競(jìng)選醫(yī)院演講稿(一)

競(jìng)選醫(yī)院演講稿(一)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)?外塑形象激?發(fā)活力創(chuàng)立?品牌——?李武元競(jìng)選?人民醫(yī)院院?長(zhǎng)演講稿?各位副院長(zhǎng)?、科主任、?護(hù)士長(zhǎng)大家?好：感謝?衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)?給我這次競(jìng)?選演講的機(jī)?會(huì)，感謝在?座的各位當(dāng)?我___分?鐘的聽(tīng)眾，?同時(shí)也感謝?所有競(jìng)選對(duì)?手精彩的演?講給我增長(zhǎng)?了見(jiàn)識(shí)。?今天，當(dāng)我?走上這個(gè)講?臺(tái)的時(shí)候，?心里還真有?幾分忐忑，?___呢。?第一是我?究竟以什么?樣的方式將?我的思想理?念、管理措?施、道德品?質(zhì)、工作能?力等等的東?西打包銷(xiāo)售?給你們；第?二是如何讓?各位在心中?對(duì)我進(jìn)行一?個(gè)良好的定?位。所以我?的演講著重?和大家共同?探討人民醫(yī)?院的發(fā)展思?路和改進(jìn)措?施。闡述人?民醫(yī)院如何?實(shí)現(xiàn)“內(nèi)強(qiáng)?素質(zhì)、外塑?形象、激發(fā)?活力、創(chuàng)立?品牌”的目?標(biāo)。我叫?___，分?管科教文衛(wèi)?、食品藥品?安全等工作?。扎實(shí)的醫(yī)?學(xué)理論功底?結(jié)合多年的?基層行政管?理經(jīng)驗(yàn)鑄就?了我今天參?加人民醫(yī)院?院長(zhǎng)競(jìng)選的?___個(gè)條?件：（1?）我有著很?強(qiáng)的思想政?治素質(zhì)；?（2）多次?___開(kāi)展?鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型?活動(dòng)，有很?強(qiáng)的___?能力和社交?能力；（?3）具有多?年的中層干?部管理經(jīng)驗(yàn)?，有教強(qiáng)的?綜合管理能?力；（4?）有扎實(shí)的?醫(yī)學(xué)理論功?底；（5?）具有較強(qiáng)?的上下協(xié)調(diào)?和周邊協(xié)調(diào)?能力；（?6）為人正?直、作風(fēng)正?派、清正廉?潔，具有很?強(qiáng)的事業(yè)心?和高度的責(zé)?任感。綜上?所述，所以?今天我來(lái)到?這里，離開(kāi)?了醫(yī)療行業(yè)?___年后?，帶著對(duì)醫(yī)?療事業(yè)的熱?愛(ài)，我想再?次回到醫(yī)療?行業(yè)的隊(duì)伍?中來(lái)。在?此，各位可?能會(huì)問(wèn)，我?來(lái)干什么。?“外來(lái)的和?尚”來(lái)?yè)尅?官”嗎?；?是來(lái)?yè)屇銈?的“飯碗”?嗎。回答都?是否定的，?我來(lái)主要是?想借人民醫(yī)?院這個(gè)平臺(tái)?為富源的醫(yī)?療衛(wèi)生事業(yè)?上做點(diǎn)小事?。大家很?清楚，人民?醫(yī)院經(jīng)過(guò)幾?代醫(yī)院職工?艱苦努力，?用___年?的時(shí)間發(fā)展?成今天的設(shè)?施齊全、設(shè)?備先進(jìn)、集?醫(yī)療、預(yù)防?保健、康復(fù)?、教學(xué)、科?研于一體的?綜合性醫(yī)院?。然而，曾?經(jīng)全縣人民?心目中的品?牌醫(yī)院，醫(yī)?療機(jī)構(gòu)中的?典范，現(xiàn)現(xiàn)?卻進(jìn)入了一?個(gè)發(fā)展的瓶?頸期。-1?-客觀方?面的原因有?：1、國(guó)?家醫(yī)療衛(wèi)生?體制改革進(jìn)?入了一個(gè)深?水期，不知?下一步的方?向如何；?2、民營(yíng)醫(yī)?院、民營(yíng)藥?店的崛起，?導(dǎo)致醫(yī)療市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈?；3、目?前醫(yī)療執(zhí)業(yè)?環(huán)境的惡化?，外界對(duì)醫(yī)?生的無(wú)端責(zé)?難，醫(yī)患關(guān)?系的不斷增?多，可以說(shuō)?現(xiàn)在的醫(yī)生?是如臨深淵?、如履薄冰?，如同刀尖?上跳舞，外?科醫(yī)生那緊?直就是針尖?上跳舞。這?一點(diǎn)你們體?會(huì)應(yīng)該比我?更加深刻。?主觀方面?的原因有：?1、人民?醫(yī)院目前的?基礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)依然薄弱?，目前沒(méi)有?一棟像樣的?綜合大樓開(kāi)?展診療活動(dòng)?，各科室業(yè)?務(wù)用房緊張?，各種設(shè)備?設(shè)施老化現(xiàn)?象突出（比?如醫(yī)技樓的?面貌和我_?__年前高?考體檢的基?本沒(méi)有改變?，還有收費(fèi)?室這棟樓和?___年前?相比，唯一?的變化就是?把中西醫(yī)結(jié)?合科搬出去?了）；2?、醫(yī)院科室?布局不盡合?理，存在手?術(shù)科室與非?手術(shù)科室交?叉布局形象?，科室設(shè)臵?不全面，作?為一個(gè)綜合?醫(yī)院連兒科?都沒(méi)有，能?說(shuō)的過(guò)去嗎?；3、人?才匱乏，高?級(jí)職稱(chēng)人員?所占比例很?小，不足%?，特別是高?技術(shù)人才很?少，招牌式?的醫(yī)生更少?，人員流動(dòng)?性差，醫(yī)護(hù)?人員的活力?不足（近幾?年來(lái)，幾乎?沒(méi)有上流到?更大醫(yī)院工?作的人員，?而進(jìn)入到本?院工作的也?基本上剛畢?業(yè)的學(xué)生，?沒(méi)有真正引?進(jìn)高技術(shù)人?才，據(jù)我所?知被縣級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)聯(lián)系培養(yǎng)?的專(zhuān)家型人?才有且只有?我們的王副?院長(zhǎng)一人，?很多同志在?同一個(gè)崗位?干了無(wú)數(shù)年?，失去了動(dòng)?力和___?）；4、?外宣工作很?差，在院外?基本見(jiàn)不到?關(guān)于醫(yī)院的?先進(jìn)典型宣?傳報(bào)道以及?醫(yī)院的醫(yī)技?能力宣傳，?在院內(nèi)部抬?頭看見(jiàn)的幾?乎是預(yù)防艾?滋病和吸煙?有害健康的?政策性宣傳?，沒(méi)有一點(diǎn)?點(diǎn)關(guān)于我們?醫(yī)院、科室?及醫(yī)生的宣?傳，這也導(dǎo)?致了社會(huì)對(duì)?我們職業(yè)道?德和職業(yè)能?力的質(zhì)疑（?前幾天，人?民醫(yī)院一個(gè)?醫(yī)生的家屬?知道我來(lái)競(jìng)?聘院長(zhǎng)時(shí)，?說(shuō)了這樣一?句話(huà)：人民?醫(yī)院全是庸?醫(yī)，你去干?什么。我無(wú)?言以對(duì)，這?個(gè)人還是一?個(gè)科級(jí)干部?）；5、?沒(méi)有形成我?們自己的醫(yī)?院文化；?（6）固定?臵產(chǎn)帳物不?清、利用率?低、缺乏嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY?產(chǎn)成本核算?機(jī)制。（舉?例：各科室?的病床都有?不同程度的?閑臵，ct?、彩超幾乎?不需要預(yù)約?。唯一使用?率超過(guò)__?_%的可能?只有輸液管?之類(lèi)的東西?，）。鑒?于上述困難?，我認(rèn)實(shí)現(xiàn)?人民醫(yī)院跨?越式發(fā)展的?思路是。內(nèi)?強(qiáng)素質(zhì)、外?塑形象、激?發(fā)活力、創(chuàng)?立品牌。?（一）內(nèi)強(qiáng)?素質(zhì)的主要?措施有五條?：（1）?加強(qiáng)人才的?培養(yǎng)培養(yǎng)，?人才是醫(yī)院?競(jìng)爭(zhēng)的核心?，用“善待?、善用、善?聚”的思路?制定人才培?養(yǎng)的長(zhǎng)期性?規(guī)劃，一是?每年從不同?科室結(jié)合崗?位的需求及?人員的特長(zhǎng)?至少選派一?名醫(yī)護(hù)人員?到省、市綜?合醫(yī)院進(jìn)修?，形成具有?前瞻性的“?人才梯隊(duì)”?；二是注重?學(xué)科帶頭人?和重點(diǎn)人才?培養(yǎng)，突出?高層次人才?的核心作用?。以臨床、?病人需求為?導(dǎo)向，特色?專(zhuān)科建設(shè)為?依托，業(yè)務(wù)?拔尖人才為?核心，選拔?培養(yǎng)高層次?人次。三是?聘請(qǐng)客座專(zhuān)?家、教授，?定期到醫(yī)院?進(jìn)行講學(xué)和?技術(shù)指導(dǎo)，?通過(guò)對(duì)重點(diǎn)?專(zhuān)業(yè)學(xué)科的?扶持來(lái)帶動(dòng)?專(zhuān)業(yè)學(xué)科的?發(fā)展，四適?時(shí)___醫(yī)?護(hù)人員外出?考察學(xué)習(xí)。?（2）組?建一個(gè)團(tuán)結(jié)?干事的領(lǐng)導(dǎo)?班子：從我?自身做起陽(yáng)?光行政，民?主決策，推?行院務(wù)公開(kāi)?，杜絕“家?長(zhǎng)制”、“?一言堂”，?遵章守法，?服從上級(jí)、?尊重同級(jí)、?善待下級(jí)，?充分發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)精神，用?“抱團(tuán)取暖?”的理念構(gòu)?建（院長(zhǎng)-?副院長(zhǎng)-科?主任-護(hù)士?長(zhǎng)-醫(yī)護(hù)人?員）的“利?益共同體”?，在全院職?工牢固樹(shù)立?“一榮俱榮?，一辱俱辱?”思想，形?成領(lǐng)導(dǎo)為全?院服務(wù)，機(jī)?關(guān)為臨床服?務(wù)，全院為?患者服務(wù)良?好格局；?（3）對(duì)固?定資產(chǎn)建帳?立冊(cè)，定期?清查，盤(pán)活?存量，加強(qiáng)?內(nèi)部控制促?進(jìn)資產(chǎn)“增?值保值”，?加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)，?從外部提高?固定資產(chǎn)使?用效率。嚴(yán)?格執(zhí)行院科?兩級(jí)陳本核?算制度，降?低醫(yī)療成本?，需要新增?加的醫(yī)療設(shè)?備新論證，?后購(gòu)買(mǎi)，避?免浪費(fèi)。?（4）加強(qiáng)?醫(yī)院的基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)，?盡快完成醫(yī)?院綜合樓建?設(shè)并投入使?用，解決科?室業(yè)務(wù)用房?緊張的問(wèn)題?，對(duì)已經(jīng)老?化或陳舊的?房屋進(jìn)行維?修和改造，?使之發(fā)揮最?大的效應(yīng)。?（5）本?著對(duì)方便患?者為出發(fā)點(diǎn)?，對(duì)現(xiàn)有科?室進(jìn)行科學(xué)?布局，對(duì)各?科室診療職?責(zé)進(jìn)一步細(xì)?化。（舉例?：外一、?二、三，?內(nèi)一、?二、三等）?，增設(shè)部分?必要科室（?如。兒科、?內(nèi)分泌科等?）。（二?）外塑形象?的主要措施?有四條：?（1）加強(qiáng)?對(duì)外宣傳工?作，利用廣?告、標(biāo)語(yǔ)等?形式加大醫(yī)?院服務(wù)水平?、服務(wù)質(zhì)量?、服務(wù)內(nèi)容?、服務(wù)流程?的宣傳以及?加大對(duì)專(zhuān)家?、科室診療?特色的宣傳?，擴(kuò)大病人?來(lái)源；利用?簡(jiǎn)報(bào)、新聞?等方式宣傳?醫(yī)院的先?進(jìn)典型，爭(zhēng)?取政府、主?管部門(mén)在資?金項(xiàng)目上的?支持。（?2）提高醫(yī)?護(hù)人員的醫(yī)?療護(hù)理水平?，構(gòu)建“誠(chéng)?信、服務(wù)、?優(yōu)質(zhì)、和諧?”的理念。?促使醫(yī)護(hù)人?員達(dá)到“敬?業(yè)、妙手、?關(guān)愛(ài)“的目?標(biāo)。從而增?加病源，增?強(qiáng)患者的信?任度，充分?發(fā)揮病人就?是我們的宣?傳隊(duì)作用。?（3）加?強(qiáng)患者選擇?醫(yī)生的力度?，將每個(gè)科?室的診療特?色和醫(yī)生的?專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行公?開(kāi)，為患者?選擇提供方?便。（4?）提高行政?效率，控制?行政人員規(guī)?模，減少行?政開(kāi)支，讓?更多的人回?歸到臨床一?線(xiàn)從事醫(yī)療?服務(wù)。（?三）激發(fā)活?力的主要措?施有三條：?（1）優(yōu)?化職工考核?激勵(lì)辦法，?提高職工福?利待遇，把?職工的收入?與技能、貢?獻(xiàn)及服務(wù)水?平結(jié)合取來(lái)?，多勞多得?，效率優(yōu)先?，兼顧公平?，以“待遇?留人”，穩(wěn)?定職工隊(duì)伍?，讓醫(yī)護(hù)人?員從“要我?留”變成“?我要留”，?增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人?員工作熱情?。（2）?創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人?員上升成長(zhǎng)?的空間，創(chuàng)?造醫(yī)護(hù)人員?考評(píng)職稱(chēng)的?條件，推進(jìn)?優(yōu)秀醫(yī)生到?更好的醫(yī)院?發(fā)展，探索?科室內(nèi)、科?室間的公開(kāi)?競(jìng)聘制度，?打破輪資排?輩的格局，?激發(fā)內(nèi)部的?活力。（?3）充分發(fā)?揮工會(huì)、婦?聯(lián)、青年_?__的作用?，加強(qiáng)醫(yī)院?自生文化建?設(shè)，構(gòu)建寬?松、活躍的?工作氛圍，?人人都心情?舒暢的投入?到工作中去?。（四）?創(chuàng)立品牌的?主要措施有?二條：（?1）著力打?造___個(gè)?重點(diǎn)科室使?之成為醫(yī)院?發(fā)展的支柱?產(chǎn)業(yè)，著力?抓好___?個(gè)特色科室?使之做到“?人無(wú)我有，?人有我強(qiáng)”?，樹(shù)立急診?科、門(mén)診部?的窗口形象?。建設(shè)一個(gè)?有形象、有?特色、有重?點(diǎn)的品牌醫(yī)?院。（2?）根據(jù)科室?特點(diǎn)和人員?狀況，培養(yǎng)?或者引進(jìn)_?__名招牌?式的專(zhuān)科醫(yī)?生，增強(qiáng)醫(yī)?院的影響力?、感召力、?知名度。?各位副院長(zhǎng)?、科主任、?護(hù)士長(zhǎng)，由?于在本次競(jìng)?聘過(guò)程中，?沒(méi)有提供報(bào)?名者對(duì)醫(yī)院?進(jìn)行調(diào)研的?機(jī)會(huì)，以上?我對(duì)醫(yī)院存?在的問(wèn)題，?以及解決的?思路，或許?是錯(cuò)誤的，?或許與你不?謀而合。我?競(jìng)選院長(zhǎng)最?大的不足就?是臨床實(shí)踐?不夠，我能?否成功，或?者成功后能?否當(dāng)好，最?大依靠是?什么