創(chuàng)新會(huì)議總結(jié)講話(二)

創(chuàng)新會(huì)議總結(jié)講話(二)（二）?：同志們?：今天，?機(jī)械總公司?在這里召開?創(chuàng)新總結(jié)表?彰大會(huì)。這?次大會(huì)有兩?個(gè)目的，一?是，對(duì)今年?以來在各部?門、車間做?出突出貢獻(xiàn)?的創(chuàng)新能手?進(jìn)行表彰獎(jiǎng)?勵(lì);二是，?借這次機(jī)會(huì)?，對(duì)今年以?來的創(chuàng)新工?作進(jìn)行總結(jié)?，讓大家明?白___要?創(chuàng)新，為誰?創(chuàng)新這個(gè)問?題，讓大家?對(duì)總裁的深?化創(chuàng)新的理?論進(jìn)行一次?再學(xué)習(xí)，再?運(yùn)用，從而?掀起新一輪?的學(xué)習(xí)、消?化、吸收再?創(chuàng)新的__?_，更好的?應(yīng)對(duì)殘酷的?市場競爭。?總體來說?，今年以來?，特別是推?行內(nèi)部市場?化以來，廣?大干部員工?的創(chuàng)新意識(shí)?有了顯著提?高，今年_?__月份，?機(jī)械總公司?共收到創(chuàng)新?合理化建議?___條，?獲公司獎(jiǎng)勵(lì)?___條，?通過創(chuàng)新消?化不利因素?___萬元?。正是因?yàn)?機(jī)械總公司?全體骨干員?工不斷提高?創(chuàng)新意識(shí)、?不斷參與創(chuàng)?新，促進(jìn)了?各項(xiàng)工作的?不斷邁上新?臺(tái)階，贏得?了一份又一?份的大訂單?，在全國機(jī)?械行業(yè)萎縮?的情況下，?機(jī)械總公司?仍保持著強(qiáng)?勁的發(fā)展勢?頭。在這里?，我代表機(jī)?械總公司領(lǐng)?導(dǎo)班子向你?們道一聲：?你們辛苦了?。機(jī)械總公?司感謝你們?。___?年___月?份企業(yè)總體?發(fā)展情況?今年以來，?在原材料漲?價(jià)、國家繼?續(xù)宏觀調(diào)控?、緊縮銀根?的情況下，?全國___?%的機(jī)械企?業(yè)虧損，但?機(jī)械總公司?廣大干部員?工根據(jù)總裁?的抓機(jī)遇，?創(chuàng)新提質(zhì)_?__階的要?求，用創(chuàng)新?的思維、創(chuàng)?新的理念，?創(chuàng)造性的開?展工作，很?多過去不敢?想、不敢辦?、辦不到的?事都變成了?現(xiàn)實(shí)，主要?表現(xiàn)在：獲?得了一個(gè)增?長，創(chuàng)出了?一套新文化?，做到了一?個(gè)飛躍，實(shí)?現(xiàn)了三個(gè)提?高。一、?企業(yè)主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)持續(xù)?增長__?_年___?月份，機(jī)械?總公司完成?銷售收入_?__萬元（?含稅，不含?股份公司）?，比去年同?期的___?萬元增長_?__萬元，?增長10.?04。其中?內(nèi)銷收入為?___萬元?，比去年同?期___萬?元增長3.?8;外銷收?入為___?萬元，比去?年同期增長?11.17??；乜頮_?_萬元，回?款率87，?比去年同期?增長了__?_%;實(shí)際?實(shí)現(xiàn)銷售利?潤___萬?元，銷售利?潤率為3.?7，比去年?同期___?%增長了_?__%。?其中，鑄機(jī)?公司完成銷?售收入__?_萬元，比?去年同期增?長___%?），回款_?__萬元，?比去年同期?___萬元?增長___?%，實(shí)際實(shí)?現(xiàn)利潤__?_萬元，比?去年同期_?__萬元增?長___%?;橡機(jī)公司?完成銷售收?入___萬?元，比去年?同期___?萬元增長了?___%，?外部回款_?__萬元，?比去年同期?___萬元?增長___?%，回款率?___%，?實(shí)際實(shí)現(xiàn)利?潤___萬?元，比去年?同期___?萬元增長_?__%;漯?河鑄機(jī)外銷?銷售收入_?__萬元，?比去年同期?增長了48?，回款__?_萬元，比?去年同期_?__萬元增?長___%?，實(shí)際實(shí)現(xiàn)?利潤___?萬元，比去?年同期__?_萬元增長?___%。?二、建立?了一套具有?機(jī)械特色的?企業(yè)文化?總裁曾說過?。沒有理論?文化的企業(yè)?是沒有希望?的企業(yè)，沒?有理論文化?的員工隊(duì)伍?是沒有希望?的員工隊(duì)伍?。為更好的?推動(dòng)內(nèi)部市?場化的深入?開展，消化?不利因素，?實(shí)現(xiàn)做大做?強(qiáng)___機(jī)?械的目標(biāo)，?機(jī)械總公司?創(chuàng)新發(fā)展了?___企業(yè)?文化，建立?了以___?為核心、以?市場化為特?點(diǎn)、具有_?__機(jī)械特?色的企業(yè)文?化，并結(jié)合?實(shí)際，提出?了___條?自己的理念?口號(hào)，用創(chuàng)?新的標(biāo)語口?號(hào)引導(dǎo)、啟?發(fā)、激勵(lì)和?凝聚員工，?收到了很好?的效果。如?，文化管理?中心在公司?生產(chǎn)任務(wù)超?負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的?情況下，提?出了先鋒崗?先鋒隊(duì)發(fā)揮?團(tuán)員新作用?文明人文明?號(hào)展現(xiàn)青年?新風(fēng)貌、同?心同力戰(zhàn)市?場保質(zhì)保量?樹形象加工?一車間員工?結(jié)合設(shè)備賣?斷以及得到?的實(shí)惠，提?出了注重誠?信利廠利人?利己，賣斷?設(shè)備富廠富?家富己、設(shè)?備買斷我受?益，多創(chuàng)利?潤報(bào)___?，___一?車間在經(jīng)營?權(quán)賣斷后，?班組長變成?了名副其實(shí)?的金牌小老?板，認(rèn)識(shí)到?工作最終就?是為自己干?，提出了推?行經(jīng)營權(quán)賣?斷，實(shí)現(xiàn)工?作為自己干?、干活靠競?標(biāo)收入靠創(chuàng)?新、設(shè)備賣?斷成‘老板?’創(chuàng)新贏利?大發(fā)展等，?這些口號(hào)貼?近市場、貼?近職工、貼?近實(shí)際，對(duì)?職工起到一?種潛移默化?的作用，凝?聚了人心，?帶動(dòng)了各項(xiàng)?工作的提高?。正是因?yàn)?機(jī)械總公司?獨(dú)特的企業(yè)?文化和先進(jìn)?的管理贏得?了用戶的好?評(píng)，才奪得?了一份又一?份訂單。自?___機(jī)械?搭上了‘特?色買賣’的?列車，實(shí)現(xiàn)?了既賣產(chǎn)品?又賣文化后?，國內(nèi)眾多?企業(yè)也已不?再是單純的?購買機(jī)械的?產(chǎn)品，而是?借由購買產(chǎn)?品來學(xué)習(xí)和?借鑒機(jī)械的?管理文化，?凡是來參觀?考察的用戶?幾乎都買了?我們的設(shè)備?，特別是_?__萬元以?上的砂線，?談判成功率?達(dá)到了__?_%以上，?再如，__?_洛陽天瑞?集團(tuán)，剛開?始由于對(duì)機(jī)?械總公司特?別對(duì)機(jī)械總?公司的企業(yè)?文化和管理?不了解，根?本就沒有跟?我們合作的?意向，但是?，在機(jī)械總?公司誠邀天?瑞的___?在參觀考察?機(jī)械總公司?后，一次性?與我們簽訂?了___萬?元的合同，?現(xiàn)在，天瑞?的合同訂單?已達(dá)到了_?__多萬元?，這是非常?罕見的，不?諍的事實(shí)再?次有力證明?了___企?業(yè)文化對(duì)提?升企業(yè)形象?的巨大推動(dòng)?作用。三?、實(shí)現(xiàn)了三?個(gè)提高一?個(gè)提高是，?員工的創(chuàng)新?意識(shí)有了提?高。今年?以來，根據(jù)?總裁為機(jī)械?總公司提出?的抓機(jī)遇，?創(chuàng)新提質(zhì)_?__階的目?標(biāo)，廣大骨?干員工圍繞?崗位是市場?，競爭在機(jī)?臺(tái)，全員都?創(chuàng)新，人人?出成果的目?標(biāo)，結(jié)合開?展的我的工?作為誰干，?干好工作為?了誰大討論?活動(dòng)，深入?學(xué)___裁?的創(chuàng)新理論?，以新的思?維，創(chuàng)新性?的開展工作?，管理骨干?積極帶頭創(chuàng)?新，發(fā)動(dòng)創(chuàng)?新，支持創(chuàng)?新，員工都?勇于爭當(dāng)創(chuàng)?新能手、創(chuàng)?新的先鋒，?形成了一種?全員參與創(chuàng)?新的良好氛?圍。特別值?得一提的是?，自公司推?出了新的創(chuàng)?新獎(jiǎng)勵(lì)制度?——重大創(chuàng)?新項(xiàng)目提成?獎(jiǎng)勵(lì)辦法，?即對(duì)實(shí)現(xiàn)重?大創(chuàng)新的，?能夠填補(bǔ)公?司空白、國?家空白的或?者重大管理?創(chuàng)新的，公?司將把創(chuàng)新?成功后一年?內(nèi)創(chuàng)造利潤?的一定比例?重獎(jiǎng)給創(chuàng)新?者后，職工?的創(chuàng)新意識(shí)?更是空前高?漲，如，今?年受到公司?重獎(jiǎng)的砂處?理專家董風(fēng)?亮，不斷開?發(fā)砂處理造?型線等高端?產(chǎn)品，并力?拓市場，如?由他帶領(lǐng)研?制開發(fā)的沸?騰冷卻床、?系列擺渡車?等產(chǎn)品，均?達(dá)到國內(nèi)先?進(jìn)水平，他?的大型砂線?訂單談判成?功率達(dá)到了?___%以?上。他還帶?領(lǐng)和培養(yǎng)了?一支屬于機(jī)?械自己的年?輕的砂處理?技術(shù)骨干隊(duì)?伍，改變了?機(jī)械砂處理?人員技術(shù)力?量薄弱的局?面。在他的?帶動(dòng)下，機(jī)?械總公司今?年___月?份砂線訂單?首次突破_?__萬大關(guān)?，超額完成?全年目標(biāo)_?__萬元，?是去年全年?完成砂線（?___萬元?）的___?倍，創(chuàng)歷史?最高水平，?為表彰他的?成績，公司?對(duì)其進(jìn)行了?___萬元?的重獎(jiǎng)。?今年以來，?通過廣大干?部職工創(chuàng)新?意識(shí)的提高?，我們打破?了許多舊框?框、舊傳統(tǒng)?，讓過去認(rèn)?為許多不可?能的事情變?成的了現(xiàn)實(shí)?，讓過去認(rèn)?為辦不到的?事情辦到了?。如，公?司創(chuàng)新性的?推行了管理?骨干創(chuàng)新示?范崗，在每?個(gè)部門車間?設(shè)立專門的?管理骨干創(chuàng)?新公示欄，?公示每位骨?干的創(chuàng)新項(xiàng)?目，并將中?層管理骨干?收入的__?_%作為創(chuàng)?新考核工資?后，極大調(diào)?動(dòng)了管理骨?干的創(chuàng)新積?極性，不斷?創(chuàng)新新的管?理工作法，?從而帶動(dòng)了?職工的創(chuàng)新?積極性。如?，加工平臺(tái)?加工一車間?管理骨干，?為幫助買斷?設(shè)備后的小?老板們算出?明白帳，創(chuàng)?新性的推出?了小老板算?明白帳小講?臺(tái)，車間主?任從工件的?選材，加工?工藝的確定?，各種消耗?的預(yù)算，單?件利潤的預(yù)?算，利潤多?少的原因分?析等方面，?向小老板們?傳授算明白?帳的方法和?步驟，并強(qiáng)?調(diào)要充分運(yùn)?用創(chuàng)新的手?段來降低產(chǎn)?品成本，提?高工作效率?等，在車間?內(nèi)掀起了新?一輪的創(chuàng)新?熱潮，活動(dòng)?開展僅一周?的時(shí)間，車?間就收到小?老板們的創(chuàng)?新、合理化?建議___?項(xiàng)，創(chuàng)新效?益達(dá)___?多元，產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)步上?升的同時(shí)，?工作效率還?比以前提高?了30。?如，文化管?理中心推出?的質(zhì)檢員績?效量化考核?管理法，用?質(zhì)檢員工作?業(yè)績報(bào)表的?形式，讓質(zhì)?檢員每月的?工作成績匯?報(bào)總結(jié)，將?誠信、創(chuàng)新?、市場索賠?情況、對(duì)違?規(guī)違紀(jì)的考?核情況等全?部納入考核?，直接與質(zhì)?檢員的收入?掛鉤，軟指?標(biāo)變成了硬?指標(biāo)，并有?獎(jiǎng)有罰，這?無疑在給質(zhì)?檢員壓力的?同時(shí)也給了?動(dòng)力，逼迫?質(zhì)檢員主動(dòng)?積極的創(chuàng)新?，主動(dòng)的嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)、?主動(dòng)的進(jìn)行?質(zhì)量反饋和?市場索賠，?對(duì)市場化運(yùn)?作具有積極?推動(dòng)的作用?。如，加工?平臺(tái)加工二?車間質(zhì)檢員?張成金，在?v法造型線?加工任務(wù)重?、時(shí)間急，?幾乎每天是?上完白班上?夜班，一干?就到了晚上?10點(diǎn)多，?經(jīng)常晚上回?家后，廠里?打電話又回?到車間解決?質(zhì)量問題。?___月份?張成金就推?出了___?項(xiàng)創(chuàng)新：雙?孔定位加工?法、一模多?用提效法、?彎板側(cè)面定?位加工法、?樣板劃線加?工法。如?，鈑金車間?結(jié)合車間成?本管理工作?實(shí)際，針對(duì)?成本核算過?程中，因圖?紙修改、磅?差、人為疏?忽等原因，?造成實(shí)際成?本、預(yù)算成?本、核定成?本的數(shù)據(jù)不?完整和入庫?落漏等問題?的現(xiàn)象，創(chuàng)?新推出了環(huán)?環(huán)相扣工作?法。即在每?接到一份生?產(chǎn)任務(wù)后，?首先，車間?核算員根據(jù)?圖紙，對(duì)照?工件清單提?前預(yù)算出工?件成本，與?公司核定價(jià)?對(duì)比后再競?標(biāo)。其次，?根據(jù)工件實(shí)?際重量、材?料利用率、?領(lǐng)料價(jià)格、?周轉(zhuǎn)件價(jià)格?及制作費(fèi)用?等算出實(shí)際?成本。再次?，把預(yù)算價(jià)?格、核定價(jià)?格、實(shí)際價(jià)?格同時(shí)對(duì)比?，對(duì)反映出?的問題立即?整改，保證?數(shù)據(jù)的真實(shí)?性。最后，?車間將班組?的鈑金件制?作數(shù)量、開?單入庫數(shù)量?和接收計(jì)劃?數(shù)量進(jìn)行對(duì)?照核實(shí)，無?誤后才為各?班組核算工?資。這一方?法每個(gè)步驟?相互制約監(jiān)?督，把成本?核算工作緊?湊的連接了?起來。如?，鈑金車間?管理骨干認(rèn)?識(shí)到車間主?任有多大的?決心，創(chuàng)新?就有多大的?效果，車間?主任有大的?意識(shí)，創(chuàng)新?就有多大的?效益，根據(jù)?本車間成本?管理實(shí)際情?況，創(chuàng)新推?出了成本雙?帳管理法，?施行兩本帳?管理，車間?與班組之間?進(jìn)行買賣關(guān)?系。車間建?立總帳，各?班組建立分?帳，分帳記?錄班組領(lǐng)入?和耗用的各?種原材料、?下腳料、輔?料、易耗品?，必須一日?一結(jié)，當(dāng)天?出結(jié)果。月?底根據(jù)班組?領(lǐng)用原材料?利用率、費(fèi)?用消耗情況?進(jìn)行考核。?最終目的是?提高班組的?競爭意識(shí)，?工資要賺的?多，必須靠?創(chuàng)新、靠提?高材料利用?率、靠利用?下腳料、靠?節(jié)約輔材、?靠節(jié)約易耗?品。正是?因?yàn)殁k金車?間的領(lǐng)導(dǎo)骨?干有較強(qiáng)的?創(chuàng)新意識(shí)，?才積極發(fā)動(dòng)?職工參與創(chuàng)?新，在車間?營造了全員?創(chuàng)新的氛圍?。今年__?_月份，鈑?金車間職工?孫克三為了?提高板材的?利用率，自?己開起了板?材下腳料超?市，為車間?職工找料提?供了極大地?方便，再如?，逄錦國班?利用休息時(shí)?間自發(fā)的將?型材下腳料?按不同規(guī)格?、型材長短?分類進(jìn)行擺?放，改變了?過去各種料?頭不分規(guī)格?堆放的舊傳?統(tǒng)，提高了?下腳料利用?率，鈑金車?間通過利用?下腳料、將?貨場西南角?積水區(qū)域進(jìn)?行了清理，?從地下挖掘?出大量被掩?埋的各類型?材，重新利?用，___?月份鈑金車?間共利用下?腳料___?噸，直接創(chuàng)?造利潤__?_萬元，僅?___月份?，（僅利用?下腳料）向?公司上繳利?潤___萬?元。再如，?為達(dá)到真正?提高的目的?，___平?臺(tái)___一?車間開展了?各選手必須?給自己的參?賽作品挑出?刺來的技術(shù)?比武;加工?平臺(tái)鈑金車?間___了?自己為自己?設(shè)障礙技術(shù)?比武，這都?充分說明了?管理骨干創(chuàng)?新意識(shí)的提?高。如，?___平臺(tái)?二車間主任?崔元海主任?和員工一起?研制的機(jī)械?總公司第二?臺(tái)自制設(shè)備?——擋膠板?研磨機(jī)，直?接取代了以?前研磨擋膠?板專用的進(jìn)?口磨光機(jī)，?填補(bǔ)了公司?空白。創(chuàng)?新重在推廣?，為讓每個(gè)?創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)?揮其作用，?公司出臺(tái)了?專門的創(chuàng)新?推廣制度，?一方面要求?每個(gè)部門定?期的進(jìn)行創(chuàng)?新推廣，對(duì)?積極應(yīng)用創(chuàng)?新項(xiàng)目的，?給予一定的?鼓勵(lì)。機(jī)械?總公司在發(fā)?動(dòng)并推廣全?員創(chuàng)新的同?時(shí)，注重對(duì)?員工提報(bào)的?重點(diǎn)操作法?和管理法以?員工的名字?命名，截止?到___月?份，機(jī)械總?公司共收到?新操作法和?管理法__?_個(gè)。如?，前段時(shí)間?，因各類原?材料中含有?不利淬火的?微量元素，?致使葉輪體?的一次性淬?火合格率直?線下降到_?__%，加?工平臺(tái)鑄造?車間質(zhì)檢員?呂文正和熱?處理工劉海?濱通過認(rèn)真?研究，分析?出原因是：?葉輪片的淬?火一直沿用?傳統(tǒng)的箱式?電阻爐淬火?，因箱式爐?密封性差，?爐內(nèi)的微量?空氣易發(fā)生?氧化脫碳，?導(dǎo)致淬火不?均，再就是?因葉輪片直?接平鋪在箱?式爐爐板上?，無法形成?對(duì)流，導(dǎo)致?受熱不均，?致使一次性?淬火合格率?降低。查明?原因后，呂?文正對(duì)癥下?藥，查閱了?大量資料，?并專門到大?珠山請(qǐng)教了?一位老專家?。在這節(jié)骨?眼上，老家?打來了電話?，呂文正父?親的胳膊疼?的抬不起來?了，原來，?老人得了肩?周炎，早就?讓他帶著去?醫(yī)院檢查，?但他都以工?作忙抽不開?身而一拖再?拖，現(xiàn)在，?在這攻關(guān)的?關(guān)鍵時(shí)刻，?高度的責(zé)任?心讓他又一?次選擇了不?孝，他告訴?父親等解決?了這個(gè)問題?我一定帶你?去醫(yī)院。最?終，通過反?復(fù)試驗(yàn)確定?出排空加壓?淬火法，即?：將氣體滲?碳爐內(nèi)滴幾?滴煤油，先?經(jīng)過燃燒將?爐內(nèi)的空氣?排出，形成?真空狀態(tài)后?再加壓，最?后進(jìn)行淬火?，這樣既防?止了淬火過?程中的氧化?脫碳現(xiàn)象，?又杜絕了c?o的碳原子?游離到葉輪?片表面。呂?文正跟劉海?濱經(jīng)過反復(fù)?操作試驗(yàn)，?葉輪片的氣?體滲碳爐一?次性淬火合?格率達(dá)到了?史無前例的?___%。?如，以前?，車床在加?工錐柄的時(shí)?候，是把車?床的小拖板?調(diào)到一定的?度數(shù)，用手?搖小拖板來?完成錐柄的?加工，而加?工平臺(tái)加工?二車間車工?劉清平在總?裁反思維理?論的指導(dǎo)下?，在雙頂尖?法的基礎(chǔ)上?結(jié)合偏移尾?座法，使工?件偏移一定?的斜度，用?自動(dòng)走刀來?完成錐度的?加工，用手?搖錐度大約?需要___?分鐘，而現(xiàn)?在只用__?_分鐘就可?以完成這一?工序，提高?效率___?倍。這一工?作法在實(shí)際?工作中已經(jīng)?被車間廣泛?采用。如?，鈑金車間?使用的松下?co2氣體?保護(hù)焊機(jī)的?焊___成?的導(dǎo)電管前?端斷裂頻繁?，由于廠家?設(shè)計(jì)的焊_?__成是一?體的，損壞?后只能更換?焊___成?，每套焊_?__成的價(jià)?值___元?。鈑金車間?一線操作工?劉在榮通過?摸索試驗(yàn)，?發(fā)現(xiàn)otc?氣保焊機(jī)的?焊___外?觀和松下的?焊___是?一樣的，不?同的是ot?c的焊__?_是分體的?，前端導(dǎo)電?管庫中備有?配件，里面?帶著絲，損?壞后可以快?速更換，劉?在榮創(chuàng)新性?地把otc?的配件焊在?松下焊__?_的斷裂處?，用___?元的件代替?了___元?的部件，達(dá)?到了良好的?使用效果。?先后用此法?對(duì)___臺(tái)?焊___成?損壞的松下?焊機(jī)進(jìn)行了?改造，共計(jì)?可節(jié)約資金?___元。?另外，還?有金孟質(zhì)量?投保管理法?、超長軸清?平加工法、?螺旋軸軸端?周茂杰防塵?法等，這些?以員工名字?命名的操作?法也已成為?機(jī)械企業(yè)文?化中色彩鮮?亮的一筆。?第二個(gè)提?高是，員工?提高質(zhì)量、?降低成本的?意識(shí)有了提?高?？偛?指出用創(chuàng)新?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，用創(chuàng)新?保證產(chǎn)品質(zhì)?量，用創(chuàng)新?促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)?量，今年以?來，通過管?理人員積極?創(chuàng)新質(zhì)量管?理方法，一?線職工積極?創(chuàng)新操作法?，不斷用創(chuàng)?新的方法保?證產(chǎn)品質(zhì)量?，使產(chǎn)品質(zhì)?量極大提高?。加工平臺(tái)?加工二車間?（在設(shè)備賣?斷后），在?銑床工序加?工帶有不規(guī)?則的弧度及?外圓的工件?時(shí)，效率非?常低，操作?工張成金和?工藝員崔志?剛主動(dòng)創(chuàng)新?，成功地將?銑床手動(dòng)回?轉(zhuǎn)工作臺(tái)改?制成為電動(dòng)?傳動(dòng)控制，?實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)?化，使生產(chǎn)?效率提高了?___倍，?最大程度的?降低了成本?。如，_?__平臺(tái)_?__一車間?的郭圣果自?去年___?月份至今，?___項(xiàng)重?大創(chuàng)新獲獎(jiǎng)?，合理化建?議___條?，為公司節(jié)?約資金__?_余元，也?是機(jī)械總公?司唯一一個(gè)?連續(xù)三年獲?得集團(tuán)創(chuàng)新?能手的一線?操作工。他?創(chuàng)新的q0?338葉輪?體互不對(duì)稱?靜平衡裝配?法，打破了?傳統(tǒng)的裝配?方法，由原?來的葉輪不?平衡點(diǎn)__?_克以上，?達(dá)到現(xiàn)在的?___克以?內(nèi)，提高了?葉輪體的質(zhì)?量性能，取?得了很好的?效果，年節(jié)?約材料費(fèi)、?工時(shí)費(fèi)、外?出調(diào)試等費(fèi)?用___余?元;他創(chuàng)新?的左右絲螺?栓工裝，改?變了以前車?間職工用樣?沖轉(zhuǎn)圈緊固?左右絲螺栓?的舊傳統(tǒng)，?不僅使產(chǎn)品?的外觀質(zhì)量?非常___?，工作效率?也提高近一?倍。如，?加工平臺(tái)鑄?造車間在鑄?造精度較高?的數(shù)控沖床?的主要框架?部件——沖?床平臺(tái)的時(shí)?，剛開始采?用的是由頂?注式進(jìn)行順?序澆注，由?于此鑄件的?高度差過大?，且長達(dá)三?米，造成了?澆注時(shí)鐵水?對(duì)型腔的沖?刷比較嚴(yán)重?，容易導(dǎo)致?鑄件的夾砂?缺陷。工藝?員梁勇從打?破常規(guī)的造?型工藝入手?，大膽采用?在型腔的旁?邊開設(shè)與鑄?型等高的直?澆道，將鐵?水引到下部?分型面，由?底部注入，?這樣不僅避?免了鐵水對(duì)?于型腔的直?接沖刷，杜?絕了夾砂、?起皮等鑄造?缺陷的發(fā)生?，而且由于?鐵液經(jīng)直澆?道的緩沖，?就使得鐵液?由底部進(jìn)入?型腔時(shí)液流?平穩(wěn)上升，?從而極大的?提高了此鑄?件的表面光?潔度，鑄件?的一次達(dá)標(biāo)?率較以前提?高了10以?上，每套沖?床平臺(tái)可降?低成本__?_多元。?再如，漯河?公司機(jī)加工?車間一臺(tái)閑?置多年的_?__車床，?車間工藝員?和維修工自?發(fā)地對(duì)其進(jìn)?行了整修、?改造，改制?成一臺(tái)傘齒?輪研磨機(jī)，?有效降低了?產(chǎn)品齒輪箱?噪音，提高?了工件的加?工質(zhì)量合格?率___%?，幾近報(bào)廢?的車床又重?新走上崗位?發(fā)揮余熱，?盤活資金_?__萬余元?。再如，?以前，漯河?電爐車間熱?處理高頻爐?淬火圈采用?的冷卻水是?自來水直接?給壓供水，?冷卻水經(jīng)淬?火圈后直接?流入下水道?，造成了浪?費(fèi)。電爐車?間的維修工?王躍華、周?付新從自備?水冷卻系統(tǒng)?中分壓出一?只供給淬火?圈，冷卻水?使用后流回?冷卻池進(jìn)行?二次利用，?年可節(jié)約水?費(fèi)___多?元。如，?加工平臺(tái)加?工一車間車?工畢明國，?他一個(gè)人創(chuàng)?新制作的工?裝、刀具就?有___種?，將自己的?車床變成了?多功能車床?，能加工多?種以前不能?加工的工件?，一次，在?加工一批軸?類工件時(shí)，?由于該工件?的第一道工?序是齊兩端?面打中心孔?，干過車床?的人都知道?，尾座打中?心孔加工法?是被廣大車?工沿用數(shù)代?的一種老式?加工方法，?如果產(chǎn)品批?量大的話，?___多公?斤重的尾座?要被拖拉很?多次才能完?成，這樣浪?費(fèi)體力，工?作效率低不?說，關(guān)鍵是?中心孔的質(zhì)?量也難以保?證。畢明國?依靠自己的?經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)?琢磨、反復(fù)?演示，打破?尾座打中心?孔的傳統(tǒng)慣?例，采用機(jī)?床帶動(dòng)拖板?打中心孔。?剛開始，同?事都認(rèn)為這?根本是不可?能的，但畢?明國并沒有?因別人的_?__而放棄?，而是在吃?飯睡覺的時(shí)?候腦子都閑?不著，不斷?考慮怎樣改?進(jìn)。經(jīng)過反?復(fù)摸索，最?終在總裁創(chuàng)?新理論的指?導(dǎo)下，他硬?是把別人認(rèn)?為不可能的?事干出來了?，創(chuàng)出了更?新?lián)Q代的中?心孔加工法?，被機(jī)械總?公司命名為?畢明國中心?孔加工法，?并在加工平?臺(tái)全面推廣?使用。新加?工法在保證?產(chǎn)品質(zhì)量的?同時(shí)，降低?了勞動(dòng)強(qiáng)度?，提高工作?效率20，?年可節(jié)約近?___萬元?，他用總裁?的創(chuàng)新理論?贏得了創(chuàng)新?的成功，更?贏得了下道?工序和市場?的認(rèn)可。?如，加工平?臺(tái)加工二車?間以前，在?加工___?lb-q/?d600φ?85圓的滑?塊時(shí)，一般?都是在鏜床?加工，每次?只能加工一?件，操作工?張宗山大膽?創(chuàng)新，自制?刀桿和刀具?，夾具，由?鏜床加工改?為立銑加工?，每次可加?工___件?，效率提高?了___倍?，不僅提高?了產(chǎn)品質(zhì)量?，還提高了?生產(chǎn)效率降?低了成本。?第三個(gè)提?高是，員工?以名牌拓市?場的意識(shí)有?了提高名?牌是市場競?爭中的原子?彈、市場是?企業(yè)的最高?領(lǐng)導(dǎo)。今年?以來，機(jī)械?總公司非常?注重用企業(yè)?文化武裝職?工的頭腦，?提高大家愛?名牌、愛企?業(yè)的思想覺?悟，通過開?展市場、名?牌與我教育?活動(dòng)及開展?我的工作為?誰干，干好?工作為了誰?討論活動(dòng)，?通過設(shè)備賣?斷、生產(chǎn)經(jīng)?營權(quán)賣斷后?，讓職工真?正當(dāng)家作主?成為了企業(yè)?的主人，大?家認(rèn)識(shí)到了?企業(yè)的發(fā)展?關(guān)系到自己?的命運(yùn)，通?過一系列的?教育，全員?的名牌意識(shí)?、市場意識(shí)?有了顯著提?高，如，公?司投產(chǎn)的國?內(nèi)最大的v?法造型線，?一個(gè)訂單就?價(jià)值___?多萬元，對(duì)?機(jī)械總公司?進(jìn)軍高端市?場具有非常?重要的意義?，其生產(chǎn)任?務(wù)重、工期?緊，落地鏜?在加工輥?zhàn)?帶時(shí)每個(gè)班?次只能加工?___件，?外協(xié)單位又?根本沒有此?種輥?zhàn)訋У?加工能力，?為提高生產(chǎn)?效率、保證?工期，加工?平臺(tái)加工二?車間又出臺(tái)?了新的激勵(lì)?政策：即如?果每班次能?多加工__?_件，就在?操作工應(yīng)得?加工費(fèi)的基?礎(chǔ)上，再加?獎(jiǎng)___%?。職工都認(rèn)?為每班次加?工___件?都很費(fèi)力，?加工___?件根本不可?能，加工車?間主任就是?不服輸，拿?出一天的時(shí)?間，親自動(dòng)?手指導(dǎo)操作?，中午，高?進(jìn)緒和操作?工都沒有回?家，也沒有?停車，兩人?輪換著吃了?幾個(gè)包子又?加緊干，摸?索出了一套?省力省時(shí)的?新加工操作?工藝，終于?，在下午下?班前，__?_件合格的?輥?zhàn)訋ы樌?完成了，大?家認(rèn)為不可?能的事情實(shí)?現(xiàn)了。v法?造型線的全?部加工件也?按期完工了?，這件事對(duì)?車間職工震?撼都很大。?車間操作工?馬海峰通過?這件事受到?啟發(fā)，創(chuàng)新?了雙模底座?海峰加工法?，提高生產(chǎn)?效率近__?_%，從而?帶動(dòng)了其他?職工創(chuàng)新熱?情，自賣斷?一個(gè)月以來?，加工車間?的整體效率?比賣斷前提?高30，讓?我們再次深?刻體會(huì)到要?推動(dòng)內(nèi)部市?場化不斷深?入發(fā)展，就?必須以總裁?的創(chuàng)新理論?為指導(dǎo)，多?動(dòng)腦、勤思?考，敢動(dòng)手?，鋪下身子?，扎扎實(shí)實(shí)?的創(chuàng)新。?再如，加工?平臺(tái)二車間?一臺(tái)___?52機(jī)床的?溜板和主軸?箱出現(xiàn)了故?障，使萬分?火急的生產(chǎn)?陷入僵局，?為盡快恢復(fù)?生產(chǎn)，要是?讓公司去買?還需要一定?的周轉(zhuǎn)時(shí)間?，操作工張?宗山二話沒?說，騎著自?己的摩托車?，以最快的?速度到市場?花了近__?_元買回配?件后，立即?投入搶修，?以往需要維?修___天?的設(shè)備，_?__個(gè)小時(shí)?內(nèi)重新運(yùn)轉(zhuǎn)?，生產(chǎn)恢復(fù)?正常，這充?分說明了設(shè)?備賣斷后，?員工工作主?動(dòng)性和積極?性都提高了?。如，鈑?金車間在v?法造型線和?出口訂單工?期緊張的情?況下，已經(jīng)?連續(xù)好幾周?沒有休班了?，有的員工?幾乎每晚加?班到12點(diǎn)?以后，甚至?到凌晨3、?4點(diǎn)鐘，第?二天又照常?上班。逼得?車間主任每?晚都到車間?硬性要求員?工們回家休?息，但大家?都堅(jiān)持要干?完手頭的工?作再走，體?現(xiàn)了大家為?___家庭?奉獻(xiàn)一切的?主人翁精神?，充分體現(xiàn)?了員工端市?場的碗，吃?市場的飯，?以名牌拓市?場的意識(shí)有?了顯著提高?。四、創(chuàng)?新推動(dòng)了公?司各項(xiàng)工作?的飛躍發(fā)展?管理的創(chuàng)?新是機(jī)制和?體制的創(chuàng)新?，機(jī)制和體?制必須不斷?的創(chuàng)新，不?斷發(fā)展，才?能適應(yīng)市場?的需求，為?全面調(diào)動(dòng)員?工參與創(chuàng)新?的積極性，?機(jī)械總公司?根據(jù)新的市?場形勢，不?斷創(chuàng)新體制?機(jī)制管理，?推行了內(nèi)部?市場化，進(jìn)?行了設(shè)備賣?斷和生產(chǎn)經(jīng)?營權(quán)賣斷，?摸索出了一?套適合機(jī)械?總公司發(fā)展?形勢的長效?運(yùn)行方式。?（1）推?行部門合并?管理法23?3管理新體?制，即建立?兩大平臺(tái)、?三個(gè)中心、?三個(gè)部。公?司以建立高?效率、快投?入、快產(chǎn)出?、低成本的?生產(chǎn)___?體系為目標(biāo)?，打破了原?鑄機(jī)橡機(jī)的?界限，將橡?機(jī)公司和鑄?機(jī)公司的_?__個(gè)車間?進(jìn)行了整合?，成立了_?__平臺(tái)和?加工平臺(tái)。?將機(jī)關(guān)處室?從人流、物?流、資金流?三大方面，?進(jìn)行重新設(shè)?置，撤銷了?原來的企管?、生產(chǎn)、質(zhì)?檢等十幾個(gè)?部門，合并?成立了三個(gè)?中心、三個(gè)?部，使__?_機(jī)械初步?實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代?化企業(yè)扁平?化管理。部?門合并后，?僅機(jī)關(guān)處室?就一次性減?員___人?，同時(shí)將質(zhì)?檢人員劃歸?車間管理后?，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)?量自主化管?理，員工抓?質(zhì)量的意識(shí)?提高很大。?如今年__?_月份，王?良海在__?_q034?5拋丸器時(shí)?，發(fā)現(xiàn)拋丸?器所使用的?軸承是密封?型的低速軸?承，若在拋?丸器上長時(shí)?間使用就會(huì)?燒毀，給用?戶帶來使用?麻煩，并給?公司帶來質(zhì)?量信譽(yù)影響?。他本著不?放過一個(gè)質(zhì)?量問題的原?則，主動(dòng)聯(lián)?系研究所、?質(zhì)檢員進(jìn)行?商量，并聯(lián)?系供應(yīng)處重?新購買了軸?承，解決了?一個(gè)質(zhì)量隱?患。（2?）推行賣斷?管理法。機(jī)?械總公司內(nèi)?部市場化在?經(jīng)過___?個(gè)多月的運(yùn)?作后，已進(jìn)?入賣斷管理?階段。為最?大限度的挖?潛降耗，使?公司、個(gè)人?利益最大化?，實(shí)現(xiàn)總裁?提出的__?_發(fā)展，個(gè)?人發(fā)財(cái)，公?司將機(jī)加工?設(shè)備和__?_、鈑金的?經(jīng)營權(quán)進(jìn)行?了賣斷，讓?員工實(shí)現(xiàn)了?當(dāng)家作主，?成了名副其?實(shí)的小老板?。賣斷后，?小老板們都?認(rèn)識(shí)到工作?就是為自己?干，因此時(shí)?刻樹立提質(zhì)?降耗爭第一?，創(chuàng)效增收?贏面子的信?念，將工作?當(dāng)成自己的?事情干，不?斷通過創(chuàng)新?以提質(zhì)降耗?，向設(shè)備要?效益，向管?理要效益，?向創(chuàng)新要效?益。經(jīng)營權(quán)?賣斷后，很?多員工都主?動(dòng)的加班加?點(diǎn)，提高效?率。如，加?工平臺(tái)加工?二車間劉清?平動(dòng)手制作?了圓花盤工?裝，將過去?只能在鏜床?上加工的滑?座利用工裝?可在車床上?一次加工_?__件，提?高了工作效?率___%?，降低了加?工費(fèi)用__?_余元。劉?清平制作的?三爪卡盤工?裝對(duì)不規(guī)則?件進(jìn)行加工?，過去沿用?的四爪卡盤?提高效率_?__%，一?批次節(jié)約加?工費(fèi)用__?_余元，此?法還被推廣?應(yīng)用到其他?不規(guī)則工件?的加工，如?節(jié)省了加工?時(shí)間，使許?多難以裝夾?的工件按期?完成。（?3）繼陽光?采購后，又?推行了雙向?對(duì)比采購法?。以前，公?司采購是每?個(gè)業(yè)務(wù)人員?長年對(duì)固定?的幾種物資?進(jìn)行采購。?現(xiàn)在，將采?購人員分成?兩個(gè)獨(dú)立的?采購小組，?每個(gè)小組對(duì)?同一個(gè)產(chǎn)品?分別進(jìn)行詢?價(jià)購買，哪?個(gè)小組的質(zhì)?量最好、價(jià)?格最低就由?那個(gè)小組來?采購，到月?底就可以按?提成拿獎(jiǎng)金?。這樣做主?要有兩點(diǎn)好?處：一是，?在兩個(gè)采購?小組之間引?入競爭機(jī)制?，按照誰的?價(jià)格低、誰?的質(zhì)量好，?優(yōu)先采納誰?的采購計(jì)劃?這一新思路?，必然促使?業(yè)務(wù)員自覺?創(chuàng)新采購方?法，最大限?度降低產(chǎn)品?采購成本。?該采購模式?實(shí)施___?個(gè)多月，但?已有___?個(gè)品種的老?產(chǎn)品降價(jià)近?___萬元?，顯示出新?采購模式的?威力。二是?，解決了業(yè)?務(wù)員和客戶?間多年來形?成的個(gè)人關(guān)?系。按照新?的采購模式?制度要求，?每月我們根?據(jù)業(yè)務(wù)員比?價(jià)、詢價(jià)成?績，來確定?每個(gè)人的個(gè)?人收入，使?業(yè)務(wù)員與客?戶之間減少?了個(gè)人交往?，關(guān)系變成?了純業(yè)務(wù)關(guān)?系。三是，?體制改革以?后，有些產(chǎn)?品原有的降?價(jià)幅度已相?對(duì)較小，這?就促使業(yè)務(wù)?員不斷開發(fā)?新的貨源渠?道，尋找低?成本的專業(yè)?化配套廠家?，采用性能?好成本低的?新產(chǎn)品。例?如，過去使?用的套筒鏈?條沒有統(tǒng)一?的采購渠道?，改革后業(yè)?務(wù)員韓濤經(jīng)?多方查詢，?由___一?專用鏈條廠?配貨，不僅?使采購成本?下降了5.?3，鏈條的?主要質(zhì)量指?標(biāo)也得到了?提高，年可?節(jié)約采購成?本近___?萬元。（?4）推行競?標(biāo)成本兩帳?管理法。在?稱量、計(jì)量?的基礎(chǔ)上，?打破了原有?的成本管理?方式，以競?標(biāo)價(jià)格作為?車間成本，?建一本帳，?同時(shí)公司保?留按標(biāo)準(zhǔn)核?算的成本帳?，兩帳對(duì)比?，競標(biāo)成本?必須低于公?司成本。再?就是，按照?兩條主線進(jìn)?行價(jià)格核算?，一是，從?上往下的定?額核算，防?止個(gè)體企業(yè)?哄抬價(jià)格和?惡性競爭，?起到了保駕?護(hù)航的作用?。二是，從?下往上的稱?重、計(jì)量的?成本價(jià)格核?算，（實(shí)際?最確切的價(jià)?格是競標(biāo)后?的價(jià)格）這?充分保證了?員工的利益?。另外，?我們還以股?份制形式成?立環(huán)保和鍛?壓公司，為?職工提供了?一個(gè)企業(yè)發(fā)?展，個(gè)人發(fā)?財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。?（6）為?應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的?市場競爭，?消化不利因?素，機(jī)械總?公司按照總?裁實(shí)施市場?化的要求，?推行了內(nèi)部?市場化，引?入了市場化?競標(biāo)機(jī)制，?實(shí)施了合同?化管理，推?行了市場鏈?索賠制，加?快了生產(chǎn)進(jìn)?程，提高了?生產(chǎn)效率。?自引入市場?化競標(biāo)機(jī)制?以來，特別?是推行賣斷?管理后，生?產(chǎn)效率平均?提高了__?_%。如加?工一車間鏜?床小老板周?運(yùn)緒，為保?證___件?高、低車體?的加工任務(wù)?，他積極動(dòng)?腦，打破傳?統(tǒng)的加工方?法，創(chuàng)新性?的采用了車?體調(diào)頭加工?法，并制作?一套工裝，?共節(jié)約外購?加長刀具費(fèi)?用___余?元，工作效?率提高25?以上。再如?___二車?間，以往，?生產(chǎn)一臺(tái)大?平板硫化機(jī)?正常情況下?，制作需兩?個(gè)多月，裝?配調(diào)試__?_人也要兩?個(gè)多月。?生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)?買斷后，_?__平臺(tái)兩?車間和加工?平臺(tái)鈑金車?間推行了包?工隊(duì)作業(yè)法?，即每個(gè)作?業(yè)隊(duì)相當(dāng)于?一個(gè)包工隊(duì)?，分別有一?個(gè)買斷代表?人，全面負(fù)?責(zé)本隊(duì)的業(yè)?務(wù)和管理，?享有對(duì)內(nèi)的?人事權(quán)和分?配權(quán);還分?別有兩個(gè)買?斷合伙人和?兩個(gè)掛牌技?師，分別負(fù)?責(zé)廠內(nèi)__?_和廠外調(diào)?試工作。每?競得一份標(biāo)?的，由他們?雇傭員工進(jìn)?行___調(diào)?試，并全面?承擔(dān)責(zé)任，?這一方法帶?動(dòng)了質(zhì)量的?提高和成本?的降低。如?今，___?作業(yè)隊(duì)競標(biāo)?承包后，只?要工件湊手?，合伙人就?合理安排人?手和時(shí)間，?晚上加班進(jìn)?行小部套裝?配，白天進(jìn)?行大件裝配?，縮短了裝?配時(shí)間__?_周，效率?提高_(dá)__?%以上。在?調(diào)試方面，?調(diào)試質(zhì)量、?費(fèi)用承包后?，調(diào)試人員?由___人?減到___?人，時(shí)間由?兩個(gè)月減到?一個(gè)半月，?效率提高近?50。再如?，___平?臺(tái)___二?車間在調(diào)試?揚(yáng)州大洋造?船廠q__?_y___?時(shí)，過去，?一般是需要?___人，?自賣斷經(jīng)營?權(quán)后，該班?組只派了_?__名員工?，就在規(guī)定?日期內(nèi)保質(zhì)?保量的調(diào)試?完畢。再如?，賣斷經(jīng)營?權(quán)后的包工?隊(duì)長都創(chuàng)新?性合理安排?工作，如_?__一車間?包工隊(duì)長陳?世亮競標(biāo)了?兩種產(chǎn)品，?由于q37?20清理機(jī)?的件不全，?他就白天領(lǐng)?上工序工件?，再干著別?的產(chǎn)品，準(zhǔn)?備齊件后，?晚上加班干?，這樣極大?提高了生產(chǎn)?效率，保證?了兩種競標(biāo)?產(chǎn)品按期完?成。（2?）創(chuàng)新競標(biāo)?管理法為?建立高效率?、快投入、?快產(chǎn)出的加?工平臺(tái)，公?司打破了以?前每位職工?都直接參與?競標(biāo)造成不?足的舊做法?，創(chuàng)新了競?標(biāo)管理法，?如，加工平?臺(tái)加工二車?間創(chuàng)新推出?了車間內(nèi)部?小市場優(yōu)化?組合，實(shí)行?叫行競標(biāo)和?揭榜競標(biāo)，?標(biāo)的上創(chuàng)新?實(shí)行了捆綁?競標(biāo)法、組?合競標(biāo)法、?工期競標(biāo)法?、質(zhì)量競標(biāo)?法、工費(fèi)競?標(biāo)法，奪標(biāo)?小組為保質(zhì)?保量的完成?標(biāo)的，只有?從工藝、技?術(shù)、人員搭?配等方面不?斷創(chuàng)新。?這一競標(biāo)管?理的創(chuàng)新，?極大激發(fā)了?員工創(chuàng)新的?積極性，如?，加工平臺(tái)?加工二車間?在加工出口?美國abb?公司的產(chǎn)品?時(shí)，奪標(biāo)小?組積極想辦?法動(dòng)腦筋，?創(chuàng)新性地將?原來在落地?鏜加工的部?分工序轉(zhuǎn)移?到龍門銑加?工，在保證?質(zhì)量的基礎(chǔ)?上，提前三?個(gè)班次完成?了生產(chǎn)任務(wù)?，并節(jié)約加?工費(fèi)___?萬余元。再?如，賣斷后?，由于消耗?全都從賣斷?人的收入中?扣除，在輔?助材料消耗?方面也有了?明顯效果，?以前的是考?核車間，現(xiàn)?在，考核到?具體班組、?甚至具體個(gè)?人，大家的?節(jié)約意識(shí)提?高了，以前?，一些價(jià)格?較高的合金?鉆頭的利用?率達(dá)到__?_%以上就?不錯(cuò)了，現(xiàn)?在，通過創(chuàng)?新、改制有?些重要刀具?都能夠完全?充分利用，?包括一些價(jià)?格較低的棉?紗都是一袋?子一袋子的?領(lǐng)，現(xiàn)在一?次才領(lǐng)__?_公斤，最?多也是__?_公斤，以?前石棉繩一?捆就是二、?三十斤，現(xiàn)?在都換了_?__斤的小?捆了，這就?是大家創(chuàng)新?意識(shí)提高了?所帶來的，?在大家的共?同努力下，?車間設(shè)備賣?斷后十天的?輔助材料消?耗總數(shù)為_?__元，僅?是賣斷前十?天消耗總額?的零頭（3?6.57）?。（3）?推行十天一?兌激勵(lì)法。?在設(shè)備賣斷?和租賃后，?在工資分配?方面，徹底?打破了過去?從上往下算?工資的舊做?法，而是根?據(jù)職工一天?所創(chuàng)造的價(jià)?值，扣除相?關(guān)費(fèi)用后，?即為職工一?天收入所得?，這部分所?得全部支付?給職工個(gè)人?，即對(duì)工資?一日一算，?工資也不再?___月一?兌現(xiàn)，而是?十天一兌現(xiàn)?，這讓買斷?人和租賃人?在較短時(shí)間?內(nèi)感受到了?賣斷和租賃?的好處，激?起了全員通?過創(chuàng)新提高?效率、降低?成本的積極?性，加工平?臺(tái)加工二車?間孫元寶買?斷設(shè)備后，?通過創(chuàng)新提?高效率、通?過節(jié)約降低?消耗，前十?天就拿到了?___元的?工資，加工?一車間的王?洪開憑借過?硬的技術(shù)、?通過創(chuàng)新就?拿到了__?_元，這充?分說明了設(shè)?備賣斷后，?大部分職工?的創(chuàng)新積極?性已提高了?。（4）?創(chuàng)新成本管?理機(jī)制，也?不斷創(chuàng)新管?理方法，推?動(dòng)成本管理?工作更深、?更細(xì)的發(fā)展?。首先，建?立市場化資?金管理體系?。資金管理?中心作為總?公司資金結(jié)?算平臺(tái)，各?車間以一個(gè)?獨(dú)立的個(gè)體?作為成本控?制平臺(tái)，與?上下工序之?間形成真正?的買賣關(guān)系?，用價(jià)格以?內(nèi)部貨幣資?金的方式貫?穿于生產(chǎn)物?流的整個(gè)過?程。各成本?控制平臺(tái)每?天根據(jù)簽訂?的合同價(jià)格?，通過資金?結(jié)算平臺(tái)進(jìn)?行日常結(jié)算?，每月各資?金控制平臺(tái)?根據(jù)當(dāng)月收?入及成本費(fèi)?用核算出當(dāng)?月實(shí)現(xiàn)實(shí)際?利潤，并以?此為基準(zhǔn)進(jìn)?行考核。這?一方式在很?大程度上督?促車間將成?本核算工作?進(jìn)行的更細(xì)?更具體，如?鈑金車間為?爭創(chuàng)利潤最?大化，在進(jìn)?行原始成本?記錄時(shí)，對(duì)?鈑金件都是?一件一件的?過秤，一件?一件的算，?保證了原始?記錄的正確?性，保證了?成本的真實(shí)?性。其次?，推出積壓?物資四步處?理法。機(jī)械?總公司由于?歷史原因，?前幾年庫存?了大量的積?壓物資，按?照總裁零庫?存的整體思?路，對(duì)所有?物資進(jìn)行了?清查，制定?了積壓物資?四步處理法?。第一步?，確定承包?部門，簽訂?承包合同，?將軟指標(biāo)變?成硬指標(biāo)。?第二步，?將承包消化?目標(biāo)進(jìn)行公?示，由職工?進(jìn)行監(jiān)督。?第三步，?在研究院實(shí)?行目標(biāo)管理?，將積壓物?資有限利用?，并進(jìn)行一?定的獎(jiǎng)勵(lì)。?第四步，?由物資管理?中心全面調(diào)?資，能重新?利用的重新?利用，能轉(zhuǎn)?賣的轉(zhuǎn)賣，?能退的退，?能換的換。?通過這些措?施，機(jī)械總?公司庫存由?年初___?萬元降到了?___月份?的___萬?元，降低了?___%，?比去年同期?降低了__?_%。（?5）創(chuàng)新研?制新產(chǎn)品方?面有了飛躍?提高根據(jù)總?裁跳出傳統(tǒng)?產(chǎn)業(yè)小__?_，發(fā)展高?精尖新產(chǎn)業(yè)?的具體部署?，機(jī)械總公?司拓展了新?思路，不斷?創(chuàng)新性地開?發(fā)研制新產(chǎn)?品，從過去?的傻大黑粗?發(fā)展到現(xiàn)在?的高精尖細(xì)?，完成了從?低端市場到?中高端市場?的轉(zhuǎn)變，機(jī)?械總公司還?通過讓各個(gè)?研究分院對(duì)?本地區(qū)進(jìn)行?分片壟斷市?場，從而達(dá)?到全國覆蓋?式壟斷市場?。如，機(jī)?械總公司機(jī)?械研究院_?__分院院?長徐金成，?今年上半年?，他親自簽?定并研制開?發(fā)非標(biāo)合同?___項(xiàng)，?合同額達(dá)_?__萬元，?徐金成開發(fā)?研制的系列?鋼管內(nèi)壁拋?丸清理機(jī)、?不銹鋼帶拋?丸清理機(jī)等?新產(chǎn)品是國?內(nèi)第一個(gè)也?是唯一個(gè)系?列鋼管內(nèi)壁?拋丸清理機(jī)?供應(yīng)商，填?補(bǔ)了國內(nèi)空?白，同時(shí)也?吸引了東南?亞國外客戶?前來洽談;?他開發(fā)研制?的鋼瓶內(nèi)外?壁拋、噴丸?清理機(jī)，不?僅填補(bǔ)了國?內(nèi)空白，還?是機(jī)械總公?司首次涉足?防腐行業(yè)的?成功典范，?為機(jī)械總公?司充分發(fā)揮?了自主開發(fā)?的技術(shù)優(yōu)勢?，占領(lǐng)高端?市場找到了?經(jīng)濟(jì)增長的?利潤空間。?再如，漯?河研究分院?開發(fā)了ft?b20沸騰?冷卻床、l?2706振?動(dòng)落砂機(jī)、?dq05頂?桿起模機(jī)、?dq05頂?桿起模機(jī)、?開發(fā)了酚脲?烷樹脂砂生?產(chǎn)線等新產(chǎn)?品，其中開?發(fā)的vrh?法水玻璃砂?生產(chǎn)線被列?為國家科技?成果重點(diǎn)推?廣項(xiàng)目，是?國內(nèi)目前最?先進(jìn)的水玻?璃砂工藝之?一。采用v?rh真空硬?化工藝，每?噸鑄件型砂?費(fèi)用可節(jié)約?15-20?，因此，此?工藝很受鑄?造行業(yè)尤其?是鑄鋼行業(yè)?的歡迎，市?場潛力較大?。為砂處理?項(xiàng)目又增添?了一個(gè)新的?增長點(diǎn)。?占領(lǐng)市場的?戰(zhàn)略決策發(fā)?揮了巨大威?力根據(jù)機(jī)械?產(chǎn)品技術(shù)含?量，對(duì)外部?市場進(jìn)行分?析，找到最?佳的市場切?入點(diǎn)，創(chuàng)新?性的將目前?國內(nèi)鑄造機(jī)?械分成高、?中、低端三?個(gè)市場，針?對(duì)每一個(gè)層?面的市場有?著不同的客?戶群和競爭?對(duì)手，制定?了市場分層?控制法：逐?步壟斷高端?產(chǎn)品市場，?全面控制中?端產(chǎn)品市場?，鞏固拓展?低端產(chǎn)品市?場。逐步?壟斷高端產(chǎn)?品市場。根?據(jù)高端產(chǎn)品?市場情況，?我們借助_?__名牌的?影響力和公?司的雄厚實(shí)?力，積極尋?找高端產(chǎn)品?信息，進(jìn)行?科