工程項(xiàng)目管理課程課件

工程項(xiàng)目管理

當(dāng)一切都成為項(xiàng)目一、項(xiàng)目管理的意義及發(fā)展趨勢國際知名企業(yè)與項(xiàng)目管理ABB公司大部分工作要求良好的項(xiàng)目管理。IBM公開承認(rèn)對(duì)其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素是掌握項(xiàng)目管理。DELL從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、發(fā)布到銷售和服務(wù)都離不開項(xiàng)目管理。摩托羅拉在九十年代中期啟動(dòng)了一個(gè)旨在改善其項(xiàng)目管理能力的計(jì)劃。

項(xiàng)目管理發(fā)展的新趨勢

項(xiàng)目管理走出工程建造業(yè)，各行各業(yè)成為項(xiàng)目管理發(fā)展的新天地

我國建設(shè)部、電力部和化工部等已相繼開展了承包商項(xiàng)目經(jīng)理制度；IT、醫(yī)藥、金融等行業(yè)都成為項(xiàng)目管理發(fā)展的領(lǐng)域；服務(wù)業(yè)將成為項(xiàng)目管理發(fā)展的新天地；由此可見，社會(huì)各行各業(yè)將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生極其巨大的需求。

企業(yè)內(nèi)部管理項(xiàng)目化企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境越來越復(fù)雜，新技術(shù)應(yīng)用越來越重要，創(chuàng)新性的企業(yè)管理活動(dòng)越來越多，跨學(xué)科、跨部門、跨行業(yè)的合作越來越普遍，常規(guī)的運(yùn)行管理難以應(yīng)付；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的情況，將其分解成企業(yè)項(xiàng)目、部門項(xiàng)目和小組項(xiàng)目；世界銀行將每筆貸款作為一個(gè)項(xiàng)目來管理；摩托羅拉在20世紀(jì)90年代中就在企業(yè)內(nèi)部廣泛推行項(xiàng)目管理方法。項(xiàng)目經(jīng)理成為通向高層領(lǐng)導(dǎo)的途徑

多年實(shí)踐證明：進(jìn)入企業(yè)最高層的途徑有兩條，管理人員—總裁；技術(shù)人員—總工程師；企業(yè)第三條職業(yè)發(fā)展途徑：項(xiàng)目管理?？蛋亍BM、ABB、摩托羅拉等公司，已經(jīng)為項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)建了職業(yè)發(fā)展途徑。

項(xiàng)目副總裁

項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目策劃經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目管理培訓(xùn)對(duì)MBA形成有力的挑戰(zhàn)

美國從事項(xiàng)目管理的初級(jí)人員年薪為4.4-5.5萬美金，中級(jí)人員為6.5-8.5萬美金，高級(jí)人員為11-30萬美金。具有項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)有更多的機(jī)會(huì)被政府部門和大公司聘任和重用。美國的大學(xué)開始設(shè)立項(xiàng)目管理的碩士學(xué)位（PMP），直接挑戰(zhàn)MBA。

美國著名的《財(cái)富》雜志預(yù)測：

項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理早已不再僅僅指建筑工程的施工經(jīng)理，現(xiàn)在項(xiàng)目管理已經(jīng)成為全球管理的新熱點(diǎn)?，F(xiàn)在是項(xiàng)目經(jīng)理的黃金時(shí)機(jī)，你準(zhǔn)備好了嗎？

現(xiàn)在就是項(xiàng)目經(jīng)理們的“黃金時(shí)機(jī)”：現(xiàn)在有更大和更有意思的項(xiàng)目；現(xiàn)在有超越國界、語言和文化障礙的項(xiàng)目；現(xiàn)在有創(chuàng)造新的商業(yè)契機(jī)和商業(yè)視角的項(xiàng)目。現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)將項(xiàng)目管理視為企業(yè)內(nèi)的一個(gè)專業(yè)制度，項(xiàng)目經(jīng)理可以實(shí)現(xiàn)他們的夢想：獲得一條向上升遷的新途徑。

二、項(xiàng)目管理概述為什么么會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生項(xiàng)項(xiàng)目———因?yàn)槿N變變革的的力量量市場競競爭的的壓力力滿足客客戶需需要的的拉力力組織智智力資資本的的驅(qū)動(dòng)動(dòng)力你可能能不是是項(xiàng)目目發(fā)起起人，，但任任務(wù)卻卻分派派給你你。因因此，，確認(rèn)認(rèn)目標(biāo)標(biāo)和成成果與與變革革背后后的驅(qū)驅(qū)動(dòng)力力是一一致的的。二、項(xiàng)項(xiàng)目管管理概概述項(xiàng)目目基基本本屬屬性性過程的的一次次性運(yùn)作的的獨(dú)特特性漸進(jìn)明明細(xì)性性（漸漸進(jìn)：：這是是一種種持續(xù)續(xù)不斷斷的增增長過過程；；明細(xì)細(xì)：工工作要要仔細(xì)細(xì)、詳詳細(xì)，，并要要通盤盤考慮慮。））目標(biāo)的的確定定性（（時(shí)間間性目目標(biāo)，，成果果性目目標(biāo)，，約束束性目目標(biāo)））活動(dòng)動(dòng)的整整體性性組織的的臨時(shí)時(shí)性和和開放放性成果的的不可可挽回回性什么么是是項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理？項(xiàng)目管管理最最簡單單的定定義“對(duì)從從一種種狀態(tài)態(tài)到另另一一種種狀態(tài)態(tài)轉(zhuǎn)變變的管管理””什么么是是項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理？項(xiàng)目管理就就是項(xiàng)目管管理者在有有限的資源源約束下，，運(yùn)用系統(tǒng)統(tǒng)的觀點(diǎn)、、知識(shí)和方方法、技術(shù)術(shù)和工具，，對(duì)項(xiàng)目涉涉及的全部部工作進(jìn)行行有效的管管理。即從從項(xiàng)目的投投資決策開開始到項(xiàng)目目結(jié)束的全全過程進(jìn)行行計(jì)劃、組組織、指揮揮、協(xié)調(diào)、、控制和評(píng)評(píng)價(jià)，以實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的的目標(biāo)。為什么項(xiàng)目目管理是必必不可少的的？AIMCDMDWMPJM項(xiàng)目管理是什么導(dǎo)致致項(xiàng)目失敗敗?錯(cuò)誤的軟硬硬件7%大小2%目標(biāo)定義不不明確17%對(duì)項(xiàng)目范圍圍和復(fù)雜性不了解17%缺乏溝通20%不恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理32%其他5%來自一項(xiàng)對(duì)對(duì)52家英英國公司的的調(diào)查結(jié)果果為什么項(xiàng)目目管理如此此流行?是面向成果果的（關(guān)注注任務(wù)的完完成）是基于團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作戰(zhàn)的的是通過有效效地借助外外部資源降降低成本的的是柔性的（（始終在變變化）從根本上改改善了中層層管理人員員的工作效效率環(huán)境+資源源（方法））+人=成功功的項(xiàng)目管管理將項(xiàng)目管理理作為一種種理念（或或文化）與與企業(yè)文化化、組織和和業(yè)務(wù)流程程等有機(jī)融融合。通過過不斷的實(shí)實(shí)施與改進(jìn)進(jìn)，最終將將項(xiàng)目管理理成為企業(yè)業(yè)的基本元元素。文化人組織結(jié)構(gòu)技術(shù)流程持久的成功的改變變改聯(lián)想電腦項(xiàng)項(xiàng)目管理環(huán)環(huán)境項(xiàng)目戰(zhàn)略高效項(xiàng)目管管理組織架構(gòu)業(yè)務(wù)流程專業(yè)培訓(xùn)工具平臺(tái)信息系系統(tǒng)通訊與網(wǎng)絡(luò)絡(luò)硬件及其軟軟件環(huán)境資源：一切切具有現(xiàn)實(shí)實(shí)和潛在價(jià)價(jià)值的東東西。自然資源和和人造資源源，內(nèi)部資資源和外部部資源，有有形資源和和無形資源源。人力和人才才（man）、材料料（material）、機(jī)機(jī)械（machine）、資資金（money））、信息（（message））、科學(xué)技技術(shù)（methodofS&T））及市場（（market）等等。項(xiàng)目管理作作為方法和和手段，也也是資源。。在現(xiàn)在和未未來全球化化的市場競競爭中，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理和和項(xiàng)目管理理是企業(yè)成成功的關(guān)鍵鍵因素。我國項(xiàng)目管管理方法的的應(yīng)用與與國外的差差距觀念：仍停停留在“工工程管理””范疇；技能：還是是過多關(guān)注注時(shí)間管理理，應(yīng)用水水平有待提提高；平臺(tái)上：普普遍缺乏軟軟件平臺(tái)的的支撐；項(xiàng)目管理知知識(shí)體系范圍管理時(shí)間管理費(fèi)用管理質(zhì)量管理人力資源管管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理交接管理項(xiàng)目當(dāng)事人人（parties)項(xiàng)目當(dāng)事人是是指項(xiàng)目的參參與各方。如如業(yè)主、投資資方、貸款方方、承包人、、設(shè)計(jì)師、監(jiān)監(jiān)理，通過合合同和協(xié)議聯(lián)聯(lián)系在一起。。當(dāng)事人之間的的關(guān)系項(xiàng)目分類項(xiàng)目分類實(shí)施要點(diǎn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃所決定，自上而下實(shí)施的項(xiàng)目管理機(jī)制組織結(jié)構(gòu)為解決工作中的問題，需要從基層去發(fā)現(xiàn)的潛在項(xiàng)目項(xiàng)目管理理念的應(yīng)用矩陣式職員職能主管職能主管職能主管執(zhí)行主管職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)弱矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)示意圖項(xiàng)目組織的特點(diǎn)1、有其生命命期；2、在不斷的的更替和變化化；3、因事設(shè)人人，有柔性。。Teamwork（團(tuán)隊(duì)工作））模式來自不同職能能部門的成員員具有廣泛領(lǐng)領(lǐng)域的知識(shí)。。項(xiàng)目組織運(yùn)作作結(jié)構(gòu)“平面面化”，而非非直線等級(jí)制制。最終目的是使使項(xiàng)目能夠按按時(shí)在預(yù)期范范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)。項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目辦公室通通常不是一個(gè)個(gè)決策機(jī)構(gòu)和和項(xiàng)目的管理理機(jī)構(gòu)，而是是一個(gè)項(xiàng)目決決策的支持和和項(xiàng)目管理的的服務(wù)機(jī)構(gòu)。。主要職責(zé)包括括:★開發(fā)和維維護(hù)項(xiàng)目管理理標(biāo)準(zhǔn)、方法法和程序?！餅槠髽I(yè)提提供項(xiàng)目管理理的咨詢和指指導(dǎo)?！餅槠髽I(yè)提提供合格的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理?！餅槠髽I(yè)提提供項(xiàng)目管理理培訓(xùn)。★為企業(yè)提提供有關(guān)項(xiàng)目目管理的其他他支持。項(xiàng)目經(jīng)理的作作用與能力項(xiàng)目組管理編制計(jì)劃進(jìn)程跟蹤與呈呈報(bào)變更管理風(fēng)險(xiǎn)管理保證質(zhì)量協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商解決紛爭具備項(xiàng)目管理理基本技能（螺帽和螺栓栓）；客戶關(guān)系和咨咨詢技能；業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)能能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；“向上銷售””的技能；談判和溝通技技巧；敢于冒險(xiǎn)；策略性的遠(yuǎn)景景在品質(zhì)、道德德等個(gè)人基本本素質(zhì)方面也必必須出類拔萃萃項(xiàng)目經(jīng)理的作作用與地位組織項(xiàng)目管理理三步曲普及項(xiàng)目管理理知識(shí)制定PM流程程與規(guī)范PM改進(jìn)與提提高自我積累PM培訓(xùn)自我積累PM咨詢自我改進(jìn)PM咨詢項(xiàng)目管理流程程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)流程成功的項(xiàng)目管管理項(xiàng)目管理永無無止境?。。?！三、項(xiàng)目生命期及及管理項(xiàng)目生命周期期管理項(xiàng)目界定項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目評(píng)估分析考慮選擇方案案回顧評(píng)論行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目的4個(gè)階階段要解決的想法、問題和事項(xiàng)目標(biāo)的可行性性明確結(jié)果并做做好一切安排行動(dòng)：得出先前確定的結(jié)果收尾交付項(xiàng)目，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)1.設(shè)定數(shù)量量和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)2.計(jì)劃并安安排時(shí)間和成成本3.實(shí)施計(jì)劃劃4.評(píng)估項(xiàng)目目結(jié)果IT項(xiàng)目階段段的劃分及及其行為特征征需求分析—提出設(shè)想，，明確需要和和目標(biāo)可行性分析—確定可行性性，選定方案案，初步設(shè)計(jì)計(jì)，組織團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目計(jì)劃—計(jì)劃進(jìn)度，成本預(yù)算，制定資源配置計(jì)劃，詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施—控制，溝通，調(diào)整和變更項(xiàng)目交接—轉(zhuǎn)移項(xiàng)目、產(chǎn)品及人力資源，培訓(xùn)，完成承諾等項(xiàng)目結(jié)束—項(xiàng)目評(píng)價(jià)，解散團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目的目目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)的方方法SWOT分析析方法Strengths（（優(yōu)勢）Weaknesses（（劣勢勢）Opportunities（（機(jī)機(jī)會(huì)）Threats（（威脅脅）內(nèi)部的優(yōu)勢和和劣勢不會(huì)迅迅速改變，但但外部的機(jī)會(huì)會(huì)稍縱即逝，，而威脅總是是存在的。明確項(xiàng)目的結(jié)結(jié)果估量結(jié)果的方方法SMART測試法Specific(確切性)Measurable（（可可測量性）Achievable（（可可實(shí)現(xiàn)性）Rewarding（（回回報(bào)性）Time-bound（（時(shí)時(shí)間界限）在項(xiàng)目實(shí)施前前，項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)向項(xiàng)目成成員描述項(xiàng)目目的結(jié)果。確定實(shí)現(xiàn)成果果所需的資源源項(xiàng)目目標(biāo)：需需要一塊沒有有去掉草皮，，而一枚零錢錢在三米遠(yuǎn)出出處就能清晰晰可見的草坪坪?？梢允褂糜靡韵鹿ぞ撸海阂话鸭舻兑话汛箸牭兑粋€(gè)修剪刀器器一部手推式除除草器一部駕駛式除除草器我們還必須考考慮時(shí)間、成成本、質(zhì)量和和數(shù)量的限制制。項(xiàng)目生命期資資源投入項(xiàng)目階段特征征每個(gè)階段以一一個(gè)或幾個(gè)可可交付成果的的完成作為標(biāo)標(biāo)志。可交付付成果是一種種切實(shí)可驗(yàn)證證的工作成果果，如可行性性研究報(bào)告、、詳細(xì)設(shè)計(jì)或或一個(gè)工作原原形。項(xiàng)目各個(gè)階段段的首尾主要要對(duì)可交付成成果和項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行情況的檢檢查來標(biāo)識(shí)，，這種檢查可可以確定：項(xiàng)目是否可以以進(jìn)入下一階階段；項(xiàng)目是否進(jìn)行行了有效地費(fèi)費(fèi)用控制。項(xiàng)目論證證項(xiàng)目論證是指指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目在技術(shù)上是否可可能經(jīng)濟(jì)上是否有有利建設(shè)上是否可可行所進(jìn)行的綜合合分析和全面面科學(xué)評(píng)價(jià)的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)研研究活動(dòng)。項(xiàng)目論證主要要回答的問題題項(xiàng)目在技術(shù)上上是否可行？？項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上上是否有生命命力？項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上上是否有利可可圖？項(xiàng)目能否籌集集到全部資金金？項(xiàng)目需要多少少資金？項(xiàng)目需要多長長時(shí)間能建立立起來？項(xiàng)目需要多少少物力、人力力資源？.通過項(xiàng)目論證證要達(dá)到的結(jié)結(jié)論：證項(xiàng)目建設(shè)的的條件是可靠靠的項(xiàng)目采用的技技術(shù)是先進(jìn)的的經(jīng)濟(jì)上是有較較大的利潤可可圖的.項(xiàng)目論證的作作用——項(xiàng)目論證報(bào)告告可作為：確定項(xiàng)目實(shí)施施的依據(jù)向銀行貸款的的依據(jù)申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照照的依據(jù)與有關(guān)單位簽簽訂協(xié)作的依依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)礎(chǔ)資料的依據(jù)據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)工作作安排的依據(jù)據(jù)項(xiàng)目里程程碑管管理里程碑是工程程重點(diǎn)的重要要事件，它通通常是項(xiàng)目階階段發(fā)生變化化的標(biāo)志；重復(fù)本階段或或前面的幾個(gè)個(gè)階段、項(xiàng)目目結(jié)束或開始始下一個(gè)階段段；在實(shí)際的項(xiàng)目目中這些階段段經(jīng)常相互交交迭。項(xiàng)目生命期投投入和可交付付成果某一階段中各各過程的交叉叉項(xiàng)目管理的三角形范圍費(fèi)用時(shí)間四、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度管管理理的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容活動(dòng)動(dòng)定定義義活動(dòng)動(dòng)排排序序活動(dòng)動(dòng)工工期期估估算算制定定進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃控控制制自動(dòng)動(dòng)生生成成的的雙雙代代號(hào)號(hào)圖圖（（局局部部））工程程設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)度度控控制制子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的組組成成工程程進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化工期優(yōu)化資源優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化應(yīng)用用案案例例是1958年年美美國國海海軍軍特特種種計(jì)計(jì)劃劃局局與與洛洛克克希希德德和和漢漢密密爾爾頓頓兩兩家家公公司司組組成成的的聯(lián)聯(lián)合合研研究究小小組組，，為為““北北極極星星導(dǎo)導(dǎo)彈彈潛潛艇艇計(jì)計(jì)劃劃””項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)出出的的計(jì)計(jì)劃劃管管理理方方法法。。“北北極極星星計(jì)計(jì)劃劃””項(xiàng)項(xiàng)目目8家家總總承承包包公公司司近300家家分分包包公公司司9000多多家家轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包包商商完工工時(shí)時(shí)間間比比原原計(jì)計(jì)劃劃提提前前了了兩兩年年，，成成本本控控制制也也取取得得了了顯顯著著效效果果“阿阿波波羅羅””載載人人登登月月計(jì)計(jì)劃劃42萬萬人人參參加加耗資資400億億美美圓圓應(yīng)用用PERT進(jìn)進(jìn)行行計(jì)計(jì)劃劃和和管管理理20世世紀(jì)紀(jì)60年年代代五、、項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用管管理理項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算與與控控制制項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用管管理理工工作作貫貫穿穿項(xiàng)項(xiàng)目目的的整整個(gè)個(gè)生生命命周周期期，，項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用的的預(yù)預(yù)算算和和控控制制是是項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用管管理理的的核核心心。。項(xiàng)目目論論證證時(shí)時(shí)——估估算算項(xiàng)項(xiàng)目目所所需需費(fèi)費(fèi)用用項(xiàng)目目批批準(zhǔn)準(zhǔn)立立項(xiàng)項(xiàng)后后——計(jì)計(jì)劃劃或或預(yù)預(yù)算算何何時(shí)時(shí)、、怎怎樣樣使使用用資資金金項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施時(shí)時(shí)——監(jiān)監(jiān)控控項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)際際發(fā)發(fā)生生費(fèi)費(fèi)用用項(xiàng)目目結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)——結(jié)結(jié)算算、、評(píng)評(píng)估估和和審審計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用主要要內(nèi)內(nèi)容容1、、正確確估估算算費(fèi)費(fèi)用用2、、準(zhǔn)準(zhǔn)備備意意外外費(fèi)費(fèi)用用3、、制制定定合合理理成成本本計(jì)計(jì)劃劃如何何使使用用？？何何時(shí)時(shí)使使用用？？4、、有有效效控控制制項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用基于于活活動(dòng)動(dòng)的的費(fèi)費(fèi)用用方方法法（（ABC法法））ABC（（ActivityBasedCosting））法法的的核核心心是是以以工工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（（WBS——WorkBreakdownStructure））最最底底層層的的活活動(dòng)動(dòng)為為單單元元進(jìn)進(jìn)行行費(fèi)費(fèi)用用的的預(yù)預(yù)算算和和控控制制，，該該方方法法使使費(fèi)費(fèi)用用估估算算更更為為準(zhǔn)準(zhǔn)確確且且便便于于費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算的的控控制制。意外費(fèi)費(fèi)用用價(jià)格的變動(dòng)動(dòng)科技進(jìn)步項(xiàng)目生命周周期經(jīng)濟(jì)形勢的的發(fā)展（稅稅收制度、、財(cái)政制度度、金融制制度、價(jià)格格體制和經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理體體制等）費(fèi)用控制常常用技術(shù)和和方法工作結(jié)構(gòu)分分解（WBS）成本累計(jì)曲曲線成本報(bào)告掙得值方法法掙得值方法法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度度和費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行綜合控控制的一種有效效方法。掙得值方法法的三個(gè)基基本參數(shù)計(jì)劃工作量量的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指指項(xiàng)目實(shí)施施過程中某某階段計(jì)劃劃要求完成成的工作量量所需的預(yù)預(yù)算工時(shí)(或費(fèi)用)。計(jì)算公公式為：BCWS=計(jì)劃工作作量×預(yù)算算定額。BCWS主要是反反映進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完完成的工作作量而不是是反映應(yīng)消消耗的工時(shí)時(shí)(或費(fèi)用用)。掙得值方法法(續(xù)1)掙得值方法法的三個(gè)基基本參數(shù)已完成工作作量的實(shí)際際費(fèi)用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。。ACWP是指項(xiàng)目目實(shí)施過程程中某階段段實(shí)際完成成的工作量量所消耗的的工時(shí)(或或費(fèi)用)。。ACWP主要是反反映項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行的實(shí)際際消耗指標(biāo)標(biāo)。掙得值方法法(續(xù)2)掙得值方法法的三個(gè)基基本參數(shù)已完工作量量的預(yù)算成成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP是指指項(xiàng)目實(shí)施施過程中某某階段按實(shí)實(shí)際完成工工作量及按按預(yù)算定額額計(jì)算出來來的工時(shí)(或費(fèi)用)，即掙得得值(EarnedValue)。。BCWP的計(jì)算公公式為：ＢＣＷＰ=已完工作作量×預(yù)算算定額。掙得值方法法(續(xù)3)掙得值方法法的四個(gè)評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差(CostVariance-CV)：CV是指檢查查期間BCWP與ACWP之之間的差異異，計(jì)算公公式為CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV為為負(fù)值時(shí)表表示執(zhí)行效效果不佳，，即實(shí)際消消費(fèi)人工(或費(fèi)用)超過預(yù)算算值即超支支。反之當(dāng)當(dāng)CV為正正值時(shí)表示示實(shí)際消耗耗人工(或或費(fèi)用)低低于預(yù)算值值，表示有有節(jié)余或效效率高。掙得值方法法(續(xù)4)掙得值方法法的四個(gè)評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指檢查查日期BCWP與BCWS之之間的差異異。其計(jì)算算公式為SV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV為為正值時(shí)表表示進(jìn)度提提前，SV為負(fù)值表表示進(jìn)度延延誤。掙得值方法法(續(xù)5)掙得值方法法的四個(gè)評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用執(zhí)行指指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)：：CPI是是指預(yù)算費(fèi)費(fèi)用與實(shí)際際費(fèi)用值之之比(或工工時(shí)值之比比)。CPI=BCWP／／ACWP當(dāng)CPI＞1表示示低于預(yù)算算CPI＜1表示超出出預(yù)算CPI＝1表示實(shí)際際費(fèi)用與預(yù)預(yù)算費(fèi)用吻吻合掙得值方法法(續(xù)6)掙得值方法法的四個(gè)評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)度執(zhí)行指指標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)：：SPI是是指項(xiàng)目掙掙得值與計(jì)計(jì)劃值之比比，即SPI=BCWP／／BCWS當(dāng)SPI＞1表示示進(jìn)度提前前SPI＜1表示進(jìn)度度延誤SPI＝1表示實(shí)際際進(jìn)度等于于計(jì)劃進(jìn)度度掙得值法BCWS:到到狀態(tài)日期期止基線計(jì)計(jì)劃的預(yù)算算費(fèi)用BCWP：：到狀態(tài)日日期止已完完成工作的的預(yù)算費(fèi)用用ACWP：：到狀態(tài)日日期止已完完成工作的的實(shí)際費(fèi)用用SV：BCWP-BCWS進(jìn)進(jìn)度度差異CV:BCWP-ACWP費(fèi)費(fèi)用差異異SPI:BCWP/BCWS進(jìn)度績效指指數(shù)CPI:BCWP/ACWP成成本績效指指數(shù)BAC:竣竣工時(shí)的的預(yù)算成本本EAC:竣竣工時(shí)的的預(yù)測成本本不可預(yù)見費(fèi)費(fèi)用控制不可預(yù)見費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目周期六、項(xiàng)目變變更管理七、項(xiàng)目目人力資源源管理1、領(lǐng)導(dǎo)與與管理2、人力資資源管理過過程3、營造項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激激勵(lì)機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)和管理理領(lǐng)導(dǎo)主要涉涉及：1、確定方方向2、協(xié)調(diào)思思想3、激勵(lì)和和鼓舞管理主要關(guān)關(guān)心持續(xù)不不斷的為項(xiàng)項(xiàng)目干系人人創(chuàng)造他們們所期望的的成果。兩者之間不不可或缺：：只有一個(gè)個(gè)而無另一一個(gè)則可能能造成不良良后果?！耙匀藶楸颈尽钡膬r(jià)值值觀現(xiàn)代社會(huì)，，人力資源源日益成為為制約項(xiàng)目目成功的一一個(gè)重要因因素。如何保證擁擁有必須的的人才，并并且保證合合適的人在在合適的時(shí)時(shí)間從事合合適的項(xiàng)目目，是企業(yè)業(yè)更是項(xiàng)目目管理關(guān)心心的問題。。項(xiàng)目人力資資源管理人力資源的的管理模式式人力資源的外部環(huán)境人力資源的內(nèi)部環(huán)境人力資源的管理活動(dòng)人力資源的管理結(jié)果政治因素經(jīng)濟(jì)因素文化因素社會(huì)因素企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)人力資源規(guī)劃工作性質(zhì)工作群體領(lǐng)導(dǎo)者員工人事政策組織文化工作分析個(gè)體差異分析招聘與選撥培訓(xùn)與開發(fā)績效與評(píng)價(jià)保持與激勵(lì)工資與福利溝通與交往員工績效組織績效從人事管理理到人力資資源管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成成長的五個(gè)個(gè)階段形成—摩擦擦—規(guī)范——執(zhí)行—解解散組織項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的原則則有效管理寬寬度原則（復(fù)雜程度度、才能高高低、授權(quán)權(quán)程度）權(quán)責(zé)對(duì)等原原則才位相稱原則則單一管理原則則效果與效率原原則有成效項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的的清晰理解對(duì)每位成員角角色和職責(zé)的的明確期望目標(biāo)導(dǎo)向高度的合作互互助（壓力越越大，凝聚力力越強(qiáng)）高度信任對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)有充分信信心成功的關(guān)鍵因因素1、清楚的決決定項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)及項(xiàng)目任務(wù)務(wù)2、高層管理理者的支持3、有能力的的項(xiàng)目經(jīng)理4、有能力的的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)5、充足的資資源6、主顧/客客戶的參與協(xié)協(xié)商7、良好的溝溝通8、對(duì)客戶的的積極反映9、適當(dāng)?shù)谋O(jiān)監(jiān)控和反饋10、正確的的技術(shù)八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理1、公司的項(xiàng)項(xiàng)目是否進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)管理？？采用了了哪些方法法和措施？2、如何識(shí)別別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？？3、如何量化化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？？4、采用什么么措施應(yīng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施施避免：減輕：一是通通過降低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生的概率率，另一種是是減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生的事件價(jià)價(jià)值，或者兩兩者同時(shí)使用用。接受：接受可可以是主動(dòng)的的（例如通過過編制盈余計(jì)計(jì)劃，在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)時(shí)執(zhí)行之）或或被動(dòng)的（例例如如果某些些活動(dòng)超支，，則接受較低低的利潤。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施施的技術(shù)和工工具采購：應(yīng)急計(jì)劃編制制：替代方案策略略：保險(xiǎn)：九、工程項(xiàng)目目信息管理建設(shè)項(xiàng)目的信信息管理1、信息處理理與信息管理理2、建設(shè)項(xiàng)目目信息管理的的內(nèi)容（1）明確建建設(shè)項(xiàng)目信息息流程（建設(shè)設(shè)項(xiàng)目信息流流結(jié)構(gòu)）建設(shè)項(xiàng)目信息息管理概述設(shè)計(jì)單位2設(shè)計(jì)單位1設(shè)計(jì)單位n...業(yè)主工程建設(shè)監(jiān)理組織（監(jiān)理工程師）承包商1承包商2承包商n...物質(zhì)供應(yīng)2物資供應(yīng)1物資供應(yīng)n…..建設(shè)項(xiàng)目信息流結(jié)構(gòu)圖建設(shè)項(xiàng)目信息息管理概述建設(shè)項(xiàng)目的信信息管理建設(shè)項(xiàng)目信息息流程（建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理組組織內(nèi)部信息息流程）投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理信息管理各部門之間基層管理人員中層管理人員項(xiàng)目（總）經(jīng)理A、自上而下下的信息流B、自下而上上的信息流C、橫向間的的信息流項(xiàng)目管理信息息系統(tǒng)的組成成項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)度控制子系統(tǒng)質(zhì)量控制子系統(tǒng)投資控制子系統(tǒng)合同管理控制子系統(tǒng)十、結(jié)束語項(xiàng)目管理帶來來的效果時(shí)間：縮短10%到30%成本：降低5%以上資源有效利用用率項(xiàng)目管理效益益統(tǒng)計(jì)數(shù)字美國路易斯維維化工廠年度度檢修從125小時(shí)降低低到78小時(shí)時(shí)，當(dāng)年效益益100萬美美元（1957）；北極星導(dǎo)彈研研制計(jì)劃從6年縮到了4年（1962）；天津滌綸廠檢檢修從35天天縮到了30天，產(chǎn)值增增加335萬萬（1964）；香港機(jī)場副指指揮稱，由于于沒有運(yùn)用項(xiàng)項(xiàng)目管理的最最新技術(shù)，，機(jī)場建設(shè)多多花40億港港元（1999）；大中型項(xiàng)目每每天運(yùn)行費(fèi)在在10萬到50萬之間，，縮短一天節(jié)節(jié)約費(fèi)用10萬元以上。。一切都將成為為項(xiàng)目項(xiàng)目管理是變變理想為現(xiàn)實(shí)實(shí)，化抽象為為具體的一門門科學(xué)和藝術(shù)術(shù)。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。15:15:2815:15:2815:151/6/20233:15:28PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2315:15:2815:15Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。15:15:2815:15:2815:15Friday,January6,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2315:15:2815:15:28January6,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。06一月20233:15:28下午15:15:281月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月233:15下下午1月-2315:15January6,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/615:15:2815:15:2806January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。3:15:28下下午午3:15下下午午15:15:281月月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。15:15:2815:15:2815:151/6/20233:15:28PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2315:15:2815:15Jan-2306-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。15:15:2815:15:2815:15Friday,January6,2023