盡職調(diào)查與診斷報(bào)告

長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)盡職調(diào)查與診斷報(bào)告北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司0目錄前言南洋林德專(zhuān)業(yè)申明第一章盡職調(diào)查與本報(bào)告使用目的…………………………6

第一節(jié)咨詢(xún)項(xiàng)目背景…………………….………6

第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施組織……………………..…………….…….10

第三節(jié)項(xiàng)目盡職調(diào)查…………………..………16

第四節(jié)診斷報(bào)告意義………………….…….…19第二章企業(yè)發(fā)展歷程分析…………….….……………..……..22

第一節(jié)必然的選擇：從“國(guó)投”到“國(guó)信”………………….………………22

第二節(jié)資本集聚理念：“共有民營(yíng)”

…………………………28

第三節(jié)集腋成裘：國(guó)信體系的形成與集團(tuán)架構(gòu)雛形……………….…………30

第四節(jié)南洋林德咨詢(xún)分析………………..…………….….……………40第三章房地產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營(yíng)解剖………………….……44

第一節(jié)以小搏大，巧取第一桶金實(shí)現(xiàn)原始積累……………………44

第二節(jié)市場(chǎng)運(yùn)作，“隆禮嘉園”奠定主業(yè)根基…………47

第三節(jié)優(yōu)勢(shì)合作，規(guī)?；_(kāi)發(fā)“陽(yáng)光景都”項(xiàng)目.

…………………50

第四節(jié)配套發(fā)展，同一產(chǎn)業(yè)鏈上的多點(diǎn)支撐………………………54

1第五節(jié)國(guó)信集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總體回顧……………64第六節(jié)南洋林德咨詢(xún)分析………………74第四章戰(zhàn)略性投資行為與資產(chǎn)、資本運(yùn)作…….……….……..……………76第一節(jié)低成本滲透：收購(gòu)吉深藥業(yè)…………………..76第二節(jié)本地特色資源運(yùn)用：北山雪場(chǎng)與旅行社業(yè)務(wù)………….……85

第三節(jié)國(guó)信集團(tuán)的資本運(yùn)作雛形………………………..90第四節(jié)回眸：公司創(chuàng)辦以來(lái)的整體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)解析……………….………………94第五節(jié)南洋林德咨詢(xún)分析…………………….105第五章透視企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀………….……….108

第一節(jié)現(xiàn)行管理模式與組織架構(gòu)………….……….108第二節(jié)內(nèi)部信息傳導(dǎo)流程與管理層權(quán)責(zé)分析…….………………….112第三節(jié)法人治理結(jié)構(gòu)與制度建設(shè)………….121第四節(jié)南洋林德咨詢(xún)分析…………………….129第六章企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理……………..132

第一節(jié)集團(tuán)與各關(guān)聯(lián)企業(yè)人力資源布局……………….132第二節(jié)激勵(lì)與約束機(jī)制及引才、用才、留才…………………….1392第三節(jié)關(guān)于人力資源規(guī)劃………………146第四節(jié)南洋林德咨詢(xún)分析……………….149第七章現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略及其調(diào)整與提升……………………157第一節(jié)從戰(zhàn)略角度看國(guó)信集團(tuán)四年發(fā)展歷史……………………157第二節(jié)核心團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)追求與對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)………………163第三節(jié)集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性、緊迫性與基礎(chǔ)條件………166第四節(jié)戰(zhàn)略調(diào)整與提升的主要內(nèi)容、方法和手段……………171第五節(jié)國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃框架…………………175后記致謝3前言

作為長(zhǎng)春國(guó)信投資集團(tuán)有限公司（以下在本報(bào)告中統(tǒng)稱(chēng)“國(guó)信集團(tuán)”）聘請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“南洋林德”）非常榮幸能夠?yàn)閲?guó)信集團(tuán)提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)，我們同時(shí)也期待著通過(guò)這種服務(wù)過(guò)程建立起雙方長(zhǎng)久、穩(wěn)定和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。本報(bào)告為南洋林德第一階段咨詢(xún)服務(wù)的文本性成果，國(guó)信集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)與南洋林德項(xiàng)目組一起，就報(bào)告的內(nèi)容、立論、觀點(diǎn)、分析、結(jié)論等各個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真研究討論，并正式出具了確認(rèn)意見(jiàn)（附本報(bào)告后）。本報(bào)告將作為南洋林德第二階段咨詢(xún)工作、亦即調(diào)整和制定國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性材料。4南洋林德專(zhuān)業(yè)申明

1、本報(bào)告系南洋林德項(xiàng)目組按專(zhuān)業(yè)工作程序和方法，在充分研究對(duì)國(guó)信集團(tuán)的盡職調(diào)查資料之基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)信集團(tuán)具體情況獨(dú)立提出。本報(bào)告所有分析和結(jié)論都并不特別代表國(guó)信集團(tuán)內(nèi)部或外部任何個(gè)人的觀點(diǎn)。2、雖然南洋林德在本報(bào)告中已經(jīng)從專(zhuān)業(yè)角度仔細(xì)研究了國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略涉及到的各個(gè)方面之問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的咨詢(xún)?cè)\斷意見(jiàn)，但國(guó)信集團(tuán)自然擁有對(duì)本報(bào)告所提觀點(diǎn)、結(jié)論之評(píng)判權(quán)，和對(duì)下一步咨詢(xún)工作推進(jìn)方向的選擇權(quán)。3、南洋林德假設(shè)在國(guó)信集團(tuán)企業(yè)盡職調(diào)查過(guò)程中所獲取的所有信息都應(yīng)該是準(zhǔn)確、真實(shí)和公允的，并以此作為本報(bào)告得以成立的基本前提之一。4、南洋林德不對(duì)由國(guó)信集團(tuán)提供的各種內(nèi)部資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)容之正確與否或數(shù)字之準(zhǔn)確與否作出判斷，并自然假設(shè)這些資料的正確性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。5第一章盡職調(diào)查與本報(bào)告使用目的第一節(jié)咨詢(xún)項(xiàng)目背景第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施組織第三節(jié)項(xiàng)目盡職調(diào)查第四節(jié)診斷報(bào)告意義6借助南洋林德企業(yè)生命周期曲線(xiàn)模型，可以發(fā)現(xiàn)國(guó)信集團(tuán)目前正處于由學(xué)步期進(jìn)入青春期的過(guò)程，南洋林德咨詢(xún)服務(wù)即由此開(kāi)始孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線(xiàn)模型1998年前的國(guó)信集團(tuán)1998年的國(guó)信集團(tuán)1999－2000的國(guó)信集團(tuán)目前的國(guó)信集團(tuán)7國(guó)信集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)依南洋林德構(gòu)造的企業(yè)生命周期曲線(xiàn)來(lái)比照，國(guó)信集團(tuán)在短短四年不到的時(shí)間內(nèi)，以超乎尋常的速度發(fā)展，迅速完成企業(yè)從孕育期到嬰兒期再進(jìn)入青春期的轉(zhuǎn)變處于青春期的國(guó)信集團(tuán)已經(jīng)具備向事業(yè)高峰方向邁進(jìn)、進(jìn)而步入企業(yè)盛年期的基礎(chǔ)，且從孕育期所展延的沖勁和闖勁依然存在。但是，國(guó)信集團(tuán)的企業(yè)生命體并非十分壯健，孕育期與嬰兒期潛伏的各種“病源體”仍然可能發(fā)生侵蝕作用，大量的事實(shí)證明眾多民營(yíng)企業(yè)正是在進(jìn)入青春期之后反而逐漸病入膏肓甚至轟然倒下究其原因，任何企業(yè)的生命發(fā)展歷程都是曲折而艱難的。很多情況下，企業(yè)是在全力使用甚至幾乎耗盡資源的條件下獲得階段性發(fā)展。隨著企業(yè)生命周期的拓展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、人力資源、資金、環(huán)境等各個(gè)方面都必定面臨更高層次上的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)家更多需要正確決斷的是涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的問(wèn)題在國(guó)信集團(tuán)正大步前進(jìn)、外界用欣欣向榮的評(píng)價(jià)對(duì)國(guó)信集團(tuán)給予贊賞之時(shí)，以王巖董事長(zhǎng)為首的國(guó)信集團(tuán)高層團(tuán)隊(duì)卻保持了非常清醒的頭腦，毅然決定全面總結(jié)和反思國(guó)信集團(tuán)創(chuàng)業(yè)歷程，特別是主動(dòng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)機(jī)構(gòu)為國(guó)信集團(tuán)把脈，重新研究國(guó)信集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，充分表現(xiàn)出了其難能可貴的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)8國(guó)信集團(tuán)與南洋林德的戰(zhàn)略合作意義專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的工作是以外部的、客觀的眼光和相對(duì)超脫的心態(tài)來(lái)看待企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，咨詢(xún)公司的服務(wù)是對(duì)企業(yè)的一種智力輸入行業(yè)特點(diǎn)決定了咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)化程度相對(duì)較高，占有的資料相對(duì)較充分，可共享的資源相對(duì)較多，故而可以將其它行業(yè)和企業(yè)共性的東西形成對(duì)特定客戶(hù)企業(yè)的有益補(bǔ)充與借鑒。一般而言，學(xué)者研究經(jīng)營(yíng)管理理論，咨詢(xún)公司解決經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，而企業(yè)家則完成具體的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐南洋林德由我國(guó)著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授創(chuàng)建于1997年11月，是一家新型的由熟悉國(guó)際資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)跨國(guó)運(yùn)作及中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀專(zhuān)家組成的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)公司，擁有豐富的無(wú)形資產(chǎn)和廣泛的社會(huì)資源南洋林德致力于向客戶(hù)提供發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織結(jié)構(gòu)、流程再造、資本經(jīng)營(yíng)等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，自成立以來(lái)已與百余家企業(yè)和十多個(gè)非盈利機(jī)構(gòu)成功地進(jìn)行項(xiàng)目合作，贏得了客戶(hù)與業(yè)界的高度認(rèn)同南洋林德為國(guó)信集團(tuán)提供的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)將不僅僅是起到“智者在側(cè)”的作用，也將不僅僅局限于針對(duì)某一具體項(xiàng)目的服務(wù)成果，更重要的是雙方通過(guò)全面合作而建立起一種長(zhǎng)期資源共享型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系9第一章盡盡職調(diào)查與本本報(bào)告使用目目的第一節(jié)咨咨詢(xún)項(xiàng)目背景景第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施組織織第三節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目盡職調(diào)查查第四節(jié)診診斷報(bào)告意義義10依南洋林德專(zhuān)專(zhuān)業(yè)服務(wù)流程程確定的項(xiàng)目目實(shí)施由國(guó)信集團(tuán)王王巖董事長(zhǎng)和和南洋林德溫溫元?jiǎng)P教授組組成項(xiàng)目指導(dǎo)導(dǎo)委員會(huì)，南南洋林德高級(jí)級(jí)合伙人楊平平先生出任項(xiàng)項(xiàng)目董事，南南洋林德高級(jí)級(jí)合伙人李福福和先生出任任項(xiàng)目質(zhì)量總總監(jiān)，精心挑挑選各具專(zhuān)長(zhǎng)長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富富且熟悉企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)人人員，組成南南洋林德“國(guó)國(guó)信集團(tuán)企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨咨詢(xún)”項(xiàng)目小小組項(xiàng)目指導(dǎo)委員員會(huì)、項(xiàng)目董董事、質(zhì)量總總監(jiān)確定項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)和方向，保保證及調(diào)動(dòng)資資源供應(yīng)，支支持項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程提供指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督授權(quán)項(xiàng)目小組組和項(xiàng)目支持持小組開(kāi)展工工作項(xiàng)目經(jīng)理策劃項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)與控制項(xiàng)目目進(jìn)程指導(dǎo)及安排項(xiàng)項(xiàng)目小組日常常工作項(xiàng)目小組、項(xiàng)項(xiàng)目支持小組組盡職調(diào)查與專(zhuān)專(zhuān)業(yè)訪(fǎng)談、收收集數(shù)據(jù)和信信息分析并確定問(wèn)問(wèn)題、構(gòu)造模模型與應(yīng)用咨咨詢(xún)工具提出建議和方方案、實(shí)施與與協(xié)助實(shí)施11第一手資料分分析--南洋林林德資料數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)--各種渠渠道的內(nèi)部資資料--各種專(zhuān)專(zhuān)業(yè)刊物和相相關(guān)資料特殊渠道資料料采集--國(guó)際咨咨詢(xún)公司合作作伙伴--跨國(guó)公公司高層主管管--相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域研究專(zhuān)家家--相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)構(gòu)案例整理和編編輯--資料數(shù)數(shù)據(jù)分類(lèi)處理理--案例編編輯匯總案例分析及評(píng)評(píng)點(diǎn)--案例相相關(guān)分析--案例重重點(diǎn)分析--案例評(píng)評(píng)點(diǎn)深度訪(fǎng)談--客戶(hù)企企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)--客戶(hù)企企業(yè)中層主管管--客戶(hù)企企業(yè)基層代表表--政府或或上級(jí)主管單單位南洋林德項(xiàng)目目研究的一般方法與與內(nèi)容12特殊資源獨(dú)創(chuàng)性人才優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)溫元?jiǎng)P教授的的知名度及廣泛泛的社會(huì)資源溫元?jiǎng)P教授及及其高級(jí)合伙伙人是中國(guó)第第一批活躍的的投資銀行家家和管理咨詢(xún)?cè)儗?zhuān)家公司擁有數(shù)十十名碩士以上上學(xué)歷，具有有豐富的投資資銀行業(yè)務(wù)操操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)對(duì)管理咨詢(xún)和和企業(yè)實(shí)作有有深入研究心心得的專(zhuān)業(yè)人人士，公司還還構(gòu)建了廣泛泛的專(zhuān)家系統(tǒng)統(tǒng)中國(guó)為數(shù)不多多的兼具國(guó)內(nèi)與國(guó)外操操作經(jīng)驗(yàn)的投資顧問(wèn)公公司中國(guó)擁有多樣樣性業(yè)務(wù)渠道和廣泛資資源網(wǎng)絡(luò)的投資顧問(wèn)公公司具有超前思想想性和獨(dú)特創(chuàng)造性性的投資咨詢(xún)公司司綜合優(yōu)勢(shì)南洋林德專(zhuān)業(yè)業(yè)優(yōu)勢(shì)13南洋林德“國(guó)國(guó)信集團(tuán)企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨咨詢(xún)”項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人員項(xiàng)目首席負(fù)責(zé)責(zé)人、我國(guó)著著名學(xué)者、南南洋林德董事事長(zhǎng)兼總裁溫溫元?jiǎng)P教授。。中國(guó)第一部《《企業(yè)破產(chǎn)法法》的提案人人，曾以一本本《中國(guó)大趨趨勢(shì)》風(fēng)靡全全國(guó)，家喻戶(hù)戶(hù)曉，成為中中國(guó)改革風(fēng)云云人物。曾任任中國(guó)科學(xué)技技術(shù)大學(xué)化學(xué)學(xué)系主任、安安徽省教育委委員會(huì)副主任任、中國(guó)全國(guó)國(guó)人民代表大大會(huì)代表與主主席團(tuán)成員。。進(jìn)入紐約華華爾街五年的的投資銀行工工作經(jīng)歷，著著書(shū)《闖蕩華華爾街》，詳詳細(xì)闡述當(dāng)今今世界資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)和投資銀銀行運(yùn)作項(xiàng)目董事楊平平博士。曾協(xié)協(xié)助導(dǎo)師（現(xiàn)現(xiàn)中國(guó)工程院院院士）主持持國(guó)家自然科科學(xué)基金科研研項(xiàng)目，1991年起進(jìn)進(jìn)入企業(yè)工作作，先后擔(dān)任任過(guò)多家企業(yè)業(yè)總工程師、、副總經(jīng)理、、總經(jīng)理、董董事長(zhǎng)、獨(dú)立立董事等高級(jí)級(jí)管理職務(wù)，，曾多次主持持客戶(hù)企業(yè)的的國(guó)企改革、、股份制改造造、資產(chǎn)重組組、發(fā)展戰(zhàn)略略、上市培育育等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?cè)冾檰?wèn)項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)李福和。上上海交通大學(xué)學(xué)MBA，長(zhǎng)長(zhǎng)期從事客戶(hù)戶(hù)企業(yè)的發(fā)展展戰(zhàn)略、組織織結(jié)構(gòu)、管理理流程、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)戰(zhàn)略等咨詢(xún)?cè)児ぷ?，主持持或參與韓國(guó)國(guó)某大型家電電集團(tuán)的中國(guó)國(guó)公司戰(zhàn)略咨咨詢(xún)、美國(guó)某某著名手機(jī)制制造商基準(zhǔn)咨咨詢(xún)、安徽某某著名家電企企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略略咨詢(xún)、重慶慶某著名摩托托車(chē)制造商信信息體系咨詢(xún)?cè)儭|北某汽汽車(chē)制造企業(yè)業(yè)的管理流程程咨詢(xún)等項(xiàng)目目項(xiàng)目經(jīng)理吳吳云飛。清清華大學(xué)MBA，曾曾多次擔(dān)任任客戶(hù)企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)顧顧問(wèn)、收購(gòu)購(gòu)兼并、項(xiàng)項(xiàng)目可行性性論證、項(xiàng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)計(jì)劃、股份份制改造、、資產(chǎn)重組組、股票期期權(quán)設(shè)計(jì)等等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?cè)冾檰?wèn)項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人14項(xiàng)目經(jīng)理南洋林德項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理吳吳云飛國(guó)信集團(tuán)陸陸穎副總裁裁項(xiàng)目董事南洋林德高高級(jí)合伙人人楊平項(xiàng)目執(zhí)行小組南洋林德高級(jí)咨詢(xún)師陳紅衛(wèi)、咨詢(xún)師朱琳南洋林德其他咨詢(xún)顧問(wèn)項(xiàng)目質(zhì)量總總監(jiān)南洋林德高高級(jí)合伙人人李福和專(zhuān)家指導(dǎo)南洋林德特特聘專(zhuān)家項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)國(guó)信集團(tuán)王巖董事長(zhǎng)南洋林德溫元?jiǎng)P教授項(xiàng)目組織框框圖15第一章盡盡職調(diào)查查與本報(bào)告告使用目的的第一節(jié)咨咨詢(xún)項(xiàng)目目背景第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施組織第三節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目盡職職調(diào)查第四節(jié)診診斷報(bào)告告意義16盡職調(diào)查內(nèi)內(nèi)容國(guó)信集團(tuán)的的歷史與發(fā)發(fā)展國(guó)信集團(tuán)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)現(xiàn)狀國(guó)信集團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、、產(chǎn)業(yè)拓展展與資金運(yùn)運(yùn)作情況國(guó)信集團(tuán)企企業(yè)管理現(xiàn)現(xiàn)狀國(guó)信集團(tuán)人人力資源現(xiàn)現(xiàn)狀國(guó)信集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略與實(shí)施施情況國(guó)信集團(tuán)主主要股東、、管理層、、一般員工工代表對(duì)企企業(yè)過(guò)去發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的的分析評(píng)價(jià)價(jià)及對(duì)未來(lái)來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略略的認(rèn)識(shí)其它與本咨咨詢(xún)項(xiàng)目工工作有關(guān)的的情況盡職調(diào)查方方法本次盡職調(diào)調(diào)查主要采采取面對(duì)面面的訪(fǎng)談、、國(guó)信集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部資料料分析、小小組會(huì)議、、專(zhuān)題座談?wù)劦茸稍?xún)工工作方法，，訪(fǎng)談對(duì)象象包括但不不限于國(guó)信信集團(tuán)主要要股東、管管理人員、、業(yè)務(wù)人員員、財(cái)務(wù)人人員、分支支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)人，分析析資料范圍圍涉及國(guó)信信集團(tuán)各種種內(nèi)部經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料、、財(cái)務(wù)資料料。17盡職調(diào)查實(shí)實(shí)施南洋林德項(xiàng)項(xiàng)目組于2001年年9月17日進(jìn)駐國(guó)國(guó)信集團(tuán)，，至9月28日結(jié)束束盡職調(diào)查查工作訪(fǎng)談涉及的的部門(mén)為國(guó)國(guó)信集團(tuán)總總部、宇華華房地產(chǎn)公公司、吉深深藥業(yè)公司司、醫(yī)療器器械公司、不銹鋼鋼公司、塑塑鋼窗公司司、裝璜公公司、國(guó)都都旅行社、、北山冰雪雪大世界訪(fǎng)談人員包包括集團(tuán)決決策層（含含集團(tuán)顧問(wèn)問(wèn)）、職能能部門(mén)經(jīng)理理、子公司司高層管理理者與一般經(jīng)營(yíng)人人員、技術(shù)術(shù)骨干、后后勤人員等等，共計(jì)34人次訪(fǎng)談統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)詳見(jiàn)下下表集團(tuán)總部房地產(chǎn)公司司藥業(yè)公司醫(yī)療器械公公司不銹鋼公司司塑鋼窗公司司裝璜公司6243116人次分布部門(mén)分布旅行社北山冰雪大大世界5618第一章盡盡職調(diào)查查與本報(bào)告告使用目的的第一節(jié)咨咨詢(xún)項(xiàng)目目背景第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施組織第三節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目盡職職調(diào)查第四節(jié)診診斷報(bào)告告意義19本報(bào)告思路路與主要內(nèi)內(nèi)容本報(bào)告為南南洋林德第第一階段咨咨詢(xún)工作的的文本性成成果，其主主要撰寫(xiě)思思路為全面、深入入了解國(guó)信信集團(tuán)的企企業(yè)情況，，充分掌握握第一手資資料對(duì)可能能涉及及到國(guó)國(guó)信集集團(tuán)長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展的的各個(gè)個(gè)方面面提出出診斷斷意見(jiàn)見(jiàn)和基基本分分析從專(zhuān)業(yè)業(yè)角度度研究究和提提出國(guó)國(guó)信集集團(tuán)圍圍繞企企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略需需要解解決的的主要要問(wèn)題題明確提提出下下一步步制定定國(guó)信信集團(tuán)團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略略規(guī)劃劃的基基本框框架本盡職職調(diào)查查與診診斷報(bào)報(bào)告中中心內(nèi)內(nèi)容共共分五五個(gè)部部分企業(yè)發(fā)發(fā)展歷歷程分分析。。全方方位地地研究究國(guó)信信集團(tuán)團(tuán)四年年創(chuàng)業(yè)業(yè)歷程程與發(fā)發(fā)展軌軌跡房地產(chǎn)產(chǎn)主業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)解剖剖。深深入分分析國(guó)國(guó)信集集團(tuán)房房地產(chǎn)產(chǎn)主業(yè)業(yè)的形形成、、項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)發(fā)、資資金運(yùn)運(yùn)作、、經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益益、配配套發(fā)發(fā)展等等各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)戰(zhàn)略性性投資資行為為與資資產(chǎn)、、資本本運(yùn)作作。分分析國(guó)國(guó)信集集團(tuán)近近年來(lái)來(lái)的投投資性性擴(kuò)張張行為為與資資產(chǎn)和和資本本運(yùn)作作動(dòng)態(tài)態(tài)，量量化地地研究究國(guó)信信集團(tuán)團(tuán)各主主要財(cái)財(cái)務(wù)指指標(biāo)情情況透視企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管管理現(xiàn)現(xiàn)狀。。從管管理模模式、、組織織架構(gòu)構(gòu)、信信息傳傳導(dǎo)、、法人人治理理、制制度建建設(shè)等等各個(gè)個(gè)方面面解析析國(guó)信信集團(tuán)團(tuán)的現(xiàn)現(xiàn)狀管管理企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行人人力資資源管管理。。針對(duì)對(duì)國(guó)信信集團(tuán)團(tuán)從創(chuàng)創(chuàng)業(yè)開(kāi)開(kāi)始以以來(lái)的的人力力資源源管理理軌跡跡，分分析主主要存存在的的問(wèn)題題，指指出提提升途途徑20本報(bào)告告主要要結(jié)論論1、國(guó)國(guó)信集集團(tuán)已已經(jīng)成成功完完成企企業(yè)原原始積積累，，目前前面臨臨第二二次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的的企業(yè)業(yè)發(fā)展展定位位和戰(zhàn)略升升級(jí)，，巨大大的機(jī)機(jī)會(huì)與與潛伏伏的危危機(jī)并并存。。2、國(guó)國(guó)信集集團(tuán)必必須全全面調(diào)調(diào)整和和重新新制定定未來(lái)來(lái)五年年時(shí)間間內(nèi)具具有前前瞻性性的、、務(wù)實(shí)實(shí)的、、可操作的的企業(yè)業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略略規(guī)劃劃。3、國(guó)國(guó)信集集團(tuán)目目前的的企業(yè)業(yè)組織織與管管理形形式和和內(nèi)容容在一一定程程度上上存在在著阻阻滯企企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)續(xù)發(fā)展展的隱隱患，，必須須盡快快對(duì)集集團(tuán)組組織、、股本本結(jié)構(gòu)構(gòu)、股股權(quán)配配置、、管理理架構(gòu)構(gòu)、法法律歧歧義等方方面予予以梳梳理。。4、國(guó)國(guó)信集集團(tuán)的的人力力資源源管理理問(wèn)題題將成成為制制約企企業(yè)在在更高高層面面上實(shí)實(shí)現(xiàn)第第二次次創(chuàng)業(yè)業(yè)的巨大瓶瓶頸，，必須須盡快快進(jìn)行行整體體提升升。21第二章章企業(yè)發(fā)發(fā)展歷歷程分分析第一節(jié)節(jié)必然的的選擇擇：從從“國(guó)國(guó)托””到““國(guó)信信”第二節(jié)節(jié)資資本集集聚理理念：：“共共有民民營(yíng)””第三節(jié)節(jié)集集腋成成裘：：國(guó)信信體系系的形形成與與集團(tuán)團(tuán)架構(gòu)構(gòu)雛形形第四節(jié)節(jié)南南洋林林德咨咨詢(xún)分分析22改革開(kāi)開(kāi)放大大趨勢(shì)勢(shì)：國(guó)國(guó)信集集團(tuán)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的的1998年宏宏觀環(huán)環(huán)境中國(guó)呼呼喚產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制制度的的變革革二十年年的改改革開(kāi)開(kāi)放使使中國(guó)國(guó)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)體體制開(kāi)開(kāi)始實(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)向向市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化，，實(shí)踐踐證明明，歷歷史上上單一一的國(guó)國(guó)營(yíng)或或國(guó)有有企業(yè)業(yè)機(jī)制制已嚴(yán)嚴(yán)重阻阻礙市市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展展我國(guó)南方地地區(qū)和東南南地區(qū)民營(yíng)營(yíng)企業(yè)的迅迅速崛起和和發(fā)展壯大大，明顯凸凸現(xiàn)出民營(yíng)營(yíng)企業(yè)在市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中中的高效率率和高質(zhì)量量二十世紀(jì)最最后十年，，一場(chǎng)產(chǎn)權(quán)權(quán)制度的巨巨大變革在在中國(guó)大地地悄然興起起，在推動(dòng)動(dòng)老的國(guó)有有企業(yè)如何何轉(zhuǎn)型改制制的過(guò)程中中，已經(jīng)營(yíng)營(yíng)造出一種種新的、圍圍繞產(chǎn)權(quán)變變革和轉(zhuǎn)換換經(jīng)營(yíng)機(jī)制制的全新宏宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境在長(zhǎng)春周邊邊的東北地地區(qū)，大部部分國(guó)有企企業(yè)由于背背負(fù)沉重的的歷史包袱袱，以及傳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)難難以適應(yīng)新新的市場(chǎng)格格局和市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原原因，企業(yè)業(yè)倒閉、破破產(chǎn)、員工工下崗分流流等成了東東北企業(yè)突突出的老大大難問(wèn)題，，也是當(dāng)?shù)氐卣块T(mén)門(mén)在上世紀(jì)紀(jì)末的中心心任務(wù)之一一民營(yíng)企業(yè)在在我國(guó)國(guó)民民經(jīng)濟(jì)中的的地位日顯顯突出據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)計(jì)局公布的的數(shù)字顯示示，中國(guó)的的GDP中中民營(yíng)企業(yè)業(yè)所占據(jù)的的的成分明明顯呈逐年年增加趨勢(shì)勢(shì)，2000年民營(yíng)營(yíng)企業(yè)對(duì)GDP的貢貢獻(xiàn)達(dá)到了了50%左左右23更重要的是是，就整體體而言，民民營(yíng)企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)效益益一般都明明顯優(yōu)于國(guó)國(guó)有企業(yè)和和集體企業(yè)業(yè)，并且大大多在高科科技產(chǎn)業(yè)群群體中占有有重要位置置民營(yíng)企業(yè)的的機(jī)制創(chuàng)新新能力和技技術(shù)創(chuàng)新能能力遠(yuǎn)非國(guó)國(guó)有企業(yè)所所能比擬全球范圍迎迎來(lái)新的經(jīng)經(jīng)濟(jì)革命西方國(guó)家的的知識(shí)創(chuàng)新新和技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新直接催催生出新經(jīng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，，并迅速波波及全球未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展更多的的是借助知知識(shí)和技術(shù)術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)級(jí)換代及直直接孵發(fā)出出越來(lái)越多多的新興行行業(yè)。在此此過(guò)程中，，以金融創(chuàng)創(chuàng)新為特征征的各種資資本運(yùn)作模模式不斷滲滲透到經(jīng)濟(jì)濟(jì)領(lǐng)域的各各個(gè)層面中國(guó)在工業(yè)業(yè)領(lǐng)域明顯顯落后于世世界發(fā)展水水平的狀態(tài)態(tài)下，將大大大受惠于于新經(jīng)濟(jì)的的牽引，迎迎來(lái)產(chǎn)業(yè)不不斷更新和和新業(yè)態(tài)各各行業(yè)百軻軻爭(zhēng)流的局局面中國(guó)即將加加入WTO隨著中國(guó)加加入WTO，中國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)將更直直接的與全全球經(jīng)濟(jì)相相融合，關(guān)關(guān)稅壁壘的的逐漸消除除使得中國(guó)國(guó)相當(dāng)一部部分企業(yè)都都將面臨與與國(guó)外跨國(guó)國(guó)企業(yè)的直直接競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)企業(yè)如如果要在全全球經(jīng)濟(jì)一一體化浪潮潮中占有一一席之地，，就必須徹徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，，倡導(dǎo)觀念念創(chuàng)新、制制度創(chuàng)新和和管理創(chuàng)新新，且只有有如此才可可能有所作作為24創(chuàng)業(yè)契機(jī)：：擺脫國(guó)有有體制的羈羈絆國(guó)信集團(tuán)主主要?jiǎng)?chuàng)始人人均為原““吉林省國(guó)國(guó)際信托投投資（集團(tuán)團(tuán)）有限公公司”中高層管理理人員，其其中王巖董董事長(zhǎng)系從從吉林團(tuán)省省委調(diào)派，，時(shí)任吉林林國(guó)托副總總經(jīng)理，負(fù)負(fù)責(zé)吉林國(guó)國(guó)托的實(shí)業(yè)業(yè)開(kāi)發(fā)工作作當(dāng)時(shí)全國(guó)各各省區(qū)的信信托投資公公司是我國(guó)國(guó)改革開(kāi)放放過(guò)程中典典型的混沌沌狀態(tài)之產(chǎn)產(chǎn)物大部分信托托投資公司司都是新生生代國(guó)企體體制下的非非銀行金融融機(jī)構(gòu)，非非驢非馬恃渾水摸魚(yú)魚(yú)之大環(huán)境境，盡占大大規(guī)模資金金操縱優(yōu)勢(shì)勢(shì)資金斂放極極不規(guī)范，，體外循環(huán)環(huán)，漏洞多多多，危機(jī)機(jī)四伏至1998年已露冰冰山一角，，全國(guó)性的的全面清理理整頓勢(shì)在在必行以王巖董事事長(zhǎng)為首的的國(guó)信集團(tuán)團(tuán)核心創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成成自行開(kāi)辟辟事業(yè)領(lǐng)域域的高度共共識(shí)“人生能有有幾回搏””，中國(guó)改改革開(kāi)放所所帶來(lái)的市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之之不斷發(fā)育育將為有識(shí)識(shí)之士提供供不可多得得的創(chuàng)業(yè)機(jī)機(jī)會(huì)只有擺脫沉沉疴在身的的國(guó)有體制制之羈絆才才可能真正正實(shí)現(xiàn)自我我創(chuàng)業(yè)和自自我實(shí)現(xiàn)以建立全新新的產(chǎn)權(quán)制制度為利益益紐帶，以以團(tuán)隊(duì)擁有有的廣泛社社會(huì)資源為為創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)，重組業(yè)業(yè)務(wù)，為我我所用，服服務(wù)大眾25國(guó)信集團(tuán)核核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)總況姓名性別年齡學(xué)歷進(jìn)入公司時(shí)間主要工作經(jīng)歷王巖男43大學(xué)98年10月75－89年吉林省樺甸市公社書(shū)記、市團(tuán)委副書(shū)記、書(shū)記89－92年吉林團(tuán)省委組織部科長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)92－98年吉林省國(guó)際信托公司人事處處長(zhǎng)、企管部經(jīng)理、副總經(jīng)理98－2000年吉林國(guó)信物業(yè)工貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理2000至今長(zhǎng)春國(guó)信投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁馬秉臣男49大學(xué)97年8月70－92年解放軍208醫(yī)院會(huì)計(jì)92－93年吉林省第三產(chǎn)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理93－97年吉林省國(guó)際信托投資公司業(yè)務(wù)部主任、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)、副總經(jīng)理97－2000年吉林國(guó)信物業(yè)工貿(mào)有限公司副總經(jīng)理2000至今長(zhǎng)春國(guó)信投資集團(tuán)有限公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)陸穎女42大學(xué)98年10月81－84年長(zhǎng)春市商業(yè)學(xué)校教師84－93年長(zhǎng)春市保險(xiǎn)公司科員、科長(zhǎng)93－98年吉林省國(guó)際信托投資公司人事處處長(zhǎng)98－2000年吉林國(guó)信物業(yè)工貿(mào)有限公司副總經(jīng)理2000至今長(zhǎng)春國(guó)信投資集團(tuán)有限公司副總裁、經(jīng)營(yíng)總監(jiān)26姓名性別年齡學(xué)歷進(jìn)入公司時(shí)間主要工作經(jīng)歷王佩龍男47大學(xué)2000年79－84年陸軍第68軍9師84－98年解放軍農(nóng)牧大學(xué)營(yíng)房處副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)新林房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、通匯建設(shè)安裝公司總經(jīng)理98－2000年解放軍軍需大學(xué)后勤部副部長(zhǎng)2000至今長(zhǎng)春國(guó)信投資集團(tuán)有限公司副總裁、工程總監(jiān)、宇華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理隋秉忠男60大學(xué)2000年64－99年解放軍第208醫(yī)院醫(yī)務(wù)處處長(zhǎng)、副院長(zhǎng)99－2000年北京博萊德醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理2000至今長(zhǎng)春國(guó)信投資集團(tuán)有限公司顧問(wèn)、吉深藥業(yè)公司董事長(zhǎng)姜軍男44大學(xué)98年3月76－96年吉林省軍區(qū)、解放軍農(nóng)牧大學(xué)、長(zhǎng)春稅務(wù)大學(xué)96－98年吉林省國(guó)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司辦公室主任98－2000年宇華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理2000至今長(zhǎng)春國(guó)信投資集團(tuán)有限公司總裁助理27第二章企業(yè)發(fā)展歷歷程分析第一節(jié)必然的選擇擇：從“國(guó)國(guó)托”到““國(guó)信”第二節(jié)資資本集聚理理念：“共共有民營(yíng)””第三節(jié)集集腋成裘：：國(guó)信體系系的形成與與集團(tuán)架構(gòu)構(gòu)雛形第四節(jié)南南洋林德咨咨詢(xún)分析28“共有民民營(yíng)”的詮釋?zhuān)好駹I(yíng)企企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部公有有化國(guó)信集團(tuán)團(tuán)的創(chuàng)辦辦本是完完全徹底底的民營(yíng)營(yíng)企業(yè)，，其原始始股東為為5人，，持有國(guó)國(guó)信系較較早注冊(cè)冊(cè)的宇華華房地產(chǎn)產(chǎn)公司11.6萬(wàn)股權(quán)權(quán)；1998年年3月加加上新增增加的自自然人股股127萬(wàn)股，，共計(jì)138.6萬(wàn)股股，持股股人數(shù)由由最初的的5人增增加為13人。。具體分分布如下下表國(guó)信集團(tuán)團(tuán)在最初初的資本本集聚過(guò)過(guò)程中獨(dú)獨(dú)僻另蹊蹊地提出出了““共有民民營(yíng)”的的理念，，其核心心是通過(guò)過(guò)企業(yè)人人人持股股，把員員工的利利益和追追求捆綁綁為一體體，充分分發(fā)揮企企業(yè)員工工的能動(dòng)動(dòng)性和創(chuàng)創(chuàng)造力，，增強(qiáng)企企業(yè)凝聚聚力、戰(zhàn)戰(zhàn)斗力，，同時(shí)有有效分擔(dān)擔(dān)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)“共有民民營(yíng)”實(shí)實(shí)際上是是在當(dāng)時(shí)時(shí)全社會(huì)會(huì)尚未對(duì)對(duì)民營(yíng)企企業(yè)建立立明確認(rèn)認(rèn)同感的的前提下下，國(guó)信信集團(tuán)創(chuàng)創(chuàng)始人對(duì)對(duì)民營(yíng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的一一種獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)性詮釋釋?zhuān)菄?guó)國(guó)信集團(tuán)團(tuán)獨(dú)有的的資本集集聚理念念股東名稱(chēng)股本數(shù)股份比例股東名稱(chēng)股本數(shù)股份比例王巖22.8萬(wàn)16.5%李鋒7萬(wàn)5.1%馬秉臣22.2萬(wàn)16.0%田奎武5萬(wàn)3.6%李樹(shù)文20萬(wàn)14.4%劉晨艷5萬(wàn)3.6%馬明耀18萬(wàn)13.0%白公連5萬(wàn)3.6%陸穎12.2萬(wàn)8.8%馮桂英5萬(wàn)2.2%李?lèi)?ài)國(guó)9萬(wàn)6.5%咎作文2.2萬(wàn)1.6%姜軍7.2萬(wàn)5.2%合計(jì)138.6萬(wàn)100.0%29第二章企業(yè)發(fā)展展歷程分分析第一節(jié)必然的選選擇：從從“國(guó)托托”到““國(guó)信””第二節(jié)資資本集集聚理念念：“共共有民營(yíng)營(yíng)”第三節(jié)集集腋成成裘：國(guó)國(guó)信體系系的形成成與集團(tuán)團(tuán)架構(gòu)雛雛形第四節(jié)南南洋林林德咨詢(xún)?cè)兎治?0國(guó)信集團(tuán)團(tuán)形成的的歷史脈脈絡(luò)王巖董事事長(zhǎng)通過(guò)過(guò)社會(huì)關(guān)關(guān)系資源源運(yùn)作，，獲得長(zhǎng)長(zhǎng)春市內(nèi)內(nèi)黃金地地段——立信街近近1000平方方米的商商品房開(kāi)開(kāi)發(fā)用地地在王巖等等創(chuàng)業(yè)骨骨干尚不不能完全全脫離吉吉林國(guó)托托的情況況下，先先由姜軍軍出面注注冊(cè)宇華華房地產(chǎn)產(chǎn)公司，，在外圍圍操作立立信街項(xiàng)項(xiàng)目作為分散散風(fēng)險(xiǎn)和和原始積積累的最最低保障障，適時(shí)時(shí)注冊(cè)成成立不銹銹鋼制品品公司，，承接長(zhǎng)長(zhǎng)春市內(nèi)內(nèi)郵政信信箱更新新?lián)Q代工工程，獲獲得部分分最初創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)金流來(lái)來(lái)源根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展和和產(chǎn)業(yè)拓拓展需要要，陸續(xù)續(xù)成立投投資咨詢(xún)?cè)児尽?、工貿(mào)公公司、北北山冰雪雪大世界界、旅行行社、信信息公司司、醫(yī)療療器械公公司、收收購(gòu)吉深深醫(yī)藥公公司、托托管裝飾飾公司等等，在同同一投資資主體下下（國(guó)信信創(chuàng)始人人股東））形成國(guó)國(guó)信旗下下的企業(yè)業(yè)群體三年三大大步1998年創(chuàng)業(yè)業(yè)當(dāng)年盈盈利700萬(wàn)元元1999年盈利利3665萬(wàn)元元2000年盈利利1416萬(wàn)元元，凈資資產(chǎn)規(guī)模模達(dá)到5000萬(wàn)元2000年9月月，以集集團(tuán)公司司形式組組建國(guó)信信集團(tuán)，，將旗下下各企業(yè)業(yè)在形式式上統(tǒng)一一收歸集集團(tuán)管理理，并以以“長(zhǎng)春春國(guó)信投投資集團(tuán)團(tuán)有限公公司”為為其核心心企業(yè)31國(guó)信集團(tuán)從1996年到到2000年年相繼成立了了大小公司共共12個(gè)，其其中注冊(cè)資本本在千萬(wàn)元以以上的有兩個(gè)個(gè)，他們實(shí)際際上構(gòu)成了國(guó)國(guó)信體系“實(shí)實(shí)業(yè)”和“投投資”兩大功功能的核心平平臺(tái)，同時(shí)反反映了集團(tuán)由由初創(chuàng)時(shí)重視視實(shí)業(yè)向注重重投資方向轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化。此外，，注冊(cè)資金500—1000萬(wàn)元的的公司有兩個(gè)個(gè)，100——500萬(wàn)元元的公司有七七個(gè)，100萬(wàn)元以下的的公司一個(gè)，，基本都是圍圍繞這兩大功功能進(jìn)行運(yùn)作作。著力于產(chǎn)業(yè)著力于資本運(yùn)運(yùn)作32形式上的集團(tuán)團(tuán)架構(gòu)已經(jīng)具具備：國(guó)信集集團(tuán)各成員企企業(yè)注冊(cè)關(guān)系系長(zhǎng)春國(guó)信投資資集團(tuán)有限公公司國(guó)信物業(yè)工貿(mào)貿(mào)宇華房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)吉深醫(yī)藥實(shí)業(yè)業(yè)中網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)業(yè)北山冰雪大世世界宇華不銹鋼制制品吉深醫(yī)療器械械所占資本所占比例2000萬(wàn)40%1500萬(wàn)30%50萬(wàn)1%80萬(wàn)1.6%20萬(wàn)0.4%100萬(wàn)2%1250萬(wàn)25%注冊(cè)資金5000萬(wàn)100%成員企業(yè)國(guó)信集團(tuán)集團(tuán)核心企業(yè)業(yè)33四年來(lái)國(guó)信集集團(tuán)的管理人人員與員工數(shù)數(shù)量持續(xù)遞增增單位：人數(shù)據(jù)資料顯示示，國(guó)信集團(tuán)團(tuán)發(fā)展到目前前規(guī)模，其經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況如何何已不僅僅只只關(guān)系到創(chuàng)業(yè)業(yè)股東的利益益追求，還同同時(shí)肩負(fù)起解解決人口就業(yè)業(yè)等社會(huì)性責(zé)責(zé)任。（資料來(lái)源：：各公司統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)。其中中員工包括固固定工和臨時(shí)時(shí)工。管理人人員為企業(yè)中中高層管理者者）34單位：萬(wàn)元增長(zhǎng)2％增長(zhǎng)35％增長(zhǎng)362％％增長(zhǎng)432％％增長(zhǎng)46％％增長(zhǎng)33％國(guó)信集團(tuán)創(chuàng)業(yè)業(yè)以來(lái)呈非常常規(guī)跳躍性發(fā)發(fā)展。特別是是在1998年至1999年間，集集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模模急劇擴(kuò)張，，增幅達(dá)432％。2000年，資資產(chǎn)規(guī)?；颈九c1999年持平，僅僅增長(zhǎng)2%。。而從1998年到2001年8月月間，資產(chǎn)增增加了近7倍倍，凈資產(chǎn)規(guī)規(guī)模增加了6.6倍四年來(lái)國(guó)信集集團(tuán)資產(chǎn)、凈凈資產(chǎn)規(guī)模急急劇擴(kuò)大35國(guó)信集團(tuán)創(chuàng)業(yè)業(yè)以來(lái)的盈利利變化情況典型的房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)資本集集聚形態(tài)，即即在很短時(shí)間間內(nèi)巧借時(shí)機(jī)機(jī)和資源，借借助單個(gè)項(xiàng)目目的成功運(yùn)作作，使凈利潤(rùn)潤(rùn)急劇增加，，然后，由于于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的加劇，又形形成利潤(rùn)快速速回調(diào)（年）36“共有民營(yíng)””理念實(shí)踐軌軌跡：國(guó)信集集團(tuán)所有者結(jié)結(jié)構(gòu)與數(shù)量的的變化從最開(kāi)始的5人創(chuàng)業(yè)到原原始股東13人，到1998年底14人，后擴(kuò)擴(kuò)展為1999、2000年底的27人，直到到2001年年42人，相相較于1998年資產(chǎn)所所有者增加了了2倍股東組成由最最初股份主要要集中為創(chuàng)業(yè)業(yè)者的單一結(jié)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展到到集團(tuán)公司管管理人員和下下屬公司的中中高層經(jīng)理，，事實(shí)上逐逐漸突破了““共有”的概概念（數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)國(guó)信集團(tuán)股東東大會(huì)資料，，截至到2001年3月月）37目前國(guó)信集團(tuán)團(tuán)股東持股明明細(xì)表38房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)塑鋼門(mén)窗不銹鋼制品物業(yè)管理裝飾裝璜醫(yī)藥醫(yī)療器械醫(yī)藥零售醫(yī)藥批發(fā)1998年1999年2000年2001年國(guó)信集團(tuán)的下下一個(gè)興奮點(diǎn)點(diǎn)在哪里？大旅游北山冰雪影視文化國(guó)信集團(tuán)目前前已經(jīng)涉足三三個(gè)大行業(yè)，，從業(yè)務(wù)角度度看，此三個(gè)個(gè)行業(yè)的關(guān)聯(lián)聯(lián)度較低，究究竟如何擇要要發(fā)展？例如如，國(guó)信集團(tuán)團(tuán)如果深入進(jìn)進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)業(yè)，目前究竟竟具有什么優(yōu)優(yōu)勢(shì)？39第二章企業(yè)發(fā)展歷程程分析第一節(jié)必然的選擇：：從“國(guó)托””到“國(guó)信””第二節(jié)資本本集聚理念：：“共有民營(yíng)營(yíng)”第三節(jié)集腋腋成裘：國(guó)信信體系的形成成與集團(tuán)架構(gòu)構(gòu)雛形第四節(jié)南洋洋林德咨詢(xún)分分析40快速完成原始始積累：民營(yíng)營(yíng)企業(yè)成功的的典型案例中國(guó)民營(yíng)企業(yè)業(yè)的普遍優(yōu)勢(shì)勢(shì)（與國(guó)有企企業(yè)相比較））沒(méi)有歷史包袱袱（例如，歷歷史性債務(wù)和和離退休人員員），全新的的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理機(jī)制，產(chǎn)產(chǎn)權(quán)清晰，所所有者明確，，用工自由，，目的具體（（股東利益最最大化）運(yùn)作效率相對(duì)對(duì)較高（管理理成本低，自自成團(tuán)隊(duì)，有有效降低代理理風(fēng)險(xiǎn)，指揮揮靈活，控制制得力，容易易形成集權(quán)化化—在管理人人員整體成熟熟度較低的情情況下特別有有效）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)識(shí)強(qiáng)，直接面面向市場(chǎng)需求求建立業(yè)務(wù)模模式，天然的的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)接軌，敢于于接受來(lái)自市市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的挑戰(zhàn)國(guó)信集團(tuán)原始始積累方法利用長(zhǎng)春房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)明顯顯滯后于沿海海地區(qū)的操作作優(yōu)勢(shì)大膽地、最充充分地開(kāi)發(fā)所所擁有的當(dāng)?shù)氐厣鐣?huì)資源三個(gè)項(xiàng)目連續(xù)續(xù)跟進(jìn)，良性性循環(huán)國(guó)信集團(tuán)原始始積累效果資本膨脹速度度驚人，第一一年的資產(chǎn)規(guī)規(guī)模增長(zhǎng)速度度即達(dá)到432％已獲得初步的的規(guī)模化效應(yīng)應(yīng)，建立了以以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)為核心的業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)，帶帶動(dòng)和催生配配套產(chǎn)業(yè)與其其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展快速渡過(guò)初創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)生存困困境以以極少的自有有資金和所擁?yè)碛械膹V泛社社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)現(xiàn)巧妙的項(xiàng)目目運(yùn)作，開(kāi)發(fā)發(fā)一個(gè)，銷(xiāo)售售一個(gè)，服務(wù)務(wù)客戶(hù)，留住住可擴(kuò)充資源源41天時(shí)、地利、、人和——國(guó)國(guó)信集團(tuán)初獲獲成功的關(guān)鍵鍵因素天時(shí)：1998年我國(guó)國(guó)國(guó)企改革進(jìn)入入關(guān)鍵時(shí)期，，國(guó)家進(jìn)一步步支持民營(yíng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制企業(yè)業(yè)發(fā)展1998年，，新的一屆政政府明確提出出了國(guó)企三年年脫困具體目目標(biāo)，同時(shí)推推出了行政單單位和企事業(yè)業(yè)單位取消實(shí)實(shí)物分房、一一律轉(zhuǎn)為貨幣幣購(gòu)房的新政政策中共“十五””大后，民營(yíng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展展已無(wú)政治風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)民營(yíng)營(yíng)企業(yè)采取““國(guó)民待遇””逐步深入到到各級(jí)政府部部門(mén)的思想意意識(shí)當(dāng)中，從從南到北迎來(lái)來(lái)了民營(yíng)企業(yè)業(yè)蓬勃發(fā)展的的春天地利：長(zhǎng)春房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市市場(chǎng)處于全面面成形的初期期，以王巖董董事長(zhǎng)為首的的集團(tuán)主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)掌握著寶寶貴的長(zhǎng)春本本地可調(diào)度社社會(huì)資源長(zhǎng)春的房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)由于地地域環(huán)境和經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件的限限制，長(zhǎng)期處處于初始萌動(dòng)動(dòng)狀態(tài)，在國(guó)國(guó)家大形勢(shì)的的驅(qū)動(dòng)下，1998年開(kāi)開(kāi)始呈現(xiàn)新的的局面，一些些政府和事業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)為了趕趕上分房末班班車(chē)，掀起了了一股集團(tuán)性性買(mǎi)房、建房房的高潮國(guó)信集團(tuán)的核核心成員審視視度勢(shì)，發(fā)揮揮自身的社會(huì)會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，，通過(guò)鎖定特特定客戶(hù)來(lái)啟啟動(dòng)項(xiàng)目，及及時(shí)套利，組組建企業(yè)人和：核心團(tuán)團(tuán)隊(duì)志同道合合，產(chǎn)權(quán)制度度形成牢不可可破的凝聚力力王巖董事長(zhǎng)的的個(gè)人魅力、、創(chuàng)建全新事事業(yè)的共同理理想促成企業(yè)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的的形成，以““共有民營(yíng)””理念構(gòu)筑的的產(chǎn)權(quán)制度維維系促進(jìn)企業(yè)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展成功解決了所所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)分離所帶帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與代理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)42整兵清理———須排除大步步跨進(jìn)時(shí)留下下的隱憂(yōu)股權(quán)設(shè)置問(wèn)題題最初（第一次次）憑感覺(jué)分分配股權(quán)，責(zé)責(zé)權(quán)益關(guān)系已已不再適應(yīng)目目前企業(yè)發(fā)展展規(guī)模后來(lái)的若干次次股權(quán)分配（（包括送股購(gòu)購(gòu)股）沒(méi)有一一定之規(guī)，缺缺乏利益集聚聚效應(yīng)沒(méi)有有效效預(yù)留發(fā)發(fā)展股空空間，不不利于企企業(yè)大規(guī)規(guī)模擴(kuò)張張所需的的股權(quán)激激勵(lì)管理架構(gòu)構(gòu)問(wèn)題事實(shí)上的的有限責(zé)責(zé)任公司司組織管管理形式式，與形形式上的的“集團(tuán)團(tuán)”模式式不符，，為企業(yè)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展埋埋藏了隱隱患企業(yè)初創(chuàng)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)組組成的一一攬子總總經(jīng)營(yíng)班班子難以以完成眾眾多的跨跨行業(yè)企企業(yè)管理理房地產(chǎn)主主業(yè)持續(xù)續(xù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)問(wèn)題市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)愈趨激激烈，大大型、成成熟的房房地產(chǎn)公公司不斷斷進(jìn)駐長(zhǎng)長(zhǎng)春形勢(shì)要求求國(guó)信集集團(tuán)的房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)必須須從粗放放式經(jīng)營(yíng)營(yíng)轉(zhuǎn)向?qū)?zhuān)業(yè)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)如何克服服進(jìn)入規(guī)規(guī)?；糠康禺a(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)后的的資金籌籌措瓶頸頸前期經(jīng)營(yíng)營(yíng)留下的的一些法法律歧義義各子公司司注冊(cè)資資金、實(shí)實(shí)際資本本、出資資者等方方面的名名實(shí)不符符名義股東東與實(shí)際際股東問(wèn)問(wèn)題43第三章房地產(chǎn)主主業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)解剖第一節(jié)以以小小博大，，巧取第第一桶金金實(shí)現(xiàn)原原始積累累第二節(jié)市市場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)作，，“隆禮禮嘉園””奠定主主業(yè)根基基第三節(jié)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)合作，，規(guī)模化化開(kāi)發(fā)““陽(yáng)光景景都”項(xiàng)項(xiàng)目第四節(jié)配配套套發(fā)展，，同一產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上上的多點(diǎn)點(diǎn)支撐第五節(jié)國(guó)國(guó)信信集團(tuán)房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)總體體回顧第六節(jié)南南洋洋林德咨咨詢(xún)分析析44國(guó)信集團(tuán)團(tuán)主導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)———房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)之之起點(diǎn)嚴(yán)格而言言，雖然然目前房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)已經(jīng)經(jīng)成為國(guó)國(guó)信集團(tuán)團(tuán)的主導(dǎo)導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)業(yè)，但在在國(guó)信集集團(tuán)創(chuàng)業(yè)業(yè)當(dāng)時(shí)卻卻并不具具備從事事房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)的的基本條條件國(guó)信集團(tuán)團(tuán)創(chuàng)始人人在當(dāng)時(shí)時(shí)情況下下實(shí)現(xiàn)自自我創(chuàng)業(yè)業(yè)只有一一種最佳佳選擇，，即背靠靠吉林省省國(guó)際信信托投資資公司，，充分利利用其操操作背景景優(yōu)勢(shì)，，調(diào)動(dòng)各各種社會(huì)會(huì)關(guān)系資資源，在在熟悉的的行業(yè)中中尋找最最佳的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目目基于特定定環(huán)境條條件，““空手道道”似的的房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)成成為國(guó)信信集團(tuán)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的首首選項(xiàng)目目在當(dāng)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)春市這這種相對(duì)對(duì)封閉的的內(nèi)陸城城市還有有可能進(jìn)進(jìn)行法律律允許范范圍內(nèi)的的不規(guī)則則游戲各種社會(huì)會(huì)關(guān)系資資源為國(guó)國(guó)信集團(tuán)團(tuán)建立業(yè)業(yè)務(wù)操作作主體提提供了相相當(dāng)便利利的支持持（包括括根據(jù)操操作需要要而快速速注冊(cè)一一系列公公司）通過(guò)資源源渠道有有效解決決房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)這這種專(zhuān)業(yè)業(yè)性公司司的資質(zhì)質(zhì)問(wèn)題及及繞開(kāi)房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)的正常常程序（（用地手手續(xù)、計(jì)計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)等等）而按按需操作作搭乘政策策便車(chē)，，實(shí)現(xiàn)商商品房集集團(tuán)性銷(xiāo)銷(xiāo)售，解解決啟動(dòng)動(dòng)資金基基本闕如如的最大大困難由于國(guó)信信集團(tuán)的的第一次次創(chuàng)業(yè)是是以房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)這種高高回報(bào)率率的項(xiàng)目目為起點(diǎn)點(diǎn)，同時(shí)時(shí)又成功功地避免免了本應(yīng)應(yīng)有的高高投入，，故不僅僅迅速邁邁出創(chuàng)業(yè)業(yè)第一步步，同時(shí)時(shí)也在事事實(shí)上確確立了今今后國(guó)信信集團(tuán)的的主導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)方向向45選準(zhǔn)位于于長(zhǎng)春市市立信街一一塊約1000平方米米的商業(yè)業(yè)用地作作為開(kāi)發(fā)發(fā)用地，，首先就就占據(jù)了了房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)最最大的先先機(jī)———黃金地地塊調(diào)動(dòng)社會(huì)會(huì)資源關(guān)關(guān)系，以以日本某某株式會(huì)會(huì)社的名名義申請(qǐng)請(qǐng)商品房房項(xiàng)目的的開(kāi)發(fā)立立項(xiàng)，成成立宇華華房地產(chǎn)產(chǎn)公司，，進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目的具具體操作作長(zhǎng)春市工商商銀行正積積極趕乘國(guó)國(guó)家實(shí)物福福利分房的的末班車(chē)，，國(guó)信集團(tuán)團(tuán)借機(jī)以集集團(tuán)性消費(fèi)費(fèi)形式一次次性解決了了立信街項(xiàng)項(xiàng)目銷(xiāo)售問(wèn)問(wèn)題，項(xiàng)目目衍變成為為“工行行處長(zhǎng)樓””以最少的費(fèi)費(fèi)用迅速完完成項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)方案的的調(diào)整、建建筑規(guī)劃報(bào)報(bào)批、舊房房拆遷，整整個(gè)項(xiàng)目的的前期現(xiàn)金金投入不足足100萬(wàn)萬(wàn)元，由公公司創(chuàng)始人人集資127萬(wàn)元作作為原始股股本，以協(xié)協(xié)議比例方方式分別承承擔(dān)集團(tuán)消費(fèi)銷(xiāo)銷(xiāo)售成功，，漂亮地實(shí)實(shí)現(xiàn)原始積積累項(xiàng)目建筑設(shè)設(shè)計(jì)完成即即整體銷(xiāo)售售給長(zhǎng)春市市工商銀行行，由工行行以分期付付款方式實(shí)實(shí)際上直接接承擔(dān)了項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周周轉(zhuǎn)資金說(shuō)服施工單單位墊支50％，完完全排除資資金周轉(zhuǎn)壓壓力總投資1187萬(wàn)，，開(kāi)發(fā)面積積8000平方米，，五個(gè)月時(shí)時(shí)間竣工，，獲得利潤(rùn)潤(rùn)540萬(wàn)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司第一一步原始積積累先果后因的的第一個(gè)商商品房開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目———“工行處處長(zhǎng)樓”46第三章房地產(chǎn)主業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)解剖剖第一節(jié)以以小博大大，巧取第第一桶金實(shí)實(shí)現(xiàn)原始積積累第二節(jié)市市場(chǎng)運(yùn)作作，“隆禮禮嘉園”奠奠定主業(yè)根根基第三節(jié)優(yōu)優(yōu)勢(shì)合作作，規(guī)?；_(kāi)發(fā)“陽(yáng)陽(yáng)光景都””項(xiàng)目第四節(jié)配配套發(fā)展展，同一產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的的多點(diǎn)支撐撐第五節(jié)國(guó)國(guó)信集團(tuán)團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)總體回回顧第六節(jié)南南洋林德德咨詢(xún)分析析47充分挖掘社社會(huì)資源：：“隆禮禮嘉園”立立項(xiàng)開(kāi)發(fā)“工行處長(zhǎng)長(zhǎng)樓”項(xiàng)目目的成功，，不僅實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了公司初初步的原始始積累，而而且大大增增強(qiáng)了國(guó)信信集團(tuán)創(chuàng)業(yè)業(yè)者繼續(xù)從從事房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)務(wù)的信心從房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)所需要要的資金實(shí)實(shí)力來(lái)看，，國(guó)信集團(tuán)團(tuán)單靠第一一個(gè)項(xiàng)目的的利潤(rùn)留成成顯然無(wú)法法直接進(jìn)入入房地產(chǎn)行行業(yè)，因此此也就決定定了國(guó)信集集團(tuán)繼續(xù)開(kāi)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目唯一一可行的途途徑是尋求求機(jī)會(huì)與外外界合作開(kāi)開(kāi)發(fā)王巖董事長(zhǎng)長(zhǎng)挖掘資源源的眼光與與高超的運(yùn)運(yùn)作能力：：瞄準(zhǔn)長(zhǎng)影影土地資源源優(yōu)勢(shì)作為有著幾幾十年輝煌煌發(fā)展歷史史的老國(guó)企企，長(zhǎng)春電電影制片廠(chǎng)廠(chǎng)雖然在市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大大潮的強(qiáng)力力沖擊下已已顯日漸式式微，但始始終保有了了“地盤(pán)””優(yōu)勢(shì)，即即廠(chǎng)區(qū)范圍圍覆蓋了大大片房地產(chǎn)產(chǎn)商眼中價(jià)價(jià)值無(wú)量的的土地資源源拘于觀念、、人才、機(jī)機(jī)制等方面面因素，一一度為數(shù)不不少的老國(guó)國(guó)企都像長(zhǎng)長(zhǎng)影一樣““捧著金飯飯碗討飯吃吃”，因此此在二十世世紀(jì)九十年年代后期，，頗有一部部分眼光獨(dú)獨(dú)到和膽識(shí)識(shí)超前的房房地產(chǎn)商曾曾經(jīng)通過(guò)所所謂“盤(pán)活活國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)”而獲得得巨額利潤(rùn)潤(rùn)在國(guó)信集團(tuán)團(tuán)成功完成成第一個(gè)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)性項(xiàng)目目操作后，，其主要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)始人王巖巖董事長(zhǎng)即即巧妙地抓抓住了長(zhǎng)影影土地資源源優(yōu)勢(shì)，以以合作開(kāi)發(fā)發(fā)的形式進(jìn)進(jìn)行“隆禮禮嘉園”立立項(xiàng)48第二個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)市場(chǎng)化操作作國(guó)信集團(tuán)出資資544萬(wàn)元元，于1999年3月至至6月在長(zhǎng)影影院內(nèi)修建建建筑面積8000多平方方米的六層教教學(xué)樓，作為為長(zhǎng)影小學(xué)新新校舍，鎖定定了與長(zhǎng)影的的商品房合作作開(kāi)發(fā)關(guān)系自1999年年9月開(kāi)始，，在位于長(zhǎng)春春市工農(nóng)大街街的長(zhǎng)影二宿宿舍和長(zhǎng)影小小學(xué)舊校舍處處，利用公司司為數(shù)不多的的自有資金和和內(nèi)部集資款款，充分借用用外部資金（（工程隊(duì)墊資資、購(gòu)房預(yù)付付款等），并并采取完工一一棟銷(xiāo)售一棟棟的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)發(fā)方式，至2000年年年底，先后完完成了總建筑筑面積達(dá)29230平方方米的“隆隆禮嘉園”1號(hào)、2號(hào)和和3號(hào)商品樓樓的建設(shè)與第一個(gè)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目“工行行處長(zhǎng)樓”搭搭乘福利分房房末班車(chē)順利利實(shí)現(xiàn)政策性性銷(xiāo)售方式相相比，“隆禮禮嘉園”已完完全轉(zhuǎn)入了房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的的市場(chǎng)化銷(xiāo)售售模式除項(xiàng)目中9800平方米米用于長(zhǎng)影職職工回遷外，，國(guó)信集團(tuán)充充分利用“隆隆禮嘉園”位位于長(zhǎng)春市繁繁華街區(qū)的地地理優(yōu)勢(shì)，主主推建筑面積積100平方方米以上的大大戶(hù)型三居室室，通過(guò)廣告告宣傳和協(xié)調(diào)調(diào)銀行提供““按揭貸款””服務(wù)等措施施，順利將85套商品房房（共12164平方米米）中的80套和8775平方米鋪鋪面房（集團(tuán)團(tuán)留用600平方米）售售出國(guó)信集團(tuán)“隆隆禮嘉園”項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售售收入10637萬(wàn)元，，凈利潤(rùn)4709萬(wàn)元，，成功跨出創(chuàng)創(chuàng)業(yè)第二大步步，公司資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模一舉超超過(guò)五千萬(wàn)，，使國(guó)信集團(tuán)團(tuán)從原始積累累階段進(jìn)入資資本集聚階段段，同時(shí)進(jìn)一一步奠定了房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作作為公司主業(yè)業(yè)的根基49第三章房地產(chǎn)主業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)解剖第一節(jié)以以小博大，巧巧取第一桶金金實(shí)現(xiàn)原始積積累第二節(jié)市市場(chǎng)運(yùn)作，““隆禮嘉園””奠定主業(yè)根根基第三節(jié)優(yōu)優(yōu)勢(shì)合作，規(guī)規(guī)?；_(kāi)發(fā)““陽(yáng)光景都””項(xiàng)目第四節(jié)配配套發(fā)展，同同一產(chǎn)業(yè)鏈上上的多點(diǎn)支撐撐第五節(jié)國(guó)國(guó)信集團(tuán)房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總體體回顧第六節(jié)南南洋林德咨詢(xún)?cè)兎治?0第三個(gè)項(xiàng)目邁邁入成形的房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)：：“陽(yáng)光景都都”完成“隆禮嘉嘉園”項(xiàng)目后后的國(guó)信集團(tuán)團(tuán)基本經(jīng)營(yíng)狀狀況公司實(shí)實(shí)在在在地具備了一一定的資金實(shí)實(shí)力明確確定房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為公公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)務(wù)嘗到了與長(zhǎng)影影這種國(guó)有企企業(yè)合作進(jìn)行行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)的甜頭長(zhǎng)春的房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)形形勢(shì)更加明晰晰通過(guò)前兩個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的成功開(kāi)開(kāi)發(fā)，積累了了房地產(chǎn)項(xiàng)目目操作經(jīng)驗(yàn)國(guó)信集團(tuán)繼續(xù)續(xù)選定第三個(gè)個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目的意義義公司將從此進(jìn)進(jìn)入成形的房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階階段，把項(xiàng)目目做成精品，，力爭(zhēng)在長(zhǎng)春春市房地產(chǎn)市市場(chǎng)占據(jù)一席席之地充分挖掘和利利用公司擁有有的資源（人人力、物力、、財(cái)力、社會(huì)會(huì)關(guān)系等）國(guó)信集團(tuán)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策堅(jiān)定房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)的主業(yè)方方向繼續(xù)采取與長(zhǎng)長(zhǎng)影合作開(kāi)發(fā)發(fā)的形式，將將項(xiàng)目上規(guī)模模、上水平“陽(yáng)光景都””立項(xiàng)，與長(zhǎng)長(zhǎng)影捆綁為共共同利益體51與長(zhǎng)影全方方位合作，，并成功解解決房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)商核核心資源問(wèn)問(wèn)題——項(xiàng)項(xiàng)目土地儲(chǔ)儲(chǔ)備托管經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)長(zhǎng)影裝璜公公司參股長(zhǎng)影影影視股份，，出資1350萬(wàn)元元，成為長(zhǎng)長(zhǎng)影影視股股份公司第第二大股東東成立物業(yè)公公司，直接接介入長(zhǎng)影影物業(yè)管理理簽署長(zhǎng)期合合作協(xié)議，，實(shí)現(xiàn)公司司房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的的土地儲(chǔ)備備（包括“陽(yáng)光景都都”二期、三期期用地及長(zhǎng)長(zhǎng)影新廠(chǎng)區(qū)區(qū)的土地資資源分享等等）“陽(yáng)光景都都”項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程利用長(zhǎng)影地地處長(zhǎng)春市市繁華路段段的六宿舍舍、招待所所等用地，，進(jìn)行“陽(yáng)陽(yáng)光景都””一期工程程開(kāi)發(fā)立項(xiàng)項(xiàng)徹底改變長(zhǎng)長(zhǎng)影員工長(zhǎng)長(zhǎng)期居住在在準(zhǔn)危房中中的窘態(tài)，，使項(xiàng)目不不僅符合長(zhǎng)長(zhǎng)春市加快快城區(qū)危房房改造政策策的需要，，而且符合合長(zhǎng)影改善善職工住宅宅條件的總總體發(fā)展規(guī)規(guī)劃根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)優(yōu)越的地理理位置和周周邊房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)，“陽(yáng)光光景都”定定位于中高高檔商品住住宅樓，由由深圳專(zhuān)業(yè)業(yè)策劃公司司進(jìn)行項(xiàng)目目的整體規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)，，整個(gè)項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)土地地面積達(dá)到到7萬(wàn)平方方米，計(jì)劃劃用三年左左右的時(shí)間間，分三期期開(kāi)發(fā)，一一期開(kāi)發(fā)土土地面積兩兩萬(wàn)多平方方米52項(xiàng)目資金運(yùn)運(yùn)作以集團(tuán)自有有資金（約約2000萬(wàn)元）啟啟動(dòng)項(xiàng)目前前期工作充分利用幾幾年來(lái)已經(jīng)經(jīng)形成的集集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)信譽(yù)，，說(shuō)服施工工單位同意意進(jìn)行大比比例工程建建設(shè)墊資調(diào)動(dòng)各種手手段，通過(guò)過(guò)廣告促銷(xiāo)銷(xiāo)、參加長(zhǎng)長(zhǎng)春房展會(huì)會(huì)等市場(chǎng)途途徑，積極極進(jìn)行項(xiàng)目目銷(xiāo)售，用用銷(xiāo)售回款款進(jìn)行滾動(dòng)動(dòng)式開(kāi)發(fā)與其它企業(yè)業(yè)進(jìn)行臨時(shí)時(shí)資金拆借借（主要是是合作開(kāi)發(fā)發(fā)單位長(zhǎng)影影股份公司司），解決決部分資金金周轉(zhuǎn)問(wèn)題題與長(zhǎng)影的項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)利利益分配長(zhǎng)影提供開(kāi)開(kāi)發(fā)用地，，國(guó)信集團(tuán)團(tuán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)實(shí)施施雙方按實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)4（（長(zhǎng)影）：：6（國(guó)信信）的比例例共同獲益益“陽(yáng)光景都都”項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)預(yù)期目前項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度：2001年11月全部部完工銷(xiāo)售情況：：已預(yù)售出出全部的25％（截截止到2001年9月中旬））資金缺口：：項(xiàng)目預(yù)算算總投入約約1.7億億元，缺口口3000多萬(wàn)元預(yù)期收益：：“陽(yáng)光景景都”一期期預(yù)計(jì)凈利利潤(rùn)6000余萬(wàn)元元53第三章房地產(chǎn)主業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)解剖剖第一節(jié)以以小博大大，巧取第第一桶金實(shí)實(shí)現(xiàn)原始積積累第二節(jié)市市場(chǎng)運(yùn)作作，“隆禮禮嘉園”奠奠定主業(yè)根根基第三節(jié)優(yōu)優(yōu)勢(shì)合作作，規(guī)?；_(kāi)發(fā)“陽(yáng)陽(yáng)光景都””項(xiàng)目第四節(jié)配配套發(fā)展展，同一產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的的多點(diǎn)支撐撐第五節(jié)國(guó)國(guó)信集團(tuán)團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)總體回回顧第六節(jié)南南洋林德德咨詢(xún)分析析54國(guó)信集團(tuán)房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目銷(xiāo)售裝飾裝修項(xiàng)目運(yùn)籌售后服務(wù)資源儲(chǔ)備，，項(xiàng)目策劃劃規(guī)劃立項(xiàng)項(xiàng)，建筑筑設(shè)計(jì)施工組織織施工監(jiān)理理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)不銹鋼制制品公司司宇華房地地產(chǎn)公司司塑鋼門(mén)窗窗公司裝飾裝璜璜公司物業(yè)管理理公司國(guó)信集團(tuán)團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈通過(guò)幾年年運(yùn)作，，國(guó)信集集團(tuán)以房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)為主線(xiàn)線(xiàn)，外延延物業(yè)、、裝潢，，內(nèi)引塑塑鋼、白白鋼，除除最初的的宇華房房地產(chǎn)公公司外，，相繼注注冊(cè)成立立了塑鋼門(mén)窗窗公司、、不銹鋼鋼制品公公司、裝裝飾裝璜璜公司、、物業(yè)管管理公司司，已經(jīng)初步步形成房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)主業(yè)業(yè)的產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈55不銹鋼制制品公司司：穩(wěn)定定的現(xiàn)金金收益源源之一宇華不銹銹鋼制品品公司的的成立最早由長(zhǎng)長(zhǎng)春市華華起現(xiàn)代代建筑裝裝潢材料料廠(chǎng)和吉吉林省國(guó)國(guó)信鈦金金制品公公司共同同出資于于1996年組組建在原來(lái)的的國(guó)有體體制下，，宇華公公司原企企業(yè)員工工難以發(fā)發(fā)揮積極極性，利利益也無(wú)無(wú)法得到到保證，，原公司司全體人人員集體體辭職，，轉(zhuǎn)為名名義上由由國(guó)信集集團(tuán)李?lèi)?ài)愛(ài)國(guó)等4人出資資于1997年年重新注注冊(cè)的宇宇華不銹銹鋼制品品公司職職工國(guó)信集團(tuán)團(tuán)當(dāng)初成成立不銹銹鋼制品品公司的的目的主主要是為為房地產(chǎn)產(chǎn)主業(yè)開(kāi)開(kāi)發(fā)配套套服務(wù)，，同時(shí)解解決公司司部分現(xiàn)現(xiàn)金流來(lái)來(lái)源。從從實(shí)際運(yùn)運(yùn)營(yíng)情況況看，不不銹鋼公公司除完完成集團(tuán)團(tuán)下達(dá)的的房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)配配套計(jì)劃劃任務(wù)外外（每年年約占業(yè)業(yè)務(wù)總量量的25%），，還直接接承攬由于大部分職工來(lái)自以前的鈦金制品公司，制作不銹鋼產(chǎn)品輕車(chē)熟路。不銹鋼公司以低廉的價(jià)格租賃廠(chǎng)房，除承攬集團(tuán)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目的金屬裝飾制品任務(wù)以外，積極開(kāi)拓其它業(yè)務(wù)，如起步時(shí)即承擔(dān)了吉林省郵政系統(tǒng)新郵箱的制作，僅此一項(xiàng)就收益不菲。隨后，又先后完成醫(yī)藥、體育彩票等不銹鋼相關(guān)用品制作的大宗項(xiàng)目，突破了原來(lái)單純?yōu)榧瘓F(tuán)房地產(chǎn)配套的思路。這些主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)的的做法非常有效，是對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)的有效補(bǔ)充，并成為集團(tuán)一定時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定的現(xiàn)金流來(lái)源56國(guó)信集團(tuán)團(tuán)不銹鋼鋼制品生生產(chǎn)特點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品利潤(rùn)潤(rùn)率高，，市場(chǎng)需需求量大大，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量要求求也高季節(jié)性強(qiáng)強(qiáng)，每年年生產(chǎn)時(shí)時(shí)間大約約6個(gè)月月（受東東北地區(qū)區(qū)房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)季季節(jié)性限限制、生生產(chǎn)車(chē)間間環(huán)境簡(jiǎn)簡(jiǎn)陋，沒(méi)沒(méi)有取暖暖設(shè)備））非標(biāo)生產(chǎn)產(chǎn)。產(chǎn)品品主要定定位于非非標(biāo)準(zhǔn)不不銹鋼制制品及外外形和結(jié)結(jié)構(gòu)不太太復(fù)雜的的臺(tái)、箱箱、牌、、容器等等（如制制藥企業(yè)業(yè)的不銹銹鋼輔助助設(shè)備））目前主要要產(chǎn)品：：郵政郵郵箱、廣廣告牌、、燈箱、、體育彩彩票所用用票箱、、電腦桌桌等產(chǎn)品應(yīng)用用領(lǐng)域：：制藥業(yè)業(yè)20%、裝修修業(yè)50%、廣廣告業(yè)10%，，其他行行業(yè)20%國(guó)信集團(tuán)團(tuán)目前對(duì)對(duì)不銹鋼鋼制品公公司的定定位主要要是為集集團(tuán)房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)配套降低集團(tuán)團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)主業(yè)開(kāi)開(kāi)發(fā)成本本，最重重要的可可以保證證供貨期期內(nèi)部交易易的方式式除業(yè)務(wù)務(wù)互補(bǔ)外外，還可可以通過(guò)過(guò)集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一的財(cái)財(cái)務(wù)運(yùn)作作減少稅稅費(fèi)但內(nèi)部““拉郎配配”容易易降低企企業(yè)直接接通過(guò)市市場(chǎng)配置置自己資資源的能能力，同同時(shí)集團(tuán)團(tuán)的內(nèi)部部關(guān)聯(lián)交交易也容容易造成成企業(yè)從從各自利利益出發(fā)發(fā)，互相相挖臺(tái)，，被動(dòng)交交易今后應(yīng)考考慮建立立科學(xué)而而可靠的的內(nèi)部交交易機(jī)制制，同時(shí)時(shí)鼓勵(lì)企企業(yè)直接接面向市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，以企企業(yè)的利利益最大大化為經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，通過(guò)過(guò)市場(chǎng)來(lái)來(lái)配置資資源57國(guó)信集團(tuán)團(tuán)的裝飾飾裝璜公公司原系系長(zhǎng)影下下屬企業(yè)業(yè)，由國(guó)國(guó)信集團(tuán)團(tuán)承包租租賃經(jīng)營(yíng)營(yíng)，每年年向長(zhǎng)影交納納一定數(shù)數(shù)額的管管理費(fèi)（（目前為為10萬(wàn)萬(wàn)元/年年）具有裝飾飾裝璜國(guó)國(guó)家二級(jí)級(jí)資質(zhì)，，主要功功能是作作為房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈鏈中對(duì)內(nèi)內(nèi)配套功功能較強(qiáng)的業(yè)業(yè)務(wù)塊，，對(duì)外可可承攬大大型裝飾飾裝璜工工程項(xiàng)目目目前現(xiàn)狀狀。開(kāi)始始租賃經(jīng)經(jīng)營(yíng)的前前兩年業(yè)業(yè)績(jī)堪佳佳，2000年年經(jīng)營(yíng)開(kāi)開(kāi)始萎縮縮，主要要是市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)拓能力力不足，，現(xiàn)人員規(guī)規(guī)模不夠夠，期望中中的品牌牌效應(yīng)未未能發(fā)揮揮出來(lái)塑鋼門(mén)窗窗公司：：建筑施施工內(nèi)部部配套1999年8月月成立宇宇華塑鋼鋼窗業(yè)公公司，注注冊(cè)資本本100萬(wàn)元（（其中現(xiàn)現(xiàn)金80萬(wàn)，實(shí)實(shí)物資產(chǎn)產(chǎn)20萬(wàn)萬(wàn)），由由國(guó)信物物業(yè)工貿(mào)貿(mào)有限公公司與宇宇華不銹銹鋼制品品公司共共同出資資設(shè)立隨著長(zhǎng)春春市塑鋼鋼門(mén)窗市市場(chǎng)的逐逐漸成形形和不斷斷擴(kuò)大，，塑鋼門(mén)門(mén)窗公司司可以進(jìn)進(jìn)一步完完善原不不銹鋼制制品公司司在房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目中中的配套套功能塑鋼公