2023年勞務公司員工年度個人工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?勞務公司員?工年度個人?工作總結(jié)?__年，勞?動服務公司?在利民公司?正確領導和?工作部署下?，在生產(chǎn)經(jīng)?營空間持續(xù)?萎縮的嚴峻?形勢面前，?積極調(diào)整生?產(chǎn)經(jīng)營格局?，努力探索?公司在后金?融危機形勢?下的生產(chǎn)經(jīng)?營之路，取?得了基礎管?理扎實推進?、生產(chǎn)經(jīng)營?持續(xù)___?工作成效。?主要體現(xiàn)在?以下幾個方?面:一、?強化穩(wěn)定勞?務市場，全?力打造新生?產(chǎn)經(jīng)營格局?今年以來?，勞動服務?公司充分依?靠全體職工?，緊緊圍繞?年初工作總?體布署和生?產(chǎn)經(jīng)營目標?，以提高經(jīng)?濟效益、促?進企業(yè)發(fā)展?為核心，在?副產(chǎn)品、廢?舊物資回收?、協(xié)力勞務?等方面呈現(xiàn)?壓縮態(tài)勢，?認清形勢，?審時度勢，?及時調(diào)整工?作思路，以?“深化改革?促發(fā)展、強?化管理__?_階”為主?題，深入推?進“保生存?、謀發(fā)展、?穩(wěn)隊伍、渡?難關”工作?。在廣大干?部職工團結(jié)?奮斗、群策?群力下，確?保了現(xiàn)有的?市場份額，?穩(wěn)定了勞務?經(jīng)營，__?-__月份?完成勞務產(chǎn)?值約__萬?元，發(fā)生成?本約___?萬元，繳納?稅金約__?_萬元,可?實現(xiàn)內(nèi)部利?潤約___?萬元,新增?固定資產(chǎn)約?___萬元?(未含新建?辦公樓費用?)。二、?優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)?營結(jié)構(gòu)，不?斷拓展經(jīng)營?利潤空間?今年，勞動?服務公司在?加強勞務市?場和經(jīng)營管?理的同時，?也在始終探?索生產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展新思路?，主要在生?產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)?管理、爭取?利潤最大化?上做了一些?努力。一?是繼續(xù)深入?推進了支撐?公司發(fā)展的?資源性勞務?市場機制和?工作流程。?使走向市場?的廢水副產(chǎn)?品勞務銷售?機制更加成?熟，通過市?場調(diào)查、公?開競標、價?格審議、銷?售監(jiān)管到位?等流程管理?調(diào)整污泥(?廢水)銷售?價格，公司?也因推出此?項水劑副產(chǎn)?品成熟的市?場化運作機?制，其產(chǎn)值?、利潤不斷?創(chuàng)造新高。?二是積極?調(diào)整協(xié)力勞?務市場格局?，根據(jù)時時?變化的協(xié)力?勞務市場，?把握好進退?取舍，對中?遠期協(xié)力、?利潤空間較?好、附加值?高的勞務采?取鞏固穩(wěn)定?策略，公司?也因協(xié)力勞?務經(jīng)營思路?選擇適當，?盡管在馬鋼?持續(xù)壓縮協(xié)?力勞務費用?的不利形勢?下，今年協(xié)?力勞務繼續(xù)?保持了一定?的生產(chǎn)經(jīng)營?利潤。三?、加強精細?管理，深入?推行降本增?效舉措首?先是加強了?經(jīng)營領域監(jiān)?管工作，對?物資、資金?工作管理按?照先計劃、?后營銷、再?核算，推行?財、物、流?通等環(huán)環(huán)相?扣的管理辦?法和監(jiān)管措?施，從而完?善了督察、?督辦、督導?機制，堵塞?了經(jīng)營漏洞?，杜絕了資?源、資金流?失，公司也?因此項管理?到位而提升?了一定的經(jīng)?營利潤。?其次是廣泛?開展了群眾?性增效節(jié)支?活動，動員?大家以“高?效工作在崗?位，增效節(jié)?支做貢獻”?的突出作用?投入活動之?中，使主人?翁的姿態(tài)與?企業(yè)同舟共?濟思維深入?人心、付諸?實踐。要求?大家牢固樹?立節(jié)儉辦公?思想，從節(jié)?約一張紙、?一滴水、一?度電做起，?將辦公費用?核定到人。?另外還加強?了廢舊物資?改造利用管?理，在修舊?利廢方面，?過去是委托?外單位維修?，為節(jié)約開?支，能夠自?行修復的現(xiàn)?改為內(nèi)部人?員自行解決?，贏得了公?司內(nèi)部節(jié)約?開支空間。?四、面臨?的困難一?是由于外聘?勞務人員工?資、福利定?位較低，致?使頂崗勞務?人員流動性?較大。勞動?服務公司合?同大部分是?按人頭核算?,不斷出現(xiàn)?辭職現(xiàn)象,?新聘人員不?能及時頂崗?，這樣一來?勞務量隨之?相對減少;?二是馬鋼污?水處理改造?工程現(xiàn)已實?施運行,意?味著污泥水?的回收、銷?售量的減少?，甚至出現(xiàn)?無污泥水回?收的局面，?致使勞動服?務公司經(jīng)濟?效益大幅度?減產(chǎn);三是?馬鋼實施人?力資源優(yōu)化?,推進降本?增效進程，?原來設定勞?務用工崗位?由正式職工?上崗,勢必?會造成我單?位勞務不但?減少,同時?還意味著現(xiàn)?有的部分在?冊職工失去?崗位。此外?，在勞務用?工上還要多?___思，?規(guī)避第三次?簽訂勞務合?同給單位造?成的用工負?擔。利民公?司改制大勢?所趨，考慮?改制前必須?變換方式簽?訂勞務用工?合同，公司?人力資源管?理要堅決杜?絕勞務用工?參加企業(yè)改?制行為。?五、存在的?不足一、?職工的思想?認識水平和?綜合素質(zhì)有?待提高。?二、干部的?管理水平和?業(yè)務技能有?待加強。?三、規(guī)章制?度的落實還?不夠全面到?位。四、?市場營銷手?段還要進一?步創(chuàng)新。?五、市場開?拓進取意識?有待于加強?。六、_?_年工作安?排及工作思?路(一)?搶抓機遇、?銳意進取，?全力以赴抓?好生產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展。_?_年是勞動?服務公司經(jīng)?營發(fā)展攻堅?之年，金融?危機對我們?的生存威脅?依然存在，?市場變化的?突發(fā)性和復?雜性有增無?減，要以拓?展市場為突?破口來擴大?勞務經(jīng)營。?首先要全?力以赴穩(wěn)定?現(xiàn)有市場，?搶抓機遇開?拓新市場，?以足夠的市?場份額為提?升效益創(chuàng)造?條件，以嶄?新面貌從容?應對馬鋼的?體制變革，?贏得闖市場?、促發(fā)展的?經(jīng)營空間。?其次要提?高公司當前?和未來的經(jīng)?濟運行質(zhì)量?，提升市場?獲利能力，?就必須不失?時機開展創(chuàng)?新工作，不?斷進行思路?、技術(shù)、管?理的創(chuàng)新，?通過創(chuàng)新的?手段，達到?增效的目的?。再次對?現(xiàn)有的附產(chǎn)?品污水、污?泥、協(xié)力保?產(chǎn)、勞務管?理等經(jīng)營空?間出現(xiàn)的新?變化，要以?積極的態(tài)度?加強與合作?方緊密聯(lián)系?，通過采取?溝通與協(xié)調(diào)?、效益評估?、合同條款?修訂等形式?爭取有利于?企業(yè)經(jīng)營發(fā)?展的利潤區(qū)?。另外還?要抓住馬鋼?生產(chǎn)經(jīng)營管?理體制轉(zhuǎn)型?和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)?調(diào)整的大好?機遇，積極?與馬鋼廢棄?資源進行商?務合作，認?真做好對馬?鋼現(xiàn)有廢棄?資源開發(fā)利?用的調(diào)研工?作，努力探?索和開發(fā)有?利于馬鋼需?求的附加產(chǎn)?品。(二?)繼續(xù)深化?企業(yè)內(nèi)部管?理，加大各?類考核力度?，全面推進?節(jié)約型經(jīng)濟?增長。企?業(yè)管理精細?程度是企業(yè)?競爭力的直?接體現(xiàn)。_?_年，勞動?服務公司繼?續(xù)推進“挖?潛增效、節(jié)?能降耗”系?列舉措，促?進精細化管?理，推動標?準化作業(yè)，?要在各項基?礎管理工作?上下功夫.?其一要在?科學管理、?精細管理上?下功夫，尤?其要加大內(nèi)?部管理力度?，以嚴格落?實經(jīng)濟責任?制為重心，?強化考核，?嚴控費用。?其二要深?入推進優(yōu)化?型、節(jié)約型?經(jīng)濟增長，?用靈活的機?制應對不斷?變化的市場?形勢，用創(chuàng)?新的思維不?斷完善企業(yè)?管理制度，?促進各項工?作制度化、?程序化、規(guī)?范化和標準?化。在加強?企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)?展和調(diào)控工?作中要切實?抓好資金、?資源、資產(chǎn)?等專項管理?，著力加快?技術(shù)平臺、?營銷平臺、?文化平臺建?設，實現(xiàn)共?建共享，形?成競爭合力?，推動公司?整體運作水?平再上新臺?階。其三?強抓安全生?產(chǎn)管理，確?保安全工作?目標實現(xiàn)。?要進一步健?全和完善安?全生產(chǎn)責任?制，繼續(xù)加?大安全生