2023年人力資源經(jīng)理年度工作總結(jié)（二）

第3頁共3頁2023年?人力資源經(jīng)?理年度工作?總結(jié)（二）?__年，?人力資源部?在__年績?效考核工作?的基礎(chǔ)上，?著手進(jìn)行公?司績效評價(jià)?體系的完善?，并持之以?恒地貫徹和?運(yùn)行。二?、具體實(shí)施?方案：_?__、__?年元月__?日前完成對?《公司績效?考核制度》?和配套方案?的修訂與撰?寫，提交公?司總經(jīng)理辦?公會(huì)(或部?門經(jīng)理會(huì)議?)審議通過?;2、自?__年春節(jié)?后，按修訂?完善后的績?效考核制度?全面實(shí)施績?效考核;?3、主要工?作內(nèi)容：結(jié)?合__年度?績效考核工?作中存在不?足，對現(xiàn)行?《績效考核?規(guī)則》和《?績效考核具?體要求》、?相關(guān)使用表?單進(jìn)行修改?，建議將考?核形式、考?核項(xiàng)目、考?核辦法、考?核結(jié)果反饋?與改進(jìn)情況?跟蹤、考核?結(jié)果與薪酬?體系的鏈接?等多方面進(jìn)?行大幅度修?改，保證績?效考核工作?的良性運(yùn)行?;建議將目?標(biāo)管理與績?效考核分離?，平行進(jìn)行?。目標(biāo)管理?的檢查作為?修正目標(biāo)的?經(jīng)常性工作?，其結(jié)果僅?作為績效考?核的參考項(xiàng)?目之一;將?充分考慮推?行全員績效?考核，__?年僅對部門?經(jīng)理進(jìn)行的?績效考核嚴(yán)?格來說是不?成功的，_?_年人力資?源部在對績?效評價(jià)體系?完善后，將?對全體職員?進(jìn)行績效考?核。4、?推行過程是?一個(gè)貫穿全?年的持續(xù)工?作。人力資?源部完成此?項(xiàng)工作目標(biāo)?的標(biāo)準(zhǔn)就是?保證建立科?學(xué)、合理、?公平、有效?的績效評價(jià)?體系。三?、實(shí)施目標(biāo)?注意事項(xiàng)：?1、績效?考核工作牽?涉到各部門?各職員的切?身利益，因?此人力資源?部在保證績?效考核與薪?酬體系鏈接?的基礎(chǔ)上，?要做好績效?考核根本意?義的宣傳和?釋疑。從正?面引導(dǎo)員工?用積極的心?態(tài)對待績效?考核，以期?達(dá)到通過績?效考核改善?工作、校正?目標(biāo)的目的?。2、績?效評價(jià)體系?作為人力資?源開發(fā)的新?生事物，在?操作過程中?難免會(huì)出現(xiàn)?一些意想不?到的困難和?問題，人力?資源部在操?作過程中將?注重聽取各?方面各層次?人員的意見?和建議，及?時(shí)調(diào)整和改?進(jìn)工作方法?。3、績?效考核工作?本身就是一?個(gè)溝通的工?作，也是一?個(gè)持續(xù)改善?的過程。人?力資源部在?操作過程中?會(huì)注意縱向?與橫向的溝?通，確?？?效考核工作?的順利進(jìn)行?。四、目?標(biāo)責(zé)任人：?第一責(zé)任?人：人力資?源部經(jīng)理?協(xié)同責(zé)任人?：人力資源?部經(jīng)理助理?五、實(shí)施?目標(biāo)需支持?與配合的事?項(xiàng)和部門：?1、修訂?后的各項(xiàng)績?效考核制度?、方案、表?單等文本需?經(jīng)公司各部?門和董事會(huì)?共同審議;?2、公司?需成立績效?考核推行委?員會(huì)對績效?考核工作的?推行、實(shí)施?負(fù)責(zé)。建議?公司至少應(yīng)?有一名高層?領(lǐng)導(dǎo)參加，?人力資源部?作為具體承?辦部門將承?擔(dān)方案起草?、方法制定?、協(xié)調(diào)__?_與記錄核?查、匯總統(tǒng)?計(jì)并與薪酬?鏈接的職責(zé)?。__年?度人力資源?部工作目標(biāo)?之七：員?工培訓(xùn)與開?發(fā)一、目?標(biāo)概述：?員工培訓(xùn)與?開發(fā)是公司?著眼于長期?發(fā)展戰(zhàn)略必?須進(jìn)行的工?作之一，也?是培養(yǎng)員工?忠誠度、凝?聚力的方法?之一。通過?對員工的培?訓(xùn)與開發(fā)，?員工的工作?技能、知識?層次和工作?效率、工作?品質(zhì)都將進(jìn)?一步加強(qiáng)，?從而全面提?高公司的整?體人才結(jié)構(gòu)?構(gòu)成，增強(qiáng)?企業(yè)的綜合?競爭力。對?員工培訓(xùn)與?開發(fā)的投資?不是無償?shù)?投入，而