公司運營部半年工作計劃

14/14公司運營部半年工作方案運營部作為一個綜合職能部門，是對公司經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行方案執(zhí)行和控制。對公司的各個門店日常經(jīng)營行為及業(yè)務(wù)、財務(wù)等運營流程和相互銜接執(zhí)行具體的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。下面是小編給大家整理的公司運營部半年工作方案，希望大家能夠喜歡!公司運營部半年工作方案1一、以“穿針引線〞理念搭平臺培養(yǎng)和樹立兩個意識運營管理部的職責(zé)可以概括為“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指揮〞八字。重點在于板塊內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào),關(guān)鍵在于板塊各部門的運行順暢、有序,進(jìn)而促進(jìn)板塊運行效率和效勞質(zhì)量的提升。要做好這些工作,就要在梳理好層層關(guān)系的根底上,進(jìn)行“抽絲剝繭〞,將板塊各單位之間、機(jī)關(guān)職能部門與板塊各單位之間、板塊與其它單位之間串連、協(xié)調(diào)起來,運用“穿針引線〞的理念,以全局視角,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進(jìn)各項運營保障工作。一是要牢固樹立全局意識。從全局看問題,從大局想問題,效勞全局,服從大局。主動加強(qiáng)與各保障單位、駐場單位的協(xié)作配合,事事、時時、處處為旅客、貨主、航空公司著想,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),密切配合,積極主動,全力抓好運營保障,為機(jī)場戰(zhàn)略實現(xiàn)和長遠(yuǎn)開展出謀劃策。二是要樹立真情效勞意識。就是在充分調(diào)研的根底上,爭取做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,替領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)、為領(lǐng)導(dǎo)分憂,認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。其次,為板塊內(nèi)各單位、板塊全員效勞,首先要做好各類信息的上傳下達(dá)。從明確優(yōu)質(zhì)效勞的標(biāo)準(zhǔn),要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作那么,注重員工培訓(xùn),關(guān)心員工日常生活,制定合理的獎懲措施等五方面逐步培養(yǎng)樹立良好的效勞意識,努力提升整體的效勞層次和水平;其次,通過走訪、調(diào)研、撰文等途徑和方法,尋找容易被無視的問題,探索相應(yīng)的解決方法;第三引入督辦制度,及時收集各有關(guān)單位對機(jī)場下達(dá)各項任務(wù)的執(zhí)行落實情況或未能落實的原因,并建立跟蹤抽查機(jī)制,催促整改責(zé)任落實到位,使板塊的平安保障有實實在在的效果。二、嘗試施行績效考核全面提升科員的三個能力今年,我部將在總結(jié)以往經(jīng)驗的根底上,以績效考核為抓手,不斷提高干部員工的.工作效能和工作標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)全員風(fēng)險意識和責(zé)任意識,轉(zhuǎn)被動管理為自動自發(fā),在提升干部員工的三個能力(系統(tǒng)思維能力、挖掘并解決問題能力、指揮協(xié)調(diào)能力)上下功夫。在績效考核方面:一是科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)。考核的各類指標(biāo)必須緊密結(jié)合實際,細(xì)化量化到日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)中,突出工作重點,合理分配考核權(quán)重;二是樹立危機(jī)管理意識,逐步將危機(jī)管理理念和工具導(dǎo)入日常工作保障中,全面發(fā)動和解釋績效考核的意義,統(tǒng)一思想,防止員工的抵觸情緒;三是建立績效信息的定期發(fā)布和分析制度,及時收集、定期分析發(fā)布績效考核信息,樹立全體人員的績效理念,穩(wěn)固和加強(qiáng)工作根底;四是嚴(yán)格考核兌現(xiàn),通過年度績效考核評估,把評估結(jié)果與干部員工管理規(guī)定對接,兌現(xiàn)并保持考核的嚴(yán)肅性、持續(xù)性。以績效考核為抓手,著重推進(jìn)三個能力建設(shè):一是系統(tǒng)思維能力,即堅持立足整體、統(tǒng)籌全局、把握規(guī)律,對板塊的決策、監(jiān)督、執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化整合,跳出板塊看板塊,建立健全制度體系,力爭使板塊運行呈現(xiàn)出最正確態(tài)勢;二是挖掘并解決問題能力,即按照“三思三創(chuàng)〞主題實踐活動,以“五找八問〞為載體,對照標(biāo)準(zhǔn)查缺乏,深入開掘板塊平安效勞和運行保障上所存在的問題,從機(jī)場與板塊的實際情況出發(fā),充分利用板塊內(nèi)外各種資源,制定解決問題的實施方案。同時,要善于收集板塊各單位對實施方案的反應(yīng),針對反應(yīng)的信息對相關(guān)板塊運行制度加以修改和完善,使之更有效地為機(jī)場和板塊效勞,此外,要積極探索部門在效勞板塊建設(shè)、板塊開展中存在的難點,收集機(jī)場職能部門與板塊內(nèi)各單位對平安效勞保障方面的訴求,然后綜合兩方面,尋求體制機(jī)制上解決的途徑,形成部門日常運作管理機(jī)制;三是指揮協(xié)調(diào)能力,即在總結(jié)以往經(jīng)驗的根底上,統(tǒng)籌兼顧做好各項協(xié)調(diào)指揮工作,做好平安關(guān)口前移,做到風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險防范,防止臨陣磨槍,使協(xié)調(diào)指揮工作的流程和程序更為合理。三、細(xì)化流程、注重培訓(xùn)實現(xiàn)四個進(jìn)步指導(dǎo)實踐的根底工作是規(guī)章、程序和制度,作為薄弱環(huán)節(jié)的根底建設(shè)仍是我部20__年的工作重心:一是要繼續(xù)修訂完善規(guī)程,以9000年審為契機(jī),以流程、程序再造或改良為突破口,對涉及的制度、工作規(guī)程、操作流程進(jìn)行優(yōu)化和量化,做到將平安責(zé)任和目標(biāo)管理細(xì)化到日常工作的各個環(huán)節(jié),并定期開展規(guī)章體系的符合性修編,以適應(yīng)不斷變化的突發(fā)情況和不斷完善的保障體系,實現(xiàn)平安工作的閉環(huán)管理;二是注重培訓(xùn),強(qiáng)化日常管理和監(jiān)督,重點突出細(xì)節(jié)管理和全過程的有效監(jiān)督,標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和考核機(jī)制,在關(guān)鍵業(yè)績上、主要任務(wù)上突出量化,逐步實現(xiàn)考核的全面化、常態(tài)化和標(biāo)準(zhǔn)化。以務(wù)實、精細(xì)化管理為主旨,以平安順暢優(yōu)質(zhì)為目標(biāo),力促四個成效:一是運營管理有突破;二是平安保障有進(jìn)步;三是統(tǒng)籌兼顧有成效;四是辦事效率有提高。四、扎實抓好黨建和思想政治工作。充分利用我部人員的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,發(fā)揮虛職人員資歷老、經(jīng)驗豐、黨員覆蓋面廣的特點,開展黨建和思想政治工作。緊緊圍繞本部中心任務(wù),通過責(zé)任和制度并重,努力消除老同志的“短期思想〞;通過談心檢查兼下,努力促使老同志的觀念轉(zhuǎn)變;通過落實黨建責(zé)任制,標(biāo)準(zhǔn)支部各項工作,嚴(yán)格黨員教育管理;通過精細(xì)幫扶,進(jìn)一步做好入黨積極分子培養(yǎng)考察工作,努力為黨組織輸送新鮮血液;通過德建先行,制度配套,努力保持黨員干部的廉政防線。公司運營部半年工作方案2一、提升坐銷占比,全面深入推進(jìn)坐銷工作會計部將按照分行年度運營管理會議關(guān)于推進(jìn)坐銷工作,提出的“五個一〞要求,抓緊貫徹落實,根據(jù)《__分行網(wǎng)點坐銷推進(jìn)方案》、《__分行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型競賽方法》。結(jié)合__支行所轄網(wǎng)點的實際情況,總結(jié)20__年運營坐銷工作的經(jīng)驗,與個金部共同探討推進(jìn)方案,努力提升坐銷工作占比。二、深化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,狠抓效勞管理一方面繼續(xù)深化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,結(jié)合__、__路支行網(wǎng)點裝修方案,討論規(guī)劃大廳布臵及柜位物理設(shè)臵;另一方面:提高業(yè)務(wù)處理效率,通過時長控制機(jī)制的推行,提高效勞效率,提升客戶滿意度,嚴(yán)防柜面有效投訴。三、提高結(jié)算質(zhì)量,嚴(yán)控業(yè)務(wù)過失。努力壓降核心系統(tǒng)及集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)過失率、沖抹帳率,尤其要加大集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理力度,提高集中業(yè)務(wù)上線率,控制集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)時長,杜絕業(yè)務(wù)發(fā)起不合格情況,培養(yǎng)柜員高度責(zé)任心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,著手細(xì)節(jié),爭取在下一階段工作中取得更大突破。四、加強(qiáng)現(xiàn)金管理工作近年來區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展帶來的現(xiàn)金收付量飆升,為緩解我行金庫的現(xiàn)金清分壓力,今年下半年會計部與營業(yè)部擬與北京京北方科技股份合作設(shè)立現(xiàn)金整點外包效勞中心,采用“管理內(nèi)設(shè)、整點外包〞的模式,擬將支行金庫現(xiàn)金整點業(yè)務(wù)實行外包,走出分行系統(tǒng)現(xiàn)金整點業(yè)務(wù)外包模式第一步。五、改善運營人員緊缺狀況20__年起,已有18名員工離開運營崗位,包括向其他條線輸送業(yè)務(wù)人才8名,辭職員工10名,造成柜面人手緊缺,后備力量缺乏,針對以上情況,結(jié)合下半年新員工入行,會計部將進(jìn)一步考慮對各網(wǎng)點人員數(shù)量的合理配臵,結(jié)合支行的具體業(yè)務(wù)情況、地域情況和人員素質(zhì)情況等因素,確保網(wǎng)點業(yè)務(wù)正常平穩(wěn)運行?！静块T運營工作方案書】1.部門工作方案書2.運營部門工作方案3.運營部門年終總結(jié)4.天貓運營推廣方案書5.公司運營的方案書6.關(guān)于網(wǎng)站運營的方案書7.醫(yī)院運營方案書8.品牌運營方案書公司運營部半年工作方案3隨著我企業(yè)環(huán)衛(wèi)板塊，環(huán)衛(wèi)運營工程開展以來，現(xiàn)已經(jīng)逐漸步入平穩(wěn)運營階段，但對于運營部門而言，每月工作部署在某些角度來講，會出現(xiàn)一些繁亂，現(xiàn)梳理出部門每天、每周、每月，固定重要工作部署。為工作目標(biāo)，忠于職守，用心用力，務(wù)實高效，穩(wěn)步推進(jìn)，使運營部門工作水平再上新臺階。每月固定重要工作方案部署(一)各鎮(zhèn)區(qū)中隊巡查每天不定時巡查“__鎮(zhèn)、__鄉(xiāng)中隊〞保潔作業(yè)情況;每周不定時巡查“長山中隊〞，__區(qū)以及下轄“新廟鎮(zhèn)、四克基等村屯〞保潔作業(yè)情況;巡查環(huán)衛(wèi)保潔人員要點：1.巡查一線環(huán)衛(wèi)人員作業(yè)情況2.巡查各中隊環(huán)衛(wèi)人員上崗情況3.巡查垃圾收集容器是否有喪失情況4.對環(huán)衛(wèi)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)以及臨時調(diào)動安排5.對各中隊清掃保潔不符合標(biāo)準(zhǔn)的，進(jìn)行扣分處理，并且在運營業(yè)務(wù)群通報巡查駕駛機(jī)械車輛人員要點：1.巡查駕駛?cè)藛T是否在崗2.巡查駕駛?cè)藛T是否按照正常路線行駛3.巡查駕駛?cè)藛T是否違反規(guī)章制度作業(yè)，如存在違反，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分，并且在運營業(yè)務(wù)群通報4.巡查車輛是否有碰撞痕跡未及時上報到部門巡查中轉(zhuǎn)站運行情況要點：1.巡查中轉(zhuǎn)站運行情況，是否出現(xiàn)故障2.巡查中轉(zhuǎn)站操作人員，是否存在操作不當(dāng)誤操作等問題，以減小對設(shè)備的損壞率(二)每周舉行“運營部門日常例會〞;本周工作情況下周工作方案部署其他內(nèi)容(本周實際事項、特別事項等)(三)每月至少兩次“一線環(huán)衛(wèi)人員平安會議〞;目的：提升一線環(huán)衛(wèi)人員的平安意識，自我防范意識，提高作業(yè)平安，在平安放在第一位的根底之上創(chuàng)造更加效率的日常清掃保潔作業(yè)。1.提前通知各中隊環(huán)衛(wèi)隊長2.選擇適宜固定會議地點3.全員參加，列隊有序4.盡量在保潔作業(yè)不繁忙時舉行會議，防止當(dāng)誤日常清掃保潔作業(yè)5.由環(huán)衛(wèi)隊長主持會議，運營人員配合6.環(huán)衛(wèi)人員填寫平安熟知度記錄，并且簽字(四)每月至少兩次“駕駛?cè)藛T平安會議〞;目的：提升駕駛?cè)藛T平安意識，駕駛道德意識，要以平安第一為宗旨的前提下，提高機(jī)械車輛作業(yè)效率。1.提前通知各中隊駕駛?cè)藛T2.盡量在車輛作業(yè)不繁忙時舉行會議，防止當(dāng)誤垃圾收集轉(zhuǎn)運作業(yè)3.由運營人員主持會議4.駕駛?cè)藛T填寫平安熟知度記錄，并且簽字(五)每月月初到各中隊收取上月考勤，并且把本月考勤下發(fā);公司運營部半年工作方案4部門職責(zé)一、經(jīng)營方案管理1.根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織編制集團(tuán)《年度經(jīng)營方案》，組織年度經(jīng)營方案在各中心、工程公司的分解。2.協(xié)同人力資源管理中心，制定總部職能中心工程公司的考核指標(biāo)，并負(fù)責(zé)收集各中心/工程公司客觀績效完成情況，提供客觀績效考核數(shù)據(jù)及結(jié)果。3.負(fù)責(zé)集團(tuán)整體年度經(jīng)營方案的跟蹤與監(jiān)督。4.組織季度、年度經(jīng)營分析會的召開。二、工程方案管理1.組織建立并完善工程開發(fā)周期基準(zhǔn)。2.組織召開工程啟動會，編制工程開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點方案(涵蓋各專業(yè))和工程經(jīng)營責(zé)任書。3.負(fù)責(zé)檢查推開工程各級節(jié)點方案的編制、執(zhí)行工作。4.組織召開集團(tuán)公司各職能中心與工程公司之間的協(xié)調(diào)會議，解決工程運營中的偏差、重大矛盾和沖突。5.對工程公司工程節(jié)點方案執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，及時提出預(yù)警或調(diào)整建議。6.組織工程后評估工作，不斷積累細(xì)化完善專業(yè)體系工作及關(guān)鍵節(jié)點實施方法，完善工程開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)。三、運營信息管理1.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)運營信息管理標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)收集、匯總工程公司的年度、季度、月度運營信息，并匯總、統(tǒng)計分析。3.負(fù)責(zé)統(tǒng)計集團(tuán)要求的各類運營數(shù)據(jù)、報表，并進(jìn)行權(quán)限范圍的發(fā)布或提報。四、客觀績效管理1.組織編制績效承諾書中的組織績效指標(biāo)。2.根據(jù)工程運營目標(biāo)書，組織編制工程考核指標(biāo)，并跟蹤工程公司完成情況。3.負(fù)責(zé)收集集團(tuán)總部各部門和工程公司客觀績效完成數(shù)據(jù)，對集團(tuán)總部、工程公司績效完成情況進(jìn)行考核。五、制度流程體系管理1.負(fù)責(zé)制度流程體系管理，根據(jù)組織開展規(guī)劃，設(shè)計規(guī)劃公司制度流程體系，組織公司整體業(yè)務(wù)流程的制訂完善，匯總編制業(yè)務(wù)流程體系文件,確保流程覆蓋公司業(yè)務(wù)工作。2.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程管理體系的運行維護(hù)工作，組織各部門完成工作制度和流程的起草、修訂，檢查和監(jiān)督業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況，就業(yè)務(wù)流程運營中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，或及時更新完善制度流程。3.定期組織業(yè)務(wù)流程內(nèi)部評審，對制度流程對實施情況進(jìn)行檢查，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程體系。4.組織業(yè)務(wù)部門開展本專業(yè)現(xiàn)行制度、新公布制度、新修訂內(nèi)容等制度培訓(xùn)。5.指導(dǎo)工程公司的業(yè)務(wù)流程體系建立工作。六、知識成果管理1.組織研究并制定工程開發(fā)各階段標(biāo)準(zhǔn)成果體系。2.組織建立集團(tuán)知識管理體系，并定期維護(hù)和更新。3.組織整理工程開發(fā)過程中的各類關(guān)鍵運營指標(biāo)，并不斷進(jìn)行總結(jié)，形成各專業(yè)的知識庫和案例庫。職位說明書崗位名稱:運營總監(jiān)所屬部門:方案運營中心直接下屬:2人匯報對象:董事長/總經(jīng)理工作概述/崗位目標(biāo)1.負(fù)責(zé)公司的房地產(chǎn)工程開發(fā)和運營管理工作2.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)及相關(guān)工程的運營方案的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、預(yù)警和分析，向總經(jīng)理、董事長提交工程運營狀態(tài)報告主要職責(zé)1.收集行業(yè)政策和房地產(chǎn)行業(yè)最新的市場動態(tài)信息，尤其是與政府相關(guān)的一些信息;負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門的對接和協(xié)調(diào)以及相關(guān)法定手續(xù)的辦理，以保證公司工程的順利營運。2.根據(jù)公司戰(zhàn)略開展方案，負(fù)責(zé)運營管理工程，制定運營方案和相關(guān)的工程運營管理評審以及工程評估報告的提交和審批。3.根據(jù)工程運營審批結(jié)果，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn)工程前期、中期、后期相關(guān)工作進(jìn)度。4.負(fù)責(zé)各類型工程運行過程中所出現(xiàn)的問題提出及時和具體的解決措施，并第一時間向高層管理者匯報。5.負(fù)責(zé)方案運營體系的建立和營運團(tuán)隊的組建，并對營運團(tuán)隊的指導(dǎo)、培訓(xùn)和開展負(fù)責(zé)，完成營運方案和目標(biāo)。6.負(fù)責(zé)已組建的公司營運體系的優(yōu)化和維護(hù)，定期組織檢查和監(jiān)督工程運營的實際執(zhí)行情況和結(jié)果，根據(jù)結(jié)果給予不同的指導(dǎo)。7.負(fù)責(zé)營運團(tuán)隊的整體績效，并定期的形成績效評估報告上報高層管理者審核。8.負(fù)責(zé)工程運營實施過程中的技術(shù)性問題的跟進(jìn)和處理，配合本錢分析進(jìn)行工程的工程管理。9.負(fù)責(zé)公司工程運營過程中各個流程文件的起草、編制、審批和發(fā)布。10.負(fù)責(zé)各種房地產(chǎn)及相關(guān)工程的資源整合，以使資本利益最大化。11.負(fù)責(zé)工程狀態(tài)在不同時期、不同階段以及不定期的運營狀態(tài)報告的撰寫和提交。職位說明書崗位名稱:運營主管所屬部門:方案運營中心人員編制:2人匯報對象:運營總監(jiān)工作概述/崗位目標(biāo)1.協(xié)助運營總監(jiān)完成方案運營內(nèi)外工作的協(xié)調(diào)和推進(jìn)2.日常方案運營工作的執(zhí)行和反應(yīng)主要職責(zé)1.方案管理，包括年度經(jīng)營方案、工程全周期方案、專項方案等的編制、審核、跟蹤、預(yù)警、糾偏、考核等。2.會議管理，會務(wù)的組織、資料的準(zhǔn)備、會議紀(jì)要的記錄，會議決議的跟進(jìn)、督辦及結(jié)果的反應(yīng)和考核等。3.成果管理，負(fù)責(zé)階段行成果的搜集、更新、歸檔并進(jìn)行推廣宣導(dǎo)。4.運營信息管理，負(fù)責(zé)運營信息的搜集匯總并定期進(jìn)行上報和發(fā)布。5.績效管理，協(xié)助完成各中心/工程組織績效指標(biāo)的制定，搜集周期內(nèi)各組織績效指標(biāo)完成結(jié)果并進(jìn)行核算經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)送至人力資源中心。6.協(xié)助總監(jiān)完成運營體系的搭建和完善。7.領(lǐng)導(dǎo)指定的其它工作。公司運營部半年工作方案5總體目標(biāo)：1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);2、平安目標(biāo)：實現(xiàn)平安經(jīng)濟(jì)運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故;3、生產(chǎn)目標(biāo)：主設(shè)備完好率100%;繼電保護(hù)和自動裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備_停運次數(shù)不超過0.5次/年臺;4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明生產(chǎn)。為實現(xiàn)上述各級目標(biāo)，現(xiàn)將具體的工作方案如下：一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運行的重要指標(biāo)，為保證電站的經(jīng)濟(jì)效益，運行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：1、通過1月份對電站一號機(jī)組和二號機(jī)組以及3月份對雙電站一號機(jī)組、二號機(jī)組以及三號機(jī)組的小修工作，檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。2、通過對維護(hù)保養(yǎng)方案細(xì)那么條款的完善，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)、精心作業(yè)，實現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理〞，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。3、制定周密的工作方案，使工作方案的實施率控制在90%以上。在進(jìn)行設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)行演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負(fù)荷分析，在保證發(fā)電量的根底上進(jìn)一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷，提高機(jī)組運行水頭，實現(xiàn)設(shè)備運行的效益。5、通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進(jìn)行總結(jié)分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時間差異關(guān)系，及時與公司和省調(diào)進(jìn)行聯(lián)系，確保電站的經(jīng)濟(jì)運行。8、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制〞，標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為，杜絕平安因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線，對負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，保證設(shè)備健康運行設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運行，對電站的平安運行有著直接的聯(lián)系。運行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運行維護(hù)管理經(jīng)驗，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。(一)根據(jù)維護(hù)方案、標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)方案細(xì)那么條款，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)方案》和“細(xì)那么條款〞制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)方案;2、完善設(shè)備“十字保養(yǎng)〞法，即：清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行情況，對具體設(shè)備或具體元件實行定期“十字保養(yǎng)〞;3、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對檢修質(zhì)量點進(jìn)行有效的監(jiān)理和控制;(二)建立對設(shè)備在線監(jiān)測，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生1、通過儀器、儀表及人的感觀對設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析和比擬，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。2、對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù)，對缺陷的開展情況進(jìn)行跟蹤，使得帶病運行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進(jìn)行記錄，記錄由滲油開展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進(jìn)行檢修，并合理安排低谷時進(jìn)行消缺。(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備健康運行的管理制度。三、認(rèn)真執(zhí)行水電廠的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能和壩工十個方面的技術(shù)監(jiān)督。目前十大技術(shù)監(jiān)督正已開始建立，方案在上半年完成，建立相關(guān)的臺帳，下半年對開始對十大技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行不斷的完善，按技術(shù)監(jiān)督的要求做好相應(yīng)的工作方案、工作總結(jié)及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，明確各級人員的職責(zé)。四、平安管理運行維護(hù)電站通過制定嚴(yán)格的平安管理，目標(biāo)是實現(xiàn)__年度平安經(jīng)濟(jì)運行;不發(fā)生輕傷、重傷事故;不發(fā)生設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故。1、不斷完善平安管理制度，明確各部門、崗位人員的平安職責(zé)，做好安控制;2、做好平安檢及平安性評介管理，完成年度平安性檢查、平安性評價、節(jié)前平安性檢查及專項檢查的方案，對檢查出的平安隱患及時整改;3、做好反事故措施方案及平安技術(shù)勞動保護(hù)措施方案;4、做好員工平安教育，組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)電力平安生產(chǎn)的方針、政策、法令的規(guī)定;學(xué)習(xí)平安管理規(guī)定、運行維護(hù)操作規(guī)程、特殊工種技術(shù)操作規(guī)程;以電力生產(chǎn)中的事故案例結(jié)合本單位實際情況總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)并制定相應(yīng)預(yù)防措施;定期開展反事故學(xué)習(xí)、消防演習(xí)和防汛演習(xí)。5、做好專用工具、平安工器具、電開工器具的管理工作，按規(guī)定時間對平安工器具做檢驗工作，做好平安工器具的臺帳管理。6、做好消防管理工作，成立消防組機(jī)構(gòu)，明確各級平安職責(zé)，制定防火的具體措施。五、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理通過現(xiàn)場5s管理，繼續(xù)穩(wěn)固深化電站現(xiàn)場管理水平，改良開關(guān)站現(xiàn)場管理情況，徹底改變雙電站生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀，并在年內(nèi)使雙合電站現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理根本到達(dá)一流水電廠管理水平。1、通過標(biāo)準(zhǔn)儀容儀表、言行，樹立電站的對外形象;2、完善設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)示工作，使現(xiàn)場到達(dá)目視化管理;3、持續(xù)改良“5s〞活動，建立“5s〞活動實施方案。六、技術(shù)資料管理對運行維護(hù)管理過程中的原始記錄、圖紙資料等進(jìn)行科學(xué)的管理，考慮到紙制數(shù)據(jù)記錄不方便查閱，運行維護(hù)電站進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，并形成管理制度，局部重要記錄采用數(shù)據(jù)庫和手工記錄兩種方式同時進(jìn)行，對數(shù)據(jù)庫的管理采用定期備份。健全所有的書、表臺賬，本年內(nèi)不斷對需要的技術(shù)資料進(jìn)行不斷的完善。1、圖紙資料分類、定期整理、標(biāo)示，對現(xiàn)場接線更換后，及時對圖紙做出修改;2、現(xiàn)場臺賬通過數(shù)據(jù)庫管理，事先對所有技術(shù)臺賬進(jìn)行分類，要求運行值班員將相關(guān)的技術(shù)資料、數(shù)據(jù)等分類錄入計算機(jī)，形成制度，定期備份;3、運行維護(hù)電站需健全和完善以下書、表、臺賬記錄：發(fā)電機(jī)直流絕緣電阻記錄、電動機(jī)直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設(shè)備油耗記錄、設(shè)備定期試驗輪換記錄、繼電保護(hù)及自動裝置記錄、機(jī)組震動與擺度記錄、設(shè)備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運行日志、監(jiān)控裝置運行記錄、設(shè)備測溫記錄、設(shè)備點檢記錄、工作票記錄、工作票間斷記錄、不平安情況記錄、事故預(yù)想記錄、運行分析記錄、考問講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門啟閉操作記錄、電量統(tǒng)計表、流量臺賬、負(fù)荷曲線執(zhí)行表、生產(chǎn)情況簡報、水情報表、公司報表、電氣月報表、機(jī)械月報表、電測監(jiān)督記錄、電能質(zhì)量監(jiān)督記錄、化學(xué)監(jiān)督記錄、環(huán)保監(jiān)督記錄、繼電保護(hù)監(jiān)督記錄、絕緣監(jiān)督記錄、金屬監(jiān)督記錄、節(jié)能監(jiān)督記錄、熱工監(jiān)督記錄、壩工監(jiān)督記錄。4、根據(jù)一年來的設(shè)備的運行情，完成對《雙電站運行規(guī)