工期履約保證措施參考范本

工期履約保證措施(一)、進(jìn)度計(jì)劃得控制1、先建立靜態(tài)總體計(jì)劃目標(biāo) ,然后以實(shí)際進(jìn)度為依據(jù) ,確立實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃 ,建立實(shí)際目標(biāo)對(duì)應(yīng)得進(jìn)度跟蹤體系。從而確定進(jìn)度偏差 ,并制定糾正偏差得措施 ,進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整,糾正偏差活動(dòng),形成一個(gè)態(tài)得周期性得循環(huán)進(jìn)程。2建立進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型 ,繪制時(shí)間與完成加權(quán)值得關(guān)系曲線 ,這個(gè)曲線分總控制曲與專業(yè)進(jìn)度控制曲線。3、以周為周期,準(zhǔn)確收集現(xiàn)場(chǎng)施工信息及進(jìn)度 ,輸入進(jìn)度控制模型,反映進(jìn)度狀態(tài)。4、正確確定偏差,實(shí)際進(jìn)度與靜態(tài)計(jì)劃進(jìn)行比較 ,發(fā)現(xiàn)偏差。偏差不但反映形象概念 ,而且要反映量得概念。偏差得形象概念要詳細(xì)到分項(xiàng)工程 ,為制定中心糾偏措施提供依據(jù)。5、嚴(yán)密分析偏差原因 ,找出影響進(jìn)度得間接與直接原因 ,從而因地制宜地指定措施。6、根據(jù)偏差原因制定糾偏計(jì)劃。7、執(zhí)行糾偏計(jì)劃,通過(guò)調(diào)度協(xié)調(diào),使人力、機(jī)具、工序交叉作業(yè)等更為合理。(二)、技術(shù)組織措施l、將該工程列為我公司得重點(diǎn)工程 ,公司全力以赴給予資源保證 ,提供先進(jìn)設(shè)備,組精干施工隊(duì)伍,使用先進(jìn)施工工藝與技術(shù)。2根據(jù)本工程得特點(diǎn)組建精干、 高效得項(xiàng)目經(jīng)琿部,負(fù)責(zé)工程得具體實(shí)施 ,同時(shí)積極組織施工隊(duì)伍與機(jī)具設(shè)備、 材料、工具快速進(jìn)場(chǎng),盡快完成開工前得準(zhǔn)備工作 ,及早投入施工3、進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)土建工程進(jìn)展情況安排安裝工作與土建交叉作業(yè)。同時(shí)編制實(shí)施性得各專業(yè)施工方案,做到科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性與針對(duì)性。在施工過(guò)程中,施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,定期檢查落實(shí)工程進(jìn)展情況,及時(shí)調(diào)整布置,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。4以方案中得施工進(jìn)度為基礎(chǔ)以計(jì)劃為龍頭實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排通過(guò)月、旬、周計(jì)劃布置實(shí)施加強(qiáng)調(diào)度職能維護(hù)計(jì)劃得嚴(yán)肅性,實(shí)現(xiàn)按期竣工目標(biāo)。5、建立每周得協(xié)調(diào)例會(huì)制度 ,舉行與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)席辦公會(huì)議,及時(shí)解決各階段出現(xiàn)得技術(shù)、質(zhì)量、安全交叉作業(yè)等問(wèn)題 ,確保施工進(jìn)度按制得網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。6、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工 ,運(yùn)用微機(jī)動(dòng)態(tài)控韋惋工工序 ,工期技術(shù)、強(qiáng)化施工管理 ,抓住關(guān)工序,安排足夠勞動(dòng)力,組織施工作業(yè)。采取“大滾動(dòng)、小流水、動(dòng)態(tài)管理”得統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)管理模式,其基本模式就是“四級(jí)網(wǎng)絡(luò)、五紛計(jì)劃、分級(jí)管理” ,其基本特點(diǎn)就是大滾動(dòng)、流水、動(dòng)態(tài)管理。7、作好圖紙會(huì)審工作 ,避免重大設(shè)計(jì)變更。8、安裝與土建施工配合量大 ,面廣、交叉作業(yè)頻繁 ,故施工中更應(yīng)加強(qiáng)相互間得協(xié)調(diào) 以創(chuàng)建良好得施工條件 ,確保工程進(jìn)度。同時(shí)狠抓質(zhì)量通病與關(guān)鍵部位施工 ,強(qiáng)化安全與質(zhì)量管理工作,盡量避免質(zhì)量返工與重大返修工作 ,防止重大安全事故發(fā)生 ,確保施工連續(xù)均衡進(jìn)行。9配備足夠得水平運(yùn)輸設(shè)備 ,加強(qiáng)設(shè)備材料運(yùn)輸能力。 同時(shí)采取有效得管理手段 ,充發(fā)揮機(jī)械設(shè)備得最大得效能 ,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。、密切與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位聯(lián)系 ,加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作,搞好關(guān)系,求得各單位得支與幫助,以便安裝工作得順利開展。1l、推廣小流水施工 ,合理安排工序,科學(xué)管理,推廣應(yīng)用“四新”技術(shù) ,從而達(dá)到提工效,保證施工進(jìn)度、質(zhì)量得目得。、針對(duì)不同季節(jié)施工得特點(diǎn) ,難點(diǎn),制定相應(yīng)得措施,保證連續(xù)施工,確保進(jìn)度,質(zhì)量安全按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)配置有線及無(wú)線通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng) ,加強(qiáng)信息反饋。采用微機(jī)編制作業(yè)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表等各種管理資料 ,減少周轉(zhuǎn)時(shí)間。、思想工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合 ,充分調(diào)動(dòng)各方面得積極因素 ,廣泛發(fā)動(dòng)職工為該工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,以期提高效率,提高工效,保證工作質(zhì)量。、加強(qiáng)施工計(jì)劃管理工作 ,保證勞動(dòng)力、機(jī)具、工具、設(shè)備、材料供應(yīng)得及時(shí)性 ,少浪費(fèi)與窩工現(xiàn)象 ,提高工時(shí)利用率。合理安排勞動(dòng)力,做到人盡其能,工盡其時(shí)在安排任務(wù)時(shí)充分考慮技術(shù)狀況 ,特長(zhǎng)勞動(dòng)態(tài)度等因素 ,避免或減少因安排不當(dāng)而產(chǎn)生得窩下現(xiàn)象 ,或者任務(wù)與能力不均衡引起得低效現(xiàn)象,努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ,縮短施工工期。(三)、偏差彌補(bǔ)措施1、周／日進(jìn)度報(bào)告與計(jì)劃完成值進(jìn)行比較 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差,報(bào)項(xiàng)目部。2、及時(shí)召開專題會(huì)議 ,分析并找到原因,提出解決措施。3針對(duì)造成得進(jìn)度偏差 ,項(xiàng)目部酌情采取措施 ,盡可能及時(shí)彌補(bǔ),以免影響下一步計(jì)劃。4、針對(duì)不可控因素造成得進(jìn)度偏差 ,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司申請(qǐng)修改進(jìn)度計(jì)劃。5、及時(shí)向項(xiàng)目部反饋進(jìn)行偏差彌補(bǔ)得進(jìn)展及結(jié)果 ,以保證進(jìn)度得正點(diǎn)到達(dá) (四)、資源供應(yīng)施工機(jī)械:選用適合本工程得配套施工機(jī)械 ,合理調(diào)配各種機(jī)械得搭配數(shù)量 ,充分發(fā)揮機(jī)械得工作效率 ;加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備得維護(hù) ,維修與保養(yǎng),保證設(shè)備經(jīng)常處于良好得技術(shù)狀態(tài) ;立正常得施工程序 ,均衡生產(chǎn),創(chuàng)造有利條件,合理地使用機(jī)械設(shè)備 ,提高機(jī)械設(shè)備得使用效率、生產(chǎn)水平與經(jīng)濟(jì)效益。人員:組建由高素質(zhì)得管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成得項(xiàng)目經(jīng)理部 ,全面負(fù)責(zé)工程得場(chǎng)施工;給予項(xiàng)目經(jīng)理部最大得授權(quán) ,以充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員得積極性與主觀能動(dòng)性;選用在以往同類工程中表現(xiàn)優(yōu)秀得專業(yè)化施工隊(duì)伍 ,以保證施工隊(duì)伍得素質(zhì)及勞動(dòng)熟練程度;人員數(shù)量上考慮滿足必要時(shí)組織二班倒 16小時(shí)連續(xù)作業(yè)得要求。材料供應(yīng):根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制物資計(jì)劃 ,分階段列明所需物資得品名、規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量,并隨時(shí)掌握施工材料使用時(shí)間得要求以及資源情況 ,通過(guò)申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸儲(chǔ)備等各項(xiàng)工作 ,保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套地供應(yīng)到使用地點(diǎn) ,對(duì)工程急需得常用材料可以作到 24小時(shí)隨時(shí)供貨。資金:根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及材料購(gòu)置計(jì)劃繪制資金使用計(jì)劃 ,安排好流動(dòng)資金 ,使控工期得關(guān)鍵工序始終有充足得資金供應(yīng) ,保證施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。(五)、管理保證項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理,建立嚴(yán)格得獎(jiǎng)懲制度,圍繞總工期制定階段工作計(jì)劃,并逐月檢查落實(shí),實(shí)施獎(jiǎng)懲,以保證各項(xiàng)目標(biāo)按期完成。項(xiàng)目部施工技術(shù)人員深入工程第一線,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,調(diào)解各施工隊(duì)在場(chǎng)地、機(jī)械、材料使用方面得矛盾,充分協(xié)調(diào)隊(duì)與隊(duì)之間,施工隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員之間得關(guān)系,保證施工順利進(jìn)行。建立每周工程例會(huì)、每日現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度,檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況,對(duì)存在得問(wèn)題,責(zé)令責(zé)任人落實(shí)整改措施,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作,及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料與機(jī)械設(shè)備,使工程保持正常有序地施工。開展勞動(dòng)競(jìng)賽,不斷掀起施工高潮。工程展開施工后,本著穩(wěn)中求快得原則,在各施工隊(duì)、各工班間開展比質(zhì)量、比進(jìn)度得勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),調(diào)動(dòng)廣大施工人員得積極性與勞動(dòng)熱情。實(shí)行獎(jiǎng)金包干設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)時(shí)完成單項(xiàng)目標(biāo)工期獎(jiǎng)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿得作用。節(jié)假日特別就是春節(jié)期間加強(qiáng)工人思想工作 ,提高勞動(dòng)待遇,以確保所需勞力與提高人得積極性。后勤方面除做好員工得食宿安排外 ,還要定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查與防疫工作 ,保證員工得體健康,提高戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)對(duì)交通班車得管理與調(diào)度 ,確保上下班人員準(zhǔn)時(shí)、安全、正點(diǎn)到達(dá)預(yù)定地點(diǎn)。(六)、技術(shù)保證組織人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核 ,如發(fā)現(xiàn)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在不完善之處 ,盡早提交標(biāo)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)有關(guān)人員 ,協(xié)助處理,并將有關(guān)信息及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)操作層。每一分部分項(xiàng)工程施工之前編制詳細(xì)得可行得施工方案 ,力求方案先行、方案先進(jìn)。并與相關(guān)操作層詳細(xì)交底,使其充分領(lǐng)會(huì)施工技術(shù)要求 ,避免施工出現(xiàn)不必要得返工。發(fā)揮信息優(yōu)勢(shì),積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料 ,并發(fā)動(dòng)全體施工人員動(dòng)腦子、想方法,改進(jìn)施工方法、控制工程質(zhì)量 ,做到各工序達(dá)到一次驗(yàn)收合格率 以減少返工率,到加快施工進(jìn)度得目得。在科技投入上,現(xiàn)場(chǎng)配備計(jì)算機(jī)組成現(xiàn)場(chǎng)局域網(wǎng) ,項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、鋼材放樣、工程預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制、材料管理、技術(shù)資料管理等方面采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 ,利用現(xiàn)場(chǎng)辦公局域網(wǎng)絡(luò)共享各種信息資源,及時(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)得各方面管理得情況,預(yù)測(cè)來(lái)發(fā)展趨勢(shì),為科學(xué)管理、科學(xué)決策提供強(qiáng)有力得技術(shù)保證。加大新技術(shù)、新工藝、新材料得推廣應(yīng)用力度,在鋼材加工、加固施工及管道工程面采用國(guó)內(nèi)較先進(jìn)得工藝技術(shù),促進(jìn)施工進(jìn)度。(七)、安全保證安全生產(chǎn)就是施工工期保障得前提條件 ,項(xiàng)目專門成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 ,由項(xiàng)經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭,工程技術(shù)部門、安全管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施 ,除對(duì)現(xiàn)場(chǎng)得勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全文明生產(chǎn)教育外 ,還定期對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)后安全教育 ,并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障得落實(shí),嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系文件得要求 ,積極控制各類危險(xiǎn)源 ,及時(shí)整改施工中得不安全因素,消除安全隱患,確保計(jì)劃工期得實(shí)現(xiàn)。(八)、計(jì)劃保證采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行施工進(jìn)度得全程跟蹤管理 ,及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃中工料機(jī)得配備況,力求達(dá)到強(qiáng)度均衡、速度均勻、資源利用合理。對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬周日建立施工形象監(jiān)控 ,用圖表直接形象地反映實(shí)際進(jìn)度 狠抓落實(shí),根據(jù)每季度工程實(shí)際進(jìn)度情況 ,將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整 ,并特別注意關(guān)鍵線路得變化。對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍得管理 ,專業(yè)施工進(jìn)度必須服從總體工程得總體施工進(jìn)度。(九)、外部環(huán)境保證加強(qiáng)外部協(xié)調(diào),改善外部環(huán)境,增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,減小施工干擾,對(duì)周圍生產(chǎn)、辦公、居住環(huán)衛(wèi)、政府等部門與單位取得聯(lián)系與信任 ,積極主動(dòng)作好施工擾民得安撫解釋工作 ,以取得她們得合作與支持 ,堅(jiān)決保證施工時(shí)間。施工生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照環(huán)境質(zhì)量體系要求 ,盡可能減少施工噪聲、 施工揚(yáng)塵、道路撒等污染環(huán)境得因素。(十)、工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格按照雇主批復(fù)得施工計(jì)劃安排 ,均衡組織生產(chǎn),但若雇主要求再次趕工時(shí) ,我們將采取如下措施調(diào)整與追趕工期 ,確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)。挖掘潛力、優(yōu)化施工方案:通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況 ,挖掘潛力,優(yōu)化施工方案調(diào)整施工工序,使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理,達(dá)到使工期縮短得目得。 總之,我總公司有承建該工程得雄厚實(shí)力 ,在承建該工程時(shí) ,將充分利用我總公司所具備得高科技優(yōu)勢(shì) ,全面實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化管理。同時(shí) ,主動(dòng)與建設(shè)單位在各方面積極配合 ,想用戶所想,急用戶所急,并將在人力、物力、機(jī)械、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)給予充分得保證 ,加強(qiáng)施工管理與計(jì)劃調(diào)控 ,確?？偣て诘脤?shí)現(xiàn)。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團(tuán)檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。4.3 集團(tuán)公司每年不定期組織衛(wèi)生大檢查活動(dòng)，活動(dòng)期間的考核以通知為準(zhǔn)。5 監(jiān)督考核部門：企管部、分公司客服部。6 本制度自二0xx年九月一日起實(shí)施。工期履約保證措施(一)、進(jìn)度計(jì)劃得控制1、先建立靜態(tài)總體計(jì)劃目標(biāo) ,然后以實(shí)際進(jìn)度為依據(jù) ,確立實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃 ,建立實(shí)際目標(biāo)對(duì)應(yīng)得進(jìn)度跟蹤體系。從而確定進(jìn)度偏差 ,并制定糾正偏差得措施 ,進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整,糾正偏差活動(dòng),形成一個(gè)態(tài)得周期性得循環(huán)進(jìn)程。2建立進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型 ,繪制時(shí)間與完成加權(quán)值得關(guān)系曲線 ,這個(gè)曲線分總控制曲與專業(yè)進(jìn)度控制曲線。3、以周為周期,準(zhǔn)確收集現(xiàn)場(chǎng)施工信息及進(jìn)度 ,輸入進(jìn)度控制模型,反映進(jìn)度狀態(tài)。4、正確確定偏差,實(shí)際進(jìn)度與靜態(tài)計(jì)劃進(jìn)行比較 ,發(fā)現(xiàn)偏差。偏差不但反映形象概念 ,而且要反映量得概念。偏差得形象概念要詳細(xì)到分項(xiàng)工程 ,為制定中心糾偏措施提供依據(jù)。5、嚴(yán)密分析偏差原因 ,找出影響進(jìn)度得間接與直接原因 ,從而因地制宜地指定措施。6、根據(jù)偏差原因制定糾偏計(jì)劃。7、執(zhí)行糾偏計(jì)劃,通過(guò)調(diào)度協(xié)調(diào),使人力、機(jī)具、工序交叉作業(yè)等更為合理。(二)、技術(shù)組織措施l、將該工程列為我公司得重點(diǎn)工程 ,公司全力以赴給予資源保證 ,提供先進(jìn)設(shè)備,組精干施工隊(duì)伍,使用先進(jìn)施工工藝與技術(shù)。2根據(jù)本工程得特點(diǎn)組建精干、 高效得項(xiàng)目經(jīng)琿部,負(fù)責(zé)工程得具體實(shí)施 ,同時(shí)積極組織施工隊(duì)伍與機(jī)具設(shè)備、 材料、工具快速進(jìn)場(chǎng),盡快完成開工前得準(zhǔn)備工作 ,及早投入施工3、進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)土建工程進(jìn)展情況安排安裝工作與土建交叉作業(yè)。同時(shí)編制實(shí)施性得各專業(yè)施工方案,做到科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性與針對(duì)性。在施工過(guò)程中,施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,定期檢查落實(shí)工程進(jìn)展情況,及時(shí)調(diào)整布置,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。4以方案中得施工進(jìn)度為基礎(chǔ)以計(jì)劃為龍頭實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排通過(guò)月、旬、周計(jì)劃布置實(shí)施加強(qiáng)調(diào)度職能維護(hù)計(jì)劃得嚴(yán)肅性,實(shí)現(xiàn)按期竣工目標(biāo)。5、建立每周得協(xié)調(diào)例會(huì)制度 ,舉行與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)席辦公會(huì)議,及時(shí)解決各階段出現(xiàn)得技術(shù)、質(zhì)量、安全交叉作業(yè)等問(wèn)題 ,確保施工進(jìn)度按制得網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。6、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工 ,運(yùn)用微機(jī)動(dòng)態(tài)控韋惋工工序 ,工期技術(shù)、強(qiáng)化施工管理 ,抓住關(guān)工序,安排足夠勞動(dòng)力,組織施工作業(yè)。采取“大滾動(dòng)、小流水、動(dòng)態(tài)管理”得統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)管理模式,其基本模式就是“四級(jí)網(wǎng)絡(luò)、五紛計(jì)劃、分級(jí)管理” ,其基本特點(diǎn)就是大滾動(dòng)、流水、動(dòng)態(tài)管理。7、作好圖紙會(huì)審工作 ,避免重大設(shè)計(jì)變更。8、安裝與土建施工配合量大 ,面廣、交叉作業(yè)頻繁 ,故施工中更應(yīng)加強(qiáng)相互間得協(xié)調(diào) 以創(chuàng)建良好得施工條件 ,確保工程進(jìn)度。同時(shí)狠抓質(zhì)量通病與關(guān)鍵部位施工 ,強(qiáng)化安全與質(zhì)量管理工作,盡量避免質(zhì)量返工與重大返修工作 ,防止重大安全事故發(fā)生 ,確保施工連續(xù)均衡進(jìn)行。9配備足夠得水平運(yùn)輸設(shè)備 ,加強(qiáng)設(shè)備材料運(yùn)輸能力。 同時(shí)采取有效得管理手段 ,充發(fā)揮機(jī)械設(shè)備得最大得效能 ,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。、密切與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位聯(lián)系 ,加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作,搞好關(guān)系,求得各單位得支與幫助,以便安裝工作得順利開展。1l、推廣小流水施工 ,合理安排工序,科學(xué)管理,推廣應(yīng)用“四新”技術(shù) ,從而達(dá)到提工效,保證施工進(jìn)度、質(zhì)量得目得。、針對(duì)不同季節(jié)施工得特點(diǎn) ,難點(diǎn),制定相應(yīng)得措施,保證連續(xù)施工,確保進(jìn)度,質(zhì)量安全按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)配置有線及無(wú)線通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng) ,加強(qiáng)信息反饋。采用微機(jī)編制作業(yè)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表等各種管理資料 ,減少周轉(zhuǎn)時(shí)間。、思想工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合 ,充分調(diào)動(dòng)各方面得積極因素 ,廣泛發(fā)動(dòng)職工為該工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,以期提高效率,提高工效,保證工作質(zhì)量。、加強(qiáng)施工計(jì)劃管理工作 ,保證勞動(dòng)力、機(jī)具、工具、設(shè)備、材料供應(yīng)得及時(shí)性 ,少浪費(fèi)與窩工現(xiàn)象 ,提高工時(shí)利用率。合理安排勞動(dòng)力,做到人盡其能,工盡其時(shí)在安排任務(wù)時(shí)充分考慮技術(shù)狀況 ,特長(zhǎng)勞動(dòng)態(tài)度等因素 ,避免或減少因安排不當(dāng)而產(chǎn)生得窩下現(xiàn)象 ,或者任務(wù)與能力不均衡引起得低效現(xiàn)象,努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ,縮短施工工期。(三)、偏差彌補(bǔ)措施1、周／日進(jìn)度報(bào)告與計(jì)劃完成值進(jìn)行比較 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差,報(bào)項(xiàng)目部。2、及時(shí)召開專題會(huì)議 ,分析并找到原因,提出解決措施。3針對(duì)造成得進(jìn)度偏差 ,項(xiàng)目部酌情采取措施 ,盡可能及時(shí)彌補(bǔ),以免影響下一步計(jì)劃。4、針對(duì)不可控因素造成得進(jìn)度偏差 ,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司申請(qǐng)修改進(jìn)度計(jì)劃。5、及時(shí)向項(xiàng)目部反饋進(jìn)行偏差彌補(bǔ)得進(jìn)展及結(jié)果 ,以保證進(jìn)度得正點(diǎn)到達(dá) (四)、資源供應(yīng)施工機(jī)械:選用適合本工程得配套施工機(jī)械 ,合理調(diào)配各種機(jī)械得搭配數(shù)量 ,充分發(fā)揮機(jī)械得工作效率 ;加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備得維護(hù) ,維修與保養(yǎng),保證設(shè)備經(jīng)常處于良好得技術(shù)狀態(tài) ;立正常得施工程序 ,均衡生產(chǎn),創(chuàng)造有利條件,合理地使用機(jī)械設(shè)備 ,提高機(jī)械設(shè)備得使用效率、生產(chǎn)水平與經(jīng)濟(jì)效益。人員:組建由高素質(zhì)得管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成得項(xiàng)目經(jīng)理部 ,全面負(fù)責(zé)工程得場(chǎng)施工;給予項(xiàng)目經(jīng)理部最大得授權(quán) ,以充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員得積極性與主觀能動(dòng)性;選用在以往同類工程中表現(xiàn)優(yōu)秀得專業(yè)化施工隊(duì)伍 ,以保證施工隊(duì)伍得素質(zhì)及勞動(dòng)熟練程度;人員數(shù)量上考慮滿足必要時(shí)組織二班倒 16小時(shí)連續(xù)作業(yè)得要求。材料供應(yīng):根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制物資計(jì)劃 ,分階段列明所需物資得品名、規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量,并隨時(shí)掌握施工材料使用時(shí)間得要求以及資源情況 ,通過(guò)申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸儲(chǔ)備等各項(xiàng)工作 ,保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套地供應(yīng)到使用地點(diǎn) ,對(duì)工程急需得常用材料可以作到 24小時(shí)隨時(shí)供貨。資金:根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及材料購(gòu)置計(jì)劃繪制資金使用計(jì)劃 ,安排好流動(dòng)資金 ,使控工期得關(guān)鍵工序始終有充足得資金供應(yīng) ,保證施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。(五)、管理保證項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理,建立嚴(yán)格得獎(jiǎng)懲制度,圍繞總工期制定階段工作計(jì)劃,并逐月檢查落實(shí),實(shí)施獎(jiǎng)懲,以保證各項(xiàng)目標(biāo)按期完成。項(xiàng)目部施工技術(shù)人員深入工程第一線,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,調(diào)解各施工隊(duì)在場(chǎng)地、機(jī)械、材料使用方面得矛盾,充分協(xié)調(diào)隊(duì)與隊(duì)之間,施工隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員之間得關(guān)系,保證施工順利進(jìn)行。建立每周工程例會(huì)、每日現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度,檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況,對(duì)存在得問(wèn)題,責(zé)令責(zé)任人落實(shí)整改措施,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作,及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料與機(jī)械設(shè)備,使工程保持正常有序地施工。開展勞動(dòng)競(jìng)賽,不斷掀起施工高潮。工程展開施工后,本著穩(wěn)中求快得原則,在各施工隊(duì)、各工班間開展比質(zhì)量、比進(jìn)度得勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),調(diào)動(dòng)廣大施工人員得積極性與勞動(dòng)熱情。實(shí)行獎(jiǎng)金包干設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)時(shí)完成單項(xiàng)目標(biāo)工期獎(jiǎng)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿得作用。節(jié)假日特別就是春節(jié)期間加強(qiáng)工人思想工作 ,提高勞動(dòng)待遇,以確保所需勞力與提高人得積極性。后勤方面除做好員工得食宿安排外 ,還要定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查與防疫工作 ,保證員工得體健康,提高戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)對(duì)交通班車得管理與調(diào)度 ,確保上下班人員準(zhǔn)時(shí)、安全、正點(diǎn)到達(dá)預(yù)定地點(diǎn)。(六)、技術(shù)保證組織人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核 ,如發(fā)現(xiàn)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在不完善之處 ,盡早提交標(biāo)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)有關(guān)人員 ,協(xié)助處理,并將有關(guān)信息及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)操作層。每一分部分項(xiàng)工程施工之前編制詳細(xì)得可行得施工方案 ,力求方案先行、方案先進(jìn)。并與相關(guān)操作層詳細(xì)交底,使其充分領(lǐng)會(huì)施工技術(shù)要求 ,避免施工出現(xiàn)不必要得返工。發(fā)揮信息優(yōu)勢(shì),積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料 ,并發(fā)動(dòng)全體施工人員動(dòng)腦子、想方法,改進(jìn)施工方法、控制工程質(zhì)量 ,做到各工序達(dá)到一次驗(yàn)收合格率 以減少返工率,到加快施工進(jìn)度得目得。在科技投入上,現(xiàn)場(chǎng)配備計(jì)算機(jī)組成現(xiàn)場(chǎng)局域網(wǎng) ,項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、鋼材放樣、工程預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制、材料管理、技術(shù)資料管理等方面采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 ,利用現(xiàn)場(chǎng)辦公局域網(wǎng)絡(luò)共享各種信息資源,及時(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)得各方面管理得情況,預(yù)測(cè)來(lái)發(fā)展趨勢(shì),為科學(xué)管理、科學(xué)決策提供強(qiáng)有力得技術(shù)保證。加大新技術(shù)、新工藝、新材料得推廣應(yīng)用力度,在鋼材加工、加固施工及管道工程面采用國(guó)內(nèi)較先進(jìn)得工藝技術(shù),促進(jìn)施工進(jìn)度。(七)、安全保證安全生產(chǎn)就是施工工期保障得前提條件 ,項(xiàng)目專門成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 ,由項(xiàng)經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭,工程技術(shù)部門、安全管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施 ,除對(duì)現(xiàn)場(chǎng)得勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全文明生產(chǎn)教育外 ,還定期對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)后安全教育 ,并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障得落實(shí),嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系文件得要求 ,積極控制各類危險(xiǎn)源 ,及時(shí)整改施工中得不安全因素,消除安全隱患,確保計(jì)劃工期得實(shí)現(xiàn)。(八)、計(jì)劃保證采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行施工進(jìn)度得全程跟蹤管理 ,及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃中工料機(jī)得配備況,力求達(dá)到強(qiáng)度均衡、速度均勻、資源利用合理。對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬周日建立施工形象監(jiān)控 ,用圖表直接形象地反映實(shí)際進(jìn)度 狠抓落實(shí),根據(jù)每季度工程實(shí)際進(jìn)度情況 ,將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整 ,并特別注意關(guān)鍵線路得變化。對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍得管理 ,專業(yè)施工進(jìn)度必須服從總體工程得總體施工進(jìn)度。(九)、外部環(huán)境保證加強(qiáng)外部協(xié)調(diào),改善外部環(huán)境,增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,減小施工干擾,對(duì)周圍生產(chǎn)、辦公、居住環(huán)衛(wèi)、政府等部門與單位取得聯(lián)系與信任 ,積極主動(dòng)作好施工擾民得安撫解釋工作 ,以取得她們得合作與支持 ,堅(jiān)決保證施工時(shí)間。施工生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照環(huán)境質(zhì)量體系要求 ,盡可能減少施工噪聲、 施工揚(yáng)塵、道路撒等污染環(huán)境得因素。(十)、工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格按照雇主批復(fù)得施工計(jì)劃安排 ,均衡組織生產(chǎn),但若雇主要求再次趕工時(shí) ,我們將采取如下措施調(diào)整與追趕工期 ,確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)。挖掘潛力、優(yōu)化施工方案:通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況 ,挖掘潛力,優(yōu)化施工方案調(diào)整施工工序,使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理,達(dá)到使工期縮短得目得。 總之,我總公司有承建該工程得雄厚實(shí)力 ,在承建該工程時(shí) ,將充分利用我總公司所具備得高科技優(yōu)勢(shì) ,全面實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化管理。同時(shí) ,主動(dòng)與建設(shè)單位在各方面積極配合 ,想用戶所想,急用戶所急,并將在人力、物力、機(jī)械、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)給予充分得保證 ,加強(qiáng)施工管理與計(jì)劃調(diào)控 ,確?？偣て诘脤?shí)現(xiàn)。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖