大鵬證券董事長兼首席執(zhí)行官致辭述職報告

第3頁共3頁大鵬證券董事長兼首席執(zhí)行官致辭述職報告?在公司經(jīng)營?業(yè)績大幅增?長的背后到?底有什么故?事呢？您可?以認(rèn)為是_?__年良好?的市場環(huán)境?造就了我們?輝煌的業(yè)績?，就中國證?券市場現(xiàn)有?的發(fā)育程度?和國內(nèi)券商?現(xiàn)實的競爭?和生存技能?來說，我們?基本認(rèn)同這?一判斷。但?是，在經(jīng)濟(jì)?全球化和中?國經(jīng)濟(jì)正面?臨深刻而全?面的結(jié)構(gòu)調(diào)?整背景下，?我們認(rèn)為還?有一個最根?本的因素促?成了我們今?天的成功，?那就是客戶?對金融服務(wù)?需求的增長?以及我們不?遺余力地為?滿足客戶需?求所作的努?力。我們相?信，大鵬的?文化、有效?的戰(zhàn)略、出?色的員工和?公司治理創(chuàng)?新等因素都?是我們追求?專業(yè)服務(wù)品?牌化的力量?源泉，從而?實現(xiàn)了我們?業(yè)績的大幅?增長。從?全球范圍來?看，金融服?務(wù)業(yè)正在重?組中增長。?全球范圍內(nèi)?金融管制的?放松和主要?產(chǎn)業(yè)的重組?、投資者需?求的增長、?金融市場的?高度透明化?、金融市場?之間的高度?關(guān)聯(lián)性和從?不間斷的創(chuàng)?新和技術(shù)變?化等長期因?素，在過去?的___年?___同驅(qū)?動著金融服?務(wù)業(yè)的長期?繁榮。在金?融服務(wù)業(yè)的?增長中，我?們從全球排?名前幾位大?投資銀行的?市場份額變?化比較中看?出，投資銀?行業(yè)正在走?向集中，并?且公司規(guī)模?在確立競爭?優(yōu)勢中的作?用正變得愈?來愈突出。?我們認(rèn)為，?是客戶的選?擇導(dǎo)致投資?銀行業(yè)走向?高度集中。?因為隨著客?戶獲取信息?和市場進(jìn)入?渠道的增多?，他們更容?易找到在產(chǎn)?品和服務(wù)上?最優(yōu)的投資?銀行，而這?往往只有大?型的投資銀?行才能做到?。投資銀?行業(yè)這種集?中增長的特?性，對我們?理解當(dāng)前大?鵬所面臨的?競爭和生存?環(huán)境是很有?啟發(fā)意義的?。與國外著?名的大券商?摩根斯坦利?、美林、高?盛等公司相?比，大鵬的?資產(chǎn)規(guī)模、?凈收入、稅?后利潤等指?標(biāo)尚無法與?之相提并論?，但我們的?總資產(chǎn)收益?率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高?過他們。我?們所能提供?的產(chǎn)品或服?務(wù)在廣度和?深度上與它?們也有天壤?之別，特別?是為客戶提?供良好的財?務(wù)顧問能力?仍是大鵬的?弱中之弱。?它需要整合?財務(wù)專家、?投資銀行家?、證券分析?師或交易專?家等等的專?業(yè)知識和技?能，不是一?夜之間就能?建立的。在?中國將加入?WTO，政?府對國內(nèi)金?融服務(wù)業(yè)的?保護(hù)逐漸放?松的背景下?，大鵬面臨?的國外大投?資銀行的競?爭壓力是非?常沉重的。?回到中國?資本市場現(xiàn)?實，我們看?到，中國經(jīng)?濟(jì)近___?年來一直維?持全球最高?的增長速度?。中國的經(jīng)?濟(jì)制度、金?融體系也正?在快速走向?市場化、國?際化。中國?金融服務(wù)業(yè)?長期以來一?直處于"壓?制"狀態(tài)，?短期內(nèi)市場?化沖擊所釋?放出來的增?長動力和中?國產(chǎn)業(yè)重組?和升級需求?，將為中國?投資銀行業(yè)?提供前所未?有的商業(yè)機(jī)?會.我們認(rèn)?為，中國個?人和機(jī)構(gòu)客?戶不斷增長?的金融服務(wù)?需求將成為?大鵬追求長?期發(fā)展的基?礎(chǔ)，而不斷?地為客戶提?供最優(yōu)的產(chǎn)?品和服務(wù)，?則成為我們?追求的長遠(yuǎn)?理想。隨?著中國資本?市場市場化?改革進(jìn)程的?推進(jìn)，由證?券經(jīng)營特許?權(quán)構(gòu)筑起來?的行業(yè)壁壘?正在被打破?，靠無差別?的業(yè)務(wù)運(yùn)作?和競爭方式?而坐享贏利?的時代行將?結(jié)束，中國?投資銀行業(yè)?正迎來全面?的競爭時代?。大鵬證券?要想在新一?輪的競爭中?脫穎而出，?需要在公司?的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)?略上進(jìn)行全?面創(chuàng)新，以?塑造出區(qū)別?于其他證券?公司的特質(zhì)?，而這種區(qū)?別必須建立?在客戶關(guān)系?、風(fēng)險/收?益管理的核?心技能上。?營造以客戶?關(guān)系、風(fēng)險?/收益管理?技能為核心?內(nèi)容的競爭?優(yōu)勢，將是?大鵬證券制?定和實施未?來戰(zhàn)略的關(guān)?鍵。

_?__年，我?們將首先在?投資銀行業(yè)?務(wù)、經(jīng)紀(jì)業(yè)?務(wù)和研究業(yè)?務(wù)上作結(jié)構(gòu)?和戰(zhàn)略上的?重大調(diào)整，?以適應(yīng)變化?的市場環(huán)境?。我們還將?在大鵬控股?公司層面推?行員工持股?計劃，以吸?引并留住優(yōu)?秀的人才。?波動的市?場環(huán)境決定?了證券業(yè)永?遠(yuǎn)也不可能?取得其他行?業(yè)的穩(wěn)定性?，甚至階段?性的滑坡也?是可以接受?的,然而這?并不能改變?我們追求長?期增長的信?念。最后?，要感謝我?們的員工長?期艱苦的工?作和對客戶?的貢獻(xiàn)；感?謝各位股東?對我們事業(yè)?的支持；尤?其要感