北師大《供應(yīng)鏈實(shí)務(wù)》在線作業(yè)三

供應(yīng)鏈實(shí)務(wù)作業(yè)三服務(wù)型機(jī)構(gòu)和企業(yè)在供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位的供應(yīng)鏈模式是（）"Need模式供應(yīng)鏈Seed模式供應(yīng)鏈Feed模式供應(yīng)鏈EMS模式供應(yīng)鏈存在著兩條或多條產(chǎn)業(yè)相同或相似的供應(yīng)鏈組織組成的網(wǎng)絡(luò)是（）d效率型供應(yīng)鏈競(jìng)合型供應(yīng)鏈嵌入式供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)型供應(yīng)鏈生產(chǎn)商以低于批發(fā)價(jià)的價(jià)格把產(chǎn)品賣給零售商，但是要按一定的比例分享銷售商所獲得的銷售收入,從而協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的模式是（）回購(gòu)契約收益共享契約數(shù)量彈性契約數(shù)量折扣契約（批發(fā)價(jià)格）下列選項(xiàng)中哪一個(gè)不是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析的目的之一（）4強(qiáng)化專業(yè)分工面向顧客價(jià)值組織結(jié)構(gòu)扁平化打破企業(yè)界面哪一個(gè)選項(xiàng)不是在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下生產(chǎn)計(jì)劃的信息流模式（）主生產(chǎn)計(jì)劃——企業(yè)內(nèi)部粗能力平衡——主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃——供應(yīng)鏈企業(yè)粗能力平衡——主生產(chǎn)計(jì)劃;主生產(chǎn)計(jì)劃一一外包工程計(jì)劃一一外包工程進(jìn)度一一主生產(chǎn)計(jì)劃;外包工程計(jì)劃一一主生產(chǎn)計(jì)劃一一供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡一一外包工程計(jì)劃;供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）的支持技術(shù)中不包括哪一個(gè)（）"ID代碼EDI/Internet條碼零售商決定補(bǔ)給機(jī)制下列選項(xiàng)中哪一個(gè)不是供應(yīng)鏈管理中所用的信息編碼與識(shí)別技術(shù)（）*EDI技術(shù)：—EAN條碼技術(shù)二維條碼技術(shù)RFID技術(shù)下列選項(xiàng)中哪一個(gè)不是供應(yīng)鏈企業(yè)常用的計(jì)劃優(yōu)化方法（）二網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃線性規(guī)劃TOC理論MRPII基于產(chǎn)品特性設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)，涉及到的產(chǎn)品類型之一是創(chuàng)新型產(chǎn)品，其特點(diǎn)有哪些（多選）（）兩需求不可預(yù)測(cè)兩品種多破產(chǎn)品生命周期短硬利潤(rùn)高供應(yīng)鏈條件下采購(gòu)的原則有哪些（多項(xiàng)選擇）（）兩質(zhì)量第一兩價(jià)格最優(yōu)兩程序科學(xué)兩信譽(yù)最佳肓集中采購(gòu)反映供應(yīng)鏈上下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的綜合滿意度績(jī)效指標(biāo)，其內(nèi)容有（多項(xiàng)選擇）（）臣準(zhǔn)時(shí)交貨率兩成本利潤(rùn)率兩產(chǎn)品質(zhì)量合格率廠宏觀生產(chǎn)率綜合供應(yīng)鏈績(jī)效衡量，主要從哪些方面展開（多項(xiàng)選擇）（）破顧客服務(wù)17時(shí)間兩成本廠戰(zhàn)略兩資產(chǎn)供應(yīng)鏈計(jì)劃與控制中使用的供應(yīng)鏈提前期包括下列選項(xiàng)（多項(xiàng)選擇）（）兩采購(gòu)提前期兩制造提前期兩發(fā)運(yùn)提前期兩交貨提前期約束理論（TOC）為了衡量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的業(yè)績(jī)和效果，提出哪幾項(xiàng)衡量指標(biāo)（多項(xiàng)選擇）（）廠提前期17有效產(chǎn)出兩運(yùn)行費(fèi)用簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則。（1）自頂向上和自底向上相結(jié)合（2）簡(jiǎn)潔性原則（3）集優(yōu)原則（4）協(xié)調(diào)性原則（5）動(dòng)態(tài)性原則（6）創(chuàng)新性原則（7）戰(zhàn)略性原則試論供應(yīng)鏈采購(gòu)模式的選擇。供應(yīng)鏈采購(gòu)模式的選擇包括采購(gòu)模式確定與實(shí)施兩部分：1、供應(yīng)鏈采購(gòu)模式（1）集中式采購(gòu)企業(yè)內(nèi)部跨組織的采購(gòu)流程重組和結(jié)構(gòu)改變，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)集中管理，加強(qiáng)內(nèi)部采購(gòu)和外部供應(yīng)鏈整合。（2）電子采購(gòu)電子采購(gòu)又稱網(wǎng)上采購(gòu)、在線采購(gòu)，是以互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商、洽談、簽約到付款等業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的采購(gòu)活動(dòng)，它通過信息技術(shù)來增強(qiáng)采購(gòu)及日常采購(gòu)的管理能力。（3）雙贏采購(gòu)雙贏采購(gòu)中的雙贏關(guān)系模式是一種競(jìng)爭(zhēng)性合作的關(guān)系，它既不同于基于信任的伙伴關(guān)系，也不同于達(dá)爾文式的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。（4）準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)是JIT哲理及生產(chǎn)方式在企業(yè)物資采購(gòu)中的應(yīng)用和反映。2、供應(yīng)鏈采購(gòu)的實(shí)施前述四種采購(gòu)模式的實(shí)施需要從以下幾方面