2023年裝修公司工程部經(jīng)理年終總結(jié)

第14頁共14頁2023年?裝修公司工?程部經(jīng)理年?終總結(jié)時?光飛逝，新?年的鐘聲已?經(jīng)到來，在?這辭舊迎新?之際，我們?對過往的一?年做深刻的?總結(jié)。__?年工程部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷指導(dǎo)下?，在公司各?級業(yè)務(wù)部門?的密切配合?下，部門各?位員工全身?心地投入。?作為公司工?程建設(shè)專業(yè)?的核心職能?部門，我們?牢記公司領(lǐng)?導(dǎo)的教誨和?囑托，從部?門職能出發(fā)?，從項目的?技術(shù)特點和?開發(fā)要求著?手，突出自?身的技術(shù)優(yōu)?勢和專業(yè)特?長，充分發(fā)?揮部門在工?程技術(shù)管理?上的核心作?用，嚴(yán)格控?制工程質(zhì)量?及工程進度?，完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項任務(wù)?。工程部形?成一個專業(yè)?配套齊全，?崗位職責(zé)分?明的團結(jié)奮?進、有很強?戰(zhàn)斗力的_?__。工程?部在總經(jīng)理?正確領(lǐng)導(dǎo)和?部門同事的?共同努力下?，截至__?年__月底?，我們已先?后完成了_?__個項目?，總產(chǎn)值_?__萬元，?本著回顧過?去，總結(jié)經(jīng)?驗，找出不?足，進而豐?富和改善自?己的原則，?為此，我們?就工程部_?_年的工作?情況在以下?幾個方面進?在項目的實?施中，我們?得到了一些?經(jīng)驗、教訓(xùn)?，在這里，?需要進行總?結(jié)，以便今?后加以借鑒?和學(xué)習(xí)。?一、項目標(biāo)?準(zhǔn)化從部?門成立開始?，公司就一?直強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)?化、流程化?管理，我們?做項目不是?為了僅僅是?完成某一個?項目，而是?要總結(jié)出一?定的標(biāo)準(zhǔn)和?流程，這樣?我們將來才?能更容易的?完成更多的?項目、面對?更多的不同?的客戶。緊?跟著領(lǐng)導(dǎo)的?指示，我們?建立了__?_公司項目?實施流程、?項目設(shè)計施?工規(guī)范，最?后通過與各?部門配合，?逐步制訂了?公司主材家?具標(biāo)準(zhǔn)化圖?集。這樣的?標(biāo)準(zhǔn)為以后?項目的實施?提供了依據(jù)?，同時也減?少了施工時?間，甚至從?各方面降低?了成本。通?過公司項目?對標(biāo)準(zhǔn)的研?究，今后對?于其他品牌?，我們也要?按照同樣的?方法和步驟?來建立標(biāo)準(zhǔn)?。但是在?建立標(biāo)準(zhǔn)的?過程中，由?于公司沒有?自己的標(biāo)準(zhǔn)?，所以很多?設(shè)計依據(jù)都?是經(jīng)過模仿?現(xiàn)有項目、?或是參照客?戶提供的照?片來下結(jié)論?的。由于客?戶的某位代?表也不及時?的提供相關(guān)?要求或是確?認(rèn)我們的設(shè)?計，導(dǎo)致項?目竣工后還?要更改。這?樣就造成了?成本的增加?，責(zé)任的不?明確，有的?甚至成了爭?論的焦點。?因此，在今?后的設(shè)計中?、標(biāo)準(zhǔn)化過?程中，設(shè)計?師設(shè)計的依?據(jù)必須是客?戶正式確認(rèn)?的。二、?項目制度化?對于一個?公司、一個?部門，制度?的建立與執(zhí)?行是維系發(fā)?展的命脈，?員工的工作?、施工隊的?實施都必須?要有一個完?善的制度來?加以管理。?部門成立?伊始，面對?現(xiàn)場施工管?理也是有一?定的管理制?度和標(biāo)準(zhǔn)的?，由于一開?始對家裝施?工的經(jīng)驗不?夠，培訓(xùn)沒?有到位，這?些管理標(biāo)準(zhǔn)?并未加以細(xì)?化、實施。?為了更加嚴(yán)?格的控制施?工的質(zhì)量和?進度，從現(xiàn)?在開始，要?深化施工現(xiàn)?場質(zhì)量、安?全等管理制?度，在今后?的項目實施?中加以應(yīng)用?，以避免出?現(xiàn)一些質(zhì)量?問題。對?于我們部門?的工作人員?，也需要通?過一些制度?來進行管理?，特別是材?料采購費用?等涉及項目?成本的地方?，都需要有?一個規(guī)定，?減少盲目的?，無目的的?花費。三?、責(zé)任明確?化由于部?門處于剛成?長階段，不?是所有專業(yè)?人員都已經(jīng)?配備齊全。?這樣就需要?某些員工做?一些更細(xì)的?工作，比如?材料員:我?們還是要逐?步的建立材?料庫，聯(lián)系?材料供應(yīng)商?，以獲取最?新的材料信?息和價格。?又比如工程?監(jiān)理，我們?也要履行自?己的職責(zé)的?同時，還要?抱著不斷開?展新業(yè)務(wù)的?想法，去接?觸一些新的?客戶。最?主要的是目?前缺少預(yù)算?員，因此，?對于成本的?控制與計算?還只能處于?估價的方式?去處理問題?，這樣就導(dǎo)?致了項目實?施前，不知?道準(zhǔn)確的施?工成本預(yù)算?，當(dāng)項目結(jié)?束時，又無?法準(zhǔn)確的計?算出施工的?實際成本。?如果有一位?裝修預(yù)算員?，那么憑著?他的經(jīng)驗和?專業(yè)知識，?將能更加準(zhǔn)?確的計算出?工程量和承?包價格，以?控制施工的?成本和監(jiān)督?施工的完成?情況。有?的工作，我?們還是需要?共同承擔(dān)，?以彌補人員?上的不足。?但是有些關(guān)?鍵崗位上的?工作，最好?要有專人來?進行管理，?以免出現(xiàn)分?工與責(zé)任的?不明確，最?后由于管理?意識的不同?或是不專業(yè)?，導(dǎo)致一些?不必要的工?作失誤。?四、績效考?核由于去?年時間緊、?人員配置不?足，對于績?效考核制度?的建立還不?是很完善。?今年，對于?部門員工的?工作要給予?考核，要有?一定的績效?制度，對公?司做出突出?貢獻的要給?予獎勵，違?反了公司制?度或是對項?目造成了損?失的要追究?責(zé)任，給予?處罰。這些?制度的制訂?還需要NN?和公司其他?部門給予支?持和決策。?五、工作?初步設(shè)想?(一)項目?管理的工作?重點設(shè)想:?針對以上?提到的問題?和薄弱環(huán)節(jié)?，__年對?項目管理工?作初步設(shè)想?主要圍繞“?調(diào)整、完善?、規(guī)范、落?實”等幾個?方面來開展?。1、調(diào)?整:主要是?結(jié)合合作項?目負(fù)責(zé)人責(zé)?任書的制度?，做到權(quán)責(zé)?到人的工作?制度，工程?部經(jīng)理責(zé)任?制，材料員?責(zé)任制，分?管項目經(jīng)理?責(zé)任制，分?管項目現(xiàn)場?監(jiān)理責(zé)任制?的建立及完?善，調(diào)整合?作項目的管?理方式，修?改完善相關(guān)?管理制度;?2、完善?:細(xì)化每個?項目管理工?作，將管理?制度深入到?項目管理的?所有階段和?環(huán)節(jié)，形成?一套完整的?從項目策劃?到項目考評?的項目管理?流程;3?、規(guī)范:結(jié)?合實際要求?，對上述項?目管理流程?的各環(huán)節(jié)進?行規(guī)范管理?，細(xì)化和落?實項目管理?臺帳，做到?各環(huán)節(jié)有計?劃、有制度?、有實施、?有檢查、有?改進，并形?成相關(guān)記錄?;4、落?實:加大檢?查監(jiān)督力度?，結(jié)合績效?考核制度和?項目考評制?度，加強執(zhí)?行力，強化?獎罰的及時?性和有效性?，提高項目?管理人員的?責(zé)任心，使?各項規(guī)章制?度落到實處?。(二)?、人才隊伍?建設(shè)__?年是公司各?部門完善管?理的一年，?也是工程部?成長最快的?一年，在職?人員工作主?動性不夠等?原因，針對?這些現(xiàn)象_?_年人才建?設(shè)提出新的?要求:1?、加強在職?人員的培養(yǎng)?力度，努力?提高人才隊?伍的素質(zhì)，?在職人員要?加大自我學(xué)?習(xí)力度，并?___到其?他管理好的?工地學(xué)習(xí)觀?摩，參加有?關(guān)工程管理?培訓(xùn)。2?、加大引進?人才力度，?積極引進高?層次人才?__年公司?旗下的項目?會更多，現(xiàn)?場監(jiān)理人員?技術(shù)不夠成?熟，部門需?要一支強有?力是工程管?理隊伍，關(guān)?系到公司的?持續(xù)壯大的?發(fā)展，公司?將面對招聘?人員組建強?有力的工程?人員。3?、現(xiàn)場管理?、溝通協(xié)調(diào)?方面:工?程管理是一?個系統(tǒng)工程?，現(xiàn)場施工?就是一個大?兵團作戰(zhàn)，?僅搞好工程?部自身建設(shè)?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的。工程部?要想充分發(fā)?揮承上啟下?的同時，必?須積極協(xié)調(diào)?公司內(nèi)外各?部門各單位?的工作。既?要著眼于維?護客戶穩(wěn)定?、又要堅定?維護公司利?益的原則不?能動搖。?現(xiàn)場管理人?員對施工單?位，在安全?、質(zhì)量、工?程量核算等?原則問題上?嚴(yán)格把關(guān)、?決不含糊，?現(xiàn)場積極溝?通、動態(tài)（?范本）管理?，利用我們?的專業(yè)技能?、工作經(jīng)驗?靈活解決。?這樣才能樹?立我們的威?信，保證工?程順利高效?地進行，最?終達到公司?利益的最大?化、公司形?象標(biāo)準(zhǔn)化。?隨著__?年的到來，?我們公司正?邁著堅實的?步伐，以人?為本，__?_并認(rèn)真落?實顧客各階?段的需求思?想，進一步?提升公司綜?合管理平臺?，公司開發(fā)?規(guī)模不斷擴?大，開發(fā)產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)不斷?優(yōu)化，經(jīng)濟?效益、綜合?實力不斷增?強。面對公?司發(fā)展，工?程部將積極?推進以項目?精細(xì)管理為?核心的工作?體制，將“?精心”是態(tài)?度、“精細(xì)?”是過程、?“精品”是?結(jié)果融入到?項目管理中?。展望未來?，工程部人?員正以飽滿?的精神、昂?揚的斗志、?十足的信心?去迎接公司?更新的發(fā)展?與挑戰(zhàn)!?范文二裝修?公司工程部?經(jīng)理年終總?結(jié)一、年?度工作完成?情況(1?)工程質(zhì)量?完成情況:?濱河灣小?區(qū)是公司_?_年重點建?設(shè)項目，我?作為項目經(jīng)?理被公司批?準(zhǔn)后，立即?開始了項目?部的組建工?作。首先根?據(jù)濱河灣的?工作要求，?從公司抽調(diào)?了工作人員?，建立了質(zhì)?量管理體系?、項目管理?目標(biāo)和管理?人員崗位責(zé)?任制。濱河?灣小區(qū)的質(zhì)?量目標(biāo)為創(chuàng)?建"無質(zhì)量?通病小區(qū)"?，為此公司?下發(fā)了許多?預(yù)防措施和?實施辦法。?為保證整個?目標(biāo)的實現(xiàn)?，我___?項目部管理?人員根據(jù)自?己的實踐經(jīng)?驗，結(jié)合工?程的特點，?編制了項目?部質(zhì)量預(yù)防?措施。工程?開工以后，?我們嚴(yán)格控?制施工質(zhì)量?，從基礎(chǔ)開?始，一步一?個腳印的進?行。模板工?程重點控制?結(jié)構(gòu)尺寸和?支撐牢固性?，確保設(shè)計?尺寸的準(zhǔn)確?和觀感的質(zhì)?量。鋼筋工?程重點控制?綁扎質(zhì)量，?尤其是鋼筋?實物的間距?和位置。在?施工過程中?，我要求堅?決落實公司?預(yù)防措施內(nèi)?容，并且堅?持進行樣板?引路，同時?___管理?人員對其他?項目部在建?工程進行參?觀學(xué)習(xí)，作?到揚長避短?，提高了項?目部人員的?質(zhì)量爭先意?識。砼工程?重點控制了?砼的澆注和?養(yǎng)護工作。?規(guī)范澆注、?及時養(yǎng)護是?保證砼質(zhì)量?的根本途徑?。在整個主?體施工期間?，我們認(rèn)真?進行了落實?。迄今為止?，未發(fā)現(xiàn)砼?裂縫現(xiàn)象。?整個主體工?程的施工，?經(jīng)過項目的?認(rèn)真控制，?全部施工內(nèi)?容符合設(shè)計?要求，主體?質(zhì)量較好，?受到了金屋?地產(chǎn)的獎勵?，達到了預(yù)?期的質(zhì)量目?標(biāo)。(2?)工程生產(chǎn)?及進度控制?:濱河灣?小區(qū)開工以?后，我按照?公司要求工?期，___?制定了施工?進度網(wǎng)絡(luò)計?劃以及勞動?力計劃。并?且根據(jù)施工?進度要求，?與各個施工?班組簽定了?質(zhì)量、進度?、安全控制?協(xié)議書。對?其具體進度?、生產(chǎn)內(nèi)容?提出了具體?要求。在生?產(chǎn)過程中，?我根據(jù)實際?情況，通過?制定月計劃?和周計劃，?對整個工程?生產(chǎn)進行了?控制管理。?施工初期，?因為項目開?工較晚，勞?動力出現(xiàn)不?足。對此，?項目部多方?召集人員，?經(jīng)過努力，?基本上保證?了施工的要?求。在施工?過程中，考?慮到砼澆筑?數(shù)量較大，?我采取了現(xiàn)?場澆注和使?用商品砼的?方法，提高?了施工進度?。在分包?隊伍進場施?工后，根據(jù)?金屋地產(chǎn)的?要求，及時?調(diào)整了施工?部署，為分?包方施工創(chuàng)?造了施工條?件。到__?年終，整個?工程完成了?主體工程，?外裝修工程?完成___?%，內(nèi)裝修?工程完成_?__%。從?整個工程進?度來看，與?原計劃工期?相比有滯后?。為此，我?在場區(qū)冬季?回填土、項?目停工的一?段時間內(nèi)，?抓緊時間_?__進行了?下房砌體和?回填土等的?施工。為_?_年春季施?工減輕了工?作量，確保?了整個工程?的順利交付?。(3)?安全、設(shè)備?管理:施?工進場的準(zhǔn)?備期間，我?___項目?部按照省級?文明工地的?目標(biāo)對全場?的施工作業(yè)?區(qū)進行了規(guī)?劃布置。根?據(jù)項目工程?特點，制定?了設(shè)備需用?計劃，并_?__了布置?和___。?施工中，我?堅持將安全?管理作為日?常管理的重?點，將確保?職工的生命?安全作為自?己的第一要?務(wù)。框架工?程，支撐體?系和臨邊防?護是安全管?理的重點，?為此，我從?以下幾個方?面加強了管?理工作:①?加強安全技?術(shù)交底工作?。通過進場?時的三級安?全教育、上?崗時的專項?安全交底來?加強職工的?安全意識。?②加強安全?檢查和巡視?，及時發(fā)現(xiàn)?問題，及時?整改，杜絕?安全隱患。?加強建筑物?臨邊的安全?防護。同?時，對現(xiàn)場?的全部設(shè)備?實行了專人?專機管理。?設(shè)備進場時?項目部統(tǒng)一?進行檢查，?合格后進行?接受。施工?中，定期進?行設(shè)備的維?修、保養(yǎng)和?檢查，及時?發(fā)現(xiàn)安全隱?患，及時進?行修理更換?。整個施工?期間。未發(fā)?生重大安全?事故，一般?安全事故控?制在了1.?5以內(nèi)，保?證了廣大職?工的生命安?全，達到預(yù)?期安全生產(chǎn)?目標(biāo)的要求?。(4)?材料、降本?和人工費的?管理:材?料管理中，?我根據(jù)施工?預(yù)算，__?_制定了施?工材料需用?計劃。同時?針對本工程?外租賃材料?數(shù)量較大的?實際情況。?我___各?個班組制定?了材料使用?計劃和返還?計劃。整個?施工期間，?項目及時返?還了各種材?料和器具，?沒有發(fā)生積?壓現(xiàn)象。材?料使用中，?我要求大家?堅持限額領(lǐng)?料制度，根?據(jù)施工預(yù)算?，安排項目?管理人員及?時統(tǒng)計各個?班組的施工?內(nèi)容和數(shù)量?，并且及時?與預(yù)算量進?行對比分析?，控制各個?分項工程的?材料使用以?及人工費的?發(fā)放。各個?班組使用的?機具和材料?，均要求由?各個班組集?中領(lǐng)用，耗?損材料按照?預(yù)算量進行?考核，每層?進行統(tǒng)計，?發(fā)現(xiàn)浪費時?及時糾正整?改。周轉(zhuǎn)材?料使用完畢?后由各個班?組統(tǒng)一返還?，數(shù)量不足?則由各班組?負(fù)責(zé)賠償。?(5)全?年工作存在?的不足:?①工程質(zhì)量?:主體施工?期間，工程?質(zhì)量控制較?嚴(yán)，工程質(zhì)?量比較好。?但是在填充?墻施工中，?由于思想上?有所放松，?構(gòu)造柱砼澆?注不理想，?跑、漏較多?。這對我來?說是一個教?訓(xùn)，提醒自?己對后期的?質(zhì)量管理需?要進一步加?強。②施?工進度:從?總體來講，?進度基本上?達到了金屋?的要求。但?是與其他項?目部進行對?比，進度較?慢。還需要?自己進一步?加強進度管?理、總結(jié)不?足，加強人?力___，?彌補前期施?工的不足。?(6新的?一年工作計?劃:在新?的一年中，?我將從以下?幾點作出努?力、作好工?作。①繼?續(xù)抓好濱河?灣項目管理?工作:濱河?灣工程在_?_年的工作?為內(nèi)外裝修?工程和室外?工程等，時?間緊、任務(wù)?重?？紤]到?項目總工期?要求，我將?繼續(xù)抓好施?工生產(chǎn)進度?控制，積極?___好人?力投入，確?保工程按照?預(yù)期要求全?部完成，保?證整個小區(qū)?的如期交付?使用。②?加強業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)，繼?續(xù)提高管理?水平:隨著?時代新技術(shù)?的運用，必?須進行專業(yè)?技術(shù)知識的?再教育。所?以，在新的?一年中，我?打算首先加?強學(xué)習(xí)專業(yè)?知識。盡管?基礎(chǔ)薄弱，?學(xué)習(xí)很吃力?，但是我相?信只要努力?，就會有結(jié)?果。另一方?面，積極學(xué)?習(xí)他人的先?進之處，作?到揚長避短?，進一步提?高思想認(rèn)識?，開拓視野?。③進一?步作好施工?管理工作:?__年的?工作中，我?負(fù)責(zé)的工程?盡管有一定?的成績，但?是仍然存在?很多不足，?需要繼續(xù)總?結(jié)和完善。?只有很好的?總結(jié)過去，?才能更好的?服務(wù)未來。?新的一年中?，我要進一?步重點作好?___個方?面的管理:?一是人的管?理。人是管?理的___?者和執(zhí)行者?，項目管理?人員不能松?懈，只有全?體管理人員?密切配合，?各負(fù)其責(zé)，?才能作到施?工各個環(huán)節(jié)?環(huán)環(huán)相扣，?整體工作才?能井然有序?。二是物的?管理。也就?是材料的管?理。__年?，我將繼續(xù)?在項目管理?中作好限額?領(lǐng)料制度，?并且進一步?細(xì)化，定期?與工程預(yù)算?量進行對比?分析，找出?不足，制定?對策。三是?法的管理。?也就是施工?方法的研究?和管理。在?公司各項預(yù)?防措施的基?礎(chǔ)上，結(jié)合?工程實際特?點，進行優(yōu)?化和改進，?形成一套行?之有效的施?工方法，以?便于指導(dǎo)施?工和工人操?作?？傊?，在新的一?年中，我將?進一步提高?自己，研究?和改進項目?管理辦法，?為公司的發(fā)?展作出貢獻?。篇三裝?修公司工程?部經(jīng)理年終?總結(jié)我叫?__，現(xiàn)任?__公司工?程部項目經(jīng)?理。__年?__月畢業(yè)?于__學(xué)建?筑系，工民?建專業(yè)，同?年參加工作?。__年被?評為高級工?程師，__?年__月被?評為“__?_”立功先?進個人。在?日常工作中?，能以黨員?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要?求;能以_?___指導(dǎo)?自已，遵紀(jì)?守法、愛崗?敬業(yè)、勇于?創(chuàng)新。參加?工作___?多年來，我?始終奮戰(zhàn)在?施工第一?線，先后參?加和主持了?十六項工程?近___萬?平方米，優(yōu)?良工程率1?00，創(chuàng)市?優(yōu)工程三項?，其中__?住宅樓被_?_市建筑業(yè)?協(xié)會評為_?_年度“_?_杯”工程?，局優(yōu)四項?，其余全部?達到優(yōu)良。?經(jīng)過一年?多的努力，?使自己在企?業(yè)管理和工?程項目管理?方面取得了?一些成績和?管理經(jīng)驗，?其中主要業(yè)?績?nèi)缦??一、優(yōu)化_?__施工方?案，提高科?學(xué)管理水平?。__年?以來，自已?在施工管理?中，始終把?科學(xué)管理，?優(yōu)化方案放?在工程管理?的首位，經(jīng)?常不斷地在?研究和探討?適合工程管?理，且可操?作性強的施?工方案，來?不斷滿足工?程需要和甲?方需求。在?每次施工方?案的制定中?，我都是不?斷根據(jù)工程?的特點、難?點，進行多?次論證，并?運用科學(xué)的?態(tài)度，加大?___方案?的科技含量?。不斷延伸?方案中的科?學(xué)管理渠道?。1、如?:__住宅?樓工程，建?筑面積24?022O，?總高度57?.25m，?地下一層，?地上十八層?，鋼筋砼剪?力墻結(jié)構(gòu)。?質(zhì)量目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)工程?和質(zhì)量無通?病示范工程?，為了保?工期，針對?現(xiàn)場狹窄，?周圍居民樓?住戶多的特?點，將原方?案設(shè)計的基?坑支護灌注?樁止水帷幕?，12m一?根共250?根，支出費?用___萬?元。改為圓?型平面布置?的密排水泥?攪拌樁，即?達到了支護?樁又起了止?水作用?？s?短工期__?_天，節(jié)省?投資近__?_萬余元。?深得甲方滿?意，在粗鋼?筋連接上，?我采用了C?ABR變形?鋼筋套管冷?擠壓連接技?術(shù)，比壓弧?焊連接法提?高工效三倍?。在模板?支撐工藝上?，原方案采?用剪力墻支?模穿墻鏍栓?的支桿為塑?料管不能拔?出，這樣浪?費太大，經(jīng)?研究我們把?穿墻鏍栓的?塑料管自行?加熱，制成?大小頭能拔?出的塑料管?，減去剔鑿?設(shè)計破損率?30，還節(jié)?省費用__?_萬元。?2、原模板?采用小鋼模?支護體系，?但在開發(fā)的?清水砼施工?技術(shù)工程上?，宜采用大?模板鋼木組?拼體系支護?，減少模板?之間的縫隙?，施工縫無?明顯痕跡，?從而取消抹?灰層，經(jīng)涂?料裝飾后，?達到高級抹?灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用功能?要求，節(jié)省?抹灰材料及?人工，并減?輕建筑本身?的自重，減?少模板費用?的投入，避?免因質(zhì)量通?病造成的大?量修理費用?發(fā)生。在?架子搭設(shè)上?，原方案采?用雙排落地?式外架子，?大型工具使?用數(shù)量太多?，占用時間?較長，而且?租費成本高?，為降低成?本根據(jù)建筑?物特點我采?用工具式掛?架子，即安?全，又輕便?，又節(jié)省大?量資金。?二、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，爭?創(chuàng)名牌工程?“質(zhì)量第?一”是企業(yè)?永恒的主題?，更是自己?追求的目標(biāo)?。我在多年?施工中，能?自始至終把?質(zhì)量放在首?位，堅持了?用質(zhì)量來贏?得企業(yè)信譽?，來滿足業(yè)?主需求，來?擴大企業(yè)建?筑市場，為?美化市容多?創(chuàng)精品。_?_以來，我?所堅持的措?施有:1?、落實質(zhì)保?措施，提高?監(jiān)控到位。?我堅持在項?目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，分?工明確。堅?持做好各項?質(zhì)量文字交?底和質(zhì)量交?接記錄。確?保每項質(zhì)量?施工都有文?字交底。以?便更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操作?。項目上的?專職質(zhì)量員?，我主動給?其一定的相?應(yīng)權(quán)力，讓?其主動牽好?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們進?一步做好了?質(zhì)量監(jiān)控預(yù)?案，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)上?搞好了本工?程質(zhì)量管理?的分工，確?保質(zhì)量監(jiān)控?無空白點。?2、重點?部位，重點?監(jiān)控。對于?工程易出現(xiàn)?質(zhì)量事故的?施工部位，?我堅持設(shè)專?人把關(guān)，并?做好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?。3、嚴(yán)?格規(guī)范，提?高作業(yè)水平?。在質(zhì)量管?理中動員大?家要嚴(yán)格按?規(guī)范去驗收?，把住每一?道工序，要?把市優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實到操?作面，使參?建人員都知?道，干出什?么樣產(chǎn)品為?市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，?使產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜絕?二次維修。?4、層層?管理，人人?把關(guān)。我始?終堅持在項?目上形成人?人把關(guān)的質(zhì)?量管理氛圍?。質(zhì)量管理?不單質(zhì)量員?一人的工作?，其它項目?管理人員也?要有質(zhì)量指?標(biāo)。也要對?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要在層?層管理上形?成操作人員?對自已施工?面負(fù)責(zé)，分?包隊要對承?包區(qū)域負(fù)責(zé)?。項目管理?人員要對各?自工程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負(fù)責(zé)，?項目經(jīng)理要?對全工程創(chuàng)?優(yōu)達標(biāo)負(fù)責(zé)?，從而使工?程質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于受?控狀態(tài)下。?通過自己?在質(zhì)量管理?方面的摸索?，個人掌握?了一些質(zhì)量?管理上的招?法。為自己?駕馭項目上?的質(zhì)量管理?工作充實了?力量。同時?也使自己在?歷年施工中?創(chuàng)出了一些?名優(yōu)工程。?如:為保證?理工學(xué)院教?工住宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程的實?現(xiàn)，我從源?頭抓起，嚴(yán)?把了材料的?進場關(guān)，對?現(xiàn)場所進各?種材料，我?協(xié)同器材管?理人員，從?材料目測、?復(fù)試開始，?加強材料的?驗收，不合?格的堅決退?場，為工程?順利創(chuàng)優(yōu)把?住了材料關(guān)?，落實了創(chuàng)?優(yōu)措施，使?該項目獲得?了市優(yōu)，得?到了建設(shè)單?位的信任和?滿意，他們?又將后續(xù)工?程計劃交給?我們，由我?們來施工他?們覺得放心?。為企業(yè)信?譽和占領(lǐng)市?場做出了一?定的貢獻。?三、合理?安排工序，?加快施工速?度做為一?名項目上的?指揮員，自?已在注重工?程施工方案?、質(zhì)保措施?的同時，對?生產(chǎn)進度的?落實從不放?松。特別是?在多年的施?工管理中，?不管遇到什?么樣的困難?，從未因生?產(chǎn)計劃管理?而延誤工期?。在工期管?理上，我一?直堅持:?1、加強部?位控制，落?實計劃安排?，自己在日?常的生產(chǎn)管?理中，對施?工部位計劃?比較清楚，?到什么周期?，完成到什?么部位，我?心中有數(shù)。?由此在施工?管理上，我?堅持用施工?計劃指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的?作業(yè)安排，?嚴(yán)格控制施?工管理節(jié)奏?，確保施工?進度，按照?計劃去落實?。2、加?強施工__?_，落實資?源到位。為?確保項目生?產(chǎn)順利，我?時刻針對現(xiàn)?場的料具、?勞動力、材?料等生產(chǎn)要?