XX化工集團(tuán)公司工藝、設(shè)備管理制度匯編【共含17個(gè)工藝管理制度+18個(gè)設(shè)備管理制度一份非常好的專(zhuān)業(yè)資料】

XX化工集團(tuán)公司工藝、設(shè)備管理制度匯編編制說(shuō)明工藝管理、設(shè)備管理是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的管理根底，通過(guò)建立、健全工藝、設(shè)備管理制度，明確分工、明確職責(zé)、明確管理流程，有利于提高企業(yè)的整體管理水平，確保生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)〞平安運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，降本增效。由于歷史原因，集團(tuán)公司化工企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、工藝技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性、人員的業(yè)務(wù)技能等方面存在較大差異，各單位的管理水平、管理標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，尤其是局部小企業(yè)，建廠(chǎng)早、工藝落后、設(shè)備老化，工藝管理和設(shè)備管理工作非常薄弱。因此，為充分發(fā)揮大集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，提升化工企業(yè)的整體管理水平，全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，化工事業(yè)部組織中原大化、煤氣化公司、安化公司和龍宇煤化工等單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，依據(jù)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位現(xiàn)有的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)深入研究，博采眾長(zhǎng)，編寫(xiě)了14項(xiàng)主要工藝管理制度和18項(xiàng)主要設(shè)備管理制度，作為化工企業(yè)的統(tǒng)一管理制度。同時(shí)為了促進(jìn)各單位加強(qiáng)工藝、設(shè)備管理力度，還制定了?化工工藝管理考核標(biāo)準(zhǔn)?和?化工設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)?。由于本次編寫(xiě)的管理制度要兼顧不同的企業(yè)，制度的深度和廣度仍需完善，要求各單位在本制度的根底上，結(jié)合本單位的管理結(jié)構(gòu)和技術(shù)特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化、充實(shí)制度內(nèi)容。本次未制定的其它相關(guān)管理制度，由各單位自行制定。今后各單位的制度格式要與本制度統(tǒng)一?；な聵I(yè)部將按照考核標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)各單位的工藝、設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。由于時(shí)間倉(cāng)促，本制度存在的缺乏之處，請(qǐng)各單位及時(shí)提出珍貴意見(jiàn)，化工事業(yè)部將組織人員進(jìn)行修訂。XX化工集團(tuán)化工事業(yè)部二〇一〇年三月

目錄工藝篇TOC\o"1-1"\h\z\u工藝管理責(zé)任制 -6-化工崗位責(zé)任制 -11-化工崗位操作人員巡回檢查制度 -14-化工崗位交接班制度 -17-生產(chǎn)調(diào)度管理制度 -20-工藝指標(biāo)及分析頻率管理制度 -28-工藝操作規(guī)程管理制度 -32-崗位記錄及工藝臺(tái)帳管理制度 -36-開(kāi)停車(chē)方案管理制度 -42-系統(tǒng)及主要設(shè)備開(kāi)停車(chē)確認(rèn)制度 -47-工藝聯(lián)鎖、報(bào)警管理制度 -51-技術(shù)改造管理制度 -53-工藝月報(bào)管理制度 -60-工藝操作事故管理制度 -62-設(shè)備篇設(shè)備管理責(zé)任制 -67-設(shè)備技術(shù)根底管理制度 -71-設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度 -76-設(shè)備密封管理制度 -80-設(shè)備潤(rùn)滑管理制度 -86-設(shè)備巡檢/包機(jī)理制度 -93-備機(jī)管理制度 -96-特種設(shè)備管理制度 -98-設(shè)備檢修管理制度 -98-供用電管理制度 -115-儀表管理制度 -120-計(jì)量分級(jí)管理制度 -126-設(shè)備防腐蝕管理制度 -131-備品備件制度 -134-修舊利廢管理制度 -138-設(shè)備事故管理制度 -141-設(shè)備更新改造和報(bào)廢管理制度 -146-建(構(gòu))筑物、設(shè)備根底管理制度 -150-附件一：設(shè)備檢查評(píng)級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)-150-附件二：工藝管理考核標(biāo)準(zhǔn) -150-附件三：設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn) -150-

工藝管理責(zé)任制范圍本制度規(guī)定了生產(chǎn)過(guò)程工藝管理的范圍。本制度適用于XX化工集團(tuán)各化工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各工序的控制。標(biāo)準(zhǔn)性引用文件GB/T1.1—2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)那么第一局部標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與編寫(xiě)規(guī)那么GB/T15498—2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系。職責(zé)3.1生產(chǎn)工藝管理部門(mén)制定本制度，并組織執(zhí)行本制度。3.2平安管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)境狀況進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)和組織制定產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的平安規(guī)程并組織實(shí)施。3.3勞動(dòng)人事部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)、考核工作。4管理內(nèi)容與要求4.1工序控制點(diǎn)的設(shè)置及控制方法和要求生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)工藝流程的實(shí)際情況確定各生產(chǎn)裝置的主要控制指標(biāo)，并列出?一級(jí)控制工藝指標(biāo)一覽表?及?分析工程頻率一覽表?。各生產(chǎn)單位的工藝操作人員根據(jù)工藝指標(biāo)對(duì)工藝狀態(tài)實(shí)施控制，并根據(jù)儀表顯示和檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)調(diào)整工藝狀況，填寫(xiě)“崗位記錄日?qǐng)?bào)表〞。各化驗(yàn)室對(duì)所轄范圍內(nèi)工序控制點(diǎn)的工程按?分析工程及頻率一覽表?及“分析規(guī)程〞進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)將結(jié)果報(bào)工藝操作人員。生產(chǎn)管理部門(mén)按照?一級(jí)控制工藝指標(biāo)一覽表?對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵工序主要控制指標(biāo)的監(jiān)督抽查。4.2工序檢查工藝操作人員根據(jù)本崗位操作規(guī)程的內(nèi)容規(guī)定頻率和要求對(duì)所在崗位進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并將檢查情況及處理結(jié)果記入“崗位交接班日志〞中，處理不了的問(wèn)題向值班長(zhǎng)匯報(bào)。4.2.2值班長(zhǎng)每班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要崗位及重要設(shè)備每班巡檢不少于兩次，發(fā)現(xiàn)或接到工藝人員匯報(bào)的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系有關(guān)人員并組織處理；對(duì)外界有影響或與外界有聯(lián)系的問(wèn)題要向值班調(diào)度匯報(bào)，并根據(jù)值班調(diào)度指令組織處理；當(dāng)班無(wú)法處理時(shí)向本單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根據(jù)值班領(lǐng)導(dǎo)的指令組織處理。處理過(guò)程及結(jié)果記入相應(yīng)崗位記錄。各工序〔裝置〕的工藝技術(shù)員在工作日內(nèi)每日要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，全面檢查工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，裝置運(yùn)行情況，將巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知當(dāng)班值班長(zhǎng)組織處理，如果問(wèn)題較為嚴(yán)重時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按要求填寫(xiě)“工藝檢查臺(tái)帳〞。4.2.4生產(chǎn)管理部門(mén)每周組織一次生產(chǎn)過(guò)程工藝管理執(zhí)行情況抽查，抽查結(jié)果及時(shí)通知有關(guān)單位。4.3工藝指標(biāo)偏離規(guī)定要求的處理崗位工藝操作人員根據(jù)儀表顯示數(shù)據(jù)和檢驗(yàn)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)工藝狀況偏離“操作規(guī)程〞及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，立即進(jìn)行調(diào)整處理，并向值班長(zhǎng)匯報(bào)，填寫(xiě)“崗位日志〞。工藝值班長(zhǎng)要組織、協(xié)調(diào)對(duì)偏離控制要求的工藝指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。如果是由于工藝操作以外的原因要及時(shí)聯(lián)系有關(guān)人員或調(diào)度室進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果記入各自的崗位日志。如果調(diào)整后仍達(dá)不到要求或問(wèn)題重大時(shí)，生產(chǎn)單位主管領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)要直接參與組織進(jìn)行處理。當(dāng)由于工藝指標(biāo)偏離影響到其它工序時(shí)要立即向調(diào)度匯報(bào)，調(diào)度要向相關(guān)單位通報(bào)有關(guān)情況，積極協(xié)調(diào)，防止影響擴(kuò)大，并填寫(xiě)“調(diào)度日志〞。4.4緊急故障及事故的應(yīng)急措施各崗位操作人員必須掌握“操作規(guī)程〞中緊急故障及事故處理的應(yīng)急措施，以便在出現(xiàn)緊急故障或事故的情況下，按規(guī)定的程序進(jìn)行處理。緊急故障或事故的影響范圍只局限于本崗位時(shí)，崗位操作人員及時(shí)進(jìn)行處理，向值班長(zhǎng)匯報(bào)，由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。緊急故障或事故的影響范圍涉及到其它工序時(shí)，崗位操作人員立即采取措施進(jìn)行處理，并向值班長(zhǎng)匯報(bào)，值班長(zhǎng)及時(shí)將此情況向調(diào)度及值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極組織處理。事故處理完后，根據(jù)影響范圍及損失情況，由生產(chǎn)管理部門(mén)、各生產(chǎn)單位組織事故分析會(huì)，調(diào)查事故原因，堅(jiān)持“四不放過(guò)〞原那么，按事故管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。4.5檢驗(yàn)不合格的處置崗位操作人員或值班長(zhǎng)接到化驗(yàn)室報(bào)送的指標(biāo)不合格的檢驗(yàn)報(bào)告時(shí)，立即進(jìn)行調(diào)整。涉及裝置的穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)，向調(diào)度和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由調(diào)度協(xié)調(diào)處理，并填寫(xiě)“崗位日志〞。4.6在新裝置驗(yàn)收、主要設(shè)備更換或大修后，由生產(chǎn)管理部門(mén)組織有關(guān)單位對(duì)裝置進(jìn)行生產(chǎn)性能考核，并完成“裝置〔設(shè)備〕性能考核報(bào)告〞。4.7生產(chǎn)過(guò)程工藝控制中記錄的填寫(xiě)按?崗位記錄及臺(tái)帳管理制度?及?工藝月報(bào)管理制度?執(zhí)行。4.8平安管理部門(mén)按照?勞動(dòng)環(huán)境有害因素監(jiān)測(cè)工作管理標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，填寫(xiě)“現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果通知單〞。4.9過(guò)程生產(chǎn)平安按“平安、消防管理標(biāo)準(zhǔn)〞執(zhí)行。4.10過(guò)程生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)按“環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)〞執(zhí)行。5報(bào)告和記錄5.1工藝檢查臺(tái)帳5.2值班長(zhǎng)日志5.3值班記錄5.4崗位交接班日志5.5崗位記錄日?qǐng)?bào)表5.6調(diào)度值班日志5.7事故報(bào)告5.8崗位操作人員登記表5.9現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告5.10現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境整改通知單5.11現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果通知單6考核本制度的考核按照XX化工集團(tuán)化工事業(yè)部化工企業(yè)考核細(xì)那么執(zhí)行。

化工崗位責(zé)任制1范圍本制度規(guī)定了化工生產(chǎn)崗位責(zé)任制的管理范圍。本制度適用于XX化工集團(tuán)各化工企業(yè)化工生產(chǎn)崗位。2標(biāo)準(zhǔn)性引用文件以下文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。但凡注日期的引用文件，其隨后所有的修改單〔不包括勘誤的內(nèi)容〕或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。但凡不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。GB/T1.1—2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)那么第一局部標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與編寫(xiě)規(guī)那么GB/T15498—2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系3職責(zé)3.1生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定并完善本制度，催促、檢查、考核本制度的執(zhí)行。3.2各生產(chǎn)單位及有關(guān)人員按要求執(zhí)行本制度。4管理內(nèi)容與要求4.1化工崗位操作人員行政上接受當(dāng)班班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受本單位技術(shù)員的技術(shù)指導(dǎo)；化工班長(zhǎng)行政上接受本單位正、副主管領(lǐng)導(dǎo)的管理，業(yè)務(wù)上接受本單位技術(shù)員和工程師的技術(shù)指導(dǎo)。4.2按照?化工崗位交接班制度?的要求認(rèn)真交接班。4.3嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。按照?化工崗位記錄和工藝技術(shù)臺(tái)帳管理制度?的要求認(rèn)真填寫(xiě)工藝報(bào)表和交接班日志。4.4嚴(yán)格執(zhí)行?化工崗位巡回檢查制度?，按要求巡回檢查，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)設(shè)備包機(jī)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的制度，維護(hù)保養(yǎng)好本崗位的設(shè)備。4.5熟悉本崗位有毒有害物質(zhì)的理化性能及預(yù)防措施，熟知消防、氣防知識(shí)以及急救方法；做到平安生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中的不平安因素，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。4.6當(dāng)班期間要堅(jiān)守崗位，如遇緊急事故應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程及管理規(guī)定正確判斷，果斷處理。4.7對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)命令或指示，應(yīng)積極執(zhí)行，認(rèn)為命令或指示不妥時(shí)，有權(quán)提出質(zhì)詢(xún)并立即申明自己的理由，假設(shè)上級(jí)仍堅(jiān)持其意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)無(wú)條件地按上級(jí)命令或指示執(zhí)行，并記入崗位交接班日志，然后向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，責(zé)任由上級(jí)承當(dāng)。假設(shè)命令或指示有明顯違犯規(guī)定且可能造成重大事故或不良后果時(shí)可拒絕執(zhí)行，迅速向更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度反映，并將情況記入崗位交接班日志。4.8搞好文明生產(chǎn)，做到工作場(chǎng)所整潔明了，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生無(wú)死角，工器具、消防，氣防器材定置化擺放。4.9嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，禁止擅離職守和在崗位上做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)禁酒后上崗。4.10嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，切實(shí)做到勤觀(guān)察、勤思考、勤分析、勤調(diào)整，努力提高工藝操作的平穩(wěn)性，確保工藝指標(biāo)合格率。4.11積極參與班組、及本單位的QC小組活動(dòng)，多提合理化建議。4.12有權(quán)詢(xún)問(wèn)進(jìn)入崗位的外來(lái)人員。5考核本制度的考核按照XX化工集團(tuán)化工事業(yè)部化工企業(yè)考核細(xì)那么執(zhí)行。

化工崗位操作人員巡回檢查制度1范圍本制度規(guī)定了化工生產(chǎn)崗位操作人員巡回檢查的管理范圍。本制度適用于XX化工集團(tuán)各化工企業(yè)化工生產(chǎn)崗位。2標(biāo)準(zhǔn)性引用文件GB/T1.1—2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)那么第一局部標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與編寫(xiě)規(guī)那么GB/T15498—2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系3職責(zé)生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定、完善本制度，并催促、檢查、考核本制度的執(zhí)行。各生產(chǎn)單位及有關(guān)人員按要求執(zhí)行本制度。4管理內(nèi)容與要求4.1巡檢要求：要對(duì)所管轄崗位的裝置及設(shè)備進(jìn)行定時(shí)巡檢，保證設(shè)備正常運(yùn)行和正常備用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患。接班前按?化工崗位交接班制度?的有關(guān)要求將所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、生產(chǎn)情況進(jìn)行一次全面檢查。4.1.3巡檢過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守本單位制定的有關(guān)規(guī)章制度,按照規(guī)定巡檢路線(xiàn)巡檢過(guò)程中必須認(rèn)真記錄各項(xiàng)工藝參數(shù)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。巡檢過(guò)程中必須隨身攜帶巡檢工具〔如抹布、扳手、聽(tīng)棒、測(cè)溫儀等〕，按聽(tīng)、看、聞、摸、查等方式仔細(xì)巡檢。操作人員必須嚴(yán)格進(jìn)行巡檢，不得由非本崗位人員頂替巡檢，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要積極主動(dòng)及時(shí)處理，處理不了時(shí)，應(yīng)立即向班長(zhǎng)匯報(bào)，由班長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。4.2巡檢內(nèi)容：4.2.1檢查燃燒裝置的燃燒狀況是否正常。檢查靜設(shè)備(塔、反響器、冷卻器、別離器等)的壓力、溫度、液位是否正常，確認(rèn)與控制室儀表指示一致并在工藝指標(biāo)范圍內(nèi)。檢查調(diào)節(jié)閥、電動(dòng)閥及其它閥門(mén)的開(kāi)度、自動(dòng)手動(dòng)位置，確認(rèn)與控制室一致。檢查生產(chǎn)裝置的跑、冒、滴、漏情況。惡劣天氣狀況〔如大風(fēng)、高溫、冰凍等〕下應(yīng)按臨時(shí)規(guī)定的特殊要求進(jìn)行巡檢。4.3巡檢周期：4.3.1正常運(yùn)行時(shí)，化工操作人員按照本崗位工藝規(guī)定的巡檢頻次進(jìn)檢修完試運(yùn)行的設(shè)備或帶病運(yùn)行的設(shè)備以及出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象和有特殊要求的設(shè)備，應(yīng)根據(jù)臨時(shí)規(guī)定的巡檢頻率和要求進(jìn)行巡檢。5報(bào)告和記錄 5.1交接班日志5.2巡檢記錄表6考核本制度的考核按照XX化工集團(tuán)化工事業(yè)部化工企業(yè)考核細(xì)那么執(zhí)行

化工崗位交接班制度1范圍本制度規(guī)定了化工操作崗位交接班的管理范圍。本制度適用于XX化工集團(tuán)各化工企業(yè)所有倒班生產(chǎn)崗位。2標(biāo)準(zhǔn)性引用文件GB/T1.1—2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)那么第一局部標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與編寫(xiě)規(guī)那么GB/T15498—2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系3職責(zé)生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定并完善本制度，催促、檢查、考核本制度的執(zhí)行。各生產(chǎn)單位及有關(guān)人員按要求執(zhí)行本制度。4管理內(nèi)容與要求4.1各化工單位生產(chǎn)操作崗位人員嚴(yán)格按本崗位規(guī)定時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行崗位交接。4.2接班前的檢查，接班人員應(yīng)提前三十分鐘到崗進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢時(shí)應(yīng)做好以下工作：詳細(xì)查閱本崗位生產(chǎn)操作記錄、報(bào)表、臺(tái)帳。檢查本崗位的工器具、資料是否齊全，如有喪失損壞，必須向交班人員提出，并當(dāng)面記入交接班記錄。檢查本崗位設(shè)備運(yùn)行情況，了解上一班的生產(chǎn)狀況和運(yùn)行負(fù)荷。檢查轄區(qū)照明是否完好，檢查崗位定置化情況和崗位衛(wèi)生是否整潔。了解生產(chǎn)裝置存在的不平安因素和采取的預(yù)防措施，隨時(shí)掌握開(kāi)展態(tài)勢(shì)。檢查備機(jī)情況及機(jī)、電、儀、設(shè)備是否存在缺陷，是否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，了解影響系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的問(wèn)題及調(diào)整處理措施。了解領(lǐng)導(dǎo)指示、會(huì)議精神、考前須知等內(nèi)容。4.3交接班會(huì)議及內(nèi)容接班人員提前到交接班室參加交接班會(huì)。交接班會(huì)由接班班長(zhǎng)主持，接班班長(zhǎng)首先清點(diǎn)接班人員人數(shù)，檢查精神狀態(tài)，是否有違章上崗現(xiàn)象，然后由交班班長(zhǎng)按照“十交五不交〞內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)交接，接班班長(zhǎng)分派任務(wù)，布置接班后的工作、平安考前須知及應(yīng)做的事故預(yù)想后，全體接班人員按工作區(qū)域準(zhǔn)時(shí)上崗操作。為保證生產(chǎn)連續(xù)性，如出現(xiàn)接班人員未按時(shí)到崗，相應(yīng)崗位的交班人員應(yīng)繼續(xù)操作，并向接班班長(zhǎng)匯報(bào)，接受接班班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，直至有人接班時(shí)，方可離開(kāi)崗位。各崗位實(shí)行崗位對(duì)口交接，如該崗位有多人操作時(shí)，生產(chǎn)操作記錄、報(bào)表、臺(tái)帳由主要負(fù)責(zé)人交接。交班人員在交班前應(yīng)盡可能將運(yùn)行工況調(diào)整穩(wěn)定，為接班人員創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件和衛(wèi)生條件。交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員詳細(xì)介紹當(dāng)前的運(yùn)行工況及其它需要交接的事項(xiàng)，對(duì)接班人員提出的一切詢(xún)問(wèn)應(yīng)答復(fù)清楚，并虛心聽(tīng)取接班人員提出的意見(jiàn)。交接雙方如有異議不能交接時(shí)，應(yīng)向各自班長(zhǎng)匯報(bào)不能交接的理由，由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。認(rèn)真進(jìn)行交接班，接班人在交接班記錄本上簽字后交班人方可離去，由接班人負(fù)責(zé)操作，交班人不得再進(jìn)行任何操作。如在交接班過(guò)程中發(fā)生事故，簽字前事故責(zé)任屬于交班者，簽字后那么屬于接班者。交接班前后30分鐘原那么上不安排較大設(shè)備或裝置的開(kāi)、停車(chē)，不安排大幅度的系統(tǒng)調(diào)整，但小幅度加減負(fù)荷可正常進(jìn)行。在重要操作過(guò)程中或發(fā)生事故時(shí)，不得進(jìn)行交接班，接班人員可在交班人員的指揮下協(xié)助操作，待運(yùn)行情況穩(wěn)定且接班人員已了解清楚后，經(jīng)班長(zhǎng)同意方可進(jìn)行交接班。交班后由交班班長(zhǎng)主持召開(kāi)交班人員的班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班期間運(yùn)行情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)不良傾向，并討論分析本班發(fā)生的異常情況和缺乏之處，查找原因，吸取教訓(xùn)，制定防止措施。5考核本制度的考核按照XX化工集團(tuán)化工事業(yè)部化工企業(yè)考核細(xì)那么執(zhí)行

生產(chǎn)調(diào)度管理制度1范圍本制度規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)的管理范圍。本制度適用于XX化工集團(tuán)所有化工生產(chǎn)企業(yè)。2標(biāo)準(zhǔn)性引用文件以下標(biāo)準(zhǔn)包含的條文，通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)中一樣而夠本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)的條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討、使用以下標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。GB/T1.1—2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)那么第一局部標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與編寫(xiě)規(guī)那么GB/T15498—2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系3職責(zé)生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定并完善本制度，催促、檢查、考核本制度的執(zhí)行。各生產(chǎn)單位及有關(guān)人員按要求執(zhí)行本制度。4管理的內(nèi)容與方法4.1生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度是化工生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)指揮、組織中心，在日常生產(chǎn)中代表公司領(lǐng)導(dǎo)行使指揮生產(chǎn)的權(quán)利。管理流程為主管生產(chǎn)副總經(jīng)理——生產(chǎn)部門(mén)主管——生產(chǎn)調(diào)度——各崗位值班長(zhǎng)——各崗位操作工。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)情況，指出生產(chǎn)中存在的問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決。生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)4.1.3.1調(diào)度室對(duì)企業(yè)下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方案進(jìn)行分解，下到達(dá)各橫大班，4.1.3.2調(diào)度負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)從原料供給到產(chǎn)出產(chǎn)品全過(guò)程的組織協(xié)調(diào)，掌握并檢查原料、燃料的到貨、使用、庫(kù)存量和產(chǎn)品、過(guò)程產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、庫(kù)存量及能耗情況，及時(shí)協(xié)調(diào)煤、水、電、氣、汽、化工原輔材料等原料的合格、足量供給，4.1.3.3當(dāng)生產(chǎn)負(fù)荷變化或外界條件變化時(shí)，值班調(diào)度員要及時(shí)給各崗位值班長(zhǎng)下達(dá)指令，協(xié)調(diào)水、電、汽、氣公用工程的平衡，適當(dāng)調(diào)整各裝置的運(yùn)行負(fù)荷，并將生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和處理結(jié)果以及負(fù)荷變化情況記入?調(diào)度調(diào)度要經(jīng)常深入裝置和崗位,掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù),檢查各崗位工藝操作規(guī)程、平安規(guī)程、工藝紀(jì)律和主要工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。4.2請(qǐng)示匯報(bào)制度4.2.1各4.2.2調(diào)度4.2.3假設(shè)調(diào)度員的指令屬于明顯違章指揮以及可能給平安生產(chǎn)帶來(lái)重大隱患或不良后果時(shí)，值班長(zhǎng)可以堅(jiān)決拒絕執(zhí)行調(diào)度指令，并立即向其主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并作好記錄，4.2.4調(diào)度4.2.5一般情況下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)有關(guān)生產(chǎn)裝置平安平穩(wěn)經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行的指令均要通過(guò)調(diào)度室下達(dá)至各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人或值班長(zhǎng)。發(fā)生重大問(wèn)題或緊急情況時(shí)，主管生產(chǎn)副總或其委托人可越過(guò)調(diào)度室直接處理或下達(dá)有關(guān)指令，但事后必須及時(shí)通知調(diào)度室，防止出現(xiàn)指令不一致。發(fā)生事故或其它緊急情況下，各崗位4.3請(qǐng)示匯報(bào)內(nèi)容：各崗位值班長(zhǎng)向調(diào)度室匯報(bào)內(nèi)容：.1生產(chǎn)裝置運(yùn)行狀況、生產(chǎn)任務(wù)及調(diào)度指令的完成情況；.2主要設(shè)備運(yùn)行及備用情況；.3水、電、汽〔氣〕等動(dòng)力和原材料供給及庫(kù)存情況；.4平安生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)裝置存在的問(wèn)題及處理結(jié)果；.5主要一級(jí)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況；.6主要裝置的生產(chǎn)負(fù)荷、產(chǎn)品和中間產(chǎn)品的產(chǎn)量及質(zhì)量和庫(kù)存情況；.7零事故匯報(bào)；.8調(diào)度安排的工作任務(wù)執(zhí)行情況。車(chē)間值班長(zhǎng)向調(diào)度請(qǐng)示內(nèi)容：.1改變?cè)牧?、化工物料的供給數(shù)量及質(zhì)量必須向調(diào)度室請(qǐng)示，經(jīng)允許前方可進(jìn)行調(diào)整；.2改變?cè)?、消防水、脫鹽水、循環(huán)水、冷凝液及鍋爐給水等公用物料的供給參數(shù)時(shí)，必須向調(diào)度室請(qǐng)示，經(jīng)允許前方可進(jìn)行調(diào)整；.3改變蒸汽、儀表空氣、裝置空氣、氧氣、氮?dú)獾裙梦锪系墓┙o參數(shù)時(shí)，必須向調(diào)度室請(qǐng)示，經(jīng)允許前方可進(jìn)行調(diào)整；.4改變裝置運(yùn)行負(fù)荷時(shí)，必須向調(diào)度室請(qǐng)示，經(jīng)允許前方可進(jìn)行調(diào)整；.5裝置或重要設(shè)備的開(kāi)、停車(chē)，方案外檢修以及各裝置間的閥門(mén)開(kāi)關(guān)，必須向調(diào)度室請(qǐng)示，經(jīng)允許前方可進(jìn)行操作。調(diào)度向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)內(nèi)容：.1因單位之間管理范圍分工不明，使工作無(wú)法安排執(zhí)行單位時(shí)，請(qǐng)示主管部室領(lǐng)導(dǎo)或主管生產(chǎn)副總裁決；.2工作遇到事先未預(yù)料到的問(wèn)題經(jīng)努力無(wú)法完成，進(jìn)而影響生產(chǎn)時(shí)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)；.3某一單位拒絕完成其職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)或調(diào)度會(huì)和專(zhuān)題會(huì)布置的工作時(shí)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)；.4裝置或重要設(shè)備的開(kāi)、停車(chē)，方案外檢修時(shí)，按程序分級(jí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；.5當(dāng)日的平安生產(chǎn)簡(jiǎn)況按程序分級(jí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；.6遇到調(diào)度員職責(zé)權(quán)限范圍外的影響平安穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問(wèn)題時(shí)，按程序逐級(jí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。.7遇到突發(fā)情況或發(fā)生事故時(shí)，立即按程序逐級(jí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4.34.3.4.3.4.3.4.3.4.3.4.3.4.3.4.4故障或事故處理：4.4.14.44.4.3故障或事故的影響范圍涉及到本崗位以外但僅限于本單位某個(gè)單元裝置內(nèi)部時(shí)，崗位操作人員應(yīng)立即進(jìn)行處理；同時(shí)向值班長(zhǎng)匯報(bào)，由值班長(zhǎng)組織對(duì)本崗位和其它崗位進(jìn)行調(diào)整處理，并向調(diào)度室及4.4.4故障或事故的影響范圍涉及到其它裝置時(shí)，崗位操作人員應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理，并向值班長(zhǎng)匯報(bào)，值班長(zhǎng)應(yīng)立即向調(diào)度室及4.44.4.6發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)、停車(chē)及重大人身、設(shè)備、交通等事故時(shí)，值班長(zhǎng)要立即向調(diào)度室匯報(bào)，值班調(diào)度長(zhǎng)接到通知后，立即評(píng)價(jià)事故狀況，確定應(yīng)急級(jí)別，并擔(dān)任最初4.5生產(chǎn)日?qǐng)?bào)4.5.1生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的編寫(xiě)內(nèi)容.1當(dāng)日主要產(chǎn)品產(chǎn)量、主要原輔材料消耗量，當(dāng)月主要產(chǎn)品累計(jì)產(chǎn)量，當(dāng)月主要原輔材料累計(jì)消耗量；.2主要原輔材料、主要產(chǎn)品及主要中間產(chǎn)品庫(kù)存量；.3主要生產(chǎn)裝置的運(yùn)行負(fù)荷、主要或特護(hù)設(shè)備的運(yùn)行情況；.4產(chǎn)品質(zhì)量情況；.5主要裝置或設(shè)備新出現(xiàn)故障處理情況和亟待解決的問(wèn)題；.6全日生產(chǎn)情況簡(jiǎn)要文字說(shuō)明生產(chǎn)日?qǐng)?bào)由白班值班調(diào)度負(fù)責(zé)編寫(xiě)。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)要求情況真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，文字簡(jiǎn)明、清晰。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)由小夜班值班調(diào)度長(zhǎng)在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上分發(fā)、匯報(bào)。4.6生產(chǎn)調(diào)度記錄調(diào)度記錄內(nèi)容.1各主要產(chǎn)品、中間產(chǎn)品的班產(chǎn)量、質(zhì)量。.2主要裝置的負(fù)荷和工藝控制條件。.3原料進(jìn)廠(chǎng)和產(chǎn)品出廠(chǎng)數(shù)量及庫(kù)存量。.4公用工程系統(tǒng)運(yùn)行和控制情況。.5環(huán)保裝置運(yùn)轉(zhuǎn)情況。.6當(dāng)班期間出現(xiàn)的故障及對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決的情況。.7各裝置及主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)方式的變化，特護(hù)設(shè)備的運(yùn)行情況。.8當(dāng)班生產(chǎn)情況變化的時(shí)間和原因，發(fā)出的調(diào)度指令及執(zhí)行情況。生產(chǎn)調(diào)度記錄的主要內(nèi)容包括?交接班日志?、?生產(chǎn)調(diào)度崗位記錄表?。調(diào)度記錄所列內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充修改，調(diào)度記錄應(yīng)妥善保存，以備查考。5考核規(guī)定本制度的考核按照XX化工集團(tuán)化工事業(yè)部化工企業(yè)考核細(xì)那么執(zhí)行

工藝指標(biāo)及分析頻率管理制度1范圍本制度規(guī)定了化工生產(chǎn)企業(yè)工藝指標(biāo)及分析頻率的管理范圍。本制度適用于XX化工集團(tuán)各化工生產(chǎn)企業(yè)。2標(biāo)準(zhǔn)性引用文件GB/T1.1—2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)那么第一局部標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與編寫(xiě)規(guī)那么GB/T15498—2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系3職責(zé)生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定并完善本制度，催促檢查、考核本制度的執(zhí)行。各生產(chǎn)單位及有關(guān)人員按要求執(zhí)行本制度。4管理內(nèi)容與方法4.1工藝指標(biāo)的管理工藝指標(biāo)實(shí)行分級(jí)管理，一般分為一級(jí)控制工藝指標(biāo)〔各成員企業(yè)公司控制指標(biāo)〕，二級(jí)控制工藝指標(biāo)〔各成員企業(yè)公司車(chē)間或分廠(chǎng)控制指標(biāo)〕兩級(jí)。一級(jí)控制工藝指標(biāo)由公司職能部室制訂，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后下達(dá)，二級(jí)控制工藝指標(biāo)由車(chē)間〔或分廠(chǎng)〕確定。一級(jí)控制工藝指標(biāo)每1--2年修訂一次。二級(jí)控制工藝指標(biāo)應(yīng)包括一級(jí)控制工藝指標(biāo)，二級(jí)控制工藝指標(biāo)的要求不能低于一級(jí)控制工藝指標(biāo)。4.1.4各生產(chǎn)單位假設(shè)需修改、新增工藝指標(biāo)時(shí)，填寫(xiě)?工藝條件修定審批表?，說(shuō)明修改原因，由相關(guān)單位部門(mén)簽字審核，經(jīng)總工程師或其委托人批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)按審批表下達(dá)更改通知4.1.5生產(chǎn)管理部門(mén)有權(quán)提出對(duì)一級(jí)控制工藝指標(biāo)進(jìn)行修訂，但需事先與有關(guān)單位充分協(xié)商，填寫(xiě)?工藝條件修定審批表?，說(shuō)明修改原因，經(jīng)總工程師或其委托人批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)按審批表下達(dá)更改通知4.1.6二級(jí)控制工藝指標(biāo)由各車(chē)間或分廠(chǎng)自行修改。但不能違背一級(jí)控制4.1.7對(duì)于改擴(kuò)建裝置，制訂試車(chē)方案、操作規(guī)程時(shí)，以設(shè)計(jì)提供的資料為依據(jù)制訂試車(chē)控制工藝指標(biāo)；試車(chē)正常后由設(shè)備所在單位4.1.8各單位工藝技術(shù)員每日要對(duì)工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況全面檢查，檢查出的問(wèn)題及時(shí)通知操作人員調(diào)整，問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并填入工藝檢查臺(tái)帳。工藝主管4.1.9生產(chǎn)職能部門(mén)0長(zhǎng)期不合格的工藝指標(biāo)，由生產(chǎn)職能部門(mén)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)討論解決。1一級(jí)控制工藝指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)應(yīng)以裝置正常運(yùn)行時(shí)的數(shù)據(jù)為統(tǒng)計(jì)對(duì)象，裝置開(kāi)停車(chē)時(shí)間段的數(shù)據(jù)不在統(tǒng)計(jì)之列。一級(jí)控制指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)應(yīng)計(jì)算合格率，生產(chǎn)職能部門(mén)要對(duì)一級(jí)控制工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況定期檢查、考核。4.2分析工程及頻率的管理分析工程和頻率由生產(chǎn)職能部門(mén)負(fù)責(zé)編制，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后印發(fā)?分析工程及頻率一覽表?至各單位執(zhí)行。各生產(chǎn)單位假設(shè)需修改、新增分析工程和頻率時(shí)，填寫(xiě)?工藝條件修定審批表?，說(shuō)明修改原因，注明修改工程和頻率，由相關(guān)單位主管簽字審核，經(jīng)總工程師或其委托人批準(zhǔn)后，生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)按審批表下達(dá)更改通知執(zhí)行。生產(chǎn)管理部門(mén)有權(quán)提出對(duì)分析工程和頻率進(jìn)行修訂，但需事先與有關(guān)單位和化驗(yàn)室充分協(xié)商，填寫(xiě)?工藝條件修定審批表?，說(shuō)明修改原因，注明修改工程和頻率，經(jīng)總工程師或其委托人批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)按審批表下達(dá)更改通知執(zhí)行。對(duì)于改擴(kuò)建裝置，制訂試車(chē)方案、操作規(guī)程時(shí)，以設(shè)計(jì)提供的資料為依據(jù)制訂試車(chē)分析工程和頻率，試車(chē)正常后由車(chē)間按進(jìn)行審批修改。假設(shè)需臨時(shí)增加分析工程或分析頻率時(shí)，直接通知中央化驗(yàn)室，中央化驗(yàn)室按要求完成。凡由于分析方法不清，儀器不全等原因無(wú)法完成分析工程和頻率所規(guī)定的內(nèi)容時(shí)，應(yīng)由分析化驗(yàn)室向生產(chǎn)管理部門(mén)提出報(bào)告，說(shuō)明不能完成的原因，需要解決的問(wèn)題等，由生產(chǎn)管理部門(mén)協(xié)調(diào)解決。分析化驗(yàn)室應(yīng)保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，對(duì)分析結(jié)果負(fù)責(zé)，不得編造假數(shù)據(jù)，并將分析結(jié)果及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)崗位及相關(guān)人員。生產(chǎn)相關(guān)單位和部門(mén)有權(quán)監(jiān)督分析工程和頻率的執(zhí)行情況。5報(bào)告和記錄5.1工藝條件修訂審批表5.2工藝指標(biāo)更改通知單6考核本制度的考核按照XX化工集團(tuán)化工事業(yè)部化工企業(yè)考核細(xì)那么執(zhí)行

工藝操作規(guī)程管理制度1范圍本制度規(guī)定了化工生產(chǎn)企業(yè)工藝操作規(guī)程的管理范圍。本制度適用于XX化工集團(tuán)各化工生產(chǎn)企業(yè)。2標(biāo)準(zhǔn)性引用文件GB/T1.1—2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)那么第一局部標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與編寫(xiě)規(guī)那么GB/T15498—2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系3職責(zé)生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定并完善本制度，催促檢查、考核本制度的執(zhí)行。各生產(chǎn)單位及有關(guān)人員按要求執(zhí)行本制度。4管理內(nèi)容與要求4.1化工工藝操作規(guī)程，是化工企業(yè)為了生產(chǎn)滿(mǎn)足用戶(hù)需要的化工產(chǎn)品，而對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)條件、輔助材料的技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品的工藝操作過(guò)程、工藝條件，主要原料的消耗、使用的機(jī)器設(shè)備、平安技術(shù)等方面所作的技術(shù)規(guī)定。4.2化工操作規(guī)程的編制4.2.1操作規(guī)程編寫(xiě)原那么是：在保證產(chǎn)品生產(chǎn)符合科學(xué)技術(shù)4.4.2.24.2.24.2.24.2.2.4結(jié)合本產(chǎn)品4.4.2.3.1用詞要嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)潔、明了，要有嚴(yán)格的科學(xué)性，應(yīng)符合我國(guó)的國(guó)情和習(xí)慣，最好不用外國(guó)名稱(chēng)(必要的符號(hào)除外4.2.3.2單位要統(tǒng)一。統(tǒng)一用國(guó)家公布的法定計(jì)量單位：溫度℃；重量t、kg；長(zhǎng)度：m、cm；壓力pa(但要注明絕壓還是表壓4.2.3.3符號(hào)：要求按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定引用，如長(zhǎng)度，高度用：L；壓力用：P；直徑用：D、d；流量用：F；不等號(hào)一律用：“＜〞、“＞〞、“≤〞、“≥〞四個(gè)，不要用“≮〞、.4所有反響式應(yīng)該兩邊平衡。4.3工藝操作規(guī)程的審批程序?yàn)椋荷a(chǎn)單位編制生產(chǎn)技術(shù)職能部門(mén)會(huì)審總工程師或主管生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。新建、改擴(kuò)建工程在開(kāi)工生產(chǎn)前，由生產(chǎn)單位編制操作規(guī)程，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)職能部門(mén)會(huì)審，經(jīng)總工程師或主管生產(chǎn)副總批準(zhǔn)執(zhí)行。新建、改擴(kuò)建工程正常生產(chǎn)六個(gè)月后，生產(chǎn)技術(shù)職能部門(mén)組織生產(chǎn)單位對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行修訂。經(jīng)總工程師或主管生產(chǎn)副總審批后執(zhí)行。對(duì)操作規(guī)程中規(guī)定的工藝條件、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品的原材料、質(zhì)量指標(biāo)以及局部生產(chǎn)流程需要修改時(shí)，由生產(chǎn)單位提出報(bào)告，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)職能部門(mén)會(huì)審，經(jīng)總工程師按審批程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。假設(shè)采用了新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，應(yīng)及時(shí)對(duì)原工藝操作規(guī)程進(jìn)行修改，也可以編制補(bǔ)充操作規(guī)定。崗位操作規(guī)程的修改和補(bǔ)充，應(yīng)由所在車(chē)間〔分廠(chǎng)〕提出申請(qǐng)，生產(chǎn)技術(shù)職能部門(mén)會(huì)審，總工程師批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。4.4工藝操作規(guī)程的使用和管理。工藝操作規(guī)程的發(fā)放要做到相關(guān)崗位人手一冊(cè)，崗位操作人員必須熟悉和掌握本崗位的操作規(guī)程，經(jīng)考核合格后，方可正式上崗操作。各生產(chǎn)單位工藝技術(shù)員、工藝主管定期對(duì)定崗操作人員進(jìn)行工藝操作規(guī)程的考試；各崗位操作人員嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。生產(chǎn)技術(shù)職能部門(mén)應(yīng)每三年對(duì)工藝操作規(guī)程的適用性進(jìn)行一次評(píng)審，并做好評(píng)審記錄。各級(jí)工藝技術(shù)人員有權(quán)監(jiān)督、檢查操作規(guī)程的執(zhí)行。5報(bào)告和記錄 崗位操作規(guī)程文件發(fā)放回收記錄6考核本制度的考核按照XX化工集團(tuán)化工事業(yè)部化工企業(yè)考核細(xì)那么執(zhí)行

崗位記錄及工藝臺(tái)帳管理制度1范圍本制度規(guī)定了化工生產(chǎn)企業(yè)崗位記錄及工藝臺(tái)帳的管理范圍。本制度適用于XX化工集團(tuán)各化工生產(chǎn)企業(yè)。2標(biāo)準(zhǔn)性引用文件GB/T1.1—2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)那么第一局部標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與編寫(xiě)規(guī)那么GB/T15498—2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系3職責(zé)生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定并完善本制度，催促檢查、考核本制度的執(zhí)行。各生產(chǎn)單位及有關(guān)人員按要求執(zhí)行本制度。4管理內(nèi)容與要求4.1崗位記錄的管理。崗位記錄是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)狀況的即時(shí)記錄，是組織管理生產(chǎn)和加強(qiáng)技術(shù)管理的重要依據(jù)。崗位記錄必須完整無(wú)缺，準(zhǔn)確及時(shí)，整潔明了，妥善保存。生產(chǎn)崗位的原始崗位記錄有崗位交接班日志、崗位記錄報(bào)表、分析化驗(yàn)記錄、自動(dòng)儀表記錄、班組長(zhǎng)交接班日志等。崗位記錄格式內(nèi)容由使用單位提出，并設(shè)計(jì)出底樣，由生產(chǎn)管理部門(mén)審定，統(tǒng)一印刷，由對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)分發(fā)和保管，原那么上一年印刷一次。4.2崗位記錄的發(fā)放與保存記錄報(bào)表，應(yīng)由專(zhuān)人發(fā)放至班組，每日將用過(guò)的記錄報(bào)表收回，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每日查看分析記錄數(shù)據(jù)，并做好各類(lèi)臺(tái)帳或檢查記錄。收回的崗位原始記錄，不得缺頁(yè)、破損，單位工藝技術(shù)員和工藝主管要定期檢查，生產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行抽查。崗位原始記錄保管期限為三年，有生產(chǎn)有指導(dǎo)和借鑒價(jià)值的資料應(yīng)整理成冊(cè)，妥善保存，必要時(shí)歸檔。4.2.4崗位記錄、現(xiàn)場(chǎng)儀表記錄、DCS數(shù)據(jù)等應(yīng)由4.3崗位記錄的填寫(xiě)要求?；どa(chǎn)各操作崗位、當(dāng)班班長(zhǎng)均應(yīng)建立崗位記錄。連續(xù)性生產(chǎn)崗位原始記錄1小時(shí)記錄一次，間歇式生產(chǎn)崗位應(yīng)在生產(chǎn)期間內(nèi)按要求進(jìn)行記錄，并記明啟動(dòng)、停止時(shí)間。生產(chǎn)原始記錄必須按時(shí)(正點(diǎn)±15分鐘之內(nèi))逐項(xiàng)如實(shí)記錄，對(duì)于確實(shí)無(wú)法填寫(xiě)時(shí)，應(yīng)注明原因，如“修表〞、“切換〞、“停表〞等字樣。崗位交接班日志和記錄報(bào)表，一律用藍(lán)黑墨水書(shū)寫(xiě)，不得用其它墨水或圓珠筆、鉛筆填寫(xiě)。崗位交接班日志和記錄報(bào)表的數(shù)字及交接班欄中的漢字一律要求字跡清楚、工整、仿宋化，不得潦草或連寫(xiě)。交接班欄內(nèi)，不得出現(xiàn)空白或與本班無(wú)關(guān)的字樣，要求交接范圍標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按?崗位交接班制度?要求內(nèi)容交接。按以下六項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行填寫(xiě)：交工藝生產(chǎn)狀況及考前須知；交設(shè)備運(yùn)行、檢修、備機(jī)情況及存在缺陷；交事故處理經(jīng)過(guò)及存在問(wèn)題；交工器具是否齊全；交崗位衛(wèi)生狀況；交各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令及執(zhí)行程度。嚴(yán)格交接班制度，要求記錄、簽名仿宋化，不得寫(xiě)簡(jiǎn)稱(chēng)。車(chē)間〔分廠(chǎng)〕領(lǐng)導(dǎo)或職能人員，在崗位記錄或值班長(zhǎng)日志上做書(shū)面指示時(shí)，也應(yīng)簽名，不得以“車(chē)間〞、“技術(shù)員〞等代替。工藝技術(shù)員和生產(chǎn)主管必須堅(jiān)持每天上崗檢查，并在相應(yīng)的欄目簽名確認(rèn)。崗位原始記錄，除應(yīng)填寫(xiě)的欄目外，不得亂涂亂畫(huà)，如必須進(jìn)行運(yùn)算時(shí)，應(yīng)計(jì)算好后填入有關(guān)欄目，不得在記錄上進(jìn)行草算。崗位原始記錄嚴(yán)禁制造假數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁照抄記錄。有以下行為者即為假記錄：.1中控操作人員不經(jīng)檢查盤(pán)面表記，現(xiàn)場(chǎng)巡檢工不去現(xiàn)場(chǎng)巡檢和實(shí)地檢查各表記的準(zhǔn)確讀數(shù)，而根據(jù)上個(gè)班或上個(gè)小時(shí)的數(shù)據(jù)推移、照抄或憑自己臆斷所做的記錄。.2化驗(yàn)人員不按規(guī)定時(shí)間取樣，或取樣后不按規(guī)定時(shí)間和方法進(jìn)行分析或根本未取樣分析所報(bào)的數(shù)據(jù)。.3未按規(guī)定時(shí)間記錄〔正點(diǎn)±15分鐘〕。4.3.12記錄數(shù)據(jù)以?xún)x表指示為準(zhǔn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)儀表指示與工藝不符合時(shí)，應(yīng)聯(lián)系儀表維修人員進(jìn)行校對(duì)。在未校準(zhǔn)期間，應(yīng)在記錄欄內(nèi)用漢字寫(xiě)明“修表〞、“校對(duì)〞、“4.3.13當(dāng)檢測(cè)點(diǎn)不符合工藝要求者，生產(chǎn)崗位按檢修4.4工藝臺(tái)帳管理4.4.1工藝管理臺(tái)帳是采用“記帳〞的方式對(duì)工藝管理工作分門(mén)別類(lèi)建立“臺(tái)帳〞，將工藝管理工作按時(shí)間順序和一定格式及時(shí)記載而形成的資料。工藝臺(tái)帳是工藝管理工作的真實(shí)記載，是編制各種報(bào)表和工作總結(jié)的依據(jù)，對(duì)于分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和指導(dǎo)生產(chǎn)具有重要意義。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況，按照生產(chǎn)管理的統(tǒng)一規(guī)定，按時(shí)記錄，不得弄虛作假。各化工企業(yè)單位應(yīng)建立以下10種工藝管理臺(tái)帳：工藝條件修訂臺(tái)帳；a工藝指標(biāo)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；b產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；c工藝事故臺(tái)帳；d換熱器檢測(cè)臺(tái)帳；e工藝檢查臺(tái)帳；f崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)臺(tái)帳；g催化劑、裝填物裝填使用臺(tái)帳；h催化劑、裝填物裝填使用臺(tái)帳；i能源消耗臺(tái)帳；j技改技措臺(tái)帳。k主要設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳各種管理臺(tái)帳的內(nèi)容.1工藝條件修訂臺(tái)帳：包括工藝條件、分析頻率和聯(lián)鎖報(bào)警信號(hào)整定值修訂的工程、修訂內(nèi)容及原因、報(bào)告及批復(fù)時(shí)間、修訂結(jié)果等。.2工藝指標(biāo)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳：包括工程名稱(chēng)、月合格率、季度小計(jì)、上半年和全年累計(jì)等。.3產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，日統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳：包括日期、各化工輪班的班產(chǎn)量、日產(chǎn)量，產(chǎn)量按質(zhì)量分級(jí)填寫(xiě)。.4工藝事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳：包括事故名稱(chēng)及地點(diǎn)、時(shí)間、事故經(jīng)過(guò)及原因摘要、事故損失情況、事故責(zé)任者及處理情況、事故等級(jí)。.5換熱器檢測(cè)臺(tái)帳：包括設(shè)備名稱(chēng)及位號(hào)、規(guī)格型號(hào)及參數(shù)、使用情況記載及清洗檢修記錄、累計(jì)使用時(shí)間及評(píng)價(jià)等。.6工藝檢查臺(tái)帳：包括檢查時(shí)間、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、存在問(wèn)題整改情況等。.7崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)臺(tái)帳：包含了兩個(gè)臺(tái)帳，即化工崗位練兵檢查考核臺(tái)帳和化工人員技術(shù)培訓(xùn)臺(tái)帳。.8催化劑、裝填物裝填使用臺(tái)帳：包括裝填時(shí)間、催化劑、裝填物的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、裝填量，使用情況記載，累計(jì)使用時(shí)間及評(píng)價(jià)、更換填料記錄等。.9能源消耗臺(tái)帳：包括單位能耗月臺(tái)帳，車(chē)間能耗日?qǐng)?bào)。.10技改技措臺(tái)帳：包括技術(shù)改造的工程、內(nèi)容、改造實(shí)施情況、鑒定結(jié)果及合理化建議的記錄等。5報(bào)告和記錄各種記錄報(bào)表各種記錄臺(tái)帳6考核本制度的考核按照XX化工集團(tuán)化工事業(yè)部化工企業(yè)考核細(xì)那么執(zhí)行

開(kāi)停車(chē)方案管理制度1范圍本制度規(guī)定了化工生產(chǎn)開(kāi)停車(chē)方案的管理范圍。本制度適用于XX化工集團(tuán)各化工生產(chǎn)企業(yè)。2標(biāo)準(zhǔn)性引用文件GB/T1.1—2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)那么第一局部標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與編寫(xiě)規(guī)那么GB/T15498—2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系3職責(zé)生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定并完善本制度，催促檢查、考核本制度的執(zhí)行。各生產(chǎn)單位及有關(guān)人員按要求執(zhí)行本制度。4管理內(nèi)容與要求4.1編制開(kāi)停車(chē)方案的分工化工生產(chǎn)系統(tǒng)的年度停車(chē)大檢修的開(kāi)停車(chē)方案，由各車(chē)間負(fù)責(zé)編制本車(chē)間的開(kāi)停車(chē)方案，交生產(chǎn)管理部門(mén)審定，并由生產(chǎn)管理部門(mén)編制全廠(chǎng)開(kāi)停車(chē)程序、工藝處理要求、考前須知等，報(bào)總工程師或主管生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。一般中、小修停車(chē)復(fù)工，由車(chē)間〔分廠(chǎng)〕編制方案，交生產(chǎn)管理部門(mén)審定。生產(chǎn)管理部應(yīng)會(huì)同機(jī)動(dòng)部或其他相關(guān)部門(mén)，根據(jù)檢修工作量，編制中小修開(kāi)停車(chē)方案及進(jìn)度，下達(dá)基層生產(chǎn)單位執(zhí)行。新裝置的原始開(kāi)車(chē)方案，原那么上應(yīng)由設(shè)計(jì)部門(mén)提出。但也可在受托之下，由設(shè)計(jì)部門(mén)提供技術(shù)要求，由受托部門(mén)編制，并由設(shè)計(jì)部門(mén)與受托部門(mén)共同審定后，報(bào)總工程師主管生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的大修和生產(chǎn)裝置大修及更換觸媒、填充物等，開(kāi)、停車(chē)方案由本單位編制，由生產(chǎn)管理部門(mén)審定。4.2停車(chē)方案編制的一般要求車(chē)間〔或分廠(chǎng)、工號(hào)〕要求停車(chē)的理由，準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況(包括檢修所需的原材料)；主要檢修工程，檢修內(nèi)容以及檢修工時(shí)和負(fù)責(zé)人；化工處理的內(nèi)容及要求，應(yīng)到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)；平安措施及盲板圖；化工處理所需的時(shí)間；進(jìn)行化工處理所要求的外供原材料數(shù)量及供給起止時(shí)間；主要工序進(jìn)行處理的具體方案(如觸媒鈍化等)，以及技術(shù)負(fù)責(zé)人；停車(chē)網(wǎng)絡(luò)方案。4.3開(kāi)車(chē)方案編制的一般要求。開(kāi)車(chē)前準(zhǔn)備工作，以及所要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)；開(kāi)車(chē)進(jìn)程網(wǎng)絡(luò)方案；主要設(shè)備或工序開(kāi)車(chē)細(xì)那么以及技術(shù)要求，并附具體處理方案(如觸媒復(fù)原等)；主要工序的控制圖表；不正常情況及事故的處理原那么和處理方法；要求外供化工原材料的數(shù)量及提供時(shí)間；平安措施及要求考前須知。4.4原始試車(chē)方案編制〔格式〕的一般要求。編寫(xiě)依據(jù)；試車(chē)范圍及程序；試車(chē)考核工程及標(biāo)準(zhǔn)；吹掃、沖洗步驟；單機(jī)試車(chē)：見(jiàn)施工單位?單機(jī)試車(chē)方案?；聯(lián)動(dòng)試車(chē)；投料試車(chē)：見(jiàn)?操作規(guī)程?；試車(chē)過(guò)程中的平安事項(xiàng)；試車(chē)所需材料及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；附：吹掃、沖洗圖；試車(chē)網(wǎng)絡(luò)方案。4.5停車(chē)申請(qǐng)方法。停車(chē)的分類(lèi):.1方案停車(chē):在確保完成年、月生產(chǎn)方案的前提下，根據(jù)生產(chǎn)情況有方案、有組織、有準(zhǔn)備的停車(chē)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行整修，工藝進(jìn)行整頓，稱(chēng)之為方案停車(chē)。方案停車(chē)，應(yīng)由職能部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)情況提前在月綜合方案中安排，并上報(bào)集團(tuán)化工事業(yè)部備案。.2工藝事故停車(chē)：凡違反工藝規(guī)程和操作法，造成生產(chǎn)工藝不正常而造成的停車(chē)，稱(chēng)為工藝事故停車(chē)；.3設(shè)備事故停車(chē)：凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的機(jī)械、動(dòng)力、化工、電氣(器)、儀表、管道、運(yùn)輸設(shè)備(包括附件)及建筑物、構(gòu)筑物等損壞，影響生產(chǎn)造成停車(chē)的，均稱(chēng)為設(shè)備事故停車(chē)。停車(chē)的申請(qǐng)與審批，停車(chē)申請(qǐng)的范圍和審批權(quán)限：.1凡屬非緊急狀況下的工藝停車(chē)或設(shè)備停車(chē)，均由要求停車(chē)單位填寫(xiě)停車(chē)申請(qǐng)報(bào)告。停車(chē)申請(qǐng)報(bào)告中的檢修工程、檢修時(shí)間由設(shè)備部門(mén)審批，停車(chē)時(shí)間、停車(chē)范圍、工藝處理時(shí)間和復(fù)工時(shí)間由生產(chǎn)管理部門(mén)審批。.2緊急狀態(tài)下的停車(chē)由生產(chǎn)部門(mén)組織。停車(chē)后如不能很快恢復(fù)生產(chǎn)而必須組織檢修時(shí)，亦必須由停車(chē)單位填寫(xiě)隨機(jī)檢修申請(qǐng)報(bào)告。隨機(jī)檢修工作能在2小時(shí)之內(nèi)完成的，由當(dāng)班調(diào)度長(zhǎng)審批；2～4小時(shí)由機(jī)動(dòng)部審批，4小時(shí)以上者，由主管生產(chǎn)副總審批。停車(chē)申請(qǐng)報(bào)告由申請(qǐng)單位填寫(xiě)，一式三份，明確注明停車(chē)原因、停車(chē)時(shí)間、停車(chē)范圍、停車(chē)后的主要檢修工程、工藝處理時(shí)間、檢修需用時(shí)間和復(fù)工時(shí)間。申請(qǐng)報(bào)告由審批單位簽署意見(jiàn)后，由停車(chē)單位、設(shè)備管理部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)各存一份，按審批意見(jiàn)進(jìn)行，并以此作為考核依據(jù)。停車(chē)以后，其他單位的隨機(jī)檢修應(yīng)在不阻礙停車(chē)單位復(fù)工的前提下進(jìn)行，如影響了停車(chē)單位的復(fù)工，在月考核中按有關(guān)規(guī)定酌情扣分。5報(bào)告和記錄開(kāi)停車(chē)方案審批單停車(chē)申請(qǐng)報(bào)告6考核本制度的考核按照XX化工集團(tuán)化工事業(yè)部化工企業(yè)考核細(xì)那么執(zhí)行

系統(tǒng)及主要設(shè)備開(kāi)停車(chē)確認(rèn)制度1范圍本制度規(guī)定了化工生產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)及主要設(shè)備開(kāi)停車(chē)確認(rèn)的管理范圍。本制度適用于XX化工集團(tuán)各化工生產(chǎn)企業(yè)。2標(biāo)準(zhǔn)性引用文件GB/T1.1—2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)那么第一局部標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與編寫(xiě)規(guī)那么GB/T15498—2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系3職責(zé)3.1生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定并完善本制度，催促檢查、考核本制度的執(zhí)行。3.2各生產(chǎn)單位及有關(guān)人員按要求執(zhí)行本制度。4管理的內(nèi)容與方法4.1確認(rèn)的內(nèi)容與要求各裝置間的公用管網(wǎng)物料停、送由生產(chǎn)調(diào)度組織進(jìn)行系統(tǒng)確認(rèn)，參加確認(rèn)的單位為：生產(chǎn)、安環(huán)、機(jī)動(dòng)等職能部門(mén)、工藝物料涉及的工藝、電氣、儀表、檢修等單位；參加確認(rèn)的人員為：上述單位的技術(shù)員以上人員。檢查確認(rèn)后，簽署?停、送物料聯(lián)絡(luò)票?由調(diào)度下令執(zhí)行。主要裝置〔設(shè)備〕的首次啟動(dòng)或大修后啟動(dòng)確實(shí)認(rèn)，由生產(chǎn)調(diào)度組織進(jìn)行開(kāi)車(chē)確認(rèn)，參加確認(rèn)的單位為：生產(chǎn)、安環(huán)、機(jī)動(dòng)等職能部門(mén)、裝置〔設(shè)備〕所在的單位及電氣、儀表、檢修等單位；參加確認(rèn)的人員為：上述單位的技術(shù)員以上人員。檢查確認(rèn)后，簽署?大機(jī)組、機(jī)泵開(kāi)車(chē)確認(rèn)表?由調(diào)度下令啟動(dòng)。主要裝置〔設(shè)備〕的正常開(kāi)車(chē)確認(rèn)，由生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)，裝置〔設(shè)備〕所在單位組織進(jìn)行系統(tǒng)確認(rèn)。參加確認(rèn)的單位及人員：化、機(jī)、電、儀、修等相關(guān)的崗位當(dāng)班人員，確認(rèn)結(jié)果由崗位值班長(zhǎng)匯報(bào)調(diào)度后，調(diào)度下令啟動(dòng)。4.1.4系統(tǒng)主要裝置〔設(shè)備〕的方案停車(chē)，由所在單位值班長(zhǎng)組織當(dāng)班人員進(jìn)行確認(rèn)，并經(jīng)調(diào)度同意進(jìn)行4.2開(kāi)車(chē)確認(rèn)內(nèi)容各裝置間的公用管網(wǎng)物料停、送確認(rèn)包括.1物料沿途經(jīng)過(guò)管線(xiàn)是否有敞口、法蘭少螺栓等情況.2物料沿途經(jīng)過(guò)管線(xiàn)是否需要置換并已置換.3沿途閥門(mén)狀態(tài)是否滿(mǎn)足物料接受或停送條件.4臨時(shí)管道設(shè)計(jì)壓力是否滿(mǎn)足物料接受或停送要求.5是否已通知其它可能受影響的崗位.6其它條件是否都已具備主要裝置〔設(shè)備〕的首次啟動(dòng)或大修后啟動(dòng)確實(shí)認(rèn)包括4.2.2.1化、機(jī)、電、儀各專(zhuān)業(yè)是否已經(jīng)對(duì)裝置〔設(shè)備〕的安裝和大修進(jìn)行驗(yàn)收合格，裝置〔設(shè)備〕.2檢查確認(rèn)閥門(mén)開(kāi)閉狀態(tài)及盲板抽加情況，保證裝置工藝流程的暢通，各種電氣、儀表設(shè)備等均應(yīng)處在完好狀態(tài)。.3檢查確認(rèn)保溫、保壓設(shè)備要符合開(kāi)車(chē)要求，必要時(shí)應(yīng)重新置換、清洗和分析，使其符合開(kāi)車(chē)要求。4.2.2.4檢查確認(rèn).5正常情況下的主要裝置〔設(shè)備〕開(kāi)車(chē)確認(rèn)內(nèi)容由裝置〔設(shè)備〕所在單位自行確定，進(jìn)行確認(rèn)。4.3停車(chē)確認(rèn)內(nèi)容裝置〔設(shè)備〕方案停車(chē)前，裝置〔設(shè)備〕單位工藝值班長(zhǎng)組織當(dāng)班人員按照停車(chē)檢查確認(rèn)表的內(nèi)容，確認(rèn)裝置是否與生產(chǎn)系統(tǒng)完全隔離、閥門(mén)是否開(kāi)關(guān)到位等，只有當(dāng)所有的步驟、過(guò)程都滿(mǎn)足要求，并請(qǐng)示調(diào)度室同意后，嚴(yán)格按照停車(chē)檢查確認(rèn)表要求的內(nèi)容進(jìn)行停車(chē)操作，并且對(duì)每一關(guān)鍵步驟都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)〔緊急停車(chē)時(shí)按照操作規(guī)程操作〕，停車(chē)完畢后，停車(chē)檢查確認(rèn)表由單位工藝管理人員確認(rèn)簽字并歸檔保存。裝置〔設(shè)備〕需要進(jìn)行檢修時(shí)，按照平安交付檢修確認(rèn)表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查確認(rèn)并簽字。冬季停車(chē)后，要采取防凍保溫措施，注意低位、死角及水、蒸汽管線(xiàn)、閥門(mén)、疏水器和保溫伴管保溫措施的落實(shí)。4.4緊急處理發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況必須先盡最大努力妥善處理，同時(shí)向有關(guān)方面報(bào)告，必要時(shí)，先按緊急停車(chē)檢查確認(rèn)表執(zhí)行停車(chē)然后再報(bào)告。工藝及機(jī)電設(shè)備等發(fā)生異常情況時(shí)，應(yīng)迅速采取措施，并通知有關(guān)崗位協(xié)調(diào)處理，必要時(shí)先緊急停車(chē)。5報(bào)告和記錄5.1各崗位交接班日志5.2停、送物料聯(lián)絡(luò)票5.3大機(jī)組、機(jī)泵開(kāi)車(chē)確認(rèn)表6考核本制度的考核按照XX化工集團(tuán)化工事業(yè)部化工企業(yè)考核細(xì)那么執(zhí)行

工藝聯(lián)鎖、報(bào)警管理制度1范圍本制度規(guī)定了XX化工集團(tuán)各化工企業(yè)化工工藝聯(lián)鎖、報(bào)警的管理范圍。本制度適用于XX化工集團(tuán)各化工企業(yè)。2標(biāo)準(zhǔn)性引用文件GB/T1.1—2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)那么第一局部標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與編寫(xiě)規(guī)那么GB/T15498—2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系3職責(zé)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定并完善本制度，催促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。3.2各相關(guān)單位和人員按要求執(zhí)行本制度。4管理的內(nèi)容與方法4.1工藝聯(lián)鎖、報(bào)警值由生產(chǎn)管理部門(mén)統(tǒng)一編制，印發(fā)?工藝聯(lián)鎖報(bào)警一覽表?至各單位。4.2工藝聯(lián)鎖、報(bào)警值不得隨意改變，如需修改，由提出修改單位填寫(xiě)?工藝聯(lián)鎖修改、停運(yùn)審批表?報(bào)生產(chǎn)管理部門(mén)審核，總工程師或主管生產(chǎn)副總審批，批準(zhǔn)后由儀表負(fù)責(zé)修改聯(lián)鎖報(bào)警值，工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)監(jiān)督確認(rèn)。4.3工藝聯(lián)鎖不得隨意停用，如需停用時(shí)，由提出停用單位填寫(xiě)?工藝聯(lián)鎖修改、停運(yùn)審批表?報(bào)生產(chǎn)管理部門(mén)審核，總工程師或主管生產(chǎn)副總審批，批準(zhǔn)后由儀表負(fù)責(zé)摘除聯(lián)鎖，工藝技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督確認(rèn)。4.4緊急情況下單位值班領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)班值班長(zhǎng)可決定暫時(shí)停用聯(lián)鎖，并辦理聯(lián)鎖暫時(shí)停用工作票，由值班儀表人員執(zhí)行，同時(shí)匯報(bào)當(dāng)班調(diào)度，排除故障后及時(shí)恢復(fù)停用的聯(lián)鎖，長(zhǎng)時(shí)間不能恢復(fù)時(shí)，要在12個(gè)小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦工藝聯(lián)鎖停用審批手續(xù)。4.5工藝操作人員接班后對(duì)分管裝置的聯(lián)鎖報(bào)警進(jìn)行確認(rèn)并填寫(xiě)?聯(lián)鎖報(bào)警確認(rèn)臺(tái)帳?。5記錄和報(bào)表工藝聯(lián)鎖修改、停運(yùn)審批表6考核本制度的考核按照XX化工集團(tuán)化工事業(yè)部化工企業(yè)考核細(xì)那么執(zhí)行

技術(shù)改造管理制度1范圍本制度規(guī)定了XX化工集團(tuán)各化工企業(yè)技術(shù)改造的管理范圍。本制度適用于XX化工集團(tuán)各化工企業(yè)。2標(biāo)準(zhǔn)性引用文件GB/T1.1—2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)那么第一局部標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與編寫(xiě)規(guī)那么GB/T15498—2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系3職責(zé)3.1生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定并完善本制度，催促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。3.2各相關(guān)單位和人員按要求執(zhí)行本制度。3.3生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)涉及到工藝生產(chǎn)裝置及機(jī)、電、儀技改工程的審定工作；負(fù)責(zé)技改工程的批復(fù)上報(bào)、組織驗(yàn)收鑒定及科技成果的申報(bào)工作；負(fù)責(zé)重要和重大技改工程的組織實(shí)施管理工作。3.4機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)廠(chǎng)內(nèi)一般技改工程的組織實(shí)施及施工全過(guò)程的管理。3.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)技改工程資金的籌措管理，參與技改工程鑒定經(jīng)濟(jì)效益核算的審核確認(rèn)工作。3.6企管部負(fù)責(zé)技術(shù)改造方案綜合平衡工作，負(fù)責(zé)全年技改工程完成情況及實(shí)施效果的檢查考核工作。3.7勞人部負(fù)責(zé)技改工程人員配備及培訓(xùn)工作。4管理內(nèi)容與方法4.1技術(shù)改造的范圍為提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)水平，補(bǔ)充必要的關(guān)鍵設(shè)備和測(cè)試、檢測(cè)手段，而采取的技術(shù)改造和技術(shù)措施。為提高生產(chǎn)效率，減少原料、材料、備品備件等物料消耗，節(jié)約能源和水資源所采取的技術(shù)改造和技術(shù)措施。為治理三廢、生產(chǎn)平安、改善勞動(dòng)條件，防止職業(yè)病所采取的技術(shù)改造和技術(shù)措施。為改良現(xiàn)有技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，以解決生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)計(jì)問(wèn)題而采取的技術(shù)改造和技術(shù)措施。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，采用新工藝、新技術(shù)、新材料所必須增添的設(shè)備和研制開(kāi)發(fā)手段。為確保各生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期平安穩(wěn)定運(yùn)行所采取的特殊措施。改良分析方法，增加分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。科技成果的推廣，企業(yè)現(xiàn)代化管理成果的應(yīng)用。凡屬備品備件、電、儀設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化、修復(fù)利用等均不屬此范圍。4.2技術(shù)改造工程的分類(lèi)：凡投資在50萬(wàn)元以上的工程為重大技改工程。凡涉及到多專(zhuān)業(yè)，方案、設(shè)計(jì)復(fù)雜、實(shí)施難度大的技術(shù)改造工程，屬重大技術(shù)改造工程。凡涉及到主流程的技術(shù)改造工程，屬重要的技術(shù)改造工程。以上三條之外的工程，均為一般性技術(shù)改造工程。4.3合理化建議和技術(shù)改造工程申報(bào)填寫(xiě)內(nèi)容與要求：所有技術(shù)改造工程都必須填寫(xiě)?技術(shù)改造工程申報(bào)表?，一式五份。填寫(xiě)清楚工程名稱(chēng)、申報(bào)單位及個(gè)人、申報(bào)日期。填寫(xiě)清楚技術(shù)改造的原因，并從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上論證工程的必要性、可行性、可靠性、先進(jìn)性等。附帶設(shè)備、備件一覽表〔名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量〕。附帶材料一覽表〔名稱(chēng)、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量〕。附帶投資估算。附帶改造方案：原生產(chǎn)工藝及改造方案、工藝流程圖、改造方案圖、施工圖等。需要委托的技術(shù)工程，必須附帶所需設(shè)計(jì)條件〔包括工藝、土建、機(jī)、電、儀等〕，由總工程師牽頭組織外委設(shè)計(jì)。4.3.94.4技術(shù)改造工程審批程序和處理。按4.3要求填寫(xiě)好后的申報(bào)表，由申報(bào)單位和使用單位簽署意見(jiàn)后，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)進(jìn)行審核，報(bào)總工程師審批；重大重要技術(shù)改造工程及產(chǎn)品新開(kāi)發(fā)工程必須上報(bào)集團(tuán)公司化工事業(yè)部備案，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.4.2對(duì)不符合實(shí)際情況，沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的建議或由于條件限制而暫時(shí)不能實(shí)施的建議，生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)向建議單位或個(gè)人做出答復(fù)。4.5技術(shù)改造工程的方案管理各單位每年11月前編制出下一年度的技術(shù)改造工程方案報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)。生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)每年12月前編制出下一年度的技術(shù)改造工程方案報(bào)廠(chǎng)技術(shù)委員會(huì)或總工程師審批，重大重要技術(shù)改造工程及產(chǎn)品新開(kāi)發(fā)工程上報(bào)集團(tuán)公司化工事業(yè)部備案，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)或備案的技術(shù)改造方案，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)報(bào)企管部，企管部安排下一年度實(shí)施。經(jīng)總工程師批準(zhǔn)的技改工程方案，由企管部安排資金方案，有關(guān)單位負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施。臨時(shí)增加的技術(shù)改造工程由總工程師每月的下旬審批一次。4.6技術(shù)改造工程的設(shè)計(jì)管理申報(bào)單位自己設(shè)計(jì)的工程，由申報(bào)單位完成圖紙繪制，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)審定后，報(bào)總工程師批準(zhǔn)，下發(fā)實(shí)施。凡需委托外單位設(shè)計(jì)的技術(shù)改造工程，由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)組織聯(lián)系辦理委托設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)完成后，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，審定后確定圖紙分配方案下發(fā)。設(shè)計(jì)變更，包括方案修改、材料備件代用等均由原設(shè)計(jì)單位出具正式書(shū)面設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單，總工程師簽署意見(jiàn)后下發(fā)至有關(guān)單位。4.7技術(shù)改造工程的設(shè)備材料管理技術(shù)改造所需的材料、機(jī)、電、儀、設(shè)備零件，由工程提出單位報(bào)材料方案，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)審批后，報(bào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)。所有技術(shù)改造工程的材料、機(jī)、電、儀，設(shè)備零件領(lǐng)用時(shí)，嚴(yán)格按方案內(nèi)容領(lǐng)用，并在領(lǐng)用單右上方注明技改工程名稱(chēng)，生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)加蓋單位技改專(zhuān)用公章前方可領(lǐng)料，否那么費(fèi)用由各單位自付。實(shí)際施工所需的材料、機(jī)、電、儀、設(shè)備零件與技改方案中不相符時(shí)，由施工單位提出變更意見(jiàn)，生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,方可領(lǐng)料。4.8技術(shù)改造工程的實(shí)施與驗(yàn)收技術(shù)改造工程經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)或備案后，由企管部下達(dá)方案前方可實(shí)施。未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)或備案的技術(shù)改造工程，各單位不得擅自實(shí)施，否那么一切費(fèi)用自付。一般技術(shù)改造工程有申報(bào)單位組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)施工全過(guò)程管理,有關(guān)部室負(fù)責(zé)監(jiān)督管理；申報(bào)單位無(wú)能力而本企業(yè)有能力實(shí)施的技改工程，由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)施工全過(guò)程管理；需外委施工的技改工程，由主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)全過(guò)程的管理。所有技改工程的實(shí)施，總工程師應(yīng)全面監(jiān)督管理。技術(shù)改造工程實(shí)施前，施工管理單位必須組織設(shè)計(jì)、方案編制者、施工、使用等單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底前方可施工，否那么出現(xiàn)問(wèn)題由施工管理單位負(fù)責(zé)。施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照方案、設(shè)計(jì)及國(guó)家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行施工，并對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作。施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，由施工管理單位協(xié)調(diào)解決。技術(shù)改造工程實(shí)施完工后，施工單位提出竣工報(bào)告，報(bào)施工管理單位，在施工單位和施工管理單位預(yù)驗(yàn)收的根底上，由施工管理單位報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)，生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)組織有關(guān)單位進(jìn)行交工驗(yàn)收并辦理有關(guān)手續(xù)〔重大或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程的驗(yàn)收要有集團(tuán)公司參加〕。技術(shù)改造工程的驗(yàn)收統(tǒng)一按印發(fā)的?技術(shù)改造工程驗(yàn)收會(huì)簽表?填寫(xiě)。凡未履行技術(shù)改造工程竣工驗(yàn)收的工程，不允許投入使用。擅自投運(yùn)后出現(xiàn)的一切問(wèn)題由投運(yùn)單位自負(fù)。已完工驗(yàn)收的工程必須具備有完整的技術(shù)資料：即一般性的技術(shù)改造工程要有?技術(shù)改造工程申報(bào)表?和?技術(shù)改造工程驗(yàn)收會(huì)簽表?，此材料由生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)整理備案入檔；重要部位及重大技術(shù)有上述兩表外，還應(yīng)具備必要的圖紙、技術(shù)資料〔包括施工過(guò)程中應(yīng)有的資料〕；此材料由施工管理單位組織整理后交生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)兩份，其中一份入檔，否那么財(cái)務(wù)部不予結(jié)算。各類(lèi)技改工程在工程驗(yàn)收后，財(cái)務(wù)、企管部門(mén)根據(jù)國(guó)家、廠(chǎng)有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。財(cái)務(wù)、企管部門(mén)要設(shè)立技改臺(tái)帳。各類(lèi)技術(shù)改造工程，凡涉及到化工工藝生產(chǎn)裝置的改造工程，均應(yīng)按化工標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，由工程所在單位做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括試車(chē)方案、操作〔包括平安〕規(guī)程編制工作等，并將試車(chē)方案、操作規(guī)程、檢修規(guī)程、各種記錄表格等，于工程投運(yùn)前40天報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)，生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)各草案審定、批復(fù)并安排印刷等工作，于工程投運(yùn)前10天下發(fā)使用單位。勞人部負(fù)責(zé)技改工程人員配備及培訓(xùn)工作。4技術(shù)改造工程驗(yàn)收、投運(yùn)正常后，使用單位安排將其納入正常管理。5報(bào)告和記錄5.1技術(shù)改造工程申報(bào)表5.2技術(shù)改造工程成果鑒定表5.3技術(shù)改造工程竣工驗(yàn)收表6考核本制度的考核按照XX化工集團(tuán)化工事業(yè)部化工企業(yè)考核細(xì)那么執(zhí)行

工藝月報(bào)管理制度1范圍本制度規(guī)定了化工企業(yè)工藝月報(bào)的管理范圍。本制度適用于XX化工集團(tuán)各化工企業(yè)。2標(biāo)準(zhǔn)性引用文件GB/T1.1—2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)那么第一局部標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與編寫(xiě)規(guī)那么GB/T15498—2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系3職責(zé)3.1生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定并完善本制度，催促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。3.2各相關(guān)單位和人員按要求執(zhí)行本制度。4管理內(nèi)容與要求4.1工藝月報(bào)的管理各生產(chǎn)車(chē)間〔分廠(chǎng)〕每月初應(yīng)及時(shí)總結(jié)上月工藝運(yùn)行情況，填報(bào)本單位工藝月報(bào)，并經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后于每月四日前報(bào)生產(chǎn)管理部門(mén)。生產(chǎn)管理部門(mén)每月十日前匯總各車(chē)間〔分廠(chǎng)〕工藝月報(bào)，編制出本企業(yè)工藝月報(bào)。各成員企業(yè)工藝月報(bào)經(jīng)主管生產(chǎn)副總審批后，每月十二前將上月工藝月報(bào)報(bào)集團(tuán)公司化工事業(yè)部。4.2工藝月報(bào)內(nèi)容要求本企業(yè)月度主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況。本企業(yè)月度主要原材料及輔助材料的消耗情況。本企業(yè)月度一級(jí)控制工藝指標(biāo)執(zhí)行情況。本企業(yè)月度主要裝置〔設(shè)備〕運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)、停車(chē)次數(shù)及非方案停車(chē)原因。本企業(yè)生產(chǎn)工藝存在的主要問(wèn)題。本企業(yè)工藝事故情況。本企業(yè)觸媒使用情況分析。本企業(yè)月度主要單耗及分析。5報(bào)告和記錄工藝月報(bào)6考核本制度的考核按照XX化工集團(tuán)化工事業(yè)部化工企業(yè)考核細(xì)那么執(zhí)行

工藝操作事故管理制度1范圍本制度規(guī)定了工藝操作事故的管理范圍。本制度適用于XX化工集團(tuán)各化工企業(yè)。2標(biāo)準(zhǔn)性引用文件GB/T1.1—2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)那么第一局部標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與編寫(xiě)規(guī)那么GB/T15498—2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系3職責(zé)3.1生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定并完善本制度，催促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。3.2各生產(chǎn)單位按要求執(zhí)行本制度。4管理內(nèi)容與方法4.1工藝操作事故生產(chǎn)崗位操作人員在生產(chǎn)運(yùn)行中違反工藝指標(biāo)、操作規(guī)程或操作不當(dāng)、指揮失誤、調(diào)節(jié)不及時(shí)、判斷處理有誤等問(wèn)題，造成設(shè)備損壞、原材料或成品半成品損失、生產(chǎn)負(fù)荷波動(dòng)而減產(chǎn)或停車(chē)等，均稱(chēng)為工藝操作事故，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理。4.2工藝操作事故管理范圍工藝操作事故由生產(chǎn)管理部門(mén)管理，工藝技術(shù)人員負(fù)責(zé)工藝操作事故的管理上報(bào)。4.3工藝操作事故的分類(lèi)及報(bào)告程序工藝操作事故根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第493號(hào)令?生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例?，結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，按照所造成的人員傷亡和破壞程度分為特別重大、重大、較大、一般〔一級(jí)/二級(jí)/三級(jí)/四級(jí)〕和微小事故。特別重大事故：指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷〔包括急性工業(yè)中毒，下同〕，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大事故：指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。較大事故：指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。一般事故：指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。.1一般事故〔一級(jí)〕：指造成1人以上3人下死亡，或者1人以上10人以下重傷，或者500萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失，或者1000萬(wàn)元以上2000萬(wàn)元以下總損失的事故..2一般事故〔二級(jí)〕：指無(wú)人員死亡或重傷，或者300萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失，或者500萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下總損失的事故.3一般事故〔三級(jí)〕：指無(wú)人員死亡或重傷，或者100萬(wàn)元以上300萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失，或者200萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下總損失的事故.4一般事故〔四級(jí)〕：指無(wú)人員死亡或重傷，或者10萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失，或者50萬(wàn)元以上200萬(wàn)元以下總損失的事故。微小事故：指10萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失，或者50萬(wàn)元以下總損失的事故。工藝操作事故損失計(jì)算.1工藝操作事故損失按事故直接損失、產(chǎn)量損失和事故總損失計(jì)算。.2事故直接損失：指原材料〔或半成品〕損失和設(shè)備損失、半成品〔原材料〕損失，原料、半成品損失數(shù)量乘以單位本錢(qián)〔不變價(jià)〕。.3產(chǎn)量損失：指事故發(fā)生時(shí)起，至設(shè)備開(kāi)啟時(shí)完全恢復(fù)正常生產(chǎn)時(shí)止〔設(shè)備能力降低，減產(chǎn)局部不計(jì)〕，按日方案產(chǎn)量損失計(jì)算，成品或半成品損失數(shù)量乘以單價(jià)〔不變價(jià)〕。.4事故總損失等于直接損失費(fèi)加產(chǎn)品產(chǎn)量損失費(fèi)。.5千人負(fù)傷率、千人重傷率和千人死亡率計(jì)算方法：千人負(fù)傷率=〔輕傷人數(shù)/平均職工人數(shù)〕×103千人重傷率=〔重傷人數(shù)/平均職工人數(shù)〕×103千人死亡率=〔死亡人數(shù)/平均職工人數(shù)〕×103工藝操作事故處理程序及要求：.1當(dāng)發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象可能引起事故發(fā)生時(shí)，當(dāng)班操作人員除立即采取有效措施以消除和防止事故擴(kuò)大外，應(yīng)及時(shí)向當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告。.2發(fā)生一般或重大事故或即將發(fā)生一般或重大事故時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)立即組織人員處理，并及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班調(diào)度報(bào)告。.3調(diào)度接到通知后，應(yīng)迅速采取措施，協(xié)同事故發(fā)生單位處理事故，并視情況立即或事后向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并根據(jù)事故的性質(zhì)組織有關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)處理。工藝操作事故記錄為了及時(shí)正確的反映事故的真像，防止事故重復(fù)發(fā)生，要求當(dāng)班操作人員和班長(zhǎng)作好事故的詳細(xì)記錄〔包括事故起始時(shí)間、發(fā)生部位，現(xiàn)象及處理經(jīng)過(guò)〕，保持有關(guān)自動(dòng)記錄的完整，在不影響處理事故的前提下，盡可能保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，以便調(diào)查和分析事故。為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，各單位要建立健全事故檔案，根據(jù)分工整理登記入冊(cè)，對(duì)事故調(diào)查分析的原始資料〔包括：現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁證、材料、技術(shù)鑒定，分析化驗(yàn)、會(huì)議發(fā)言記錄、照片、圖表、儀表、記錄、綜合調(diào)查材料等〕專(zhuān)題報(bào)告，由專(zhuān)職人員妥善保管。工藝操作事故調(diào)查.1一般事故〔四級(jí)、三級(jí)〕和微小事故，應(yīng)在事發(fā)一天內(nèi)以車(chē)間主任為主，組織有關(guān)部室和本單位職能技術(shù)人員參加召開(kāi)事故分析會(huì)，找出原因，吸取教訓(xùn)，提出措施，并填寫(xiě)事故報(bào)告表。.2凡發(fā)生一般事故〔二級(jí)〕及以上事故、重大人身傷亡和火災(zāi)、爆炸等事故，主管廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要親自組織有關(guān)人員參加事故調(diào)查會(huì)、進(jìn)行調(diào)查。必要時(shí)，請(qǐng)求上級(jí)主管部門(mén)或當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)、公安部門(mén)、工會(huì)等部門(mén)派人參加。.3重大及特別重大事故執(zhí)行國(guó)家規(guī)定。工藝操作事故報(bào)告.1事故報(bào)告應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任人、經(jīng)濟(jì)損失、防范措施、處分意見(jiàn)等內(nèi)容。0.2一般事故由責(zé)任單位在三天內(nèi)填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份，由本單位提出處理意見(jiàn)后交生產(chǎn)、安環(huán)一份，本單位留存一份。0.3重大及重大以上級(jí)事故由責(zé)任單位在五天內(nèi)填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份，由本單位提出處理意見(jiàn)后交生產(chǎn)、安環(huán)一份，本單位留存一份。0.4生產(chǎn)工藝職能部室對(duì)事故提出處理意見(jiàn)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行5記錄和報(bào)告工藝事故臺(tái)帳事故報(bào)告6考核本制度的考核按照XX化工集團(tuán)化工事業(yè)部化工企業(yè)考核細(xì)那么執(zhí)行。設(shè)備管理責(zé)任制范圍本制度規(guī)定了設(shè)備管理、使用和維修檢修等方面的職責(zé)。本制度適用于集團(tuán)公司各化工企業(yè)的設(shè)備、裝置管理責(zé)任制工作。2標(biāo)準(zhǔn)性引用文件GB/T1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)那么第一局部標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與編寫(xiě)規(guī)那么GB/T15498-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系。3職責(zé)3.1設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定并完善本制度，催促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。3.2各生產(chǎn)單位及相關(guān)管理部門(mén)按要求執(zhí)行本制度。管理內(nèi)容及方法4.1總那么4.1.1實(shí)行各級(jí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，“4.1.2貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)4.1.3搞好設(shè)備管理，4.2職責(zé)4.2.4.2.1.1組織編寫(xiě)、企業(yè)設(shè)備管理制度，并監(jiān)督4.2.14.2.1.3組織編制并落實(shí)專(zhuān)業(yè)方案、方案、預(yù)案，并監(jiān)督檢查4.2.1.4.2.1.5組織開(kāi)展科技攻關(guān)，應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)施安措、技措，破解生產(chǎn)瓶頸。保證平安，降耗增效4.2.1.6組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定、處理工作，對(duì)設(shè)備事故做到.7負(fù)責(zé)辦理特種設(shè)備及管理的各類(lèi)取證、換證工作。4.2.1.8組織開(kāi)展員工4.2.1.9組織、開(kāi)展各項(xiàng)日常性、季節(jié)性、專(zhuān)業(yè)性、綜合性的檢查3.24.2..1具體編寫(xiě)、落實(shí)各項(xiàng)管理制度。.2開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)根底管理工作。.3編制并落實(shí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)方案、方案、預(yù)案實(shí)施情況。3.2.4嚴(yán)格各項(xiàng)制度、各種規(guī)程、各條指令、各種票證管理，保持設(shè)備完好，保證裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)率、負(fù)荷率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。不斷提升裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu).5對(duì)本單位設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修、平安運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。及時(shí)消除裝置中存在和出現(xiàn)的各種問(wèn)題，到達(dá)平安運(yùn)行。.6開(kāi)展科技攻關(guān)，注重應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化運(yùn)行工況，節(jié)能挖潛、降耗增效。.7貫徹執(zhí)行各級(jí)管理部門(mén)有關(guān)設(shè)備運(yùn)行、操作的平安規(guī)定。負(fù)責(zé)因違章作業(yè)、維護(hù)不周造成的設(shè)備事故處理工作。按級(jí)填報(bào)設(shè)備事故報(bào)告。.8參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定、處理工作。對(duì)設(shè)備事故做到“四不放過(guò)〞，防止同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生。.9負(fù)責(zé)制〔修〕定設(shè)備操作規(guī)程，使設(shè)備在平安、穩(wěn)定的工藝條件下運(yùn)行。.10開(kāi)展員工培訓(xùn)考核，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。.11組織開(kāi)展設(shè)備檢查評(píng)級(jí)工作，制訂和落實(shí)整改措施，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，提高設(shè)備完好水平。.12組織參加日常性、季節(jié)性、專(zhuān)業(yè)性、綜合性的檢查、評(píng)比考核，到達(dá)提高管理水的平目的。維修檢修單位.1做好設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，按照具體要求，編寫(xiě)設(shè)備檢修平安技術(shù)方案，制定平安檢修措施，實(shí)施設(shè)備平安檢修。.2開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)根底管理。.3嚴(yán)格檢修票證制度，確保作業(yè)過(guò)程中員工和設(shè)備平安。.4做好檢修中的平安技術(shù)工作，加強(qiáng)平安技術(shù)教育，采取平安防護(hù)措施，保證平安檢修。.5做好檢修過(guò)程管理，確保檢修質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象，按時(shí)完成檢修任務(wù)。.6參與設(shè)備檢修后的質(zhì)量驗(yàn)收、性能考核工作和交接確認(rèn)工作。.7開(kāi)展科技攻關(guān)，注重應(yīng)用新技術(shù)，提高檢修效率。.8參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定、處理工作。.9開(kāi)展員工技術(shù)、技能培訓(xùn)，不斷提高檢修人員的綜合素質(zhì)。參加各專(zhuān)業(yè)性、季節(jié)性、綜合性、日常性的檢查、評(píng)比考核。5考核本制度的考核按照XX化工集團(tuán)化工事業(yè)部化工企業(yè)考核細(xì)那么執(zhí)行。

設(shè)備技術(shù)根底管理制度1范圍本制度規(guī)定了設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳和圖紙資料保管等設(shè)備技術(shù)的內(nèi)容和方法。為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)。本制度適用于XX化工集團(tuán)公司各化工企業(yè)裝置的設(shè)備技術(shù)根底管理。2標(biāo)準(zhǔn)性引用文件GB/T1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)那么第一局部標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與編寫(xiě)規(guī)那么GB/T15498-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系3職責(zé)3.1設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定并完善本制度，催促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。3.2各使用單位及相關(guān)管理部門(mén)按要求執(zhí)行本制度。管理內(nèi)容及方法4.1設(shè)備技術(shù)根底管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳和圖紙資料等的管理。4.2設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)