2023年一崗雙責(zé)責(zé)任體系總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?一崗雙責(zé)責(zé)?任體系總結(jié)?本人為_?__教新村?項(xiàng)目安全生?產(chǎn)第一責(zé)任?人，對(duì)項(xiàng)目?安全生產(chǎn)工?作全面負(fù)責(zé)?，牢固樹立?安全第一，?預(yù)防為主，?綜合治理的?總體方針，?踐行并傳播?公司一切風(fēng)?險(xiǎn)皆可控制?，一切事故?皆可預(yù)防安?全理念和以?人為本，立?足防范，持?續(xù)改進(jìn)，構(gòu)?建和諧安全?方針，以實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目、公?司安全生產(chǎn)?目標(biāo)為核心?，以落實(shí)各?項(xiàng)安全規(guī)章?制度及措施?為途徑，強(qiáng)?化安全管理?責(zé)任制的推?行，建立了?項(xiàng)目群防共?治的安全管?理長(zhǎng)效機(jī)制?，現(xiàn)就__?_年上半年?一崗雙責(zé)履?職情況總結(jié)?如下：一?、項(xiàng)目安全?管理情況?（一）安全?生產(chǎn)管理體?系運(yùn)行情況?項(xiàng)目建立?以來就設(shè)立?了專職安全?員，成立了?以本人為組?長(zhǎng)、各部室?負(fù)責(zé)人組成?的安全管理?領(lǐng)導(dǎo)小組。?主要負(fù)責(zé)安?全質(zhì)量管理?體系的運(yùn)行?和安全管理?工作的策劃?及重大事項(xiàng)?的決策，由?質(zhì)安部負(fù)責(zé)?日常安全管?理工作。目?前，該安全?管理體系運(yùn)?轉(zhuǎn)正常，安?全工作有序?開展，安全?質(zhì)量可控。?（二）安?全生產(chǎn)日常?管理情況?質(zhì)安部是項(xiàng)?目部安全管?理的主責(zé)部?門，負(fù)責(zé)執(zhí)?行日常安全?管理工作。?現(xiàn)有人員_?__人，其?中持有安全?資格證的有?___人，?另由各分包?單位負(fù)責(zé)人?或帶班人員?任兼職安全?員，負(fù)責(zé)執(zhí)?行各自班組?的安全管理?工作，從工?序過程上加?強(qiáng)了安全控?制。從開工?至今，項(xiàng)目?安全管理_?__和崗位?均能嚴(yán)格履?職，項(xiàng)目安?全管理體系?運(yùn)行良好、?安全工作有?序開展，安?全質(zhì)量可控?。（三）?針對(duì)性安全?措施和制度?執(zhí)行情況?本人___?制定了各項(xiàng)?安全管理制?度、操作規(guī)?程及安全技?術(shù)措施，本?人高度重視?，強(qiáng)化了關(guān)?鍵工序、危?險(xiǎn)工序的安?全管理工作?。主要針對(duì)?性措施如下?：1.現(xiàn)?場(chǎng)配備專職?安全員的同?時(shí)，要求所?有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?管理人員對(duì)?分管的業(yè)務(wù)?工作進(jìn)行安?全監(jiān)管，每?日進(jìn)行安全?質(zhì)量檢查，?立足施工一?線，檢查覆?蓋每個(gè)工點(diǎn)?、每道工序?、不留死角?;形成整改?閉環(huán);2?.每項(xiàng)工程?開始前，技?術(shù)負(fù)責(zé)人必?須對(duì)作業(yè)人?員進(jìn)行安全?技術(shù)交底，?安全員進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，?做到安全技?術(shù)有章可循?，有據(jù)可依?。3.每?個(gè)分包單位?從業(yè)人員上?崗前必須要?經(jīng)過三級(jí)安?全教育培訓(xùn)?，合格后方?可上崗。?二、一崗雙?責(zé)的履職情?況根據(jù)中?鋁國(guó)際及建?設(shè)公司文件?精神，強(qiáng)化?全員安全一?崗雙責(zé)責(zé)任?意識(shí)，提高?全員安全管?理能力，上?半年主要做?了如下：?（一）年初?，由我__?_，質(zhì)安部?配合，對(duì)項(xiàng)?目部全員_?__人編制?并簽訂安全?一崗雙責(zé)責(zé)?任清單，清?單上墻。?（二）__?_并指導(dǎo)了?安全一崗雙?責(zé)履職考核?小組開展了?安全一崗雙?責(zé)的履職考?核，并將考?核結(jié)果同績(jī)?效獎(jiǎng)金掛鉤?。目前，項(xiàng)?目全員安全?一崗雙責(zé)履?職總結(jié)已開?始遞交，安?全一崗雙責(zé)?履職考核工?作由項(xiàng)目考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?考核，目前?該項(xiàng)工作正?在進(jìn)行。?（三）針對(duì)?一崗雙責(zé)履?職情況項(xiàng)目?部人員書寫?一崗雙責(zé)述?職報(bào)告，并?利用晚上業(yè)?余時(shí)間開展?了一崗雙責(zé)?述職活動(dòng)，?在會(huì)上項(xiàng)目?部人員對(duì)自?己一崗雙責(zé)?履職以來取?得的實(shí)際效?果、存在的?問題及下一?步工作措施?進(jìn)行了述職?。三、_?__督促完?成hse自?查整改工作?。年初，?根據(jù)中鋁公?司、建設(shè)公?司下發(fā)的h?se督查清?單，___?教新項(xiàng)目部?收到通知后?，項(xiàng)目部高?度重視，立?即___開?展學(xué)習(xí)此文?件，并安排?質(zhì)安部，根?據(jù)目前實(shí)際?情況，認(rèn)真?、逐項(xiàng)的核?對(duì)問題清單?，查出教新?項(xiàng)目目前存?在的問題：?（一）專?職安全員配?備數(shù)量不足?，備案要求?___名，?實(shí)際只有_?__個(gè)，其?中只有__?_個(gè)人有c?證。（二?）各分包單?位派駐現(xiàn)場(chǎng)?的管理人員?，與備案不?同，沒有響?應(yīng)資格證書?。（三）?由于二期正?在進(jìn)行拆遷?，施工圍擋?被破壞，沒?有形成封閉?管理。（?四）生活區(qū)?域內(nèi)的消防?器材部分壓?力不足，不?滿足消防要?求。（五?）由于現(xiàn)場(chǎng)?沒有封閉，?有進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)看房的?外來人員，?沒有佩戴安?全防護(hù)用品?。（六）?市政施工中?，部分雨、?污檢查井沒?有及時(shí)防護(hù)?，存在個(gè)別?人員沒有佩?戴安全帽現(xiàn)?象。針對(duì)?自查出的各?項(xiàng)問題，項(xiàng)?目部立即制?定整改計(jì)劃?，針對(duì)不同?的問題采取?不同的整改?措施，逐條?監(jiān)督進(jìn)行整?改，通過近?兩個(gè)月的整?改，存在的?問題基本上?得到解決，?為項(xiàng)目部的?安全生產(chǎn)提?供了保障。?四、本人?具體安全工?作開展及安?全責(zé)任履職?情況（一?）深入開展?了安全、干?凈競(jìng)賽活動(dòng)?。根據(jù)建?設(shè)公司文件?及第三分公?司要求，教?新項(xiàng)目部作?為安全、干?凈競(jìng)賽活動(dòng)?推薦之一。?本人親自督?促項(xiàng)目部對(duì)?有關(guān)安全、?干凈競(jìng)賽活?動(dòng)一系列文?件要求進(jìn)行?學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)?（范本）后?___編制?項(xiàng)目部活動(dòng)?實(shí)施方案。?根據(jù)活動(dòng)方?案，項(xiàng)目部?目前已經(jīng)開?展了競(jìng)賽活?動(dòng)啟動(dòng)儀式?、師帶徒、?安全應(yīng)知應(yīng)?會(huì)學(xué)習(xí)、安?全經(jīng)驗(yàn)__?_、辦公室?5s衛(wèi)生檢?查、安全員?履職手冊(cè)學(xué)?習(xí)等活動(dòng)，?通過一些列?活動(dòng)，所有?管理人員參?與進(jìn)去，使?得大家對(duì)安?全一崗雙責(zé)?更有一定的?認(rèn)識(shí)，有了?很好的效果?。（二）?加強(qiáng)對(duì)承包?商安全管控?。根據(jù)（?中鋁安字《?___》_?__號(hào)）及?六冶生字《?___》_?__文件內(nèi)?容要求，_?__項(xiàng)目部?相關(guān)人員編?制分包商安?全底線，評(píng)?估其安全生?產(chǎn)能力，對(duì)?新進(jìn)場(chǎng)分包?商簽訂安全?協(xié)議，實(shí)施?安全技術(shù)交?底及安全教?育，施工過?程中加強(qiáng)安?全監(jiān)管，每?年對(duì)其進(jìn)行?安全考核，?限制不合格?的承包商準(zhǔn)?入。（三?）定期主持?了安全檢查?和安全生產(chǎn)?會(huì)議，跟蹤?落實(shí)安全隱?患整改。?1、按項(xiàng)目?部《安全檢?查制度》親?自___進(jìn)?行了安全檢?查，并堅(jiān)持?實(shí)行了周檢?制度，上半?年本人共參?加安全質(zhì)量?檢查___?次，尤其是?工程預(yù)驗(yàn)收?之前，本人?經(jīng)常帶隊(duì)深?入現(xiàn)場(chǎng)檢查?指導(dǎo)安全質(zhì)?量自查整改?工作，全面?落實(shí)工程預(yù)?驗(yàn)收前的相?關(guān)要求。?2、參加了?每周一次安?全生產(chǎn)會(huì)議?，對(duì)上周安?全問題進(jìn)行?分析，對(duì)下?周安全工作?進(jìn)行了布置?。3、督?促了相關(guān)部?門按時(shí)完成?安全會(huì)議提?出的各項(xiàng)整?改要求，并?對(duì)有關(guān)問題?進(jìn)行復(fù)查閉?合。（四?）___學(xué)?習(xí)《施工現(xiàn)?場(chǎng)安全防護(hù)?標(biāo)準(zhǔn)化圖集?》?！栋?全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)?化圖集》下?發(fā)后，__?_質(zhì)安部、?工程部相關(guān)?人員進(jìn)行學(xué)?習(xí)，目前一?期一標(biāo)段工?程安全防護(hù)?基本全部結(jié)?束，二標(biāo)工?程安全防護(hù)?將完全依照?圖集進(jìn)行安?全防護(hù)，力?爭(zhēng)達(dá)到安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?。四、保?證了安全生?產(chǎn)投入項(xiàng)?目部全體員?工均高度重?視安全生產(chǎn)?工作，尤其?是在資金極?其緊張的情?況下，在資?金安排方面?每月均首先?保證安全生?產(chǎn)的投入，?做到安全專?款專用，確??，F(xiàn)場(chǎng)施工?生產(chǎn)的安全?。5、取?得的成果和?經(jīng)驗(yàn)（一?）安全目標(biāo)?完成情況?上半年未發(fā)?生安全責(zé)任?事故;無員?工傷亡事故?;無重大機(jī)?械設(shè)備、火?災(zāi)事故。?（二）取得?的經(jīng)驗(yàn)本?項(xiàng)目安全管?理工作任務(wù)?重、風(fēng)險(xiǎn)高?、壓力大，?但項(xiàng)目部長(zhǎng)?期堅(jiān)持以維?護(hù)項(xiàng)目安全?秩序?yàn)榧喝?，以消滅現(xiàn)?場(chǎng)安全隱患?為目標(biāo)，重?在禁止人的?不安全行為?，消除物的?不安全狀態(tài)?，經(jīng)過努力?，取得了一?定的成績(jī)，?同時(shí)，取得?安全管理經(jīng)?驗(yàn)如下：?1、首先必?須健全項(xiàng)目?安全環(huán)保保?證體系，且?保證運(yùn)行正?常，同時(shí)，?根據(jù)施工生?產(chǎn)進(jìn)展情況?不斷的改進(jìn)?安全管理體?系，以確保?體系的適宜?性和有效性?。2、必?須嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)責(zé)?任制和安全?一崗雙責(zé)，?形成誰主管?、誰負(fù)責(zé)、?人人有責(zé)的?安全責(zé)任體?系，并強(qiáng)化?考核措施。?3、強(qiáng)化?措施，務(wù)實(shí)?管理。首先?安全管理人?員要深入一?線安全督導(dǎo)?、檢查、跟?蹤問題整改?;其次是措?施要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)?因素、危險(xiǎn)?源有針對(duì)性?，突出安全?問題有專項(xiàng)?措施管理;?再次是規(guī)范?日常安全管?理工作，把?危險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)?險(xiǎn)控制作為?工作的切入?點(diǎn)，切實(shí)掌?握各工點(diǎn)安?全動(dòng)態(tài)（范?本），見縫?插針，管理?到根源。?4、制度必?須要有執(zhí)行?力。做到令?行禁止，明?令賞罰，獎(jiǎng)?罰做到公平?、公正、公?開、及時(shí)，?以更有效的?推行項(xiàng)目安?全管理制度?。5、安?全培訓(xùn)教育?及時(shí)跟進(jìn)，?培訓(xùn)教育要?有針對(duì)性，?避免教條化?、任務(wù)化、?生搬硬套，?要針對(duì)各工?序、各作業(yè)?對(duì)象制定詳?細(xì)的施工安?全培訓(xùn)教程?及計(jì)劃。?六、存在不?足1、對(duì)?一些相關(guān)法?律、法規(guī)及?一些制度、?文件、通知?貫徹落實(shí)不?夠到位。?2、重進(jìn)度?，輕安全，?重安排，輕?落實(shí)，重安?全教育現(xiàn)場(chǎng)?案例，輕現(xiàn)?場(chǎng)習(xí)慣性違?章制度。?3、對(duì)分包?單位的安全?處罰走形式?，無實(shí)效。?4、對(duì)外?部檢查應(yīng)付?心嚴(yán)重，如?項(xiàng)目備案人?員不到位，?與主體分包?單位所簽合?同不是勞務(wù)?分包合同，?屬于違規(guī)分?包合同等事?項(xiàng)。通過?對(duì)上半年安?全方面的總?結(jié)，下半年?，首先要更?要明確自己?，管生產(chǎn)必?須抓安全，?繼續(xù)加強(qiáng)與?分包單位管?理人員和從?業(yè)人員的安?全溝通、交?流，以說、?教、管、幫?、帶五字決?為主線，貫?注安全意識(shí)?，改進(jìn)上半?年的安全不?足點(diǎn)，嚴(yán)格?執(zhí)行安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理的安全方?針，強(qiáng)化安?全生產(chǎn)管理?，加大現(xiàn)場(chǎng)?日巡檢力度?，查找潛在?的安全隱患?，增加月安?全評(píng)比獎(jiǎng)罰?制度，把安?全管理做為?常態(tài)化、經(jīng)??；?、制度?化進(jìn)行。?我的匯報(bào)完?畢，謝謝大?家。__?_項(xiàng)目項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人：_?__篇二?：[摘要?]為進(jìn)一步?加強(qiáng)基礎(chǔ)建?筑分局溧陽(yáng)?電站項(xiàng)目部?安全生產(chǎn)管?理工作，提?高安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理責(zé)?任意識(shí)，切?實(shí)落實(shí)本項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)班子?、相關(guān)部門?及格班組負(fù)?責(zé)人安全生?產(chǎn)工作職責(zé)?，保證四個(gè)?體系建設(shè)有?效運(yùn)行，提?高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?干部及班組?負(fù)責(zé)人的安?全生產(chǎn)意識(shí)?、加強(qiáng)項(xiàng)目?安全監(jiān)管小?組的隊(duì)伍建?設(shè)，依據(jù)公?司及分__?文件要求，?結(jié)合項(xiàng)目部?安全生產(chǎn)工?作實(shí)際，逐?級(jí)落實(shí)安全?生產(chǎn)一崗雙?責(zé)制度和完?善四個(gè)體系?建設(shè)。[?關(guān)鍵詞]安?全生產(chǎn)一崗?雙責(zé)制度完?善四個(gè)體系?建設(shè)一、?充分認(rèn)識(shí)推?行一崗雙責(zé)?的重要性和?緊迫性1?、安全生產(chǎn)?一崗雙責(zé)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，就是要?建立健全項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)班?子全員安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，主要責(zé)任?人負(fù)總責(zé)，?其他副職領(lǐng)?導(dǎo)及機(jī)班組?負(fù)責(zé)人既要?履行分管業(yè)?務(wù)工作職責(zé)?，又要履行?安全生產(chǎn)工?作職責(zé)。嚴(yán)?格按照誰主?管，誰負(fù)責(zé)?、誰分管，?誰負(fù)責(zé)、誰?審批、誰負(fù)?責(zé)的原則，?做好職責(zé)范?圍內(nèi)的安全?生產(chǎn)工作，?明確了項(xiàng)目?經(jīng)理為項(xiàng)目?安全生產(chǎn)第?一責(zé)任人，?分管安全的?生產(chǎn)副經(jīng)理?為安全生產(chǎn)?主要責(zé)任人?，分管技術(shù)?的項(xiàng)目總工?同樣為安全?生產(chǎn)的主要?責(zé)任人。?2、推行一?崗雙責(zé)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，是強(qiáng)化安?全生產(chǎn)理念?，實(shí)行最嚴(yán)?格的安全生?產(chǎn)監(jiān)管制度?，全面落實(shí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制。落實(shí)?橫向到邊、?縱向到底的?安全生產(chǎn)責(zé)?任體系，明?確項(xiàng)目部安?全生產(chǎn)主體?責(zé)任，建立?和推行領(lǐng)導(dǎo)?干部和班組?分責(zé)任的一?崗雙責(zé)制度?，是有效控?制和減少生?產(chǎn)安全事故?的需要，是?提高項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)、班組負(fù)?責(zé)人責(zé)任意?識(shí)的必要途?徑，是實(shí)現(xiàn)?全員、全過?程、全方位?、全天候安?全生產(chǎn)管理?的保障。牢?固樹立抓發(fā)?展必須抓安?全，管生產(chǎn)?必須管安全?的理念，認(rèn)?真履行工作?職責(zé)，加大?安全生產(chǎn)整?治監(jiān)管力度?，推動(dòng)項(xiàng)目?部安全生產(chǎn)?工作平穩(wěn)過?渡。二、?深化安全生?產(chǎn)四個(gè)體系?建設(shè)，推進(jìn)?項(xiàng)目部安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)進(jìn)程?深入貫徹落?實(shí)科學(xué)發(fā)展?觀，堅(jiān)持以?人為本、安?全至上、_?__環(huán)境、?預(yù)防污染、?全員參與、?杜絕違章、?科學(xué)管理、?持續(xù)改進(jìn)的?e&ohs?方針，牢固?樹立科學(xué)發(fā)?展、安全發(fā)?展的理念，?把項(xiàng)目部的?發(fā)展建立在?安全生產(chǎn)有?可靠保障的?基礎(chǔ)上，全?面加強(qiáng)各級(jí)?安全管理，?健全規(guī)章制?度，落實(shí)安?全責(zé)任，提?高安全管理?技術(shù)水平，?堅(jiān)持依法依?規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?，切實(shí)加強(qiáng)?安全監(jiān)管，?強(qiáng)化各級(jí)安?全生產(chǎn)主體?責(zé)任落實(shí)和?責(zé)任追究，?促進(jìn)項(xiàng)目部?安全生產(chǎn)形?勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定?。不斷深化?安全生產(chǎn)四?個(gè)體系，完?善建立以項(xiàng)?目___為?第一責(zé)任人?的安全責(zé)任?體系、建立?以項(xiàng)目經(jīng)理?為第一責(zé)任?人的安全生?產(chǎn)實(shí)施體系?、建立以總?工程師為責(zé)?任人的安全?技術(shù)支撐體?系、建立以?分管安全生?產(chǎn)的項(xiàng)目副?經(jīng)理為責(zé)任?人的安全監(jiān)?督保障體系?。逐級(jí)簽定?安全生產(chǎn)責(zé)?任書，堅(jiān)持?按規(guī)定召開?安全生產(chǎn)例?會(huì)，嚴(yán)格項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)班子?現(xiàn)場(chǎng)輪流值?班制度，保?證安全費(fèi)用?有效投入和?安全措施有?效落實(shí)，建?立嚴(yán)格有效?的安全生產(chǎn)?責(zé)任體系。?三、強(qiáng)化?考核，確保?安全生產(chǎn)管?理實(shí)效性?1、項(xiàng)目部?全體人員要?嚴(yán)格按照一?崗雙責(zé)的要?求，盡職盡?責(zé)，形成項(xiàng)?目經(jīng)理親自?抓，分管領(lǐng)?導(dǎo)分別抓，?全體班組人?員共同抓的?良好局面，?對(duì)于分工交?叉的安全工?作由相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)共同負(fù)責(zé)?。2、建?立健全安全?生產(chǎn)目標(biāo)管?理考核制度?，并將列入?年度項(xiàng)目班?子及班組負(fù)?責(zé)人考核的?主要內(nèi)容，?對(duì)安全生產(chǎn)?不力，效能?低下，安全?生產(chǎn)目標(biāo)考?核不合格的?實(shí)行一票否?決。3、?嚴(yán)格執(zhí)行安?全生產(chǎn)法，?對(duì)各安全生?產(chǎn)領(lǐng)域的主?要負(fù)責(zé)人因?失職、失察