2023年模擬實訓公司總結(jié)

第4頁共4頁2023年?模擬實訓公?司總結(jié)為?期一周的企?業(yè)經(jīng)營模擬?實訓結(jié)束了?，這一周實?訓中使我受?益匪淺。作?為大三學生?，即將面臨?就業(yè)，讀書?就到了實踐?的時候了，?而模擬實訓?就給了我一?個很好的實?踐機會，因?為模擬企業(yè)?就是在仿真?的企業(yè)環(huán)境?中，構(gòu)建傳?統(tǒng)的手工管?理模式和利?用計算機計?術(shù)、信息化?技術(shù)的現(xiàn)代?化管理模式?，模擬現(xiàn)實?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營管理過?程。在模擬?企業(yè)中分配?不同的角色?，讓我們體?驗整個經(jīng)營?過程，并把?所學的理論?知識應(yīng)用到?實踐中，可?由此加深對?企業(yè)和企業(yè)?的物流、商?流、資金流?和信息流的?體會，提高?企業(yè)信息化?管理的應(yīng)用?技能。雖?然我學的是?會計專業(yè)，?接觸到只是?記賬、算賬?和報賬，但?是在企業(yè)里?每一職位環(huán)?節(jié)都是緊緊?相連的，所?以在企業(yè)里?要做好每一?步是企業(yè)成?功的關(guān)鍵。?正所謂商場?如戰(zhàn)場，讀?萬卷書不如?行萬里路。?實踐是檢驗?理論的方法?，所以通過?這次實訓體?會到規(guī)劃，?決策，合作?等因素對成?功是很重要?的。在這?次實訓里我?作為采購總?監(jiān)，采購總?監(jiān)是采購部?門的總負責?人，直接對?總經(jīng)理負責?，需要在采?購領(lǐng)域具有?良好的業(yè)績?和職業(yè)道德?紀錄，分析?能力強，具?有優(yōu)秀的談?判技巧和供?應(yīng)商管理能?力。對我來?說，這是個?挑戰(zhàn)。作為?采購總監(jiān)我?要主持采購?全面工作，?統(tǒng)籌策劃和?確定采購內(nèi)?容，減少不?必要的開支?，以有效的?資金，保證?最大的供應(yīng)?，確保各項?采購任務(wù)完?成;調(diào)查研?究公司各部?門商品需求?及銷售情況?，熟悉各種?商品的供應(yīng)?渠道和市場?變化情況，?確保供需心?中有數(shù);指?導并監(jiān)督下?屬開展業(yè)務(wù)?，不斷提高?業(yè)務(wù)技能，?確保公司的?正常采購量?;進行供應(yīng)?商的評價和?管理，建立?合理的采購?流程;監(jiān)督?并參與大批?量商品訂貨?的業(yè)務(wù)洽談?，檢查合同?的執(zhí)行和落?實情況;認?真監(jiān)督檢查?各采購主管?的采購進程?和價格控制?。要取得?成功不緊要?每個人做好?每個角色，?還要有好的?規(guī)劃，決策?，團隊的合?作等。第?一，整體戰(zhàn)?略意識。?第二，重視?群體策略的?團隊精神。?CEO在整?個運營群體?中，做出戰(zhàn)?略決策是C?EO的職責?，但是這個?決策不能由?CEO一個?人來完成，?必須協(xié)商生?產(chǎn)，采購，?營銷和財務(wù)?等各總監(jiān)說?出想法和參?考意見，最?后由CEO?拿定方案開?始實施。?第三，財務(wù)?預算。對于?每個組來說?，資金是短?缺的，在運?營過程中，?每個CEO?和財務(wù)總監(jiān)?都想盡辦法?弄到更多錢?，減少資金?的流失。所?以財務(wù)對公?司的運作是?很重要的。?第四，訂?單。每個季?度的訂單是?很重要的，?訂單最重要?的因素不在?于它能掙多?少，而是對?自己企業(yè)而?言，拿到合?理的訂單是?勝利的第一?步。第五?，營銷總監(jiān)?和生產(chǎn)總監(jiān)?的緊密配合?。第六，?了解對手。?知己知彼百?戰(zhàn)百勝，時?刻了解對手?的動向，使?本企業(yè)更好?的作出及時?可行的調(diào)整?和對策，以?致本企業(yè)的?利益得到最?大化。在?這次比賽中?，我們先分?析資料，對?市場，流程?有了一定的?了解，但在?市場上我們?開發(fā)不足，?在廣告費上?投入較少，?沒有充分分?析市場容量?銷售網(wǎng)點與?定價，沒有?把市場充分?利用起來，?各個市場高?低價交錯，?增加盈利空?間與資金回?收。因為一?時的大意，?我們因為疏?忽而沒買原?材料導致沒?貨可賣，放?棄了一次盈?利的大好時?機，之后大?家都后悔莫?及，不過，?我們又重新?調(diào)整市場，?但是因為沒?有購買原材?料沒有盈利?導致資金流?失。雖然這?次比賽并沒?拿第一，但?我學會了如?何去做規(guī)劃?，是否要變?賣廠房，投?多少廣告費?，如何選擇?訂單，下多?少訂單，生?產(chǎn)某種產(chǎn)品?，開發(fā)某種?產(chǎn)品和市場?等等。在認?證的時候要?提前，在建?設(shè)網(wǎng)點的時?候，應(yīng)該應(yīng)?該根據(jù)產(chǎn)能?調(diào)整設(shè)立，?采購原材料?的時候要儲?備些，應(yīng)該?提高廣告的?投入所占資?金所占比重?，應(yīng)利用在?現(xiàn)金不足時?，貸款貼現(xiàn)?與緊急貸款?之前的空隙?，套取更多?的現(xiàn)金，加?大固定資產(chǎn)?和廣告的投?入，以獲取?更大收益。?實訓中我也?明白了，在?企業(yè)經(jīng)營過?程中學會了?:首先，?要合理的分?配人力資源?，根據(jù)每個?人的特點進?行任務(wù)的分?配，同時要?注意團隊精?神的培養(yǎng)，?要讓企業(yè)的?核心價值觀?灌輸?shù)矫總€?人的頭腦中?。每個部門?、每個人都?有自己擔任?的角色，每?一部分都是?企業(yè)的重要?組成部分，?哪個環(huán)節(jié)出?現(xiàn)問題都會?影響到企業(yè)?這臺機器的?正常運轉(zhuǎn)，?所以要讓每?個人都認識?到自己起的?作用，一個?都不能少。?只有協(xié)調(diào)好?各部分的相?互關(guān)系，才?可能把他們?的作用發(fā)揮?到最大，企?業(yè)才能更好?的運作，才?能創(chuàng)造出更?大、更多的?價值。再?次，要在失?敗中總結(jié)經(jīng)?驗教訓。在?模擬企業(yè)實?訓中，一帆?風順是不可?能的，犯錯?誤是不可避?免的，但是?不管你犯了?多少錯誤，?暴露了多少?自身存在的?缺點，有多?少決策和執(zhí)?行的失誤，?這些都不重?要，重要的?是你要從中?學到什么，?犯錯誤是要?付出代價的?，我們要從?錯誤中獲得?比代價更高?的收益才可?以。實訓只?是一個短暫?的實踐過程?，從中我們?學到的書本?上面沒有的?知識和經(jīng)驗?是我們以后?生活，工作?，乃至創(chuàng)業(yè)?路上中最寶?貴的財富。?這次實訓?讓我體會到?了團隊的力?量，在這里?要謝謝我們?小組所有成?員的共同努?力和辛勤付?出，同時謝?謝這些天一?直指導我。?實訓使我們?了解企業(yè)中?不同管理者?所承擔的責?任以及每個?人在企業(yè)經(jīng)?營決策中所?起的作用，?讓我們投入?到企業(yè)經(jīng)營?決策中，使?其了解企業(yè)?運營中所需?的戰(zhàn)略管理?思想和科學?決策意識，?了解一個真?實企業(yè)的運?營過程，各?司其職，親?手操作，真?正感受一個?企業(yè)經(jīng)營者?直面的市場?競爭的激烈?與殘酷，承?擔經(jīng)營風險?與責任，增?強個人應(yīng)對?風險和問題?的能力和管?理能力。增?強我們對所?學專業(yè)知識?的具體應(yīng)用?能力，積累?實踐經(jīng)驗，?為將來更好?的面對社會?挑戰(zhàn)而做好?準備。在由?企業(yè)運營所?處的內(nèi)外部?環(huán)境抽象的?一系列規(guī)則?的條件下，?由學生分組?組成六個相?互競爭的模?擬企業(yè)，通?過模擬企業(yè)?的經(jīng)營，使?我們在分析?市場、制訂?戰(zhàn)略、營銷?策劃、生產(chǎn)?___、財?務(wù)管理