2021年車間生產(chǎn)主任職責(zé)

第2021年車間生產(chǎn)主任職責(zé) 2021年車間生產(chǎn)主任職責(zé)1

1、組織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配,異常跟進(jìn).

2、現(xiàn)場(chǎng)管理.通過現(xiàn)場(chǎng)5s、目視化管理等提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平.

3、生產(chǎn)效率提升.配合設(shè)備部、技術(shù)工藝部等部門,進(jìn)行持續(xù)改善,識(shí)別并減少生產(chǎn)中的各種浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率.

4、規(guī)范生產(chǎn)流程,保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成;

5、熟悉印刷并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和能力;

6、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更,保證訂單交期的及時(shí)性;

7、協(xié)助落實(shí)其車間各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,嚴(yán)格督促員工規(guī)范佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品,協(xié)助開展經(jīng)常性安全檢查;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè);

8、完成上級(jí)交辦的其他事務(wù).

2021年車間生產(chǎn)主任職責(zé)2

1、高層管理職位,協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對(duì)公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

2、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、與供銷商進(jìn)行談判,簽訂定貨單,制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

5、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作,并激勵(lì)其工作績效.

2021年車間生產(chǎn)主任職責(zé)3

1.人員管理

1)負(fù)責(zé)車間員工調(diào)配、任務(wù)分配,監(jiān)督并激勵(lì)車間員工按時(shí)、高質(zhì)量完成工作

2)根據(jù)車間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓(xùn)要求和發(fā)展課程

2.客戶服務(wù)

1)計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷,從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

3.車間活動(dòng)/事務(wù)

1)評(píng)估車間分析、對(duì)體現(xiàn)車間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制,并使用正確的方法解決問題

2)根據(jù)管理組的規(guī)定限制購買物品的價(jià)格上限

3)制定人員使用和車間設(shè)備計(jì)劃,合理安排工作,確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤率

4)對(duì)技工在工作中的問題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

5)在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

6)抽查車輛的維修,保證工作是按DCAG的規(guī)格進(jìn)行的

7)按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情況,排除安全隱患,確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范

2021年車間生產(chǎn)主任職責(zé)4

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,制定分解計(jì)劃,按GMP規(guī)范組織生產(chǎn).

2、負(fù)責(zé)建立、健全車間工作程序與考核制度,明確分工及責(zé)任,對(duì)車間員工工作技能進(jìn)行評(píng)定與考核.

3、負(fù)責(zé)起草批生產(chǎn)指令,審核批生產(chǎn)記錄,組織本部門驗(yàn)證工作中各種驗(yàn)證文件的起草,組織車間相關(guān)人員配合其他部門順利完成驗(yàn)證工作.

4、負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)革新、質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng),提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平.

5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù).

2021年車間生產(chǎn)主任職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)部門發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、調(diào)整、部門體系文件、工作流程完善;

2、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃安排,根據(jù)PMC排產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌車間資源安排生產(chǎn),確保工單按質(zhì)、按量、按期交貨;

4、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和安全管理;

5、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

6、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生;

7、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,包括車間作業(yè)環(huán)境、布局規(guī)劃等管理;

8、上級(jí)安排的其他工作.

2021年車間生產(chǎn)主任職責(zé)6

1、制定生產(chǎn)部門規(guī)章制度流程,執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計(jì)劃,審計(jì)各類生產(chǎn)報(bào)表,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正.

2、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管控,督促工廠按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單;做好供應(yīng)商、外加工和客戶之間的信息溝通.(根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整)

3、全面貫徹與執(zhí)行質(zhì)量體系要求,配合質(zhì)量部門完成客戶驗(yàn)收,各類機(jī)構(gòu)審核和認(rèn)證;參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和解決,制定周全的應(yīng)急預(yù)案.

4、匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗,尋求改善優(yōu)化流程、降本增效.

5、負(fù)責(zé)對(duì)原材料倉庫、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品倉庫進(jìn)行管理.

6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)運(yùn)營時(shí)人身、設(shè)備安全.

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理,對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行生產(chǎn)及安全培訓(xùn).

8、完成上級(jí)交辦的其他工作.

2021年車間生產(chǎn)主任職責(zé)7

1、主導(dǎo)負(fù)責(zé)板式生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理及日常管理工作;

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

3、負(fù)責(zé)檢查車間班組各項(xiàng)管理工作的開展落實(shí)情況,并進(jìn)行考