車間主任個人年終工作總結(jié)2023年

第7頁共7頁車間主任個?人年終工作?總結(jié)202?2年自從?進(jìn)入公司制?造部擔(dān)任車?間主任一職?，回首也有?一年半了，?飽嘗過酸甜?苦辣百味瓶?。在各級領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，車間的產(chǎn)?量、質(zhì)量都?有明顯的提?高，公司日?趨向做大、?做強。以下?為今年的工?作總結(jié)。?一、合格率?與管理方面?各工序的?合格率在以?前的基礎(chǔ)上?都均有明顯?提高，直通?率也創(chuàng)下了?__公司制?造部產(chǎn)量有?史以來最高?、最好水平??？蛻舻耐?訴比以前有?明顯的下降?，成品出貨?的質(zhì)量也在?從工藝、管?理等方面加?強控制。因?管理等多方?面的原因，?新員工也在?不斷的補充?，但人員的?流動性比較?大。老員工?的穩(wěn)定性在?加強管理、?提高工資待?遇等因素下?有所提高。?但也有因為?管理方面的?不足造成個?別員工的思?想波動性比?較大。另一?方面，由于?我們是生產(chǎn)?型企業(yè)，員?工的素質(zhì)參?差不齊，缺?少在這方面?對員工按層?次進(jìn)行培訓(xùn)?。二、物?耗與報表方?面主要原?材料車間每?月對返基和?返修晶片等?及時回收利?用，但少量?員工因技能?、機器設(shè)備?不穩(wěn)定性方?面原因造成?合格率低，?加大原材料?的投入量，?影響了一次?性直通率。?主要輔材料?銀絲和手指?套控制不是?太好，有待?于加強管制?。產(chǎn)量日報?表、周報表?、月報表、?個人產(chǎn)量等?都能準(zhǔn)確無?誤、及時的?統(tǒng)計好，產(chǎn)?品批量卡等?數(shù)據(jù)報表也?能準(zhǔn)確的統(tǒng)?計好，方便?于車間進(jìn)行?查找、跟蹤?及總結(jié)影響?產(chǎn)量、質(zhì)量?的原因。?三、質(zhì)量與?安全方面?為了確保產(chǎn)?品的品質(zhì)的?穩(wěn)定性，對?操作工藝進(jìn)?行了修改，?由原來的兩?點膠規(guī)定為?三點膠，在?張總的指點?及班組的監(jiān)?控下，人工?上架的員工?現(xiàn)已熟練的?按更改后的?工藝進(jìn)行操?作。在日益?競爭的市場?中，我們想?得到客戶的?垂青，得有?夯實的質(zhì)量?保證，公司?多方面的增?加或改造設(shè)?備。如對某?些樣品增加?溫特等工藝?。在沒有任?何安全設(shè)施?防護的情況?下，沒有發(fā)?生過一起安?全事故，這?讓我感到很?慶幸。如果?說今年對_?_公司制造?部是個展翅?飛躍的時段?，那我更希?望明年我們?能飛得更遠(yuǎn)?、更廣，擁?有一片更廣?闊的天地。?四、工作?中的不足?加強員工的?穩(wěn)定性；加?強提高員工?的操作技能?，提高生產(chǎn)?效率；有效?的安排好生?產(chǎn)，減少時?間的滯留性?。加強培訓(xùn)?、提高員工?的操作技能?，提高一次?性合格率；?加強對設(shè)備?的保養(yǎng)；加?強對重點工?序的管控，?減少生產(chǎn)質(zhì)?量事故的發(fā)?生；加大對?返基、返修?片的有效利?用數(shù)量，提?高一次性合?格率；加強?對原材料物?掉地現(xiàn)象的?管制；加強?對銀絲、手?指套等輔助?材料的管控?；在數(shù)據(jù)統(tǒng)?計、工藝、?安全方面同?樣引起重視?，加強管理?，確保安全?生產(chǎn)。在?新的一年來?臨之際，我?希望公司能?在新的一年?中，從考慮?員工的穩(wěn)定?性出發(fā)，不?但要提高員?工的工資待?遇及福利、?保證適當(dāng)?shù)?休息時間，?還要舉辦一?些有益的活?動來增加大?家的凝聚力?；同時我也?希望管理層?次的工資待?遇及福利也?能有所提高?。車間主?任個人年終?工作總結(jié)（?二）作為?乙炔工段的?車間主任，?在這個易燃?___區(qū)域?，危險系數(shù)?與勞動強度?相對別的工?段要大，因?此就要求工?段上下一心?，發(fā)揚吃苦?耐勞精神，?努力把工作?做細(xì)、做扎?實。因此我?在完成今年?工作的基礎(chǔ)?上進(jìn)行了以?下總結(jié)。?一、安全環(huán)?保方面1?、加大了電?石庫的卸車?管理，從入?庫車輛的細(xì)?致檢查，到?破碎的監(jiān)控?，雨雪天氣?電石庫與皮?帶棧橋的檢?查到臨時防?雨措施的落?實，都做到?認(rèn)真細(xì)致，?發(fā)現(xiàn)隱患及?時處理。對?于本工段的?重大危險源?進(jìn)行定期的?巡查，密切?___各電?石儲倉的乙?炔含量，加?大乙炔氣柜?的巡查力度?，氯氣緩沖?罐的密封性?等，確保其?安全運行。?2、定期?對渣漿輸送?管線的巡查?，做好維護?保養(yǎng)與更換?填料的詳細(xì)?記錄，做好?定期更換填?料，并且有?小滴漏及時?處理，確保?了不發(fā)生環(huán)?保事件。負(fù)?責(zé)各類安全?設(shè)施的維護?與保養(yǎng)，各?類安全臺帳?的完善與建?立。如工段?的滅火器，?定期進(jìn)行更?換；應(yīng)急柜?、事故柜的?定期保養(yǎng)與?衛(wèi)生清理，?都做到細(xì)致?入微。二?、員工的培?訓(xùn)方面1?、對新進(jìn)員?工進(jìn)行了三?級安全教育?與崗前培訓(xùn)?。首先讓他?對本工段有?一個初步的?認(rèn)知，生產(chǎn)?任務(wù)與主工?藝流程，生?產(chǎn)原料與中?間產(chǎn)品有什?么，主要設(shè)?備的工作原?理是什么，?涉及到本工?段的危險化?學(xué)品有哪些?，怎樣進(jìn)行?安全防護等?都做了詳細(xì)?地講解。然?后再結(jié)合自?己的崗位展?開培訓(xùn)，從?粗到細(xì)、由?淺入深，循?序漸進(jìn)，逐?步提高其操?作技能。?2、對轉(zhuǎn)崗?與復(fù)工人員?進(jìn)行了上崗?前的培訓(xùn)。?鑒于我工段?在本年度人?員流動較大?，因此轉(zhuǎn)崗?的人員較多?，針對這一?狀況，我工?段對其進(jìn)行?了理論與現(xiàn)?場操作技能?的培訓(xùn)與考?核，并且進(jìn)?行了跟進(jìn)培?訓(xùn)與考核；?對轉(zhuǎn)崗人員?進(jìn)行了新工?藝等培訓(xùn)，?對日常應(yīng)知?應(yīng)會進(jìn)行了?必要的復(fù)習(xí)?與考核，幫?忙其快速進(jìn)?入工作狀態(tài)?。定期進(jìn)行?崗位練兵，?不斷完善崗?位練兵臺的?知識與題目?。崗位練兵?臺每月一換?，___各?操作工認(rèn)真?進(jìn)行學(xué)習(xí)，?工段抽查與?考核，有很?大的促進(jìn)作?用。三、?監(jiān)督與管理?方面1、?對安全指標(biāo)?、質(zhì)量指標(biāo)?與工藝指標(biāo)?進(jìn)行了每日?必查，并納?入班組考核?的范圍，確?保其操作安?全平穩(wěn)。如?鋼倉與水泥?料倉的分析?結(jié)果，次鈉?配置的有效?氯，乙炔純?度關(guān)鍵性指?標(biāo)等。2?、負(fù)責(zé)小指?標(biāo)考核的數(shù)?據(jù)統(tǒng)計與上?報工作。技?術(shù)部一向以?來對我工段?的發(fā)生器溫?度進(jìn)行考核?，而相關(guān)的?許多數(shù)據(jù)都?是工段負(fù)責(zé)?月底向技術(shù)?部上報，為?了提高發(fā)生?器溫度的合?格率，工段?盡量地把一?些客觀的原?因向技術(shù)部?如實地匯報?，有利于比?較公正、科?學(xué)的考核。?3、配合?分廠進(jìn)行內(nèi)?審與外審工?作，包括安?全認(rèn)證。為?了圓滿完成?公司與分廠?每年的認(rèn)證?工作，工段?完善了各種?所需要的內(nèi)?控文件，工?藝記錄的整?理與上報，?培訓(xùn)記錄的?完善等，用?心配合，認(rèn)?真準(zhǔn)備，做?了超多的工?作。四、?設(shè)備管理方?面1、負(fù)?責(zé)本工段計?劃檢修與日?常維修的前?期準(zhǔn)備工作?，包括清洗?置換，有效?切斷，現(xiàn)場?監(jiān)護，各類?票證的辦理?等，與各種?關(guān)系的協(xié)調(diào)?與統(tǒng)一安排?，為檢修工?作盡量創(chuàng)造?一個好的外?圍環(huán)境。?2、加強設(shè)?備的潤滑管?理，對重大?設(shè)備的減速?機，齒輪箱?的換油有專?門的臺帳記?錄，對各皮?帶，潤滑脂?、潤滑油的?各潤滑點都?有詳細(xì)的記?錄。工段有?專人進(jìn)行潤?滑，工段根?據(jù)記錄督促?進(jìn)行適時的?潤滑，為設(shè)?備的良好運?行創(chuàng)造了一?個好的條件?。3、細(xì)?致認(rèn)真地進(jìn)?行二級庫的?管理，根據(jù)?工段實際需?要，配合工?段長進(jìn)行月?材料計劃的?上報工作。?每月對工段?二級庫進(jìn)行?盤結(jié)一次，?根據(jù)存量與?用量適時地?領(lǐng)用。五?、班組考評?與財務(wù)管理?在公司極?力倡導(dǎo)進(jìn)行?班組建設(shè)的?時候，我工?段就早動手?，早籌劃，?率先進(jìn)行班?組建設(shè)活動?的開展。我?工段的財務(wù)?一向以來都?是一人記賬?，一人管錢?，賬務(wù)公開?的模式。工?段的每一筆?收入與開支?都記的很清?楚，賬本全?面開放，每?一位員工都?能夠去監(jiān)督?。六、工?作中的不足?工段上雖?然取得一些?成績，但是?缺乏創(chuàng)造性?的工作。沒?有在管理上?有新的開拓?，在節(jié)能降?耗方面也是?停留在原有?的水平上，?沒有找到新?突破點。這?是本年度，?我個人包括?工段工作存?在的不足。?對于本年度?，工段的各?項工作也基?本進(jìn)行正常?運轉(zhuǎn)的軌道?，因此做的?例行性與程?式性的工作?較多，因而?忽略了對本?工段亮點的?宣傳工作。?明年我會?繼續(xù)做好安?全環(huán)保工作?，精心__?_開展隱患?排查工作，?確保安全平?穩(wěn)生產(chǎn)，保?質(zhì)保量地完?成公司與分?廠下達(dá)的各?項安全環(huán)保?指標(biāo)與任務(wù)?。集思廣益?，群策群力?，努力做一?些具有開拓?性的工作，?為安全生產(chǎn)?方面，節(jié)能?降耗方面做?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。車間?主任個人年?終工作總結(jié)?（三）在?過去的一年?里，作為_?_車間的主?管，我們克?服了生產(chǎn)管?理中一個又?一個的困難?，在市場疲?軟的情況下?，加強管理?，從降低生?產(chǎn)成本入手?，為__車?間全面完成?全年生產(chǎn)任?務(wù)做出了貢?獻(xiàn)。以下為?今年的工作?總結(jié)。一?、思想政治?方面一年?來自己堅持?貫徹執(zhí)行公?司、車間_?_決定。遵?守車間規(guī)章?制度，認(rèn)真?做好本職工?作。做好員?工的思想政?治工作，思?想政治工作?的好壞直接?關(guān)系到員工?隊伍的穩(wěn)定?。過去的一?年__車間?變化很大，?經(jīng)歷了__?_機構(gòu)及人?員調(diào)整，員?工思想活躍?，員工思想?波動大，影?響隊伍的穩(wěn)?定。在這種?情況下我注?意及時發(fā)現(xiàn)?發(fā)現(xiàn)員工的?思想問題，?有針對性的?做好員工思?想___工?作。一年來?我裝置沒有?發(fā)生過一起?違法、違紀(jì)?事件。對?于裝置的工?作環(huán)境艱苦?，我能夠處?處為員工考?慮。通過解?決具體問題?來解決思想?問題。改造?操作間、修?建水池、_?__熱水器?及空調(diào)、改?善裝置照明?。隨著環(huán)境?的逐步改善?，員工心態(tài)?不穩(wěn)的問題?也有所解決?。在員工中?堅持堅持開?展有針對性?的形式教育?。向員工講?形勢、講任?務(wù)、提要求?。使員工認(rèn)?清形勢，明?確方向，調(diào)?動了員工的?工作積極性?，為完成全?年的任務(wù)打?下了良好的?基礎(chǔ)。二?、安全方面?始終把安?全工作放在?第一位，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?安全生產(chǎn)責(zé)?任制。在職?工中開展安?全教育，堅?持每周一開?調(diào)度會，經(jīng)?常參加班組?安全學(xué)習(xí)活?動，首先年?初裝置制定?一系列安全?管理制度，?平日裝置領(lǐng)?導(dǎo)采取日巡?檢、周檢查?等手段做好?安全工作，?并對查出問?題要求按期?整改，使裝?置每次檢查?成為職工做?好安全工作?的促進(jìn)劑和?推動力；安?全教育是一?項長期工作?，是提高職?工安全意識?和安全素質(zhì)?的重要文件?。我還利?用調(diào)度會、?班組安全活?動會對職工?進(jìn)行安全意?識教育，并?通過事故案?例教育大家?，使職工的?安全思想不?能松懈，同?時根據(jù)裝置?生產(chǎn)特點對?硫化氫防毒?進(jìn)行重點教?育，使職工?的防毒能力?和緊急事故?處理能力顯?著提高；在?動火管理上?，每次發(fā)火?票我都本著?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度?用科學(xué)方法?去處理問題?，堅持每一?級人員在火?票上簽字不?相信別人匯?報，相信自?己到現(xiàn)場檢?查，使每一?張火票無漏?洞。查找?安全隱患，?并積極進(jìn)行?整改。對于?硫磷化加料?時，加料間?存在著較高?濃度的硫化?氫氣體，易?產(chǎn)生事故。?根據(jù)上述情?況，我經(jīng)過?研究、分析?，在加料間?兩側(cè)加裝了?風(fēng)機，使加?料間的硫化?氫氣體濃度?極大降低。?對于加料過?程中開桶蓋?等操作，對?桶的敲擊極?易產(chǎn)生火花?，引起五硫?化二磷著火?。車間給每?班配發(fā)了一?套銅制工具?，避免了因?開桶蓋造成?的火災(zāi)隱患?。三、生?產(chǎn)方面我?裝置是建成?較早的裝置?，生產(chǎn)工藝?比較落后，?設(shè)備陳舊，?再加上裝置?多年未大修?，所以在管?理方面造成?很大的困難?。面對困難?，我沒有被?嚇倒，從各?方面做工作?，強化裝置?的管理，分?析生產(chǎn)中存?在的問題，?緊密圍繞降?低成本、減?虧和完成全?年生產(chǎn)任務(wù)?的中心做好?工作。堅持?向管理要效?益的原則，?加強裝置內(nèi)?部管理，控?制材料費的?使用。在技?術(shù)方面改進(jìn)?工藝配方，?提出了在不?影響產(chǎn)品質(zhì)?量的前提下?，適量降低?氧化鋅的加?入量。改?進(jìn)過濾的生?產(chǎn)工藝，增?加氮氣吹掃?工藝，其中?節(jié)水方面：?硫磷化冷凝?器上水__?_閥門，使?冷凝器給水?形成規(guī)范操?作，減