2023年風險管理部工作總結

第12頁共12頁2023年?風險管理部?工作總結?我LTSC?項目部自成?立以來，在?公司和項目?領導的大力?支持和幫助?下，始終堅?持“安全第?一、預防為?主、綜合治?理”的方針?，以“大干?___天”?勞動競賽為?契機，把重?教育、查隱?患、抓治理?作為日常安?全生產(chǎn)工作?的關鍵環(huán)節(jié)?，通過采取?一系列行之?有效的安全?措施，全年?度無任何安?全生產(chǎn)事故?發(fā)生，確保?了在建工程?健康、快速?、有序的推?進，現(xiàn)將全?年安全生產(chǎn)?工作總結如?下:一、?加強___?領導，全面?有效落實安?全生產(chǎn)責任?制__年?是公司深入?改革和發(fā)展?關鍵的一年?，公司把安?全生產(chǎn)提升?到了一個新?的高度，安?全工作作為?一個重要的?日程在全公?司上下的生?產(chǎn)經(jīng)營中全?面展開。自?開工伊始，?項目部便成?立了安全生?產(chǎn)領導小組?，并遵循強?化領導、強?化宣傳、強?化責任、強?化落實和突?出預防為主?、突出落實?責任、突出?監(jiān)督管理的?原則，有_?__、有計?劃、有步驟?地開展安全?工作。為?推動安全生?產(chǎn)責任制的?逐步實施，?項目領導強?調(diào)要切實推?行公司指示?精神及風險?控制措施，?把危險源辨?識、風險預?控作為工作?切入點。為?此，項目安?質(zhì)部對本單?位在__年?施工中存在?的各類危險?源進行收集?并建立《危?險源清單》?;同時，對?列入清單的?危險源進行?辨識和評價?，對確定的?重大危險源?制定了相應?的《重大危?險源管理預?案》。二?、加強全體?人員安全教?育，營造安?全生產(chǎn)氛圍?安全教育?培訓工作是?安全工作的?基本要求和?關鍵環(huán)節(jié)，?項目部將安?全教育培訓?作為安全生?產(chǎn)工作中一?項至關重要?的環(huán)節(jié)。?第一、項目?部領導堅持?每月不定時?召開一次由?全體人員參?加的安全例?會，要求安?質(zhì)部負責人?為大家上安?全課，學習?公司管理規(guī)?定、施工現(xiàn)?場安全生產(chǎn)?管理辦法、?安全生產(chǎn)法?律法規(guī)及安?全生產(chǎn)月相?關文件精神?等，全面提?升了管理人?員的安全責?任意識和安?全監(jiān)管水平?。每周日晚?由項目經(jīng)理?主持召開安?全生產(chǎn)總結?大會，要求?各施工隊負?責人全部參?加，仔__?_結一周內(nèi)?安全工作情?況并認真探?討下周安全?工作重點計?劃，制定安?全措施。通?過不間斷的?學習和總結?，“安全生?產(chǎn)，責任為?天”的思想?在大家頭腦?里生根發(fā)芽?并成長壯大?，整個項目?部形成了“?關愛生命、?___安全?、關心生產(chǎn)?”的安全文?化氛圍;第?二、針對工?程實際情況?，由項目總?工帶隊、安?質(zhì)部負責人?和專職安全?員參加，及?時對新入場?的施工隊伍?和勞務工人?進行安全教?育培訓，內(nèi)?容涵蓋公司?的安全規(guī)章?制度、本工?程年度計劃?及安全目標?、不同工種?安全技術操?作規(guī)程、工?人在安全生?產(chǎn)中的八項?權利、進入?工地的十項?安全技術措?施及安全獎?罰制度等_?__個大的?方面，力爭?做到進場一?批、培訓教?育一批、考?試一批，通?過學習教育?和考試篩選?，成績合格?的人員方可?進行施工作?業(yè)同時，未?參加安全教?育不得上崗?，全年共累?計教育超過?___人次?。三、落?實安全交底?制度，對關?鍵工程編制?安全專項方?案根據(jù)工?程實際情況?和生產(chǎn)進度?要求，項目?部先后編制?了臨時用電?、高支模、?冬季施工等?一系列安全?專項方案，?保證了安全?生產(chǎn)的順利?進行。工程?施工開始前?，召開安全?生產(chǎn)會議，?并對現(xiàn)場施?工班組進行?安全技術交?底，交底人?、專職安全?員和接底人?三方簽字生?效，把工作?做到最細、?最好。四?、加強安全?檢查和隱患?排查整改?根據(jù)公司安?質(zhì)部要求，?每月定期或?不定期的對?現(xiàn)場進行安?全專項自查?自糾活動，?及時清除了?項目中存在?的不安全因?素，保證了?施工生產(chǎn)的?順利進行。?對于這項工?作，項目部?領導高度重?視，要求檢?查人員在檢?查前有動員?、有安排，?工作中安全?質(zhì)量管理工?作總結有記?錄，整改有?結果。對于?發(fā)現(xiàn)的違章?作業(yè)現(xiàn)象，?發(fā)現(xiàn)一起、?糾正一起;?發(fā)現(xiàn)嚴重違?章作業(yè)的行?為絕不姑息?遷就，及時?對當事人進?行違章處罰?或勒令施工?班組停工整?改直至驗收?合格，并派?專人負責監(jiān)?督執(zhí)行。安?質(zhì)部通過加?大文明施工?、安全資金?投入，對樁?基孔(洞)?、深基坑維?護，高空作?業(yè)，臨時用?電，模板工?程和土石方?開挖作業(yè)進?行了專項整?治，在很大?程度上杜絕?了生產(chǎn)安全?事故。全年?度，項目部?共查出安全?生產(chǎn)隱患_?__余項(?個)，下發(fā)?隱患整改通?知書___?余份，對施?工隊及其違?章工人下發(fā)?罰款單__?_份。通過?這種處理個?別人，教育?一大片的方?法，輻射和?震懾廣大一?線施工人員?，為在建工?程安全整體?工作起到了?積極推動作?用。五、?認真開展安?全警示周等?活動全面推?動項目安全?工作為提?高員工的安?全意識，在?整個項目部?營造濃厚的?安全文化氛?圍，從而達?到“人人學?安全，人人?要安全，人?人會安全，?人人能安全?”的目的，?項目部嚴格?執(zhí)行公司相?關文件的精?神，認真_?__制定活?動實施方案?，有步驟、?有順序、有?層次地開展?安全警示周?和安全生產(chǎn)?月活動。這?些活動的開?展，不僅體?現(xiàn)了項目部?整體管理精?神風貌，項?目部管理人?員的安全責?任意識和監(jiān)?管水平明顯?提高，也使?廣大一線施?工人員耳聞?目染倍受管?理環(huán)境的威?懾，有效的?提高了安全?意識、基本?知識水平和?自我保護能?力，施工生?產(chǎn)形勢持續(xù)?穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，?項目部生產(chǎn)?經(jīng)營工作得?以健康、快?速、有序開?展。六、?總結經(jīng)驗教?訓再創(chuàng)佳績?全年度安?全工作的順?利開展，使?項目部管理?人員和一線?勞務人員對?安全生產(chǎn)重?要性的認識?全面提升，?安全生產(chǎn)標?準化和基礎?管理工作持?續(xù)推進，安?全生產(chǎn)專項?整治工作逐?步加強，各?項工作取得?了積極進展?。但在取?得成績的同?時，也存在?一些突出的?問題和不足?。比如安全?管理制度落?實不徹底、?現(xiàn)場施工環(huán)?境衛(wèi)生整治?不到位、安?全生產(chǎn)宣傳?教育力度不?大等問題。?在__年的?安全生產(chǎn)工?作中，項目?部將從以下?___個方?面開展行動?:①鞏固、?發(fā)展__年?安全工作成?果，在長效?基礎管理上?做文章，強?化風險預控?推廣，落實?責任與監(jiān)督?，完善各項?安全管理制?度，努力實?現(xiàn)全年安全?生產(chǎn)目標。?②認真抓好?施工現(xiàn)場安?全環(huán)境衛(wèi)生?整治工作，?嚴格要求，?嚴格管理，?做到安全文?明施工。③?隱患抓重點?，整改徹底?。④加大安?全生產(chǎn)宣傳?教育和培訓?力度。深入?持久地開展?各種形式的?安全生產(chǎn)宣?傳教育工作?。⑤完善和?強化安全檢?查和監(jiān)督措?施，加強安?全生產(chǎn)檢查?和監(jiān)督力度?，防止檢查?走過場，搞?形式，變事?后檢查為事?前檢查，要?常規(guī)檢查和?突擊檢查相?結合，重點?部位檢查和?一般檢查相?結合，確保?將事故消滅?在萌芽狀態(tài)?。__年?剛剛過去，?雖然我們在?安全生產(chǎn)工?作上取得了?一些成就，?但是更多的?要改進和加?強，我們要?戒驕戒躁，?時刻將安全?生產(chǎn)牢記心?中并實實在?在的落實到?日常工作中?去，給業(yè)主?、給社會一?個滿意的工?程，讓項目?員工、一線?作業(yè)工人能?夠切實感受?到項目部和?公司的關心?和幫助，真?正的從根本?上杜絕一切?安全隱患，?確保生產(chǎn)安?全。風險?管理部工作?總結篇二?__年是通?修部大干實?干、碩果累?累的一年，?按照礦工作?總體部署，?以嚴謹、務?實的思維開?展通防工作?。在工作中?，通修部以?精細化的理?念完善管理?，促進創(chuàng)新?，充分發(fā)揮?每位職工的?能動性，順?利保障了各?項工作的開?展。__年?全年，通修?部進一步強?化“一通三?防”管理工?作，加強全?員技能培訓?和思想政治?教育工作，?為礦井“一?通三防”安?全工作打下?堅實的基礎?，杜絕了“?一通三防”?事故，為礦?安全生產(chǎn)奠?定基礎。?一、__年?度主要工作?1、井下?消防材料庫?的擴建及井?上下消防材?料的補充、?完善。2?、井下__?_隔爆水袋?___處(?9103風?巷、910?3機巷__?_次、91?07風巷、?9107機?巷、西一運?輸上山、西?一回風上山?、主軌道)?、拆除__?_處(9_?__工作面?___處、?西一運輸上?山、910?3機巷、9?103風巷?、主軌道)?，同時對井?下隔爆水袋?刷洗___?次。3、?風門___?___道(?西一軌回2?#聯(lián)巷、9?103風巷?、9107?機巷回風繞?道、910?7風巷繞道?、西一采區(qū)?2#回風繞?道、西一軌?回上部聯(lián)巷?___道、?9107風?巷)，風門?墻拆除__?_道(西一?軌回上部聯(lián)?巷、9__?_機聯(lián)巷、?9___與?9103風?機聯(lián)巷、西?一軌道1、?3、4#聯(lián)?巷)，調(diào)節(jié)?墻構筑__?_道(西一?軌道上部)?，通風設施?維修___?道(墻體重?新刷白)，?構筑臨時通?風設施__?_處(西?一回風__?_處、西一?運輸上段、?9103風?巷回風繞道?)。4、?測風站建設?___道(?主軌道、9?103機巷?、9103?風巷、副井?底、副井繞?道)、維修?___處(?刷白、噴號?)5、巷?道貫通管理?___次(?9103工?作面貫通、?9107工?作面、91?07機巷繞?道、910?7風巷繞道?、9107?機巷對面車?場、西一軌?回2#聯(lián)巷?)，局部、?礦井通風系?統(tǒng)調(diào)整共_?__次(9?103、9?107工作?面貫通、主?扇__級換?__級、聯(lián)?巷貫通、一?水平封閉)?。通風系統(tǒng)?優(yōu)化___?處(一水平?封閉、裝載?平巷形成通?風回路)?6、瓦斯排?放___次?(9103?風巷瓦斯排?放___次?，主軌道車?場)。學校?安全管理工?作總結7、?壓風自救_?_____?組、供水施?救___組?。同時監(jiān)督?掘進工作面?按要求50?m____?__組。?8、局部通?風管理__?_處(91?03風機巷?、9107?風機巷、水?倉清理__?_處、煤倉?加固)9?、監(jiān)控年檢?、9103?回采工作面?、9107?掘進工作面?、9107?回采工作面?單項監(jiān)控系?統(tǒng)驗收。?10、人員?定位系統(tǒng)、?安全監(jiān)控系?統(tǒng)升級改造?、___了?井口LED?大屏電子公?示牌、瓦斯?短信超__?_布平臺及?在線檢測。?11、煤?層自燃性、?爆炸性鑒定?___次，?工作場所空?氣中粉塵檢?測___次?，防雷裝置?檢測、瓦斯?等級鑒定_?__次，反?風演習__?_次，均形?成報告。?12、密閉?墻構筑__?_道(9_?__工作面?封閉均為雙?墻，一水平?封閉、主軌?道車場)。?13、氣?體抽取、化?驗均按照_?__天一次?(9___?采空區(qū)、9?103采空?區(qū))。_?__、__?_套自動噴?霧15、?井下___?各類傳感器?___臺、?敷設及回收?監(jiān)控線路_?__萬余米?(9103?工作面、9?107工作?面、東區(qū)總?回風巷)，?各類傳感器?按期及時校?驗。16?、補充完善?各項管理制?度(壓風自?救、預防采?空區(qū)自燃等?)二、本?單位安全管?理工作的具?體做法和效?果通修管?理部自成立?以來，認真?貫徹落實上?級一系列安?全指導精神?，堅持“安?全第一、預?防為主、綜?合治理”的?安全生產(chǎn)方?針，牢固樹?立“以人為?本、安全為?首”的理念?，緊緊圍繞?__年生產(chǎn)?目標和__?年安全工作?整體安排，?深切開展“?加強紀律保?安全，現(xiàn)場?教學練精兵?”、“奮戰(zhàn)?一百天，實?現(xiàn)安全年”?等活動，強?化人本管理?、加大教育?培訓力度、?提高全員素?質(zhì)，以“一?通三防”為?安全重點、?狠抓現(xiàn)場管?理，落實各?工種安全生?產(chǎn)責任制，?本年度未發(fā)?生一起輕傷?及以上事故?和一通三防?事故的發(fā)生?，實現(xiàn)了安?全、生產(chǎn)雙?豐收。1?、我們始終?把安全工作?擺在“高于?一切、重于?一切、壓倒?一切”的重?要位置，把?各類安全工?作會議精神?不折不扣、?及時全面的?貫徹到全部?員工和每項?工作之中。?針對我礦當?前的安全生?產(chǎn)和經(jīng)營狀?況，對職工?進行形勢任?務教育和安?全警示教育?，強化各項?規(guī)程、措施?、制度的落?實。2、?延續(xù)學習了?__年“加?強紀律保安?全，現(xiàn)場教?學練精兵”?活動，并把?它作為通修?部一項長期?的工作去實?施、落實。?學習并制定?了本部的“?奮戰(zhàn)一百天?，實現(xiàn)安全?年”方案，?并積極落實?。3、人?手一冊“三?違標準鑒定?”，每位員?工學習標準?、知道標準?，在日常工?作中反三違?、制止三違?。有效的減?少了我部員?工發(fā)生三違?行為的次數(shù)?。4、利?用周六安全?學習會，_?__學習“?一通三防”?各項管理制?度，“一通?三防”質(zhì)量?標準化標準?等專業(yè)知識?，并進行考?核。不斷提?高每位員工?應知、應會?、應做的實?踐技能，打?造會干活、?能干活、干?好活、講團?結、有紀律?、高素質(zhì)的?一流隊伍。?___、?___員工?參加礦__?_的影視、?事故案例等?各類安全教?育活動，提?高員工的安?全意識。?6、認真開?展“一通三?防”隱患排?查工作，對?照標準查問?題，按照標?準去整改。?7、建設?維護好一通?三防設施，?確保礦井通?風安全。杜?絕了瓦斯超?限和其它各?類“一通三?防”事故的?發(fā)生，實現(xiàn)?“一通三防?”安全年。?8、規(guī)范?通修部內(nèi)部?管理辦法、?制度，如堅?持班前會抽?查“手指口?述”、加強?領導干部跟?班、帶班制?度的落實，?從根本上落?實通修部安?全生產(chǎn)管理?。三、總?結本單位安?全工作的經(jīng)?驗和教訓、?不足之處如?何改進通修?部今年取得?的安全成績?來之不易，?是領導干部?與廣大員工?共同努力奮?斗的結果。?但仍有許多?不之處，愿?與大家共勉?之。1、?通修部領導?高度重視安?全工作，始?終把安全工?作當做重中?之重的工作?去抓，放在?一切工作的?首要位置。?在工作任務?布置中把安?全隱患考慮?周全，安全?防范措施安?排細致，跟?班干部跟班?到位。2?、通修部領?導、干部狠?抓現(xiàn)場、重?實效，現(xiàn)場?安全環(huán)境不?確認不施工?，安全隱患?不消除不施?工，防范措?施不到位不?施工，3?、通修部通?過開展定期?學習，不斷?提高員工的?安全意識、?業(yè)務水平、?綜合素質(zhì)。?從根本上減?少安全事故?的發(fā)生。?但在日常安?全工作中仍?有許多不足?之處，主要?體現(xiàn)在以下?幾個方面。?1、個別?員工安全意?識薄弱，認?為礦井是低?瓦斯礦井，?井下經(jīng)常存?在燒焊現(xiàn)象?。有些設備?是可以在地?面焊構件組?裝的，但我?礦一些單位?、員工圖省?事，隨意申?請在井下燒?焊，忽視了?我礦煤層具?有自燃性、?煤塵具有爆?炸性的特點?。一些機修?人員下井不?攜帶瓦斯便?攜儀，就在?井下檢修、?打開機電設?備。等等這?些都給安全?帶來了隱患?，以后我們?要加大安全?教育力度，?嚴格執(zhí)行“?一通三防”?管理制度。?2、個別?員工綜合素?質(zhì)不高，井?下存在破壞?、偷取隔爆?設施、通風?設施、防塵?設施現(xiàn)象。?主軌道、西?一軌道隔爆?水袋多次被?人有意或無?意戳破、劃?破的事情發(fā)?生，防塵軟?管、噴頭、?牌板也多次?被一些單位?員工偷取、?___到自?己的巷道中?。一些單位?在自己施工?的巷道中或?西一回風巷?堆放物料超?高、超寬，?影響通風斷?面而不知。?種種現(xiàn)象表?明，我們的?個別員工思?想品德、業(yè)?務水平上均?有欠缺，我?們在以后工?作中，要通?過不斷學習?來提高所有?員工的綜合?素質(zhì)，把我?礦建設成為?“安全、高?效、和諧”?的礦區(qū)。?四、__年?度技術改造?工作為保?證安全監(jiān)控?、人員定位?系統(tǒng)運行的?穩(wěn)定性，及?時監(jiān)控、傳?輸數(shù)據(jù)的可?靠性，保持?設備的先進?性，通修管?理部在__?年上半年委?托廠家對我?礦安全監(jiān)控?和人員單位?系統(tǒng)進行了?升級改造。?安全監(jiān)控系?統(tǒng)由KJ7?0升級為K?J70N，?人員定位系?統(tǒng)由KJ1?50升級為?KJ150?A。五、?今后安全工?作思路(?一)、安全?管理創(chuàng)新?自我礦接管?以來，通修?部在安全生?產(chǎn)上取得了?可喜成績，?安全質(zhì)量標?準化建設水?平逐年提升?，安全生產(chǎn)?形勢不斷好?轉(zhuǎn)。但是，?我們應清醒?地看到，由?于職工隊伍?在年齡上出?現(xiàn)斷層現(xiàn)象?(老、新職?工多，中、?青年職工偏?少)，職工?整體素質(zhì)不?高，安全投?入上有待增?加。針對這?種實際情況?，必須吸取?傳統(tǒng)安全管?理的精華，?提煉過去安?全生產(chǎn)的成?功經(jīng)驗，并?運用現(xiàn)代安?全管理理念?，建立一個?全新的安全?管理模式。?通修部準備?在今后安全?管理上做到?:1、樹?立事故為零?的目標2、?以反“三違?”，除隱患?，保安全為?主線3、抓?住創(chuàng)建安全?生產(chǎn)班組、?標準化作業(yè)?兩個基礎工?作4、構件?安全責任、?安全檢查評?價考核、安?全教育培訓?體系5、實?現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變?:安全意識?上，實現(xiàn)由?“要我安全?”向“我要?安全”轉(zhuǎn)變?;在安全行?為上，實現(xiàn)?由“他律”?向“自律”?轉(zhuǎn)變;在安?全管理上實?現(xiàn)，由“被?動”向“主?動”轉(zhuǎn)變;?在安全控制?上，實現(xiàn)由?“事故處理?”向“事前?預防”轉(zhuǎn)變?。(二)?、合理化建?議1、在?優(yōu)化通風系?統(tǒng)上:建議?密閉西區(qū)2?#回風聯(lián)巷?(原9__?_回風繞道?);封閉東?區(qū)總回風運?輸巷(與總?回風巷平行?的運輸巷)?;構筑進風?繞道，解決?上倉皮帶通?風問題(目?前采用通風?眼通風，風?量大小難以?確保)。?2、在防塵?工作上:防?塵網(wǎng)采用框?架式、滑動?式全封閉防?塵網(wǎng)，確保?防塵效果;?增設西一回?風、東一回?風自動噴霧?;增加粉塵?濃度傳感器?;增加凈化?防塵水的設?備，以滿足?水質(zhì)要求;?增大采區(qū)供?水、壓風管?路，以滿足?長距離掘進?工作面的防?塵、壓風需?求。3、?在防滅火工?作上:完善?黃泥灌漿管?路及噴灑阻?化劑;東區(qū)?密閉墻漏風?處理。4?、其它:消?防材料庫軌?道與主軌道?巷軌道連接?，以滿足規(guī)?程要求。?(三)、技?術改造工作?打算1、?升級產(chǎn)量監(jiān)?控系統(tǒng)2?、完善瓦斯?短信超__?_布平臺?(四)、_?_年安全工?作打算通?修部將確立?“立足新起?點，實現(xiàn)新?發(fā)展”的工?作定位，按?照我礦工作?的指導思想?和總體要求?，重點做好?以下幾個方?面:1、?把安全工作?重心下移，?努力打造本?質(zhì)安全型班?組。讓安全?理念、管理?、規(guī)章制度?，安全行為?準則等深入?員工心中，?把班組安全?文化建設打?造成我部安?全持續(xù)發(fā)展?的動力之源?。2、成?立通修部質(zhì)?量標準化領?導小組，努?力構建一流?的通風設施?，確保礦井?通風安全。?3、建立?反“三違”?群防體系，?把安全與工?資考核掛鉤?。4、加?大員工培訓?力度，努力?打造一流的?職工隊伍，?在人為因素?上做好事故?預防工作。?風險管理?部工作總結?篇三一、?在部門各級?主任的領導?下__年所?做工作1?、做好了新?員工入廠教?育，__月?__日我部?對許慶輝等?___名入?廠新員工及?羅錚等__?_名進崗山?來廠學習人?員開展了入?廠安全教育?，經(jīng)考試合?格后才準許?上崗工作。?2、針對?員