2023年收費(fèi)站上半年工作總結(jié)范文

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?收費(fèi)站上半?年工作總結(jié)?范文秣馬?厲兵抓收費(fèi)?攻堅(jiān)克難創(chuàng)?業(yè)績(jī)__?年度上半年?工作總結(jié)?___年上?半年，我站?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真貫徹落?實(shí)公司、管?理處年度工?作會(huì)議精神?和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的指示精神?，不畏困難?，調(diào)動(dòng)一切?積極因素從?抓管理著手?，在進(jìn)一步?增強(qiáng)職工責(zé)?任感和緊迫?感的同時(shí)，?緊緊圍繞收?費(fèi)中心任務(wù)?和上半年度?工作目標(biāo)，?不斷加強(qiáng)收?費(fèi)、管理工?作，切實(shí)加?強(qiáng)站區(qū)安全?生產(chǎn)和精神?文明建設(shè)。?半年來(lái)，經(jīng)?過(guò)全站干部?職工的共同?努力，不僅?較好地完成?上半年度通?行費(fèi)征收目?標(biāo)，而且超?額完成計(jì)劃?%。與此同?時(shí)面對(duì)交通?管理困難和?大流量沖擊?下人員用工?緊張的矛盾?，站部基礎(chǔ)?管理等工作?穩(wěn)扎穩(wěn)打，?職工綜合素?質(zhì)和收費(fèi)技?能水平得到?提升，為各?項(xiàng)工作的順?利開(kāi)展和完?成全年各項(xiàng)?工作目標(biāo)打?下了堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。上半?年主要工作?回顧一、?通行費(fèi)指標(biāo)?完成情況：?我站內(nèi)抓?管理，外創(chuàng)?條件，采取?有效措施努?力提高通行?費(fèi)收入，_?_年上半年?度通行費(fèi)征?收指標(biāo)為_(kāi)?_萬(wàn)元，上?半年完成通?行費(fèi)收入_?_萬(wàn)元，為?計(jì)劃的__?%，同比增?長(zhǎng)__%，?再次刷新半?年度收費(fèi)業(yè)?績(jī)的新高。?二、明確?目標(biāo)、強(qiáng)化?責(zé)任，各項(xiàng)?工作抓重點(diǎn)?抓到位。?__年是公?司“二次創(chuàng)?業(yè)”的奠基?之年，這意?味著我站將?面臨巨大挑?戰(zhàn)。根據(jù)管?理處給我站?的即定工作?目標(biāo)，我站?年初即確定?了三個(gè)加強(qiáng)?，即“加強(qiáng)?軟、硬件管?理，加強(qiáng)過(guò)?程管理，加?強(qiáng)動(dòng)態(tài)（范?本）管理”?，從而持續(xù)?改進(jìn)各項(xiàng)工?作。在認(rèn)真?總結(jié)上一年?工作的基礎(chǔ)?上，結(jié)合實(shí)?際，繼續(xù)貫?徹落實(shí)質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?體系，堅(jiān)持?各項(xiàng)工作堅(jiān)?持抓重點(diǎn)早?到位，力爭(zhēng)?主動(dòng)，全力?以赴打好收?費(fèi)等主要工?作的開(kāi)局，?為年度各項(xiàng)?任務(wù)的全面?完成奠定一?個(gè)堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。為此，?我站及時(shí)通?過(guò)職工大會(huì)?、骨干會(huì)議?等形式進(jìn)行?動(dòng)員和教育?，要求職工?認(rèn)清形勢(shì)，?進(jìn)一步提高?認(rèn)識(shí)，并著?力分析了我?站__年所?面臨的收費(fèi)?增長(zhǎng)機(jī)遇和?困難，樹立?廣大職工完?成收費(fèi)等各?項(xiàng)工作任務(wù)?的信心。為?將工作落實(shí)?到實(shí)處，我?站將半年度?通行費(fèi)指標(biāo)?、安全目標(biāo)?和環(huán)境目標(biāo)?分解細(xì)化落?實(shí)到收費(fèi)班?組，將有關(guān)?管理目標(biāo)等?落實(shí)到部門?，并以目標(biāo)?責(zé)任書的形?式，明確班?組、部門的?責(zé)任。由于?工作目標(biāo)明?確、思路清?晰、落實(shí)到?位，使得上?半年各項(xiàng)工?作均取得了?良好的開(kāi)局?，為實(shí)現(xiàn)階?段性工作目?標(biāo)創(chuàng)造了有?利條件。?三、審時(shí)度?勢(shì)、動(dòng)態(tài)（?范本）管理?，推動(dòng)收費(fèi)?、管理等工?作___階?。隨著施?工進(jìn)入攻堅(jiān)?階段，蘇州?段工程的步?步推進(jìn)給日?近___萬(wàn)?輛的城區(qū)段?造成瓶頸。?一邊是__?高速公路仍?然禁行貨車?這一有利條?件影響下的?大流量，一?邊是施工部?分道路封閉?這一不利條?件影響下的?流量不暢，?如何做好這?兩者之間的?平衡，成為?擺在站領(lǐng)導(dǎo)?面前當(dāng)務(wù)之?急需解決的?難題。在進(jìn)?行細(xì)致的調(diào)?研工作后，?做好對(duì)通過(guò)?施工封閉路?段車輛的繞?行引導(dǎo)、做?好引車增流?工作、減少?費(fèi)源的流失?、采取切實(shí)?可行的有效?措施，減少?和制止沖關(guān)?車輛等成為?緩解交通壓?力和解決征?繳矛盾的重?點(diǎn)工作。為?此，我站在?外部從加強(qiáng)?有關(guān)職能部?門溝通，主?動(dòng)改造征收?環(huán)境;在內(nèi)?部強(qiáng)化制度?建設(shè)和崗位?管理，積極?在內(nèi)部挖掘?增收潛力，?從而既保障?了國(guó)道拓寬?施工需要，?又最大限度?減少了費(fèi)源?流失，竭力?打造一個(gè)平?穩(wěn)和諧的收?費(fèi)環(huán)境。?1、攻堅(jiān)克?難，用主動(dòng)?的姿態(tài)精心?___管制?后的交通。?__年_?_月日起對(duì)?城區(qū)段實(shí)施?交通管制：?梅巷西至繞?城高速公路?實(shí)行由東向?西單向通行?。實(shí)施車輛?分流雖然極?大地緩解施?工路段的交?通壓力，給?工程施工帶?來(lái)保障，但?其將直接給?我站流量造?成損失，帶?來(lái)收費(fèi)下滑?的局面。為?此，我站多?次與交管部?門溝通協(xié)商?，從實(shí)際出?發(fā)探討一個(gè)?既能保證國(guó)?道擴(kuò)建需要?，又能最大?限度減輕給?征收帶來(lái)影?響的分流方?案。經(jīng)過(guò)多?次磋商，交?管部門終于?對(duì)通安管制?有所松動(dòng)，?該點(diǎn)對(duì)真正?到蘇州的車?輛基本放行?，這樣，過(guò)?境車輛完全?可以利用剛?造好的4。?___公里?國(guó)道新區(qū)高?架進(jìn)入長(zhǎng)江?路到達(dá)蘇州?。與此同?時(shí)，根據(jù)我?站提出的分?流方案，交?管部門又在?國(guó)道99K?長(zhǎng)青轉(zhuǎn)盤處?設(shè)置了一個(gè)?___小時(shí)?的專人管制?分流點(diǎn)，對(duì)?過(guò)境車輛實(shí)?施管制，從?而保證前方?國(guó)道擴(kuò)建施?工的需要。?我站還協(xié)同?交管部門在?國(guó)道110?K長(zhǎng)江路口?、長(zhǎng)滸大橋?橋堍等都設(shè)?置了交通指?示牌，清晰?、方便地指?引車輛行駛?。這樣，?一個(gè)從外部?打造相對(duì)和?諧、平穩(wěn)的?征收環(huán)境基?本形成，精?心___的?方案和采取?的對(duì)應(yīng)措施?滿足了擴(kuò)建?施工和通行?費(fèi)征收的共?同需要。?2、埋頭苦?干，用積極?的心態(tài)發(fā)揮?敬業(yè)愛(ài)崗、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)精?神。加強(qiáng)?內(nèi)部管理是?做好收費(fèi)主?業(yè)的有效手?段之一。站?部繼續(xù)在全?站掀起以提?升收費(fèi)質(zhì)量?為主題的熱?潮，從強(qiáng)化?崗位管理入?手，通過(guò)明?確各崗位人?員的工作職?責(zé)和流程、?加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)?場(chǎng)管理、加?大考核力度?等方法來(lái)促?進(jìn)各項(xiàng)工作?更加規(guī)范，?為收費(fèi)業(yè)績(jī)?提升提供“?軟保障”。?收費(fèi)股針對(duì)?收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)外?地車輛沖關(guān)?現(xiàn)象有所抬?頭的不良趨?勢(shì)，采用定?人定車道的?辦法，有效?遏止了車輛?沖關(guān)，優(yōu)化?了征收秩序?，為加強(qiáng)收?費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理?提供了切實(shí)?可行的方法?。與此同?時(shí)，收費(fèi)員?也加強(qiáng)了對(duì)?車輛計(jì)重信?息的分析判?斷。收費(fèi)員?不再簡(jiǎn)單地?按照顯示屏?提示收取通?行費(fèi)，為糾?正輪胎識(shí)別?器的軸數(shù)誤?判，收費(fèi)員?對(duì)車道內(nèi)每?一輛通過(guò)的?載