2023集團(tuán)公司安全環(huán)保講話

2023集團(tuán)公司安全環(huán)保講話?在集團(tuán)公司?安全環(huán)保工?作會議上的?講話___?同志們?每年年初集?團(tuán)公司召開?的第一個專?業(yè)會議就是?安全環(huán)保工?作會議這是?我們多年來?一直堅持的?好傳統(tǒng)、好?做法目的是?盡早把安全?環(huán)保工作部?署好、落實?好為完成全?年各項目標(biāo)?任務(wù)打下堅?實的基礎(chǔ)也?充分體現(xiàn)了?黨組對安全?環(huán)保工作的?高度重視。?剛剛過去?的___年?面對復(fù)雜的?市場形勢和?繁重的工作?任務(wù)我們之?所以能夠較?好地完成了?各項目標(biāo)任?務(wù)一個非常?重要的原因?就是總體保?持了安全生?產(chǎn)。一年?來總部和各?企業(yè)廣大干?部職工認(rèn)真?落實安全環(huán)?保責(zé)任制積?極推行hs?e管理體系?嚴(yán)格貫徹執(zhí)?行《集團(tuán)公?司安全生產(chǎn)?禁令》強(qiáng)“?三基”反“?三違”開展?多種形式的?安全環(huán)?；?動分級落實?隱患治理措?施扎實推進(jìn)?應(yīng)急救援體?系建設(shè)在非?常復(fù)雜的生?產(chǎn)經(jīng)營條件?下采取有力?措施克服各?種困難較好?地實現(xiàn)了安?全環(huán)保工作?目標(biāo)保持了?安全生產(chǎn)形?勢的穩(wěn)定。?在這里我代?表集團(tuán)公司?黨組、代表?集團(tuán)公司和?股份公司向?受到表彰的?安全環(huán)保先?進(jìn)單位和“?十佳安全標(biāo)?-兵”表示?熱烈的祝賀?向安全環(huán)保?系統(tǒng)的干部?職工和公司?全體干部職?工表示衷心?的感謝剛?才天普同志?代表集團(tuán)公?司安委會總?結(jié)了去年的?工作分析了?存在的問題?和原因按照?全國安全生?產(chǎn)電視電話?會議要求對?今年的重點?工作任務(wù)作?出了全面部?署。各部門?、各企業(yè)要?認(rèn)真抓好落?實特別要清?醒認(rèn)識面臨?的安全環(huán)保?壓力居安思?危警鐘常鳴?以更加強(qiáng)烈?的責(zé)任感和?更加嚴(yán)格的?措施努力把?安全環(huán)保工?作做得更加?扎實。這里?我就加強(qiáng)。?上也要防?止“兩張皮?”的現(xiàn)象不?要讓《禁令?》成為貼在?墻上的“年?畫”要真正?把《禁令》?貫徹落實到?各個環(huán)節(jié)、?各個崗位上?把以人為本?和本質(zhì)安全?的要求落到?實處。第?二完善制度?。實現(xiàn)安全?發(fā)展、清潔?發(fā)展必須抓?住制度建設(shè)?這項帶有基?礎(chǔ)性、根本?性建設(shè)工作?。在制度建?設(shè)上不斷地?完善制度可?以說是一項?永恒的任務(wù)?。一方面完?善制度是標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)范?化管理的要?求。就安全?環(huán)保工作來?講我們既有?在幾十年發(fā)?展過程中積?累形成的一?整套安全環(huán)?保管理制度?又有近幾年?借鑒國外先?進(jìn)做法制定?并推行的h?se管理體?系。黨組在?集團(tuán)公司年?度工作會議?上提出了“?進(jìn)一步塑造?具有中國石?化特色的管?理模式”的?任務(wù)對建立?統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)?化制度體系?等工作作出?了部署。在?安全環(huán)保管?理上當(dāng)前一?項重要的工?作就是要以?深化hse?管理體系運(yùn)?行為契機(jī)加?強(qiáng)傳統(tǒng)管理?與現(xiàn)代管理?的有機(jī)融合?進(jìn)一步整合?完善安全環(huán)?保管理制度?形成理念先?進(jìn)、體系完?整、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)?一、行之?有效、具有?中國石化特?色的hse?管理體系推?進(jìn)安全環(huán)保?的標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化、系?統(tǒng)化管理。?另一方面完?善制度也是?與時俱進(jìn)的?要求。目前?集團(tuán)公司正?處在加快發(fā)?展的關(guān)鍵時?期。從公司?自身情況看?無論是業(yè)務(wù)?范圍還是經(jīng)?營規(guī)模都比?過去有了很?大的變化和?發(fā)展。上游?的油氣勘探?開發(fā)面對特?殊地表和地?質(zhì)條件、深?井超深井、?高溫高壓高?含硫井等一?系列問題煉?化生產(chǎn)長期?處于滿負(fù)荷?超負(fù)荷運(yùn)行?的狀況高硫?高酸重質(zhì)原?油加工比例?越來越大加?油站和油庫?點多面廣油?品經(jīng)營量和?物流量逐年?增加原油、?成品油、天?然氣管道快?速發(fā)展管道?運(yùn)營里程明?顯增加許多?工程建設(shè)與?生產(chǎn)運(yùn)行深?度交叉施工?難度和復(fù)雜?程度加大。?特別是我們?的員工隊伍?發(fā)生了很大?的變化一些?具有豐富經(jīng)?驗的老專家?、老工人逐?漸退出工作?崗位而年輕?同志在處置?異常情況和?緊急情況方?面還缺乏必?要的經(jīng)驗。?同時外部環(huán)?境也在發(fā)生?重大的變化?可持續(xù)發(fā)展?對安全環(huán)保?的要求和標(biāo)?準(zhǔn)越來越高?。這些新情?況、新問題?都對我們的?安全環(huán)保工?作提出了新?課題、新要?求。這就要?求我們在不?斷改善裝置?設(shè)施的同時?必須根據(jù)形?勢的發(fā)展和?生產(chǎn)經(jīng)營的?特點及時補(bǔ)?充和完善安?全環(huán)保管理?制度不斷提?高安全環(huán)保?管理水平。?這里特別強(qiáng)?調(diào)的是hs?e管理是一?個專業(yè)性很?強(qiáng)、技術(shù)性?很強(qiáng)的工作?我們在工作?中必須充分?注意到這個?特點切實加?強(qiáng)hse的?專業(yè)技術(shù)研?究工作把握?規(guī)律總結(jié)經(jīng)?驗制定措施?持續(xù)改進(jìn)。?第三重在?執(zhí)行。規(guī)章?制度再完善?、裝備設(shè)施?再先進(jìn)、防?范措施再嚴(yán)?密最終都要?靠干部職工?來執(zhí)行和落?實。分析以?往發(fā)生的事?故有章不循?、有規(guī)不依?或者制度執(zhí)?行不到位是?一個突出的?問題。所以?在不斷完善?制度的同時?更要在強(qiáng)化?制度執(zhí)行上?下功夫真正?把各項規(guī)章?制度執(zhí)行到?位、落實到?位。對此我?想強(qiáng)調(diào)兩點?一是明確執(zhí)?行主體。安?全環(huán)保工作?是一項系統(tǒng)?工程不只是?安全環(huán)保監(jiān)?管部門的事?需要各個部?門齊抓共管?。各部門、?各單位要按?照“誰主管?、誰負(fù)責(zé)”?的原則認(rèn)真?落實本部門?本單位的安?全環(huán)保工作?職責(zé)。在總?部層面我是?集團(tuán)公司安?全環(huán)保第一?責(zé)任人要從?我做起帶頭?落實好安全?環(huán)保責(zé)任制??？偛扛魇?業(yè)部要把業(yè)?務(wù)工作與安?全環(huán)保工作?同安排、同?落實、同檢?查、同考核?各職能部要?根據(jù)職責(zé)范?圍認(rèn)真落實?好相關(guān)的安?全環(huán)保工作?。在企業(yè)層?面要繼續(xù)落?實第一責(zé)任?人的責(zé)任同?時也要按照?“誰主管、?誰負(fù)責(zé)”的?原則將安全?環(huán)保責(zé)任分?解落實到分?管領(lǐng)導(dǎo)和相?應(yīng)的職能部?門發(fā)揮好各?部門的職能?作用。要堅?持依靠職工?群眾形成全?體職工都來?關(guān)心支持、?貫徹落實和?監(jiān)督安全環(huán)?保工作的好?局面。二是?養(yǎng)成良好習(xí)?慣。各部門?、各單位的?安全環(huán)保工?作最終要由?分布在各個?崗位上的干?部職工來執(zhí)?行。要堅持?層層落實安?全環(huán)保責(zé)任?制和“一崗?一責(zé)制”做?到一級抓一?級、事事有?人管、層層?有落實不斷?增強(qiáng)廣大干?部職工的執(zhí)?行力。要通?過長期抓技?能培訓(xùn)、抓?規(guī)范執(zhí)行、?抓習(xí)慣養(yǎng)成?使廣大干部?職工具有自?覺的安全意?識和良好的?職業(yè)習(xí)慣。?人們習(xí)慣的?養(yǎng)成一靠制?度的規(guī)范二?靠文化的引?導(dǎo)。要切實?加強(qiáng)hse?文化建設(shè)通?過多種形式?大力宣傳h?se的先進(jìn)?理念使hs?e管理深入?人心使“我?要安全”成?為全體員工?的自覺意識?使執(zhí)行制度?、按章辦事?成為全體員?工的良好習(xí)?慣從而把企?業(yè)