2020年水輪發(fā)電機組企業(yè)組織結構及部門職責

水輪發(fā)電機組企業(yè)組織結構及部門職責2020年5月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 總經(jīng)理工作部 42、 市場部 43、 人力資源部 44、 財務部 45、 統(tǒng)計核算部 56、 采購部 57、 技術管理部 58、 計算中心 59、 電機部、水機部、電控部 610、 絕緣開發(fā)部 611、 制造技術部 612、 項目部 613、 設備保證部 614、 品管部 715、 安保部 716、 金工、結構、電氣、成品工廠 7

水輪發(fā)電機組企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責總經(jīng)理工作部該部門為公司綜合管理部門、總經(jīng)理及公司經(jīng)營班子的行政辦事機構。負責行政督辦，公關協(xié)調，重大項目的立項、調研、申報；文件、紀要起草，文檔、證照、印鑒管理等文秘事務；總務等。市場部該部門依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬訂公司營銷戰(zhàn)略，制訂銷售計劃、市場推廣和市場整合方案，組織計劃實施，提高產(chǎn)品的市場占有率，充分發(fā)揮公司產(chǎn)能；建立公司的銷售業(yè)務規(guī)范和管控制度，實施有效管理，防范銷售風險；掌握供求走勢和公司產(chǎn)銷存動態(tài)，市場調查、策劃、報價、商務編標、投標、談判、簽約；組織技術交流、設計聯(lián)絡會組織、策劃、實施。人力資源部該部門負責本公司人力資源規(guī)劃、計劃、招聘；管理部門職能擬訂、業(yè)績考核、人事任免、調配；執(zhí)行國家勞動法規(guī)，制訂勞動管理各項規(guī)章制度，完善業(yè)績評價體系和薪酬激勵機制，優(yōu)化人力資源結構；員工培訓計劃制訂、實施，職稱、技術等級考評組織、申報；考勤、薪金計算、審核、發(fā)放；員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、婚育、失業(yè)保險、勞動保護、福利的保障實施；人事檔案、勞務、離退休管理。財務部該部門嚴格執(zhí)行財務通則、會計準則和財經(jīng)制度，制訂各項財務會計制度，實施財務管理和財務監(jiān)督；資金管理：編制予算、平衡收支、實行控制，組織回收、支付及投資審核、融資策劃；資產(chǎn)管理：庫存管理、資產(chǎn)盤點管理、內(nèi)部審計；成本管理：實際制造成本的歸結，銷售、損益、經(jīng)費等核算；依法履行稅務，做好保險管理，定期編制財務報表，提供決策依據(jù)。統(tǒng)計核算部該部門負責年度綜合計劃編制；綜合統(tǒng)計、分析、通報；工廠考核、工資總額核定、二級分配審核；產(chǎn)品計劃成本預算、控制，實際成本跟蹤，降低成本策略；采購、外協(xié)價格審核；經(jīng)濟合同管理、履約跟蹤監(jiān)控。采購部該部門依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營計劃，負責生產(chǎn)物資采購、供應和外協(xié)，做好市場調研，根據(jù)品質、價格、交貨期、付款條件諸要素、擇優(yōu)選擇合格供應商和外協(xié)廠，建立良好的合作關系；確保采購、外協(xié)合同履約，滿足生產(chǎn)需要；嚴把驗收關，規(guī)范倉庫管理，按工藝定額控制發(fā)料，合理儲備并做好四防。技術管理部負責研發(fā)中心綜合管理；技術情報（標準、規(guī)程、學會、資料）收集和管理；網(wǎng)絡系統(tǒng)構建、維護管理。在制產(chǎn)品圖紙轉遞與管理、設計聯(lián)絡會技術資料的準備。計算中心負責利用有限元解析技術，對水輪機、發(fā)電機產(chǎn)品的強度、振動、可靠性，發(fā)電機通風、冷卻的CFD，軸系、軸承潤滑的分析計算；產(chǎn)品結構的優(yōu)化設計。電機部、水機部、電控部負責水機、電機、電控新技術研發(fā)；營業(yè)技術支撐：投標、報價、合同技術協(xié)議起草、談判、技術交流；設計研發(fā)：標后機組產(chǎn)品設計、設計聯(lián)絡會實施；技術支持：工廠、現(xiàn)場技術支持。絕緣開發(fā)部負責絕緣體系及產(chǎn)品的研發(fā)，電氣產(chǎn)品的電氣試驗和檢驗；對電氣工廠作業(yè)指導、檢查和監(jiān)督。制造技術部負責工藝技術研發(fā)創(chuàng)新、“四新”應用；工藝流程；作業(yè)指導書；模具、大型工裝設計；與設計部技術聯(lián)絡窗口；現(xiàn)場技術指導；用戶要求、投訴處置。外協(xié)外購計劃；材料、工時定額。項目部該部門依據(jù)公司綜合計劃和產(chǎn)品合同，編制項目計劃和年、季、月度生產(chǎn)計劃，設備負荷計劃；組織生產(chǎn)計劃的實施、調整、監(jiān)督、協(xié)調，進度計劃考核；履約管理，編制發(fā)貨計劃，組織發(fā)運；合同預付款外的資金回收；設計聯(lián)絡會（Ⅱ、Ⅲ）的組織、策劃、實施；以及公司外事和外方專家服務管理等。設備保證部該部門負責工廠設備及設施布局、配置規(guī)劃，技改策劃，設備購置計劃，選型及采購、安裝、調試，建立和完善裝備管理體系，制訂設備管理制度、操作規(guī)程；編制設備保養(yǎng)、檢修、大修計劃并組織實施，合理儲備備品配件，實行設備動態(tài)和運行安全管理，提高設備完好率；保障風、水、電、氧、氣等動力供應；定期進行管線的安全檢查及維護。品管部該部門根據(jù)國家相關政策、法規(guī)和標準，制定公司產(chǎn)品品質管理制度和管理流程，指導、幫助和監(jiān)督各工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質量控制與管理；品質管理：質檢計劃、試驗計劃、過程控制、終檢驗收；質量事故糾正、預防活動推進，確保產(chǎn)品符合企業(yè)內(nèi)控和國家標準，服務滿足客戶需求；體系管理：ISO質量體系推進，內(nèi)審，外審；計量管理：計量器具的檢定、保管、維護。安保部該部門是公司安全管理的職能部門，