技術部個人工作計劃5篇

技術部個人工作計劃5篇技術部個人工作計劃5篇

時間在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，我們又迎來了一個全新的起點，現(xiàn)在就讓我們制定一份技術部個人工作計劃。以下我在這給大家整理了一些技術部個人工作計劃，希望對大家有幫助!

技術部個人工作計劃篇1

技術部主要負責網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組織站內人員進行定期技術培訓的工作。

20__年9月：

維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，便利宣傳中心成員辦公。

維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。

20__年10月：

組織技術部培訓，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設計、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片

重新劃分《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內容后開通，招版主。

20__年11月：

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結構

20__年12月-__年6月：

組織技術部繼續(xù)培訓，并根據(jù)需要適當更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。

技術部個人工作計劃篇2

20__年即將過去，作為質量管理核心部門在公司領導的指導和關懷下，較好的完成了公司交付各項任務。總結過去，展望將來，讓我們能以更加飽滿的熱忱投入到20__年的工作中去，為了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績，更好的為公司的健康進展服好務，我部特殊制定20__年度工作計劃如下

一、指導思想

貫徹質量方針、落實質量目標、提高質量管理水平、加強成本把握、全心全意服務好施工單位。

二、工作目標

1.反復論證、不斷創(chuàng)新、加強對協(xié)作比的驗證與分析，在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約、優(yōu)化配比。

2.以科學、公正、正確、嚴謹?shù)膽B(tài)度，加強和完善我公司混凝土從原材料進場開頭直到后期養(yǎng)護和全過程監(jiān)控，保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%。優(yōu)良率達95%以上。

3.加強試驗人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務培訓，讓員工牢固樹立“質量第一”的思想，全面提高技術人員的整體素養(yǎng)。

三、詳細工作措施

1.繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的三不原則。制定更完善、更嚴格的檢驗制度，嚴格把握各原材料質量，對進場原材料按規(guī)范要求準時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場，樂觀與材料部溝通和協(xié)調，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的打算和儲備計劃工作。

2.在新的一年里我部門將進一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任人，獎懲分明。

以上計劃請公司領導給予指導，本部門將發(fā)動全體人員共同努力，使公司質量指標、效益指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

技術部個人工作計劃篇3

____即將過去，迎接咱們的是____年的煤礦驗收工作和礦井復工生產(chǎn)。技術部門在礦領導的帶領下，緊緊圍繞技術礦長(郝偉偉)的四周，以平安技術生產(chǎn)為中心，以引領、指導、服務井下為重點，樂觀履行職責，強化內部管理，專心落實貫徹我煤業(yè)公司____的工作計劃，技術部門全體人員齊心協(xié)力，力克難關，功克技術上一個又一個難題，精細化工作，合理安排人員到各工作面指導監(jiān)督工作。加快完善各種管理制度，專心填寫工作資料臺賬，為平安技術生產(chǎn)提出合理化建議，為全礦的基建工作提供有力的技術保障，技術部門通過科室內部的精細化管理，科員技術水平提高很快，使各項工作干得有聲有色，技術含量上了一個新臺階，部門形象也發(fā)生了很大變化，今年以來我部門對平安生產(chǎn)的高度重視，嚴把操作規(guī)程及技術措施，防范意識有了很大的提高，全部沒有發(fā)生過任何平安隱患事故，現(xiàn)將____工作總結匯報如下：

一、人員配置：

我技術部門現(xiàn)分為以下幾組人員，分別為技術組、地測組、質檢組、隧道組、探水隊。

1、強化內部管理，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時專心落實各項工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進一步增強我部門技術人員的工作責任感。而是進一步明確工作職責，根據(jù)各自的分工，嚴格工作質量考核，使每項工作有計劃、有安排、有督促、有落實，保證按時、按質、按量完成各項工作任務。

2、重點搞好作業(yè)規(guī)程及平安措施的編寫、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及平安措施要符合生產(chǎn)實際。同時，要抓好全部作業(yè)規(guī)程及平安技術措施的貫徹、學習、考試等各項工作，并且做好現(xiàn)場檢查落實，嚴把現(xiàn)場工程質量關。凡是不按作業(yè)規(guī)程施工，嚴格俺工程質量驗收標準進行懲罰。

3、根據(jù)礦井每月實際，專心編排每月的作業(yè)計劃。同時要抓好計劃落實到位，確因井下地質條件變化時，要準時向總工程師匯報，調整作業(yè)計劃，力爭使計劃切實可行。專心指定生產(chǎn)所需的各項材料計劃，各種材料的規(guī)格、型號要正確無誤，為圓滿完成當月生產(chǎn)任務提供牢靠的物質保證。

4、加強石門及主要大巷的素描，專心編制各地質“三書”)采區(qū)地質說明書、工作面掘進地質說明書、工作面回采地質說明書)及做好儲量報表。樂觀開展周邊小煤窯調查及上報工作，嚴格落實猜測預報工作，加強探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替緊張局面。

5、做好216絞車房絞車安裝打算工作，確保絞車及各類機電設備安裝完好。

6、加強一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑒定、反風演戲工作，提高礦井防災、抗災能力，確保礦井平安，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定進展。

7、加強業(yè)務學習，執(zhí)行“多問”、“多做”、“多深入工作現(xiàn)場”以三個“多”的形式學習促進閱歷的積累，并對新技術員多提供幫助，執(zhí)行“以老帶新”的原則，確保在本年度里全部能獨立工作。財務部工作計劃保安部工作計劃班干部工作計劃

技術部個人工作計劃篇4

回顧：

LSIS在中國的事業(yè)也已快有幾年了。其間的進展，有目共睹......展望將來，不能不對曾經(jīng)走過的路要有一番回顧。中國有句古話：“以史為鑒，可以知興替以人為鑒可以明得失?！?/p>

部門的長期工作計劃，我覺得，也就是一個對部門定位的問題了。

我一直不是很清晰，上海這邊的技術部門的“名稱”是什么?從以前的“技術中心”，后面并入“上海自動化營業(yè)部”，再到現(xiàn)在的“客戶支援部”。本部門的定位，也似乎一年比一年單一或模糊了。

在此之前的“技術中心”部門：包括了低壓、自動化、A/S低壓、A/S自動化兩大塊。既使是現(xiàn)在的全國其它部門。附在各辦事處的技術部也是如此之分?？墒?，從08年以后，08年上半年，上海技術中心被拆開，分入各個其他部門。自動化、低壓的技術員工并入上海自動化營業(yè)部門。A/S部門干脆放到無錫工廠門衛(wèi)的后面去了。(好生奇怪啊......)08年下半年后，又將自動化員工從營業(yè)部門分譴回來，成立了“客戶支援部”，只支援自動化事業(yè)的相關事宜。

依照以前我在廣州辦事處的工作閱歷來看，技術工程師的主要職責一定要和銷售部門員工結合起來，才會對部門的進展比較有好的效果。而A/S部門和技術工程師也是需要更好的協(xié)作。例如在維修上的測試工作，是需要技術員工的軟件編程上的支持的。

因此，總感覺08年下半年來的技術支援工作也沒有和銷售部門結合起來，出差的工作機會也少。銷售前的新產(chǎn)品技術推廣工作也一直推后了。當然，這個里面也有銷售部門工作計劃的事宜。現(xiàn)在的上海辦事處技術支援工作，也其本上是以客戶變頻器、PLC產(chǎn)品出現(xiàn)問題，而應急行動。像是救火隊一樣。也由于上海辦，沒有A/S部門的原因。

A/S維修。

華東區(qū)的市場銷售，主要是以上海的幾家大代理商為主。因此，這就形成了一個問題。即：用戶的產(chǎn)品維修故障變頻器，我們可以轉給幾家指定維修點。但他們必竟不是LS公司，一般的，大的代理商維修點都在同時代理商其它廠家的產(chǎn)品，在處理事情的樂觀性及態(tài)度上，都不太可能和LSIS本辦事處同日而語了。特殊指出是PLC在華東區(qū)的維修工作轉到無錫工廠后，存在了這樣一些問題：沒有指定維修點。全部的工作都轉去無錫工廠，而在無錫工廠本身，存在的問題就很多。人員的流淌量大不利于技術的傳承及問題的積累工作。工資不高直接影響人工的工作情緒或樂觀性......特殊在PLC的維修上，需要軟件上程序的編寫，而我們現(xiàn)在的無錫A/S部門這方面比較的弱。將A/S放在無錫工廠，還存在管理上的距離問題，傳真、電話、報告這些個東西，都增加了公司的運營成本及部門長的管理難度。

技術部個人工作計劃篇5

20__年，生產(chǎn)技術部將繼續(xù)在礦領導的帶領下,緊緊圍繞平安生產(chǎn)這個中心，以引領、指導、服務井下為重點，樂觀履行職責，強化內部管理，專心落實貫徹公司總經(jīng)理20__年工作報告中的“挖內勤”、“練內功”、“促效益”工作精神，促進我部門在全年的工作再上一個新臺階而不懈奮斗!

一、20__年奮斗目標

1、專心貫徹和學習湘煤集團、黑金時代股份有限公司和白山坪礦業(yè)有限公司有關文件精神。

2、樂觀協(xié)助生產(chǎn)連隊搞好技術工作，確保全礦完成生產(chǎn)生產(chǎn)計劃(原煤9萬噸、掘進巷道1800米)。詳細安排如下：

回采工作面安排：

20__年度：采區(qū)為206、216采區(qū)，開采回采工作面為：20__A工作面、20__南工作面、2163工作面。

掘進工作面安排：

20__年度：采區(qū)216、376采區(qū)，掘進工作面為：216(-220m)軌道下山延深至-300m主石門巖巷工作面(673米)，376深部下山(71)，37618巖巷工作面(556米)，376-300m南大巷(500米)?？筛鶕?jù)礦井生產(chǎn)實際情況調整巖巷進尺。

3、質量標準化工作常抓不懈。20__年我部門在質量標準化建設上雖然取得了一定的成果，但是這離龍?zhí)撩旱V的要求還有差距。20__年，我們決定再加強質量標準化建設力度，圍繞礦井平安生產(chǎn)是在質量標準化的基礎上加大檢查力度，為迎接集團公司“質量標準化”檢查及“平安型礦井建設”打下堅實牢靠的基礎。

二、全年工作計劃

1、強化內部管理，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時專心落實各項工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進一步增強我部門技術人員的工作責任感。而是進一步明確工作職責，根據(jù)各自的分工，嚴格工作質量考核，使每項工作有計劃、有安排、有督促、有落實，保證按時、按質、按量完成各項工作任務。

2、重點搞好作業(yè)規(guī)程及平安措施的編寫、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及平安措施要符合生產(chǎn)實際。同時，要抓好全部作業(yè)規(guī)程及平安技術措施的貫徹、學習、考試等各項工作，并且做好現(xiàn)場檢查落實，嚴把現(xiàn)場工程質量關。凡是不按作業(yè)規(guī)程施工，嚴格俺工程質量驗收標準進行懲罰。

3、根據(jù)礦井每月實際，專心編排每月的作業(yè)計劃。同時要抓好計劃落實到位，確因井下地質條件變化時，要準時向總工程師匯報，調整作業(yè)計劃，力爭使計劃切實可行。專心指定生產(chǎn)所需的各項材料計劃，各種材料的規(guī)格、型號要正確無誤，為圓滿完成當月生產(chǎn)任務提供牢靠的物質保證。

4、加強石門及主要大巷的素描，專心編制各地質“三書”)采區(qū)地質說明書、工作面掘進地質說明書、工作面回采地質說明書)及做好儲量報表。樂觀開展周邊小煤窯