成本策劃范本

編號：工程編制人：審核人：批準(zhǔn)人：日期： 年 月 日工程本錢籌劃書會簽表工程工程名稱：文件名稱 編制單位編制人員工程商務(wù)經(jīng)理意見：年月日工程材料主管意見：年月日工程安全總監(jiān)意見：年月日工程本錢主管意見：年月日工程技術(shù)主管意見：年月日工程總工程師意見：年月日工程副經(jīng)理意見：工程副經(jīng)理意見：年月日工程本錢籌劃書審批表

工程本錢籌劃書 編制單位現(xiàn)行版本 第 版工程經(jīng)理部報批申請：工程經(jīng)理：〔簽字〕 年 月 日公司相關(guān)部意見門工程部財務(wù)部物資部本錢部……公司總經(jīng)濟師意見：

部門經(jīng)理簽時間字總經(jīng)濟師〔批準(zhǔn)人：〔簽字〕 年 月 日目錄1、工程概況2、工程責(zé)任目標(biāo)概況二、工程本錢治理機構(gòu)及職責(zé)1、工程本錢治理機構(gòu)2、工程本錢小組職責(zé)三、影響工程本錢因素、防范措施、責(zé)任人1、本錢籌劃的內(nèi)容、措施、責(zé)任人2、合同風(fēng)險、防范措施、責(zé)任人3、材料價格風(fēng)險、防范措施、責(zé)任人4、發(fā)包人直接發(fā)包工程的風(fēng)險、防范措施、責(zé)任人四、工程責(zé)任本錢指標(biāo)五、施工過程中本錢掌握措施1、工程部治理崗位責(zé)任本錢合同2、月度本錢分析3、節(jié)點考核六、工程本錢總結(jié)1、責(zé)任本錢、打算本錢及實際本錢的比照分析2、運行過程中的閱歷與教訓(xùn)3、改進(jìn)措施附件一：工程部治理人員崗位責(zé)任書1、工程副經(jīng)理本錢治理崗位責(zé)任書2、工程總工本錢治理崗位責(zé)任書3、工程合約經(jīng)理本錢治理崗位責(zé)任書4、工程安全總監(jiān)本錢治理崗位責(zé)任書5、工程物資〔材料〕主管本錢治理崗位責(zé)任書6、履約時限、時效及履約責(zé)任表〔附件二〕7、索賠時機〔附件三〕××工程本錢籌劃書一、工程綜述質(zhì)量等級合格合同價款形式固定總價質(zhì)量等級合格合同價款形式固定總價合同總價元自行完成合同價土建筑價安裝造價工程名稱中標(biāo)時間200年月日發(fā)包人中標(biāo)價設(shè)計單位合同簽訂時間200年月日承包人建筑面積合同備案時間合同工期200年月日天立項批準(zhǔn)文號建房【】號開工日期200年月日構(gòu)造形式竣工日期200年月日〔二〕工程責(zé)任目標(biāo)概況：土建責(zé)任本錢工程質(zhì)量土建經(jīng)營效益率開工日期200年月日土建經(jīng)營效益額竣工日期200年月日土建治理效益率死亡事故、重傷事故無土建治理效益額火災(zāi)和機械責(zé)任事故無預(yù)付款回收輕傷頻率%以內(nèi)進(jìn)度款回收CI確保安全文明工地工程完工回收款上級及地方政府安全文明施工檢查不得被通報批判工程竣工回收款環(huán)境治理杜絕環(huán)境污染事故保修金回收總包結(jié)算的編制方法分構(gòu)造、建筑編制總包預(yù)算編制方法分段編制分段結(jié)算報送時間28地下室預(yù)算完成時間15竣工結(jié)算報送時間28地上預(yù)算完成時間20結(jié)算催辦函28粗裝預(yù)算完成時間20結(jié)算的審核時間6材料打算提交時間材料打算提交時間10主勞務(wù)預(yù)算審核時間收到之日起20量匯總完成時間10專業(yè)分包預(yù)算審核時間5預(yù)算的報送時間5勞務(wù)、分包結(jié)算報送時間10合同商定時間或報總包預(yù)算的審核時間 收到結(jié)算20天內(nèi)送后3個月內(nèi) 間變簽證價款的調(diào)整7二次工程經(jīng)營業(yè)主滿足無投訴二、工程本錢治理組織架構(gòu)1、工程本錢治理小組為了全面做好工程本錢治理工作，工程部成立由工程經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長的工程本錢治理小組，具體狀況如下：組長： 副組長：組員：〔工程經(jīng)理〕〔工程經(jīng)理〕副組長副組長〔工程商務(wù)經(jīng)項項項項項項項項項…目目目目目目目…副總安物工成預(yù)…經(jīng)工全資程本算2、工程本錢小組職責(zé)①負(fù)責(zé)對本工程的本錢影響因素進(jìn)展全方位的分析，針對本錢的各影響因素進(jìn)展風(fēng)險識別和分析，并制定防范措施；②實行有效方式方法對施工期間的本錢進(jìn)展掌握A、測算工程部的打算本錢，制定本錢降低的掌握措施；B、經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)的分解并簽訂崗位責(zé)任狀；C、月度本錢掌握：每月進(jìn)展月度本錢分析，并依據(jù)分析的結(jié)果對下月的本錢打算進(jìn)展調(diào)整；D、節(jié)點本錢掌握：節(jié)點分為地下室、地上主體構(gòu)造，要對三種不同本錢〔責(zé)任本錢、打算本錢、實際本錢〕進(jìn)展比較，總結(jié)運行過程中的閱歷和教訓(xùn)，制定防范、改進(jìn)措施。③工程本錢工作總結(jié)：工程竣工后，要對三種不同本錢〔責(zé)任本錢、打算本錢、實際本錢〕進(jìn)展比較，總結(jié)運行過程中的閱歷和教訓(xùn)、今后成本治理工作的改進(jìn)措施等，為今后的本錢治理工作留下貴重的閱歷和教訓(xùn)。序號籌劃內(nèi)容措施或?qū)Σ哓?zé)任人序號籌劃內(nèi)容措施或?qū)Σ哓?zé)任人一工程籌劃優(yōu)化1二相關(guān)費用1環(huán)保、排污、噪音費2意外損害險轉(zhuǎn)嫁分包和業(yè)主直接分包3營業(yè)稅返稅4社會保障費材料檢驗試驗費、沉降觀測費二次搬運費總包治理費、協(xié)作費三 現(xiàn)場治理費保安費廚師費辦公室設(shè)備辦公費、差旅費、通訊費四 風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁臨時設(shè)施垂直運輸腳手架工程修理五 專項方案臨時道路平面布置編制臨時水平面布置編制施工用水運距確實認(rèn)蓄水池留有照片或錄像臨時電平面布置編制圍擋平面布置編制辦公加工場地平面布置編制土石方工程方案編制邊坡進(jìn)展支護方式確認(rèn)確實認(rèn)基坑集水井、排水溝確認(rèn)確認(rèn)土方、巖石類別確實認(rèn)機械進(jìn)退場次數(shù)確認(rèn)人工灌注樁方案編制實際樁長確認(rèn)樁土方、石方量確認(rèn)認(rèn)機成孔灌注樁方案編制高壓注漿水泥用量確認(rèn)機械進(jìn)退場次數(shù)確認(rèn)機械打樁〔靜壓樁〕方案編制打、壓樁記錄監(jiān)理確認(rèn)試樁數(shù)量確認(rèn)認(rèn)機械進(jìn)退場數(shù)量確認(rèn)砼工程方案編制外加劑使用部位確認(rèn)植筋在圖紙會審中明確基坑排水〔機人〕確認(rèn)模板工程方案編制模板、支撐體系留有照片或錄像資料對拉螺栓留有照片或錄像資料鋼筋工程方案編制格、間距隱蔽記錄6，在圖紙會審中明確為直徑砌筑工程方案編制粗抹灰工程方案編制墻面、天棚砼面處理在圖紙會審中明確腳手架施工方案編制垂直運輸機械方案編制塔吊成品埋件發(fā)票，二要業(yè)主確認(rèn)塔基土石方類別要確認(rèn)鋼構(gòu)造制安方案編制冬季施工方案編制承受保溫措施留有照片或錄像資料冬季施工砼的價格確認(rèn)六六清單工程量〔固定總價〕1清單量﹥圖示量項2清單量﹤圖示量項3清單漏項七清單單價1、清單單價偏高項2清單單價偏低項八定額及建經(jīng)政策列出未計、可能爭取計取的事項上表中風(fēng)險因素等級的劃分：上表中紅色為重大風(fēng)險，黃色為較大風(fēng)險，其他為一般風(fēng)險2、合同風(fēng)險、防范措施、責(zé)任人序號序號風(fēng)險因素、措施或?qū)Σ哓?zé)任人—工期協(xié)議工期不明確為預(yù)期：待業(yè)主、工程公司與三川集團簽訂總承包合同時，1 合約部在合同中明確2業(yè)主緣由拖延工期：延誤工期大事的書面報告草稿工程部員商務(wù)經(jīng)理審核〕

在延誤大事發(fā)生后7天內(nèi)承包人須向業(yè)主書面報告〔須經(jīng)

工商務(wù)經(jīng)理進(jìn)度打算：總、年、月、旬或周打算編制，要認(rèn)真、合理3 約材料、設(shè)備供給〔含周轉(zhuǎn)料具：材料、設(shè)備選購打算

工程部準(zhǔn)時進(jìn)展材料招議標(biāo)工作 4供給合同應(yīng)有逾期供給違約條款，材料、設(shè)備質(zhì)量不符合商定

選購部的違約條款編制工程專業(yè)分包工程打算

合約部編制合理的進(jìn)場打算商務(wù)經(jīng)理編制合理的進(jìn)場打算商務(wù)經(jīng)理提前組織招議標(biāo)工作生產(chǎn)經(jīng)理對分包資質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)查選購部專業(yè)分包須在預(yù)定前10工程部格商務(wù)經(jīng)理招議標(biāo)文件或合同中應(yīng)有逾期〔或質(zhì)量緣由導(dǎo)致逾期〕完工的違合約部約條款分包： 編制工程分包工程打算編制合理的進(jìn)場打算；適時、合理組織勞動力，配置生產(chǎn)要素6 提前組織招議標(biāo)工作招議標(biāo)文件或合同中應(yīng)有逾期〔或質(zhì)量緣由導(dǎo)致逾期〕完工的違約條款

選購部合約部設(shè)備租賃：專項方案工程總工7編制工程機械租賃打算提前組織招議標(biāo)工作生產(chǎn)經(jīng)理選購部招議標(biāo)文件或合同中應(yīng)有逾期進(jìn)場或機械故障的違約條款合約部8分包與分包工序交接：生產(chǎn)經(jīng)理免扯皮導(dǎo)致工期延誤或責(zé)任不清。二工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)不明確：1合同中調(diào)整合約部招議標(biāo)文件或合同中應(yīng)有材料、設(shè)備質(zhì)量的商定，對不符2合商定的有處理加強材料驗收，工程質(zhì)量部門參與驗收分局部項質(zhì)量：加強過程驗收、工序交接驗收，分清質(zhì)量缺陷的責(zé)任招議標(biāo)文件或合同中應(yīng)有質(zhì)量缺陷返修或整改及其費用的3商定招議標(biāo)文件和合同中應(yīng)有保修責(zé)任和保修期的條款

合約部師協(xié)議條款不全：三 同中商定明確總包合同與已簽訂的協(xié)議或補充協(xié)議有抵觸合約部的，以總包合同為準(zhǔn)四融資利息計算基數(shù)：計算基數(shù)協(xié)議未明確，在三方簽訂的總包合同中明確合約部五工程班子：更換工程治理成員，須提前征得業(yè)主的同意，以防違約 六合同價款：1投標(biāo)的清單單價：依據(jù)招標(biāo)文件和施工圖的分局部項重組價預(yù)結(jié)算部2專項施工方案：各專項方案必需與定額和建經(jīng)政策相結(jié)合專項方案須經(jīng)商務(wù)審核的依據(jù)”合約部3施工和生活用水：施工用水和生活用水運距確實認(rèn)責(zé)任工程師現(xiàn)場要對蓄水池留有照片或錄像資料商務(wù)經(jīng)理4臨時用電：臨電平面布置圖責(zé)任工程師5臨時圍擋：現(xiàn)場要對圍擋留有照片或錄像資料商務(wù)經(jīng)理6開挖前的自然標(biāo)高：以方格網(wǎng)圖表示，須經(jīng)業(yè)主、經(jīng)理確認(rèn)責(zé)任工程師7土方、石方方量及部位確實認(rèn)；基坑集水井〔具體尺寸、數(shù)量基坑排水〔污水泵臺班、人工；人工運土石方至挖掘機范圍內(nèi)的責(zé)任工程工程量確實認(rèn)師樁基：實際樁長；土方、石方量；樁基排水〔污水泵臺班、人工；巖石類責(zé)任工程8別確實認(rèn)9砼工程：外加劑以試驗室出具的試驗單為準(zhǔn)，留意資料收集

師商務(wù)經(jīng)理使用部位以現(xiàn)場確認(rèn)為準(zhǔn)責(zé)任工程師提出工程總工遇基坑積水須辦理基坑排水〔污水泵臺班、人工〕責(zé)任工程師模板工程：現(xiàn)場要對模板體系留有照片或錄像資料10現(xiàn)場要對對拉螺栓留有照片或錄像資料

商務(wù)經(jīng)理鋼筋工程：馬鐙筋規(guī)格、間距隱蔽記錄要有11施工圖中鋼筋直徑6，要求在圖紙會審中修改為直徑

師工程總工砌筑工程：12梁、過梁承受的模板支撐體系要求留有照片或錄像資料

商務(wù)經(jīng)理腳手架工程：現(xiàn)場要對各部位腳手架留有照片或錄像資料鋼管、扣件租金垂直運輸機械及根底：現(xiàn)場要對使用的垂直運輸機械留有照片或錄像資料塔吊成品埋件價格一是有發(fā)票，二要業(yè)主確認(rèn)根底土石方類別要確認(rèn)垂直運輸機械進(jìn)場、退場時間要確認(rèn)垂直運輸機械的租賃費

師師責(zé)任工程師鋼構(gòu)造的吊裝機械：機械進(jìn)場、退場時間、型號、數(shù)量已及租賃價格要求確認(rèn)商務(wù)經(jīng)理責(zé)任工程15力爭在三方合同中商定實際機械費與定額機械費找價差師合約部冬季施工：力爭在三方合同中商定冬季施工費按實結(jié)算合約部16現(xiàn)場要對承受保溫措施留有照片或錄像資料商務(wù)經(jīng)理冬季施工砼的價格要求確認(rèn)商務(wù)經(jīng)理17夜間施工增加費：力爭在三方合同中商定夜間施工費按實結(jié)算合約部主生產(chǎn)經(jīng)理二次搬運費：力爭在三方合同中商定二次搬運費按實結(jié)算合約部18責(zé)任工程理簽證師力爭在三方合同中商定實際選購價高于或低于網(wǎng)刊價±5%的調(diào)整19方法列出存在風(fēng)險的材料品種、價格；當(dāng)實際選購價高于或低于網(wǎng)刊價時，應(yīng)準(zhǔn)時書面報告業(yè)主，及時得到限價當(dāng)業(yè)主不予限價時，與業(yè)主與設(shè)計院溝通，修改設(shè)計、轉(zhuǎn)變材商務(wù)經(jīng)理工程總工料作法20應(yīng)提前組織招議標(biāo)工作選購部在預(yù)定前10可進(jìn)展預(yù)定選購。專業(yè)分包：列出本工程須專業(yè)分包工程的打算，經(jīng)審核后報送業(yè)主批準(zhǔn)應(yīng)提前組織招議標(biāo)工作21在預(yù)定前10天，向甲方提交書面預(yù)定選購打算，經(jīng)甲方同意后方可進(jìn)展預(yù)定選購。

選購部責(zé)任工程22邀請監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn) 師分包價格高或清單單價過低：擬分包價格高于清單單價或清單單價過低時，預(yù)結(jié)算部23列出存在風(fēng)險的分局部項工程通過與業(yè)主與設(shè)計院溝通，修改設(shè)計或轉(zhuǎn)變做法工程總工24變更：承包人不得擅自變更；業(yè)主變更或口頭通知，承包人須在規(guī)定時限內(nèi)上報價款調(diào)整報告；工程總工商務(wù)經(jīng)理25簽證：發(fā)生時準(zhǔn)時邀請監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場確認(rèn)責(zé)任工程師承包人須在規(guī)定時限內(nèi)上報價款調(diào)整報告；商務(wù)經(jīng)理26保險：承包人代為繳納的應(yīng)甲方繳納的保險費用，應(yīng)收集繳納的發(fā)票商務(wù)經(jīng)理27招標(biāo)代理效勞費：預(yù)算編制中要包含此費用預(yù)結(jié)算部28工程公司發(fā)生的行政性收費及手續(xù)費：繳納費用的票據(jù)收集商務(wù)經(jīng)理29檢測費〔含工程檢測、樁檢測：在三方合同中商定要準(zhǔn)時向業(yè)主報告，并收集原始票據(jù)合約部商務(wù)經(jīng)理七工程移交1生產(chǎn)經(jīng)理2移交文件：全部工程檔案、投融資資料、設(shè)備、資產(chǎn)清冊、修理操作手冊、工程總工質(zhì)量保修書等有關(guān)資料。3工程總工關(guān)的技術(shù)和特地學(xué)問。八預(yù)結(jié)算1總包預(yù)算的編制完成時間：預(yù)結(jié)算部罰2材料、設(shè)備打算：簽訂責(zé)任狀，并實施獎罰預(yù)結(jié)算部3預(yù)結(jié)算部訂責(zé)任狀并實施獎罰分包預(yù)算：主分包按分包合同商定或按分包收到圖紙后30天內(nèi)要求分包將預(yù)算報工程部；專業(yè)分包預(yù)算要求分包進(jìn)場10天內(nèi)報送；收到4分包預(yù)算之日起20天內(nèi)審核完，并報公司，作為支付進(jìn)度款的合約部對分包發(fā)函，限期報送商務(wù)經(jīng)理竣工結(jié)算于提交竣工驗收報告日期后15天內(nèi)報送業(yè)主，預(yù)結(jié)算部實施獎罰雙方在竣工驗收合格后3個月內(nèi)須完成工程回購總預(yù)結(jié)算部價款的結(jié)算、并通過甲方審計確認(rèn)。簽訂責(zé)任狀價款的結(jié)算、并通過甲方審計確認(rèn)。簽訂責(zé)任狀并實施獎罰分包結(jié)算：勞務(wù)、分包范圍完成后15天內(nèi)報送工程部；自收到結(jié)算之日起720天內(nèi)工程部審核、會審?fù)?。措施：招議標(biāo)文件或合同商定合約部對分包發(fā)函，限期結(jié)算商務(wù)經(jīng)理九安全文明施工安全指標(biāo)：編制安全技術(shù)措施方案，進(jìn)展安全交底、安全教育、定期與不定1 安全總監(jiān)期檢查2文明施工：編制文明施工措施方案，按方案實施安全總監(jiān)注：上表中責(zé)任人是該項實施的主要負(fù)責(zé)人，仍需各部門協(xié)調(diào)、協(xié)作。上表中紅色為重大風(fēng)險，黃色為較大風(fēng)險，其他為一般風(fēng)險序序投標(biāo)防范措材料名稱 市場價 責(zé)任人號 價 施一清單材料價格偏高品種二清單材料價格偏低品種品種三限價材料品種四品牌、規(guī)格未確定的材料品種3、材料價格風(fēng)險、防范措施、責(zé)任人4、發(fā)包人直接發(fā)包工程的風(fēng)險、防范措施、責(zé)任人序序責(zé)任成責(zé)任部責(zé)任費用名稱 防范措施號 本 門 人—發(fā)包人直接發(fā)包的工程1工期質(zhì)量安全水電費垂直運輸周轉(zhuǎn)料具施工場地臨時倉庫臨時倉庫竣工資料宿舍電梯井腳手架工程成品保護和維修意外損害險協(xié)作費總包治理費四、工程責(zé)任本錢指標(biāo)工程本錢降低總打算表序號序號名稱金額〔元〕一預(yù)算〔中標(biāo)〕造價二責(zé)任本錢三工程打算本錢四打算降低額五打算降低率=〔責(zé)任本錢-打算本錢〕/責(zé)任本錢*100%五、施工過程本錢掌握1、工程部本錢治理崗位責(zé)任書注：本節(jié)只供給工程本錢小組成員本錢治理崗位責(zé)任書示范參考文本〔見附件。工程部治理人員崗位責(zé)任本錢合同簽訂臺帳序號工程治理崗

姓 是否簽訂合

合同編 備注位 名 工程副經(jīng)理工程總工工程商務(wù)經(jīng)理工程安全總監(jiān)工程物資部部長工程工程部部長2、月度本錢分析

號崗位責(zé)任書見附件崗位責(zé)任書見附件崗位責(zé)任書見附件崗位責(zé)任書見附件28人員為責(zé)任工程師以上全部人員。月本錢分析會的資料〔包括會議簽到表〕302525召開工程本錢分析會，分析會主要內(nèi)容：工程進(jìn)度款支付狀況，是否按合同商定收取或支付；本錢籌劃內(nèi)容應(yīng)當(dāng)月落實的是否落實；當(dāng)月主要材料的節(jié)超狀況，材料價格有無低于市場價；周轉(zhuǎn)料具的投入分析，周轉(zhuǎn)料具的合理使用，現(xiàn)場有無積壓，有無應(yīng)拆未拆，應(yīng)退庫未退庫；塔吊、電梯適時按拆；專項施工方案審批狀況，是否優(yōu)化，有無更優(yōu)的方法，方案中要求現(xiàn)場確認(rèn)的內(nèi)容是否確認(rèn)；施工中發(fā)生的變更簽證狀況，是否得到業(yè)主確實認(rèn)；應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)嫁的是否全部轉(zhuǎn)嫁；通過上述的分析，分析各因素對本錢的影響，依據(jù)分析，找出緣由，制定改進(jìn)措施，落實到人。分析以下內(nèi)容：材料節(jié)超、價格盈虧分析本錢籌劃內(nèi)容落實狀況周轉(zhuǎn)料具投入狀況專項方案審批狀況費用轉(zhuǎn)嫁狀況變更簽證狀況工程進(jìn)度款支付狀況，是否按合同商定收取或支付3、節(jié)點考核：為避開過去工程從開工到竣工不算賬，不掌握，只有完工后才知道工程的盈虧狀況發(fā)生。因此對工程的階段本錢狀況進(jìn)展考核，考核工程是否完成公司責(zé)任本錢指標(biāo)及工程的打算本錢指標(biāo)。節(jié)點分為地下室、地上砼主體構(gòu)造。于各節(jié)點完成后15天內(nèi)編制完并報本錢部。責(zé)任本錢、打算本錢、實際本錢比照序號名稱序號名稱累計備注一實際完成工程量二報監(jiān)理、業(yè)主工程量三監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)工程量四應(yīng)付款五實際付款四應(yīng)付款五實際付款材料節(jié)超、價格盈虧分析本錢籌劃內(nèi)容落實狀況周轉(zhuǎn)料具投入狀況專項方案審批狀況費用轉(zhuǎn)嫁狀況變更簽證狀況工程進(jìn)度款支付狀況，是否按合同商定收取或支付六、工程本錢總結(jié)1、責(zé)任本錢、打算本錢及實際本錢的比照分析；2、運行過程中的閱歷與教訓(xùn)；3、改進(jìn)措施七、本錢籌劃附件1、附件一《工程本錢治理崗位責(zé)任書》2、附件二〔履約時限、時效及履約責(zé)任表〕3、附件三〔索賠時機〕附件二履約時限、時效及履約責(zé)任表涉及事項 責(zé)任落實序號 責(zé)任與義務(wù)

理方法

未完成時的乙主要責(zé)工質(zhì)價費資 方風(fēng)險 任 責(zé)任人期量款用金 (或權(quán)利) 人〔部 簽字門〕—內(nèi)控時效列出承包范圍內(nèi)分20工期及費用不部工程內(nèi)被確認(rèn)具體列出承包范圍20工期及費用不之外的分局部項內(nèi)被確認(rèn)勞務(wù)、分包選購打算2023 年5★ ★★導(dǎo)致本錢增加編制并報工程部 月15日 或延誤工期工程材料供給選購2023 年5 導(dǎo)致本錢增加打算編制并報物資17日部

★ ★ 或延誤工期施工機械租賃商采2023 年5 導(dǎo)致本錢增加購打算編制并報工17日程部安裝工程分包采計

★ ★ 或延誤工期2023 5月劃編制并報工程 ★★★★★…17日部…書面的開工報告或于開工后10天內(nèi) 工期無發(fā)計算、開工令的收集 導(dǎo)致違約勞務(wù)、分包結(jié)算完成30

總包結(jié)算完成

12月內(nèi)

★ ★加財務(wù)本錢承包責(zé)任狀兌現(xiàn) 按責(zé)任狀商定工程回訪工作〔直至按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)保修期滿〕 要求索回〔結(jié)清〕2023年11月修金 10日工程回訪工作〔直至按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)保修期滿〕 要求二規(guī)定時效

信譽信譽提交發(fā)包人供給設(shè)給其有足夠的訂★

可能擔(dān)當(dāng)延誤備材料表 貨期 工期責(zé)任提交進(jìn)度打算及進(jìn)度報表

當(dāng)月25日

對反索賠報告的答復(fù)或提出進(jìn)一步要求

7

該項反索賠將損失辦理退擔(dān)保手續(xù)日

年月 引起財務(wù)費用★不必要的增加提交實行的緊急措發(fā)生后的48小時施報告 內(nèi)提交遇圖紙未按時從應(yīng)到未到后的

★★★★★★ ★

被確認(rèn)工期及費用不到報告 14天內(nèi) 被確認(rèn)★

工期及費用不報告 的14天內(nèi) 被確認(rèn)提交遇不行抗力報告提交已完工作量報告

14天內(nèi)★25

工期不被確認(rèn)被借機拖延得★不到及支付提交變更工程價款收到設(shè)計變更后報告 的14天內(nèi)

可能被否認(rèn)價★款增加提交竣工或甩項竣工報告

竣工前14天或工程超出打算竣工★

可能擔(dān)當(dāng)逾期時滿2個月內(nèi) 先受償權(quán)可能被惡意拖提交竣工結(jié)算報告竣工驗收報認(rèn)可及資料 后的90天內(nèi)

延并喪失優(yōu)先★ ★受償權(quán)并義務(wù)保管工程提交索賠報告及資發(fā)出意向通知后料 的28天內(nèi)

★★★★★

否認(rèn)提交遇持續(xù)索賠事在該索賠大事終件時終了后的最終了后的28天內(nèi) 索賠報告提交遇不行抗力事大事完畢后的48 其工期及工程件后的通報受害和小時內(nèi)持續(xù)發(fā)生★ 修復(fù)費用將不損失狀況 的，每周進(jìn)展 被認(rèn)可發(fā)出更換工程經(jīng)理7天前應(yīng)通知對 擔(dān)當(dāng)被中止合的通知〔假設(shè)需要〕方 同的違約責(zé)任發(fā)出因不能按時開

商定開工前7天★

工期及費用不工延期通知 被確認(rèn)發(fā)出〔可以復(fù)工〕的續(xù)施工通知〔懇求〕發(fā)出非乙方緣由，驗收影響施工時的通當(dāng)即知

★ 無法連續(xù)施工工期及費用不★ ★被確認(rèn)發(fā)出遇可調(diào)價格可狀況發(fā)生后的14調(diào)整的書面通知 天內(nèi)

★ 費用不被確認(rèn)發(fā)出要求按時支付計量有效或視為進(jìn)度款的通知 有效后第14天

停工依據(jù)無著★落發(fā)出索賠意向通知發(fā)出遇持續(xù)索賠大事時的索賠意向通

28每周發(fā)一次

★★★★★★★★★★

否認(rèn)否認(rèn)知發(fā)出要求優(yōu)先受償竣工或打算竣工〔標(biāo)的物〕的懇求通驗收后的4個月知 內(nèi)

★ ★★

權(quán)需受損辦理口頭指令要求接到口頭指令后確認(rèn)要求的簽證 的7天內(nèi)

辦理文物古樹名木當(dāng)即保護簽證

工期及費用不★被確認(rèn)辦理托付設(shè)計費用當(dāng)即確實認(rèn)簽證

★ 費用不被確認(rèn)辦理交通、環(huán)保手續(xù)當(dāng)即

★ 費用不被確認(rèn)的費用簽證辦理特別保護措施當(dāng)即

★ 費用不被確認(rèn)辦理暫停施工的簽當(dāng)即證

工期及費用不★ ★被確認(rèn)辦理重檢驗〔符合

當(dāng)即 ★

工期及費用不要求時〕的簽證 被確認(rèn)辦理當(dāng)設(shè)計緣由達(dá)不到驗收要求時的當(dāng)即簽證

工期及費用不★ ★被確認(rèn)辦理發(fā)包人供給設(shè)當(dāng)即備材料價差簽證遇工程分包時，辦理在打算進(jìn)展分包

結(jié)算時可能被★遺漏可能被視為違確認(rèn)簽證 選購時 約而擔(dān)當(dāng)責(zé)任甲方簽復(fù)口頭指令接到確認(rèn)要求簽確認(rèn)簽證 證后的48小時內(nèi)

甲方確認(rèn)乙方的組織設(shè)計或進(jìn)度打算

按合同商定 ★

視為確認(rèn)甲方簽復(fù)延期開工按到通知后48小★的通知 時內(nèi)甲方簽復(fù)復(fù)工要求接到通知48小時★的通知 內(nèi)簽復(fù)甲方確認(rèn)順延工期接到報告后14天★報告 內(nèi)甲方批準(zhǔn)已完工作接到報告后7天量報告 內(nèi)甲方計量有效或視為確認(rèn)后支付工程14天內(nèi) 進(jìn)度款

視為確認(rèn)應(yīng)續(xù)施工視為確認(rèn)甲方供給發(fā)包人供給的設(shè)備材料

在商定期內(nèi) ★

辦理簽證甲方確認(rèn)變更價款收到變更價款通甲方確認(rèn)變更價款收到變更價款通★視為確認(rèn)或提書面意見收到竣工驗收報甲方組織工程驗收★28甲方通過驗收或提14★意見甲方確認(rèn)或提出對收到結(jié)算報告及結(jié)算報告的意見60甲方對索賠報告的收到索賠報告后答復(fù)或提出進(jìn)一步要求附件三索賠時機工期費用賠償工期費用賠償序號索賠的根底、理由或權(quán)利延長增加損失一業(yè)主的行為1因業(yè)主供給的招標(biāo)文件中的錯誤、漏項或與實際不符?！?業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場地?！獭虡I(yè)主未在合同規(guī)定的期限內(nèi)辦理土地征用、青苗樹木補償、房屋拆3遷、去除地面、架空和地下障礙等工作，導(dǎo)致施工場地不具備或不√√完全具備施工條件。業(yè)主未按合同規(guī)定將施工用水、電、電訊線路從施工場地外部接至4√√商定地點，或雖接至商定地點，但沒有保證施工期間的需要。業(yè)主沒有按合同的商定準(zhǔn)時向承包商供給施工場地的工程地質(zhì)和地5√√下管網(wǎng)、線路資料，或者供給的數(shù)據(jù)不符合真實、準(zhǔn)確的要求。業(yè)主沒有按合同規(guī)定開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道或施工場6地內(nèi)的主要交通干道，沒有滿足施工運輸?shù)男枰?，沒有保證施工期√√間的暢通。業(yè)主未準(zhǔn)時辦理施工所需各種證件、批件和臨時用地、占道及線路7√√專用線的申報批準(zhǔn)手續(xù)而影響施工。8業(yè)主未準(zhǔn)時將水準(zhǔn)點與坐標(biāo)掌握點以書面形式交承包商?！獭虡I(yè)主未準(zhǔn)時組織有關(guān)單位和承包商進(jìn)展圖紙會審，未準(zhǔn)時向承包商9√√進(jìn)展設(shè)計交底。業(yè)主沒有妥當(dāng)協(xié)調(diào)處理好施工現(xiàn)場四周地下管線和鄰接建筑物、構(gòu)10√√筑物的保護而影響施工順當(dāng)進(jìn)展。11業(yè)主沒有依據(jù)合同的規(guī)定供給應(yīng)由業(yè)主供給的建筑材料、機械設(shè)√√業(yè)主拖延擔(dān)當(dāng)合同規(guī)定的責(zé)任，如拖延圖紙的批準(zhǔn)、拖延隱蔽工程12√√的驗收、拖延對承包商所提出問題進(jìn)展答復(fù)等，造成工期延誤。13發(fā)也人沒有按合同規(guī)定的要求交付設(shè)計資料、設(shè)計圖紙，使工程延√√期?；蛲七t交付或供給的資料錯誤或規(guī)定一次交付而實際分批交付14業(yè)主未按合同規(guī)定的時間和數(shù)量支付工程款?！?5業(yè)主要求趕工?！?6業(yè)主提前占用局部永久工程。√17構(gòu)件物質(zhì)積壓倒運，人員機械窩工，合同工期延長，工程維護保管√√和現(xiàn)場執(zhí)勤警衛(wèi)工作增加，臨建設(shè)施和用料攤銷量加大等造成的經(jīng)濟損失。因業(yè)主供料無質(zhì)量證照，托付承包商代為檢驗，或按業(yè)主要求對已18有合格證照的材料構(gòu)件、已檢查合格的隱蔽工程進(jìn)展復(fù)驗所發(fā)生的√√費用。19因業(yè)主所供給材料虧方、虧噸、虧量或設(shè)計模板不符合定點廠家定√型產(chǎn)品的幾何尺寸，導(dǎo)致施工超消耗而增加量差損失。20招標(biāo)義件不完備，發(fā)也人供給的信息有錯誤√因業(yè)主供給的材料、設(shè)備未按合同規(guī)定地點堆放的倒運費用，或業(yè)21主供貨到現(xiàn)場，由承包商代為卸車、堆放所發(fā)生的人工和機械臺班√√費。22發(fā)包人拖延竣工驗收二業(yè)主代表的行為23業(yè)主代表委派的具體治理人員沒有依據(jù)合同規(guī)定提前通知承包商，√√對施工造成影響。24非承包人緣由，發(fā)包人或發(fā)包人的工程師指令該工程停建、緩建25業(yè)主代表發(fā)生的指令、通知有誤。業(yè)主代表未按合同規(guī)定準(zhǔn)時向承包商供給指令、批準(zhǔn)、圖紙或未履√√26行其它義務(wù)?！獭虡I(yè)主代表對承包商的施工組織進(jìn)展不合理干預(yù)。發(fā)包人或發(fā)包人的27√√ √工程師超越合同規(guī)定的權(quán)力不適當(dāng)干擾我方的施工過程或施工方案業(yè)主代表對工程苛刻檢查，對同一部位反復(fù)檢查，使用與合同規(guī)定28√√不符的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查，過分頻繁的檢查，有意不準(zhǔn)時檢查。對材料、設(shè)備、工藝進(jìn)展合同規(guī)定以外的檢查試驗，造成工程損壞或費用增加，而最終證明承包人的工程質(zhì)量符合合同要求 √發(fā)包人或臨理工程帥指令增加、削減或刪除局部工程 √發(fā)包人或發(fā)包人工程師指令轉(zhuǎn)變原合同規(guī)定的施工挨次或施工部署√ √在合同規(guī)定的范圍內(nèi)發(fā)包人指令增加附加工程工程 √ 發(fā)包人拖延合同責(zé)任范圍內(nèi)的工作，如拖延圖紙批準(zhǔn)，拖延工程隱蔽驗收，拖延對承包商問題的答復(fù)，不準(zhǔn)時下達(dá)指令、打算，造成√ 工程停工發(fā)包人要求加快工程進(jìn)度，指令承包商實行加速措施 發(fā)包