土地整理施工組織設(shè)計

實用標準文檔目錄第一章編制說明及工程概況編制依據(jù)編制原則工程概述工程概況第二章總體施工組織布置及規(guī)劃總體思路總體目標第三章資源配備計劃資源調(diào)配交樁復(fù)測技術(shù)準備施工現(xiàn)場三通一平工作第四章項目組織機構(gòu)項目部的組建項目經(jīng)理部組織機構(gòu)現(xiàn)場施工組織管理措施第五章施工方案與技術(shù)措施線路設(shè)計文案大全實用標準文檔線路勘測路基工程擋土墻設(shè)計路基、路面排水涵洞工程施工組織設(shè)計第六章工程進度計劃與措施招標文件對本標段工期要求工期目標施工進度指標各分項工程具體施工進度安排工期保證措施第七章民工工資保證措施第八章質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量目標管理工程質(zhì)量總承包措施質(zhì)量控制原則及方案質(zhì)量保證措施落實質(zhì)量保證措施第九章安全管理體系安全目標文案大全實用標準文檔安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證措施第十章環(huán)境管理體系與措施噪音控制空氣污染控制及防塵措施水土保持保證體系及保證措施路況及路面衛(wèi)生保持工地良好工作環(huán)境第十一章雨季、夜間施工措施、雨季施工措施、夜間施工措施、必須保證夜間施工期間的照明。第十二章工程交驗后服務(wù)措施保修措施定期回訪制度第十三章施工造價控制措施組織機構(gòu)優(yōu)化施工組織設(shè)計成本核算、責任成本制度加強施工管理、降低耗支做好經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)工作文案大全實用標準文檔加強勞動力管理、提高勞動生產(chǎn)率規(guī)范材料管理加強機械設(shè)備管理資金管理第十四章降低工程成本技術(shù)措施第十五章檢驗和試驗狀態(tài)進場物資的檢驗和試驗狀態(tài)標識內(nèi)容記錄過程檢驗和試驗狀態(tài)內(nèi)容及記錄分部分項工程的檢驗和試驗內(nèi)容及記錄最終產(chǎn)品的檢驗和試驗標識內(nèi)容及記錄第十六章物資采購原則性采購方案分供方選擇的方法，責任者及記錄要求物資驗證的內(nèi)容，責任者及要求涉及物資采購的文件及質(zhì)量記錄的管理采購的物資的驗證方法及責任者第十七章新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的使用計算機網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)統(tǒng)計技術(shù)運用統(tǒng)計技術(shù)質(zhì)量記錄形成及上墻表示第十八章成品、半成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾文案大全實用標準文檔成品、半成品保護措施保修工作的措施第十九章項目班子配備施工組織機構(gòu)項目部人員崗位職責與部門職能分配第二十章其他需說明的問題民工工資保障制度廉政建設(shè)措施第二十一章工程材料的進場計劃材料主要材料供應(yīng)計劃擬投入的主要物資計劃第二十二章文明施工、文物保護保證體系及保證措施文明施工措施文物保護保證體系文物保護措施第二十三章工程保修的管理措施及承諾目的規(guī)定承諾服務(wù)保修范圍文案大全實用標準文檔保修期限過程服務(wù)回訪維修程序工程回訪工程維修項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案防火安全措施成立應(yīng)急搶險小組制定應(yīng)急搶險措施其它變更文案大全實用標準文檔第一章編制說明及工程概況編制依據(jù)依據(jù)走馬鄉(xiāng)洪家村、沙田村通暢公路工程招標文件及補遺書、招標補充文件、標前答疑會議紀要、有關(guān)圖紙；現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范和評定標準；現(xiàn)場勘察資料；我公司的施工能力、技術(shù)力量和經(jīng)濟實力；重慶市有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)章、防護、防火、安全技術(shù)標準及文明施工有關(guān)規(guī)定；施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程和重慶市的有關(guān)規(guī)定。編制原則滿足業(yè)主的期望是施工單位的服務(wù)宗旨，是編制施工組織設(shè)計的基本原則。施工組織設(shè)計的編制將遵循以下幾個原則：符合性原則符合性原則包括兩層含義，首先是要求整個施工組織設(shè)計的編制要符合業(yè)主的要求，按照業(yè)主的要約目標、要求來編制施工組織設(shè)計；其次是要符合市政工程施工的程序和客觀規(guī)律及黔江區(qū)阿蓬江鎮(zhèn)細水村道路硬化工程的特點要求。先進性原則先進性原則是要求在符合性原則的基礎(chǔ)上，以本公司的技術(shù)、裝備、員工素質(zhì)為前提，采取科學(xué)的方法，先進的管理，優(yōu)化的配置，完善的措施，實現(xiàn)先進的目標。合理性原則合理性原則是要求以符合性為前提，先進性為目標，在選擇施工方文案大全實用標準文檔案和組織管理體系時，必須按本工程的特點，選擇先進的施工方案和管理措施，選擇工期、質(zhì)量、成本的最佳點。確保工期原則確保業(yè)主的工期總要求，確保按規(guī)定時間達到通車條件。確保質(zhì)量原則貫徹ISO9001-2000標準，從施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控質(zhì)量目標：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準。確保安全原則以貫徹執(zhí)行國務(wù)院最近頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》為基準，遵循以人為本、預(yù)防為主原則，建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和各項安全制度，保障人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。安全目標：杜絕重大惡性事故發(fā)生，控制重大傷亡事故，控制工傷年頻率在‰以下，無重大設(shè)備事故、管線事故。創(chuàng)安全標準化工地。確保環(huán)境保護、文明施工原則以便民利民為出發(fā)點，以防治噪音、灰塵、污染為重點，并對周邊構(gòu)筑物、地下管線實行保護。既要符合重慶市關(guān)于建設(shè)文明城市的要求，也要不斷提高企業(yè)自身素質(zhì)。在城區(qū)施工中，要求項目部員工講究文明、注意禮儀，建立組織機構(gòu)，制定具體措施，發(fā)揚和提升公司的文明施工傳統(tǒng)。文案大全實用標準文檔施工現(xiàn)場要求做到規(guī)范化、標準化。爭創(chuàng)市級、區(qū)級文明工地。工程概述工程概況走馬鄉(xiāng)沙田村通暢公路工程位于彭水縣東部。該項目轄區(qū)原有一條小路，但整條路路基窄、縱坡陡、坑洼不平，給當?shù)鼐用裆顜順O大的不便，嚴重影響著該村的經(jīng)濟發(fā)展?該村以農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、林業(yè)為主，盛產(chǎn)玉米、油菜、烤煙、馬鈴薯、紅薯等?集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施齊全，功能完善，市場繁榮，境內(nèi)民風(fēng)淳樸，該項目的建設(shè)是使其大力發(fā)展生態(tài)，促進私營企業(yè)發(fā)展，推動新農(nóng)村建設(shè)必不可少的重要建設(shè)項目之一?建設(shè)好該項目，不僅可以改變當?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活條件，也大力推動當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)建設(shè)，促進林業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌及新農(nóng)村建設(shè)步伐?本工程招標范圍為二標段走馬鄉(xiāng)沙田村通暢公路工程總投資約為萬元，按山嶺重丘四級公路標準建設(shè)村通暢公路5.138公里，路基寬4.5米，路面寬3.5米，每300米左右設(shè)置一處會車道，路面結(jié)構(gòu)為20厘米C25水泥混凝土，C15片石混凝土路肩及邊溝等。計劃工期：180日歷天。工程名稱：走馬鄉(xiāng)沙田村通暢公路工程招標人：彭水苗族土家族自治縣走馬鄉(xiāng)人民政府招標代理機構(gòu)：重慶市鼎運工程咨詢有限公司文案大全實用標準文檔工程地址：走馬鄉(xiāng)沙田村工程投資：約256.9萬元工期日歷天：180日歷天招標范圍：招標人提供的本標段設(shè)計施工圖及圖說范圍內(nèi)全部工作內(nèi)容，具體以招標人發(fā)出的工程量清單為準。質(zhì)量要求：達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并嚴格按照彭水交發(fā)【201441號文件要求執(zhí)行，達到合格標準。未達到此標準的，一切返工費用由中標人自行承擔。文案大全實用標準文檔第二章總體施工組織布置及規(guī)劃總體思路在本工程的施工過程中，要本著嚴格要求，一絲不茍，精細正規(guī)，優(yōu)質(zhì)高效的精神，認真做到：：高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；高效率建設(shè)本工程；高水平優(yōu)質(zhì)建成本工程，一次達標，一次成優(yōu)。堅持“四先”：在實施中，用先進的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計要求、規(guī)程要求及業(yè)主要求；用先進的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量要求；用先進的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；用先進的思想觀念來統(tǒng)一全體參建職工的認識，不憑老經(jīng)驗、老方法辦事，把高標準、嚴要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。試驗先行，施工緊跟根據(jù)本工程的特點，對工藝項目先行試驗，確保工藝參數(shù)的可靠性，報監(jiān)理審批后，然后方可施工。全過程監(jiān)測，信息化施工對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到施工單位、設(shè)計、監(jiān)理部門，以便更好地指導(dǎo)施工?？傮w目標工期目標根據(jù)我單位施工能力，本工程在開工后180日歷天內(nèi)完成施工作業(yè)。文案大全實用標準文檔和業(yè)主要求的工期持平，業(yè)主如有特殊工期要求，我方將予以充分考慮。質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準。安全目標杜絕職工因工死亡事故；杜絕責任交通重大、特大事故；杜絕重大火災(zāi)事故及爆炸事故；控制重傷以上年負傷頻率‰以內(nèi)；安全生產(chǎn)達國標。環(huán)境保護目標杜絕重大環(huán)境污染責任事故，確保社會、居民投訴及抱怨事件的處理率100%。文案大全實用標準文檔第三章資源配備計劃資源調(diào)配施工動員施工合同簽定后，我單位將利用兩天時間進行施工前動員，向全體員工介紹本合同工程的基本情況和建設(shè)意義，明確工期目標。質(zhì)量目標、強調(diào)本工程高標準、高速度建設(shè)的具體要求，使全體員工以飽滿的熱情、高昂的士氣投入到生產(chǎn)中。設(shè)備材料運到施工現(xiàn)場的方法人員、設(shè)備、材料將根據(jù)施工進度需要和業(yè)主要求分期分批進駐現(xiàn)場、并依據(jù)情況變化及時調(diào)整加強。第一批施工人員和部分先期應(yīng)急使用的機械設(shè)備在接到中標通知書5日內(nèi)進駐現(xiàn)場。施工隊伍和機械設(shè)備主要從本投標人就近的工點調(diào)入。進場后主要工作內(nèi)容：施工調(diào)查、場地清理、修建臨時生活、接通水電、通訊線路、聯(lián)系購買工程材料、辦理有關(guān)證件手續(xù)、工地防排水設(shè)施、征求業(yè)主意見、聽取監(jiān)理工程師指示、進行工程信息咨詢、溝通與當?shù)卣嘘P(guān)部門人員的關(guān)系。第二批施工人員、設(shè)備在中標通知后3天進入現(xiàn)場，進場后主要工作：一方面加強首批人員未修建完的各種臨時設(shè)施，設(shè)立各種施工作業(yè)標志；另一方面充分做好渠道襯砌、機耕路工程開工的準備工作。第三批施工人員及機械設(shè)備在第二批人員到場后陸續(xù)抵達現(xiàn)場，人員、機械設(shè)備主要來自本投標人的各施工項目點。文案大全實用標準文檔人員、設(shè)備進場主要采用汽車等交通運輸工具，將人員、設(shè)備安全運到工地。設(shè)備進場時，重型機械采用平板車運至施工現(xiàn)場，自行式汽車等自行開至工地，其它大型機械設(shè)備進場采用大、中型運輸車送至現(xiàn)場，汽車吊配和裝卸。人員上場后，及時編制詳細的工程材料采購計劃，并與業(yè)主物資部門研究確定甲供材料的供貨地點及運輸方式。積極聯(lián)系地材及小型材料機具的供貨廠家，簽定供貨協(xié)議，并積極與試驗室配合，做好材料材質(zhì)的檢驗復(fù)核工作。機械設(shè)備配備設(shè)備選型、配套上把握“先進、適用、合理”的原則。交樁復(fù)測鑒定合同后進行交接樁工作。交接樁后我方立即進行復(fù)測，核對資料，對存在的問題及時報告監(jiān)理工程師、業(yè)主等有關(guān)部門進行處理，保證測量控制點準確無誤，在復(fù)核過程中，對控制點樁位進行必要的加固和保護，在點位處設(shè)置明顯標志。技術(shù)準備測量、試驗儀器設(shè)備準備。試驗檢測由項目部試驗室進行。另在工地建立工地試驗室，一些基本試驗在工地現(xiàn)場進行檢測，以滿足施工需要。迅速組建現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，現(xiàn)場辦公，靠前控制。施工技術(shù)和管理人員到位，并根據(jù)施工需要進行業(yè)務(wù)分工，明確責任范圍，實行崗位文案大全實用標準文檔責任制。制定質(zhì)量、安全、技術(shù)、試驗等施工規(guī)范化管理制度和操作細則，明確責任范圍、方針目標、具體做法和保障措施等。施工管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)工人做到人人心中有數(shù)，保證各種管理渠道暢通。認真做好設(shè)計圖紙審核及圖紙現(xiàn)場核查工作。組織參加業(yè)主單位召開的技術(shù)交底會議，明確設(shè)計意圖和標準，統(tǒng)一技術(shù)資料編制及管理辦法，消除設(shè)計疑問。結(jié)合投入施工的實際力量和對施工現(xiàn)場的深入了解，盡快在實施性施工組織設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵工序編制出詳細的施工指導(dǎo)方案，報業(yè)主和監(jiān)理審批。組織做好向施工各隊進行作業(yè)技術(shù)交底，內(nèi)容應(yīng)包括：施工方案，任務(wù)分工，操作細則，工藝流程，質(zhì)量要求，施工標準，工期目標，安全文明施工措施，讓全體施工人員目標明確，任務(wù)明確，標準明確，責任明確，全心全意投入施工。施工現(xiàn)場三通一平工作場地清理：進場后立即開始場地清理工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)文物古跡及時報告相關(guān)部門，并妥尚保護，同時處理好與當?shù)卣P(guān)系，為臨時和主要工程施工創(chuàng)造條件。文案大全實用標準文檔第四章項目組織機構(gòu)我方一旦接到中標通知書后，即成立本工程指揮部，設(shè)指揮長1人，書記1人，總工程師1人，副指揮長2人，下轄工程部6人，安全質(zhì)量部2人，計劃經(jīng)營部1人，財務(wù)部1人，設(shè)備物資部2人，綜合辦公室2人。公司將對本工程統(tǒng)籌安排，合理組織，按項目法組織施工。項目部的組建根據(jù)本工程項目內(nèi)容以及工程特點，結(jié)合我單位進行類似工程施工的豐富經(jīng)驗，我公司決定：如我單位中標，該工程將作為我單位本年度的重點工程，公司將按照重點工程的各項要求，組建專業(yè)化的管理水平優(yōu)異的項目經(jīng)理部投入本工程的施工，公司委派具有項目經(jīng)理一級資質(zhì)證書并有著豐富施工經(jīng)驗的人員擔任本工程項目經(jīng)理，并在項目經(jīng)理的組織安排下，成立由具備工程師、經(jīng)濟師、助理工程師等資質(zhì)的技術(shù)、管理人員組成的項目集體，以一個整體素質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量進度意識強、經(jīng)營管理水平高、服務(wù)態(tài)度一流的項目部形象展開對本工程的組織、指揮。施工隊組的選擇上，抽調(diào)長期與我單位合作的施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍，承擔本工程的施工任務(wù)，所有進入本工程的管理人員、技術(shù)人員以及特殊崗位人員均具有相應(yīng)的崗位證書和與之相對應(yīng)的技術(shù)職稱，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各崗位人員分工明確，責任明確。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目部主要崗位職責分工項目經(jīng)理：全面負責本項目部的施工組織管理，對項目工程質(zhì)量、文案大全實用標準文檔進度、環(huán)境負全面責任，使合同工程竣工后滿足合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的各項要求，執(zhí)行公司新版二合一《管理手冊》及《程管理職責和權(quán)限，主持落實本項目質(zhì)量環(huán)境計劃、施工組織設(shè)計、環(huán)境管理方案等，明確各部門人員職責分工。負責協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等外部聯(lián)系，負責各項勞務(wù)分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，組織工程質(zhì)量的檢查、評定、整改活動，指導(dǎo)有關(guān)人員做好結(jié)算工作。代表公司法人實施向業(yè)主作出的承諾。主持編制工程施工管理總體方案，對工程質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護負全責；負責經(jīng)理部內(nèi)部的人員配制、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同簽定；保證項目部各項工作有效運行；定期組織召開工程例會，處理施工中出現(xiàn)的重大決策問題；定期向公司總部報告項目經(jīng)理部整體運行情況。項目生產(chǎn)經(jīng)理：協(xié)助分公司經(jīng)理貫徹實施本項目部進度、質(zhì)量、環(huán)境目標，對項目工程質(zhì)量、進度和安全負管理責任，負責施工現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)境管理方案的具體實施。協(xié)助分公司經(jīng)理進行項目部人力資源、機械設(shè)備及材料的配備，使施工人員的組合及機械設(shè)備的利用達到最佳狀態(tài)，保證施工工地現(xiàn)場的材料供應(yīng)。協(xié)助項目部各組室解決施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程按合同要求完成生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。確保工程按照合同要求的進度嚴格落實。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理工作，對分管的工作負責。負責現(xiàn)場的全面施工生產(chǎn)及施工檢查，對現(xiàn)場施工的人員、機械調(diào)配、施工文案大全實用標準文檔進度、質(zhì)量和現(xiàn)場存在問題及時采取預(yù)防糾正措施；組織定期質(zhì)量、安全、工期大檢查，進行施工現(xiàn)場標準化管理；定期組織召開工程例會，對工程施工中出現(xiàn)的問題提出處理、改進意見。項目總工：對項目施工過程進行總體策劃，領(lǐng)導(dǎo)施工過程中的質(zhì)量及環(huán)境控制，使工程質(zhì)量和環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。對本組室的測量、質(zhì)檢、環(huán)保人員進行監(jiān)督檢查，確保各項工作處于有效運轉(zhuǎn)。按照本標段具體工程情況，編制具體可操作的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃等施工指導(dǎo)性文件。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量負全面責任。主持項目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運作；指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計；制定重大施工技術(shù)方案；會同專家組、技術(shù)人員負責對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先進技術(shù)的推廣；負責設(shè)計變更的審定與呈報工作；與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的要求與指令得到及時執(zhí)行。負責技術(shù)文件、施工規(guī)范、質(zhì)量標準及施工作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行，提出改進工程質(zhì)量的技術(shù)措施和目標。合理策劃施工工地的環(huán)境保護計劃，貫徹落實環(huán)境管理方案各項內(nèi)容，監(jiān)督檢查環(huán)境管理方案的落實情況，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理加強對環(huán)境因素的測量和監(jiān)控。對整理出來的環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，確定環(huán)境管理重點，保證環(huán)境的持續(xù)改進。文案大全實用標準文檔負責技術(shù)文件資料的整理，管理內(nèi)部及外來文件，根據(jù)設(shè)計圖紙組織施工員、測量員、質(zhì)控員等有關(guān)人員進行學(xué)習(xí)，并組織設(shè)計交底和測量交樁工作。負責測量復(fù)測工作，組織項目部施工、測量、質(zhì)檢、統(tǒng)計等部門負責人進行圖紙會審工作，并填寫“圖紙會審記錄”；邀請設(shè)計、監(jiān)理、甲方、施工等部門共同參加舉行設(shè)計交底工作，并及時填寫“設(shè)負責施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、特殊作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。依據(jù)合同要求編寫季度、月、旬作業(yè)計劃，并進行檢查，根據(jù)工程計劃編制設(shè)備、材料需要及進場計劃。工程完工后，主持工程竣工資料的編制工作，協(xié)助建設(shè)單位做好工程的備案驗收工作，并組織竣工資料的交付、歸檔。質(zhì)檢員：負責對本項目部工程施工原材料的試驗、檢驗工作，負責工程施工過程中對工序進行預(yù)檢、隱檢，監(jiān)督班組進行交接檢，專業(yè)檢查按建委文件的規(guī)定，做好現(xiàn)場試驗，委托有資質(zhì)等級合格的實驗室進行試驗，并做好記錄。填寫各種檢驗、試驗資料，運用統(tǒng)計、圖表及其它相關(guān)方法分析質(zhì)量狀況及產(chǎn)生的原因，并向項目總工反饋結(jié)果。在項目總工指導(dǎo)下，負責編寫隨工程進度而必須跟進的工程施工各種資料及資料的整理工作。參與工程竣工驗收工作，參與竣工資料的整理、裝訂及送交工作。施工員：在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責對所安排任務(wù)施工人員的綜合調(diào)配管理，協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn)、材料供應(yīng)、工力部署等管理工文案大全實用標準文檔作，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及安全隱患及時采取有效措施，對重大質(zhì)量事故和不合格品及時上報，根據(jù)要求及時組織整改。參與制定工程項目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施。堅持深入施工第一線付諸實施。善于發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，強化成本意識，降低消耗。協(xié)助項目總工做好圖紙會審、設(shè)計交底工作，按照施工組織設(shè)計的規(guī)定，編寫技術(shù)交底單并下發(fā)給施工隊組織實施。按照建委文件要求，收集、整理技術(shù)交底單和安全交底單。編寫施工日志，對工程每日進度及實際發(fā)生事項進行詳細記載。測量員：根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度安排，布設(shè)測量控制圖，編制項目施工測量計劃；負責做好控制測量工作,經(jīng)常對測量標志進行檢查復(fù)核，確保測量標志位置正確。發(fā)現(xiàn)測量標志變位，應(yīng)及時向上級技術(shù)主管報告并補放正確標志；根據(jù)圖紙和規(guī)范要求，做好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位采取一種方法測量，多種方法復(fù)核的觀測程序，做好書面記錄報監(jiān)理簽認并存檔；實行現(xiàn)場測量交底簽認制度，負責向施工人員提供全面、準確的測量數(shù)據(jù)，并將交底記錄存檔；負責測量內(nèi)業(yè)資料的編制，報經(jīng)理審批并存檔；配合有關(guān)部門搞好工程竣工測量工作，為竣工提供所需測量數(shù)據(jù)資料；根據(jù)測量儀器保管定期保養(yǎng)校核規(guī)定，建立儀器設(shè)備管理臺帳，定期對測量儀器進行校核，以保證測量儀器的準確性；及時填寫測量交底單，復(fù)核記錄，妥善保管測量資料。材料員：根據(jù)實際情況及時編制材料計劃，并報項目經(jīng)理簽字審批，實施采購；負責各種原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資文案大全實用標準文檔料管理，并負責向生產(chǎn)經(jīng)理反饋不合格品信息；隨時掌握施工點材料消耗的節(jié)超情況，并及時向項目經(jīng)理提供分析資料；按照有關(guān)規(guī)定，負責進場材料的驗收、貯存、包裝、防護、標識和發(fā)放，并保存相關(guān)記錄；嚴格按發(fā)料憑證辦理領(lǐng)料手續(xù)，凡規(guī)定消耗定額的主要材料，要限額用量，不超出所承包的物資數(shù)量。按交舊領(lǐng)新規(guī)定辦理領(lǐng)料；負責搞好施工現(xiàn)場材料管理，按質(zhì)量標準和上料計劃對到場材料進行驗收、辦理領(lǐng)料手續(xù)，監(jiān)督施工人員搞好合理使用，避免材料的丟失和浪費；庫存物資要定期盤點，做到日清月結(jié)，帳、卡、物、資金四項相符。負責根據(jù)材料到貨驗收單和相應(yīng)的手續(xù)對進場材料登記入賬，并保證其及時準確?，F(xiàn)場施工組織施工組織機構(gòu)組建一個以項目經(jīng)理為代表的具有權(quán)威性的指揮機構(gòu)，認真組織各部門、后勤全力以赴開展工作。實行項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)和文明施工、竣工驗算和竣工結(jié)算等全面負責制，并做到分項工作專人專管，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。實行“項目法”施工項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對內(nèi)有調(diào)度、采購、分配、獎與罰等權(quán)限。對工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工等實行全面負責和管理?，F(xiàn)場項目管理為了確保工程進度和工程質(zhì)量，有利于工程施工、技術(shù)把關(guān)與總體安排，現(xiàn)場設(shè)立以項目經(jīng)理為首的施工項目管理班子，并選派技術(shù)嫻熟，文案大全實用標準文檔有一定創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的各類專業(yè)人員擔任本工程的項目部各類負責人。項目班子的到位率直接影響工程施工質(zhì)量與施工進度，因此我方承諾現(xiàn)場項目班子人員全部到位，以確保工程的正常施工。項目經(jīng)理職責全面負責本工程實施過程中的施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制及對外協(xié)調(diào)工作，準時參加業(yè)主、監(jiān)理等部門召開的有關(guān)會議，對下傳達相關(guān)會議精神；主持每周一次的工地生產(chǎn)例會，落實施工進度指標，解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題，清除施工中存在的安全生產(chǎn)、文明施工隱患，完成單位下達的各項利潤指標，做好成本控制。項目副經(jīng)理職責協(xié)助項目經(jīng)理負責本工程實施過程中施工進度、安全、質(zhì)量、文明施工、成本控制及對外協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理分管施工質(zhì)量和安全等，落實分管內(nèi)容及目標的實現(xiàn)，定期協(xié)調(diào)項目經(jīng)理召開項目部會議，針對施工過程中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患，作出相應(yīng)的應(yīng)對措施。項目總工職責分管質(zhì)量測試處及技術(shù)處兩個處的日常工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場每道工序的質(zhì)量控制，原材料半成品及成品的質(zhì)量測試，施工現(xiàn)場的平面、高程控制；參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等部門召開的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)問題的會議；負責編制實施性施工方案，對下做好每道工序的施工技術(shù)交底，做好對外的技術(shù)聯(lián)系；組織有關(guān)人員對施工中遇到的重點、難點進行QC攻關(guān)活動，確保工程質(zhì)量目標的完成。文案大全實用標準文檔綜合協(xié)調(diào)處職責協(xié)助副項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理，負責對交警、派出所、管線單位、電力部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，做好工地安全生產(chǎn)、文明施工各項制度的貫徹落實、監(jiān)督各施工班組在日常操作過程中的安全生產(chǎn)、文明施工行為，確保安全生產(chǎn)“六無”目標的實施，爭創(chuàng)文明施工樣榜工地，負責施工現(xiàn)場的生活后勤工作。材料、設(shè)備處職責協(xié)助項目副經(jīng)理做好材料、設(shè)備的調(diào)撥工作，負責對外材料、設(shè)備聯(lián)系，按工程進度要求，及時、保量組織合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周轉(zhuǎn)材料進場；負責日常施工過程中單位自有設(shè)備的保養(yǎng)、維修及對外租用設(shè)備的聯(lián)系；負責日常施工過程中材料保管、材料消耗量的控制及設(shè)備臺班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。施工管理處職責協(xié)助副項目經(jīng)理合理安排施工程序，制定周、日施工進度計劃并落實各項進度指標，對下監(jiān)督、檢查進度完成情況；協(xié)助項目總工及其它科室做好各道工序的質(zhì)量控制、技術(shù)措施的落實、安全生產(chǎn)文明施工措施的落實；合理用工、合理調(diào)配材料、合理使用機械設(shè)備，做好施工成本控制。質(zhì)量測試處職責協(xié)助項目總工程師做好施工過程中的質(zhì)量測試工作；負責每道工序的質(zhì)量自檢；配合監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)等部門的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知文案大全實用標準文檔有關(guān)部門及施工班組整改；做好各項質(zhì)量整改指令的落實檢查；做好施工過程中的平面及高程控制測量和施工過程中的各種試驗測試工作；協(xié)助項目總工程師做好QC攻關(guān)活動。計劃財務(wù)處職責協(xié)助副項目經(jīng)理做好計量、成本及財務(wù)收支控制，具體負責經(jīng)濟合同的談判審核，施工成本預(yù)測、施工成本的分析控制、施工計劃的審批、財務(wù)的收支等各項工作。技術(shù)處協(xié)助項目總工程師做好對外的技術(shù)聯(lián)系；編制各道工序的實施性施工方案及重要施工技術(shù)措施；負責各施工技術(shù)方案，實施過程的監(jiān)督檢查；做好施工圖的審核、復(fù)查及存在問題的聯(lián)系解決工作；協(xié)助項目總工程師做好QC攻關(guān)活動。管理措施認真學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，組織科學(xué)施工。運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時加強各方協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)順利運轉(zhuǎn)，提前做好一切準備。選派具有快速施工經(jīng)驗，善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊伍進場，進行現(xiàn)場管理；選派善打硬打，屢創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進場施工。進一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)為主要指標的內(nèi)部承包責任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進度同每一個施工人員的利文案大全實用標準文檔益相聯(lián)系，使每個施工人員真正認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工生命的保障。專人負責及時編制旬、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃和其他計劃；每旬召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，落實生產(chǎn)計劃，解決存在問題；每天下班前進行一次管理班子碰頭會，處理當天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計劃，真正做到“以天保旬、以旬保月”最終實現(xiàn)保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。實行ISO9001全面質(zhì)量管理體系，積極開展“QC”活動，以提高和保證工程質(zhì)量。嚴格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅決不用。認真及時做好逐級的書面技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程和結(jié)構(gòu)中間驗收。實行上下道工序交接驗收制，真正做到道道工序把關(guān)。進一步加強技術(shù)檔案管理，專人負責工程技術(shù)資料的收集和保管工作，做到工程結(jié)束資料同步齊全。為確保本工程的施工質(zhì)量，在施工前，先做好樣板，經(jīng)公司自檢后，請甲方、設(shè)計等有關(guān)部門鑒定認可，再大面積施工。施工時實行掛牌操作，每天檢查，及時修整。文案大全實用標準文檔第五章施工方案與技術(shù)措施路線設(shè)計1、路線方案及走向走馬鄉(xiāng)沙田村通暢公路工程主線測設(shè)起于樓房，起點樁號，止于村委會，止點樁號，支線測設(shè)起于橘園，起點樁號止點樁號K01+213.224長5.137916公里。測設(shè)沿原村級路沿途展線，整治段在原路基礎(chǔ)上采取適當?shù)那袕澣≈?、增大平曲線半徑、調(diào)整原路線縱坡增加路基寬度、調(diào)整豎曲線半徑等措施，以符合四級公路標準。主線主要控制點為樓房、村委會；支線主要控制點為橘園、店子。2、平面線型設(shè)計全路段共設(shè)交點99個，平均每公里交點19.269個，平曲線總長米，占路線長度的40.185%，直線最大長度103.687米，最小平曲線半徑13米有2處，回頭曲線有3處，回頭曲線最小半徑為12。3、縱斷面設(shè)計全線共設(shè)變坡點346.617坡12%有5處，豎曲線總長1490.214米，占路線長度的29.004%。豎曲線最小半徑：凸型200米/1處，凹型350米/5處。全線停車視距及超車視距滿足規(guī)范要求。本設(shè)計施工圖中的設(shè)計標高為路基設(shè)計標高。4、路基橫斷面設(shè)計本路段路基寬度為4.5米，路面寬度3.5米，每250米至300米設(shè)文案大全實用標準文檔置一處會車道。行車道橫坡為雙向橫坡，行車道路面橫坡為1%，路肩橫坡為1.5%。5、平縱面線形組合設(shè)計本項目的特點為提級擴容，因此在進行路線平縱面線形組合設(shè)計時，就平縱面線形可能的組合進行了研究，努力使路線與地形、地物、景觀和視覺相協(xié)調(diào)，以保證舒適、安全的使用功能。在保證平縱面各自線形平順、流暢的前提下，設(shè)計中盡可能使二者的技術(shù)指標保持均衡和協(xié)調(diào)，同時在控制成本和保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照規(guī)范的要求精心設(shè)計，避免出現(xiàn)各種不良的線形搭配和組合，以保證良好的視覺效果，提高行車舒適性。6、超高設(shè)置超高以路基中心線為超高旋轉(zhuǎn)軸，路肩一同超高，按線性超高，超高緩和段的止點于圓曲線的起點上，按一類半加寬方式加寬。7、施工要點①考慮到可能存在的地面沉降和人為破壞等因素，施工單位在施工前必須對沿線導(dǎo)線點和交點樁進行校核，尤其是采用的水準點必須相互聯(lián)測，確認無誤后方可使用。②在定線測量時，已盡量繞避公路用地范圍內(nèi)的既有房屋、道路、河溝、通訊、電力設(shè)施、上下水道、墳?zāi)辜捌渌ㄖ?，對確實無法繞避的，應(yīng)由施工單位協(xié)助有關(guān)部門事先拆遷或改移。③公路用地界范圍內(nèi)的樹木、灌木叢、竹林等應(yīng)在施工前砍伐或移植清理，并將路基范圍內(nèi)的樹根、竹根等全部清除并將坑穴填平夯實，文案大全實用標準文檔取土坑范圍內(nèi)的耕植土及樹根應(yīng)全部清除。④沿線大部為老路基，對于路線穿過的河塘地段（含設(shè)置涵洞的河尤其須注意對暗塘的處理。河塘排水清淤后，回填石渣至原地面。⑤對路線范圍內(nèi)的主線部分須清除耕植土15cm況進行翻挖處理，棄土棄到棄土坑內(nèi)，同時按施工規(guī)范和設(shè)計要求進行填前夯實。⑥做好施工便道的施工，確保施工運輸通道的暢通。⑦未列事項請施工單位嚴格按照部頒有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和規(guī)程進行。、路線勘測本項目外業(yè)勘測是在《公路勘測規(guī)范》要求的基礎(chǔ)上進行的，主要勘測內(nèi)容如下：1、控制測量施工圖定測在初測導(dǎo)線點測量成果的基礎(chǔ)上，進行了四等GPS點、一級導(dǎo)線、四等水準測量工作，并根據(jù)條件情況進行了補充控制測量。平面坐標采用1954年北京坐標系，中央子午線經(jīng)度為108度。高程系為1956年黃海高程系。四等水準。2、橫斷面測量通過現(xiàn)場實測并結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查路側(cè)相關(guān)擋土墻、水位和建筑物等位置，形成逐樁橫斷面圖。3、中線測量包括老路中心線測放、中平測量、橋涵測量等。文案大全實用標準文檔4、調(diào)查在初測的基礎(chǔ)上，詳細調(diào)查了沿線土地調(diào)整以及沿線主要溪流、排灌溝渠、農(nóng)田水利設(shè)施，路線交叉、堰塘、沿河路基防護、取土坑和筑路材料等。、路基1、路基設(shè)計原則及依據(jù)本路段的路基設(shè)計，系根據(jù)沿線地形、地貌、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件，依據(jù)《公路工程技術(shù)標準》（JTGD30-2004（JTGF10-2006《重慶市農(nóng)村公路施工簡易手冊》和其他有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范等進行設(shè)計。2、橫斷面設(shè)計原則本路段路基寬度為4.5米，路面寬度3.5米，每250米至300米設(shè)置一處會車道。行車道橫坡為雙向橫坡，行車道路面橫坡為1%，路肩橫坡為1.5%。超高以路基中心線為超高旋轉(zhuǎn)軸，路肩一同超高，按線性超高，超高緩和段的止點于圓曲線的起點上，按一類半加寬方式加寬。3、路基設(shè)計①、一般路基②填方路基邊坡坡率采用1：1.5。挖方路基邊坡坡率頁巖及土質(zhì)地段采用：0.3，灰?guī)r地段采用1:0.1。③由于路線經(jīng)過地帶地勢較陡，多為斜坡，路基設(shè)計時充分考慮擋土墻施工難度大，縱面拉坡時盡量多挖少填，盡量避免擋土墻的施工。文案大全實用標準文檔以減少工程數(shù)量和降低路基施工成本。路基應(yīng)有足夠的強度和穩(wěn)定性。設(shè)計按照路基處于中濕狀態(tài)考慮，臨界高度根據(jù)土質(zhì)和氣候因素按照當?shù)亟?jīng)驗選用，盡量使不利季節(jié)路槽距地下水位的最小高度控制在安全范圍內(nèi)。④填方路基：填方路段需清除地表腐植土，清除路基范圍內(nèi)的樹根和草皮、淤泥，然后進行碾壓夯實，壓實度不低于90%，若底部松土厚度大于0.3米時，應(yīng)翻挖再回填,如含水量大于設(shè)計，應(yīng)晾曬后再碾壓，路基壓實標準應(yīng)滿足《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》(JTGF10---2006)規(guī)定及下表要求。土質(zhì)路堤壓實度標準填挖類型路面底面計起深度范圍(cm)壓實度(%)上路床0~30≥93下路床30~80≥93路堤上路堤80~150≥90下路堤＞150≥90零填及路塹路床0~30≥93⑤路基填料：填方路基應(yīng)選用級配較好的粗粒土、礫類土、砂類土、石料作路基填料，用不同填料填筑時，應(yīng)分層填筑壓實。含有草皮土、生活垃圾、樹根和含水量超過規(guī)定的土，不得直接作為路基填料。易風(fēng)化巖石及軟質(zhì)石用于填料時，應(yīng)按土質(zhì)路堤標準填筑。用粗粒土（填石）2/3于15Mpa。浸水路堤應(yīng)選用滲水性良好的材料填筑。路基填土必須分層碾壓，路床頂面橫坡應(yīng)與路拱橫坡一致。路基壓文案大全實用標準文檔實采用重型壓實標準，每層的厚度應(yīng)不大于厘米。壓實工作要點：壓實機具應(yīng)先輕后重，以便能適應(yīng)基礎(chǔ)強度增長；碾壓速度應(yīng)先慢后快，以免松土被機具拉走；壓實路線先兩側(cè)后中間，要經(jīng)常注意土的含水量，并視情況采取措施。（對于壓實設(shè)備的選擇，建議采用不小于20T振動壓路機）、擋土墻設(shè)計設(shè)計填土厚度較大且砌筑取材方便的地段，設(shè)置路基擋土墻。重力式擋土墻基礎(chǔ)、墻身均采用M7.5水泥砂漿砌MU30片石，衡重式擋土墻上部采用M7.5水泥砂漿砌MU30C15片石砼澆筑；砌體內(nèi)外錯縫，填縫緊密，灰縫飽滿。擋土墻設(shè)計類型：～5米高為重力式擋墻，5米高度以上為衡重式擋土墻?；壮休d力不得低于0.3Mpa,基礎(chǔ)埋置深度應(yīng)視具體地質(zhì)情況決定。重力式擋土墻頂寬米,內(nèi)坡比為1:0.3米,外為直立式。衡重式擋土墻頂寬按墻高和設(shè)計圖中墻高對應(yīng)基底寬度推算,墻身采用內(nèi)外收坡,內(nèi)坡比為1:0.25米,外坡比為1:0.05米，衡重臺設(shè)在墻身上部3/5處，具體參照設(shè)計圖。擋墻每隔10~15米、或地形、地質(zhì)變化以及轉(zhuǎn)折分段處設(shè)一伸縮縫，縫寬度3cm泄水孔孔徑為10cm×的正方形，縱向間距2—2.5米，成梅花型設(shè)置，最下排需高出地面0.3米,內(nèi)高外低使積水通暢，墻背設(shè)置砂礫石反濾層,反濾層厚度0.32、挖方路基：石質(zhì)路基邊坡均采用光面爆破。盡量減少病害工程，避免山體滑坡。文案大全實用標準文檔3、路基排水：設(shè)置邊溝、排水溝、截水溝進行排水，在挖方路段設(shè)置土邊溝，邊溝規(guī)格為50×30×40（邊溝頂寬50cm，高30cm，底寬40cm、路基、路面排水1排水系統(tǒng)由路拱、路基邊溝和橋涵等構(gòu)成。結(jié)合沿線水系進行系統(tǒng)設(shè)計，以將路面水和坡面水引入橋涵進出水口，排入天然溝渠。達到使路基排水暢通，確保工程安全和保護環(huán)境的目的。為利于路基排水，新建道路右側(cè)路堤邊坡山體等形成的低洼部分，應(yīng)利用土石方施工產(chǎn)生的大量廢方填平，并修筑排水溝渠。2路基路面排水主要采用邊溝、截水溝等明溝形式排水，邊溝、截水溝均采用底寬0.4m0.2m1:1放坡的漿砌片石梯形水溝。、涵洞工程1、采用的規(guī)范和規(guī)程（）部頒《公路工程技術(shù)標準》JTGB01-2014；（）部頒《公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范》JTJD60-2004；（）部頒《公路磚石及混凝土橋涵設(shè)計規(guī)范》JTJ022-85；（）部頒《公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》(JTGD63-2007)；（）部頒《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTGTF50-2011。2、設(shè)計標準文案大全實用標準文檔（）橋涵設(shè)計荷載公路—Ⅱ級（）涵洞寬度：涵洞長度與路基同寬（）坐標系：1954年北京坐標系，高斯正投影統(tǒng)一°帶第36度的平面直角坐標系，中央子午線經(jīng)度為108度。（）高程系：1956年黃海高程系。四等水準。(1多為小河溝和農(nóng)田灌溉設(shè)施，平時流速和流量均不大，僅在下大雨時匯集雨水較多，流量較大，設(shè)計采用涵洞。本路段共設(shè)置涵洞共22道，均為新建?？讖綖?-40cm1-60cm1-80cm鋼筋混凝土圓管涵。本項目未作一涵一圖設(shè)計，詳見涵洞設(shè)計示意圖。2、涵洞管壁以上最小填土厚度不低于50cm，進出口采用八字墻、一字墻等型式。3、本項目無橋梁工程。4強度及混凝土、砂漿標號以及工程數(shù)量見設(shè)計施工圖。(三)、施工要點1、圓管涵（工廠集中預(yù)制，斜管節(jié)也可在現(xiàn)場澆筑。各種管節(jié)均應(yīng)在端部標注型號。例如：D150（或）30°等。（另在涵洞基礎(chǔ)襟邊以上，沿文案大全實用標準文檔接縫或沉降縫周圍設(shè)置厚20cm，頂寬25cm粘土保護層。（必須注意管涵的全長、管節(jié)的配置以及洞口翼墻的準確位置。根據(jù)一般布置圖中的計算長度L，對斜交管涵首先要根據(jù)長度在兩端各配置一斜管節(jié)（兩節(jié)合計長度為Lj+0.5m）和若干節(jié)2.0m的正管節(jié)，余下不足2.0m的部分用0.5m的正管節(jié)調(diào)整，故實際長度L=(Lj+0.5)+2××Mm（式中：、M分別為2.0m和0.5m和正管節(jié)L與Lo之差上下游兩端平均分配，為避免放樣誤差，可將一端洞口端墻于管節(jié)安裝接近完成時澆筑。（澆筑基礎(chǔ)前應(yīng)先填20～的砂礫墊層，并注意基礎(chǔ)沉降縫的設(shè)置，此時還應(yīng)注意預(yù)留管壁厚度及安放管節(jié)座漿砼2-3cm，待安放管節(jié)后再澆筑管底以上部分，并應(yīng)保證新舊砼的結(jié)合，以及管基與管壁的結(jié)合。（夯實，用透水性材料或石灰處治土回填，采用小型壓實機具薄層壓實，保證相對密實度達到95%。（6）若地基土質(zhì)較差，其地基容許承載力小于管基基底應(yīng)力要求使得大部分地基沉降在建成以前完成，其工后沉降不應(yīng)大于路面工后沉降的％。（）施工過程中，當涵頂覆土厚度小于0.5m時，嚴禁任何重型機械和車輛通過。（施工時應(yīng)注意參照其設(shè)計布置圖及本通用圖中所示和要求進行。文案大全實用標準文檔（）為了防止主線邊溝水沖刷原溝渠，需對原溝渠進行適當防護。其原則為：主線排水溝底標高與原溝渠底標高的差值≤1.0m時，原溝渠不鋪砌防護；若差值＞1.0m時，應(yīng)根據(jù)地形條件在涵洞洞口外主線邊溝出水口處設(shè)急流槽。2、蓋板涵（可用鋼絲繩吊裝；必須在預(yù)制蓋板的強度達到設(shè)計強度的70%后，方能脫模吊運。（）蓋板安裝完畢后應(yīng)采用20號水泥砂漿充填臺背與蓋板間的空隙，當其強度達設(shè)計值的70%后，方能于臺后進行填土，要求在不小于兩倍孔徑范圍內(nèi)，采用透水性能良好的砂質(zhì)土或砂礫石土等，對稱分層夯實。（應(yīng)在基礎(chǔ)與涵臺的接觸面將基礎(chǔ)頂面進行正規(guī)拉毛處理，沖洗干凈，以利基礎(chǔ)與涵臺間牢固結(jié)合。（不能直接使用本通用圖。此時要求提高地基承載能力，在基底設(shè)置砂礫、碎石墊層或基層材料，提高基底承載力，使其達到本通用圖所擬定的容許范圍后方可施工。（涵臺臺身及基礎(chǔ)應(yīng)每隔～10m設(shè)沉降縫一道，縫寬2cm，用瀝青麻絮或其它具有彈性且不透水材料填塞。（當涵頂填土小于0.5m時嚴禁任何重型機械通過。文案大全實用標準文檔(四)、其它注意事項1原有道路及溝渠的臨時貫通等準備工作，仔細研究施工圖設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計精神及施工方法。2應(yīng)及時清理涵洞內(nèi)雜物、做好涵洞及原有的溝渠的順接工作，以保證涵洞的正常使用。3、其它末盡事宜嚴格按《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTJD60—2004執(zhí)行。、施工組織計劃（一）施工組織編制依據(jù)1本工程規(guī)模較大，我公司針對本工程招標文件、設(shè)計施工圖、工程量清單等施工特點進行編制施工組織設(shè)計。2按現(xiàn)行的部頒《公路工程施工定額》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（二）施工組織編制原則1采用近年來在公路建設(shè)中使用的先進施工方法、工藝設(shè)備。2充分考慮各種不利施工進度和質(zhì)量的因素，在工期安排、人員設(shè)備配置、施工方法等方面綜合考慮時留有余地。（三）施工工期安排本項目施工總工期計劃為6個月，總工期180日歷天。1準備工作安排文案大全實用標準文檔整個工程的準備工作控制在10天完成。2路基防護工程及排水預(yù)計50天完成。3路面工程路面工程機械化作業(yè)程度高，工期快，預(yù)計50天。4沿線設(shè)施可以在工期內(nèi)完成?？傆嫻ぷ魅?80日歷天。（四）主要的施工方法及工程進度為了保證工程進度，必須首先安排控制性工程，如控制工期、影響土石方調(diào)配的橋梁，對影響工程質(zhì)量的高填方，也應(yīng)盡早安排施工，以減少完工后填方的固結(jié)沉降量。（五）勞動力計劃及主要施工機具的使用安排要保證本項目工程質(zhì)量和工期必須配備精銳和足夠的工程技術(shù)人員。工程需要一定數(shù)量的推土機、挖掘機、裝載機、壓路機、載重汽車、攪拌機和拌和設(shè)備等，工程施工可根據(jù)實際情況進行配備和安排。文案大全實用標準文檔第六章工程進度計劃與措施招標文件對本標段工期要求本工程計劃工期為180日歷天。工期目標根據(jù)我單位施工能力，本工程將在180日歷天內(nèi)完成施工，業(yè)主如有特殊工期要求，我方將予以充分考慮。具體安排見《施工進度計劃表》。施工進度指標根據(jù)工程所在地區(qū)的地理環(huán)境、工程特點綜合考慮氣候情況、特殊季節(jié)、施工干擾、工序銜接、勞動力強度、材料供應(yīng)、機械設(shè)備狀況、技術(shù)標準等因素，充分考慮一定的富余時間，滿足處理突發(fā)和特殊情況的需要。各分項工程具體施工進度安排施工進度計劃編制依據(jù)和原則根據(jù)合同文件和施工規(guī)范，結(jié)合我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗及項目工程實際情況，編制本工程進度計劃。嚴格按照合同規(guī)定的控制性工期要求，科學(xué)合理地制定施工方案，安排施工和控制進度，確保甲方規(guī)定的工期并力爭提前。緊緊圍繞控制工期的關(guān)鍵線路組織施工，充分考慮各分項工程相互間的制約，合理安排相互交叉施工的分項工程施工的時間，確保整個工程合理有序及順利進行。文案大全實用標準文檔積極采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，對重點部位實施科技攻關(guān)，確保總工期。強化資源配置優(yōu)化機械設(shè)備組合，提高施工生產(chǎn)效率，加快施工進度。采用科學(xué)的施工進度指標排定施工日程，針對不可預(yù)見因素，在工期安排時留有一定的富裕量。工期保證措施根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點和我公司的實際機械、人員等情況，在施工中，我們將采取以下措施確保此工期目標的實現(xiàn)。從組織管理上保證工期本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程分項的特點，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負責人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)群眾觀點主管生產(chǎn)的負責人任調(diào)度員，經(jīng)各施工隊為生產(chǎn)實施單位，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。建立強有力的指揮機構(gòu),選派指揮能力強、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層。我公司擬成立本工程項目經(jīng)理部，內(nèi)設(shè)六個業(yè)務(wù)部室，組成指揮機構(gòu)。同時，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗、有良好信譽、能打硬仗的專業(yè)工程隊伍進行本工程的施工。隊伍進場后，盡快完成交接樁、復(fù)測和控制測量等技術(shù)工作，合理文案大全實用標準文檔調(diào)配機械設(shè)備、物資和人員，按施工計劃安排施工準備工作，確保工程按時開工。選派敬業(yè)精神強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。建立以項目為核心的責、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。各施工隊應(yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。項目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系建立嚴格的《工程施工日志》制度，每日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關(guān)，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。實行目標管理，獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制文案大全實用標準文檔定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使施工人員明確目標，提高生產(chǎn)的主動性、積極性，并定期進行考核、評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調(diào)整，保證階段工期，從而確?？偣て?。從計劃安排上保證工期在工程開工前，就嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。制定周密詳細的施工季度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)?？s短進場后籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以文案大全實用標準文檔日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。從資源和經(jīng)濟上保證工期將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資料給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，機構(gòu)行使合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械、組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。根據(jù)本工程地質(zhì)、施工條件、施工方法的特點，優(yōu)化機械設(shè)備。同時加強機械設(shè)備的維修力量，保證機械完好率，努力提高機械裝備效率，確保工程進度。配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在工地設(shè)配件庫，建立機修車間，加強對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時電力線，并配備足夠的運輸車輛，通風(fēng)、排水及備用發(fā)電設(shè)備。確保工程不間斷施工。做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作。設(shè)備選型力求實用、高效、耐用、易修，型號宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，設(shè)一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機誤工，在施工中備足易損件，做到隨壞隨修。選配技術(shù)素質(zhì)較強，有事業(yè)心和責任感的設(shè)備管理人員。加強設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率。文案大全實用標準文檔加強現(xiàn)場和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。加強財務(wù)管理，工程用款計劃與施工進度一致。選配財務(wù)經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用。積極與甲方聯(lián)系，確保工程進度撥款不滯后，力爭及時到位，以便資金周轉(zhuǎn)。根據(jù)工程總體進度，列出工程用款計劃，保證工程用款與施工進度一致。制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時期。配全配足性能良好的機械設(shè)備。在施工過程中，加強維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢，以先進機械設(shè)備保工期。加強物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴把建筑材料的進料、檢驗和發(fā)放使用關(guān)，嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進行。財務(wù)保障，工程資金實行?？顚Ｓ茫Ｕ腺Y金的動作。如一旦業(yè)主資金不能及時到賬，我們在必要時擬以投入足夠的備用資金以保證本工程的正常運行。加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調(diào)控。在甲方資金暫不到位的情況下，自行調(diào)劑資金，確保重點工程和關(guān)鍵工程的正常施工。文案大全實用標準文檔搞好成本核算工作，落實經(jīng)濟承包責任制，將個人收入與工程進度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性和積極性，保證工期。合同措施按工種、專業(yè)施工隊伍分別簽訂施工責任合同，合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎罰。在本工程施工中任何班組造成工期延誤，每延誤一天處罰2000元。經(jīng)濟措施施工進度計劃保證的經(jīng)濟措施主要是資金保證。只有保證資金的情況下，才能開展正常的施工，保證材料按計劃進場，我公司承諾以足夠的資金來保證進度的實現(xiàn)，資金來源于以下幾方面：大宗機械設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，省去添置設(shè)備的成本；周轉(zhuǎn)性材料就近調(diào)用省去部分周轉(zhuǎn)材料添置資金；公司提供所有投標文件規(guī)定的保證金；進度款暫時不足支付實際發(fā)生的價款的時候，由公司負責籌集落實。信息管理措施信息管理措施即是不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度進行比較，定期向建設(shè)單位提供比較報告，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃不相符合時，必須找出原因，作出決策，及時調(diào)整進度計劃，以使其符合預(yù)定工期目標。從技術(shù)上保證工期文案大全實用標準文檔由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。編制科學(xué)、嚴密、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工。進度計劃安排合理、周密、留有余地，切實考慮雨季和汛期等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實行倒班作業(yè)。各個作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點組織安排施工，確保重點工程、難點工程、關(guān)鍵工程的工期，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。制定科學(xué)的施工方案，積極研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具，采用先進施工方法和合理工藝流程，縮短工期。實行圖紙會審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊的進行施工。實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認真做好詳細的技術(shù)交底。施工過程用計算機進行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理規(guī)定。文案大全實用標準文檔工程試驗源于工程，并先于工程施工。各種原材料的檢驗、試驗要先期完成，不得影響工程正常施工。確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安全問題而影響工期。嚴格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題，開展QC小組攻關(guān)活動。全面實行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊的進行。從農(nóng)忙保勤上保證工期我公司職工大部分由于路途遙遠，節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)請假回家的人數(shù)極少。對于少數(shù)周邊地區(qū)職工，臨近節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，進一步作好職工的思想工作，開展“愛崗、敬業(yè)、振興企業(yè)”等教育活動，教育職工出滿勤、干滿點，為確保工期、振興公司盡職盡責。勞資部門在臨近農(nóng)忙季節(jié)對可能請假的職工逐一摸底，根據(jù)工程進度安排，調(diào)劑好勞動力，確保勞動力能滿足施工進度要求。利用經(jīng)濟激勵的作用，減少請假回家人數(shù)，在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，提高定額單價，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟收入。從協(xié)調(diào)好各種關(guān)系上保證工期協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護甲方及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符、可能影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致影響工期問題時，及時報文案大全實用標準文檔請監(jiān)理工程師和設(shè)計人員研究解決。處理好與當?shù)馗骷壵稗r(nóng)民的關(guān)系，主動反映情況，虛心聽取意見，通過友好協(xié)商妥善解決問題，保證工程順利施工。推廣應(yīng)用“十項”新技術(shù)保證工期工程測量新技術(shù)全站儀坐標法放樣技術(shù)。全站儀具有測量精度高，儀器的集成化、自動化和智能化程度高等優(yōu)點，已大量應(yīng)用于各類工程的施工測量中。坐標法放樣是充分利用全站儀的這些優(yōu)點，直接利用施工控制點和放樣點的坐標進行放樣工作，避免了大量的放樣數(shù)據(jù)的準備工作，提高了施工測量的工效，同時也減少了施工放樣中可能出現(xiàn)的差錯。測距儀高程傳遞技術(shù)。高程傳遞一般采用水準測量和懸掛鋼尺的方法解決，這些方法勞動強度大，所需時間長，且測量成果的精度和可靠性有時得不到保證?，F(xiàn)代測距儀具有測量精度高，觀測快捷、方便等優(yōu)點，只需將目前常用的測距儀或全站儀稍作改進，就可完成高程傳遞的測量工作。數(shù)字化施工技術(shù)數(shù)字化施工模擬仿真技術(shù)：數(shù)字化施工模擬仿真技術(shù)是以相似原理、信息技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)及其施工領(lǐng)域有關(guān)的專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，以計算機和各種物理效應(yīng)設(shè)備為工具，利用系統(tǒng)模型對實際或設(shè)想的系統(tǒng)進行試驗研究的一門綜合技術(shù)。使用模擬仿真技術(shù)對施工過程進行模擬，預(yù)先了解工程中各種構(gòu)件在實際結(jié)構(gòu)中的相對位置及相互關(guān)系，對多種施工方文案大全實用標準文檔案進行選擇和優(yōu)化，計算相應(yīng)工況的應(yīng)力和位移，通過定量研究得出科學(xué)的施工方案。通過模擬仿真技術(shù)，對施工過程中的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進行低成本的試驗，降低風(fēng)險、展示其成效。另一方面，可以考察建筑設(shè)計是否合理，能提前發(fā)現(xiàn)施工中質(zhì)量、安全等方面的隱患，采取有效的預(yù)防和強化措施。企業(yè)資源計劃（ERP信息技術(shù)和系統(tǒng)化的管理理念，基于面向供應(yīng)連的管理思想，把企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中的有關(guān)各方和各個環(huán)節(jié)納入一個緊密的供需體系中，依靠計算機對供應(yīng)連中的信息流、物流、資金流、工作流和增值流進行設(shè)計、對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行精確的計劃和控制。使企業(yè)能及時有效地利用一切資源快速高效的進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，是服務(wù)于企業(yè)決策、生產(chǎn)、運營的管理信息系統(tǒng)和綜合管理平臺。企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造（BPR的經(jīng)營過程（包括企業(yè)的管理過程等一切過程）進行徹底的重新構(gòu)思、根本的重新設(shè)計和重新實施，盡量減少重復(fù)的、不增值的環(huán)節(jié)，形成一個合理的新過程，使企業(yè)在成本、質(zhì)量、效率和服務(wù)等方面有一個顯著提高。再造后將數(shù)字化技術(shù)與信息化技術(shù)合理應(yīng)用于新的業(yè)務(wù)流程，使各方面的施工信息方便、高效的存儲、使用和傳播，最終為企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生由量到質(zhì)的改善創(chuàng)造可能。企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造往往是企業(yè)信息化進行到一定階段是必不可少的步驟。施工現(xiàn)場安全和施工質(zhì)量智能化可視監(jiān)控系統(tǒng)。由布置在施工現(xiàn)場、文案大全實用標準文檔生活設(shè)施、關(guān)鍵生產(chǎn)部位的多臺攝像頭組成的智能化的可視監(jiān)控系統(tǒng)，可加強建筑施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全和提高施工質(zhì)量。企業(yè)的計算機應(yīng)用和管理技術(shù)施工企業(yè)的經(jīng)營管理軟件，要提高到經(jīng)營管理與決策水平。企業(yè)應(yīng)用電子計算機不應(yīng)停留在統(tǒng)計匯總、報表和文字處理上，應(yīng)積極推廣單項管理軟件，并逐步向管理集成軟件系統(tǒng)過渡。當前，企業(yè)仍應(yīng)積極推廣工程投標報價和工程造價、網(wǎng)絡(luò)計劃編制、財務(wù)和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料等單項應(yīng)用軟件。推廣施工工藝控制軟件，提高企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)管理水平。當前應(yīng)推廣鋼筋優(yōu)化下料、混凝土攪拌站的自動計量、混凝土成熟度測量、支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計以及試驗室數(shù)據(jù)的自動采集軟件等。在部分施工現(xiàn)場中推廣施工組織設(shè)計編制、工程圖紙管理、竣工圖紙繪制、設(shè)計圖紙現(xiàn)場CAD放樣以及大型工程機械使用衛(wèi)星定位技術(shù)等。企業(yè)的信息管理系統(tǒng)要逐步加入國際互聯(lián)網(wǎng)，做到資源共享。除要求普遍加入國際互聯(lián)網(wǎng)外，對使用計算機較好的企業(yè)還應(yīng)推廣企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)，使企業(yè)的經(jīng)營管理部門和工程項目達到信息資源共享，提高企業(yè)的決策能力和管理水平。推廣建設(shè)工程項目管理技術(shù)信息化、標準化、規(guī)范化，提高企業(yè)綜合競爭能力。當前國內(nèi)的先進企業(yè)在工程項目技術(shù)管理中，已經(jīng)采用計算機和信息技術(shù)實現(xiàn)了信息化施工、工作流程標準化、技術(shù)管理規(guī)范化。要推廣這方面的成功經(jīng)驗，使企業(yè)的管理技術(shù)趕上國際先進水平。文案大全實用標準文檔影響施工進度的因素分析因本工程工期較緊，任何影響施工進度的因素的出現(xiàn)將影響工期目標的實現(xiàn)，故在這里列出幾種因素，以便有效控制。有關(guān)單位影響：主要是設(shè)計單位、材料供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都有可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢。施工氣候條件的變化：主要是惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞。技術(shù)失誤：采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響進度。施工組織管理不利：流水施工組織不合理，勞動力和施工機械調(diào)配不當，施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。意外事件的出現(xiàn)：主要是嚴重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等。文案大全實用標準文檔第七章民工工資保證措施我公司將嚴格按照《中華人民共和國勞動法》工工資支付管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定雇用工人，不得無故拖欠或克扣雇工工資。我公司計劃將工資直接發(fā)放給雇工本人，雇工本人因故不能領(lǐng)取工資時，可由其親屬或委托他人代領(lǐng)，也可委托銀行發(fā)放雇工工資。嚴禁發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人。支付雇工工資時編制工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況，并保存?zhèn)洳?。為所雇工辦理建筑工程人身意外傷害保險。在施工現(xiàn)場設(shè)置舉報箱，雇工可對欠薪或克扣工資等事項向甲方、監(jiān)理等上級部門進行舉報。文案大全實用標準文檔第八章質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量目標管理質(zhì)量目標我公司確定本工程的質(zhì)量目標是：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準。為全面實現(xiàn)質(zhì)量目標，確?！笆┕け貎?yōu)、一次成優(yōu)”，我公司將在本工程以GB/T19001-ISO9001《質(zhì)量體系—生產(chǎn)安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》標準，以全新的觀念、高質(zhì)量、高標準”實施本工程的質(zhì)量體系管理工作。建立高效務(wù)實、運轉(zhuǎn)有序的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量始終處于全過程受控狀態(tài)。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。我公司將在本項目實施質(zhì)量目標管理，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，負責組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計劃的編制與實施，組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中存在的質(zhì)量問題，針對本項目工程特點，成立各級質(zhì)量管理小組和各類重點及難點工程QC小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。依靠科學(xué)管理和科技進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。選派組織、指揮能力強，決策水平高，富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層。選調(diào)具有道路工程施工經(jīng)驗的專業(yè)工程隊和技術(shù)文案大全實用標準文檔人員，進行現(xiàn)場施工和施工技術(shù)管理。以高效的管理機構(gòu)、高素質(zhì)的技術(shù)管理人員、高技術(shù)水平的施工隊伍，確保本工程質(zhì)量達到合格工程。質(zhì)量取勝是我公司一貫的競爭思想，針對本工程的特點，我們將嚴格按國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，科學(xué)管理，精心施工，堅決貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理保證體系，將各項質(zhì)量管理工作做到系統(tǒng)化，使本工程的質(zhì)量管理自始自終處于最佳受控狀態(tài)，確保優(yōu)良工程。百年大計，質(zhì)量第一。我公司本著“干好一個項目，取信一方業(yè)主，贏得一片市場”的經(jīng)營方針，確保工程質(zhì)量。在本工程的施工中，項目經(jīng)理部受公司質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)，制定嚴格的質(zhì)量保證措施，以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標為指導(dǎo)思想，實行全面質(zhì)量管理，貫徹ISO9001質(zhì)量論證體系，實行質(zhì)量一票否決制。本工程質(zhì)量目標為達標工程；分部工程100％合格，優(yōu)良率％；外觀項目評分達到85分以上；實測項目：全部檢查項目的加權(quán)平均分85分以上；質(zhì)量保證資料評分85分以上；工程綜合評分85分以上。質(zhì)量承諾質(zhì)量承諾在工程上—堅持質(zhì)量第一，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，出“精品”工程；文案大全實用標準文檔在服務(wù)上—堅持用戶第一，樹立用戶至上的思想；在目標上—爭創(chuàng)行業(yè)第一，做到“五個”加強。即：一是滿足用戶要求，加強為業(yè)主服務(wù)；二是突出工程實體質(zhì)量，加強過程控制；三是實行項目管理，加強對現(xiàn)場的組織領(lǐng)導(dǎo)；四是提高全員素質(zhì)，加強基礎(chǔ)管理；五是堅持合同工期，加強施工協(xié)調(diào)。工程質(zhì)量總承包措施工程質(zhì)量管理措施本工程建立以項目工程師為質(zhì)量主管，項目質(zhì)量員、項目施工員為工程質(zhì)量負責人的項目質(zhì)量管理體系。根據(jù)確保優(yōu)質(zhì)的目標，制定各級崗位質(zhì)量責任制，全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識。加強技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗收規(guī)范、規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認真學(xué)習(xí)施工圖紙，開好設(shè)計交底會議，對有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計溝通，取得共識，為工程打下良好的基礎(chǔ)。加強對各施工班組的質(zhì)量管理，認真接受監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督。項目部每周組織一次質(zhì)量大檢查，實行獎罰制。對質(zhì)量不能符合要求的班組，堅決清退出場。在全面深刻理解圖紙和設(shè)計意圖的情況下，根據(jù)工程特點，編制科文案大全實用標準文檔學(xué)、先進和可行的施工組織設(shè)計，由上級總工審批同意，并上報業(yè)主和監(jiān)理單位，全面規(guī)劃和指導(dǎo)整個工程的施工。根據(jù)工程質(zhì)量目標，進行質(zhì)量策劃。并在工程施工前編制項目質(zhì)量保證計劃，報公司審批實施。專業(yè)分包應(yīng)根據(jù)工程總質(zhì)量目標進行分解，制訂分包工程質(zhì)量控制目標。專業(yè)分包單位應(yīng)根據(jù)分項工程質(zhì)量控制目標進行分解，制訂出保證質(zhì)量的管理措施、技術(shù)措施及獎罰手段，經(jīng)總包審核后，報監(jiān)理審批。逐級編寫作業(yè)指導(dǎo)書和做好技術(shù)交底工作，項目工程師應(yīng)先對施工員交底，預(yù)先列出施工難點、重點進行指導(dǎo)，對主要分項工程和關(guān)鍵部位進行層層交底，擴大交底面，使每一個作業(yè)人員都掌握施工的關(guān)鍵所在，提高質(zhì)量意識。會同各有關(guān)方面按總進度計劃與整體效果要求，及時進行分部分項驗收、樣板驗收和竣工驗收等。工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對主要工序?qū)嵭惺┕T事先書面交底，監(jiān)護工跟蹤控制質(zhì)量，質(zhì)量員對工序質(zhì)量過程檢查，做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。加強對外采購材料的認定工作，對裝飾材料采用送樣評選，擇優(yōu)選用，并進行封樣。所有進場的材料，均有質(zhì)量保證書，對要做抽樣和現(xiàn)場送檢的材料必須送檢，并將結(jié)論主動上報監(jiān)理工程師?？偝邪募Y料的管理文件管理文案大全實用標準文檔文件往來：總承包對外發(fā)出的所有文件，都納入編號系統(tǒng)并實行分級管理?？偝邪鼉?nèi)部文件編號：總承包內(nèi)部文件往來必須編號?？偝邪鼘ν馕募幪枺嚎偝邪l(fā)往業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位的文件也必須編號。文件的發(fā)放和傳遞發(fā)文：一級文件由綜合辦公室負責分發(fā)；二級文件由各部門自行分發(fā)；外單位來文，必須由綜合辦公室統(tǒng)一收文，逐一處理，原則上各部門不直接收文；有關(guān)工程的傳真文件統(tǒng)一由綜合辦公室收文、編號，分送各有關(guān)部門。工程檔案管理工程檔案總管部門：工程檔案由綜合辦公室統(tǒng)一管理，每季度末各分管部門將整理后的資料交綜合辦公室歸檔存庫；工程檔案分管部門：工程檔案暫由各部門按分管科目進行匯編入帳，按上級要求統(tǒng)一分類、編目、編號。檔案的檢查、核對及移交工程檔案應(yīng)定期檢查核對，做到帳物相符，待工程竣工后，工程評定結(jié)束，按有關(guān)規(guī)定向有關(guān)方面移交。質(zhì)量保證體系文案大全實用標準文檔強化全面質(zhì)量管理，針對本合同工程的難點和重點工程，建立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組。積極開展QC小組活動，組織技術(shù)攻關(guān)，及時總結(jié)和推廣優(yōu)質(zhì)、樣板工程施工經(jīng)驗。質(zhì)量管理工作從合同文件、質(zhì)量目標抓起，從施工組織設(shè)計和施工方案入手，依據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及驗標，著眼于人員、物資、機械設(shè)備、工程試驗、施工工藝，由始至終采取積極、有效措施，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)體系的建立，各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高質(zhì)量意識，明確自己的職責，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標。質(zhì)量管理職責我公司對本工程實行工程質(zhì)量負責制。建立層層負責的質(zhì)量崗位責任體系，項目經(jīng)理、總工程師、主管工程師、工長、質(zhì)檢工程師、試驗工程師等按相應(yīng)職責和權(quán)限，簽訂質(zhì)量責任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實。項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責：對本工程質(zhì)量負全面責任。根據(jù)項目質(zhì)量目標，組織開展質(zhì)量活動。主持全面質(zhì)量管理工作，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。督促有關(guān)部門向建設(shè)單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量情況，落實建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負責對本工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資資源配置，保證質(zhì)量體系在該項目中有效地運行。文案大全實用標準文檔貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，確保項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質(zhì)量要求的工程，責令其停工或返工，并審核督促檢查處置方案和預(yù)防措施健全創(chuàng)優(yōu)獎罰機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容?？偣こ處煟ㄖ鞴芄こ處煟┵|(zhì)量管理職責：對管轄工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任，協(xié)助項目經(jīng)理進行各項質(zhì)量活動。負責制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法并檢查落實。具體組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗人員定期進行質(zhì)量評比活動。負責組織編制本項目工程施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)措施。對不合格產(chǎn)品的處置方案及其預(yù)防措施進行審核，督促檢查各項質(zhì)量計劃的實施。負責質(zhì)量記錄的檢查和審核。工長質(zhì)量管理職責：對工程質(zhì)量負直接責任，負責落實職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工程隊的質(zhì)量體系配備必需的資源。負責工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實施工規(guī)范和驗標，對工序的交接和質(zhì)量問題負責。負責施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗收材料、成品、半成品，并負責其管理和使用。文案大全實用標準文檔質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責：負責質(zhì)量計劃的宣傳落實工作；負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。負責現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作。負責工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，參加不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施的制定和落實工作。編報質(zhì)量記錄。試驗工程師質(zhì)量管理職責：負責原材料檢驗、試驗工作。負責檢驗、試驗和試驗設(shè)備狀態(tài)標識。負責施工過程中的試驗資料記錄，出具試驗報告。負責選定路面施工配合比。質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量的組織措施在本工程中建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責任制，法人代表對施工質(zhì)量負總責，施工單位各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責人對施工質(zhì)量負相應(yīng)的技術(shù)責任和法律責任。落實工程質(zhì)量終身負責制，強化質(zhì)量意識，開展全員培訓(xùn)，加強施工管理，規(guī)范市場行為，明確各級責任，確保優(yōu)質(zhì)工程。認真貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。在施工隊伍選調(diào)、機構(gòu)設(shè)置、機械設(shè)備、儀器購置、管理制度、施工方案諸方面緊緊圍繞質(zhì)量目標，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。文案大全實用標準文檔認真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖及合同條款中對質(zhì)量的要求。參建人員進場前進行嚴格培訓(xùn)、考核，按規(guī)定持證上崗。嚴格過程控制，確保達到國家和交通部現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標準，實現(xiàn)質(zhì)量目標。強化以各級第一管理者為首的自檢、自控體系。項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查部，施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。配齊、配強質(zhì)量管理人員，實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體系。立足自檢自控，責任落實到人，嚴格考核獎懲。把監(jiān)理工程師“一次檢查合格率”作為重要考核指標，切實實行質(zhì)量一票否決制。項目經(jīng)理部設(shè)立工程試驗中心、施工隊設(shè)專職試驗員，負責本工程的試驗工作。配齊專業(yè)人員和所需試驗、檢測儀器設(shè)備，通過