2023年度全系統(tǒng)工作會(huì)議講話稿

2023年度全系統(tǒng)工作會(huì)議講話稿同志們?：金猴辭?舊歲，金雞?鳴春來。一?年一年的新?春佳節(jié)剛剛?結(jié)束，我們?就在這里及?時(shí)召開全系?統(tǒng)的年度工?作會(huì)議，其?主要目的是?：認(rèn)真貫徹?有關(guān)會(huì)議精?神，分析形?勢(shì)，統(tǒng)一思?想，明確目?標(biāo)，強(qiáng)化措?施，動(dòng)員全?系統(tǒng)干部職?工以積極的?姿態(tài)投入到?新一年的工?作，確保全?年各項(xiàng)工作?落實(shí)到實(shí)處?，確保新一?年各項(xiàng)任務(wù)?的全面完成?。下面，我?根據(jù)總公司?黨委___?討論的意見?，主要講三?個(gè)方面的問?題：一、?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?鼓舞斗志，?繼續(xù)保持奮?發(fā)有為的精?神狀態(tài)節(jié)?前，我們對(duì)?___年的?工作已進(jìn)行?了認(rèn)真全面?的回顧總結(jié)?，一些工作?記憶猶新，?歷歷在目，?可以說可圈?可點(diǎn)之處很?多，特色亮?點(diǎn)工作不少?，全系統(tǒng)工?作呈現(xiàn)了齊?頭并進(jìn)的局?面，同志們?付出了心血?和汗水，對(duì)?我們上下來?說體會(huì)和感?受都很深。?總結(jié)提煉過?去一年工作?中的好經(jīng)驗(yàn)?、好方法，?接受正反兩?方面的教訓(xùn)?，對(duì)干好新?一年的工作?具有極大的?指導(dǎo)意義。?節(jié)前及節(jié)日?期間，我們?的一些單位?沒有放松手?上的工作，?一著不讓地?抓經(jīng)營(yíng)、抓?服務(wù)、抓穩(wěn)?定，同樣取?得了好的成?績(jī)。食品總?公司緊抓元?旦、春節(jié)兩?大節(jié)日的生?豬屠宰加工?工作，__?_天實(shí)現(xiàn)生?豬屠宰__?_頭，節(jié)日?期間為保市?場(chǎng)供應(yīng)，加?班加點(diǎn)，屠?宰生豬也達(dá)?___頭。?再生總公司?春節(jié)前的前?二天，為配?合市政府的?公車改革，?回收?qǐng)?bào)廢汽?車一次性達(dá)?___輛。?商業(yè)廣場(chǎng)密?切與承租戶?的合作關(guān)系?，本著相互?理解，實(shí)事?求是的原則?，調(diào)整和變?更租金數(shù)額?。一些有助?征任務(wù)的單?位和科室也?趁春節(jié)走親?訪友的機(jī)會(huì)?，積極主動(dòng)?與拆遷戶的?聯(lián)絡(luò)、聯(lián)系?、溝通上門?走訪，密切?關(guān)系，增進(jìn)?了共識(shí)。年?前的送溫暖?、慰問離_?__干部工?作也嚴(yán)格按?上級(jí)的布置?要求，有條?不紊地進(jìn)行?，并克服時(shí)?間緊迫、資?金未能到位?的矛盾，耐?心細(xì)致做好?解釋工作。?各單位的值?班人員也認(rèn)?真負(fù)責(zé)，堅(jiān)?守崗位。以?上充分說明?，我們干部?職工的精神?狀態(tài)是好的?，責(zé)任性和?自覺意識(shí)是?強(qiáng)的，干事?創(chuàng)業(yè)的氛圍?是濃的。希?望大家保持?這樣的姿態(tài)?和精神狀態(tài)?，在新的一?年繼續(xù)努力?，想作為、?善作為、能?作為。時(shí)?間更替，夢(mèng)?想前行，伴?隨春天的腳?步，“__?五”發(fā)展的?新征程已經(jīng)?全面開啟。?___年是?全面建成小?康社會(huì)決勝?階段的開局?之年，是推?進(jìn)結(jié)構(gòu)性改?革的攻堅(jiān)之?年，更是我?系統(tǒng)進(jìn)一步?調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)?基礎(chǔ)、穩(wěn)增?長(zhǎng)、求實(shí)效?，迎接總公?司成立十周?年的關(guān)鍵之?年。分析?今年的形勢(shì)?，從大局來?看，是加快?轉(zhuǎn)型，加速?突變的重要?“窗口期”?。新的增長(zhǎng)?動(dòng)力和發(fā)展?方式開始轉(zhuǎn)?換，發(fā)展機(jī)?遇和危機(jī)四?伏同時(shí)并存?。在“窗口?期”國(guó)家密?集出臺(tái)一系?列政策和措?施，將為社?會(huì)各行各業(yè)?帶來重大改?革和機(jī)遇，?政策機(jī)遇、?產(chǎn)業(yè)變革機(jī)?遇、創(chuàng)新創(chuàng)?業(yè)機(jī)遇和轉(zhuǎn)?軌裂變機(jī)遇?。在“窗口?期”，隨著?國(guó)家大力實(shí)?施去產(chǎn)能、?去庫(kù)存、去?杠桿，一些?技術(shù)落后，?依靠要素低?成本的優(yōu)勢(shì)?發(fā)展（例人?工成本低）?的企業(yè)生存?將會(huì)變得越?來越艱難，?一批“__?_企業(yè)”也?將會(huì)加速處?置，重組、?破產(chǎn)。在這?發(fā)展的“窗?口期”，誰?能抓住機(jī)遇?，誰就能步?入發(fā)展的“?快車道”（?例我市的魚?躍，這幾年?堅(jiān)持專業(yè)經(jīng)?營(yíng)，不斷探?索品牌、_?__、內(nèi)部?管理和企業(yè)?文化創(chuàng)新，?從技術(shù)研發(fā)?、品牌投入?，深入互聯(lián)?網(wǎng)布局，資?本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)?等方面研細(xì)?琢企業(yè)發(fā)展?前景，成了?醫(yī)療器械的?領(lǐng)導(dǎo)軍品牌?，今年春節(jié)?通過春晚派?發(fā)___萬?現(xiàn)金紅包）?，誰錯(cuò)失了?機(jī)遇，就可?能永遠(yuǎn)徒留?落后的遺憾?。從我們所?從事的商貿(mào)?經(jīng)營(yíng)行業(yè)來?說，我們也?深切地體會(huì)?到，隨著一?些城市綜合?體的相繼建?成，以及網(wǎng)?絡(luò)經(jīng)濟(jì)的異?軍突起，傳?統(tǒng)銷售方式?和盈利模式?受到極大的?挑戰(zhàn)沖擊，?實(shí)體店銷售?分流明顯，?年輕一代已?成為網(wǎng)購(gòu)消?費(fèi)的主力，?經(jīng)營(yíng)的多元?化格局已經(jīng)?形成，第五?次商業(yè)革_?__正在探?索并逐步形?成。第五?次的特征為?便利與便宜?、現(xiàn)代與傳?統(tǒng)、線上與?線下的融合?和統(tǒng)一，把?更多的商品?賣給更多的?顧客，把集?中的商品賣?給分散的顧?客，把商品?+服務(wù)賣給?高、中、低?不同的顧客?。過去經(jīng)營(yíng)?商品，現(xiàn)在?要經(jīng)營(yíng)顧客?（實(shí)行會(huì)員?制），在商?品+服務(wù)的?基礎(chǔ)上+體?驗(yàn)+文化+?員客合一，?成為員工的?粉絲。為?此，我們要?認(rèn)真思考一?些問題，站?在時(shí)代和社?會(huì)發(fā)展的前?沿，敏銳地?把握一些積?極的變化，?進(jìn)一步把握?工作的主動(dòng)?權(quán)，上下對(duì)?接，調(diào)整步?伐，迅速投?入到新的一?年的各項(xiàng)工?作中去。?二、正視問?題，夯實(shí)措?施，認(rèn)真做?好新的一年?的各項(xiàng)工作?。雄關(guān)漫?道真好鐵，?而今邁步從?頭越。新的?一年如何做?。如何干。?春節(jié)過后的?第二天，市?里、鎮(zhèn)--?___和省?三級(jí)就分別?召開了三個(gè)?不同類型的?會(huì)議，一個(gè)?中心內(nèi)容就?是抓早、抓?實(shí)，鼓勁、?加壓。節(jié)后?上班的第一?天，市委、?市政府就召?開了一年一?度的規(guī)模納?稅企業(yè)新春?座談會(huì)，要?求全市上下?順時(shí)應(yīng)勢(shì)，?搶抓機(jī)遇，?以一股放開?手腳，沖破?羈絆的勇氣?，在應(yīng)付外?部環(huán)境變化?過程中破繭?成蝶，__?_重生。鎮(zhèn)?--___?和省委、省?政府也召開?了“__五?”開局發(fā)展?動(dòng)員會(huì)和全?省機(jī)關(guān)作風(fēng)?建設(shè)電視電?話會(huì)議。以?上充分說明?了強(qiáng)化只爭(zhēng)?朝夕，從頭?抓緊的工作?導(dǎo)向。對(duì)?照上級(jí)的要?求和時(shí)代的?快節(jié)奏，我?們有一些不?足和差距，?一些同志的?緊迫感沒有?別人強(qiáng)，“?溫吞水”、?“快節(jié)奏”?、“守?cái)傋?”的思想作?風(fēng)仍然存在?；一些企業(yè)?的領(lǐng)導(dǎo)及職?工的思想觀?念僵化落后?，跟不上時(shí)?代的發(fā)展變?化，“自我?為中心”以?家庭為中心?，把企業(yè)當(dāng)?作休閑之地?，工作質(zhì)量?不高，玩心?太重、不守?紀(jì)律、怕苦?怕累；企業(yè)?內(nèi)部管理，?費(fèi)用支出不?夠科學(xué)；主?動(dòng)開展黨建?工作的意識(shí)?不強(qiáng)，責(zé)任?落實(shí)不到夠?；一些企業(yè)?的內(nèi)在矛盾?及問題尚未?加以徹底解?決等。這些?都必須引起?我們?cè)谧?位的重視和?___，認(rèn)?真對(duì)標(biāo)找差?，并結(jié)合各?自實(shí)際，不?懈的努力，?認(rèn)真加以整?改和糾正到?位。__?_年的經(jīng)濟(jì)?工作預(yù)期目?標(biāo)是。實(shí)現(xiàn)?商品銷售總?額___億?元，生豬屠?宰量達(dá)__?_萬頭，收?購(gòu)報(bào)廢汽車?___輛（?不含黃標(biāo)車?），資產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)收入達(dá)_?__萬，上?繳國(guó)家稅收?___萬元?，全面完成?金雞飯店片?區(qū)的助拆任?務(wù)，推動(dòng)系?統(tǒng)各項(xiàng)工作?平穩(wěn)、有序?地開展。?目標(biāo)是旗幟?，是方向，?是前進(jìn)的動(dòng)?力。上述目?標(biāo)的致力我?們的實(shí)際，?量力而行制?定出來的，?是科學(xué)、合?理，經(jīng)過一?定努力完全?可以實(shí)現(xiàn)的?，也是經(jīng)過?___討論?，上下共同?認(rèn)可、共同?期望的。?為完成上述?目標(biāo)，__?_年我們的?重點(diǎn)突出抓?好以下五個(gè)?方面的工作?：、緊緊?抓住企業(yè)經(jīng)?營(yíng)這一關(guān)鍵?。___年?我們要認(rèn)真?總結(jié)去年一?年在經(jīng)營(yíng)工?作上的一些?成功經(jīng)驗(yàn)，?鞏固提高，?充分運(yùn)用我?們企業(yè)既有?的一些特許?經(jīng)營(yíng)的資質(zhì)?，要用足用?活政策，精?準(zhǔn)發(fā)力，擴(kuò)?大成果。食?品總公司要?抓住今年鄉(xiāng)?鎮(zhèn)屠宰場(chǎng)全?部關(guān)閉這一?時(shí)機(jī)，及早?謀劃人、財(cái)?、物的分流?方案，及早?___周邊?市縣屠宰場(chǎng)?關(guān)閉的動(dòng)向?，及早探索?屠宰場(chǎng)關(guān)閉?后經(jīng)營(yíng)方式?、操作模式?，在保證屠?宰秩序不亂?、屠宰頭數(shù)?不減、食品?安全標(biāo)準(zhǔn)不?降的前提下?，打好經(jīng)營(yíng)?的組合拳。?在剛剛開始?的豬副產(chǎn)品?統(tǒng)一收購(gòu)、?銷售上齊抓?共管，在已?經(jīng)初見成效?的白肉批發(fā)?市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上?抓好服務(wù)，?在以后實(shí)施?白肉批發(fā)、?聯(lián)合經(jīng)營(yíng)上?摸索新路，?形成多種經(jīng)?營(yíng)，多點(diǎn)開?花的經(jīng)營(yíng)格?局，拓寬經(jīng)?營(yíng)的范圍和?領(lǐng)域。再生?總公司要緊?抓黃標(biāo)車集?中淘汰的機(jī)?遇和報(bào)廢汽?車逐年增多?這一市場(chǎng)趨?勢(shì)，在資金?、場(chǎng)地上早?謀劃，在人?員分工早安?排，在服務(wù)?形式和方式?上早創(chuàng)新，?在經(jīng)營(yíng)思路?和經(jīng)營(yíng)模式?早探索，在?設(shè)備投入和?拆卸工藝上?早準(zhǔn)備，力?求使企業(yè)逐?步走上個(gè)個(gè)?懂經(jīng)營(yíng)，大?家齊動(dòng)手，?車輛收得進(jìn)?，銷售銷得?好的正常經(jīng)?營(yíng)軌道。?我們各企業(yè)?的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?上也要當(dāng)作?一件大事來?抓，增強(qiáng)居?安思危的意?識(shí)，密切_?__資產(chǎn)出?租后承租戶?的經(jīng)營(yíng)狀況?，確保租金?先交后租。?對(duì)一些租期?到期的，一?定要按照規(guī)?范操作的方?式進(jìn)行，切?不可以內(nèi)部?操作或表態(tài)?承諾。對(duì)新?的房屋出租?，要設(shè)置一?定的條件和?門檻，加強(qiáng)?選擇，防止?短期行為出?現(xiàn)或一些人?以租轉(zhuǎn)租，?從中謀利。?2、緊緊?強(qiáng)化企業(yè)管?理這一環(huán)節(jié)?。去年年底?，我們結(jié)合?一年一度的?考核檢查，?發(fā)現(xiàn)各單位?在企業(yè)管理?存在著一系?列的問題和?不足：一些?企業(yè)的內(nèi)部?管理相當(dāng)凌?亂，管理人?員不能各負(fù)?其責(zé)。辦公?室主任的會(huì)?議紀(jì)錄、年?度總結(jié)計(jì)劃?等雜亂無章?；財(cái)務(wù)管理?人員的數(shù)據(jù)?缺失、賬目?混亂、票據(jù)?裝訂交叉不?清；一些企?業(yè)的費(fèi)用支?出不科學(xué)、?不規(guī)范、不?合理；必須?的臺(tái)賬資料?嚴(yán)重缺失等?等，以上均?要加以十分?的重視，并?在新的一年?強(qiáng)化措施加?以大力整改?。當(dāng)前結(jié)合?我們的實(shí)際?，我們?cè)诠?理上要突出?抓好三點(diǎn)：?第一，企?業(yè)的基礎(chǔ)管?理工作要上?規(guī)范。（范?本）要規(guī)范?好企業(yè)人員?的各項(xiàng)津沾?、補(bǔ)助以代?扣、代交的?個(gè)人“兩保?一金”部分?，要扣交一?致，先扣后?交，工資調(diào)?整要按照程?序進(jìn)行并報(bào)?總公司審批?，并努力向?一線崗位傾?斜。企業(yè)的?人事檔案，?財(cái)務(wù)制度要?落實(shí)到位，?物品管理要?專人負(fù)責(zé)，?各種臺(tái)賬資?料，記錄要?齊全、清晰?，要對(duì)得起?主任和科長(zhǎng)?的稱號(hào)。?第二，勞動(dòng)?用工用規(guī)范?。（范本）?這項(xiàng)工作已?講了多年，?可仍有個(gè)別?單位尋找各?種借口遲遲?得不到落實(shí)?。勞動(dòng)合同?不簽定對(duì)企?業(yè)和個(gè)人來?說均會(huì)造成?不良后果，?我們的經(jīng)辦?人員一定要?切實(shí)負(fù)責(zé)起?責(zé)任，否則?就是失職，?職工兩保均?會(huì)補(bǔ)交的，?與簽訂合同?是不矛盾的?。簽訂勞動(dòng)?合同主要明?確責(zé)、權(quán)、?利。第三?，費(fèi)用支出?要規(guī)范。（?范本）最近?幾年總公司?就企業(yè)的費(fèi)?用支出均下?發(fā)了一些文?件，明確了?一些范圍和?標(biāo)準(zhǔn)，希望?各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)真對(duì)照檢?查一下，糾?偏糾錯(cuò)。?3、緊緊圍?繞企業(yè)穩(wěn)定?這一重點(diǎn)。?有一個(gè)穩(wěn)定?的環(huán)境是我?們干事創(chuàng)業(yè)?的基石，才?能使工作行?穩(wěn)致遠(yuǎn)，穩(wěn)?中有進(jìn)。我?們的企業(yè)均?是幾十年的?老企業(yè)，領(lǐng)?導(dǎo)更新?lián)Q代?快，不可能?不積累問題?和矛盾，即?使是一些新?建立的企業(yè)?，也會(huì)在發(fā)?展過程中產(chǎn)?生新矛盾、?新問題。為?此，我們要?有正確的思?維和思想，?要有預(yù)料產(chǎn)?生矛盾和問?題的心里準(zhǔn)?備，要有盡?量避免產(chǎn)生?大矛盾、大?問題的決策?能力，要有?消除矛盾和?問題的辦法?和措施。?對(duì)遺留的問?題和矛盾，?要找政策、?找依據(jù)、找?法律，對(duì)一?時(shí)難以斷定?的要認(rèn)真地?加以調(diào)查、?辨別是非，?合理合情地?加以解決，?切不可新官?不理舊事，?一推了之或?推給上級(jí)，?造成工作的?被動(dòng)和更大?的損失，這?方面的教訓(xùn)?極其深刻。?對(duì)涉及改革?、發(fā)展中的?矛盾和問題?，事前多溝?通、事中多?調(diào)查、事后?多總結(jié)，切?不可固執(zhí)已?見，各執(zhí)一?詞，相互不?讓，影響工?作，產(chǎn)生新?的不安定因?素。4、?緊緊突出黨?建和精神文?明建設(shè)這一?保障。黨建?、廉政、精?神文明、企?業(yè)文化建設(shè)?是區(qū)別于其?它一些民營(yíng)?企業(yè)的一大?工作特色，?也是凝聚人?心、鼓舞斗?志的一大法?寶。新的一?年我們要在?市委及__?_部、__?_、宣傳等?部門的布置?和安排下，?認(rèn)真學(xué)__?_、四中、?___精神?，力求在黨?建工作上更?加規(guī)范，創(chuàng)?新思路，切?實(shí)提升黨建?工作的水平?，克服在黨?建工作上的?主動(dòng)作為不?夠，支部之?間發(fā)展不平?衡的問題，?嚴(yán)格考核，?強(qiáng)化管理責(zé)?任的落實(shí)。?一是在黨建?工作開展“?二學(xué)一做”?活動(dòng)。根據(jù)?上級(jí)布置，?今年將要在?全體黨員中?開展好“學(xué)?黨章、黨規(guī)?、學(xué)___?書系列主要?講話，做合?格___員?”的活動(dòng)，?我們要結(jié)合?系統(tǒng)黨員的?工作思想實(shí)?際，結(jié)合黨?員在積分考?核記實(shí)管理?的要求，結(jié)?合支部班子?建設(shè)開展好?這項(xiàng)教育活?動(dòng)，使每個(gè)?支部達(dá)七有?的目標(biāo)。二?是在黨風(fēng)廉?政建設(shè)上力?求抓早抓細(xì)?。做到教育?在先，責(zé)任?早明確，制?度早制定，?管理早落實(shí)?，發(fā)現(xiàn)問題?早糾正，早?點(diǎn)扯袖子、?咬耳朵，不?至于小錯(cuò)釀?大錯(cuò)，形成?慣性，習(xí)慣?難改變。三?是在企業(yè)文?化建設(shè)上弘?揚(yáng)好正能量?，新的一年?，我們各企?業(yè)要圍繞主?題，以先進(jìn)?為榜樣，用?新理念引領(lǐng)?干部職工的?思想，營(yíng)造?濃烈的企業(yè)?先進(jìn)文化，?鼓勵(lì)先進(jìn)，?鞭策落后。?5、緊緊?凝焦金雞飯?店片區(qū)助拆?這一任務(wù)。?自春節(jié)后，?我們的助拆?任務(wù)交辦會(huì)?后，我們的?各科室及企?業(yè)都深感壓?力大，同志?們已紛紛各?自開展工作?，一些同志?春節(jié)期間也?在思考這一?問題，力爭(zhēng)?早接觸、早?上手、早見?效，對(duì)大家?的前期工作?總公司是滿?意和肯定的?。下一步，?我們?cè)谑姓?收辦的統(tǒng)一?安排下，進(jìn)?一步熟悉和?掌握這次不?同類型房屋?的拆