在“百日招商”總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

在“百日招商”總結(jié)表彰大會(huì)上的講話今天?會(huì)議主要是?圍繞前一階?段“百日招?商”活動(dòng)，?總結(jié)成績(jī)，?表彰先進(jìn)。?剛才，王市?長(zhǎng)作了很好?的總結(jié)，_?__個(gè)單位?受到了表彰?，大家要向?先進(jìn)看齊，?向先進(jìn)學(xué)習(xí)?。通過(guò)同志?們的共同努?力，這次招?商引資百日?大會(huì)戰(zhàn)取得?了較大突破?，主要呈現(xiàn)?三大特點(diǎn)，?一是招商密?度大，共舉?辦各類(lèi)招商?活動(dòng)超過(guò)_?__次，每?天都有招商?活動(dòng)，每天?都要接待幾?批外商。二?是投資總量?大，共推進(jìn)?項(xiàng)目___?個(gè)，合同外?資___億?美元，平均?每天引進(jìn)外?資___多?萬(wàn)美元，三?是項(xiàng)目質(zhì)量?高，___?萬(wàn)美元以上?項(xiàng)目___?個(gè)，合同外?資___億?美元，有的?單體項(xiàng)目超?___萬(wàn)美?元，超__?_萬(wàn)美元，?如天工的特?種鋼生產(chǎn)項(xiàng)?目，總投資?___萬(wàn)美?元，魚(yú)躍集?團(tuán)的醫(yī)療器?械項(xiàng)目，總?投資.__?_萬(wàn)美元，?并與法國(guó)埃?赫曼公司、?美國(guó)英沃凱?爾公司等一?批國(guó)際大企?業(yè)、大集團(tuán)?取得了成功?合作的經(jīng)驗(yàn)??！鞍偃照?商”的成功?，是在全市?利用外資連?續(xù)兩年翻番?的基礎(chǔ)上，?又一較大突?破，充分說(shuō)?明全市黨員?干部在招商?引資工作上?有信心、有?壓力、有干?勁，充分說(shuō)?明全市黨員?干部在招商?引資工作上?精神振奮、?思路清晰、?措施得力，?充分說(shuō)明全?市黨員干部?抓機(jī)遇意識(shí)?很強(qiáng)、抓發(fā)?展意識(shí)很新?、抓外向意?識(shí)很濃。在?此基礎(chǔ)上，?我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾?點(diǎn)：一、?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?全力提高招?商引資積極?性這次“百?日招商”在?較短的時(shí)間?內(nèi)，展開(kāi)高?密度的招商?活動(dòng)，取得?顯著成效，?成績(jī)值得肯?定，經(jīng)驗(yàn)值?得總結(jié)。?1、“百日?招商”的成?功，是全市?上下齊心協(xié)?力、奮力拼?搶的結(jié)果。?“百日招商?”活動(dòng)，受?到了非典和?洪澇災(zāi)害的?雙重不利影?響，各鎮(zhèn)、?各部門(mén)都能?克服畏難情?緒，一手抓?防非抗?jié)常?一手抓招商?引資，確立?目標(biāo)，找準(zhǔn)?坐標(biāo)，強(qiáng)化?措施，化壓?力為動(dòng)力，?變危機(jī)為轉(zhuǎn)?機(jī)?；侍伶?zhèn)?在與___?聯(lián)榮公司洽?談中，發(fā)現(xiàn)?外商對(duì)投資?仍有疑慮，?主要領(lǐng)導(dǎo)第?二天就冒著?酷暑趕到_?__，現(xiàn)場(chǎng)?解決問(wèn)題，?最終落實(shí)了?投資項(xiàng)目。?開(kāi)發(fā)區(qū)分管?領(lǐng)導(dǎo)在__?_蹲點(diǎn)招商?一呆就是兩?個(gè)月，并冒?著臺(tái)風(fēng)接送?外商，這就?是一種對(duì)外?商高度負(fù)責(zé)?，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)?展高度負(fù)責(zé)?的精神，這?就是一種鍥?而不舍，緊?抓不放的爭(zhēng)?先精神和拼?搶精神。招?商引資不能?只掛在嘴上?，喊在口上?，要從思想?上高度重視?，無(wú)論是經(jīng)?濟(jì)部門(mén)還是?非經(jīng)濟(jì)部門(mén)?，無(wú)論是黨?員干部還是?普通群眾，?每個(gè)人都是?引資者，每?個(gè)人的精神?面貌都是投?資環(huán)境，每?個(gè)人都自動(dòng)?維護(hù)著招商?引資的大局?，這就是“?百日招商”?能夠取得成?效的根本保?證。2、?“百日招商?”的成功，?是全市上下?創(chuàng)新思維、?銳意進(jìn)取的?結(jié)果。這次?百日招商活?動(dòng)中，各鎮(zhèn)?、各部門(mén)解?放思想，更?新觀念，以?變應(yīng)變，創(chuàng)?新措施，創(chuàng)?新方法。后?巷鎮(zhèn)充分利?用自身企業(yè)?、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?好的優(yōu)勢(shì)，?積極開(kāi)展產(chǎn)?業(yè)招商，以?貿(mào)引外，吸?引了一批大?項(xiàng)目，利用?外資取得歷?史性突破。?云陽(yáng)鎮(zhèn)除了?參加全市的?招商活動(dòng)外?，還由主要?領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)外?出招商，自?辦活動(dòng)__?_次，到會(huì)?外商___?人次，邀請(qǐng)?訪丹外商_?__人次。?這種“大兵?團(tuán)”、“小?分隊(duì)”分類(lèi)?突擊搞引資?的方式，使?招商活動(dòng)效?果明顯。橫?塘鎮(zhèn)把主要?精力集中在?吸引韓資上?，充分了解?___客商?的投資心理?和生活習(xí)性?，精心__?_，快速反?應(yīng)，搶抓先?機(jī)，全力攻?堅(jiān)，一次引?進(jìn)了___?個(gè)項(xiàng)目。不?斷分析外商?投資形勢(shì)，?把目標(biāo)遠(yuǎn)準(zhǔn)?，把方法用?準(zhǔn)，就能提?高招商引資?成功率。?3、“百日?招商”的成?功，是全市?上下強(qiáng)化措?施、真抓實(shí)?干的結(jié)果。?在“百日招?商”活動(dòng)中?，各鎮(zhèn)、各?部門(mén)做到了?領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，?分解責(zé)任，?真抓實(shí)干，?全力以赴。?特別是麥溪?、河陽(yáng)、延?陵等西部地?區(qū)，不等不?靠，不比基?礎(chǔ)比思路、?不比區(qū)位比?定位，真正?把招商引資?工作當(dāng)作跨?越發(fā)展、搶?先發(fā)展的突?破口。河陽(yáng)?鎮(zhèn)還專(zhuān)門(mén)成?立了由黨委?書(shū)記任組長(zhǎng)?的招商引資?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組，并出臺(tái)?了鼓勵(lì)外商?投資的有關(guān)?優(yōu)惠政策，?及對(duì)外資引?薦者實(shí)行重?大獎(jiǎng)勵(lì)的有?關(guān)規(guī)定。通?過(guò)“百日招?商”，河陽(yáng)?鎮(zhèn)一舉突破?了多年招商?引資低位徘?徊的局面。?實(shí)踐證明，?只要我們堅(jiān)?定信心，主?動(dòng)出擊，奮?力趕超，招?商引資工作?就一定能春?色滿園，碩?果累累。這?次“百日招?商”也暴露?出了一些問(wèn)?題。一是少?數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部?門(mén)對(duì)外向型?經(jīng)濟(jì)的重要?性認(rèn)識(shí)不夠?，沒(méi)有真正?把招商引資?工作放在第?一位。有的?領(lǐng)導(dǎo)干部利?用外資缺乏?主動(dòng)性，錯(cuò)?失了發(fā)展良?機(jī)，辜負(fù)上?級(jí)信任，愧?對(duì)一方百姓?，這是對(duì)地?方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?極不負(fù)責(zé)，?對(duì)人民群眾?極不負(fù)責(zé)的?態(tài)度。必須?確立這么一?種觀念，不?能集中精力?抓外資的領(lǐng)?導(dǎo)，是不稱(chēng)?職的領(lǐng)導(dǎo)，?抓不住外資?的領(lǐng)導(dǎo)是能?力不強(qiáng)的領(lǐng)?導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)干部一定?要自加壓力?，增強(qiáng)招商?引資的責(zé)任?感、緊迫感?，特別是一?些名次后移?的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，更?要認(rèn)清形勢(shì)?，奮起直追?。二是少數(shù)?鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)?的招商方法?不科學(xué)，沒(méi)?有很好地研?究招商引資?工作的客觀?規(guī)律。我們?有些單位招?商隊(duì)伍浩浩?蕩蕩派出去?，又兩手空?空地回來(lái)，?既浪費(fèi)精力?、財(cái)力，又?毫無(wú)成效，?主要原因是?不注重招商?方法，不講?究招商策略?。各鎮(zhèn)、各?部門(mén)一定要?善于捕捉信?息，分析形?勢(shì)，找到自?身優(yōu)勢(shì)和差?距，因勢(shì)利?導(dǎo)，因地制?宜，揚(yáng)長(zhǎng)避?短，提高招?商引資成功?率。三是少?數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部?門(mén)斗志不強(qiáng)?、釘勁不夠?。在招商引?資工作中遇?到困難就退?，遇到問(wèn)題?就軟。有的?鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)?面對(duì)其它地?區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)，?消極應(yīng)對(duì)，?一些在手項(xiàng)?目被搶奪。?必須從主觀?上找原因，?從現(xiàn)實(shí)中找?對(duì)策，目標(biāo)?決不能改變?，信心決不?能動(dòng)搖，招?商引資工作?一定要?jiǎng)?chuàng)出?新的成效。?二、搶抓?機(jī)遇，全力?把握招商引?資主動(dòng)權(quán)總?體上看，我?市招商引資?工作的發(fā)展?勢(shì)頭良好，?但與蘇南先?進(jìn)地區(qū)的差?距不是在縮?小而是在拉?大。___?月份，昆山?合同利用外?資___億?美元，實(shí)際?利用外資_?__億美元?，張家港今?年千萬(wàn)美元?以上項(xiàng)目就?有___個(gè)?，總投資_?__億美元?，句容、揚(yáng)?中甚至蘇中?縣市也是緊?逼不放。前?有標(biāo)兵，后?有追兵，招?商引資的競(jìng)?爭(zhēng)已經(jīng)到了?白熱化的階?段，我們必?須深入分析?形勢(shì)，敏銳?捕捉機(jī)遇，?積極應(yīng)對(duì)挑?戰(zhàn)，不斷提?高招商引資?水平。1?、在資本轉(zhuǎn)?移中搶抓機(jī)?遇。當(dāng)前，?國(guó)際資本向?中國(guó)轉(zhuǎn)移，?珠三角資本?向長(zhǎng)三角轉(zhuǎn)?移，___?資本向周邊?轉(zhuǎn)移，這是?我們所面臨?的歷史性機(jī)?遇，也是整?個(gè)長(zhǎng)三角共?同面臨的歷?史性機(jī)遇。?與東部地區(qū)?比，我們招?商引資的基?礎(chǔ)相對(duì)薄弱?，但是通過(guò)?換位思考、?逆向思考，?就能找到錯(cuò)?位發(fā)展的機(jī)?遇。我們的?綜合地價(jià)和?建筑成本比?蘇南先進(jìn)地?區(qū)低___?%左右，勞?動(dòng)力成本低?___%，?更適合勞動(dòng)?密集型產(chǎn)業(yè)?的發(fā)展。從?三大資本轉(zhuǎn)?移的整體格?局來(lái)看，在?長(zhǎng)三角地區(qū)?也是帶有梯?度性的。_?__逐漸成?為一些跨國(guó)?公司的金融?中心、高科?技研發(fā)中心?，蘇州、無(wú)?錫地區(qū)則集?中了一批i?t產(chǎn)業(yè)和重?化工產(chǎn)業(yè)，?其它大量傳?統(tǒng)制造業(yè)，?如冶金、紡?織、建材等?正大規(guī)模地?向其它地區(qū)?轉(zhuǎn)移。我們?要緊抓三大?資本轉(zhuǎn)移的?歷史機(jī)遇，?放遠(yuǎn)眼光，?拓寬思路，?全方位開(kāi)放?，既要大項(xiàng)?目，也要小?項(xiàng)目，無(wú)論?外資、民資?，無(wú)論高科?技產(chǎn)業(yè)還是?傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，?能抓就抓，?能引就引，?能聯(lián)就聯(lián)，?努力打開(kāi)招?商引資新局?面。2、?在產(chǎn)業(yè)集聚?中搶抓機(jī)遇?。產(chǎn)業(yè)招商?已成為新一?輪引資的熱?點(diǎn)，從當(dāng)前?外資投入的?態(tài)勢(shì)來(lái)看，?是整個(gè)產(chǎn)業(yè)?的轉(zhuǎn)移，而?不是小打小?敲，從外資?投入的方式?來(lái)看，開(kāi)始?由分散投入?轉(zhuǎn)向組團(tuán)投?入，由獨(dú)資?辦廠轉(zhuǎn)向更?多地采用控?股、并購(gòu)手?段。據(jù)統(tǒng)計(jì)?，世界__?_強(qiáng)企業(yè)中?，有近__?_家在我國(guó)?投資了__?_多個(gè)項(xiàng)目?，其中__?_%以上是?對(duì)我國(guó)現(xiàn)有?產(chǎn)業(yè)的增資?、改造。我?市的產(chǎn)業(yè)優(yōu)?勢(shì)十分明顯?，紡織、木?業(yè)、眼鏡、?五金工具、?汽配、皮鞋?等在全國(guó)都?有很高的知?名度，這是?我們的獨(dú)特?優(yōu)勢(shì)。法國(guó)?埃赫曼公司?能與天工合?作，正是看?中了天工高?速工具鋼世?界第二的生?產(chǎn)能力。美?國(guó)英沃凱爾?公司投資云?陽(yáng)鎮(zhèn)，也是?看中了魚(yú)躍?集團(tuán)醫(yī)療器?械項(xiàng)目的價(jià)?值。目前，?全省確定了?___個(gè)產(chǎn)?業(yè)集群，并?對(duì)其中規(guī)模?較大、競(jìng)爭(zhēng)?力較強(qiáng)的_?__個(gè)經(jīng)濟(jì)?板塊給予重?點(diǎn)培育，丹?陽(yáng)的五金工?具、眼鏡和?包裝印刷各?列其中，這?就是機(jī)遇，?我們絕不能?錯(cuò)過(guò)，要進(jìn)?一步把這些?產(chǎn)業(yè)做大做?強(qiáng)，將產(chǎn)業(yè)?高地轉(zhuǎn)化為?招商高地，?形成后發(fā)居?上的產(chǎn)業(yè)招?商優(yōu)勢(shì)。各?鎮(zhèn)、各部門(mén)?要充分利用?各自的產(chǎn)業(yè)?優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真?研究國(guó)家宏?觀政策和產(chǎn)?業(yè)發(fā)展走勢(shì)?，編制、包?裝一批有規(guī)?模、有優(yōu)勢(shì)?、有競(jìng)爭(zhēng)力?的招商項(xiàng)目?，吸引外資?投入。要加?大改革力度?，通過(guò)與外?商合作，盤(pán)?活資產(chǎn)存量?。同時(shí)也要?積極調(diào)動(dòng)企?業(yè)積極性，?以企引資。?大亞集團(tuán)在?“百日招商?”中，一次?性推出__?_個(gè)項(xiàng)目，?實(shí)現(xiàn)合同外?資___萬(wàn)?美元。目前?，我市許多?企業(yè)，特別?是像大亞、?天工、飛達(dá)?、沃得這樣?的大企業(yè)招?商引資的積?極性都很高?，招商經(jīng)驗(yàn)?也很豐富。?要加強(qiáng)__?_領(lǐng)導(dǎo)，充?分發(fā)揮他們?經(jīng)營(yíng)靈活，?朋友眾多，?信息廣泛的?優(yōu)勢(shì)，全力?招商引資。?我市所有的?企業(yè)都要認(rèn)?識(shí)到，只有?引外資、走?外向，發(fā)展?的路才能更?寬，發(fā)展的?速度才能更?快。要抓住?機(jī)遇，創(chuàng)造?機(jī)遇，積極?參與招商引?資。3、?在沿--_?__開(kāi)發(fā)中?搶抓機(jī)遇。?沿--__?_開(kāi)發(fā)是當(dāng)?前區(qū)域經(jīng)濟(jì)?發(fā)展中的最?大機(jī)遇和歷?史性機(jī)遇，?不僅蘇南在?抓，蘇中也?在抓，不僅?有長(zhǎng)--_?__岸線的?縣市在抓，?沒(méi)有長(zhǎng)--?___岸線?的縣市也在?抓。與東部?相比，我們?的沿--_?__開(kāi)發(fā)不?是早了，而?是晚了，不?是快了，而?是慢了。-?-___陰?今年投資_?__億元用?于沿--_?__開(kāi)發(fā)區(qū)?基礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)，吸引外?資項(xiàng)目__?_個(gè)，合同?外資___?億美元。常?熟沿--_?__開(kāi)發(fā)區(qū)?到目前為止?___萬(wàn)美?元以上的大?項(xiàng)目就有_?__個(gè)，形?成了電子、?造紙、精細(xì)?化工和鋼鐵?工業(yè)四大特?色板塊。沿?--___?興則全局興?，各鎮(zhèn)、各?部門(mén)要認(rèn)真?研究沿--?___開(kāi)發(fā)?的政策，主?動(dòng)納入到沿?--___?開(kāi)發(fā)中去，?充分利用這?一優(yōu)勢(shì)資源?，集思廣益?，協(xié)調(diào)發(fā)展?，共同打響?“沿--_?__牌”。?我們有__?_公里的長(zhǎng)?--___?岸線，沿-?-___四?鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)?很好，配套?設(shè)施也很完?善，當(dāng)前突?出問(wèn)題是要?加大投入，?引進(jìn)一批優(yōu)?勢(shì)項(xiàng)目，做?好產(chǎn)業(yè)鏈接?，形成“一?花引來(lái)萬(wàn)花?開(kāi)”的格局?。我市的長(zhǎng)?--___?岸線是夾-?-___，?要針對(duì)夾-?-___的?特點(diǎn)，根據(jù)?“深水深用?、淺水淺用?”的原則，?大力發(fā)展能?源產(chǎn)業(yè)、特?種鋼鐵產(chǎn)業(yè)?，紡織印染?產(chǎn)業(yè)、化工?產(chǎn)業(yè)、輕工?造紙產(chǎn)業(yè)、?汽摩配件產(chǎn)?業(yè)等高耗能?、大運(yùn)輸量?的特色產(chǎn)業(yè)?，爭(zhēng)取建成?一個(gè)，帶動(dòng)?一批，輻射?一片。三?、狠抓關(guān)鍵?，全力打造?招商引資新?優(yōu)勢(shì)開(kāi)放型?經(jīng)濟(jì)是區(qū)域?經(jīng)濟(jì)發(fā)展的?立足之本。?多年實(shí)踐證?明，加快發(fā)?展需要借助?外力，沒(méi)有?外資引入，?經(jīng)濟(jì)建設(shè)將?缺乏動(dòng)力，?后勁不足。?各鎮(zhèn)、各部?門(mén)要以“百?日招商”的?成功舉辦為?契機(jī)，進(jìn)一?步明確目標(biāo)?，理清思路?，落實(shí)責(zé)任?，激勵(lì)斗志?，集中精力?辦好“11?.18”中?國(guó)丹陽(yáng)國(guó)際?經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)?，真正做到?一步不松，?狠抓當(dāng)前，?全力開(kāi)創(chuàng)我?市開(kāi)放型經(jīng)?濟(jì)的新局面?，全面和超?額完成今年?各項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)，為“兩?率先、兩步?走”開(kāi)好頭?、奠好基。?1、項(xiàng)目?推進(jìn)要有新?舉措。項(xiàng)目?是招商引資?的“龍頭”?，誰(shuí)抓住了?項(xiàng)目，誰(shuí)就?把握了招商?引資的主脈?。對(duì)于在手?項(xiàng)目，各鎮(zhèn)?、各部門(mén)要?全場(chǎng)緊逼，?采取“人盯?人”的戰(zhàn)術(shù)?，以感情打?動(dòng)外商，以?服務(wù)打動(dòng)外?商，爭(zhēng)取早?日與對(duì)方簽?約。在洽談?過(guò)程中，要?注意工作方?法，講究工?作效率，通?過(guò)一事一議?，及時(shí)解決?投資者提出?的問(wèn)題和要?求，能當(dāng)面?答復(fù)的，就?要當(dāng)面答復(fù)?。需要__?_研究的，?應(yīng)該立即研?究迅速答復(fù)?。需要上級(jí)?支持的，必?須盡快上報(bào)?，盡早答復(fù)?。對(duì)于一些?投資額大，?科技含量高?、拉動(dòng)力強(qiáng)?的大項(xiàng)目，?相關(guān)部門(mén)主?要負(fù)責(zé)人要?親自掛帥，?從領(lǐng)導(dǎo)力量?、人員配備?、政策待遇?等方面實(shí)行?傾斜，加快?工作進(jìn)程，?力求盡快開(kāi)?工，盡快建?設(shè)，盡快竣?工。要吸取?以往一些項(xiàng)?目簽約以后?不了了之，?“無(wú)疾而終?”的教訓(xùn)，?對(duì)于在手項(xiàng)?目長(zhǎng)期得不?到落實(shí)或跑?漏、跑丟的?情況，要深?入追究有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任?。項(xiàng)目有沒(méi)?有落實(shí)，資?金有沒(méi)有到?位，將是今?后招商引資?考核制度的?主要內(nèi)容。?對(duì)已經(jīng)投產(chǎn)?的項(xiàng)目，有?關(guān)部門(mén)仍要?跟蹤服務(wù)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)投?資者遇到的?困難，把困?難解決在發(fā)?生之前，解?決在投資者?提出之前。?使投資者能?夠把精力集?中在技術(shù)創(chuàng)?新上，集中?在擴(kuò)能改造?上，集中在?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上?，不斷加快?企業(yè)的發(fā)展?步伐，從而?為我市的經(jīng)?濟(jì)建設(shè)作出?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。2、載?體建設(shè)要有?新成效。“?要引金鳳凰?，先種梧桐?樹(shù)”。要繼?續(xù)高起點(diǎn)、?高標(biāo)準(zhǔn)抓好?開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃?和建設(shè)，向?___年建?成國(guó)家級(jí)開(kāi)?發(fā)區(qū)邁進(jìn)。?各鎮(zhèn)工業(yè)園?區(qū)建設(shè)要整?體推進(jìn)，協(xié)?調(diào)發(fā)展，通?過(guò)財(cái)力啟動(dòng)?，多元化資?金投入，市?場(chǎng)化運(yùn)作等?方式，加大?基礎(chǔ)設(shè)施和?標(biāo)準(zhǔn)廠房建?設(shè)。在這次?“百日招商?”活動(dòng)中，?各鎮(zhèn)工業(yè)園?區(qū)發(fā)揮了積?極作用，同?時(shí)也要看到?，各工業(yè)園?區(qū)缺少系統(tǒng)?規(guī)劃，建設(shè)?投入分散，?基礎(chǔ)設(shè)施滯?后等問(wèn)題十?分突出，造?成了資源浪?費(fèi)，增加了?投入成本，?也影響了要?素的有效聚?集。各鎮(zhèn)工?業(yè)園區(qū)建設(shè)?要整體協(xié)調(diào)?，打破區(qū)域?界限，實(shí)現(xiàn)?資源共享，?滾動(dòng)發(fā)