2023年企業(yè)工作年終總結(jié)

第3頁共3頁2023年?企業(yè)工作年?終總結(jié)在?各部門的協(xié)?調(diào)配合下，?我們緊緊圍?繞公司奮斗?目標，抓機?遇、求發(fā)展?，全體員工?齊心協(xié)力，?頑強進取，?各方面工作?都取得了顯?著成績的一?年。在過去?的一年里，?公司全體員?工充分發(fā)揚?了“熱情、?頑強、向上?”的企業(yè)精?神，大力倡?導和踐行適?應時代發(fā)展?的經(jīng)營管理?理念，同心?同德、真抓?實干，基本?完成了年度?生產(chǎn)經(jīng)營計?劃，企業(yè)各?項主要經(jīng)濟?指標均達到?了歷史最好?水平。公?司全年完成?產(chǎn)值萬元，?比上年同期?增長%；完?成銷售收入?萬元，比上?年同期增%?；實現(xiàn)利稅?萬元，比上?年同期增長?%；工業(yè)增?加值萬元，?比上年同期?增長%。并?對年初提出?企業(yè)存在的?問題，大部?份予以落實?。完成上述?指標，我們?主要做了以?下工作。?1、狠抓安?全不放松，?重視基礎求?發(fā)展。安?全生產(chǎn)和軟?硬件基礎環(huán)?境是公司得?以生存發(fā)展?的根本。在?全年的工作?中，做到人?員落實，制?度落實，機?構(gòu)落實，責?任落實，經(jīng)?費落實。堅?持加強現(xiàn)場?安全管理，?及時發(fā)現(xiàn)、?消除隱患；?堅持制止各?種違章行為?；堅持加強?員工安全教?育，提高員?工們的安全?意識；生產(chǎn)?部堅持每周?例行的檢查?以及日常巡?查工作，同?時公司也堅?持定期不定?期的抽查跟?蹤，及時整?改安全隱患?，加大安全?硬件設施投?入和特種作?業(yè)人員的培?訓取證工作?，安全事故?得到了有效?的遏制。?__年，公?司在軟硬件?基礎環(huán)境建?設上有了較?大突破。首?先，隨著新?人的增多和?生產(chǎn)任務的?加大，原有?的車間管理?結(jié)構(gòu)已不能?完全適應新?的發(fā)展形勢?。因此，我?們一直在謀?劃基層一線?管理干部的?培養(yǎng)和儲備?問題。我們?通過層層推?薦、篩選和?廣泛的征求?意見，在一?線青工中選?拔了五名車?間主任助理?，同時還確?定了一批重?點培養(yǎng)和考?察的后備干?部。像這樣?大面積的提?拔和培養(yǎng)干?部，對我們?來講是頭一?回，為了確?保我們選擇?的正確性，?我們制定了?公開、公平?、公正的選?拔機制，并?制訂嚴格的?公示、培訓?、考評和試?用機制。通?過半年來的?鍛煉，事實?證明，大多?數(shù)同志還是?經(jīng)得起考驗?的，推薦和?選拔也是客?觀公正的。?其次，我們?下決心投入?了大量的資?金，對技術(shù)?部進行了改?造，極大的?改善了技術(shù)?人員的工作?條件和環(huán)境?，有效的提?高了技術(shù)人?員的工作效?率。如果單?純的從辦公?軟硬件設施?來看，我們?的技術(shù)部目?前在全街道?，乃至全區(qū)?，都是數(shù)一?數(shù)二的。?2、克服兩?大難題，確?保任務完成?。從我們?原有的廠房?面積和基本?的一線人員?數(shù)量來看，?要想完成全?年___萬?元的生產(chǎn)任?務，困難是?顯而易見的?，因此__?年初，場地?和人員成為?了阻礙我們?完成目標任?務的兩大難?題。為了?確保全年經(jīng)?營目標的實?現(xiàn)，新年伊?始，我們就?積極籌措資?金，加快了?征收土地和?進行基建的?步伐，但往?往事與愿違?，我們在征?收土地過程?中，遇到了?政策瓶頸，?國家的（范?本）政策是?不可抗拒的?。面對這種?不利局面，?為了完成全?年的目標任?務，我們沒?有被動的等?待和消積的?怨天憂人。?我們一方面?與政府部門?聯(lián)系開展土?地扭轉(zhuǎn)工作?，另一方面?積極的租賃?了兩幢標準?鉗工車間，?共___平?方的可用生?產(chǎn)場地，這?個___平?方的場地，?極大的緩解?了我們下半?年的生產(chǎn)困?境，但異地?生產(chǎn)也給生?產(chǎn)成本的增?加和管理帶?來了一定的?問題。所以?，租賃廠房?不是長久之?計，從公司?中遠期的發(fā)?展考慮，土?地扭轉(zhuǎn)這項?工作我們還?是要繼續(xù)做?下去的。同?時我們也已?做好了另一?手準備，就?是說一旦土?地扭轉(zhuǎn)工作?短期不能實?現(xiàn)，我們將?在艾貝克公?司閑置的土?地上做文章?。困此，生?產(chǎn)部門還要?有一個長期?面對兩地生?產(chǎn)管理的思?想準備。?為了適應新?的發(fā)展形勢?，公司人員?有了大幅度?的增加。目?前我們的員?工總數(shù)已由?去年底的_?__人，增?加到___?人。由于普?遍的發(fā)展，?而且考慮到?本地企業(yè)間?人員流動的?良性循環(huán)，?我們想在當?地招收熟練?的一線員工?基本上是不?可能的。這?個問題，今?年上半年一?度給我們出?了很大的難?題，而我們?最終通過與?勞務市場的?合作，吸收?外地打工人?員，以及招?收一些徒工?基本上順利?的解決了一?線人員不足?的問題。但?外來務工人?員的流動性?太大，也給?我們的管理?工作增加了?一定的難度?。因此，我?們今后還是?要實實在在?腳踏實地的?，以招收當?地青年學徒?培養(yǎng)為主，?以吸收外地?務工人員為?輔，也只有?這樣才能從?根本上解決?人員問題。?3、強化?內(nèi)部管理