年終總結(jié)會議講話

年終總結(jié)會議講話舊?歲已去，新?年已經(jīng)到來?。在這辭舊?迎新之際，?我們在這里?召開值班長?以上干部會?議暨___?年工作總結(jié)?___年經(jīng)?濟責任承包?簽訂大會。?主要目的就?是總結(jié)和思?考過去，展?望和規(guī)劃未?來。在過去?的一年里，?有許多值得?我們在座的?各位包括我?自己去認真?總結(jié)和思索?的地方。_?__年，對?于我們長-?-___棉?紡織有限公?司來說，可?以說是一個?失敗之年。?古人有云：?敗軍之將，?豈敢言勇。?我作為總經(jīng)?理，責任自?然是不可推?卸的。但痛?定思痛，我?們這一年中?究竟在哪些?方面出了問?題呢。要想?___年能?有個好的開?門紅、能有?更好的發(fā)展?，我們就必?須找出問題?的所在，想?出解決的辦?法。下面我?就來給大家?具體的匯報?一下今年工?作的開展情?況。___?年我公司實?現(xiàn)產(chǎn)值__?_萬元，與?___年全?年相比增加?___萬元?，增長率4?6.53;?實現(xiàn)銷售收?入___萬?元，同比增?長___萬?元，增長率?58.27?;完成純收?入___萬?元，同比下?降___萬?元，下降比?例7.2。?從上面的?數(shù)據(jù)可以清?楚的看出，?我們的產(chǎn)值?銷售是在大?幅的上升，?但卻并沒有?能夠帶動純?收入、凈利?潤的同步上?升。這究竟?是什么原因?造成的。道?理很簡單，?產(chǎn)品的差價?降低了。我?們的百元銷?售創(chuàng)純收入?自然就下降?了。形成這?種趨勢導(dǎo)致?的結(jié)果就是?讓我們完成?全年的計劃?任務(wù)很不理?想。一些客?觀原因，不?是在座的你?我所能左右?的。例如_?__年的春?天美伊戰(zhàn)爭?結(jié)束后，即?___月份?就出現(xiàn)了非?典疫情，下?半年的棉花?及農(nóng)副產(chǎn)品?價格的大幅?上升。這一?系列的客觀?原因的出現(xiàn)?，自然會令?我們損失慘?重。對干這?方面，我們?在座的各位?不用抱怨、?不用自責。?因為客觀原?因，不會長?期存在。我?們要分析的?是我們企業(yè)?內(nèi)部存在的?問題。只有?扎實的練好?內(nèi)功，才有?足夠的力量?去迎接那些?所謂客觀原?因給我們帶?來的挑戰(zhàn)。?以下是我針?對我們自身?的不足歸納?的幾個方面?：一、質(zhì)?量方面產(chǎn)?量是生存之?本、質(zhì)量是?發(fā)展之源、?沒有質(zhì)量就?沒有市場、?沒有產(chǎn)量就?沒有了一切?，一個企業(yè)?沒有質(zhì)量也?就無信譽可?言更無效益?可言。因為?沒有了質(zhì)量?也就根本沒?有人會要我?們的產(chǎn)品。?在質(zhì)量方面?，我們公司?在___年?做的很不理?想。今年全?年的質(zhì)量賠?款達到近_?__多萬元?，每月一般?情況下都要?有___萬?左右的氨綸?紗賠款。其?中的三次質(zhì)?量賠款就達?到了___?萬，一次是?50s的并?線賠了__?_萬、另外?兩次分別是?40s的并?線賠了__?_萬、__?_萬。在?今年的中秋?節(jié)的那次會?議上我記得?我曾講過。?假如這筆不?小的賠款金?，用來增發(fā)?我們職工的?工資，用來?增添新設(shè)備?，這樣會給?我們的公司?、給我們的?員工帶來多?大的利益。?現(xiàn)在我還要?老生常談，?主要目的就?是再次提醒?大家，同樣?的錯誤我們?不能犯第二?次。幾萬?、幾十萬的?錢賠給人家?，我們得到?了什么了。?不但沒得到?任何利益，?還給我們的?客戶留下很?壞的印象。?這對于以后?的業(yè)務(wù)也是?很不好的影?響。我歸納?了一下質(zhì)量?問題主要有?以下四點：?一是質(zhì)量?的不穩(wěn)定性?，也就是說?質(zhì)量時好時?壞，說不準?在哪一個批?號的產(chǎn)品上?就出現(xiàn)了問?題。這也是?由于我們員?工的操作水?平層次不一?所造成的。?對于這一解?決的措施只?有一條那就?是提高擋車?工的操作水?平，加強剛?進廠員工的?操作培訓(xùn)。?二是紗支?粗細不一，?成筒有大有?小，紗支條?干不勻。這?個問題解決?方法只有依?靠我們的員?工在生產(chǎn)過?程注意。?三、混批現(xiàn)?象相當嚴重?，全年發(fā)生?的極大小小?混批事故達?到十五六起?，造成的損?失也將近十?萬元。歸納?一下混批主?要原因有四?個方面（1?）原料在生?產(chǎn)進程中混?批。（2?）包裝混批?（3）筒管?混批（4）?紗子混批（?5）并線混?批。對于解?決混批現(xiàn)象?的辦法。我?想在座的各?位可能比我?更清楚。我?唯一要講的?就是不管是?擋車工、還?是包裝工在?工作中一定?要細心、再?細心。四?、抓質(zhì)量有?放松現(xiàn)象，?沒有抓細抓?實，沒有落?實到班組。?從原料到成?品，再到銷?售。一旦有?不合格現(xiàn)象?，銷售出去?的產(chǎn)品客戶?肯定會不滿?意，市場則?難以打開。?同志們。沒?有強硬的產(chǎn)?品質(zhì)量，就?談不上占領(lǐng)?多大市場份?額，反之只?有過硬的產(chǎn)?品質(zhì)量，才?能占領(lǐng)市場?。在此我?希望我們的?全體員工在?這方面一定?要重視起來?。質(zhì)量一定?要抓好，這?樣我們才會?擁有競爭的?最起碼資本?。二、銷?售方面_?__年的銷?售額上不可?謂不高，我?們的銷售員?在業(yè)務(wù)拓展?過程中也吃?了不少苦，?付出了不少?的心血。我?們的銷售收?入達到了_?__萬元，?與去年相比?增長___?萬元。增長?率達到58?.27。但?是最大的缺?憾，相信我?們每個銷售?員都知道，?也就是到目?前為止我們?的應(yīng)收款比?去年增加了?___萬元?。以上的?這個數(shù)據(jù)，?不能不令我?們銷售部的?每位銷售員?深思。這種?形勢是很逼?人的。銷售?本來就是企?業(yè)的第一車?間。銷售搞?不好，我們?的企業(yè)就失?去了生存之?本，我們的?其它工作就?不能正常開?展。應(yīng)收款?一增加，相?對來說也就?是我們的流?動資金就會?欠缺，對企?業(yè)的正常運?作就帶來了?困難。基于?這一點__?_月份的時?候，我不得?不制定了承?包銷售協(xié)議?。意思也就?是嚴格控制?欠款銷售。?應(yīng)收款嚴格?按照誰發(fā)生?誰負責的原?則進行。對?于一些低差?價、欠款且?數(shù)量小的訂?單，我們寧?愿壓單，甚?至拒絕生產(chǎn)?，也不能讓?應(yīng)收款繼續(xù)?增加。在?銷售方面，?陸永其經(jīng)理?在以后的銷?售工作中，?一定要嚴格?抓上去，絕?對不能放松?，并要督促?各銷售員絕?對要做到貨?到付款，最?好是帶款提?貨。還有我?要提到的是?我們銷售人?員的素質(zhì)問?題和銷售質(zhì)?量問題，目?前我們公司?的銷售人員?的素質(zhì)普遍?有待提高。?在以下幾點?能顯示出來?我們的業(yè)務(wù)?水平：第?一、業(yè)務(wù)滯?留在舊客戶?上，比較安?于現(xiàn)狀。?第二、在應(yīng)?收款的催收?方面沒有加?強力度，對?一些客戶太?照顧情面，?辦起事來拖?泥帶水。?第三、市場?開發(fā)效果不?太好，我公?司的市場沒?有能完全打?開，僅僅局?限于原先開?發(fā)幾個區(qū)域?市場。第?四、沒有真?正鞏固發(fā)展?到上___?噸的大客戶?。三、安?全方面安?全問題，這?是每次開會?必講的問題?，安全第一?是生產(chǎn)的根?本前提。可?是在___?年依然發(fā)生?了近___?起安全事故?。其中工傷?事故___?起，造成直?接經(jīng)濟損失?___萬元?。安全事故?的賠款總額?達到近__?_萬元。這?不僅僅給我?們公司的經(jīng)?濟帶來損失?，同時也嚴?重損害了我?們員工的身?心。發(fā)生的?幾起事故中?有的員工摔?斷了腿、有?的在操作中?被機器絞斷?了手指。同?志們，這些?都是血淋淋?的事實啊。?我們每個員?工都希望健?健康康的在?外地打工掙?點錢回家開?開心心的過?個年?？墒?摔斷腿、少?了手指，這?年還能過的?開心嗎。歸?納分析事故?發(fā)生的原因?主要有以下?幾點：第?一、有些員?工沒有按照?操作規(guī)程辦?事，完全按?照自己的想?法胡亂操作?。第二、?缺乏安全意?識，在有些?員工的思想?概念當中，?根本就從來?沒有重視過?。第三、?我們公司的?安全培訓(xùn)工?作開展的力?度還是不夠?，沒有深入?到實際、沒?有給員工真?正的樹立起?安全防范意?識。在此?，我對大家?要說的就是?，一定要加?強員工的安?全意識，在?新員工進廠?時，一定嚴?格對員工進?行培訓(xùn)。一?定要嚴格按?照操作規(guī)程?來操作。保?證安全、才?能保證生產(chǎn)?，希望在新?的一年里不?會再有安全?事故發(fā)生。?四、現(xiàn)場?管理方面?對于現(xiàn)場管?理方面，我?主要講的就?是衛(wèi)生方面?，這也是我?們公司的老?大難問題。?我在會議上?也不知說過?多少次。但?究竟效果如?何呢。我相?信我在這里?不用多加描?述，大家心?里也應(yīng)該有?數(shù)。通過本?人親自檢查?以及綜合管?理部每個月?的抽查表明?，衛(wèi)生方面?最差的主要?就是三分廠?和四分廠兩?大分廠，尤?其是四分廠?，作為一個?新的車間，?現(xiàn)場管理搞?得如此差，?而且被集團?公司檢查扣?了分，我們?的領(lǐng)導(dǎo)不能?不去思考。?希望在這方?面姚廠長和?杜廠長應(yīng)當?重視起來。?衛(wèi)生問題?是絕不容忽?視的，你們?要知道生產(chǎn)?衛(wèi)生問題，?嚴重的影響?著產(chǎn)品的質(zhì)?量。在今年?幾次的質(zhì)量?賠款中，有?的就是因為?在生產(chǎn)過程?中，一點毫?不起眼的小?纖維落到紗?上，就造成?了產(chǎn)品的疵?點。帶疵點?的產(chǎn)品賣給?客戶，客戶?自然會有意?見。我們?的各大分廠?在衛(wèi)生方面?，不要三分?鐘熱度。一?聽要檢查了?就抓緊打掃?一下，應(yīng)付?了事。在新?的一年里，?這項工作一?定也嚴抓。?肖副總這是?你們綜合管?理部管轄范?圍內(nèi)的事。?希望你要督?促到位，同?時也希望我?們各大分廠?廠長能配合?起來。一定?要堅持把衛(wèi)?生搞好，絕?對不能放松?。五、技?改方面我?們廠是個老?廠，設(shè)備有?不少還是八?十年代留下?的，自然是?很陳舊、很?落后，生產(chǎn)?出來的產(chǎn)品?也就很難符?合客戶方面?的要求。我?也曾想過一?步到位的把?落后的設(shè)備?全部更新。?但是各方各?面的條件不?允許，相信?大家也能理?解這一點。?但我們必須?要克服困難?，而且必須?通過我們自?身的努力去?克服。在?___年的?技改上我們?是有一定的?成果，例如?對梳棉車的?改造、對清?花車的改造?都是很成功?的，在此我?還得再一次?感謝參與技?改的技術(shù)人?員和科技人?員。但是在?總體的技改?力度上還是?不夠大。我?們要想利用?自身有限的?實力，去創(chuàng)?造更大的財?富，就必須?要求我們加?大技改力度?，改進我們?現(xiàn)有的設(shè)備?，希望能進?一步提高我?們的產(chǎn)量、?提高我們產(chǎn)?品的質(zhì)量，?這就需要我?們的科技人?員不斷的努?力，爭取這?方面明年能?有更大的發(fā)?展。明年對?在技改上發(fā)?明有成效的?工段或部門?一律按所節(jié)?約的資金3?0-50結(jié)?算獎勵現(xiàn)金?。六、素?質(zhì)修養(yǎng)方面?我們的企?業(yè)已經(jīng)不再?是當初八十?年代的手工?作坊式的，?更不是那種?小型的村辦?企業(yè)，我們?公司已經(jīng)逐?步走向現(xiàn)代?化。現(xiàn)代化?的企業(yè)就必?須要求我們?在管理上現(xiàn)?代化、技術(shù)?設(shè)備上現(xiàn)代?化、人的思?想觀念現(xiàn)代?化。而我們?在座的各位?，可以說都?是我們長-?-___棉?紡織有限公?司的中堅力?量，你們的?工作質(zhì)量好?壞，素質(zhì)修?養(yǎng)的高低，?直接決定著?公司的興衰?成敗，而在?座的各位包?括我自己文?化水平都不?是太高，雖?說眼前通過?自己的努力?工作能應(yīng)付?自己的本職?工作。但隨?著我們企業(yè)?不斷的進步?、不斷的發(fā)?展，憑我們?那點能耐肯?定要被淘汰?的。如果各?位不加強學(xué)?習，不提高?自身的素質(zhì)?修養(yǎng)，不用?現(xiàn)代化意識?來考慮解決?問題的話，?以后肯定不?能適應(yīng)時代?的發(fā)展、社?會的進步。?在此我希望?在座的各位?包括我自己?不管是在哪?個部門、哪?個崗位，不?管是年紀大?的，還是年?紀輕的，都?不能丟掉學(xué)?習，一定要?不斷提高自?身的素質(zhì)修?養(yǎng)，用知識?來武裝自己?。七、管?理不規(guī)范，?人員分工職?責不明確。?管理上隨?意性太大，?人員分配上?部分人該干?什么，不該?干什么自己?都不清楚。?根本沒有做?到各負其責?、分工明確?的原則。我?在車間主任?會議上曾聽?過我們的班?長反映過，?我們的擋車?工讓機修工?去檢修一下?機器，居然?還有叫不動?的現(xiàn)象，這?說明他們對?自己的職責?很模糊，今?年初把這個?工作好好抓?一下，分工?不清就意味?著我們的工?作不能做好?，出了問題?就會互相推?脫。在《?___年企?業(yè)經(jīng)營管理?改革方案》?中把各科室?、部門、各?管理人員、?科室成員的?分工定得一?清二楚，希?望大家明確?自己的職責?，該做什么?不該做什么?心里一定要?有個底，考?核方面我們?將按標準嚴?格把關(guān)，絕?不手軟。?八、勞動紀?律俗話說?。無規(guī)矩不?成方圓。我?們一些新員?工由于進廠?沒有經(jīng)過專?門的質(zhì)量、?操作規(guī)程、?廠紀廠規(guī)等?教育，所以?他們?nèi)狈o?律觀念。有?時甚至無視?廠紀廠規(guī)，?遲到、早退?、打架、曠?工等現(xiàn)象仍?然存在。那?么明年在職?工管理上一?定要做好工?作，想方設(shè)?法提高員工?整體素質(zhì)。?加強他們對?法律法規(guī)、?廠紀廠規(guī)的?認識。以?上幾點是我?對我們公司?___年的?工作之中存?中的問題，?做出的總結(jié)?。開頭我講?過，___?年我們是敗?軍，但相信?大家能明白?這個道理：?再怎么樣的?敗軍之中，?依然會有勇?往直前的士?兵。___?年我們共評?出了___?個先進班組?，___名?先進工作者?。王建國、?趙國興、姚?惠芹、杜葉?明、胡瑞建?、盧明、等?根據(jù)平常工?作表現(xiàn)獲得?特等獎。對?于他們的先?進事跡我想?在座都是有?目共睹的。?在此我只舉?幾個例子，?一、棉紡?包裝組的組?長陳國芬相?信大家都認?識。夏天的?時候，氣溫?高達38℃?-39℃。?每袋紗凈重?都在___?公斤，對于?一個女同胞?來說，在這?種環(huán)境下經(jīng)?常這樣包裝?、成袋，確?實很辛苦的?。每次都是?全身被汗水?浸透，可以?說她流的汗?比我們?nèi)魏?一個人都要?多。二、?我們的老先?進趙國興同?志，我在每?年的總結(jié)大?會上都會提?到，他的工?作大家也是?知道，不管?是刮風還是?下雨，不管?是上班時間?還是下班時?間，不管是?白天不是晚?上，他都要?帶著裝卸工?去裝貨去卸?貨。三、?棉紡三分廠?甲班的呂亞?勤，她的兩?大管理方針?就是從嚴治?班加上熱情?如火，在實?際管理工作?中實施的很?好，在__?_年她對班?里的質(zhì)量、?產(chǎn)量方面做?了大量的工?作。四、?陶國妹同志?是我公司棉?紡一分廠乙?班班長，該?同志以吃苦?耐勞，工作?思路清晰，?工作措施得?力而見長，?每次統(tǒng)計產(chǎn)?量，她都是?遙遙領(lǐng)先。?五、長山?分廠乙班的?班長朱勤娣?，她在自己?的崗位上，?任勞任怨、?勤勤懇懇把?班里的一點?點瑣都事做?的干凈利落?。六、一?二分廠甲班?的值班長—?—___，?吊著繃帶進?車間的值班?長，她的事?跡我也早有?耳聞。七?、并線分廠?的郁良芬同?志，是一位?熱愛本職工?作，有強烈?的事業(yè)心和?責任感的值?班長。八?、一分廠梳?棉工段的工?段長——秦?興峰同志，?在我公司已?經(jīng)扎扎實實?的干了整整?十四年，今?年他又在對?梳棉車改造?上作出了很?大的成績。?還有像我們?各大車間的?主任，他們?的工作也都?很辛苦。對?于這些先進?們的先進事?跡，都是值?得我們大家?去學(xué)習的，?因為他們并?沒有在逆境?中倒退，他?們依然在不?斷的努力工?作，在自己?的崗位上發(fā)?光發(fā)熱。我?們長--_?__棉紡織?有限公司需?要更多這樣?的先進。希?望他們在新?的一年里繼?續(xù)發(fā)揚這種?精神、努力?工作。同時?也希望其它?同志，能以?先進為榜樣?，充分發(fā)揮?出自己的能?量，爭當先?進。以上?是結(jié)合__?_年企業(yè)的?各項工作運?作情況，總?結(jié)出來的七?大具體問題?，希望__?_年我們能?趨利避害，?在質(zhì)量管理?、安全衛(wèi)生?、銷售管理?、人員素質(zhì)?等方面徹底?解決___?年存在的問?題。同志?們，不管失?敗還是成功?，都屬于過?去。面向未?來、期待明?天，才是目?前我們應(yīng)該?做的。雖說?明天困難依?然存在、形?勢依然不容?樂觀、市場?競爭日益激?烈、利潤不?斷降低、市?場行情依然?相當嚴峻。?但我們大家?只要鼓足干?勁，時刻保?持清醒的頭?腦去迎接新?的挑戰(zhàn)，相?信成功依然?屬于我們。?同志們，?發(fā)展要有新?的思路，工?作要有新的?目標，__?_年已經(jīng)來?臨，新的一?年的工作已?經(jīng)逐步展開?。___年?我們將在村?黨委、集團?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，加?快企業(yè)管理?改革步伐，?強化工作措?施落實，維?護安定團結(jié)?局面，以新?的目標為航?向，以新的?目標為動力?，把企業(yè)的?各項工作推?上一個新的?臺階。具體?工作目標及?工作規(guī)劃布?置如下：?一、___?年各項指標?：1、實?現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值?___億元?，爭取突破?___億元?;其中一分?廠___萬?元、二分廠?產(chǎn)值___?萬元、三分?廠___萬?元、四分廠?___萬元?、五分廠_?__萬元、?其外發(fā)并線?___萬元?。2、實?現(xiàn)銷售收入?___億元?，爭取突破?___億元?;3、實?現(xiàn)純收入_?__萬元，?爭取突破_?__萬元;?其中一分廠?___萬元?、二分廠_?__萬元、?三分廠__?_萬元四分?廠___萬?元、五分廠?___萬元?、外發(fā)加工?___萬元?。4、技?改投入__?_萬元5?、___年?度應(yīng)收款回?收率達98?6、開發(fā)?新產(chǎn)品__?_項7、?完成技術(shù)改?造___項?，引進大專?以上學(xué)歷人?才___名?。8、創(chuàng)?一流工廠，?重振棉老大?雄風，繼續(xù)?當好排頭兵?。二、為?了實現(xiàn)以上?目標，具體?有以下措施?：1、改?革企業(yè)運作?機制在_?__年改革?的基礎(chǔ)上，?___年我?們將進一步?改革運作機?制，原棉紡?一二三車間?、長山車間?、并線車間?及新建宿豫?分廠改制為?五大分廠。?完全實行經(jīng)?濟責任承包?，生產(chǎn)的產(chǎn)?品與總廠實?行嚴格的買?賣，強化分?廠廠長的職?責，對他們?的工資則按?照：1）實?際完成純收?入部份的_?__‰，2?）實際完成?凈利潤部門?的5.7，?3）實現(xiàn)產(chǎn)?值、安全生?產(chǎn)、精神文?明三達標得?___萬元?來結(jié)算。希?望通過這樣?措施能促使?分廠廠長自?加壓力，提?高產(chǎn)量、產(chǎn)?品質(zhì)量，自?覺降本節(jié)支?，自主、自?力開展各項?工作，完成?公司下達的?指標。另?外各分廠擋?車工、值班?長、機電工?都由各分廠?分別與他們?簽定合同，?他們工資也?都參照合同?規(guī)定的發(fā)放?。擋車工按?操作等級工?資產(chǎn)量工資?質(zhì)量工資的?方式結(jié)算。?值班長工資?則要看班里?的產(chǎn)量、質(zhì)?量然后按基?本工資產(chǎn)量?工資質(zhì)量工?資精神文明?工資衛(wèi)生工?資結(jié)算，在?合同還要規(guī)?定出質(zhì)量問?題后各責任?人所承擔的?金額。2?、加大宿豫?棉紡廠的建?設(shè)步伐目?前，宿豫棉?紡廠土建工?程及輔助設(shè)?施已基本全?部完工，年?初設(shè)備進廠?___，打?算今年__?_月份前開?出6000?錠;年底前?開足150?00錠，目?前正按計劃?有步驟地開?展各項工作?。3、提?高產(chǎn)品質(zhì)量?質(zhì)檢科挑?大梁，加強?對各工序，?各分廠的質(zhì)?量指導(dǎo)，檢?查從原材料?的檢驗到半?成品、成品?的檢驗測試?，層層把好?關(guān)，道道把?好關(guān)，以于?出現(xiàn)的質(zhì)量?問題，質(zhì)檢?科要承擔一?定責任，希?望質(zhì)檢部門?要拿出具體?有效果措施?，強化公司?質(zhì)量管理，?將iso9?001落實?到行動上，?落實到工作?中，在__?_年將我們?的產(chǎn)品質(zhì)量?提升到一個?新的層次。?4、嚴格?抓好管理環(huán)?節(jié)、控制生?產(chǎn)流程抓?好管理上的?產(chǎn)、供、銷?各個環(huán)節(jié)。?特別是對生?產(chǎn)流程中的?，清花、梳?棉、并條、?粗紗、細紗?、槽筒每個?流程不能有?脫節(jié)現(xiàn)象，?因為有每一?個環(huán)節(jié)脫節(jié)?直影響到全?盤的生產(chǎn)，?只有做到每?個生產(chǎn)環(huán)節(jié)?配合得當、?就象書法當?中的一氣呵?成，那樣才?能成大氣候?。希望各分?廠、各部門?狠抓內(nèi)部管?理，將管理?抓到每一個?細節(jié)、每一?個步驟、每?一個人員、?抓出成效、?抓出效益，?徹底改變以?往相互扯皮?，有人沒事?做，有事沒?人做的局面?。5、推?行嚴格的部?門負責制?___年在?建立五大分?廠的基礎(chǔ)上?，明年我們?將成立生技?科、質(zhì)檢科?、設(shè)備科三?大科室，加?強對各大分?廠的作業(yè)指?導(dǎo)，強化三?大部門的職?責，誰出問?題誰負責，?一定要做到?分工明確、?各負其責、?責任到人。?同時成立綜?合管理部，?對安全生產(chǎn)?方面、衛(wèi)生?方面以及產(chǎn)?品的產(chǎn)量、?質(zhì)量等方面?進行考核。?發(fā)揮群體作?用，通過評?分考核來調(diào)?動全體干部?員工的積極?性和創(chuàng)造性?，理順各分?廠的關(guān)系，?強化質(zhì)量。?評分直接與?各大部門的?工資掛勾，?上到分管領(lǐng)?導(dǎo)班子，下?到每一位員?工，每一個?科室成員都?要承擔一定?的崗位責任?，誰沒有守?好崗位，誰?的工資就沒?能保障。預(yù)?計此項措施?將使我們長?--___?棉紡織有限?公司的管理?能進一步走?向規(guī)范化，?使制度執(zhí)行?更為得力、?有效。6?、降本節(jié)支?發(fā)揚艱苦奮?斗的優(yōu)良傳?統(tǒng)節(jié)約一?直以來都是?我們中華民?族的優(yōu)良傳?統(tǒng)，而降本?節(jié)支一直以?來就是我們?公司所提倡?的提高經(jīng)濟?效益的方式?之一。在_?__年我們?一定要繼續(xù)?嚴抓制成率?和各項機物?料、紙管等?一切雜項開?支的節(jié)約。?另外在用?工方面，更?要節(jié)約。我?們棉紡類企?業(yè)屬于勞動?密集性產(chǎn)業(yè)?。需要用工?的人數(shù)比較?多，正因為?這一點我們?更不能盲目?的招人。一?定要有計劃?的招工、合?理的用工，?俗話說：一?個和尚挑水?吃、兩個和?尚抬水吃、?三個和尚沒?水吃。一個?人能干的事?情，我們決?不安排兩個?人去做。這?對提高我們?每個人的工?作效率也是?一種促動。?希望綜合管?理及各大分?廠嚴把招工?關(guān)，把工作?重心放在穩(wěn)?定現(xiàn)有人員?和提高人員?素質(zhì)上，不?要一缺人就?招工。7?、加大技改?力度計劃?明年將有重?點地對一分?廠老車間的?部分設(shè)備進?行改造，有?必要的情況?下淘汰部分?設(shè)備，再購?進5000?錠全新一流?精梳設(shè)備生?產(chǎn)精梳紗。?并且將部分?槽筒車換成?自動絡(luò)筒車?裝置，這樣?有助于提升?產(chǎn)品質(zhì)量，?同時對機修?人員參照五?大分廠的運?作機制，打?破大鍋飯，?完全分到各?個分廠，由?分廠統(tǒng)一管?理，對他們?的工資采用?效益、技能?相結(jié)合的辦?法進行結(jié)算?。這樣激勵?機修人員為?各大分廠的?發(fā)展，作出?一份努力，?避免吃大鍋?飯。生技?科要加大新?品開發(fā)力度?，開發(fā)出適?應(yīng)市場要求?，技術(shù)含量?高、附加值?高的新品打?市場，同時?一二三分廠?的技術(shù)指導(dǎo)?工藝設(shè)定、?生產(chǎn)計劃安?排由生技科?研成果統(tǒng)一?進行，發(fā)揮?好科室與分?廠的作用，?充分配置資?源。8、?機械設(shè)備完?好率提高?沒有好的設(shè)?備，就生產(chǎn)?不出好的產(chǎn)?品。這個簡?單的道理相?信大家都能?理解。在生?產(chǎn)過程由于?機械設(shè)備的?不完好，有?時不得不停?車檢修。浪?費了很多寶?貴時間，這?就極大影響?了我們的產(chǎn)?量和質(zhì)量。?針對這個問?題，我們的?各大分廠機?修人員以及?設(shè)備科在_?__年的工?作當中一定?要做到對機?械設(shè)備的定?期檢查。不?要等到設(shè)備?不能轉(zhuǎn)動了?，才去修。?我們大家都?要有一點的?超前意識，?這樣才能預(yù)?先做好自己?的工作。我?曾經(jīng)聽我們?的機修人員?反映，說我?們的揩車質(zhì)?量只達到了?標準的確良?1/5，平?車談不上質(zhì)?量，對于這?個問題，我?不去判斷這?句話的正確?性，但至少?說明，我們?揩平車工作?沒有做到家?，希望設(shè)備?科把好揩平?車這一關(guān)。?要強調(diào)的是?：___年?一二三分廠?揩平車計劃?由設(shè)備科統(tǒng)?一制訂，統(tǒng)?一檢查，統(tǒng)?一考核，對?揩平車質(zhì)量?不過關(guān)，不?按計劃落實?的分廠進行?處罰。9?、銷售方面?一、是走?外貿(mào)與內(nèi)銷?雙軌道路，?使兩塊市場?相互補充;?尤其是外貿(mào)?方面要做大?做強。二?、是嚴格控?制應(yīng)收款，?應(yīng)收款按誰?發(fā)生誰負責?的原則，每?發(fā)一批貨要?求銷售員簽?好銷售承諾?書發(fā)貨，增?強銷售員的?風險意識;?三、是優(yōu)?先安排差價?高，數(shù)量大?，效益好（?無欠款）的?訂單生產(chǎn)，?并相應(yīng)提高?高質(zhì)量訂單?的回報率，?對于低差價?、欠款且數(shù)?量小的訂單?可以進行壓?單，甚至拒?絕生產(chǎn)。?四、發(fā)展新?客戶，開發(fā)?大客戶，接?大單常單，?培養(yǎng)招收一?批特別能吃?苦，特別能?攻關(guān)，特別?能奉獻，特?別能打硬仗?的營銷員，?確保公司市?場開拓和各?項經(jīng)濟指標?有新的突破?。五、_?__年銷售?的主導(dǎo)產(chǎn)品?，我今天在?這里提議為?腈棉、腈粘?、滌粘紗。?銷售方向也?應(yīng)該向這些?單子發(fā)展，?目標是銷售?___噸這?樣的產(chǎn)品，?銷售額達到?___萬左?右。10?、加強管理?層以及員工?的素質(zhì)教育?___年?，繼續(xù)__?_管理層人?員參加鐘山?學(xué)院的大專?班學(xué)習，并?且我們將對?公司全體管?理人員進行?系統(tǒng)地培訓(xùn)?。培訓(xùn)內(nèi)容?以管理實務(wù)?為主，以領(lǐng)?導(dǎo)藝術(shù)、法?律常識、計?算機、英語?等內(nèi)容為輔?，全方位提?高管理人員?的綜合素質(zhì)?和管理水平?。使我們的?企業(yè)逐步走?向現(xiàn)代化的?管理模式。?___年?，繼續(xù)__?_員工學(xué)習?大地脊梁的?精神，要進?一步加強員?工的安全方?面和操作方?面培訓(xùn)，讓?我們員工能?有機會多看?操作錄像，?學(xué)到規(guī)范、?標準的操作?動作。1?1、人才戰(zhàn)?略要進一步?實施一、?是要加快人?才引進步伐?，___年?引進___?名大學(xué)生，?目前都已經(jīng)?在公司的生?產(chǎn)、營銷等?崗位上發(fā)揮?作一定的作?用，在__?_年我們將?繼續(xù)引進_?__名大學(xué)?生，__