2023年銀行年度總結(jié)工作

第6頁共6頁2023年?銀行年度總?結(jié)工作剛?剛過去的_?_年，是太?白支行發(fā)展?進程中極不?尋常的一年?，是機遇與?挑戰(zhàn)并存俱?來的一年。?面對復(fù)雜格?局，支行在?總部和管理?行的堅強領(lǐng)?導下，團結(jié)?帶領(lǐng)全體員?工，敏銳抓?取了百年不?遇的馬__?_市南部新?區(qū)大開發(fā)的?良好機遇，?將太白鎮(zhèn)大?部分征遷款?存入我行，?使支行的存?款取得的巨?大飛躍；同?時也承受和?克服了不良?貸款急劇攀?升所帶來的?艱難挑戰(zhàn)，?扼住了貸款?質(zhì)量向下遷?徒的惡劣走?勢，并攻堅?克難盤活不?良資產(chǎn)，使?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得?到了一定程?度的提高。?到__年?末，支行各?項存款余額?23，__?_萬元，日?均存款19?，___萬?元；不良余?額為734?。___萬?元，比年初?下降了13?0。___?萬元，現(xiàn)不?良占比為9?。___%?；貸款利潤?584。_?__萬元；?此外積極擴?展財稅庫等?中間業(yè)務(wù)、?大力推行銀?行卡、開辦?短信通等新?業(yè)務(wù)品種。?一年多來，?經(jīng)營穩(wěn)健，?在穩(wěn)定中求?發(fā)展，高度?重視安全保?衛(wèi)工作，未?發(fā)生一起事?件和事故，?各項工作取?得一定的成?就。突出?主題，抓住?機遇謀存款?：__年?是馬___?市實行南部?大開發(fā)的開?局之年。南?部新區(qū)大開?發(fā)，主要覆?蓋一鄉(xiāng)（年?陡鄉(xiāng)）二村?（太白鎮(zhèn)太?倉村、常韋?村），對年?（陡）太（?白）地區(qū)來?說，都是百?年難遇大機?遇。經(jīng)濟開?發(fā)，是系一?發(fā)而遷眾家?的敏感性地?帶。為爭開?發(fā)區(qū)這塊經(jīng)?濟蛋糕，從?蕪湖到當涂?、馬___?，工、農(nóng)、?建、中、交?、郵政、徽?商、揚子等?各家銀行，?都使出渾身?解數(shù)去營銷?。太白支行?距南部開發(fā)?區(qū)十多公里?，與當涂、?蕪湖相比，?不具有位置?優(yōu)勢，且新?橋、年陡明?顯近于我行?，真是前有?堵軍，外有?追兵。面對?特殊的地理?位置和激烈?的競爭勢態(tài)?，支行全面?分析，準確?判斷，建立?市場快速反?應(yīng)機制，靈?活調(diào)整經(jīng)營?策略，把存?款作為壓倒?一切的首要?任務(wù)來抓。?因為這是稍?縱即逝、再?也無法挽回?的機遇。所?以支行的工?作重心和宗?旨是千方百?計謀存款。?一方面充分?利用政府搭?建“銀企對?接平臺”和?“企業(yè)幫扶?年”之際，?與鎮(zhèn)政府建?立起特別的?溝通與互助?機制，在太?白鎮(zhèn)農(nóng)行、?郵政、農(nóng)商?行三家銀行?中，我行成?這政府的首?選銀行，太?白鎮(zhèn)的所有?征遷款基本?“花落我家?”。另一方?面我行還通?過稅務(wù)、工?商以及其他?個人和社會?關(guān)系等各種?途徑，搭建?多渠道的的?溝通機制，?多方面捕捉?信息，謀取?存款。同時?我們也積極?調(diào)整內(nèi)部機?制，加強服?務(wù)，強化管?理，整合金?融產(chǎn)品，征?遷款全部開?列定活兩使?存單，實行?惠民定位。?極大程度地?提高了客戶?的滿意度。?到__年?末，支行各?項存款余額?23，__?_萬元，完?成了總部下?達的最高時?點任務(wù)數(shù)的?21，__?_萬元，比?__年末存?款余額16?，___萬?元增長6，?___萬元?，增幅__?_%；日均?存款19，?___萬元?，完成了總?部下達的日?均任務(wù)數(shù)的?18，__?_萬元比_?_年末日均?存款數(shù)為1?3，___?萬元，增長?5，___?萬元，增幅?___%。?（二）攻?堅克難，直?面挑戰(zhàn)降不?良__年?是太白支行?不良貸化解?十分艱難的?一年，到_?_月__日?不良貸款不?降反升，余?額為922?。___萬?元，比年初?864。2?6上升了5?8。___?萬元。面?對于不良貸?款急劇攀升?所帶來的艱?難挑戰(zhàn)，考?驗是嚴峻的?，面臨的困?難是空前的?，承受的壓?力是巨大。?為扼住了貸?款質(zhì)量向下?遷徒的惡劣?走勢，支行?采用盯住風?險、逐筆問?責；支行班?子與客戶經(jīng)?理，抽薪掛?鉤，捆綁考?核；同時加?班、雙休停?休等一系列?鋼性管理方?式和不換腦?筋變換人的?洗牌理念。?不僅增強了?客戶經(jīng)理的?緊迫感、危?機感，同時?增強了支行?班子人員的?捆綁責任與?管理力度。?此外支行也?積極采取與?政府、村委?、廠家、相?關(guān)客戶聯(lián)系?，著力尋求?各種途徑，?多管齊下，?攻堅克難，?極力盤活不?良資產(chǎn)。?經(jīng)過三個的?努力，累計?化解盤活不?良貸款82?。___萬?元，不但徹?底消融了年?初以來已上?升___萬?元，還較年?初降低24?。___萬?元，實行了?不良貸款余?額和比率的?真政意義上?的雙降。加?上總部__?月__日核?銷的90。?___萬元?、__月_?_日核銷的?14。__?_萬元不良?貸款，現(xiàn)年?未不良余額?為734。?___萬元?，比年初的?864。_?__萬元，?下降了13?0。___?萬元，不良?占比由年初?的11。_?__%，降?為9。__?_%，下降?了2。__?_%。使資?產(chǎn)質(zhì)量得到?了一定程度?的提高。?（三）開拓?金融品種推?進業(yè)務(wù)發(fā)展?：為堅持?業(yè)務(wù)創(chuàng)新與?金融產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)調(diào)整相結(jié)?合，加速推?進中間業(yè)務(wù)?的發(fā)展，我?行積極開辦?財稅庫等中?間業(yè)務(wù)、大?力推行銀行?卡、開辦短?信通等新業(yè)?務(wù)品種。到?今年底財稅?庫銀已開通?戶數(shù)___?戶，短信通?開通___?戶，代發(fā)工?資單位__?_家，金龍?卡發(fā)放__?_張，累計?發(fā)放2，_?__張，平?均余額7，?281。_?__元，合?計1，83?。___萬?元。ATM?機取款筆數(shù)?為14，_?__筆，取?款金額為1?，569。?___萬元?；其中本行?取款筆數(shù)為?8，___?筆，取款金?額為937?。___萬?元，跨行取?款筆數(shù)為5?，___筆?，取款金額?為632。?___萬元?。中間業(yè)務(wù)?手續(xù)費收入?已達4。_?__萬元新?發(fā)展POS?特約商戶_?__戶，達?___戶，?消費筆筆數(shù)?達___筆?，消費金額?達10，0?31。__?_元。（?四）確保經(jīng)?營穩(wěn)健主動?盡責社會?為確保我行?穩(wěn)健經(jīng)營，?創(chuàng)造一個安?全的經(jīng)營環(huán)?境，我行始?終把安全保?衛(wèi)作為日常?工作的重中?之重來抓。?從___上?、制度上、?會議上層層?落實。建立?了以支行行?長為組長，?設(shè)立A、B?角安全員為?日常管理人?員，全體員?工共同參與?的安全保衛(wèi)?領(lǐng)導小組的?___架構(gòu)?；建立重要?節(jié)日重點檢?查，平時日?日巡查的長?效工作機制?；實行晨會?、例會、安?全保衛(wèi)專項?會議多會結(jié)?合的安全警?示教育形式?。建立11?0報警系統(tǒng)?；營業(yè)間、?ATM機全?方位電子監(jiān)?控的先進的?技防體系。?實行人防與?技防的互補?結(jié)合。一年?來未發(fā)生一?起安全事故?與事件。?在確保安全?穩(wěn)健經(jīng)營的?同時，我行?還極積從事?社會公益性?活動。今年?我行先后開?展了反假、?_____?、新農(nóng)保、?中國銀行業(yè)?公共教育日?等公益性宣?傳活動。積?極向社會普?及相關(guān)銀行?業(yè)務(wù)知識，?著力提高公?眾金融素質(zhì)?與理財水平?。特別是在?大街懸掛橫?幅進行新農(nóng)?保宣傳、上?街設(shè)展臺散?發(fā)中國銀行?業(yè)公共教育?日宣傳資料?，受到地_?__府與當?地公眾的一?直好評。?在總結(jié)成績?的同時，我?們也清醒認?識到，工作?中還存在一?些不足和問?題。因受貸?款規(guī)模縮小?的影響，_?_年的貸款?利息收入為?584。_?__萬元，?較上年減少?了83。_?__萬元；?貸款結(jié)構(gòu)復(fù)?雜、一些大?額欠息的的?中長期貸款?將陸續(xù)到期?、貸款中許?多低端質(zhì)量?深層次問題?將“水落石?出”，不良?貸款的清收?與化解必將?任重而道遠?；這些問題?，已經(jīng)引起?我們高度重?視，正采取?有力措施加?以解決。?二、__年?主要目標及?重點工作?__年是太?白支行各項?工作開展的?關(guān)鍵之年。?做好今__?年工作，對?支行以后的?發(fā)展工作，?具有十分重?要的意義。?從總體上?看__年的?外部工作形?式好于去年?。南部開發(fā)?區(qū)的縱深推?進，為我行?的存款營銷?提供了一個?良好的市場?；我們通過?各種途徑搭?建的各種合?作機制，正?逐步開始發(fā)?揮潛能。同?時隨著我們?對現(xiàn)有各項?業(yè)務(wù)及其走?向的深層了?解，對全體?員工的整體?素質(zhì)全面掌?握。為我們?工作計劃的?設(shè)施和人力?資源的整合?，積淀了厚?實的基礎(chǔ)。?銀行年度?工作總結(jié)范?文：__年?預(yù)期目標為?：全面貫徹?落實總部下?達給支行的?各項經(jīng)營指?標。為實現(xiàn)?上述目標，?我們將著力?抓好以下工?作：（一?）聚焦人力?資源整合，?加快支行效?能較變，構(gòu)?建開拓創(chuàng)新?、務(wù)實求進?、運作高效?；講形象、?善競賽、有?素質(zhì)的支行?。（二）?強力實施“?抓住機遇謀?存款”戰(zhàn)略?，千方百計?，抓好機遇?，剩勢而上?，力爭存款?有一個更大?實破。（?三）重點深?化市場部考?核機的改革?力度，全力?推進市場部?業(yè)務(wù)向廣度?擴展（擴大?資產(chǎn)規(guī)模，?逐步開辦銀?標、保理、?保函等新型?業(yè)務(wù)）；效?益向深度延?伸（提高收?息率）。將?客戶經(jīng)理的?自身利益與?支行的總體?目標相結(jié)合?，量化到人?到月，加大?考核力度，?縮短考核頻?率，每月一?次，適時考?核。（四?）改善辦公?基礎(chǔ)設(shè)施，?著力優(yōu)化營?業(yè)環(huán)境。積?極建議有關(guān)?部門，為太?白支行營造?出適應(yīng)現(xiàn)時?代業(yè)務(wù)競賽?需要、又使?顧客感到滿?意舒適、同?時體現(xiàn)我行?形象和文化?底蘊、并兼?顧到員工辦?公需求的軟?硬設(shè)施。?（五）扎實?開展“一級?行創(chuàng)建”活?動，強化軟?、硬設(shè)施的?建設(shè)，全員?參與，按總?部要求，努?力完成“一?級行創(chuàng)建”?工作。同時?以創(chuàng)建一級?行為契機，?全面提升支?行的綜合素?質(zhì)。六）?、進一步加?強支行班子?自身建設(shè)。?復(fù)雜的經(jīng)濟?形勢，繁重?的發(fā)展任務(wù)?，對支行班?子工作提出?了更高的要?求。只有不?斷加強班自?身建設(shè)，切?實提高工作?水平和效率?，把各項發(fā)?展措施謀在?先處、落到?實處，才能?肩負總部和?同事們賦予?的重任。同?時我們還要?認真落實行?黨委黨風廉?政建設(shè)責任?制和領(lǐng)導干?部