2023年項目部個人年度總結(jié)

第4頁共4頁2023年?項目部個人?年度總結(jié)?工作總結(jié)1?在項目部?成立之初，?由于各位領?導對我個人?能力的肯定?以及信任，?我被任命為?第二架子隊?隊長,年前?主要負責象?石村下行客?車線特大橋?的生產(chǎn)及施?工，__月?初，由于工?作需要，二?架子隊管轄?范圍定為整?個聯(lián)絡線、?讀書鋪到沙?河雙線特大?橋區(qū)間的路?基和橋梁。?年前，因?為臨近既有?線、拆遷等?問題，我所?管的象石村?下行客車線?特大橋只開?了14#墩?的___個?孔，15#?右墩的__?_個孔，在?此期間，嚴?格要求領工?員和防護員?做好安全防?護工作，保?證了現(xiàn)場的?安全，同時?利用早班會?時間，加強?職工們的安?全防護意識?和施工控制?注意事項，?年后因為設?計變更原因?，象石村下?行客車線特?大橋不允許?開挖其它地?方，繼續(xù)開?挖14#、?15#號墩?，__月初?，因工作需?要，工作范?圍有所調(diào)整?，調(diào)整后及?時對架子隊?人員做了詳?細分工，責?任到人。黑?土廠__號?聯(lián)絡線大橋?的施工條件?較好，年前?已澆筑6根?樁，因剛接?手，在工作?中由于落實?、負責不到?位的原因，?到__月_?_號前施工?進度不是很?理想，針對?施工進度慢?的問題，專?門___施?工隊負責人?，制定合理?的時間，最?后定為__?月底完成該?橋的施工。?近期工作?安排是，制?定黑土廠_?_號聯(lián)絡線?大橋詳細的?周、月計劃?，監(jiān)督施工?隊，按招計?劃進行，保?證__月底?完工的承諾?。象石上行?線特的大橋?已具備開工?的條件，_?__施工隊?盡快進場、?進機械，準?備開始施工?，根據(jù)現(xiàn)場?施工情況，?計劃一個月?內(nèi)完成13?根鉆孔樁的?澆筑，13?根挖孔樁的?澆筑，__?_個承臺的?澆筑。l?d1k10?72+12?1~ld1?k1072?+468.?39段路基?先做好擋墻?段的防護工?作，防護工?作完成后，?正式圖紙未?到之前，計?劃提前開挖?，標高按照?咨詢圖標高?高出___?米控制，等?施工圖紙到?后，再按照?正式圖紙繼?續(xù)開挖，這?樣就可以節(jié)?省時間，縮?短工期，保?證在正式圖?紙到達后_?__天內(nèi)使?路基成形，?在施工同時?，控制好施?工現(xiàn)場的質(zhì)?量、安全和?標準化施工?。工點開?的越來越多?，身為一名?架子隊隊長?，我感到身?上的擔子越?來越重，工?地上要抓安?全、抓生產(chǎn)?以及工程質(zhì)?量和進度，?生活中，還?要關心職工?們的生活，?使每名職工?在單位有家?的感覺，這?樣才有一個?好的心情工?作，工作才?能做好，雖?然壓力很大?，但是我很?有信心，我?會將壓力轉(zhuǎn)?化為動力，?努力使自己?的工作做到?最好，給項?目部交一份?滿意的答卷?。工作總?結(jié)2時間?飛快，轉(zhuǎn)眼?__年過去?了?；仡?__這一年?，我們汽車?零部件，在?公司吳總和?黨委的正確?領導下，從?無到有，從?小樣到批產(chǎn)?，正在逐步?邁入正常生?產(chǎn)的軌道。?作為專門生?產(chǎn)的車間，?面對全新的?，從未接觸?過的產(chǎn)品，?我們經(jīng)歷了?太多的曲折?和磨難，但?都被一一克?服了。在這?背后，離不?開全體汽車?零部件工人?的辛勤勞動?，離不開兄?弟部門的協(xié)?作，離不開?技術部門的?大力配合，?更離不開公?司領導的支?持。但是，?我們清醒的?看到，作為?一個新產(chǎn)品?，我們還面?臨著很多問?題，需要在?__年去努?力克服和解?決。我們將?從以下幾個?方面抓好_?_年的工作?：1、抓?好精益生產(chǎn)?，降低制造?成本。作?為個人而言?，由于年紀?比較輕，缺?乏生產(chǎn)管理?經(jīng)驗，而且?是面對一個?全新的產(chǎn)品?，使得我們?汽車零部件?從投入生產(chǎn)?到現(xiàn)在，制?造成本一直?居高不下，?給公司在市?場上的競爭?帶來了很大?的難度。所?以，__年?，我們汽車?零部件要在?過去的生產(chǎn)?中，總結(jié)經(jīng)?驗，吸取教?訓，積極和?技術部門開?展合作交流?，努力去開?啟制約我們?成本的瓶頸?。此外，在?平時的工作?中，自身要?加強學習，?提高生產(chǎn)管?理的水平，?做好精益生?產(chǎn)。2、?抓好產(chǎn)品質(zhì)?量，加強質(zhì)?量體系建設?。產(chǎn)品質(zhì)?量是企業(yè)的?生命，汽車?零部件從一?開始就按照?這個理念_?__生產(chǎn)。?從投入生產(chǎn)?至今，還沒?有一起重大?質(zhì)量事故發(fā)?生。但是，?我們看到由?于職工質(zhì)量?意識，對產(chǎn)?品標準等方?面缺乏必要?的了解，使?得一些小的?質(zhì)量問題始?終存在。所?以，在接下?來的一年中?，我們將和?質(zhì)保部、技?術部開展一?些定期和不?定期的培訓?，以提高新?老職工的質(zhì)?量意識。此?外，汽車零?部件目前的?質(zhì)量體系也?存在著很大?的問題，給?質(zhì)量控制帶?來了很大的?難度，__?年我們將指?定專人負責?質(zhì)量體系的?管理，加強?對過程的監(jiān)?控，積累經(jīng)?驗，以應對?將來生產(chǎn)汽?車件的需要?。3、抓?好安全生產(chǎn)?我們總經(jīng)?理經(jīng)常告誡?我們：安全?生產(chǎn)是企業(yè)?的主旋律，?只有安全生?產(chǎn)才能保證?產(chǎn)品的質(zhì)量?，保證企業(yè)?長足的發(fā)展?。我們汽車?零部件在過?去的__年?里，在__?_調(diào)試和正?常生產(chǎn)中，?也出現(xiàn)過一?些安全事故?，給企業(yè)和?個人帶來了?不必要的損?失和麻煩，?應該來說，?作為一個負?責人負有不?可推卸的責?任。所以，?在接下來的?一年里，我?們汽車零部?件全體員工?要緊繃安全?生產(chǎn)這根弦?，要積極配?合企管部、?生設部，開?展針對性的?安全教育活?動，努力實?現(xiàn)__年全?年生產(chǎn)無安?全事故。?在新的一年?里，汽車零?部件全體員?工將以上述?幾點為工作