技能人才331培養(yǎng)模式

技能人才“331”培育模式皖北煤電集團(tuán)恒源股份任樓煤礦一、企業(yè)簡介1.77150年限841997年12月3060001.22467KWh28020233004772任樓煤礦認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持“安全第一”和“事故可防可控”的理念，深入推動企業(yè)文化、精細(xì)化治理和員工培訓(xùn)“三位一體”安、高效、和諧”任樓。礦井先后通過了ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001OHSAS18000位”和“全國煤炭系統(tǒng)文明單位二、技能人才“331”培育模式的構(gòu)建背景及內(nèi)涵10各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)流程形成“人機(jī)制約、人機(jī)互補(bǔ)”的安全保護(hù)鏈?，F(xiàn)代“331”“331”技能人才培育通過抓好員工實(shí)習(xí)期、成長期、提升期三個(gè)階段“教、練、考”三個(gè)環(huán)節(jié)，培育一專多能的技能型人才，努力打造本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍，構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井。三、主要做法〔一〕實(shí)習(xí)期：實(shí)行“三教三考”培訓(xùn)法伍，使員工快速完成從安全生產(chǎn)的門外漢向安全技能型員工角色轉(zhuǎn)換，成為安全生產(chǎn)的生力軍，促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。1、崗前培訓(xùn)全面教7218生疏本礦安全進(jìn)展史、生產(chǎn)布局、開采方式、治理制度等根本狀況。在教學(xué)方式上，實(shí)行了課堂講授、視頻教學(xué)、模擬演練、互動溝通等敏捷多樣的方法，增加了學(xué)習(xí)的趣味性和多樣性，提高了培訓(xùn)效果。業(yè)文化和安全文化課程。同時(shí)在培訓(xùn)期間開展“三必唱”活動，組織員工在上課前、吃飯前、軍訓(xùn)前齊唱皖煤之歌、誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全誓詞，行動中。統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一排隊(duì)吃飯，統(tǒng)一列隊(duì)走進(jìn)教室學(xué)習(xí)，統(tǒng)一早晚軍訓(xùn)活動，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。2、基地實(shí)訓(xùn)實(shí)踐教10組觀摩采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等生產(chǎn)工藝演示，穩(wěn)固課堂所學(xué)理煤礦瓦斯爆炸發(fā)生的條件、危害了解，增加按章作業(yè)的意識。深理解，學(xué)以致用。二是安排員工在礦大修廠的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)溶囬g的生產(chǎn)設(shè)備上進(jìn)展實(shí)際操作訓(xùn)練，使他們初步把握了綜采支架、支柱、鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小絞車及運(yùn)輸信號等設(shè)備的操作方法。這種實(shí)踐傷急救訓(xùn)練，通過“每人動手操作，逐個(gè)考核過關(guān)”實(shí)訓(xùn)途徑，使員工習(xí)，提高員工的避災(zāi)自救力量。3、師徒結(jié)對崗位教2041+1”4間師徒同上一個(gè)班、同下一個(gè)井、同干一件活、同休一個(gè)班、同受獎懲；賜予師傅培育作風(fēng)、傳授技術(shù)、傳授閱歷、抓好安全的責(zé)任。師傅以“四帶一?！奔磶枷?、帶作風(fēng)、帶業(yè)務(wù)、帶紀(jì)律、保安全為途徑，結(jié)合單位生產(chǎn)實(shí)際，制定帶徒培訓(xùn)打算，充分發(fā)揮“傳、幫、帶、教”作用，帶著員工學(xué)習(xí)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、設(shè)備操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。師夠獨(dú)立作業(yè)；徒弟敬重師傅，勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真實(shí)踐，把師傅絕活絕技學(xué)到手，技能水平到達(dá)上崗資格標(biāo)準(zhǔn)要求。二是強(qiáng)化師帶徒實(shí)操訓(xùn)練。師傅在作業(yè)現(xiàn)場對員工進(jìn)展手指口述、安全確認(rèn)、實(shí)踐操作訓(xùn)練，使其把握操作技能，領(lǐng)悟操作要領(lǐng)；針對操作要點(diǎn)和重點(diǎn)，進(jìn)展手把手幫教訓(xùn)練，把一技之長傳授給徒弟。同時(shí)，我們員工實(shí)際操作力量。一個(gè)單元的學(xué)習(xí)內(nèi)容向師傅匯報(bào)，師傅每月向班組長匯報(bào)徒弟學(xué)習(xí)狀況，100度。員工在實(shí)習(xí)期內(nèi)消滅“三違體，調(diào)動師徒結(jié)對培訓(xùn)的樂觀性。4、三考聯(lián)動，促進(jìn)員工自覺提高崗位操作技能培訓(xùn)中心、安監(jiān)部門和區(qū)隊(duì)加強(qiáng)員工實(shí)習(xí)期間的考核，以考督教，以考促學(xué)，不斷推動員工學(xué)習(xí)崗位操作技能。4及現(xiàn)場測試等方式進(jìn)展；第四個(gè)月進(jìn)展全面上崗考核，既考理論學(xué)問，又考核實(shí)際操作力量。我礦規(guī)定，月考成績合格率低于85%的區(qū)隊(duì)，扣除10%，個(gè)人考試成績與其區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、師傅掛鉤獎罰，促使區(qū)隊(duì)加強(qiáng)員工實(shí)習(xí)期間的學(xué)習(xí)與考核治理。動態(tài)考核和區(qū)隊(duì)月度考核相結(jié)合的方法，對師徒結(jié)對訓(xùn)練效果進(jìn)展考核。一是班組動態(tài)考核。在班前會上提問“一日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，點(diǎn)評師帶徒二是區(qū)隊(duì)動態(tài)考核。考核包括月底理論考試、現(xiàn)場實(shí)際操作考核兩局部。把握程度；現(xiàn)場逐一考核“手指口述、安全確認(rèn)”實(shí)際操作力量。區(qū)隊(duì)考中學(xué)習(xí)，解決師傅傳授中的薄弱環(huán)節(jié)和“盲點(diǎn)”問題?；鶎訁^(qū)隊(duì)動態(tài)考核10010010名員工進(jìn)展安全學(xué)問與技能考試，對考核不合格的員工責(zé)令其進(jìn)隨機(jī)考核。70300工作面，隨機(jī)對員工進(jìn)展現(xiàn)場考問，現(xiàn)場點(diǎn)評，現(xiàn)場測試操作力量。對個(gè)班次進(jìn)展復(fù)查。這種現(xiàn)場考核方法，留意“手指口述”實(shí)際運(yùn)用，促進(jìn)了員工實(shí)際操作技能的提升?！捕吵砷L期：開展“三訓(xùn)兩證”培訓(xùn)法證》和《操作技能等級證》上崗作業(yè)治理法，否則賜予解除合同。核心在于使現(xiàn)有員工嫻熟把握本職崗位操作技能，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型操作。1、分工種參與安全資格培訓(xùn)上崗。2、全員開展崗位技能達(dá)標(biāo)學(xué)與練6647定量”方式，抓好“學(xué)、練、考，評”四字環(huán)節(jié)，做到培訓(xùn)人員、時(shí)間、100實(shí)行公共學(xué)問集中培訓(xùn)與專業(yè)技能分工種培訓(xùn)相結(jié)合的方法。實(shí)操演練18全員立足自身崗位，在學(xué)中練、練中學(xué)；大力開展崗位練兵比武活動，引導(dǎo)職工在崗位實(shí)踐操作中，不斷總結(jié)、改進(jìn)、提高。在考核評比上，嚴(yán)把“考”字環(huán)節(jié)，分別從理論測試和實(shí)踐操作兩各方面，分期進(jìn)展考核。對取得前三名的職工分別賜予嘉獎，不合格人員，賜予懲罰，并責(zé)令補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考，使全員崗位技能通到普及性提高。3、大力開展職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定組織精干管技人員細(xì)心編寫了一套涵蓋全部工種的《崗位技能達(dá)標(biāo)學(xué)與練》和《技能鑒定培訓(xùn)教材教學(xué)貼近實(shí)際，提高了培訓(xùn)的實(shí)效性。二是開展差異化技能鑒定培訓(xùn)。從2023年開頭，把其次季度定為技能鑒定培訓(xùn)季，大力開展技能鑒定培訓(xùn)工作。2023年技能鑒定培訓(xùn)工54713711063202341961862185131065訓(xùn)實(shí)效，把各工種的初級工、中級工、高級工分開進(jìn)展培訓(xùn)，使培訓(xùn)更具嘉獎，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。10節(jié)進(jìn)展，三項(xiàng)成績都合格都頒發(fā)技能等級證書。為了使考試能順當(dāng)進(jìn)展，考試前礦認(rèn)真預(yù)備，系統(tǒng)安排，對命題、考務(wù)、考試時(shí)間、場次、監(jiān)考、閱卷、民主測評等工作，都進(jìn)展周密安排和部署。對人數(shù)多的工種，初、中級錯開日期，同一等級人數(shù)多的實(shí)行A、B虛作假行為。2023年通過系統(tǒng)培訓(xùn)、理論考試、實(shí)際操作考核和民主測評，綜合202310652023212870%。〔三〕提升期：搭建三個(gè)平臺培育“技術(shù)大拿”簡潔影響安全生產(chǎn)的采煤機(jī)修理工、綜采修理電工、綜掘機(jī)修理工、等11562-3帶活動。通過一年的細(xì)心培育，核心在于培育一批德才兼?zhèn)洹⒓寄芫?、在生產(chǎn)過程中能夠解決難題的技術(shù)能手，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。11313技術(shù)學(xué)習(xí)工作室“選骨干、帶隊(duì)伍、解難題”三個(gè)作用。每個(gè)技術(shù)學(xué)習(xí)工作室配備了一套多媒體教學(xué)設(shè)備、電腦、投影機(jī)、圖書資料、黑板、桌椅146術(shù)難題。技術(shù)學(xué)習(xí)工作室兩年來共開展115項(xiàng)技術(shù)革，解決現(xiàn)場難題236和經(jīng)濟(jì)效益的提升。2、搭建實(shí)訓(xùn)基地平臺與溝通。徒弟要認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研，做好學(xué)習(xí)記錄，一月寫一篇學(xué)習(xí)體會，師徒。3、搭建崗位演練平臺家進(jìn)展培訓(xùn)，或請廠家技術(shù)人員到單位授課。4、建立健全考評機(jī)制300100開展?fàn)顩r和目標(biāo)任務(wù)完成狀況。徒弟重點(diǎn)考核其安全生產(chǎn)學(xué)問是否把握，的〔低于80分二是加大獎“技術(shù)大拿”培育活動一個(gè)階段完畢后，經(jīng)考評對獲得“明星師2023100202320235師傅，其帶徒津貼實(shí)行在崗終身制。礦建立了“技術(shù)大拿”人才庫，各單位建立師傅隊(duì)伍和徒弟隊(duì)伍，完善相關(guān)治理制度，開展“技術(shù)大拿”長期培育活動，逐步建立健全企業(yè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)頭人傳幫帶的長效機(jī)制?！菜摹硰闹贫壬舷擞绊懠寄苋瞬排嘤恼系K41、籌劃創(chuàng)本質(zhì)安全型員工培育方案場作業(yè)技能水平為核心，依據(jù)“全員參與、學(xué)練結(jié)合、分類實(shí)施、教練相融、整體提高”原則，廣泛開展崗位作業(yè)技能學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、演練和競賽活二是確立全員技依據(jù)“先井下后地面，先特別工種后一般工種”的思路，分三個(gè)階段開展2023141000，202311002023三是確立共性化培訓(xùn)方案實(shí)施“三教三考”培訓(xùn)，快速打造符合皖煤人標(biāo)準(zhǔn)的員工隊(duì)伍，使之成技能達(dá)標(biāo)培訓(xùn)為支撐，實(shí)行培訓(xùn)、考核、鑒定和待遇一體化，提高其綜合強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。2、建立四項(xiàng)鼓勵機(jī)制但凡試用期滿的員工就可以申報(bào)初級工；在本崗位工作滿25申報(bào)高級工；獲得國家、省〔部〕級技術(shù)競賽前三名的及獲得公司“青工90100；80－898070-795050100200300500800師傅每月帶徒津貼300元，徒弟每月學(xué)習(xí)津貼100元，季度考核兌現(xiàn)。年終評比表彰一批崗位技能能手和優(yōu)秀員工。四、技能人才培育效果1、打造了一支素養(yǎng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的員工隊(duì)伍“精一會二通三”的高技能人才隊(duì)伍，催開了一朵朵“成果之花2023212825210470%以上。機(jī)電科職工周勇獲得“全國青8740培育了國家級優(yōu)秀班組長王廷安，省級崗位技術(shù)能手李艷；礦已有1035人持有初級及以上技能等級證書。2023年國家公務(wù)員招考中，任樓煤礦5第一的好成績。2、培育出一大批生力軍而且解決了長期以來困擾煤礦企業(yè)的工人成為安全不穩(wěn)定因素的難題，促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。員工培訓(xùn)合格率、實(shí)習(xí)期滿