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文檔簡介
質(zhì)量控制方法和手段一、成立健全的質(zhì)量保證體系為保證施工質(zhì)量,在施工現(xiàn)場成立由工程總工程師負責,工程質(zhì)檢科全面負責實施,包括質(zhì)檢、試驗、工程施工、材料等各部門技術嫻熟、經(jīng)驗豐富的能夠勝任自檢工作的人員參加,形成擁有寬泛參與性的全方位質(zhì)量自檢機構(gòu)。二、成立質(zhì)量責任制制訂各部門的崗位質(zhì)量責任制,明確規(guī)定各部門以及每個員工在質(zhì)量管理中必須達成的任務、擔當?shù)呢熑魏唾x予的權限。把質(zhì)量管理的每項工作,詳細地落實到每個部門、每一個人員身上。工程經(jīng)理是工程工程質(zhì)量的第一責任人,生產(chǎn)、技術、管理人員,從各自的范圍和要求擔當責任,并把質(zhì)量做為評選業(yè)績時一項重要的查核指標。三、成立完善的現(xiàn)場試驗室試驗室是工程工程建設中的一個重要部門,經(jīng)過試驗室的各項工作,能用定量的方法科學地評論各樣構(gòu)造物所使用的原材料和半成品的質(zhì)量以及工程工程的施工質(zhì)量。為加強對原材料和施工質(zhì)量的控制,本承包人在工程經(jīng)理部設工程試驗室。工程試驗室由本公司測試中心負責組建,并對其試驗工作進行監(jiān)察指導。本公司測試中心是浙江省公路、水運工程試驗檢測機構(gòu)乙級資質(zhì)等級單位,擁有豐富的工程材料、公路、橋梁工程檢測經(jīng)驗。工程試驗室由6人組成,由其中一名擁有從事公路工程試驗檢測工作15年以上的試驗工程師擔任試驗室主任,工程試驗室配備能知足本工程各項試驗需要的試驗儀器設施,如壓力試驗機、萬能材料試驗機、水泥物理性能檢測全套儀器、瀝青及瀝青砼試驗儀器等。成立健全工程試驗室各項規(guī)章制度,所有試驗儀器進場后都先進行檢定方能投入使用,并按周期進行校定,嚴格執(zhí)行試驗標準和操作規(guī)程。全面實施對工程所用原材料和工程質(zhì)量的查驗和質(zhì)量控制,提供科學的試驗數(shù)據(jù),保證查驗的真切性和實時性,同時要求試驗人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,會同施工員和質(zhì)檢員直接參與現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理,提高現(xiàn)場質(zhì)量管理力度。四、成立技術攻關和交接制度首先成立以工程總工程師為主的技術系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。由工程總工程師召集工程人員、質(zhì)檢人員、施工員、試驗室人員及其他成員在每個分項工程動工以前一同研究擬訂詳細的施工方案、施工工藝、技術舉措及應急舉措等,鼓勵大家提出合理化建議,從技術上保證工程質(zhì)量標準的實現(xiàn)。對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)組織骨干人員進行QC攻關。然后由工程科負責在工程實施前進行分層次的書面技術咨詢,進而實現(xiàn)施工程序化、技術標準化、質(zhì)量標準化的目標。再由質(zhì)檢科召集施工、試驗和現(xiàn)場工程質(zhì)檢員對怎樣保證每個施工工藝正確實施提出對應舉措,在工程實施前向各有關的施工部門做好落實工作,做到十拿九穩(wěn)。在工程的詳細施工中,現(xiàn)場質(zhì)檢員、試驗員和施工員推行旁站監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)問題實時改進并拿出相應防范舉措,進而在施工過程中保證工程質(zhì)量。五、成立完整的質(zhì)量檢查制度在施工中成立一套完整的以施工班組自檢為主互檢為輔,施工員、質(zhì)檢員、試驗員巡回檢查相聯(lián)合的質(zhì)量檢查制度,做到在實施本工序時既為一道工序的質(zhì)量檢查,又為下一道工序做好準備,打好根基。其次各班組相互監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)問題實時提出并立刻解決,最后施工員、質(zhì)檢員、試驗員巡回檢查敦促控制整個施工流程,對影響工程質(zhì)量的一些較大問題實時提出改進舉措,進而真切做到在施工中控制和保證質(zhì)量。堅持施工員、質(zhì)檢員、試驗員的旁站監(jiān)察是質(zhì)量保證體系獲得詳細落實的真切保證。而且在施工時,有利于實時發(fā)現(xiàn)問題,改進施工工藝,不斷提高自己的施工作業(yè)水平,積累更加豐富的施工經(jīng)驗。工程經(jīng)理部每個月組織大檢查一次,并不定期隨時抽檢,發(fā)現(xiàn)問題實時整改。六、加強質(zhì)量教育及技術培訓工程經(jīng)理部將圍繞提高施工質(zhì)量,以牢固樹立員工的質(zhì)量意識為目的,緊緊把握質(zhì)量意識的教育,在“工程以優(yōu)、工期以快、效勞以誠、經(jīng)營以信〞上下時間,樹立公司形象。成立健全本工程部各項管理制度,在完善質(zhì)量保證體系的根基上,要標準本工程部管理人員的質(zhì)量行為,提高其質(zhì)量責隨意識和工作效率。明確管理責任,加強質(zhì)量管理職能,完善鼓勵體制,充散發(fā)揮本工程部管理人員的主觀能動性。工程質(zhì)量的提高,必須靠廣闊管理人員和操作人員在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)實踐來實現(xiàn)。在施工現(xiàn)場,經(jīng)過現(xiàn)場質(zhì)量責任警告牌、工程理解牌、共產(chǎn)黨員質(zhì)量責任區(qū)以及成立健全質(zhì)量責任賞罰制度等形式,明確管理人員和操作人員的質(zhì)量責任,使他們確立質(zhì)量責任重如泰山的質(zhì)量責隨意識;經(jīng)過政治思想、人生觀、職業(yè)道德教育等,使他們樹立主人翁意識,仔細做好質(zhì)量管理的各項工作;重視一線員工的首創(chuàng)精神,鼓勵他們勇敢地創(chuàng)新,保護他們進行科學研究和創(chuàng)建創(chuàng)建的積極性。加強對各級施工管理人員、技術人員和作業(yè)人員的培訓學習工作,仔細學習貫徹招標文件、技術標準、操作工藝、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程,除平時自學外,經(jīng)理部針對施工實際,定期或不定期進行分層次的集中培訓學習,進一步提高業(yè)務素質(zhì),使之在施工過程中更好地落實標準標準,執(zhí)行職責,提高質(zhì)量管理水平,把好質(zhì)量關。七、成立質(zhì)量獎罰制度、嚴肅對待質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故,不論其性質(zhì)、情節(jié)怎樣,必須實時、如實地向主管上級匯報,不得隱瞞和修正。按照“四不放過〞〔即事故原因不明不放過、不分清責任不放過、沒有改進舉措不放過,廣闊員工沒有吸取教訓不放過〕的原那么,嚴肅仔細辦理質(zhì)量事故。對造成質(zhì)量事故的有關責任人按公司有關獎罰方法例定處分,決不姑息將就。關于在工程質(zhì)量方面作出奉獻的個人和集體,工程部將予以重獎。八、質(zhì)量保證舉措為保證本工程施工質(zhì)量抵達優(yōu)秀工程的目標,特采取以下質(zhì)量保證舉措:1、組織嚴實完善的職能管理機構(gòu)按照質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)的要求,依據(jù)分工負責,相互協(xié)調(diào)的管理原那么,層層落實職能、責任、風險和利益,保證在整個工程施工生產(chǎn)的過程中,質(zhì)量保證體系的正常運作和發(fā)揮保障作用。2、仔細領悟設計圖紙施工前,組織技術人員仔細會審設計文件和圖紙,確實認識和掌握工程的要求和施工技術標準,理解業(yè)主的需要和要求,如有不清楚或是不明確之處,實時向業(yè)主或設計單位提出版面報告。3、編寫可操作性強的施工組織設計根據(jù)工程的要求和特點,組織專業(yè)技術人員編寫詳細實施的施工組織設計,編制施工方案,確定并落實配備合用的實施設施,施工過程控制手段、查驗設施、協(xié)助裝置、資源〔包括人力〕以抵達規(guī)定的質(zhì)量。假定工程施工情況因客觀原因發(fā)生變化時,實時對已制訂的施工方案和有關程序進行修訂和更改,并嚴格按照質(zhì)量體系控制程序的要求,報送有關部門論證審批前方可實施,以保證方案和程序的科學性和可行性。4、做好技術交底工作做好動工前及各部位、工序正式施工技術交底工作,使各施工人員清楚和掌握對將施工的工程的特點,真切做到成竹在胸,保證施工操作過程的正確性和標準性。5、配齊知足工程施工需要的人力資源有針對性地組織各類施工人員學習有關公路工程施工、操作標準和進行必要的施工前的崗位培訓,以保證工程施工的技術需要,特殊工種作業(yè)人員須擁有效上崗操作證,工程施工的技術人員、組織管理人員必須熟悉本工程施工過程的正常運轉(zhuǎn)。6、配齊知足工程施工需要的各類設施自有設施必須經(jīng)檢修、試機、查驗合格后,方能進場施工。外租設施在進場前,要對其進行查驗和認可證明能知足工程施工需要后,方可進場施工。7、做好工程測量、復核工作配備專職人員、成立一支測放快速正確,計算精準,一心一意為生產(chǎn)第一線效勞的專業(yè)測量組,嚴格執(zhí)行測量放樣復核制度,做到有放必復,經(jīng)復核認可后,方可進行施工。以“放準、勤復,點、線、面通盤控制〞的方法,保證測量工作的正確無誤,并做好測量原始記錄的保留歸檔工作。8、做好監(jiān)督控制工作對經(jīng)認可適宜施工過程的方案、方法、工藝技術參數(shù)和指標進行嚴實的監(jiān)督和控制,保證在詳細的施工操作過程中,能夠按照業(yè)主的希望實現(xiàn)。尤其是對工程的特殊和重點部位和工序,那么要特意制訂施工方案,并加大監(jiān)督的力度和控制手段,使工程施工的每個部位、工序的形成均抵達優(yōu)秀標準。9、分項工程施工推行現(xiàn)場標示牌管理,標示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責人等10、仔細檢查各項工程的動工條件,提出各項工程動工報告動工報告內(nèi)容包括:施工地段與工程名稱,現(xiàn)場負責人名單,施工組織和勞動安排,材料供給,機械進場等情況,材料試驗及質(zhì)量檢查手段;水電供給,臨時工程的修筑,施工方案進度方案以及其他需說明的情況等。11、做好“三檢〞及工序交接檢工作加強自檢、互檢、交接檢工作,推行班組自檢、工種互檢、質(zhì)檢員專檢制度。所有隱蔽工程〔特殊工序〕在下一道工序作業(yè)以前,質(zhì)檢員配合監(jiān)理工程師進行隱蔽工程〔特殊工序〕檢查查收,并做好相應記錄。只有上道工序經(jīng)過查收方可進行下道工序施工。12、施工過程的質(zhì)量查驗控制施工過程的質(zhì)量查驗按三級進行,即追蹤檢測、復測和抽檢。試驗員負責追蹤檢測,經(jīng)過對重點工程施工過程的質(zhì)量檢測,抵達實時認識工程質(zhì)量狀態(tài),解決存在問題的目的,使工程質(zhì)量一次達標,并為查收時的質(zhì)量查驗打下優(yōu)秀根基。13、加強內(nèi)部質(zhì)檢制度路面工區(qū)成立自檢體系,人員由8~9人組成,工程總工程師擔當組長,質(zhì)檢科科長和試驗室主任擔當副組長,成員由測量、試驗工程師和質(zhì)檢工程師組成。自檢體系成員在工程施工中充任內(nèi)部監(jiān)理角色,享有質(zhì)量一票反對權。自檢體系組織除執(zhí)行平時查驗工作外,每個月組織一次全面質(zhì)量大檢查,對基層、面層、現(xiàn)場管理、技術資料等進行嚴格的檢查,關于發(fā)現(xiàn)的問題實時進行糾正,檢查結(jié)果形成書面報告,通告各增室,并以此作為內(nèi)部工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的重要依據(jù)。14、合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一本承包人將對施工進度合理的方案和實施,經(jīng)過網(wǎng)絡方案、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法,在業(yè)主要求的工期內(nèi),將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上,保證優(yōu)質(zhì)、高效、低本錢的目標實現(xiàn)。15、把好原材料、成品的質(zhì)量關凡使用在本工程中的原材料、成品、半成品和設施都須是經(jīng)過認證的合格產(chǎn)品或介紹使用的合格產(chǎn)品,到施工現(xiàn)場須進行嚴格查驗,并具備質(zhì)保單和試驗技術資料等。根據(jù)工程施工進度方案編制材料采買方案。采買前材料部門會同質(zhì)檢部門對材料供給單位進行質(zhì)量評論,成立合格材料供給商名單。材料進場后,材料部門進行查收,試驗室按規(guī)定頻次進行取樣檢測。經(jīng)過查收進入現(xiàn)場的材料,根據(jù)材料的品種、規(guī)格、性能和用途的不同分別、分類堆放齊整,并按物資保留規(guī)程妥善保留和保養(yǎng)。施工過程中,如對材料質(zhì)量有疑心或認為有必要時,試驗室取樣進行試驗。16、保證各樣試驗的時效性和正確性在施工現(xiàn)場成立試驗室,并嚴格按照“試驗室規(guī)程〞展開現(xiàn)場各樣試驗工作,保證按照標準要求做好各類原材料、半成品預構(gòu)件、混凝土、砂漿、錨固件、焊接件等的抽檢和復檢工作,確實起到把好質(zhì)量關,用數(shù)據(jù)和剖析圖表配合和指導現(xiàn)場施工質(zhì)量。17、做好儀器、設施的計量檢定工作對施工中各類測量儀器,如經(jīng)緯儀、水平儀、測距儀等,以及試驗設施,如稱量、張拉等設施,須按規(guī)定做好計量檢定工作,并在使用的過程中,隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差,以保證計量設施的正確。18、做好施薪資料的收集、管理動工前,按?公路工程質(zhì)量查驗評定標準?的規(guī)定,并聯(lián)合工程特點進行分項、分部和單位工程區(qū)分,經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。現(xiàn)場質(zhì)量檢查、質(zhì)量查收按區(qū)分的分項、分部和單位工程概括收集,現(xiàn)場質(zhì)檢原始資料必須做到真切、正確、可靠。根據(jù)工程查收對工程竣薪資料和施工管理控制資料的要求,做好各類資料的收集、保留、歸檔等工作。尤其是在各樣資料的形成過程中,對圖、表、記錄、原始憑據(jù)、施工文件、往來信件等,在內(nèi)容、簽認、格式等方面進行有效的管理和控制,保證文件和資料控制對保障工程質(zhì)量的有效性和
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