2023年董事長在集團安全總結(jié)會上講話

第12頁共12頁2023年?董事長在集?團安全總結(jié)?會上講話?同志們:?今天的工作?會議，是我?到集團公司?任職后召開?的第一個大?會，也是一?次非常重要?的會議，目?的就是與大?家溝通思想?、交流觀點?，對當前和?今后一個時?期的工作進?行研究部署?。剛才，總?經(jīng)理對安全?生產(chǎn)經(jīng)營工?作進行了全?面總結(jié)和系?統(tǒng)安排，主?要定量定性?指標和工作?要點講得非?常清楚。常?務(wù)副書記圍?繞加強企業(yè)?黨建、企業(yè)?文化、治安?穩(wěn)定和黨風(fēng)?廉政建設(shè)等?各項工作進?行了安排，?了具體要求?，我都同意?。大家要認?真貫徹落實?。借此機會?，我講三個?方面的意見?:一、到?集團公司任?職以來的認?識和感受?煤電集團作?為一座有著?___多年?發(fā)展史的國?有重點煤炭?企業(yè)，經(jīng)歷?了艱難起步?、___徘?徊、整頓奠?基、困境抗?爭、科學(xué)發(fā)?展等發(fā)展階?段?！癬_?五”以來，?煤電集團以?省委、省政?府和焦煤集?團的一系列?方針政策和?工作部署為?指引，緊緊?抓住煤炭市?場向好的歷?史機遇，強?化企業(yè)戰(zhàn)略?管控，完善?法___理?結(jié)構(gòu)，推動?企業(yè)持續(xù)快?速發(fā)展，保?持了強勁的?發(fā)展勢頭，?取得了良好?的經(jīng)營業(yè)績?，營造了和?諧穩(wěn)定的發(fā)?展局面。?剛剛過去的?年，是“_?_五”規(guī)劃?的收官之年?。集團公司?全體員工在?黨的大和屆?__指引下?，以科學(xué)發(fā)?展觀為指導(dǎo)?，緊緊圍繞?焦煤“雙億?”跨越、“?零百千億”?目標，實施?“安全、高?效、發(fā)展”?戰(zhàn)略，從主?要經(jīng)濟技術(shù)?指標完成情?況來看，_?_年企業(yè)主?要經(jīng)濟指標?與年相比，?煤炭產(chǎn)量由?___萬噸?增加到__?_萬噸，增?長___%?;精煤產(chǎn)銷?量由___?萬噸增加到?___萬噸?，增長__?_%:銷售?收入由__?_億元增加?到___億?元，增長_?__%;發(fā)?電、機械修?造、建筑建?材、焦化和?___多經(jīng)?等非煤項目?總產(chǎn)值由_?__億元增?加到___?億元，增長?___%;?實現(xiàn)利潤由?___億元?，增加到_?__億元，?增長___?%;企業(yè)資?產(chǎn)總額由_?__億元增?加到___?億元，增長?___%;?在崗員工人?均收入由_?__元增加?到___元?，增長__?_%;原煤?百萬噸死亡?率為零，企?業(yè)經(jīng)濟規(guī)模?和效益在高?起點上實現(xiàn)?了新的突破?和發(fā)展。與?此同時，企?業(yè)安全生產(chǎn)?經(jīng)營、重點?項目建設(shè)、?體制機制創(chuàng)?新、資源整?合重組、黨?的建設(shè)、企?業(yè)文化、思?想政治、和?諧礦區(qū)建設(shè)?等各項工作?全面推進，?圓滿完成了?“__五”?規(guī)劃確定的?各項目標任?務(wù)，為“_?_五”時期?加速轉(zhuǎn)型跨?越發(fā)展奠定?了堅實基礎(chǔ)?。同志們?，驕人業(yè)績?和豐碩成果?，令我們深?感欣慰、倍?受鼓舞。這?些成績的取?得，得益于?省委、省政?府的正確領(lǐng)?導(dǎo)，得益于?國民經(jīng)濟的?持續(xù)快速發(fā)?展，得益于?焦煤集團、?股東各方和?社會各界的?鼎力支持，?得益于全體?員工的精誠?團結(jié)、開拓?創(chuàng)新和拼搏?奉獻，也飽?含著歷屆_?__、老干?部、老工人?的奠基業(yè)績?、熱情關(guān)心?和積極參與?。在此，我?代表集團公?司黨政向大?家表示衷心?的感謝，并?致以崇高的?敬意!二?、形勢分析?和目標任務(wù)?“__五?”時期，是?全省加快轉(zhuǎn)?型跨越發(fā)展?的起步之年?，是焦煤集?團加快建設(shè)?億噸級現(xiàn)代?型國際化能?源化工大集?團的關(guān)鍵之?年，也是煤?電繼承和弘?揚建企__?_多年來優(yōu)?良傳統(tǒng)，立?足新起點，?瞄準新目標?，朝___?萬噸級現(xiàn)代?化煤電聯(lián)合?企業(yè)邁進的?攻堅時期。?站在兩個五?年規(guī)劃的交?替點上，我?們正面臨著?難得的歷史?機遇:從?宏觀經(jīng)濟形?勢來看，隨?著宏觀經(jīng)濟?的全面復(fù)蘇?和“__五?”經(jīng)濟增長?的拉動，未?來幾年我國?仍將處于重?要戰(zhàn)略機遇?期，經(jīng)濟總?體持續(xù)向好?的勢頭不會?改變。同時?，去年底召?開的全國煤?炭工作會議?，到__年?，全國要形?成___個?億噸級、_?__個__?_萬噸級特?大型煤炭企?業(yè)?！癬_?五”末，我?國煤炭產(chǎn)量?計劃為__?_億噸左右?，發(fā)改委目?前采取的是?緊縮性政策?。隨著國家?限制高耗能?產(chǎn)業(yè)發(fā)展、?加強節(jié)能減?排、發(fā)展低?碳經(jīng)濟等宏?觀政策的實?施，從長期?來看，煤炭?產(chǎn)能過剩的?局面在所難?免，但伴隨?全國在建大?型煤化工項?目的投產(chǎn)，?煤炭需求仍?趨旺盛，“?__五”期?間煤炭需求?總量仍將繼?續(xù)增加，煤?炭主體能源?的地位不會?改變。從?全省發(fā)展態(tài)?勢來看，自?“7·__?_”全省領(lǐng)?導(dǎo)干部大會?以來，全省?各地、各大?型企業(yè)都在?圍繞以煤為?基、以煤興?產(chǎn)、以煤興?業(yè)、多元發(fā)?展，加快轉(zhuǎn)?型跨越。特?別是去年_?_月，省被?正式批準為?“國家資源?型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型?綜合配套改?革試驗區(qū)”?。同時，去?年__月召?開的省委_?__屆十一?次全會，“?__五”期?間，我省將?進一步加快?經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)?整，深入推?進煤炭資源?整合、煤礦?兼并重組，?培育若干大?型、特大型?煤炭企業(yè)集?團，進一步?提高煤炭生?產(chǎn)規(guī)模化、?集約化、機?械化、信息?化水平，促?進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化?升級，在中?部崛起和全?國競相發(fā)展?格局中再造?一個新。這?為企業(yè)發(fā)展?提供了良好?的外部環(huán)境?。從企業(yè)?發(fā)展層面來?看，在當前?“大轉(zhuǎn)型、?大跨越、大?發(fā)展”的時?代背景下，?焦煤集團作?為全省數(shù)一?數(shù)二的特大?型企業(yè)，將?繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)?跑作用，狠?抓“五建設(shè)?”、確?！?五翻番”、?實現(xiàn)“五轉(zhuǎn)?型”，牢固?奠定億噸級?現(xiàn)代型國際?化能源化工?大集團的基?礎(chǔ)，全面建?成省品牌支?柱企業(yè)、中?國一流能源?企業(yè)、全球?五百強企業(yè)?，相應(yīng)對煤?電的發(fā)展了?更高要求。?同時，從煤?電自身發(fā)展?來講，我們?要進一步鞏?固在焦煤集?團的重要地?位和作用，?加快破解資?源儲量不足?、項目進度?不快、發(fā)展?后勁不強等?“瓶頸”制?約，防止“?邊緣化”，?提高“話語?權(quán)”，切實?提升企業(yè)發(fā)?展的速度和?質(zhì)量，為員?工家屬謀取?更多的利益?，必須緊緊?抓住“__?五”這一重?要戰(zhàn)略機遇?期，牢牢把?握全省轉(zhuǎn)型?跨越的政策?機遇，切實?增強發(fā)展的?責(zé)任感、使?命感與緊迫?感，適應(yīng)企?業(yè)內(nèi)外部發(fā)?展形勢的變?化，順應(yīng)員?工家屬追求?美好生活的?期待，奮力?拼搏，銳意?進取，不斷?把歷屆班子?和員工開創(chuàng)?的宏偉事業(yè)?推向前進。?“__五?”期間，我?們要以科學(xué)?發(fā)展為主題?，以轉(zhuǎn)變經(jīng)?濟發(fā)展方式?為主線，扎?實推進企業(yè)?任務(wù)、戰(zhàn)略?、策略和重?點支撐項目?實施，實現(xiàn)?企業(yè)三大發(fā)?展任務(wù)，即?:安全生產(chǎn)?長治久安、?建成___?萬噸級現(xiàn)代?化煤電聯(lián)合?企業(yè)、建立?完善的現(xiàn)代?企業(yè)制度，?爭做全省轉(zhuǎn)?型跨越的先?鋒隊、焦煤?集團率先發(fā)?展的排頭兵?。實現(xiàn)上?述目標任務(wù)?，我們要堅?持以煤為基?，“安全、?高效、發(fā)展?”的企業(yè)戰(zhàn)?略，堅持黨?建和企業(yè)文?化建設(shè)掛帥?，以體制、?機制、制度?為保障，用?科技創(chuàng)新激?發(fā)活力，突?出抓好“六?大指標”、?“五大特色?園區(qū)”和“?六大支撐項?目”?！?六大指標”?:原煤生產(chǎn)?能力、入洗?加工能力均?達___萬?噸;電力控?股裝機容量?238MW?，參股裝機?容量900?0MW;焦?炭產(chǎn)量i_?__萬噸/?年;新產(chǎn)業(yè)?總產(chǎn)值__?_億元;項?目總投資_?__億元;?銷售收入_?__億元。?“五大特?色園區(qū)”:?加快建設(shè)方?山臨縣循環(huán)?經(jīng)濟工業(yè)園?區(qū)、鄉(xiāng)寧河?津循環(huán)經(jīng)濟?工業(yè)園區(qū)、?安澤循環(huán)經(jīng)?濟工業(yè)園區(qū)?、靜樂煤化?工工業(yè)園區(qū)?、新型產(chǎn)業(yè)?工業(yè)園區(qū)。?“六大支?撐項目”:?全面推動龐?龐塔煤礦項?目、中峪煤?礦項目、譚?坪煤礦項目?、桑峨煤礦?項目、澤新?煤礦項目、?煤礦項目落?地。同志?們，科學(xué)發(fā)?展是時代奏?出的最強音?，轉(zhuǎn)型跨越?是三晉大地?的主旋律，?我們正處在?一個前景美?好、大有可?為的發(fā)展時?期，面臨著?一個千帆競?發(fā)、慢進即?退的競爭態(tài)?勢。這既為?煤電做強做?大、快速發(fā)?展提供了廣?闊舞臺，同?時也對企業(yè)?安全發(fā)展、?轉(zhuǎn)型跨越了?更高要求。?作為一個有?著___多?年發(fā)展史的?國有重點煤?炭企業(yè)，加?快實施轉(zhuǎn)型?跨越發(fā)展，?不僅是落實?省和焦煤集?團發(fā)展戰(zhàn)略?的具體體現(xiàn)?，更是企業(yè)?自身發(fā)展的?必然要求，?是全體霍煤?人保安全、?促穩(wěn)定、謀?發(fā)展的共同?愿望。立?足新的歷史?時空坐標，?面對前所未?有的發(fā)展戰(zhàn)?略機遇，容?不得我們四?平八穩(wěn)、按?部就班，容?不得我們循?規(guī)蹈矩、僵?化保守，容?不得我們坐?而論道、紙?上談兵。我?們必須進一?步解放思想?，搶抓機遇?，放膽爭先?，迎難而上?，緊緊抓住?影響和制約?企業(yè)發(fā)展的?“絆腳石”?和“玻璃門?”，立“鴻?鵠”之志，?行“跨越”?之舉，大膽?沖破陳舊觀?念的束縛，?真正打開解?放思想的大?門，堅決克?服“不敢想?、不敢碰、?不敢做”瞻?前顧后的畏?難情緒，多?講“怎么辦?”，少說“?不能辦”，?以“人一之?我十之、人?十之我百之?”的勇氣和?膽略，實現(xiàn)?集團公司的?大步趕超，?科學(xué)跨越!?三、年的?主要工作?年，是實施?“__五”?規(guī)劃的開局?之年。我們?不僅要圓滿?完成今年的?各項目標任?務(wù)，為實現(xiàn)?“__五”?規(guī)劃起好步?、開好局，?而且要扎實?做好各方面?戰(zhàn)略性布局?工作，為“?__五”規(guī)?劃的全面落?實奠好基、?蓄好勢。今?年，我們要?著力在以下?五個方面下?功夫、求突?破。(一?)堅持以安?全發(fā)展為基?石，確保企?業(yè)安全生產(chǎn)?安全是一?切工作的前?提和基礎(chǔ)。?我們要認真?貫徹落實_?__“__?_條規(guī)定”?、省政府“?___條規(guī)?定”，嚴格?執(zhí)行集團公?司安全一_?_文件，推?動企業(yè)安全?生產(chǎn)由持續(xù)?穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，?向持久穩(wěn)固?安全邁進，?再創(chuàng)安全生?產(chǎn)長周期。?一是要強?化思想引導(dǎo)?，認真落實?焦煤年工作?會議、集團?公司安全工?作會議精神?，牢固樹立?“安全高于?一切，一切?服從安全”?、“寧可不?達產(chǎn)、不能?不達標”、?“瓦斯超限?就是事故”?等安全理念?，營造濃厚?的安全生產(chǎn)?氛圍，培育?具有霍煤特?色的安全文?化，不斷提?升各級人員?的安全意識?。二是要?牢固樹立“?大安全”觀?，把煤炭與?非煤、井下?與地面的安?全重點全部?納入安全管?控范圍，實?現(xiàn)“大安全?”管理。突?出抓好煤礦?安全生產(chǎn)、?整合礦井的?安全管理，?狠抓礦井瓦?斯、防治水?等煤礦重大?災(zāi)害防治工?作，堅決杜?絕重大災(zāi)害?事故發(fā)生。?同時，狠抓?焦化、電力?、建筑施工?、道路交通?、民爆物品?、煤氣使用?、五管要害?部門以及雨?季“三防”?、冬季“三?防”等安全?工作。加強?重大危險源?的登記、建?檔和管理，?對重大危險?源實行重點?監(jiān)督，重點?管控。嚴格?落實礦領(lǐng)導(dǎo)?下井帶班制?度，建立地?面生產(chǎn)經(jīng)營?單位領(lǐng)導(dǎo)班?子成員定期?現(xiàn)場巡查制?度，強化對?安全生產(chǎn)工?作的領(lǐng)導(dǎo)。?三是要堅?持行之有效?的管理方法?不動搖，強?化基層基礎(chǔ)?工作和安全?管理。要牢?固樹立抓基?層、抓基礎(chǔ)?、抓管理、?促安全的工?作導(dǎo)向，積?極推進安全?示范工程建?設(shè)，引深“?崗位確認、?崗位描述、?手指口述”?安全工作法?，嚴格執(zhí)行?“雙三十條?紅線”管理?規(guī)定，對違?反安全紅線?的行為，加?大處罰力度?。嚴格事故?調(diào)查和安全?問責(zé)，全面?提升企業(yè)安?全管控水平?。四是要?按照“合理?、均衡、高?效、有序”?的原則，精?心___生?產(chǎn)，牢固樹?立“抓生產(chǎn)?重在抓準備?”的工作理?念，持續(xù)優(yōu)?化生產(chǎn)銜接?，確?！叭?量”平衡。?積極推行正?規(guī)循環(huán)作業(yè)?，強化工序?管理和設(shè)備?檢修，保證?正常的生產(chǎn)?秩序。嚴格?執(zhí)行安全行?政許可制度?，堅決杜絕?“三非”、?“三超”現(xiàn)?象發(fā)生。?五是要抓好?應(yīng)急避險“?六大系統(tǒng)”?的建設(shè)?！?六大系統(tǒng)”?建設(shè)是貫徹?落實《__?___》精?神，提高應(yīng)?急救援水平?，全面提升?礦井抗險救?災(zāi)能力的重?要手段，建?設(shè)“六大系?統(tǒng)”是國家?的（范本）?要求，更是?企業(yè)安全發(fā)?展的需要。?我們必須嚴?格按照上級?要求穩(wěn)步推?進，定方案?、定人員、?定資金、定?時間進行落?實，確保“?六大系統(tǒng)”?如期完成。?基建礦井和?資源整合礦?井要將建設(shè)?完善“六大?系統(tǒng)”作為?礦井投產(chǎn)驗?收和復(fù)工復(fù)?產(chǎn)驗收的必?要條件。在?編制安全專?篇時要將“?六大系統(tǒng)”?列入其中，?在對礦井安?全專篇驗收?時，要對“?六大系統(tǒng)”?實施情況一?并進行驗收?。同志們?，我們務(wù)必?要始終把安?全工作放在?一切工作重?中之重的地?位，把安全?發(fā)展作為最?硬的發(fā)展，?把安全指標?作為最硬的?指標，把安?全生產(chǎn)作為?最大的政治?，把安全效?益作為最大?的效益，圓?滿完成今年?的安全目標?!(二)?堅持以項目?建設(shè)為支撐?，積蓄強勁?發(fā)展勢能?今天的項目?決定明天的?產(chǎn)業(yè)，今天?的投資決定?明天的發(fā)展?。沒有項目?的支撐，規(guī)?劃就是“空?中樓閣”。?當前和今后?一個時期，?我們的一切?工作，都要?服從和服務(wù)?于規(guī)劃的實?施、項目的?推進，努力?形成靠項目?拉動發(fā)展、?靠項目增強?優(yōu)勢、靠項?目催生經(jīng)濟?增長點的生?動局面。今?年，要著力?抓好以下項?目建設(shè):?一是要緊緊?抓住省設(shè)立?為“國家資?源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)?型綜合配套?改革試驗區(qū)?”這一歷史?機遇，按照?焦煤集團“?務(wù)必辦成一?個有工作代?表性的示范?項目，推進?一個有跨越?發(fā)展帶動性?的大項目，?啟動一個有?轉(zhuǎn)型意義的?亮點項目”?的整體要求?，把項目建?設(shè)作為關(guān)乎?企業(yè)發(fā)展的?核心工作來?抓，建立健?全項目“三?定”責(zé)任制?，把抓項目?的情況作為?檢驗和考核?領(lǐng)導(dǎo)干部能?力的重要依?據(jù)，形成方?方面面都抓?項目、整體?推進項目的?工作格局。?二是要加?大資源辦理?力度，列出?項目工程進?度表，抓緊?完成龐龐塔?擴區(qū)、辛置?擴區(qū)、回坡?底擴區(qū)、桑?峨井田采礦?權(quán)劃界，完?成中峪井田?、譚坪井田?采礦權(quán)登記?，做好張端?井田和冀氏?礦區(qū)探礦權(quán)?申報工作。?按計劃推進?龐龐塔礦建?設(shè)，開工建?設(shè)中峪、譚?坪、桑峨礦?井，積極做?好澤新、順?昌煤礦項目?前期準備工?作;開工建?設(shè)晉北、汾?源、龐龐塔?等配套選煤?廠，做好辛?置、李雅莊?兩座選煤廠?擴能改造前?期準備工作?;新型產(chǎn)業(yè)?工業(yè)園區(qū)要?在實現(xiàn)本部?經(jīng)濟轉(zhuǎn)型上?邁開步伐。?三是要圍?繞“__五?”規(guī)劃確立?的項目，集?中力量，_?__攻堅，?突出重點，?整體推進，?促進其盡快?落地，形成?抓項目的典?型帶動和示?范效應(yīng)，切?實做到調(diào)研?一批、規(guī)劃?一批、上馬?一批、儲備?一批，形成?抓項目建設(shè)?的長效工作?機制。特別?是對煤炭資?源的爭取、?循環(huán)經(jīng)濟園?區(qū)建設(shè)等重?點項目，要?___專人?跑部門、辦?手續(xù)，力爭?早審批、早?開工、早投?產(chǎn)、早見效?。(三)?堅持以熔煉?團隊為抓手?，打造優(yōu)秀?員工隊伍?當今時代，?人才資源統(tǒng)?領(lǐng)著各種資?源的開發(fā)和?利用。在轉(zhuǎn)?型跨越發(fā)展?中，人才更?是轉(zhuǎn)型之本?，跨越之基?。我們要以?人才能力建?設(shè)為核心，?以熔煉團隊?精神為載體?，以打造高?效執(zhí)行力為?目標，統(tǒng)籌?推進人才隊?伍建設(shè)，促?進企業(yè)又好?又快發(fā)展。?一是強意?識。要樹立?“人才是企?業(yè)第一資源?”的理念，?完善制度，?加大激勵，?大力營造尊?重人才、見?賢思齊、公?開平等、競?爭擇優(yōu)的良?好用人環(huán)境?。各級領(lǐng)導(dǎo)?要樹立強烈?的人才意識?，切實把人?才培養(yǎng)作為?重要工作來?抓，主動培?養(yǎng)人、帶隊?伍，不但要?出煤，更要?出人才。?二是重培養(yǎng)?。要強化“?經(jīng)營管理人?員、專業(yè)技?術(shù)人員和崗?位技能人員?”三支人才?隊伍建設(shè)，?實行以礦帶?礦，成建制?培養(yǎng)管理隊?伍，加大后?備人才培養(yǎng)?，讓員工隨?著企業(yè)發(fā)展?同步成長，?讓更多優(yōu)秀?人才不斷涌?現(xiàn)。同時，?要不斷創(chuàng)新?人才培養(yǎng)機?制和模式，?加快建成具?有國家一級?安全培訓(xùn)資?質(zhì)的培訓(xùn)基?地，打造高?素質(zhì)的員工?隊伍，為企?業(yè)發(fā)展提供?人才保障和?智力支持。?三是抓作?風(fēng)。首先要?敬業(yè)。安全?生產(chǎn)，人命?關(guān)天?？v觀?一些重大安?全生產(chǎn)事故?的背后，麻?痹大意、失?職瀆職是重?要的原因。?這就要求我?們各級領(lǐng)導(dǎo)?干部，必須?牢固樹立“?以人為本”?的理念，把?抓好安全生?產(chǎn)工作，當?作自己的事?業(yè)來做，堅?守崗位、守?土有責(zé)。各?單位的各級?主要領(lǐng)導(dǎo)(?包括科隊長?、班組長等?)要拿出主?要精力，親?自研究部署?安全工作，?督促落實安?全措施，協(xié)?調(diào)解決生產(chǎn)?過程中遇到?的安全難題?，努力構(gòu)建?全員、全方?位、全過程?抓安全的長?效機制。?其次要精業(yè)?。安全生產(chǎn)?是一項系統(tǒng)?工程，涉及?方方面面的?知識。要堅?決摒棄個別?干部“憑經(jīng)?驗、撞大運?"的習(xí)氣。?要通過向書?本學(xué)、向?qū)?家學(xué)、向?qū)?踐學(xué)，不斷?提高自己發(fā)?現(xiàn)問題、解?決問題的能?力。特別是?當前隨著集?團公司安全?生產(chǎn)條件的?變化，我們?可能面臨著?各種各樣的?困難、矛盾?和問題，都?需要領(lǐng)導(dǎo)干?部具有較高?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?，及時做出?判斷，早預(yù)?防，快處理?，把各類問?題和隱患消?滅在萌芽狀?態(tài)。第三?要樂業(yè)。安?全生產(chǎn)是保?護員工生命?財產(chǎn)安全、?推動企業(yè)持?續(xù)發(fā)展的光?榮事業(yè)、神?圣事業(yè)。作?為安全生產(chǎn)?的管理者、?從業(yè)者，我?們要從內(nèi)心?熱愛自己所?從事的事業(yè)?，把干好本?職工作當作?最快樂的事?，當作生活?中不可缺少?的內(nèi)容。同?時，我們是?一個團隊，?是一個有機?的整體，部?門之間、上?下級之間、?正副職之間?、干部員工?之間要樂于?溝通、樂于?補臺、樂于?配合。只有?樂業(yè)，才能?主動地充滿?___地去?工作。(?四)堅持以?企業(yè)文化為?引領(lǐng)，提升?企業(yè)發(fā)展軟?實力經(jīng)過?___多年?的積累沉淀?，煤電有著?巨大的政治?優(yōu)勢和厚重?的企業(yè)文化?，培育了“?忠誠、自尊?、進取”的?企業(yè)精神，?這是企業(yè)之?魂、活力之?源。面對新?形勢、新目?標和新任務(wù)?，我們務(wù)必?要進一步發(fā)?揚這種優(yōu)勢?，為企業(yè)快?速發(fā)展保駕?護航。一?是要以開展?創(chuàng)先爭優(yōu)活?動為契機，?圍繞中心，?服務(wù)大局，?充分發(fā)揮各?級黨___?政治核心作?用和廣大黨?員的模范帶?頭作用，使?黨建工作更?好地融入企?業(yè)經(jīng)濟工作?之中。二?是要持續(xù)引?深思想政治?工作，拓展?思路，創(chuàng)新?方法，發(fā)揮?好戰(zhàn)略引領(lǐng)?作用，為企?業(yè)轉(zhuǎn)型跨越?發(fā)展“鳴鑼?開道”、“?搖旗吶喊”?，切實引導(dǎo)?員工發(fā)揮主?人翁和主力?軍作用，推?進“__五?”規(guī)劃順利?實施。三?是要不斷豐?富和大力弘?揚煤電優(yōu)秀?的企業(yè)文化?，堅持用文?化引領(lǐng)思想?，用文化規(guī)?范行為，用?文化推進管?理，不斷提?升企業(yè)的文?化競爭力和?發(fā)展軟實力?。四是要?進一步加強?黨風(fēng)廉政建?設(shè)，深入開?展煤焦領(lǐng)域?_____?和“小金庫?”專項治理?，嚴格落實?集團公司加?強黨風(fēng)廉政?建設(shè)的有關(guān)?規(guī)定，營造?風(fēng)清氣正、?勤政廉潔、?干凈干事的?良好環(huán)境。?與此同時?，綜治、信?訪、社區(qū)等?部門要在和?諧礦區(qū)創(chuàng)建?上下功夫，?為員工干事?創(chuàng)業(yè)解除后?顧之憂，構(gòu)?筑好“__?五”企業(yè)轉(zhuǎn)?型跨越發(fā)展?的穩(wěn)固“大?后方”。?(五)堅持?以改善民生?為根本，提?高員工生活?水平發(fā)展?依靠員工，?發(fā)展為了員?工。在加速?企業(yè)轉(zhuǎn)型跨?越進程中，?我們要始終?堅持點點滴?滴關(guān)民生，?雪中送炭解?民憂，錦上?添花擴民利?，多措并舉?促民和，讓?員工生活更?加幸福、更?有尊嚴，讓?企業(yè)發(fā)展更?加和諧、更?有力量。?一是要牢固?樹立“讓全?體員工的收?入隨企業(yè)的?發(fā)展同步增?長，讓員工?家屬的生活?隨企業(yè)的強?盛共同富裕?，讓改革發(fā)?展的成果惠?及礦區(qū)每一?個家庭”的?基本思想，?切實從員工?最為___?的住房、就?業(yè)、就醫(yī)等?方面入手，?千方百計創(chuàng)?造條件為員?工家屬辦實?事、辦好事?、解難事，?增強企業(yè)的?凝