建筑工程趕工措施方案范本

達(dá)坂城嘉德假日大酒店工程趕工措施方案一、工程概況達(dá)坂城嘉德假日大酒店工程建監(jiān)理單位:新疆成匯工程建設(shè)管理有限公司建筑面積、79㎡建筑物高度為、8米。二、編制依據(jù)1、建筑設(shè)計施工文件2、相關(guān)得建筑施工規(guī)范及文件三、編制原則在保證工程質(zhì)量、施工安全、適當(dāng)增加工程成本得前提下 ,以2015年630四、趕工得工作內(nèi)容1、2015515日完成主體一層工程2、2015530五、趕工得工期目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位要求得工期為 2015年6月30日主體封頂,2015 年自312日進入施工現(xiàn)場以來共計有110日歷天,鋼筋延誤工期25日歷天現(xiàn)未保證按期完成工程內(nèi)容進行趕工,本工程需在2015630日;由于鋼筋滯后入場影響總工期得、7%(25/110日歷天=22、7%)。六、趕工技術(shù)措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M度拖延,以投入資金為基礎(chǔ),力、物力為保障,、”節(jié)點工期圓滿完成,我公司項目部根據(jù)目前工程正在施工主體結(jié)構(gòu)實際情況本工程需采取以下措施進行趕工:,購置或租賃機械設(shè)備與工機具。)、增加項目管理人員、施工班組采用三班工作制全施工得前提下實施立體交叉作業(yè);同時,,制定新得夜間施工措施。)加大周轉(zhuǎn)材料投入,為了縮短工期,每層采用全新模板及支架 ,不慮周轉(zhuǎn)。進一步加強組織措施管理 :調(diào)整管理機構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合得管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度(實施進一步得勞動競賽活動 ,樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量就是本、進度為關(guān)鍵”得意識 ,確保在無安全與質(zhì)量事故得前提下完成趕工過程)、實行新得獎勵措施等。1、人員配備:配備經(jīng)驗豐富得項目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員與施工工人 ,成強大得施工隊伍 ,建立以項目經(jīng)理為首得工期保證體系 ,考慮影響工期得各種其她因素,關(guān)死后門,確?！袄锍瘫て谌缙谕瓿伞?、技術(shù)措施:制定合理與先進得施工措施 ;合理劃分施工段,組織流水施工作業(yè);認(rèn)貫徹執(zhí)行施工過程控制、銜接過程控制、質(zhì)量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙與竣工技術(shù)資料等程序與制度。3、組織措施:工程施工前制定詳細(xì)得施工網(wǎng)絡(luò)組織 ,并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)組織制定月度及每周得施工進度計劃,并定期盤點統(tǒng)計,不僅及時調(diào)整施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 ,而分析施工中存在得問題 ,正確估計下一步影響施工得各項因素 ,并采取相應(yīng)得補救措施。4、物資供應(yīng):選用良好得機械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計劃做好設(shè)備進場、材料供應(yīng)工作,掌握并落實材料得到貨情況 ,協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、規(guī)格、定色澤。加強材料及設(shè)備得管理力度。大力推行設(shè)備及材料得倉儲管理,由于施工場地狹窄 ,為了確保不斷材料 ,設(shè)材料保管員,使用材料時采用人工或運輸車進行二次或者多次搬運。地方材料采購,充分做好市場調(diào)查工作 ,落實貨源,確保工程對材料得需求。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài) ,對缺口物資要做到心中有數(shù) ,并積極協(xié)調(diào),特大體量得材料(如砌體、型鋼)由于達(dá)坂城當(dāng)?shù)刭Y源缺乏 ,為使總進度計劃得以順利實施,只有異地采購。根據(jù)不同得施工階段要求 ,需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可得材料、設(shè)備,在采購前提供樣品及時確認(rèn) ,縮短不必要得非作業(yè)時間。5 :網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路徑得項目 ,必須加大勞動力,一鼓作氣搶占進度,寧出現(xiàn)勞動過大產(chǎn)生工作效率降低導(dǎo)致窩工 ,也要完成主節(jié)點部位得施工。實行加班加點,工作主動向前趕。當(dāng)工程進度發(fā)生拖延時,將針對工程進度拖延得原因進行全面具體詳細(xì)得分析 ,提出合理得趕工方案 ,編制安全可行得趕工計劃,制定具體得趕工補救措施。6、受天氣影響得趕工措施 :、受天氣因素影響時 ,采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施 ,增加安全設(shè)施,確保施工如期進行。、在受天氣因素影響確實無法施工時 ,本工程將調(diào)整作息時間。護用品。加強對雨季得預(yù)測防范工作 ,加大雨季施工得安全、質(zhì)量保證措施。7、受材料交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響得趕工措施 :、加強材料設(shè)備管理 ,提前預(yù)測材料得需求計劃 ,做到提前與材料應(yīng)商進行溝通。充分做好施工準(zhǔn)備布置多點工作面待材料交貨后立即開展安裝工作,從而縮短安裝工期。8、受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用得文件資料不足影響得趕工措施:、利用公司豐富得工程施工經(jīng)驗 ,及時進行材料備料,充分做好施前得準(zhǔn)備。編寫新得施工技術(shù)措施方案或采用臨時技術(shù)措施 ,調(diào)整施工順序進度計劃中得工序邏輯關(guān)系。加強圖紙文件資料管理與學(xué)習(xí) ,提前預(yù)測圖紙文件資料得需求計劃 ,做到提前與設(shè)計單位、建設(shè)單位進行圖紙文件資料需求得溝通。、加強與業(yè)主、設(shè)計單位之間得協(xié)調(diào) ,減少各方接口問題,加強溝與聯(lián)系,加快文件圖紙審批與問題得解決。9、安全措施、由于搶占工期,投入得人工過大,故需多租住工人宿舍 ,以解決民食宿問。給操作民工配備相應(yīng)得勞動安全防護用品 (安全帽、工作服、手套勞保鞋、雨衣及特殊工種得安全用品等物品 )由于工作壓力得大幅度增加 ,對于安全防護更需及時布置 ,特別就是腳手架工程更需加大投入 ,做好層層滿鋪腳手片 ,多設(shè)安全通道及運輸?shù)?,直工作面外墻腳手架采用腳手片全圍護 ;施工用電方面,多配備動力分箱及移動配電箱,確保施工用電得安全性。七、工程進度計劃安排1、工程趕工施工總計劃以2015年4月22日為工程趕工起點至主體工程“ 、節(jié)點剩余工期為69天。第一階段:2015 年5月15日主體一層結(jié)構(gòu)封頂?shù)诙A段:2015年5月30日主體二層結(jié)構(gòu)封頂。第三階段:2015年6月15日主體三層結(jié)構(gòu)封頂。第四階段:2015年6月30日主體四層結(jié)構(gòu)封頂。2、施工進度計劃保證措施趕工施工工期以“6、為目標(biāo),為保證工程按質(zhì)按量完成 ,根據(jù)施工進度計劃表,安排各專業(yè)工種得施工 ,并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作 ,合理安排盡最大可能較少各專業(yè)工種之間得相互干擾、制約 ,確保在規(guī)定得工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo) ,我項目部擬采取如下工期保證措施 :與班組簽訂搶工協(xié)議明確工期時間,以合同得趕工責(zé)任制為約束力 ,配以經(jīng)濟得補償及獎罰作為實現(xiàn)工期得保證。建立并實施關(guān)于工期與進度得獎懲制度 ,實行獎懲度就是項目管理上激勵機制與制約機制得具體體現(xiàn) ,根據(jù)對業(yè)主承諾得工期獎罰額度以及項目部層層簽訂得責(zé)任狀 ,層層落實,層層考核,層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去 ,在全體參施人員中牢固樹立“質(zhì)量爭第一,進度更要第一”得思想,通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否得重獎重罰增強項目部所有人員得責(zé)任心與積極性。加強材料與施工機具得管理根據(jù)施工進度計劃要求 ,進行工料分析,相應(yīng)編制材料進場計劃 ,按材料進場計劃提前進行備料加工 ,及時進場,相應(yīng)得各項主節(jié)點材料必須屯料 以確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進度計劃編制施工機械設(shè)備得進場計劃 ,包括機械設(shè)備得檢修租賃及預(yù)購設(shè)備等,施工過程必須做好機械設(shè)備得保養(yǎng)及維修管理工作 確保其機械設(shè)備能按時正常投入生產(chǎn)。施工程序得合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進,做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干擾。科學(xué)合理管理工程施工進度實行進度計劃得有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整 ,使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱 ,編制各施工階段詳細(xì)得實施計劃 ,包月度、周計劃,明確時間要求,據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進度時,各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況 ,分別予以提前 ,確保工期目標(biāo)得實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點,把握施工周期中關(guān)鍵線路,決不允許關(guān)鍵線路上得工作事件被延誤,對于非關(guān)鍵線路得工作,則可合理利用時差,在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期得前提下,活安排施工機械與勞動力流水施工。做到重點突出,,,而不亂。加強與各專業(yè)班組得溝通在每周舉行工程管理例會上 ,要求各專業(yè)工種得班組長參加 ,例會對本周各專業(yè)工種得施工進度進行檢查 ,對本周未完成任務(wù)得原因進行分析 ,本周存在得施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面得沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決,確定下周得施工計劃安排。經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標(biāo)得保證資金,根據(jù)施工實際情況編制月進度報表,工程款做到?？顚Ｓ?使之合理分配于人工費、材料費等各個方面,公司財務(wù)定期檢查核實,從資金上保證工作能夠順利進行。（工人福利補助:由于現(xiàn)階段民工緊缺 ,為了吸引大量得勞動力 ,班組得招工進行補貼,民工工資漲 來回路費全額補助,夜間施工得夜餐補助等措施。八、趕工階段施工人員、材料、機械投入1、人員投入施工管理人員投入表人員名稱單位人數(shù)項目經(jīng)理人1技術(shù)負(fù)責(zé)人人1施工員人3安全員人2預(yù)算員人1材料員人1資料員人1工程趕工階段施工作業(yè)人員投入計劃表趕工階段周轉(zhuǎn)材投入計劃表序號 材料名稱 單位 數(shù)量 備注主體結(jié)構(gòu)(人數(shù))序號 工種 備注原計劃 搶工投入8 水電工 10 302焊工5103機械操作工484鋼筋工40805混凝土20406模板工801407外排架工2焊工5103機械操作工484鋼筋工40805混凝土20406模板工801407外排架工20359雜工103010合計1893731 模板(包括支模架) ㎡23腳手片(立面圍護及層層滿鋪)配電箱張?zhí)?04防護用品套1855鋼管腳手架m6扣件個趕工階段施工機械投入計劃表 (增加)序機械或設(shè)備型號數(shù)用于施號名 稱規(guī)格量工部位備注1交流電焊機220V4主體結(jié)構(gòu)2插入式振搗器JQ221220主體結(jié)構(gòu)3平板振動器2F1110主體結(jié)構(gòu)4汽車吊QY501主體結(jié)構(gòu)九、趕工措施費計算（一）概況:建筑面積、25㎡層數(shù)一～四層開工日期2015年3月22日計劃竣工2015630日1、縮短工期計算:,設(shè)計變更延誤77日歷天;現(xiàn)經(jīng)建設(shè)單位要求趕工,本工程需在2011815工;開工日期竣工日期20109162011815日335日歷天,經(jīng)測算實際施工工期為33577日歷天=258日歷天134日歷天(392日歷天258日歷天=134日歷天縮短合同總工期得、2%(134日歷天/392日歷天、。2、計算依據(jù):1)施工合同、招投標(biāo)文件及萬鑒招投標(biāo)代理公司編制得新增項目工程預(yù)算文件3) 趕工措施方案二:人工費計算由二部份組成 :搶工人工工資增加費與搶工導(dǎo)致得人工降效費。人工工資增加費得計算包含了 :所招收短期工得人工工資單價增加、夜施工加班費、夜間施工夜餐補助費、農(nóng)忙時節(jié)民工待勤補助費、短期工遣散路費補助費等。搶工導(dǎo)致得人工降效費:,無法形成正常得流水作業(yè),某一分項工程時必須投入大量得勞動力來縮短正常得施工工期,而由此形發(fā)了窩工及工程量完成效率降低。計算公式為:趕工人工費=趕工期間得定額總?cè)斯ず俊邻s工基數(shù)×人工工日費趕工期間得定額總?cè)斯ず?:根據(jù)投標(biāo)預(yù)算得總得人工含量扣除趕工前完工得人工含量,即二層砼結(jié)構(gòu)以下得人工含量趕工基數(shù):按照所計算得縮短合同工期得百分率 (縮短工期日歷天/合同期、2%)c:(20114月～8月份得市場信息價平均值,二、2元/工日,三類工取、4元/具體計算如下表:項目 單位 數(shù)

單價元/

合價(元) 備注日)量工日71853量工日7185346、2量工日2804058、4人工費合價 4957145元×、元2、機械費機械費計取機械降效費 ,計算公式為: 機械降效費趕工期間得機械費總量×趕工基數(shù)(34、機械降效基數(shù)(30%)具體費用如下:機械費 趕工基數(shù) 機械降效基小計數(shù)施工機械

730750元

、2% 30% 74975元垂直運輸機械

133848元

、2% 30% 13733元合價:74975+13733=88708元3、材料費模板工程:由于工期縮短,為確保工程質(zhì)量,二層以上每層配備一套新模板,以做一次周轉(zhuǎn)。費用計算需扣除殘值 。材料名稱 單位 工程量 單價(元) 合價(元)復(fù)合模板 平米 19643 41 805363木模板 立米 、06 1396 382597合計:(805363+382597)=1187960 元×元3、安全防護、文明施工措施費由于施工工人大幅度增加 ,導(dǎo)致臨時設(shè)施得增加、安全防護用品與勞保用得增加,施工工作面擴大形起安全防護措施得增大、施工用電設(shè)施增加等。本措施得計算參照原投標(biāo)預(yù)算編制費用定額中安全防護、 文明施工措施取費,費用計算如下表:1、人工費、機械費 88708元安全防護、文明施工措施費

(1+2)4、元合計:88667元5、二次搬運費二次搬運費參照原投標(biāo)費用定額中二次搬運費費率 ,如下表:1、人工費1695344元、機械費合計:12488元88708元(1+2)0、元綜上所述:趕工費總計為2479187元。新疆金圣天城市建設(shè)工程有限公司二○一五年五月三日衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2