工程部經(jīng)理競(jìng)聘演講個(gè)人述職報(bào)告

一、崗位認(rèn)識(shí)：1、崗位職責(zé)：（3分鐘）職責(zé)與工作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工前相相關(guān)手續(xù)的辦辦理和施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。工作任務(wù)參與公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)前期的設(shè)計(jì)計(jì)方案論證；；參與施工圖圖會(huì)審；協(xié)助組織工程的報(bào)報(bào)建工作；根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程程的實(shí)際情況況，配置部門(mén)門(mén)內(nèi)部資源。職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助或或參與總包、分分包、監(jiān)理單單位的招投標(biāo)標(biāo)。工作任務(wù)對(duì)招投標(biāo)所需的技技術(shù)提供服務(wù)務(wù)；協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行資質(zhì)審查查和招標(biāo)文件件、標(biāo)底的審審核；協(xié)助通通過(guò)招投標(biāo)程程序確定投標(biāo)標(biāo)單位。職責(zé)三職責(zé)表述：對(duì)所有有工程建設(shè)進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、成成本、安全負(fù)負(fù)責(zé)。工作任務(wù)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)監(jiān)督檢查項(xiàng)目目完成的進(jìn)度度和工程質(zhì)量量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、等等相關(guān)單位的的工作關(guān)系，審審查施工組織織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他他部門(mén)工作關(guān)關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決決施工現(xiàn)場(chǎng)的的技術(shù)變更或或技術(shù)疑難問(wèn)問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供供服務(wù)和控制制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督督；負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安安全進(jìn)行管理理，對(duì)工程成成本進(jìn)行控制制；組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收收工程項(xiàng)目，與與物業(yè)公司進(jìn)進(jìn)行交接。職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助經(jīng)經(jīng)理日常工作作管理。工作任務(wù)協(xié)助經(jīng)理分解部門(mén)門(mén)的工作計(jì)劃劃及部門(mén)內(nèi)部部的人員工作作安排，保證證工作流程順順暢；協(xié)助部門(mén)內(nèi)部的人人員的績(jī)效考考核、技能培培訓(xùn)等工作。2、崗位存在的問(wèn)題（2分鐘）我們目前崗位主要存在的是因人員配備不夠，而引起的崗位分工不明確問(wèn)題。以我為例，大家知道我們長(zhǎng)泰泛華公司現(xiàn)在開(kāi)發(fā)的不是一棟單體，是為成片開(kāi)發(fā)的群體工程，我目前所負(fù)責(zé)的就有MNP地塊及泛華溫泉酒店三大地塊。另外還有我們自行分包的一些零星項(xiàng)目，比如剛完成的**道路工程等等。大家知道我們自行分包的零星項(xiàng)目需要我們?nèi)ソM織施工，零星項(xiàng)目主要特點(diǎn)就是比較分散、零散，必須有人跟蹤指揮才能和其他工序、工種和諧施工，但同時(shí)另外三個(gè)地塊的工作也需要有人協(xié)調(diào)，敦促、這種情況難免顧此失彼，工作不能全面跟蹤到位。鑒于此種崗位矛盾，我建議配備專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)自行分包工程的管理人員。明確崗位分工責(zé)任。二、崗位工作規(guī)劃：一個(gè)項(xiàng)目部管理多個(gè)工程，有的是大包的，有的是分包的，工種、工序相互交叉，怎樣在追求項(xiàng)目間和諧的同時(shí)，又提升總承包的管理水平呢，我們必須提出一個(gè)理念來(lái)，也就是我們下半年的工作目標(biāo)，即：控成本、保安全、提質(zhì)量、抓進(jìn)度、重落實(shí)，主要體現(xiàn)為：控成本即為控制成本：從技術(shù)角度參與設(shè)計(jì)方案是否可以優(yōu)化，在施工階段嚴(yán)控施工單位提出的設(shè)計(jì)變更等。保安全即確保工地安全文明施工：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全及環(huán)境，它不但體現(xiàn)我們現(xiàn)場(chǎng)的管理水平也提升公司的形象。提質(zhì)量即提高質(zhì)量：在施工過(guò)程中多走多看，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，力保按圖紙及招標(biāo)文件中要求的規(guī)格、品牌施工到位。抓進(jìn)度我們?cè)谇笳鎰?wù)實(shí)的基礎(chǔ)上講效率，大干快上抓進(jìn)度。重落實(shí)也就是對(duì)以上控成本、保安全、提質(zhì)量、抓進(jìn)度的落實(shí)情況，也是計(jì)劃實(shí)施的檢驗(yàn)。工作計(jì)劃及工作措施：就目前所負(fù)責(zé)的MNP地塊及**溫泉酒店工作計(jì)劃及工作措施如下：1.MNP地塊6月份開(kāi)始由主體結(jié)構(gòu)向裝修工程移交作業(yè)面。移交情況時(shí)間計(jì)劃表另詳。**溫泉酒店現(xiàn)在正施工基礎(chǔ)部分，計(jì)劃年底封頂。詳細(xì)的施工進(jìn)度橫道圖另詳。三、典型事例：今天我給大家例舉的典型事例就發(fā)生在上個(gè)月，我們泛華酒店基礎(chǔ)施工過(guò)程中，我在對(duì)酒店施工圖自審中，發(fā)現(xiàn)了該工程設(shè)計(jì)了2～3m深的毛石砼做基礎(chǔ)，而且柱鋼筋設(shè)計(jì)非常的密。憑在我們工地這幾年施工經(jīng)驗(yàn)，覺(jué)得我們這個(gè)工程的地質(zhì)并不很差，按照此方案這兩處不但施工難度大，而且施工成本會(huì)增加很多，我自行測(cè)算了一下毛石基礎(chǔ)和柱鋼筋的成本，單單毛石基礎(chǔ)和柱鋼筋至少要增加成本約100多萬(wàn)，同時(shí)我還咨詢了一些做設(shè)計(jì)的朋友，得到他們一些建議后我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出該兩處可進(jìn)行優(yōu)化的意見(jiàn)，最終得到公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)院的支持得以優(yōu)化，此次優(yōu)化為公司節(jié)約了約100多萬(wàn)。此項(xiàng)舉措雖未給公司節(jié)省很多，但同時(shí)也暴露了一些設(shè)計(jì)問(wèn)題，所以我建議公司可嘗試施行“雙控”：第一步：我們?cè)谙逻_(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)時(shí)更