加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理勢(shì)在必行

標(biāo)題：增強(qiáng)現(xiàn)代公司的成本管理勢(shì)在必行公司外面環(huán)境的不確立性程度正在加深，優(yōu)越劣汰，適者生計(jì)?，F(xiàn)代社會(huì)進(jìn)入了“微利時(shí)代”，公司正面對(duì)著一場(chǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。公司要獲取成本優(yōu)勢(shì)就必然開(kāi)發(fā)出成本早先的長(zhǎng)久根源。全世界競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)改革和流程變化致使的壓力使成本管理比過(guò)去任何時(shí)候都重點(diǎn)和變化多端?？梢?jiàn)，增強(qiáng)現(xiàn)代公司的成本管理勢(shì)在必行。但是，跟著外面環(huán)境的不停變化，新的管理手段和成本理論不停出現(xiàn)，傳統(tǒng)見(jiàn)解面對(duì)著巨大挑戰(zhàn)，成本管理理論框架亟須調(diào)整、充分和圓滿(mǎn)，以和現(xiàn)代管理模式相適應(yīng)。一、傳統(tǒng)成本管理模式存在的問(wèn)題成本管理理念落伍、成本義識(shí)冷淡在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的限制于降低成本，將成本管理的范圍限制于公司內(nèi)部，甚至只包含生產(chǎn)過(guò)程，而忽視了對(duì)其余相關(guān)公司及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。這類(lèi)成本管理是一種悲觀的而不是踴躍的成本管理，這些落伍的見(jiàn)解已經(jīng)不可以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。長(zhǎng)久以來(lái)，公司形成了一種常例，成本管原因財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，從成本的展望到成本計(jì)劃、控制、核算等各環(huán)節(jié)所有由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)終歸，各車(chē)間、部門(mén)、班組關(guān)于哪些成本應(yīng)當(dāng)控制，如何控制等問(wèn)題沒(méi)心也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本義識(shí)冷淡，成本指標(biāo)成了陳設(shè)，起不到監(jiān)控作用，員工感覺(jué)不到市場(chǎng)壓力，成本控制的踴躍性沒(méi)法調(diào)換起來(lái)，公司的成本管理成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。2.成本管理范圍過(guò)窄傳統(tǒng)成本管理只重視對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各樣耗資進(jìn)行控制，生產(chǎn)前的研究開(kāi)發(fā)開(kāi)銷(xiāo)和生產(chǎn)后的銷(xiāo)售和售后服務(wù)的成本進(jìn)行控制。

而忽視了對(duì)而價(jià)值鏈分析方法以為，成本的管理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷(xiāo)售、售后服務(wù)進(jìn)行全方向監(jiān)控的過(guò)程。成本管理方法迂腐20世紀(jì)70年月第三次技術(shù)革命流行，機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展使生產(chǎn)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，并為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行革命性改革供給了技術(shù)上的可能。新技術(shù)革命和日趨強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及由此而帶來(lái)的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思想和方法的深刻改革，都要求成本管理進(jìn)行改革。近幾年，我國(guó)一些公司在逐漸試行新的成本管理方法，但從整體上看，成本管理方法迂腐，已不可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。成本信息的不圓滿(mǎn)性和滯后性傳統(tǒng)的成本管理模式旨在知足公司財(cái)務(wù)報(bào)告的需要，財(cái)務(wù)部門(mén)將公司的所有信息經(jīng)過(guò)優(yōu)選并加工辦理后生成了財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)符合信息系統(tǒng)的目標(biāo)要求，但卻帶有必然的時(shí)滯性，不可以對(duì)公司的信息進(jìn)行全面照實(shí)地反應(yīng)。傳統(tǒng)的成本管理力爭(zhēng)最大限度地防范成本，并以公司收益最大化為最后目標(biāo)，致使公司只重視供給財(cái)務(wù)信息指標(biāo)，而忽視了非財(cái)務(wù)信息指標(biāo)，不可以知足公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需要的信息需要，因此，成本信息存在著不圓滿(mǎn)性。二、鑒于價(jià)值鏈的成本管理系統(tǒng)的建立“價(jià)值鏈”概括所謂價(jià)值鏈，就是指公司為了向顧客供給有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)辦價(jià)值的活動(dòng)。價(jià)值鏈列示了總價(jià)值，并且包含價(jià)值活動(dòng)和收益。它包含以下三個(gè)含義：第一，公司各項(xiàng)活動(dòng)之間有親密的聯(lián)系，如原資料的供應(yīng)與公司的生產(chǎn)制造有親密的聯(lián)系；第二，每次活動(dòng)都有可能為公司降低成本，如嚴(yán)格的質(zhì)量查驗(yàn)可以降低售后服務(wù)成本；第三，價(jià)值鏈不只包含公司內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)，并且還包含公司外面各項(xiàng)活動(dòng)，也就是要注意行業(yè)價(jià)值鏈，如公司與顧客、供給商之間的活動(dòng)。波特將一個(gè)公司的價(jià)值鏈分紅九種相關(guān)活動(dòng)，這些活動(dòng)大概分為基本活動(dòng)(購(gòu)貨、制造、發(fā)送、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等)和協(xié)助活動(dòng)(人事、技術(shù)、采買(mǎi)和一般管理等)兩大類(lèi)?，F(xiàn)代公司鑒于價(jià)值鏈的成本管理的基本思想鑒于價(jià)值鏈的成本管理基本思想鑒于價(jià)值鏈的成本管理思想包含幾個(gè)個(gè)方面：第一，鑒于價(jià)值管理的成本管理模式知足適應(yīng)客戶(hù)的需求多樣化，以顧客為中心，沒(méi)有顧客，公司價(jià)值就沒(méi)法實(shí)現(xiàn)。其次，價(jià)值鏈理論重申多角度的考慮問(wèn)題，影響產(chǎn)品成本組成及大小的要素不可是存在于公司內(nèi)部，公司的顧客、市場(chǎng)、供給商都會(huì)對(duì)其成本情況產(chǎn)生影響，要找到公司的成本優(yōu)勢(shì)，除了自己比較以外，還要進(jìn)行行業(yè)比較，公司的成本管理要站在一個(gè)戰(zhàn)略的高度，為公司供給戰(zhàn)略決議的依照。再次，公司成本管理的范圍應(yīng)立足于公司價(jià)值流。將價(jià)值流作為公司成本核算和控制的對(duì)象，這樣便涉及到了成本管理的根本，找到了引起成本的動(dòng)因，也可以找到有效控制成本的門(mén)路和方法。最后，擴(kuò)展成本管理的空間范圍至公司外面價(jià)值鏈并經(jīng)過(guò)規(guī)范(或設(shè)定)成本管理的目標(biāo)、特色、內(nèi)容、原則等來(lái)表現(xiàn)價(jià)值鏈成本管理模式。鑒于價(jià)值鏈的公司成本管理系統(tǒng)的建立鑒于價(jià)值鏈理論下的成本不再是單調(diào)含義的成本見(jiàn)解，而是一個(gè)多層遞進(jìn)、互相關(guān)系的“全成本”見(jiàn)解。鑒于價(jià)值鏈思想，對(duì)現(xiàn)代成本管