年終表彰大會發(fā)言稿(一)

年終表彰大會發(fā)言稿(一)現(xiàn)在?我將自己工?作中的一些?做法和心得?跟大家__?_一下。?工程監(jiān)理是?工程中很重?要的一個環(huán)?節(jié)，它的主?要目標三控?三管理一協(xié)?調。首先?，沒有較高?的業(yè)務水平?是不可能搞?好監(jiān)理工作?的，由于項?目監(jiān)理部監(jiān)?理人員的知?識水平、經(jīng)?驗參差不齊?，監(jiān)理水平?自然也有高?低之分，最?多時___?監(jiān)理部人員?達到___?人之多，我?們除了每周?召開一次內?部會議，總?結一周來的?工作，提出?下周應注意?的事項外，?還為了將年?輕人培養(yǎng)成?技術全面的?綜合性人才?，于是充分?發(fā)揮了老同?志傳幫帶的?精神，現(xiàn)場?安排任務，?對年輕人進?行手把手的?指導教育，?還實行了年?輕人每周_?__個問題?的學習實踐?活動，保證?了年輕人員?從理論和實?踐各方面均?有了綜合性?提高，從而?使監(jiān)理工作?有質的飛躍?。其次，?在進度控制?方面我們?主要采取了?從技術、經(jīng)?濟、___?等各方面進?行調控，首?先嚴格審核?施工各階段?的施工方案?，對比合同?和協(xié)議，不?失時機的提?出影響工程?進度的因素?，督促施工?方采取措施?，將耽誤的?工期趕上來?，其次，隨?著工程各方?面的順利開?展，新的矛?盾不斷出現(xiàn)?，施工單位?的施工勞務?人員不足也?成為當時主?要問題，期?間，監(jiān)理會?同業(yè)主利用?各種方式（?談話、發(fā)函?、摸底、開?會等）對施?工單位進行?催促，取得?了不錯的效?果。第三?，在質量控?制方面作?為現(xiàn)場的老?同志，充分?發(fā)揮經(jīng)驗豐?富及兢兢業(yè)?業(yè)的精神1?）鋼筋方面?嚴格按照圖?紙、圖集、?規(guī)范要求進?行驗收，加?大巡視力度?，增加驗收?批次，不符?合要求的立?即進行整改?，直到整改?合格后方允?許下一個環(huán)?節(jié)的進行;?2）對混凝?土及模板等?方面主要做?了以下工作?：①加強混?凝土本身質?量的控制，?及時派人到?混凝土廠落?實原材料情?況;②做好?旁站監(jiān)理工?作，確保砼?澆筑質量。?③對高標號?砼原材進行?嚴格控制，?要求砼站嚴?格按議定的?配合比配置?;④要求并?監(jiān)督施工方?制作同條件?養(yǎng)護試塊，?存放在相應?的構件部位?;⑤要求試?塊的制作應?有專職人員?，以確?；?凝土試塊的?制作質量。?3）針對鋼?結構方面：?①加強鋼構?件質量原廠?檢查，不合?格材料嚴禁?出廠進場;?②加強鋼構?件___質?量控制，保?證構件軸線?偏差在鋼結?構規(guī)范允許?的范圍之內?，避免誤差?積累;③做?好高空作業(yè)?的安全教育?及防護，嚴?格執(zhí)行施工?方案;④對?漏焊缺焊處?要求立即整?改。此外?，由于__?_存在大量?的新工藝，?所以先后參?與了t1大?體積混凝土?、高支模、?鋼管混凝土?、保溫一體?板、爬架、?爬模、超高?層幕墻等多?次專家評審?，從而切實?保證了現(xiàn)場?工程的質量?與安全。檢?察院已獲得?泰山杯，_?__正在為?爭創(chuàng)魯班獎?而努力。?第四，資料?管理方面?資料的直觀?性決定了其?成為了每次?上級檢查的?臉面，因此?自始至終要?求監(jiān)理人員?及時收集、?整理、做好?資料歸檔工?作。加強?報驗資料的?收集，要求?凡是需要報?驗的資料，?必須齊全后?方可進行驗?收，尤其是?有些檢驗資?料不能及時?反饋的情況?下，要求相?關部門出臨?時合格或不?合格的證明?材料（像部?分鋼筋的檢?驗報告、樁?基工程檢測?報告等）方?準予下道工?序的施工。?加強現(xiàn)場?材料等取樣?工作。凡是?需現(xiàn)場取樣?的決不放過?，尤其是砼?試塊的制作?，要求現(xiàn)場?專人進行管?理，加強標?準養(yǎng)護檢查?監(jiān)督工作，?督查同條件?試塊的養(yǎng)護?方法，位置?是否滿足相?關規(guī)定，對?不符合要求?的堅決予以?糾正，并要?求及時反饋?試壓報告，?以便發(fā)現(xiàn)砼?問題可以及?時得到處理?。在設計?變更管理及?設計洽商處?理上，監(jiān)理?部人員能夠?在第一時間?將變更內容?及說明標注?在原圖紙上?，避免監(jiān)理?過程中，對?變更的遺漏?，同時要求?各位監(jiān)理人?員進行學習?，完全掌握?變更內容，?確保變更要?求正確實施?。所有往?來文件均在?我審閱后交?各專業(yè)工程?師跟蹤落實?，避免了現(xiàn)?場監(jiān)理工作?出現(xiàn)遺漏現(xiàn)?象。加強?電子資料的?收集。凡是?具備電子資?料的，我們?都在收到報?送書面資料?的同時，收?集電子資料?，為我們做?好電子檔案?做好了準備?。第五，?在安全與文?明施工方面?安全工作?是監(jiān)理工作?非常重要一?項工作，它?工作的效果?直接影響監(jiān)?理單位的聲?譽和監(jiān)理效?果，所以在?我們監(jiān)理部?人員數(shù)量不?足的情況下?，安排了主?抓人員，同?時發(fā)揮全體?監(jiān)理人員的?作用，提出?了全員管安?全，安全工?作，人人有?責的口號，?發(fā)現(xiàn)問題及?時匯總，通?知并督促及?時整改。?針對本工程?施工單位多?，人員雜亂?，進出比較?頻繁的特點?，制定相關?的例行檢查?制度，要求?監(jiān)理、業(yè)主?、總包及分?包每周集中?檢查一次，?并召開安全?例會，總結?經(jīng)驗糾正錯?誤，為下一?周安全工作?做出指導性?意見，這已?形成慣例。?使安全文明?施工工作均?達到了預期?目標，取得?了良好的效?果最后，?協(xié)調方面?盡協(xié)調之能?事。由于本?工程的面積?大，施工單?位多，人員?復雜，全國?各地企業(yè)不?斷進入，各?單位之間不?夠熟悉等，?為現(xiàn)場的工?作協(xié)調增加?非常大的難?度，可以說?在本工程上?，用在協(xié)調?上的精力是?非常之多的?，我們除充?分利用每周?例會進行綜?合協(xié)調外，?還時常召開?短暫的臨時?會議，對有?些比較難處?理的問題，?分別找總包?、分包甚至?業(yè)主進行單?獨的交流，?努力化解各?方的矛盾，?保證了工程?進度的順利?進行。凡事?都能夠同業(yè)?主積極溝通?協(xié)商，在保?證工程質量?的前提下達?到業(yè)主滿意?。檢察院業(yè)?主曾兩次向?公司投寄表?揚信，對監(jiān)?理人員的工?作表示了充?分的肯定。?時至今日