護(hù)理部工作總結(jié)其他工作總結(jié)范文

率領(lǐng)護(hù)理單元仔細(xì)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，增強(qiáng)奉獻(xiàn)、主動服務(wù)意識，質(zhì)量、安全意識，進(jìn)而促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。以謹(jǐn)慎態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，此中環(huán)節(jié)質(zhì)量是要點(diǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化APN及彈性排班，做到無縫交接，保障病人安全。嚴(yán)格恪守履行消毒隔絕，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、平常消毒工作。2019年上半年全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“全部以病人為中心，全部為病人”的服務(wù)主旨，較好的達(dá)成了院領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了2019年護(hù)理計(jì)劃_%以上，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)以下：一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格履行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，保證安全醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各種崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，根絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了核對制度：、要求醫(yī)囑班班核對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄。、護(hù)理操作時(shí)要求三查七對。、堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3、仔細(xì)落實(shí)骨科護(hù)理慣例及顯微外科護(hù)理慣例，堅(jiān)持填寫了各樣數(shù)據(jù)登記本，裝備五種操作處理盤。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。1二、提高護(hù)士長管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與查核：要求護(hù)士長手冊每個(gè)月5日前交護(hù)理部進(jìn)行查核，并依據(jù)護(hù)士長訂出的合適科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃要點(diǎn)進(jìn)行敦促實(shí)行，并監(jiān)測實(shí)行成效，要求護(hù)士長把每個(gè)月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展開工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作要點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)弊端，并提出相應(yīng)的整頓措施，向各護(hù)士長反應(yīng)護(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理有關(guān)資料。3、每個(gè)月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并實(shí)時(shí)反應(yīng)，不停提高護(hù)士長的管理水平。4、組織護(hù)士長出門學(xué)習(xí)、觀光，汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了報(bào)告。三、增強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在平常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。2、分別于_月份、_月份組織全體護(hù)士參加_、_的禮儀培訓(xùn)。3、連續(xù)展開健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度檢查表，(按期或不按期測評)滿意度檢查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度檢查中存在的問題提出了整頓措施，評比出了護(hù)士。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對任職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，邀請專家講課，講解骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。23、各科室每周晨間發(fā)問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。4、舉行了護(hù)理技術(shù)操作競賽(無菌操作)，并評比出了一等獎、二等獎、三等獎分別賜予了獎賞。五、增強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格履行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組擬訂的消毒隔絕制度。2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每個(gè)月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對高危科室夏天如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每個(gè)月進(jìn)行二次空氣培育，保證了無菌切口無一例感染的好成績。3、科室堅(jiān)持了每個(gè)月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵辦理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。六、護(hù)理人員較優(yōu)秀的達(dá)成護(hù)理工作1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)良服務(wù)的主旨，深入展開了以病人為中心的健康教育，經(jīng)過發(fā)放健康教育手冊，以及經(jīng)過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟習(xí)掌握疾病防治，痊愈及有關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。2、上半年共收治了住院病人_個(gè)，留觀_個(gè)，手術(shù)室展開手術(shù)_例。急診護(hù)士為急診病人供應(yīng)了全程服務(wù)，包含護(hù)送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦住院手續(xù)，送病人得手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員獲得了周祥的服務(wù)。七、存在問題1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀點(diǎn)不強(qiáng)。2、整體護(hù)理尚處于探索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。3半年來，我院護(hù)理部在市護(hù)理質(zhì)量中心的指導(dǎo)下，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，牢牢環(huán)繞醫(yī)院的工作目標(biāo)，聯(lián)合護(hù)理部的計(jì)劃和目標(biāo)，踴躍展開工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)以下:一、深入展開優(yōu)良護(hù)理活動，為患者供應(yīng)滿意服務(wù)。我們在本來展開的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，增添護(hù)理人員配置，新招聘護(hù)理人員13名，示范病區(qū)床護(hù)比靠近標(biāo)準(zhǔn)。推行分組護(hù)理包干制，每位責(zé)任護(hù)士管床6-8張，做到對所管病人實(shí)行全程無空隙護(hù)理。推出一系列護(hù)理新措施，在供應(yīng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，與患者增強(qiáng)交流，為患者供應(yīng)人性化服務(wù)。在各種滿意度檢查中，滿意度均達(dá)98%以上。三、增強(qiáng)管理，提高護(hù)理質(zhì)量。1、增強(qiáng)護(hù)士長隊(duì)伍管理，努力提高管理水平，充散發(fā)揮護(hù)士長的主觀能動性，先后選派11名護(hù)士長出門觀光學(xué)習(xí)。舉辦護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)有關(guān)管理知識，使管理水平較前有了很大提高。2、增強(qiáng)護(hù)士長的管理意識，堅(jiān)持護(hù)士長例會和夜查房制度。護(hù)理部成員深入科室監(jiān)察各項(xiàng)護(hù)理工作，要點(diǎn)對新住院、手術(shù)前后和危大病人及生活不可以自理、有發(fā)生醫(yī)療糾葛潛伏危險(xiǎn)的病人，進(jìn)行督導(dǎo)檢查。掌握護(hù)理工作落實(shí)到位狀況，增強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，以減少護(hù)理缺點(diǎn)的發(fā)生。三、落實(shí)核心制度，保證護(hù)理質(zhì)量1、護(hù)理部今年要點(diǎn)在核對制度、醫(yī)囑制度、交接班制度、分級護(hù)理制度，護(hù)理質(zhì)量缺點(diǎn)登記報(bào)告制度上下功夫。成立院科兩級質(zhì)控組織，發(fā)揮一級質(zhì)控人員作用?？剖颐咳沼匈|(zhì)控人員監(jiān)控，每個(gè)月組織質(zhì)量考評。護(hù)理部每季度組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會議，對檢查中常常發(fā)生的突出問題進(jìn)行剖析，提出整頓措施。護(hù)理部有專人負(fù)責(zé)管理各級護(hù)士4的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃有組織地落實(shí)護(hù)理人員的理論和操作培訓(xùn)，組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)7次，業(yè)務(wù)查房24次，對全院護(hù)理人員進(jìn)行理論查核,合格率100%。2、做好對實(shí)習(xí)、深造人員帶教工作。來院時(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，分到科室后有專人帶教，做到松手不放眼，每個(gè)月對實(shí)習(xí)、深造人員培訓(xùn)、查核，保證了臨床與實(shí)踐相聯(lián)合。四、存在問題:1、年青護(hù)士培訓(xùn)、查核應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)，使其趕快適應(yīng)工作。2、優(yōu)良護(hù)理工作應(yīng)進(jìn)一步深入仔細(xì)。作為一名醫(yī)院護(hù)士長，我學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀，用發(fā)展觀指導(dǎo)工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫、增強(qiáng)安全護(hù)理，增強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防備措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒供應(yīng)優(yōu)良、安全有序的護(hù)理服務(wù)。以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，增強(qiáng)護(hù)患交流，提高病人滿意度，防止護(hù)理糾葛。按期與不按期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量連續(xù)改良。醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)收集整理一年來工作獲得病人的必定與好評，現(xiàn)將2010年護(hù)士長工作總結(jié)以下：一、增強(qiáng)護(hù)理安全管理，完美護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防備措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒供應(yīng)優(yōu)良、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1、不停增強(qiáng)安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全要素時(shí)要實(shí)時(shí)提示，并提出整頓措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織議論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯(cuò)要素新狀況、新特色，從中汲取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。增強(qiáng)要點(diǎn)時(shí)段的管理，如晚班、中班、節(jié)假日等，推行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)新公布的gt;及gt;的有關(guān)條款，以增強(qiáng)護(hù)士優(yōu)秀的職業(yè)認(rèn)可感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。54、增強(qiáng)要點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時(shí)討論的要點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛伏的風(fēng)險(xiǎn)做出評估，達(dá)成共鳴，惹起各班的重視。6、對要點(diǎn)職工的管理，照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)察下才能對病人實(shí)行護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)擁有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培育學(xué)生的交流技巧、臨床操作技術(shù)等。7、完美護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，仔細(xì)履行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真切、正確、實(shí)時(shí)、完好”，防止不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不一致等，既要表現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要表現(xiàn)專科癥狀的特別性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。9、完美護(hù)理緊迫風(fēng)險(xiǎn)方案，平常工作中注意培保養(yǎng)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回首性評論，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反響能力。二、以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，增強(qiáng)護(hù)患交流，提高病人滿意度，防止護(hù)理糾葛。1、辦公班護(hù)士真摯招待新住院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家眷做入院宣教及健康教育。2、要求責(zé)任護(hù)士每日與患兒家眷交流，包含健康教育、認(rèn)識病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的成效及反響等，護(hù)患交流能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必需條件。3、仔細(xì)履行臨床處理前后的見告程序，尊敬患兒家眷的知情權(quán)，排除患兒家屬的顧忌。64、每個(gè)月召動工休會談會，發(fā)放病人滿意度檢查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士賜予夸獎鼓舞，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士賜予責(zé)備教育。三、按期與不按期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量連續(xù)改良。1、充散發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)糾正、辦理。2、每個(gè)月對證控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反應(yīng)信息進(jìn)行綜合分析，查找原由，擬訂確實(shí)可行的整頓措施，并檢查整頓落真相況。四、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每個(gè)月組織理論考試和技術(shù)操作查核。2、護(hù)理查房時(shí)發(fā)問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。3、利用科晨會發(fā)問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟掌握并仔細(xì)落實(shí)。五、其余1、配合醫(yī)院的整體工作，仔細(xì)達(dá)成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。2、配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。此后，我們將力求邁上一個(gè)新臺階，認(rèn)清局勢，一致思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自己做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識。我們深信，有各級領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持，有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員同心合力，我們必定達(dá)成各項(xiàng)工作，使患兒及家長真切放心滿意。720__年是不平庸的一年，護(hù)理部牢牢環(huán)繞質(zhì)量、安全、服務(wù)的主旨，連續(xù)引申醫(yī)院管理年活動，進(jìn)一步完美各項(xiàng)規(guī)章制度，改良服務(wù)流程，改良住院環(huán)境，把追求社會效益，保護(hù)民眾利益，建立和睦護(hù)患關(guān)系放在第一位，增強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，加大護(hù)理監(jiān)察力度，重視護(hù)理骨干的培育，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，增強(qiáng)三基三嚴(yán)訓(xùn)練，狠抓業(yè)務(wù)管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象創(chuàng)建性地展開工作。一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)懷支持下，在各科室的親密配合下，圓滿達(dá)成各項(xiàng)工作，現(xiàn)將整年護(hù)理工作做以下總結(jié)：一、提高服務(wù)質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。1、護(hù)理部第一從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起，按年初制定的“三基”培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)行，堅(jiān)持了每季度進(jìn)行理論考試，要求人人過關(guān)。同時(shí)加大了年關(guān)查核力度在原計(jì)劃的基礎(chǔ)上增添了對護(hù)士長及中級職稱護(hù)理人員的理論與技術(shù)操作查核。成績作為個(gè)人考評的客觀依照，組成一種比、學(xué)、趕、幫的氣氛，培保養(yǎng)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，使病員放心，促醫(yī)院復(fù)興。2、規(guī)范護(hù)理人員著裝、要求禮貌用語，接聽電話規(guī)范，讓護(hù)理人員以端裝、平和、和藹、大方的形象和飽滿的精神相貌投入工作中，用禮貌禮貌的語言熱忱招待病人，為病人供應(yīng)滿意的服務(wù)。3、連續(xù)增強(qiáng)主動服務(wù)意識，貫徹“以病人為中心”的思想，讓護(hù)理人員改變思想，提高認(rèn)識，實(shí)時(shí)知足病人的要求，不停改良服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)優(yōu)良護(hù)理服務(wù)，提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，著重護(hù)患交流，獲得了患者一致好評。二、合理利用人力資源，充重量化護(hù)理工作1、為優(yōu)化各班職責(zé)，合理利用人力資源，指導(dǎo)各科室推行排班，從運(yùn)轉(zhuǎn)情形看甚為合理有效。82、要點(diǎn)增強(qiáng)對新住院護(hù)士、聘任護(hù)士及低年資護(hù)士的查核，增強(qiáng)他們的學(xué)習(xí)意識，增強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理知識培訓(xùn)，增添查核次數(shù)，使理論知識和技術(shù)操作水平獲得了很大提高。三、環(huán)繞醫(yī)院工作部署，進(jìn)步輔助配合醫(yī)院，達(dá)成了護(hù)理績效查核制度。每周由護(hù)理質(zhì)控小組進(jìn)行績效查核，經(jīng)過對科室及個(gè)人查核，充分調(diào)換了護(hù)理人員的進(jìn)步性，使護(hù)理質(zhì)量獲得了很大提高。四、規(guī)范護(hù)理文件書寫，增強(qiáng)護(hù)理法制意識跟著人們法律意識的提高。新醫(yī)療事故辦理?xiàng)l例的公布，如安在護(hù)理服務(wù)中增強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部于今年嚴(yán)格依照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，實(shí)行了新的護(hù)理文書書寫，規(guī)范了護(hù)士的行為，保障了護(hù)理安全，提高了護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)理學(xué)科的發(fā)展;完好、客觀的護(hù)理記錄，為舉證供應(yīng)了法律依照，保護(hù)了護(hù)患的合法權(quán)益。明確了如何才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。五、增強(qiáng)監(jiān)察管理保障護(hù)理安全1、按期敦促檢查醫(yī)療安全，要點(diǎn)增強(qiáng)了節(jié)前安全檢查，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員防備意識，根絕事故隱患，急救車內(nèi)藥品做到了“四定”：定專人管理、定點(diǎn)擱置、定量、定數(shù)，班班交接，有記錄。急救設(shè)施實(shí)時(shí)維修、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。2、深入科室敦促護(hù)士長每周工作安排。要點(diǎn)查新入、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前、手術(shù)后、危重和生活不可以自理、有發(fā)生醫(yī)療糾葛潛伏危險(xiǎn)的病人，敦促檢查護(hù)理工作的落實(shí)，增強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護(hù)理缺點(diǎn)的發(fā)生。六、增強(qiáng)了質(zhì)量管理監(jiān)控力度91、護(hù)理部依照省護(hù)理文件書寫規(guī)范，實(shí)時(shí)訂正完美了各樣護(hù)理文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及查核項(xiàng)目，檢查查核中均嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)打分。2、增強(qiáng)了消毒供應(yīng)室無菌物件的清洗、消毒寄存、下收下送工作管理，保證了消毒物件的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理安全。3、各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情形：基礎(chǔ)護(hù)理整年合格率達(dá)95%特、一級護(hù)理整年合格率達(dá)95%。急救物件完滿率達(dá)100%。護(hù)理文件書寫合格率達(dá)100%。護(hù)理人員“三基”查核合格率達(dá)100%。一人一針一管一滅菌一帶合格率達(dá)100%。慣例器材消毒滅菌合格率達(dá)100%。一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0、七、重視人材培育，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍1、增強(qiáng)護(hù)理管理培訓(xùn)。組織科室每個(gè)月進(jìn)行護(hù)理操作及理論培訓(xùn)，年關(guān)護(hù)理部組織全員護(hù)理人員進(jìn)行理論