互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的因素

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的因素互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的因素互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，開網(wǎng)店，一個人可經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)項目!互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，讓您創(chuàng)業(yè)更輕松，賺錢更簡單，買房買車坐在家里都搞定!網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)好項目，想網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的窮小子在家開網(wǎng)店，加盟代理了一年，以后變?yōu)榱烁吒粠?點擊進入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目頻道>>互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為更多人供給了廣闊的平臺，溝通更方便了，創(chuàng)業(yè)更輕松了，此刻，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)十分火爆，你還在等什么呢?互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)三大成功因素，讓我們一同來掌握吧，為你博得更為美好的生活，做好充分的準備。一、你能知足用戶哪些需求?雖然互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和現(xiàn)實中的創(chuàng)業(yè)存在一些差別，可是有一點是共通的，那就是：你所做的事情能知足用戶哪些詳細的需求?只有知足用戶需求的產(chǎn)品才能最后留住用戶，也只有留住用戶，才能實現(xiàn)相應的利益回報。所以，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，第一你應當明確的一點是你此刻所做的所謂創(chuàng)業(yè)能知足以及解決用戶哪些詳細實質(zhì)需求。解決用戶需求，這需要清楚的認識和透析用戶心理，正確的獲取其需求是創(chuàng)業(yè)成功的必備因素，也是真第1頁共14頁正互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第一步。這一步，你一定走好，因為這將決定你艱辛付出以后的最后成就。二、快速搶占先機。想法假如不付諸以實質(zhì)行動，永久都不行能實現(xiàn)。假如你腦中的想法只逗留在想的層面上，那么你就會喪失先機，最后喪失成功的時機。好多人的行為都是這樣的：今日心中有一個好的想法，于是就想沒事，明日再做，反正自己還年青，有的是時間。這類想法是明顯錯誤的，也是極為不行取的。有了想法以后，就應當用行動來搶占先機，這個社會是快魚吃慢魚的社會。有了想法就要馬上行動，這樣才能搶占先機，將你心中的想法變?yōu)楝F(xiàn)實。時間對于每個人來說都是公正的，每日每個人都只有小時，不多也許多。所以，不要每日都訴苦自己時間不夠，時間是擠出來的。用你擠出來的那點時間馬上去實現(xiàn)你心中的想法，只有這樣才能快速搶占先機，在某個領(lǐng)域有所作為。三、創(chuàng)立屬于自己的生態(tài)鏈?；ヂ?lián)網(wǎng)，這是一個摸不著的世界。在這個摸不著的世界中創(chuàng)業(yè)，要如何才能讓自己更好的生計?單調(diào)的營運模式已經(jīng)不能知足現(xiàn)此刻膨脹的社會需求了?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)可否長遠的重點在于你可否創(chuàng)立屬于自己的生態(tài)鏈。比方，騰訊創(chuàng)立了適合自第2頁共14頁己一條生態(tài)鏈，經(jīng)過QQ累積用戶，從而發(fā)展其余家產(chǎn)，形成屬于自己的競爭力，也就打造了屬于騰訊自己的生態(tài)鏈;阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)，其強盛的生態(tài)鏈已經(jīng)證了然想要獲取更好的發(fā)展，一定創(chuàng)立和打造屬于自己的生態(tài)鏈。也即是打造屬于自己的生態(tài)系統(tǒng)，這樣才能實現(xiàn)更長遠的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)此刻已經(jīng)不是那么新鮮了，你還在等什么呢?想輕松博得更為美好的市場，就要不斷努力，用實力征服市場，吸引更多人的關(guān)注，讓我們共同努力吧。對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)心得：創(chuàng)業(yè)不可以心急，弄懂行業(yè)是重點線上營運線下實體記者認識易快修，是從自己的一次親自體驗開始的。不久前，記者的車險就要到期，在續(xù)保以前打算先用劃痕險修復一些小的剮蹭，不過向來抽不出時間去4S店或許維修店定損出險。這時，有朋友介紹了“易快修”，說這里能夠上門取車，維修后上門還車，不需要自己出頭搭時間去跑繁瑣的流程。固然當時對這類服務其實不是太相信，但實在抽不出時間的記者仍是試試約了易快修的上門服務。這一次的體驗給記者留下了很好的印象。流程簡單、上門快捷、服務專業(yè)，并且對比過去在4S店，維修的流程也變得第3頁共14頁更快了。出于職業(yè)習慣，記者也萌發(fā)了采訪這家令人欣喜的創(chuàng)業(yè)公司首創(chuàng)人的念想。在采訪溝通中，易快修的首創(chuàng)人王正坤介紹，易快修是將線下直營店與線上營運聯(lián)合在一同的互聯(lián)網(wǎng)汽修平臺，其理念就是供給全面的“汽車管家”服務，包含上門養(yǎng)護、車險辦理、緊搶救援等。“我們的目標是讓用戶盡管開車就好，其余和汽車有關(guān)的東西，都交給我們來做?！彼o記者舉了一個例子，一個易快修的用戶在路上與其余車追尾了，因為用戶平常不會常常辦理事故，對流程和怎么做對自己最有益其實不是很清楚，這時只需給易快修的熱線打個電話，易快修的專業(yè)人士就會趕快趕到事故現(xiàn)場，以后車主就完整不用管任何事了，如何與對方車主交涉，如何與保險公司磋商，怎么出險，這些都交給專業(yè)團隊來達成?！拔覀兊慕?jīng)驗能夠讓用戶的利益得以最大程度的保證。”王正坤說。對于大部分車主來講，這樣的服務的確足夠有吸引力。創(chuàng)業(yè)經(jīng)創(chuàng)業(yè)前先把行業(yè)搞理解以前是IBM工程師的王正坤是標準的理工男，他的教育背景和以前的工作經(jīng)歷看起來和汽修這個行業(yè)一點關(guān)系都沒有。而他之所以選擇將汽修作為自己的創(chuàng)業(yè)方向，也是源于自己的經(jīng)歷?！拔易约喝バ捃嚕?S店吧，時間太久還要排隊;去路邊的維修店又感覺它們太不正規(guī)，擔憂自己車的零件會不會被第4頁共14頁換光。”王正坤感覺，此刻的汽修行業(yè)存在著巨大的時機，汽車用戶需要便利又規(guī)范可信的汽修服務，于是他一頭殺了進去。在創(chuàng)業(yè)起步上，王正坤也帶著濃重的“理工男”烙印?！凹偃缡且粋€MBA出身的創(chuàng)業(yè)者，他只需熟習了商業(yè)模型，在任何領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)上手都會很快，但我是技術(shù)出身，假如一件事情我自己沒有完整搞理解，是無法去做的，我一定弄理解里面所有的細節(jié)?！蓖跽こ龊跻馔獾赜靡环N“做試驗”的方式開始了自己在汽修行業(yè)的創(chuàng)業(yè)。20xx年，在啟動互聯(lián)網(wǎng)汽車項目以前，王正坤老老實實地開了一家實體的汽修門店，這也成了他的“試驗田”?！袄眠@家店，我進行了好多試驗，比如用戶能否愿意在網(wǎng)上下單，能否喜愛管家類的服務?！蓖跽ど钚?，一件事物，只有經(jīng)過測試成功，才能夠大規(guī)模復制。找出癥結(jié)因材施教一年多的汽修店老板生涯，讓王正坤對汽修行業(yè)有了足夠的認識。他也總結(jié)出了傳統(tǒng)汽修行業(yè)存在的幾大缺點。第一是這個行業(yè)近親生殖嚴重，不論是維修廠仍是4S店，都是這個行業(yè)的人，沒有外來的思想進入影響，在其余行業(yè)已經(jīng)很成熟的東西，在這個行業(yè)里好多人聽都沒聽過;二是整體從業(yè)人員第5頁共14頁的素質(zhì)比較低下;三是信息化程度低，造成對會員缺少有效管理。同時，經(jīng)過對一些新服務模式的試點，王正坤也發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)思想進入汽修行業(yè)會帶來的一些變化，比如在接受互聯(lián)網(wǎng)汽修服務的用戶中，白領(lǐng)的比率更高，同時網(wǎng)上下單的用戶對服務的挑剔程度也比以前的用戶要更高。正是因為獲取了這樣可貴的“試驗數(shù)據(jù)”，易快修在業(yè)務設(shè)計上就更能做到有的放矢，因材施教。對于傳統(tǒng)汽修行業(yè)混亂、不規(guī)范的管理，易快修自主研發(fā)了一整套支撐系統(tǒng)(VISI系統(tǒng))，經(jīng)過該系統(tǒng)對線下全部直營店進行嚴格把關(guān)，使得業(yè)務流程清楚規(guī)范，不論線下有多少家門店，都接入一致的系統(tǒng)，依據(jù)相同的規(guī)范管理，能夠保證服務質(zhì)量，同時也能大大提升效率。在4S店和傳統(tǒng)維修店中，用戶最擔憂的無疑是自己愛車的零零件能否是被替代，維修人員全部的資料能否是以次充好。對此，易快修也有著嚴格的管理體制，一旦職工出現(xiàn)“小病大修”、擅自改換零配件等狀況，就會被開除。同時，在易快修的后臺系統(tǒng)中，每一次零零件的訂單出庫，都有視頻紀錄，讓用戶能夠進行檢驗。第6頁共14頁作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，王正坤感覺易快修還有一項有別于其余汽修公司之處，那就是有自己的粉絲群。當前易快修僅在北京就累積了超出60萬粉絲?！盁X”不適合互聯(lián)網(wǎng)汽修昨年，互聯(lián)網(wǎng)力量在汽修行業(yè)的擴充仍是特別迅猛的，大批的汽車O2O創(chuàng)業(yè)項目冒了出來，依據(jù)著互聯(lián)網(wǎng)“燒錢”的一向思路，這些互聯(lián)網(wǎng)汽修項目也投入巨資籠絡用戶，近似“1元洗車”的模式遍地開花?？墒呛镁安婚L，以博湃養(yǎng)車為代表的一批汽車O2O服務仍是沒能撐住。王正坤以為，這些汽車O2O服務之所以潰退，根來源因仍是在于不懂汽修行業(yè)，依據(jù)純互聯(lián)網(wǎng)思想運作。在他看來，汽修行業(yè)的第一大規(guī)律是，客戶更認價值，其實不是只認價錢;此外一個重要規(guī)律就是汽修服務是低頻服務，而燒錢補助只適合高頻服務。易快修當前在全國有100多家實體門店，這些門店每家都是盈余的，甚至盈余狀況有些還要好于4S店?！拔覀儚囊婚_始就是要達到比較高的收益，不玩廉價競爭，微利甚至負收益那一套?！蓖跽ひ詾?，此后會有愈來愈多的互聯(lián)網(wǎng)公司依據(jù)這類盈余模式走下去，放棄以前賠本燒錢的模式?！拔夷芸吹降氖堑?頁共14頁投資人對我們這類模式的認同，所以這類模式必定能覆蓋到其余行業(yè)?！睂硪?guī)劃年內(nèi)實體店計劃達千家從一家門店試點起步，兩年的時間，易快修在北京有了八家直營門店，在全國的門店數(shù)目達到了一百多家，能夠說擴充速度不慢。可是這樣的速度仍是不可以讓王正坤滿意。他感覺，以北京為例，差不多需要一百多家門店，才能實現(xiàn)比較好的覆蓋。依據(jù)他的目標，今年易快修在全國的門店數(shù)目要達到千家左右，幾乎是此刻的十倍。而在北京市場，今年的門店數(shù)目也希望能做到二三十家。王正坤表示，在開設(shè)門店上，易快修以前都是以自建為主，而在此后的高速擴充中，收買也會成為增添門店數(shù)目的一個重要方式。這樣的擴充方式也考驗著易快修的資本鏈。對此，王正坤以為，只需門店能夠在短時間內(nèi)打平甚至實現(xiàn)盈余，那門店數(shù)目的擴充就不是問題。實質(zhì)上，易快修其實不是王正坤的第一個創(chuàng)業(yè)項目，他剛從IBM走開后，利用以前的經(jīng)驗，以前從事醫(yī)療行業(yè)的系統(tǒng)提供，當時也賺了許多錢，可是這其實不是他理想的創(chuàng)業(yè)方向?！白銎薷粗丶夹g(shù)和服務，只需服務好用戶就會喜愛你，門檻對全部人都開放，只看你能否是能做得比他人更好，而這些第8頁共14頁都是我和我的團隊所善于的?！毙睦锛冋娴夭贿^去想服務好用戶，足夠的專注和投入，這就是王正坤的創(chuàng)業(yè)心經(jīng)?！拔胰允窍矏巯嗷ブg沒有任何灰色的東西，你認同我的服務，我服務好你。這樣做事很高興?！被ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)心得：家產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的兩個誤區(qū)家產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)與花費互聯(lián)網(wǎng)不同，家產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)有其鮮亮的特點，假如依據(jù)一般的對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和投資的理解，很可能會墮入誤區(qū)。那么作為家產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)會有哪些誤區(qū)呢?筆者聯(lián)合找鋼網(wǎng)4年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，來逐個剖析。誤區(qū)之一：傳統(tǒng)家產(chǎn)的從業(yè)人員大多素質(zhì)不高，互聯(lián)網(wǎng)應用效率低。這是最常有的誤區(qū)之一，但事實完整不是這樣。不論是鋼鐵、煤炭等傳統(tǒng)家產(chǎn)的從業(yè)者，他們能否使用家產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)供給的服務和產(chǎn)品，只取決于這些服務和產(chǎn)品能否能夠給他們帶來有效的價值，而與其自己素質(zhì)沒關(guān)。舉例說明，傳統(tǒng)家產(chǎn)的從業(yè)者的確有相當數(shù)目學歷層次不高，但基本素質(zhì)整體不亞于出租車司機行業(yè)。此刻，出租車司機就能夠熟練的操作挪動互聯(lián)網(wǎng)應用，傳統(tǒng)家產(chǎn)從業(yè)者為何不可以夠?出租車司機為何從不用挪動互聯(lián)網(wǎng)到每日都要使用?原由在于，挪動互聯(lián)網(wǎng)能夠給他們帶來了實質(zhì)的價值。誤區(qū)之二：家產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)重點要有足夠的資源優(yōu)勢第9頁共14頁這也是一個常有的誤區(qū)。自門戶網(wǎng)站興起后，中國好多傳統(tǒng)制造業(yè)也都進行過家產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)的踴躍試試，但經(jīng)歷了十幾年基本都失敗了。對于這些制造業(yè)來說，堪稱是資源豐富，資本、客戶、品牌等等都不缺少，但為何在過去十幾年時間并無成功?就是因為家產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)也是互聯(lián)網(wǎng)的一種，其創(chuàng)業(yè)發(fā)展也要依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛道理。在這個世界上，沒有一個互聯(lián)網(wǎng)公司是因為具備了天生的某種資源優(yōu)勢而成功的，他們都是從小做起，在創(chuàng)業(yè)之初只拿到一筆很小的投資，漸漸發(fā)展壯大。在過去，也不斷的有各樣天生就具備某種資源天賦的公司妄圖用資源優(yōu)勢快速做大互聯(lián)網(wǎng)，但毫無例外的都失敗了。為何會出現(xiàn)這類狀況?因為資源對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說是一把雙刃劍。對于一個只有極少一部分錢、幾乎沒有既有資源來創(chuàng)業(yè)的團隊和擁有特別多的錢、特別多的既有資源的團隊，他們的戰(zhàn)略思慮、團隊的組成、內(nèi)部的文化體制、戰(zhàn)術(shù)打法全都是不相同的，這樣形成的團隊基因會完整不同，而這類團隊基因會決定將來。就好像國內(nèi)革命時期，紅軍沒有那么多的資源，幾乎一窮二白，經(jīng)歷過好多挫折和探索后，漸漸形成了獨到的適合中國特點的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想，這類思想和相應的體制是將來一步一步發(fā)展壯大并獲得革命成功的核心重點。而擁有相對極大豐富資源的敵手，從上到下形成了依靠資源、崇敬資源第10頁共14頁的思想，老是寄希望于靠資源優(yōu)勢和獲取外面資源支持來一舉壓倒敵手，最后不免一步一步走向衰滅。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路上，固然創(chuàng)業(yè)團隊也是一窮二白，但只需團隊自己優(yōu)異且對自己認識深刻、對環(huán)境認識深刻，自然能夠快速試錯找到方法和出路，當找到方法和出路后，爭取到相應的資源不過一個理所應當?shù)氖?。因為團隊強，才融資等獲取資源變得順利;而不是因為融資和獲取資源順利才團隊強。這是完整兩個觀點。跟著團隊逐漸發(fā)展壯大，獲取的資源也愈來愈多，這個時候那些天生就有某些資源優(yōu)勢的團隊自然會喪失優(yōu)勢而漸漸走下坡路?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)心得：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的些許領(lǐng)會大部分人以為創(chuàng)業(yè)是牛逼的事情，主要因為他們眼里看到的大多是那些成功的事例，特別在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一個成功的創(chuàng)業(yè)事例會很快經(jīng)過網(wǎng)絡流傳到世界各地的各個終端，從而影響到更多人進行追趕，事實上，我們99%的時間，看到的都是那1%不到的成功事例，還有此外那99.99%的失敗或許正在夢想成功的道路上是看不到的，這個行業(yè)的特點特別鮮亮，一個硅谷的成功神話，會帶來全世界不計其數(shù)追隨者，他們省吃儉用、熬夜加班、不拿薪資、吃得苦中苦只為了有一天也能和那個神話相同的成功，最后的結(jié)果是99.9%的以失敗告終，不論如何，也算經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)。第11頁共14頁20xx年開始，我和美國回來的朋友一同創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，總結(jié)起來，經(jīng)歷得比收獲的多!20xx年剛開始的時候，正是FourSquare帶來的LBS風刮遍全世界的時候，我們成為國內(nèi)第一批LBS創(chuàng)業(yè)的團隊，蹦心網(wǎng)不單有網(wǎng)站，WAP站、android客戶端、ios客戶端，接踵在我們廢寢忘食的工作中出生，那個時候，我們的產(chǎn)品的確內(nèi)行業(yè)中算是當先的，我們團隊的成員時刻充滿激情，不斷的改良，總感覺沒有完滿的時候，在追求完滿產(chǎn)品中度過了最先的兩年時間，用戶的增添倒是特別的遲緩。就在徘徊遲疑之際，Groupon又刮來了更猛的一場颶風，瞬時讓業(yè)界和用戶的眼光都轉(zhuǎn)移到了團購上，一夜之間，已經(jīng)極少聽到LBS有關(guān)的聲音，好吧，團購的確來勢太猛了，門檻又是這樣低，不到一年時間，幾千個團購網(wǎng)站出來了，一個個身旁的神話出生中，憂如整個互聯(lián)網(wǎng)的春季到達。對于我們來講，當時面對的決斷是困難的，有包袱的人舍不得放下，以前為了LBS所做的那全部老是牽絆著我們行進的步伐，在面對團購的時機之際，我們舉棋不定，在好多團購網(wǎng)站都火起來的時候，我們才下信心暫停LBS的產(chǎn)品改良，推出了一個介于團購導航和自己獨立團購的不三不四的產(chǎn)品：樂搜網(wǎng)，后邊的結(jié)果就不用細說了。第12頁共14頁再以后，我們在有些迷惑中，又騰出部分精力，追趕了Pinterest的步伐，試試性的推出了一個瀑布流的圖片產(chǎn)品每日美圖(包含android客戶端)，結(jié)果自然也不甚滿意?；厥走^去幾年的經(jīng)歷，領(lǐng)會到創(chuàng)業(yè)途中的苦辣酸甜，總結(jié)一下，大概有這么幾點。我們的團隊太甚偏于技術(shù)產(chǎn)品型，推行和營運嚴重不足是我們創(chuàng)業(yè)沒有開花結(jié)果的最大阻礙我們的產(chǎn)品設(shè)計上老是太甚復雜，追求盡如人意成為了我們發(fā)展的絆腳石推行和營