醫(yī)院作風效能建設(shè)大討論匯報材料

醫(yī)院作風效能建設(shè)大討論匯報材料作為醫(yī)務(wù)工作者，在加強醫(yī)院效能建設(shè)中，應(yīng)該履行好自己的職責，首先應(yīng)該在思想解放上下功夫，思想的解放和觀念的更新，是順利推進加強醫(yī)院效能建設(shè)活動的前提條件，是一項基礎(chǔ)性工作。要認真抓好學習教育，重點自學和組織好干部職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想、十七大精神，學習黨章，大力開展黨的宗旨、科學發(fā)展觀、和諧發(fā)展觀、榮辱觀教育，統(tǒng)一思想，提高認識，增強參與加強效能建設(shè)活動的自覺性和主動性，提高自身思想政治素質(zhì)。聯(lián)系自我思想和工作實際，認真反思和查找思想觀念、行為方式上存在的問題，宗旨意識和服務(wù)意識強不強；工作主動性、創(chuàng)新性夠不夠；工作效率高不高；工作作風實不實，是否自覺堅持上下班制度；行醫(yī)是否符合法律要求；收費是否實行公開、透明、規(guī)范；執(zhí)行黨的紀律和黨風廉政制度是否到位，有無違規(guī)、違紀和腐敗現(xiàn)象等。第二，要在解決突出問題上下功夫，推動重點問題扎實有效解決。比如醫(yī)患關(guān)系緊張問題，醫(yī)院效能建設(shè)能否取得效果，就是在于能否解決醫(yī)院中存在的突出問題。要認真梳理各科查擺出來的問題，并對存在的問題作具體深入的分析，搞清問題產(chǎn)生的原因，搞清這些問題是體制問題、工作機制問題，還是制度上的問題，是醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)問題，還是醫(yī)務(wù)人員的工作方法問題，要把影響效能提高的關(guān)鍵突出問題找清找準，分析透徹，有針對性地加以研究和解決。牢固樹立抓效能建設(shè)就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓效能建設(shè)的思想，真正把醫(yī)院效能建設(shè)與當前二甲復評工作有機結(jié)合起來。要深化醫(yī)院改革，促進發(fā)展，強化措施，一抓到底，抓出成效。第三，要在建章立制上下功夫，做到標本兼治，注重長效。大家認為，開展醫(yī)院效能建設(shè)，加強制度建設(shè)至關(guān)重要，只有用制度管人，用制度管事，用制度管醫(yī)院，效能建設(shè)才能達到標本兼治，具有長效的目的。要全面推行好執(zhí)行好崗位責任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問責任制等具體制度，還要逐步建立健全失職追究制，一次性告知制等制度，實行院務(wù)公開，規(guī)范院務(wù)公開的內(nèi)容、形式和方法，不斷提高工作水平。要建立健全醫(yī)院效能建設(shè)工作機制，促使醫(yī)務(wù)人員在履行工作職責過程中，做到辦得快、辦得好，醫(yī)療行為規(guī)范。對不遵守醫(yī)療法規(guī)條例、違反黨紀國法、違反規(guī)章制度的人和事，要堅決嚴肅查處，做到令行禁止，違者必究。會上，廖敏院長提出了圍繞五個要求進行討論：一是加強衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)的要求，重點是加強學科建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，討論如何強化醫(yī)院能力建設(shè)，進一步提高醫(yī)療服務(wù)水平；二是提高醫(yī)院職能科室工作的要求，討論如何強化為臨床醫(yī)技一線服務(wù)意識，進一步提高解決實際問題的能力；三是提高醫(yī)院工作效率的要求，討論如何提升運行績效，使醫(yī)院主要效率指標達到二級甲等醫(yī)院的第二周期等級評審標準要求；四是人性化服務(wù)的要求，討論如何進一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，簡化服務(wù)環(huán)節(jié)，營造與患者“心貼心”的服務(wù)環(huán)境；五是控制醫(yī)藥費用的要求，討論如何進一步降低群眾不合理醫(yī)藥費用負擔，解決患者看病貴問題?？傊?，在醫(yī)院