博弈論小論文

經(jīng)濟學中的“智豬博弈”(Pigs’payoffs “智豬博弈”模型構(gòu)建造關(guān)鍵詞：最佳策略指標改變打破智豬博弈困境搭便車協(xié)調(diào)博弈企業(yè)戰(zhàn)略資源配置古語有云，世事如棋。生活中每個人如同棋手，其每一個行為如同在一張看不見的棋盤上布一個子，精明慎重的棋手們相互揣摩、相互牽制，人人爭贏，下出諸多精彩紛呈、變化多端的棋局。博弈論是研究棋手們“出棋”著數(shù)中理性化、邏輯化的部分，并將其系統(tǒng)化為一門科學。換句話說，就是研究個體如何在錯綜復(fù)雜的相互影響中得出最合理的策略。事實上，博弈論正是衍生于古老的游戲或曰博弈如象棋、撲克等。數(shù)學家們將具體的問題抽象化，通過建立自完備的邏輯框架、體系研究其規(guī)律及變化。這可不是件容易的事情，以最簡單的二人對弈為例，稍想一下便知此中大有玄妙：若假設(shè)雙方都精確地記得自己和對手的每一步棋且都是最“理性”的棋手，甲出子的時候，為了贏棋，得仔細考慮乙的想法，而乙出子時也得考慮甲的想法，所以甲還得想到乙在想他的想法，乙當然也知道甲想到了他在想甲的想法…現(xiàn)在以經(jīng)濟學中的一個有趣的例子展開本篇論文.智豬博弈.它是雙方實力不相等情況下的博弈，通過分析可以得出結(jié)論，是實力強的一方采取主動策略，實力弱的一方要采取等待的策略.這個例子講的是：豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一邊有個踏板，每踩一下踏板，在遠離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會落下少量的食物。如果有一只豬去踩踏板，另一只豬就有機會搶先吃到另一邊落下的食物。當小豬踩動踏板時，大豬會在小豬跑到食槽之前剛好吃光所有的食物；若是大豬踩動了踏板，則還有機會在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽，爭吃到另一半殘羹.那么，兩只豬各會采取什么策略？答案是：小豬將選擇“搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊；而大豬則為一點殘羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間。原因何在？因為，小豬踩踏板將一無所獲，不踩踏板反而能吃上食物。對小豬而言，無論大豬是否踩動踏板，不踩踏板總是好的選擇。反觀大豬，已明知小豬是不會去踩動踏板的，自己親自去踩踏板總比不踩強吧，所以只好親力親為了?！靶∝i躺著大豬跑”的現(xiàn)象是由于故事中的游戲規(guī)則所導致的。規(guī)則的核心指標是：每次落下的事物數(shù)量和踏板與投食口之間的距離。如果改變一下核心指標，豬圈里還會出現(xiàn)同樣的“小豬躺著大豬跑”的景象嗎？試試看。改變方案一：減量方案。投食僅原來的一半分量。結(jié)果是小豬大豬都不去踩踏板了。小豬去踩，大豬將會把食物吃完；大豬去踩，小豬將也會把食物吃完。誰去踩踏板，就意味著為對方貢獻食物，所以誰也不會有踩踏板的動力了。如果目的是想讓豬們?nèi)ザ嗖忍ぐ?，這個游戲規(guī)則的設(shè)計顯然是失敗的。改變方案二：增量方案。投食為原來的一倍分量。結(jié)果是小豬、大豬都會去踩踏板。誰想吃，誰就會去踩踏板。反正對方不會一次把食物吃完。小豬和大豬相當于生活在物質(zhì)相對豐富的“共產(chǎn)主義”社會，所以競爭意識卻不會很強。對于游戲規(guī)則的設(shè)計者來說，這個規(guī)則的成本相當高（每次提供雙份的食物）；而且因為競爭不強烈，想讓豬們?nèi)ザ嗖忍ぐ宓男Ч⒉缓?。改變方案三：減量加移位方案。投食僅原來的一半分量，但同時將投食口移到踏板附近。結(jié)果呢，小豬和大豬都在拼命地搶著踩踏板。等待者不得食，而多勞者多得。每次的收獲剛好消費完。對于游戲設(shè)計者，這是一個最好的方案。成本不高，但收獲最大。智豬博弈的的內(nèi)容說明了小豬不需要付出勞作，就可以得到份額較大的收益，而大豬的收益卻因小豬減少，這實際上是“搭便車”問題，就是不用付出，盡享其成，社會生活中的例子很多，比如一戶人家清掃門前積雪，那么對于行人來說，沒有付出清雪勞動，就享受了沒有積雪的路面。原版的“智豬博弈”故事給了競爭中的弱者（小豬）以等待為最佳策略的啟發(fā)。但是對于社會而言，因為小豬未能參與競爭，小豬搭便車時的社會資源配置的并不是最佳狀態(tài)。為使資源最有效配置，規(guī)則的設(shè)計者是不愿看見有人搭便車的，政府如此，公司的老板也是如此。而能否完全杜絕“搭便車”現(xiàn)象，就要看游戲規(guī)則的核心指標設(shè)置是否合適了。比如，公司的激勵制度設(shè)計，獎勵力度太大，又是持股，又是期權(quán)，公司職員個個都成了百萬富翁，成本高不說，員工的積極性并不一定很高。這相當于“智豬博弈”增量方案所描述的情形。但是如果獎勵力度不大，而且見者有份（不勞動的“小豬”也有），一度十分努力的大豬也不會有動力了----就象“智豬博弈”減量方案一所描述的情形。最好的激勵機制設(shè)計就象改變方案三----減量加移位的辦法，獎勵并非人人有份，而是直接針對個人（如業(yè)務(wù)按比例提成），既節(jié)約了成本（對公司而言），又消除了“搭便車”現(xiàn)象，能實現(xiàn)有效的激勵。許多人并未讀過“智豬博弈”的故事，但是卻在自覺地使用小豬的策略。股市上等待莊家抬轎的散戶；等待產(chǎn)業(yè)市場中出現(xiàn)具有贏利能力新產(chǎn)品、繼而大舉仿制牟取暴利的游資；公司里不創(chuàng)造效益但分享成果的人，等等。因此，對于制訂各種經(jīng)濟管理的游戲規(guī)則的人，必須深諳“智豬博弈”指標改變的個中道理。智豬博弈從本質(zhì)上是一種博弈理論的案例研究，因此它的作用是有限的，畢竟理論不同于現(xiàn)實，并不是所有的理論都能很好的解釋現(xiàn)實，并不是所有的理論都有非常大的影響，因此，我們應(yīng)該看具體情況。打破困境.在新經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的“智豬博弈”方式又是不合適的，因為有兩個前提條件發(fā)生了變化：其一，是不確定性的增強，無論是大豬小豬，其實大家都不知道啟動收益的按鈕在哪里？或者按鈕按下去之后到底有多大收益，那么“智豬博弈”中所假設(shè)的分配比例就要打折扣，想讓大豬先去按按鈕它就要掂量掂量。其二，是網(wǎng)絡(luò)外部性的存在，很容易形成“贏家通吃”的局面，一旦大豬啟動按鈕并占據(jù)優(yōu)勢地位，根本沒有小豬分食的空間，所以小豬企圖跟在后面揀便宜往往什么也得不到。所以在這種狀況下，大豬小豬的策略又給顛倒過來了，大豬往往采取等待策略，密切關(guān)注各方面的發(fā)展，或者說只是象征性的做一些風險性的投資，讓一群小豬在前面亂拱，看哪個小豬真正拱對地方了，它再利用自己的實力后發(fā)先全，武力搶奪，微軟、IBM就是采取的就是這樣的策略，新浪對待博客也是如此。關(guān)鍵是在這種狀況下，小豬應(yīng)該怎么辦？要么就是拱半天什么也沒有，要么就是拱出來東西了，又讓大豬給搶去了，似乎結(jié)果都不好。其實，為她人做嫁衣自己卻成為先烈的小企業(yè)固然很多，成功突破大企業(yè)的防線而崛起的也不再少數(shù)，經(jīng)典的案例如沃爾瑪、西南航空、戴爾電腦，最近的案例如GOOGLE。就是在中國互聯(lián)網(wǎng)市場第一波門戶格局穩(wěn)定之后，后起的盛大、騰訊、百度、空中網(wǎng)也都成功突圍，打出了自己的一片天地，而盛大更是差點把新浪反納入囊中。為什么偏偏博客網(wǎng)這么背運，被門戶輕而易舉的給壓制了呢？戰(zhàn)爭中“以弱勝強”有很多研究，在企業(yè)戰(zhàn)略中如何“以弱勝強”也有很多研究。長江商學院的曾鳴教授從在位者的角度提出成功挑戰(zhàn)者的五個階段，分別為“看不到”、“看不起”，“看不懂”、“學不會”、“擋不住”，那么換到挑戰(zhàn)者的角度就要想了，在我還很弱小的時候如何讓對方看不到？在我有點起色的時候如何讓對方看不起？在我開始發(fā)展的時候如何讓對方看不懂？在對方試圖采取行動的時候如何讓它學不會？而要開始反攻的時候如何讓它擋不?。抗鹕虒W院教授大衛(wèi)?尤費針對小企業(yè)對大企業(yè)的競爭模式，在《柔道戰(zhàn)略》中，提出了三個原則：移動、平衡、杠桿借力，移動是使對于失去平衡并壓制他們的最初優(yōu)勢，平衡幫你與對于交戰(zhàn)并躲開攻擊，杠桿借力能幫你把對手打