投資項(xiàng)目管理師考試模擬試題精選二附答案

投資項(xiàng)目管理師考試模擬試題精選（二）單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1、管理是對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定______的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。A、目標(biāo)B、目的C、目標(biāo)與責(zé)任D、目標(biāo)與計(jì)劃答案：C分析：P13、______是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過(guò)計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制答案：A分析：P2計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過(guò)計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。4、所謂控制，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過(guò)程。這個(gè)概念體現(xiàn)了控制的______個(gè)方面的特征。A、2B、3C、4D、5答案：B分析：P3所謂控制，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過(guò)程。這個(gè)概念體現(xiàn)了控制的三個(gè)方面的特征：1)控制有很強(qiáng)的目的性，即控制是為了保證各項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行;2)控制是通過(guò)監(jiān)督和糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的;3)控制是一個(gè)過(guò)程。5、一個(gè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)______。A、可以是明確的，也可以是隱含的B、可以一部分是隱含的C、必須是明確的D、必須是隱含的答案：C分析：P5(1)目標(biāo)性任何項(xiàng)目的設(shè)立都有其特定的目標(biāo)，這種目標(biāo)從廣義的角度看，表現(xiàn)為項(xiàng)目創(chuàng)造的獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。這類目標(biāo)稱為項(xiàng)目的成果性目標(biāo)，是項(xiàng)目的最終目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中被分解成為項(xiàng)目的功能性要求，是項(xiàng)目全過(guò)程的主導(dǎo)目標(biāo)。一個(gè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)必須是明確的。6、建設(shè)項(xiàng)目的______是形成固定資產(chǎn)。A、計(jì)劃性目標(biāo)B、確定性目標(biāo)C、成果性目標(biāo)D、約束性目標(biāo)答案：C分析：P6投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)可歸納為以下六個(gè)方面：1)具有明確的建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)，如建設(shè)一個(gè)住宅小區(qū)、建設(shè)一座發(fā)電廠等。2)具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)。3)固定性。4)產(chǎn)品的唯一性。5)整體性。6)管理的復(fù)雜性。7、______是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可單獨(dú)組織施工，但是建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。A、單項(xiàng)工程B、單位工程C、分部工程D、分項(xiàng)工程答案：B分析：P7單項(xiàng)工程一般是指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。單位工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可單獨(dú)組織施工，但是建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。單位工程可以是一個(gè)建筑工程或者是一個(gè)設(shè)備與安裝工程。分部工程是按照單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類劃分，是單位工程的組成部分。分項(xiàng)工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分，是分部工程的組成部分。分項(xiàng)工程是施工安裝活動(dòng)的基礎(chǔ)單元，是工程質(zhì)量形成的直接過(guò)程。8、______是指建設(shè)項(xiàng)目的決策期和實(shí)施期。A、項(xiàng)目周期B、建設(shè)項(xiàng)目周期C、建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期D、建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期答案：D分析：P8在建設(shè)項(xiàng)目管理中，經(jīng)常用到“建設(shè)周期”的概念。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期是指建設(shè)項(xiàng)目的決策期和實(shí)施期。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，通常將項(xiàng)目建設(shè)周期細(xì)分為決策階段、實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。決策階段與項(xiàng)目決策期對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目實(shí)施期細(xì)分為實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。9、材料設(shè)備訂貨在時(shí)間上主要是在______階段進(jìn)行。A、決策階段B、實(shí)施準(zhǔn)備階段C、實(shí)施階段D、投產(chǎn)竣工階段答案：B分析：P9對(duì)于每一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于其特點(diǎn)、環(huán)境和條件不同，由于政府對(duì)不同類型項(xiàng)目的管理要求不同，每一階段的工作內(nèi)容和深度都會(huì)存在差異，但基本程序是一致的。在項(xiàng)目實(shí)施中，各階段的工作是有序交叉進(jìn)行的，如材料設(shè)備訂貨在時(shí)間上主要是在實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，但大多延伸到實(shí)施階段，工程設(shè)計(jì)和施工安裝往往也有交叉。10、項(xiàng)目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是______。A、系統(tǒng)論B、組織論C、方法論D、控制論答案：B分析：P10項(xiàng)目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論。項(xiàng)目管理學(xué)主要是從組織和管理的角度來(lái)研究項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制。11、業(yè)主方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。專業(yè)管理在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的管理是______。A、設(shè)施管理B、財(cái)務(wù)管理C、項(xiàng)目管理D、開發(fā)管理答案：A分析：P11建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主(簡(jiǎn)稱業(yè)主方)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財(cái)務(wù)管理等事務(wù)性工作。專業(yè)管理在建設(shè)項(xiàng)目決策期的管理是開發(fā)管理，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的管理是項(xiàng)目管理，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的管理是設(shè)施管理。專業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)完成。12、建設(shè)項(xiàng)目成果性目標(biāo)是指______。A、投資目標(biāo)B、進(jìn)度目標(biāo)C、質(zhì)量目標(biāo)D、形成特定的固定資產(chǎn)答案：D分析：P12業(yè)主方項(xiàng)目管理代表建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主利益，對(duì)最終實(shí)現(xiàn)的建設(shè)項(xiàng)目成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，即形成特定的固定資產(chǎn)，滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)：13、項(xiàng)目管理的內(nèi)容和任務(wù)從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括______項(xiàng)內(nèi)容。A、3B、5C、7D、11答案：C分析：P12業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過(guò)程、全方位的管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理的內(nèi)容和任務(wù)可以從多角度進(jìn)行分析和歸納，從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括七項(xiàng)內(nèi)容，這是具有代表性的一種劃分方法。七項(xiàng)任務(wù)包括：①安全管理，②投資控制;③進(jìn)度控制;④質(zhì)量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦組織和協(xié)調(diào)。14、對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的組織與管理來(lái)講，界面管理是指按照______的思想，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程中各子系統(tǒng)的界面進(jìn)行識(shí)別、規(guī)劃和控制。A、系統(tǒng)論B、組織論C、方法論D、控制論答案：A分析：P17對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的組織與管理來(lái)講，界面管理是指按照系統(tǒng)論的思想，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程中各子系統(tǒng)的界面進(jìn)行識(shí)別、規(guī)劃和控制，做好各子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)，保證子系統(tǒng)之間的物資、能量、信息通暢地流動(dòng)，并處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，保證各子系統(tǒng)之間界面的契合，以使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的組織管理系統(tǒng)始終處于有效率的狀態(tài)。15、處理橫向界面問(wèn)題的準(zhǔn)則是______。A、跨職能整合B、充分溝通C、充實(shí)等級(jí)D、協(xié)商合作答案：D分析：P21處理橫向界面問(wèn)題的準(zhǔn)則是協(xié)商合作，也就是建設(shè)項(xiàng)目中具有不同專業(yè)職能的人員、不同部門等所有的集成單元通力合作，遇到問(wèn)題相互溝通，協(xié)商一致。16、造成建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的問(wèn)題。A、進(jìn)度要求緊迫B、溝通不夠C、設(shè)計(jì)者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)D、追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出錯(cuò)的思想答案：C分析：P23造成建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因有很多，包括以下幾個(gè)方面。1)進(jìn)度要求緊迫。2)習(xí)慣性思維的影響。3)溝通不夠。4)設(shè)計(jì)者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)。這是非常普遍的問(wèn)題。5)過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。6)對(duì)新技術(shù)缺乏了解。7)錯(cuò)誤的理念。8)追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出出錯(cuò)的思想。9)缺少必要的專家支支持。10)不必要的設(shè)設(shè)計(jì)條件。11)設(shè)計(jì)變更。12)缺乏需要的的信息。17、就其效益和效果果來(lái)說(shuō)，價(jià)值值工程研究應(yīng)應(yīng)在_______階段開始較較好。A、招投標(biāo)階段B、施工階段C、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段D、施工圖設(shè)計(jì)階段段答案：C分析：P255如今，人們已已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，在在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施和使用的的全過(guò)程中都都可以開展價(jià)價(jià)值工程活動(dòng)動(dòng)，即在項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)階段段、招投標(biāo)階階段、施工階階段以及項(xiàng)目目建成投產(chǎn)使使用階段，都都可以開展價(jià)價(jià)值工程活動(dòng)動(dòng)。盡管如此此，就其效益益和效果來(lái)說(shuō)說(shuō)，價(jià)值工程程研究還是越越早越好，即即設(shè)計(jì)階段比比招投標(biāo)階段段好，招投標(biāo)標(biāo)階段比施工工階段好;擴(kuò)初設(shè)計(jì)階階段比施工圖圖設(shè)計(jì)階段好好，等等。18、影響建設(shè)項(xiàng)目投投資的因素有有很多，從參參與項(xiàng)目實(shí)施施和運(yùn)營(yíng)的有有關(guān)各方來(lái)說(shuō)說(shuō)，不同單位位和人員的影影響程度是不不同的。影響響程度最大的的是_______。A、業(yè)主方的要求、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則B、設(shè)計(jì)和咨詢者C、承包商D、運(yùn)行和維護(hù)人員員答案：A分析：P255影響建設(shè)項(xiàng)目目投資的因素素有很多，從從參與項(xiàng)目實(shí)實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的的有關(guān)各方來(lái)來(lái)說(shuō)，不同單單位和人員的的影響程度是是不同的。圖圖1—10說(shuō)明，影響響程度最大的的是業(yè)主方的的要求、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則則以及設(shè)計(jì)和和咨詢工程師師的經(jīng)驗(yàn)、能能力等。而這這些影響也主主要體現(xiàn)在項(xiàng)項(xiàng)目的前期和和設(shè)計(jì)階段，隨隨著時(shí)間的推推移，各方面面的影響程度度都會(huì)大大降降低。19、在美國(guó)，價(jià)值工工程小組_______。A、由內(nèi)部專家組成成B、由外部專家組成成C、由大部分外部專專家及少數(shù)內(nèi)內(nèi)部專家組成成D、由少數(shù)外部專家家及大部分內(nèi)內(nèi)部專家組成成答案：B分析：P299參與價(jià)值工程程研究的設(shè)計(jì)計(jì)人員。在美美國(guó)，一般認(rèn)認(rèn)為應(yīng)由獨(dú)立立的設(shè)計(jì)方面面專家參與價(jià)價(jià)工程研究，即即不能由原設(shè)設(shè)計(jì)班子的人人員參與價(jià)值值工程研究，這這也就是所謂謂的由外部專專家組成的價(jià)價(jià)值工程小組組。20、項(xiàng)目實(shí)施策劃在在_______完成。A、項(xiàng)目決策期B、項(xiàng)目實(shí)施期的前前期C、項(xiàng)目實(shí)施期的后后期D、項(xiàng)目實(shí)施期答案：B分析：P411項(xiàng)目決策策劃劃在項(xiàng)目決策策期完成，為為項(xiàng)目決策服服務(wù);項(xiàng)目實(shí)施策策劃在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施期的前期期完成，為項(xiàng)項(xiàng)目管理服務(wù)務(wù);項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策策劃在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施期完成，用用于指導(dǎo)項(xiàng)目目投用準(zhǔn)備和和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，并并在項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期進(jìn)行行調(diào)整和完善善。21、項(xiàng)目決策期策劃劃與項(xiàng)目實(shí)施施期策劃的基基本內(nèi)容不同同之處在于_______。A、前者包括項(xiàng)目目目標(biāo)的分析和和再論證，后后者包括項(xiàng)目目定義和項(xiàng)目目目標(biāo)論證B、前者包括項(xiàng)目定定義和項(xiàng)目目目標(biāo)論證，后后者包括項(xiàng)目目目標(biāo)的分析析和再論證C、前者包括項(xiàng)目環(huán)環(huán)境和條件的的調(diào)查與分析析，后者包括括項(xiàng)目定義和和項(xiàng)目目標(biāo)論論證D、前者包括項(xiàng)目目目標(biāo)的分析和和再論證，后后者包括項(xiàng)目目環(huán)境和條件件的調(diào)查與分分析答案：B分析：P422、P4422、動(dòng)態(tài)控制中的三三大要素不包包括_______。A、目標(biāo)計(jì)劃值B、目標(biāo)實(shí)際值C、收集實(shí)際數(shù)據(jù)D、糾偏措施答案：C分析：P466動(dòng)態(tài)控制中的的三大要素是是目標(biāo)計(jì)劃值值、目標(biāo)實(shí)際際值和糾偏措措施。目標(biāo)計(jì)計(jì)劃值是目標(biāo)標(biāo)控制的依據(jù)據(jù)和目的，目目標(biāo)實(shí)際值是是進(jìn)行目標(biāo)控控制的基礎(chǔ)，糾糾偏措施是實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途途徑。23、在建設(shè)項(xiàng)目管理理過(guò)程中，對(duì)對(duì)主動(dòng)控制和和動(dòng)態(tài)控制的的說(shuō)法正確的的是_______。A、應(yīng)注重于主動(dòng)控控制B、應(yīng)注重于被動(dòng)控控制C、將主動(dòng)控制和動(dòng)動(dòng)態(tài)控制結(jié)合合D、主動(dòng)控制一定是是經(jīng)濟(jì)的選擇擇答案：C分析：P477建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的的核心是，在在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的過(guò)程中中定期地進(jìn)行行目標(biāo)的計(jì)劃劃值和實(shí)際值值的比較，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏偏離時(shí)采取糾糾偏措施。為為避免目標(biāo)偏偏離的發(fā)生，還還應(yīng)重視事前前的主動(dòng)控制制，即事前分分析可能導(dǎo)致致目標(biāo)偏離的的各種影響因因素，并針對(duì)對(duì)這些影響因因素采取有效效的預(yù)防措施施。采取主動(dòng)動(dòng)控制需要增增加成本，是是否采取主動(dòng)動(dòng)控制要進(jìn)行行成本與效益益分析。對(duì)于于一些目標(biāo)偏偏離可能性很很小的情況，采采取主動(dòng)控制制并不一定是是經(jīng)濟(jì)的選擇擇。因此，在在建設(shè)項(xiàng)目管管理過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)根據(jù)管理目目標(biāo)的性質(zhì)、特特點(diǎn)和重要性性，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理技術(shù)等等進(jìn)行分析評(píng)評(píng)估，將主動(dòng)動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)態(tài)控制結(jié)合起起來(lái)。24、按我國(guó)的一般規(guī)規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的投資控控制目標(biāo)是_______。A、項(xiàng)目實(shí)際總投資資不超過(guò)項(xiàng)目目計(jì)劃總投資資B、項(xiàng)目施工圖決算算價(jià)不超過(guò)設(shè)設(shè)計(jì)概算C、項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算不不超過(guò)施工圖圖決算價(jià)D、項(xiàng)目竣工決算價(jià)價(jià)不超過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)概算答案：D分析：P488建設(shè)項(xiàng)目的投投資控制目標(biāo)標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際際總投資不超超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃劃總投資，按按我國(guó)的一般般規(guī)定，即項(xiàng)項(xiàng)目竣工決算算價(jià)不超過(guò)設(shè)設(shè)計(jì)概算。25、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值值和實(shí)際值的的比較是_______數(shù)據(jù)比較。A、定量的B、定性的C、定性比較和定量量比較相結(jié)合合D、大部分是定量的的，也有一小小部分定性的的答案：C分析：P511質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃劃值和實(shí)際值值的比較，需需要對(duì)質(zhì)量目目標(biāo)進(jìn)行分解解，形成可比比較的子項(xiàng)，如如施工驗(yàn)收評(píng)評(píng)定按分部分分項(xiàng)工程進(jìn)行行。質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)實(shí)際值的比較較是定性比較較和定量比較較的結(jié)合，如如專家審核、專專家驗(yàn)收、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、試試驗(yàn)、外觀評(píng)評(píng)定等。26、______對(duì)于于建設(shè)項(xiàng)目而而言，指的是是項(xiàng)目實(shí)施任任務(wù)的工作流流程組織。A、工作流程組織B、物質(zhì)流程組織C、管理工作流程組組織D、信息處理工作流流程組織答案：B分析：P522物質(zhì)流程組織織對(duì)于建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目而言，指指的是項(xiàng)目實(shí)實(shí)施任務(wù)的工工作流程組織織，如：設(shè)計(jì)計(jì)的工作流程程可以是方案案設(shè)計(jì)、初步步設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)，也也可以是方案案設(shè)計(jì)、初步步設(shè)計(jì)(擴(kuò)大初步設(shè)設(shè)計(jì))、施工圖設(shè)設(shè)計(jì);施工作業(yè)也也有多個(gè)可能能的工作流程程。27、控制項(xiàng)目目標(biāo)的的主要措施中中，_______是最重要的的措施。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：A分析：P544控制項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的主要措施施包括組織措措施、管理措措施、經(jīng)濟(jì)措措施和技術(shù)措措施，其中組組織措施是最最重要的措施施。28、組織結(jié)構(gòu)模式反反映了一個(gè)組組織系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)之間間或各元素(各工作部門)之間的指令令關(guān)系。組織織結(jié)構(gòu)模式是是一種_______的組織關(guān)系系。A、靜態(tài)B、相對(duì)靜態(tài)C、動(dòng)態(tài)D、相對(duì)動(dòng)態(tài)答案：B分析：P588組織結(jié)構(gòu)模式式反映了一個(gè)個(gè)組織系統(tǒng)中中各子系統(tǒng)之之間或各元素素(各工作部門)之間的指令令關(guān)系。組織織分工反映了了一個(gè)組織系系統(tǒng)中各子系系統(tǒng)或各元素素的工作任務(wù)務(wù)分工和管理理職能分工。組組織結(jié)構(gòu)模式式和組織分工工都是一種相相對(duì)靜態(tài)的組組織關(guān)系。而而工作流程組組織則反映了了一個(gè)組織系系統(tǒng)中各項(xiàng)工工作之間的邏邏輯關(guān)系，是是一種動(dòng)態(tài)關(guān)關(guān)系。29、在合同結(jié)構(gòu)圖中中，矩形框用用_______連接。A、直線B、箭線C、單向箭線D、雙向箭線答案：D30、在______組織織結(jié)構(gòu)中，每每一個(gè)工作部部門可能得到到其直接和非非直接的上級(jí)級(jí)工作部門下下達(dá)的工作指指令，它就會(huì)會(huì)有多個(gè)矛盾盾的指令源。A、職能B、直線職能C、線性D、矩陣答案：A分析：P588在職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)中，每一一個(gè)職能部門門可根據(jù)它的的管理職能對(duì)對(duì)其直接和非非直接的下屬屬工作部門下下達(dá)工作指令令，因此，每每一個(gè)工作部部門可能得到到其直接和非非直接的上級(jí)級(jí)工作部門下下達(dá)的工作指指令，它就會(huì)會(huì)有多個(gè)矛盾盾的指令源。31、在矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，指令源源為_______個(gè)。A、1B、2C、3D、4答案：B分析：P600在矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)中，每一一項(xiàng)縱向和橫橫向交匯的工工作，指令來(lái)來(lái)自于縱向和和橫向兩個(gè)工工作部門，因因此其指令源源為兩個(gè)。當(dāng)當(dāng)縱向和橫向向工作部門的的指令發(fā)生矛矛盾時(shí)，由該該組織系統(tǒng)的的最高指揮者者(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)或或決策。32、若業(yè)主方不具備備條件自行管管理項(xiàng)目建設(shè)設(shè)，且業(yè)主方方不習(xí)慣或不不放心把項(xiàng)目目建設(shè)的管理理任務(wù)都委托托工程管理咨咨詢(顧問(wèn))公司進(jìn)行管管理，則可采采用_______項(xiàng)目管理模模式。A、A模式B、B模式C、C模式D、D模式答案：C分析：P633當(dāng)業(yè)主方擁有有較充分的人人力資源，有有能力自行管管理項(xiàng)目建設(shè)設(shè)，則可采用用A模式。而若若業(yè)主方不具具備條件自行行管理項(xiàng)目建建設(shè)，則可考考慮采用B模式或C模式。如業(yè)業(yè)主方不習(xí)慣慣，或不放心心把項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的管理任務(wù)務(wù)都委托工程程管理咨詢(顧問(wèn))公司進(jìn)行管管理，可采用用C模式。33、工程規(guī)模較大，且且包含多個(gè)子子項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目，較多多采用_______組織結(jié)構(gòu)模模式。A、職能B、直線職能C、線性D、矩陣答案：D分析：P633工程規(guī)模較大大，且包含多多個(gè)子項(xiàng)目的的建設(shè)項(xiàng)目，為為避免工作指指令路徑過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)，較多采用用矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式。34、采用_______的模式，業(yè)業(yè)主方也可以以委托建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總承包方方編制建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)劃劃。A、平行承發(fā)包B、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)C、施工總承包管理理D、建設(shè)項(xiàng)目總承包包答案：D分析：P733建設(shè)項(xiàng)目管理理規(guī)劃涉及項(xiàng)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施施階段的工作作，它屬于業(yè)業(yè)主方項(xiàng)目管管理的工作范范疇。如果采采用建設(shè)項(xiàng)目目總承包的模模式，業(yè)主方方也可以委托托建設(shè)項(xiàng)目總總承包方編制制建設(shè)項(xiàng)目管管理規(guī)劃，因因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目目總承包的工工作涉及項(xiàng)目目整個(gè)實(shí)施階階段。35、對(duì)于某些建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目，建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主沒(méi)有有同類建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)上上也缺乏對(duì)同同類建設(shè)項(xiàng)目目具有豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管管理咨詢單位位，建設(shè)項(xiàng)目目業(yè)主應(yīng)選擇擇采用_______管理方式。A、A模式B、B模式C、C模式D、B模式或C模式答案：A分析：P899有些建設(shè)項(xiàng)目目，盡管建設(shè)設(shè)項(xiàng)目業(yè)主沒(méi)沒(méi)有同類建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)經(jīng)驗(yàn)，由于于社會(huì)上也缺缺乏對(duì)同類建建設(shè)項(xiàng)目具有有豐富經(jīng)驗(yàn)的的項(xiàng)目管理咨咨詢單位，建建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主也可以采取取自行管理方方式。此時(shí)，建建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主應(yīng)該組建比比較強(qiáng)的管理理隊(duì)伍，并聘聘請(qǐng)有關(guān)技術(shù)術(shù)和管理等專專家作為顧問(wèn)問(wèn)，參與并協(xié)協(xié)助項(xiàng)目管理理，在共同的的參與中使管管理人員得到到培養(yǎng)、鍛煉煉和提高。如如嶺澳核電站站的建設(shè)，建建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主實(shí)行了自行行項(xiàng)目管理模模式，項(xiàng)目取取得了很大成成功。36、在委托項(xiàng)目管理理模式中，項(xiàng)項(xiàng)目管理咨詢?cè)儐挝惶峁╉?xiàng)項(xiàng)目管理服務(wù)務(wù)，其工作性性質(zhì)是_______。A、承包B、代理C、咨詢服務(wù)D、實(shí)質(zhì)性的規(guī)劃管管理答案：C分析：P911需要說(shuō)明的是是，在委托項(xiàng)項(xiàng)目管理模式式中，項(xiàng)目管管理咨詢單位位提供項(xiàng)目管管理服務(wù)，其其工作性質(zhì)是是咨詢服務(wù)(實(shí)質(zhì)性的管管理咨詢)，不是承包包。根據(jù)國(guó)際際慣例，項(xiàng)目目管理咨詢單單位為業(yè)主的的利益開展工工作，但并不不是業(yè)主的代代理。37、以下下關(guān)于管理理跨度和管理理層次的說(shuō)法法正確的是_________。A、管理層次是指某某一組織單元元直接管理下下一層次的組組織單元的數(shù)數(shù)量B、管理跨度是指一一個(gè)組織總的的結(jié)構(gòu)層次C、管理跨度窄容易易造成組織層層次少D、管理跨度寬容易易造成組織層層次少答案：D分析：P955管理跨度是指指某一組織單單元直接管理理下一層次的的組織單元的的數(shù)量，管理理層次是指一一個(gè)組織總的的結(jié)構(gòu)層次。通通常管理跨度度窄容易造成成組織層次多多，管理跨度度寬則造成組組織層次少。38、業(yè)主方主要管理理部門的投資資控制、進(jìn)度度控制都包含含_________任務(wù)。A、參加評(píng)標(biāo)及合同同談判B、組織對(duì)投標(biāo)單位位的資格預(yù)審審C、比較設(shè)計(jì)方案是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)要求D、審核建設(shè)項(xiàng)目總總概算和施工工圖預(yù)算E、編制設(shè)計(jì)階段資資金使用計(jì)劃劃并控制其執(zhí)執(zhí)行答案：A分析：P9664.2.2業(yè)主方方主要管理部部門的任務(wù)(1)投資控制①在可行性研究的基基礎(chǔ)上，進(jìn)行行建設(shè)項(xiàng)目總總投資目標(biāo)的的分析、論證證;②編制建設(shè)項(xiàng)目總投投資切塊、分分解的初步規(guī)規(guī)劃;③編制設(shè)計(jì)階段資金金使用計(jì)劃并并控制其執(zhí)行行;④審核建設(shè)項(xiàng)目總概概算和施工圖圖預(yù)算，在設(shè)設(shè)計(jì)深化過(guò)程程中嚴(yán)格控制制總概算所確確定的投資計(jì)計(jì)劃值;⑤采用價(jià)值工程方法法，在充分滿滿足建設(shè)項(xiàng)目目功能的條件件下考慮進(jìn)一一步挖掘節(jié)約約投資的潛力力;⑥審核、分析各投標(biāo)標(biāo)單位的投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià);⑦參加評(píng)標(biāo)及合同談?wù)勁?⑧進(jìn)行投資計(jì)劃值和和實(shí)際值的動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤比較較，并提交各各種投資控制制報(bào)表和報(bào)告告;⑨編制施工階段各年年度、季度、月月度資金使用用計(jì)劃并控制制其執(zhí)行，⑩工程付款和其他付付款審核;⑾審核及處理施工索索賠事宜;⑿編制投資控制最終終報(bào)告。(2)進(jìn)度控制①分析、論證總進(jìn)度度目標(biāo);②編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施施總進(jìn)度規(guī)劃劃;③審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃劃并控制其執(zhí)執(zhí)行;④制定主要甲供材料料和設(shè)備的采采購(gòu)計(jì)劃;⑤對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做做出決策和審審定;⑥編制施工總進(jìn)度規(guī)規(guī)劃，并在招招標(biāo)文件中明明確工期總目目標(biāo);⑦審核招標(biāo)文件和合合同文件中有有關(guān)進(jìn)度的條條款;⑧審核、分析各投標(biāo)標(biāo)單位的進(jìn)度度計(jì)劃;⑨參加評(píng)標(biāo)及合同談?wù)勁?⑩審核施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并在建建設(shè)項(xiàng)目施工工過(guò)程中控制制其執(zhí)行，必必要時(shí)，及時(shí)時(shí)調(diào)整施工總總進(jìn)度計(jì)劃;⑩審核建設(shè)項(xiàng)目施工工各階段、年年、季、月度度的進(jìn)度計(jì)劃劃，并控制其其執(zhí)行，必要要時(shí)作調(diào)整;⑾在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程中，進(jìn)行行進(jìn)度計(jì)劃值值與實(shí)際值的的比較，每月月、季、年提提交各種進(jìn)度度控制報(bào)告;⑿提交各種進(jìn)度控制制最終報(bào)告。39、在施工平行發(fā)包包模式中，業(yè)業(yè)主將不同的的施工任務(wù)分分別委托給不不同的施工單單位，各個(gè)施施工單位分別別與業(yè)主簽訂訂合同，每個(gè)個(gè)合同都可以以實(shí)行_________合同。A、單價(jià)合同B、總價(jià)合同C、成本加酬金D、成本加酬金加風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)答案：B分析：P1000在施工平行發(fā)發(fā)包模式中，業(yè)業(yè)主將不同的的施工任務(wù)分分別委托給不不同的施工單單位，各個(gè)施施工單位分別別與業(yè)主簽訂訂合同，各個(gè)個(gè)施工單位之之間的關(guān)系是是平行關(guān)系。施工平行發(fā)包包的—般工作程序序?yàn)樵O(shè)計(jì)→招投標(biāo)→施工→驗(yàn)收，即—般情況下，在在通過(guò)招標(biāo)選選擇承包人時(shí)時(shí)該部分工程程的施工圖已已經(jīng)完成，不不確定性因素素少，每個(gè)合合同都可以實(shí)實(shí)行總價(jià)合同同。40、施工平行發(fā)包模模式的弱點(diǎn)包包括__________。A、業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多多個(gè)合同的跟跟蹤管理，工工作量較大B、業(yè)主要負(fù)責(zé)所有有合同的招標(biāo)標(biāo)、合同談判判和簽約工作作，招標(biāo)及合合同管理的工工作量大C、業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所所有承包商的的管理及組織織協(xié)調(diào)，承擔(dān)擔(dān)類似于施工工總承包管理理的角色，工工作量大D、對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要要等最后一份份合同簽訂后后才知道整個(gè)個(gè)工程的總投投資，對(duì)投資資的早期控制制不利答案：C分析：P10015)組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主主要負(fù)責(zé)對(duì)所所有承包商的的管理及組織織協(xié)調(diào)，承擔(dān)擔(dān)類似于施工工總承包管理理的角色，工工作量大。這這是施工平行行承發(fā)包模式式的弱點(diǎn)，限限制了該種承承發(fā)包模式在在某些建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目上的應(yīng)用用。41、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總總承包的以下下說(shuō)法錯(cuò)誤的的是__________。A、D+B模式和EPPC模式都叫做做建設(shè)項(xiàng)目總總承包(或工程總承承包)B、D+B總承包模式式主要適用于于以房屋建筑筑為主的民用用建設(shè)項(xiàng)目中中C、EPC總承包模式式主要適用于于以大型裝置置或工藝過(guò)程程為主要核心心技術(shù)的工業(yè)業(yè)建設(shè)領(lǐng)域D、在FIDIC新出版版的合同中，對(duì)EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件答案：D分析：P1003在以房屋建筑筑為主的民用用建設(shè)項(xiàng)目中中又稱為設(shè)計(jì)計(jì)和施工總承承包(D+B)，而在以大大型裝置或工工藝過(guò)程為主主要核心技術(shù)術(shù)的工業(yè)建設(shè)設(shè)領(lǐng)域，如大大型石化、化化工、橡膠、冶冶金、制藥、能能源等建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目，工藝設(shè)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制制造、采購(gòu)與與安裝成為建建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施施中的最重要要、最關(guān)鍵的的核心，而工工藝設(shè)備的設(shè)設(shè)計(jì)、制造、采采購(gòu)與安裝又又與整個(gè)工藝藝的設(shè)計(jì)緊密密相關(guān)，因此此，在這些類類型的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目中，建設(shè)設(shè)項(xiàng)目總承包包模式又稱為為設(shè)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工總承承包(EPC)。盡管D+B模式和EPC模式都叫做做建設(shè)項(xiàng)目總總承包(或工程總承承包)，但是，工工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目目中EPC總承包模式式與民用建筑筑項(xiàng)目中的D+B總承包模式式在操作方法法上還是會(huì)有有許多不同。在在國(guó)際咨詢工工程師聯(lián)合會(huì)會(huì)(FIDIIC)新出版的合合同中，對(duì)EPC總承包模式式和D+B總承包模式式分別推薦了了不同的合同同條件，分別別為“FIDIC設(shè)計(jì)采購(gòu)施施工(EPC))/交鑰匙工程程合同條件(銀皮書)”和“FIDIC工程設(shè)備和和設(shè)計(jì)—建造(D+B)合同條件(新黃皮書)”42、針對(duì)臨時(shí)性組織織情況，國(guó)外外一般做法是是在設(shè)計(jì)階段段由設(shè)計(jì)單位位負(fù)責(zé)，在投投標(biāo)和施工階階段由施工單單位負(fù)責(zé)。如如果項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)，設(shè)計(jì)單位位除了可以得得到設(shè)計(jì)費(fèi)以以外，還可以以參與項(xiàng)目利利潤(rùn)的分配，一一般可以得到到利潤(rùn)的__________左右。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：C分析：P1004(4)建設(shè)項(xiàng)目總總承包單位內(nèi)內(nèi)部關(guān)系的處處理針對(duì)臨時(shí)性組組織情況，在在建設(shè)項(xiàng)目總總承包內(nèi)部關(guān)關(guān)系的處理上上，國(guó)外一般般做法是在設(shè)設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位位負(fù)責(zé)，在投投標(biāo)和施工階階段由施工單單位負(fù)責(zé)，而而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)由施工單單位承擔(dān)，設(shè)設(shè)計(jì)單位只對(duì)對(duì)其設(shè)計(jì)成果果負(fù)責(zé)。如果項(xiàng)目不中中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給給予投標(biāo)者以以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其其分配原則一一般是設(shè)計(jì)單單位得到70%～80%，而施工單單位則得到，20%～30%。如果項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)，設(shè)計(jì)單位位除了可以得得到設(shè)計(jì)費(fèi)以以外，還可以以參與項(xiàng)目利利潤(rùn)的分配，一一般可以得到到利潤(rùn)的15%左右。43、國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)證明明，實(shí)行建設(shè)設(shè)項(xiàng)目總承包包(D+B)模式，平均均可以降低造造價(jià)__________左右。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B分析：P10051)有利于投資控制，能能夠降低工程程造價(jià)。由于于投標(biāo)者把設(shè)設(shè)計(jì)和施工作作為一個(gè)整體體來(lái)考慮，既既要滿足業(yè)主主的功能要求求，使設(shè)計(jì)方方案具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性，又要保保證投標(biāo)價(jià)低低，因此要從從設(shè)計(jì)方案著著手降低工程程造價(jià)，不僅僅僅是讓利的的問(wèn)題，而是是從根源上去去挖掘潛力，因因此有利于降降低工程造價(jià)價(jià)。國(guó)外的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目目總承包(D+B)模式，平均均可以降低造造價(jià)10%左右。另外外，設(shè)計(jì)和施施工總承包模模式常實(shí)行總總價(jià)合同(常常是可變變總價(jià)合同)，在簽訂建建設(shè)項(xiàng)目總承承包合同時(shí)就就將合同總價(jià)價(jià)明確下來(lái)，可可以及時(shí)明確確投資目標(biāo)，使使業(yè)主盡早安安排資金計(jì)劃劃，并使項(xiàng)目目總承包單位位不超過(guò)計(jì)劃劃投資，有利利于投資控制制。44、施工總承包模式式的最大缺點(diǎn)點(diǎn)是__________。A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)對(duì)施工總承包包單位的依賴賴較大B、若在施工過(guò)程中中發(fā)生設(shè)計(jì)變變更，則可能能發(fā)生索賠C、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主方的合同管管理和投資控控制十分不利利D、一般要等施工圖圖設(shè)計(jì)全部結(jié)結(jié)束后，才能能進(jìn)行施工總總承包的招標(biāo)標(biāo)，開工日期期較遲，建設(shè)設(shè)周期勢(shì)必較較長(zhǎng)答案：D分析：P1008(2)施工總承包包的特點(diǎn)2)進(jìn)度控制一般要等施工工圖設(shè)計(jì)全部部結(jié)束后，才才能進(jìn)行施工工總承包的招招標(biāo)，開工日日期較遲，建建設(shè)周期勢(shì)必必較長(zhǎng)。這是是施工總承包包模式的最大大缺點(diǎn)，限制制了其在建設(shè)設(shè)周期緊迫的的建設(shè)項(xiàng)目上上的應(yīng)用。45、施工總承包管理理模式的基本本出發(fā)點(diǎn)是_________。A、可以提前開工，縮縮短建設(shè)周期期B、施工總承包管理理的招標(biāo)不依依賴于施工圖圖設(shè)計(jì)，可以以提前C、對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符符合質(zhì)量控制制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)質(zhì)量控制有利利D、由施工總承包管管理單位負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)所有分包包人的管理及及組織協(xié)調(diào)，大大大減輕了業(yè)業(yè)主的工作答案：D分析：P1111(3)施工總承包包管理模式的的特點(diǎn)1)投資控制2)進(jìn)度控制。施工總總承包管理的的招標(biāo)不依賴賴于施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，可以提提前。分包合合同的招標(biāo)也也得到提前，從從而提前開工工，可縮短建建設(shè)周期。3)質(zhì)量控制①對(duì)分包人的質(zhì)量控控制由施工總總承包管理單單位進(jìn)行。②對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符符合質(zhì)量控制制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)質(zhì)量控制有利利。③各分包合同交界面面的定義由施施工總承包管管理單位負(fù)責(zé)責(zé)，減輕了業(yè)業(yè)主方的工作作量。4)合同管理。5)組織與協(xié)調(diào)。由施施工總承包管管理單位負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)所有分包包人的管理及及組織協(xié)調(diào)，大大大減輕了業(yè)業(yè)主的工作。這這是施工總承承包管理模式式的基本出發(fā)發(fā)點(diǎn)。46、以下說(shuō)法中正確確的是_____________A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主最最好選擇合作作體模式B、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主而言，采用用聯(lián)合體或合合作體的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是不同的C、由同一專業(yè)的單單位組成的聯(lián)聯(lián)合體，按照照資質(zhì)等級(jí)較較高的單位確確定資質(zhì)等級(jí)級(jí)D、在國(guó)際上，無(wú)論論是施工聯(lián)合合體承包還是是施工合作體體承包，其正正式協(xié)議應(yīng)在在中標(biāo)后協(xié)商商簽署答案：B分析：P1114對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)業(yè)主而言，采采用聯(lián)合體或或合作體的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是不同的的。如果是合合作體承包，合合作體成員中中的一個(gè)公司司倒閉，其他他成員單位不不承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，而而由業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)。而對(duì)于聯(lián)聯(lián)合體，建設(shè)設(shè)項(xiàng)目業(yè)主就就不必承擔(dān)這這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。因因此，建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主最好好選擇聯(lián)合體體模式。《招標(biāo)投標(biāo)法法》第三十一一條規(guī)定：兩兩個(gè)以上法人人或者其他組組織可以組成成一個(gè)聯(lián)合體體，以一個(gè)投投標(biāo)人的身份份共同投標(biāo)。聯(lián)聯(lián)合體各方均均應(yīng)當(dāng)具備承承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目目的相應(yīng)能力力;國(guó)家有關(guān)規(guī)規(guī)定或者招標(biāo)標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)標(biāo)人資格條件件有規(guī)定的，聯(lián)聯(lián)合體各方均均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)規(guī)定的相應(yīng)資資格條件。由由同一專業(yè)的的單位組成的的聯(lián)合體，按按照資質(zhì)等級(jí)級(jí)較低的單位位確定資質(zhì)等等級(jí)。正式協(xié)議是保保證聯(lián)合或合合作承包大型型國(guó)際工程項(xiàng)項(xiàng)目成功的關(guān)關(guān)鍵，是聯(lián)合合體或合作體體各方在標(biāo)前前和中標(biāo)后履履行合同的法法律文件，應(yīng)應(yīng)在投標(biāo)定價(jià)價(jià)前簽署完成成，而不是在在中標(biāo)后再協(xié)協(xié)商簽署。47、Partneriing協(xié)議是一個(gè)個(gè)準(zhǔn)合同性的的約定，需要要_________簽字認(rèn)可。A、參與各方共同B、業(yè)主方與設(shè)計(jì)方方C、業(yè)主方與施工總總承包管理單單位D、除業(yè)主方外，其其他各參與方方無(wú)需答案：A分析：P1222采用Parttnerinng模式的獨(dú)特特之處在于參參與各方除了了要簽訂法律律意義上的合合同外，還要要簽訂Partnneringg協(xié)議。Partneriing協(xié)議是一個(gè)個(gè)準(zhǔn)合同性的的約定，這也也是Partnneringg模式的獨(dú)特特之處。Partnneringg協(xié)議需要參參與各方共同同簽字認(rèn)可，這這不同于設(shè)計(jì)計(jì)合同或施工工合同。Partnneringg協(xié)議是參與與各方相互之之間作出的一一種承諾。48、Controllling理論的主要要任務(wù)是_________。A、面向決策的信息息處理B、面向設(shè)計(jì)的信息息處理C、面向施工的信息息處理D、面向D+B的信信息處理答案：A分析：P1117以面向決策的的信息處理為為主要任務(wù)的的Contrrollinng理論便應(yīng)運(yùn)運(yùn)而生。49、BOO、BOOTT、BOT模式中，項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)施的所所有權(quán)轉(zhuǎn)移給給項(xiàng)目公司時(shí)時(shí)間最長(zhǎng)的是是_________。A、BOOB、BOOTC、BOTD、TOT答案：A分析：P1228BOT是一種基本本模式，BOO和BOOT屬于BOT基本模式的的變化與發(fā)展展模式。BOO與BOT最最大的不同是是，在BOT項(xiàng)目中，項(xiàng)項(xiàng)目公司在特特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)結(jié)束后必須將將項(xiàng)目設(shè)施交交還給政府，而而在BOO項(xiàng)目中，項(xiàng)項(xiàng)目公司有權(quán)權(quán)不受任何時(shí)時(shí)間限制地?fù)頁(yè)碛胁⒔?jīng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)施。BOT模式是政府府給予私人投投資者在一定定期限內(nèi)的特特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，但但該基礎(chǔ)設(shè)施施的所有權(quán)并并沒(méi)有轉(zhuǎn)移，而BOO項(xiàng)目的所有權(quán)不再交還給政府。BOOT與BOTT的區(qū)別有二二。一是所有有權(quán)的區(qū)別。采采取BOT方式，項(xiàng)目目建成后，項(xiàng)項(xiàng)目公司只擁?yè)碛许?xiàng)目的經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán);而采取BOOT方式，項(xiàng)目目建成后，在在規(guī)定的期限限內(nèi)，項(xiàng)目公公司既有經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)，也有所所有權(quán)。二是是時(shí)間上的差差別。采取BOT方式，從項(xiàng)項(xiàng)目建成到移移交給政府這這一段時(shí)間一一般比采取BOOT方式短一些些。50、_______代代表的是一種種最徹底的民民營(yíng)化。A、BOTB、BOOC、TOTD、BOOT答案：B分析：P1228各種BOT形形式都體現(xiàn)了了部分政府對(duì)對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施施所愿意接受受的民營(yíng)化程程度。BOT意味著一種種很低的民營(yíng)營(yíng)化程度，因因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施施的所有權(quán)并并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)項(xiàng)目公司。BOOT代表了一種種居中的民營(yíng)營(yíng)化程度，因因?yàn)樵O(shè)施的所所有權(quán)在一定定的、有限的的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)給給項(xiàng)目公司。BOO代表的是一一種最徹底的的民營(yíng)化，項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)施沒(méi)有有任何時(shí)間限限制地被轉(zhuǎn)移移給項(xiàng)目公司司。51、在有限合伙制下下，合伙人中中_________。A、至少有一個(gè)一般般合伙人B、至少有一個(gè)一般般合伙人和一一個(gè)有限合伙伙人C、一般合伙人對(duì)于于合伙機(jī)構(gòu)承承擔(dān)有限責(zé)任任D、有限合伙人對(duì)于于合伙機(jī)構(gòu)只只承擔(dān)無(wú)限連連帶責(zé)任答案：B分析：P1331合伙制結(jié)構(gòu)是是兩個(gè)或兩個(gè)個(gè)以上合伙人人共同從事某某項(xiàng)投資活動(dòng)動(dòng)而建立起來(lái)來(lái)的一種法律律關(guān)系。合伙伙制結(jié)構(gòu)有兩兩種基本形式式;一般合伙制制和有限合伙伙制。在一般般合伙制下，每每一個(gè)合伙人人對(duì)于合伙機(jī)機(jī)構(gòu)的債務(wù)及及其他經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任和民事責(zé)責(zé)任均承擔(dān)無(wú)無(wú)限連帶責(zé)任任。在有限合合伙制下，合合伙人中至少少有一個(gè)一般般合伙人和一一個(gè)有限合伙伙人。一般合合伙人對(duì)于合合伙機(jī)構(gòu)承擔(dān)擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)責(zé)任，有限合合伙人只承擔(dān)擔(dān)有限責(zé)任。52、股份有限公司應(yīng)應(yīng)有_________為發(fā)起人，其其中須有半數(shù)數(shù)以上的發(fā)起起人在中國(guó)境境內(nèi)有住所。A、2個(gè)以上，50個(gè)以以下B、50個(gè)以下C、2個(gè)以上，200個(gè)個(gè)以下D、200個(gè)以下答案：C分析：P1332股份有限公司司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)發(fā)起人，其中中須有半數(shù)以以上的發(fā)起人人在中國(guó)境內(nèi)內(nèi)有住所。53、股份有限公司設(shè)設(shè)董事會(huì)，其其成員為_________人。A、3-13人B、3-19人C、5-19人D、3-19人答案：C分析：P1332股份有限公司司設(shè)董事會(huì)，其其成員為5人至19人。董事會(huì)會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一一人，可以設(shè)設(shè)副董事長(zhǎng)。董董事長(zhǎng)和副董董事長(zhǎng)由董事事會(huì)以全體董董事的過(guò)半數(shù)數(shù)選舉產(chǎn)生。54、依據(jù)《公司法》組組建的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目法人，其其法人治理結(jié)結(jié)構(gòu)_________是權(quán)力機(jī)構(gòu)構(gòu)。A、股東會(huì)B、董事會(huì)C、監(jiān)事會(huì)D、經(jīng)營(yíng)管理層答案：A分析：P1333法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)依據(jù)《公司法法》組建的建建設(shè)項(xiàng)目法人人，應(yīng)按照現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度度的要求，規(guī)規(guī)范股東會(huì)、董董事會(huì)、監(jiān)事事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管管理層的權(quán)責(zé)責(zé)，完善建設(shè)設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人人的聘任制。①股東會(huì)是權(quán)力機(jī)構(gòu)構(gòu)，由出資人人即股東組成成，是建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁?yè)碛姓?，決定定董事會(huì)和監(jiān)監(jiān)事會(huì)的成員員;②董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)構(gòu)，代表股東東的利益，對(duì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重重大事項(xiàng)行使使決策權(quán)，并并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理者;③監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)，向股東會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)董董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理層的決決策和經(jīng)營(yíng)管管理活動(dòng)進(jìn)行行監(jiān)督;④經(jīng)營(yíng)管理層是執(zhí)行行機(jī)構(gòu)，在董董事會(huì)授權(quán)范范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理。55、一般情況而言，________的領(lǐng)導(dǎo)方式式的效果是比比較好的。A、專制型B、民主型C、協(xié)作型D、放任型答案：B分析：P1442作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，建建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人可能有三三種領(lǐng)導(dǎo)方式式：①專制型②民主型③放任型。研究表明，放放任型的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式總是得得到最差的效效果。而對(duì)于于建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員普遍遍具有充分勝勝任本職工作作的能力和素素質(zhì)，且團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的工作作積極性和創(chuàng)創(chuàng)造性比較高高時(shí)，民主型型方式效果最最好;對(duì)于團(tuán)隊(duì)成成員的工作處處于比較被動(dòng)動(dòng)的情況下，專專制型的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式則可能能比較有效。然然而就一般情情況而言，民民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格的效果是是比較好的。56、對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目目的信息進(jìn)行行分類必須遵遵循的基本原原則不包括_________。A、層次性B、可擴(kuò)展性C、邏輯性原則D、綜合實(shí)用性答案：A分析：P1554對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的信息進(jìn)進(jìn)行分類必須須遵循以下基基本原則：(1)穩(wěn)定性(2)兼容性(3)可擴(kuò)展性。(4)邏輯性原則則(5)綜合實(shí)用性性57、信息是一種資源源，但用來(lái)輔輔助決策的信信息資源的利利用價(jià)值可以以因人、因事事、因時(shí)、因因地而異，這這就是信息的的_________。A、時(shí)效性B、有序性C、共享性D、適用性答案：D分析：P1448信息是一種資資源，但用來(lái)來(lái)輔助決策的的信息資源的的利用價(jià)值可可以因人、因因事、因時(shí)、因因地而異，這這就是信息的的適用性。也也就是說(shuō)，信信息資源的價(jià)價(jià)值與不同的的時(shí)空和用戶戶有關(guān)。58、信息化的直接作作用在于提高高生產(chǎn)效率和和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)據(jù)估計(jì)，信息息化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的平均均倍增比率為為_________。A、1：1B、1：2C、1：3D、1：5答案：C分析：P1661信息化的直接接作用在于提提高生產(chǎn)效率率和經(jīng)濟(jì)效益益。據(jù)估計(jì)，信信息化促進(jìn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的平平均倍增比率率為1：3。59、我國(guó)實(shí)施國(guó)家信信息化的總體體思路之一是是_________。A、全面推動(dòng)領(lǐng)域信信息化、地域域信息化、企企業(yè)信息化和和社會(huì)信息化化進(jìn)程B、全面推動(dòng)領(lǐng)域信信息化、區(qū)域域信息化、企企業(yè)信息化和和社會(huì)信息化化進(jìn)程C、全面推動(dòng)領(lǐng)域信信息化、地域域信息化、生生產(chǎn)工具信息息化和社會(huì)生生活信息化進(jìn)進(jìn)程D、全面推動(dòng)領(lǐng)域信信息化、區(qū)域域信息化、生生產(chǎn)工具信息息化和社會(huì)生生產(chǎn)力系統(tǒng)信信息化進(jìn)程答案：B分析：P1661我國(guó)實(shí)施國(guó)家家信息化的總總體思路是：：①以信息技術(shù)應(yīng)用為為導(dǎo)向;②以信息資源開發(fā)和和利用為中心心;③以制度創(chuàng)新和技術(shù)術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力力;④以信息化帶動(dòng)工業(yè)業(yè)化;⑤加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)戰(zhàn)略性調(diào)整;⑥全面推動(dòng)領(lǐng)域信息息化、區(qū)域信信息化、企業(yè)業(yè)信息化和社社會(huì)信息化進(jìn)進(jìn)程。60、工程檔案由__________進(jìn)行驗(yàn)收，屬屬于向地方城城建檔案部門門報(bào)送工程檔檔案的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同同地方城建檔檔案部門共同同驗(yàn)收。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：A分析：P1770工程檔案由建建設(shè)單位進(jìn)行行驗(yàn)收，屬于于多項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇擇題(共25題，每題2分。每題的的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)1、管理的環(huán)境可以以分解成_____兩個(gè)維度。A、動(dòng)態(tài)環(huán)境B、穩(wěn)態(tài)環(huán)境C、變化程度D、復(fù)雜程度E、分散程度答案：CD分析：P2環(huán)境具有不確確定性，可以以分解成變化化程度和復(fù)雜雜程度兩個(gè)維維度。變化程程度是指環(huán)境境要素變化的的范圍和深度度。復(fù)雜程度度是指環(huán)境中中的要素?cái)?shù)量量及分布的區(qū)區(qū)域。2.項(xiàng)目的基本特點(diǎn)包包括_________。A.目標(biāo)性B.長(zhǎng)期性C.整體性D.確定性E.約束性答案：ACEE分析：P5項(xiàng)目具有以下下基本特點(diǎn)：：目標(biāo)性、約約束性、獨(dú)特特性、臨時(shí)性性、不確定性性、整體性。3、投資建設(shè)項(xiàng)目的的特點(diǎn)包括_________。A、整體性。B、固定性。C、產(chǎn)品的唯一性。D、管理的復(fù)雜性。E、具有明確的安全全目標(biāo)。答案：ABCCD分析：P6投資建設(shè)項(xiàng)目目的特點(diǎn)可歸歸納為以下六六個(gè)方面：1)具有明確的建設(shè)目目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的成果性性目標(biāo)是形成成固定資產(chǎn)。2)具有明確的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和投資目目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的約束性性目標(biāo)包括質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)、投投資目標(biāo)。三三大目標(biāo)是項(xiàng)項(xiàng)目管理的主主要目標(biāo)。3)固定性。建設(shè)項(xiàng)目目的固定性表表現(xiàn)為建設(shè)成成果的固定性性和建設(shè)過(guò)程程的固定性。建建設(shè)項(xiàng)目的這這一特點(diǎn)使項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程中干擾因素素多，增加了了項(xiàng)目管理的的難度。4)產(chǎn)品的唯一性。5)整體性。項(xiàng)目建設(shè)設(shè)包括多個(gè)階階段，各階段段緊密聯(lián)系，各各階段的工作作都對(duì)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的完成產(chǎn)產(chǎn)生影響。6)管理的復(fù)雜性。主主要表現(xiàn)在四四個(gè)方面。4、項(xiàng)目建設(shè)周期包包括_________階段。A、決策階段B、實(shí)施準(zhǔn)備階段C、實(shí)施階段D、投產(chǎn)竣工階段E、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段答案：ABCCD分析：P8在建設(shè)項(xiàng)目管管理中，經(jīng)常常用到“建設(shè)周期”的概念。建建設(shè)項(xiàng)目的建建設(shè)周期是指指建設(shè)項(xiàng)目的的決策期和實(shí)實(shí)施期。根據(jù)據(jù)我國(guó)的實(shí)際際情況，通常常將項(xiàng)目建設(shè)設(shè)周期細(xì)分為為決策階段、實(shí)實(shí)施準(zhǔn)備階段段、實(shí)施階段段和投產(chǎn)竣工工階段。決策策階段與項(xiàng)目目決策期對(duì)應(yīng)應(yīng)。項(xiàng)目實(shí)施施期細(xì)分為實(shí)實(shí)施準(zhǔn)備階段段、實(shí)施階段段和投產(chǎn)竣工工階段。5、建設(shè)項(xiàng)目管理的的內(nèi)涵是：自自建設(shè)項(xiàng)目開開始至建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目完成，通通過(guò)項(xiàng)目策劃劃和項(xiàng)目控制制，以使_________得以實(shí)現(xiàn)。A、投資目標(biāo)B、進(jìn)度目標(biāo)C、質(zhì)量目標(biāo)D、安全目標(biāo)E、成本目標(biāo)答案：ABCC分析：P100建設(shè)項(xiàng)目管理理的內(nèi)涵是：：自建設(shè)項(xiàng)目目開始至建設(shè)設(shè)項(xiàng)目完成，通通過(guò)項(xiàng)目策劃劃和項(xiàng)目控制制，以使項(xiàng)目目的投資目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。6、工程咨詢服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)包括_________。A、工程咨詢單位B、造價(jià)咨詢單位C、招標(biāo)代理單位D、工程規(guī)劃單位E、工程監(jiān)理單位答案：ABCCE分析：P111建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施施和管理的參參與單位主要要包括以下幾幾個(gè)方面：①業(yè)主方:項(xiàng)目法人人或業(yè)主;②工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu):包括工程咨咨詢單位、造造價(jià)咨詢單位位、招標(biāo)代理理單位和工程程監(jiān)理單位等等，③設(shè)計(jì)方:包括工程程勘察單位、工工程規(guī)劃單位位和工程設(shè)計(jì)計(jì)單位;④施工方:包括施工工總包單位和和施工分包單單位;⑤供貨方:包括材料料、設(shè)備的生生產(chǎn)廠家和供供應(yīng)單位;⑥項(xiàng)目總承包方:建建設(shè)項(xiàng)目總承承包有多種形形式，如設(shè)計(jì)計(jì)和施工任務(wù)務(wù)綜合的承包包，設(shè)計(jì)、采采購(gòu)和施工任任務(wù)綜合的承承包等;⑦金融機(jī)構(gòu):包括貸貸款銀行和保保險(xiǎn)公司等;⑧政府及社會(huì)有關(guān)管管理部門:包括政府投投資主管部門門、環(huán)保主管管部門、國(guó)土土資源主管部部門、政府建建設(shè)主管部門門、政府質(zhì)量量和安全監(jiān)督督部門、當(dāng)?shù)氐厥姓芾砗秃蜕鐣?huì)管理部部門(交通、供電電、供氣、給給水、排水、通通信、消防、環(huán)環(huán)衛(wèi)、治安、衛(wèi)衛(wèi)生防疫等)。7、施工方可能是__________。A、分包施工方B、轉(zhuǎn)包施工方C、施工總承包方D、施工總承包管理理方E、建設(shè)項(xiàng)目總承包包的施工任務(wù)務(wù)執(zhí)行方答案：ACDDE分析：P144施工方是承擔(dān)擔(dān)施工任務(wù)的的單位的總稱稱謂，它可能能是施工總承承包方、施工工總承包管理理方、分包施施工方或建設(shè)設(shè)項(xiàng)目總承包包的施工任務(wù)務(wù)執(zhí)行方。施施工項(xiàng)目可能能是整個(gè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目、一個(gè)個(gè)單項(xiàng)工程或或一個(gè)單位工工程。施工方方擔(dān)任的角色色不同，其項(xiàng)項(xiàng)目管理的任任務(wù)和工作重重點(diǎn)也會(huì)有差差異。8、選擇研究項(xiàng)目開開展價(jià)值工程程活動(dòng)，_________可重點(diǎn)考慮慮。A、投資大的項(xiàng)目。B、不太復(fù)雜的項(xiàng)目目。C、采用新技術(shù)的獨(dú)獨(dú)特項(xiàng)目。D、工程預(yù)算限制不不嚴(yán)的項(xiàng)目。E、不受公眾關(guān)注的的項(xiàng)目。答案：AC分析：P3001.5.3選擇研研究項(xiàng)目在建設(shè)項(xiàng)目中中也存在多種種可能的情況況。有的項(xiàng)目目，價(jià)值工程程研究節(jié)約的的潛力大，可可達(dá)35%甚至更多，而而有的項(xiàng)目則則節(jié)約潛力很很小，那么應(yīng)應(yīng)該選擇哪些些項(xiàng)目開展價(jià)價(jià)值工程活動(dòng)動(dòng)就是說(shuō)對(duì)哪哪些項(xiàng)目開展展活動(dòng)可以獲獲得較大的收收益?經(jīng)驗(yàn)表明，以以下幾種項(xiàng)目目可以重點(diǎn)考考慮。1)投資大的項(xiàng)目。2)復(fù)雜的項(xiàng)目。3)重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或或項(xiàng)目。4)沒(méi)有先例的或采用用新技術(shù)的獨(dú)獨(dú)特項(xiàng)目。5)工程預(yù)算限制嚴(yán)的的項(xiàng)目。6)設(shè)計(jì)進(jìn)度被壓縮了了的項(xiàng)目。7)受公眾關(guān)注的項(xiàng)目目。9、項(xiàng)目決策期策劃劃的基本內(nèi)容容包括_______。A、項(xiàng)目環(huán)境和條件件的調(diào)查與分分析B、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目目標(biāo)論證C、項(xiàng)目目標(biāo)的分析析和再論證D、組織策劃E、技術(shù)策劃答案：ABDDE10、項(xiàng)目管理學(xué)主要要研究系統(tǒng)的的_______。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、運(yùn)行模式C、組織分工D、組織規(guī)劃E、工作流程組織答案：ACEE分析：P522組織論是一門門非常重要的的基礎(chǔ)理論學(xué)學(xué)科，是項(xiàng)目目管理學(xué)的母母學(xué)科，它主主要研究系統(tǒng)統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式、組織織分工，以及及工作流程組組織。11、控制項(xiàng)目目標(biāo)的的主要措施包包括_______。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施E、技術(shù)措施答案：ABCCE分析：P544控制項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的主要措施施包括組織措措施、管理措措施、經(jīng)濟(jì)措措施和技術(shù)措措施，其中組組織措施是最最重要的措施施。12、常用的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式包括_______組織結(jié)構(gòu)。A、職能B、直線C、直線職能D、線性E、矩陣答案：ADEE分析：P588常用的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式包括括職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)、線性組組織結(jié)構(gòu)和矩矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)等。這幾種種常用的組織織結(jié)構(gòu)模式既既可以在企業(yè)業(yè)管理中運(yùn)用用，也可在建建設(shè)項(xiàng)目管理理中運(yùn)用。13、若業(yè)主方不具備備條件自行管管理項(xiàng)目建設(shè)設(shè)，則可采用用_______項(xiàng)目管理模模式。A、A模式B、B模式C、C模式D、D模式E、E模式答案：BC分析：P633當(dāng)業(yè)主方擁有有較充分的人人力資源，有有能力自行管管理項(xiàng)目建設(shè)設(shè)，則可采用用A模式。而若若業(yè)主方不具具備條件自行行管理項(xiàng)目建建設(shè)，則可考考慮采用B模式或C模式。如業(yè)業(yè)主方不習(xí)慣慣，或不放心心把項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的管理任務(wù)務(wù)都委托工程程管理咨詢(顧問(wèn))公司進(jìn)行管管理，可采用用C模式。14、業(yè)主方委托項(xiàng)目目管理模式下下，對(duì)業(yè)主方方的以下說(shuō)法法正確的有_______。A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可可以甩手不管管，什么都不不做B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要要有相應(yīng)的項(xiàng)項(xiàng)目管理部門門和人員，且且部門不可簡(jiǎn)簡(jiǎn)單化C、業(yè)主應(yīng)參與具體體的項(xiàng)目管理理工作，并負(fù)負(fù)責(zé)決策和確確認(rèn)等工作D、業(yè)主不參與具體體的項(xiàng)目管理理工作，主要要進(jìn)行決策和和確認(rèn)，提供供各種條件E、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的的部門可以相相應(yīng)簡(jiǎn)單化，人人員也可以大大幅度精簡(jiǎn)。答案：DE分析：P899所謂業(yè)主方委委托項(xiàng)目管理理，即建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主將建建設(shè)項(xiàng)目管理理的所有任務(wù)務(wù)全部委托給給項(xiàng)目管理咨咨詢公司承擔(dān)擔(dān)。需要說(shuō)明的是是，在委托項(xiàng)項(xiàng)目管理模式式中，建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主并不不是甩手不管管，什么都不不做，建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主仍然然要有相應(yīng)的的項(xiàng)目管理部部門和人員。這這種模式與自自行項(xiàng)目管理理模式的不同同點(diǎn)主要是，建建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主將項(xiàng)目管理理的任務(wù)全部部委托給了項(xiàng)項(xiàng)目管理咨詢?cè)児?，由?xiàng)項(xiàng)目管理咨詢?cè)児矩?fù)責(zé)組組建項(xiàng)目管理理班子對(duì)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的投資資控制、進(jìn)度度控制、質(zhì)量量控制、合同同管理、信息息管理、組織織與協(xié)調(diào)等全全面管理。業(yè)業(yè)主不參與具具體的項(xiàng)目管管理工作，主主要進(jìn)行決策策和確認(rèn)，提提供各種條件件。建設(shè)項(xiàng)目目業(yè)主的部門門可以相應(yīng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單化，人員員也可以大幅幅度精簡(jiǎn)。15、采用跨度窄、層層次多的組織織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)主要體現(xiàn)在在_________。A、容易造成管理效效率低。B、管理跨度大，協(xié)協(xié)調(diào)困難;C、應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較較多的授權(quán)。D、管理負(fù)擔(dān)重，有有失控的危險(xiǎn)險(xiǎn)，E、管理層次多，往往往導(dǎo)致管理理費(fèi)用增多;答案：AE分析：P955采用跨度窄、層層次多的組織織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)主要體現(xiàn)在在：①監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一一般不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)失控現(xiàn)象，但但項(xiàng)目組織層層次多，決策策慢;②高層管理部門與基基層管理部門門之間的距離離過(guò)長(zhǎng)，信息息按照直線傳傳達(dá)時(shí)容易發(fā)發(fā)生遺漏③管理層次多，往往往導(dǎo)致管理費(fèi)費(fèi)用增多;④容易造成管理效率率低。采用跨度寬、層層次少的組織織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)主要體現(xiàn)在在：①組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)結(jié)構(gòu)層次少，組組織靈活;②管理跨度大，協(xié)調(diào)調(diào)困難;③管理負(fù)擔(dān)重，有失失控的危險(xiǎn)，④應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較多多的授權(quán)。16、如果設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)責(zé)單位擬將部部分設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)委托給其他他分設(shè)計(jì)單位位，則________。A、對(duì)分設(shè)計(jì)的內(nèi)容容應(yīng)該經(jīng)過(guò)業(yè)業(yè)主的同意B、對(duì)分設(shè)計(jì)單位的的選擇應(yīng)該經(jīng)經(jīng)過(guò)業(yè)主的同同意C、對(duì)分設(shè)計(jì)的內(nèi)容容和分設(shè)計(jì)單單位的選擇由由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)責(zé)單位自行確確定D、對(duì)分設(shè)計(jì)的內(nèi)容容應(yīng)該由設(shè)計(jì)計(jì)總負(fù)責(zé)單位位確定后，無(wú)無(wú)需通知業(yè)主主E、對(duì)分設(shè)計(jì)的內(nèi)容容和分設(shè)計(jì)單單位的選擇應(yīng)應(yīng)該由設(shè)計(jì)總總負(fù)責(zé)單位確確定后，通知知業(yè)主答案：AB分析：P955工程設(shè)計(jì)總負(fù)負(fù)責(zé)單位承擔(dān)擔(dān)整個(gè)工程的的設(shè)計(jì)責(zé)任，對(duì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，并并負(fù)責(zé)工程設(shè)設(shè)計(jì)的組織、協(xié)協(xié)調(diào)與管理各各個(gè)分設(shè)計(jì)單單位(配合設(shè)計(jì)單單位)。分設(shè)計(jì)合合同通常由設(shè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單單位與分設(shè)計(jì)計(jì)單位簽訂，對(duì)對(duì)分設(shè)計(jì)單位位的設(shè)計(jì)費(fèi)由由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)責(zé)單位支付。如如果設(shè)計(jì)總負(fù)負(fù)責(zé)單位擬將將部分設(shè)計(jì)任任務(wù)委托給其其他分設(shè)計(jì)單單位，對(duì)分設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和和分設(shè)計(jì)單位位的選擇應(yīng)該該經(jīng)過(guò)業(yè)主的的同意。17、在建設(shè)項(xiàng)目總承承包模式中，項(xiàng)項(xiàng)目總承包單單位的工作范范圍包括_________。A、決策B、設(shè)計(jì)C、施工D、物資采購(gòu)E、設(shè)備采購(gòu)答案：BCDDE分析：P1003在建設(shè)項(xiàng)目總總承包模式中中，項(xiàng)目總承承包單位的工工作范圍除了了全部的工程程施工任務(wù)以以外，還包括括設(shè)計(jì)任務(wù)和和物資(包括設(shè)備)采購(gòu)任務(wù)。18、大型建設(shè)項(xiàng)目的的EPC總承包商通通常都是國(guó)際際大型工程公公司，其特點(diǎn)點(diǎn)包括以六大大控制為主要要內(nèi)容，六大大控制是指_________。A、質(zhì)量、進(jìn)度B、費(fèi)用、材料C、文件、風(fēng)險(xiǎn)D、安全、信息E、成本、質(zhì)量答案：ABCC分析：P1007大型建設(shè)項(xiàng)目目的EPC總承包商通通常都是國(guó)際際大型工程公公司，其特點(diǎn)點(diǎn)有：③以六大控制(質(zhì)量量、進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用、材料、文文件、風(fēng)險(xiǎn))為主要內(nèi)容容，采用國(guó)際際先進(jìn)的模式式和手段對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行行科學(xué)的管理理。19、施工總承包管理理與施工總承承包模式相比比較，_________。A、施工總承包管理理單位的招標(biāo)標(biāo)可以提前到到建設(shè)項(xiàng)目尚尚處于設(shè)計(jì)階階段進(jìn)行B、施工總承包管理理模式下，建建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主與分包單位位直接簽訂合合同C、一般情況下，分分包合同由建建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主與分包單位位直接簽訂，但但每一個(gè)分包包人的選擇和和每一個(gè)分包包合同的簽訂訂都要經(jīng)過(guò)施施工總承包管管理單位的認(rèn)認(rèn)可D、對(duì)各個(gè)分包單位位的各種款項(xiàng)項(xiàng)可以通過(guò)施施工總承包管管理單位支付付，也可以由由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)業(yè)主直接支付付E、施工總承包管理理合同中一般般只確定施工工總承包管理理費(fèi)，而不需需要事先確定定建安工程造造價(jià)答案：ACDDE分析：P1008(2)施工總承包包管理與施工工總承包模式式的比較1)工作開展程序不同同。施工總承承包管理模式式與施工總承承包模式不同同，施工總承承包模式的工工作程序是：：先進(jìn)行建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)，待施工圖圖設(shè)計(jì)結(jié)束后后再進(jìn)行施工工總承包招投投標(biāo)，然后再再進(jìn)行施工。而而如果采用施施工總承包管管理模式，施施工總承包管管理單位的招招標(biāo)可以不依依賴完整的施施工圖，換句句話說(shuō)，施工工總承包管理理單位的招標(biāo)標(biāo)可以提前到到建設(shè)項(xiàng)目尚尚處于設(shè)計(jì)階階段進(jìn)行。另另外，工程實(shí)實(shí)體由施工總總承包管理單單位化整為零零，分別進(jìn)行行分包的發(fā)包包，即每完成成一部分施工工圖設(shè)計(jì)就招招標(biāo)一部分，從從而使該部分分工程的施工工提前到整個(gè)個(gè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階段尚未未完全結(jié)束之之前進(jìn)行。2)合同關(guān)系不同。施施工總承包管管理模式的合合同關(guān)系有兩兩種可能，即即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)業(yè)主與分包單單位直接簽訂訂合同或者由由施工總承包包管理單位與與分包單位簽簽訂合同。3)對(duì)分包單位的選擇擇和認(rèn)可。建建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主通常通過(guò)招招標(biāo)選擇分包包單位。一般般情況下，分分包合同由建建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主與分包單位位直接簽訂，但但每一個(gè)分包包人的選擇和和每一個(gè)分包包合同的簽訂訂都要經(jīng)過(guò)施施工總承包管管理單位的認(rèn)認(rèn)可，因?yàn)槭┦┕た偝邪芄芾韱挝灰谐袚?dān)施工總體體管理和目標(biāo)標(biāo)控制的任務(wù)務(wù)和責(zé)任。4)對(duì)分包單位的付款款。對(duì)各個(gè)分分包單位的各各種款項(xiàng)可以以通過(guò)施工總總承包管理單單位支付，也也可以由建設(shè)設(shè)項(xiàng)目業(yè)主直直接支付。如如果由建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主直接接支付，需要要經(jīng)過(guò)施工總總承包管理單單位的認(rèn)可。5)對(duì)分包單位的管理理和服務(wù)。6)施工總承包管理的的合同價(jià)格。施施工總承包管管理合同中一一般只確定施施工總承包管管理費(fèi)(通常是按工工程建安造價(jià)價(jià)的一定百分分比計(jì)取)，而不需要要事先確定建建安工程造價(jià)價(jià)，這也是施施工總承包管管理模式的招招標(biāo)可以不依依賴于設(shè)計(jì)圖圖紙出齊的原原因之一。20、施工合作體在形形式上和合同同結(jié)構(gòu)上與施施工聯(lián)合體一一樣，但是實(shí)實(shí)質(zhì)有所區(qū)別別，主要體現(xiàn)現(xiàn)在________。A、適用于那些工作作范圍可以明明確界定的建建設(shè)項(xiàng)目。B、其分配辦法相當(dāng)當(dāng)于內(nèi)部分別別獨(dú)立承包，按按照各自承擔(dān)擔(dān)的工程內(nèi)容容核算，自負(fù)負(fù)盈虧。C、各成員公司都投投入完整的施施工力量，每每家單位都有有人員、機(jī)械械、資金、管管理人員等。D、如果施工期間合合作體中有一一家公司倒閉閉了，所引起起的經(jīng)濟(jì)責(zé)任任由合作體中中的其他成員員承擔(dān)。E、參加合作體的施施工單位都沒(méi)沒(méi)有足夠的力力量完成工程程，都想利用用合作體，他他們之間既有有合作的愿望望，但彼此又又不夠信任。答案：ABCCE分析：P1112合作體即合作作、合伙、聯(lián)聯(lián)合的意思。施施工合作體在在形式上和合合同結(jié)構(gòu)上與與施工聯(lián)合體體一樣，但是是實(shí)質(zhì)有所區(qū)區(qū)別，主要體體現(xiàn)在以下幾幾個(gè)方面。1)參加合作體的施工工單位都沒(méi)有有足夠的力量量完成工程，都都想利用合作作體，他們之之間既有合作作的愿望，但但彼此又不夠夠信任。2)各成員公司都投入入完整的施工工力量，每家家單位都有人人員、機(jī)械、資資金、管理人人員等。3)其分配辦法相當(dāng)于于內(nèi)部分別獨(dú)獨(dú)立承包，按按照各自承擔(dān)擔(dān)的工程內(nèi)容容核算，自負(fù)負(fù)盈虧。4)根據(jù)內(nèi)部合同，某某一家公司倒倒閉了，其他他成員單位不不承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，而而由業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)。5)由于是一個(gè)合作體體，所以能夠夠互相協(xié)調(diào)。6)適用于那些工作范范圍可以明確確界定的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目。21、項(xiàng)目總控模式是是_________相結(jié)合的產(chǎn)產(chǎn)物。A、資金流、物資流流B、工作流、信息流流C、項(xiàng)目管理、企業(yè)業(yè)控制論D、現(xiàn)代信息技術(shù)、通通信技術(shù)E、項(xiàng)目控制論、現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)術(shù)答案：CD分析：P1117項(xiàng)目總控模式式是項(xiàng)目管理理、企業(yè)控制制論、現(xiàn)代信信息技術(shù)和通通信技術(shù)相結(jié)結(jié)合的產(chǎn)物。22、法人應(yīng)具備的條條件是_________。A、依法成立B、有必要的財(cái)產(chǎn)C、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)負(fù)盈虧D、能夠獨(dú)立承擔(dān)民民事責(zé)任E、有自己的名稱、組組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)場(chǎng)所答案：ABDDE分析：P1330根據(jù)《中華人人民共和國(guó)民民法通則》，法法人是具有民民事權(quán)利能力力和民事行為為能力，依法法獨(dú)立享有民民事權(quán)利和承承擔(dān)民事義務(wù)務(wù)的組織，法法人應(yīng)具備的的條件是：1)依法成立：2)有必要的財(cái)產(chǎn)或者者經(jīng)費(fèi);3)有自己的名稱、組組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)場(chǎng)所;4)能夠獨(dú)立承擔(dān)民事事責(zé)任。23、人員任用的方式式包括__________。A、委任B、選任C、考任D、連任E、協(xié)商答案：A、BB、C、E分析：P1440人員任用的方方式包括以下下幾種：①委任②選任③聘任④考任⑤協(xié)商24、為便于信息的搜搜集、處理、儲(chǔ)儲(chǔ)存、傳遞和和利用，建設(shè)設(shè)項(xiàng)目信息管管理應(yīng)遵從________基本原則。A、公正性原則B、標(biāo)準(zhǔn)化原則C、穩(wěn)定性原則D、定量化原則E、時(shí)效性原則答案：B、DD、E分析：P1550為便于信息的的搜集、處理理、儲(chǔ)存、傳傳遞和利用，建建設(shè)項(xiàng)目信息息管理應(yīng)遵從從以下基本原原則：(1)標(biāo)準(zhǔn)化原則則(2)有效性原則則(3)定量化原則則(4)時(shí)效性原則則(5)高效處理原原則(6)可預(yù)見原則則25、從信息管理的角角度可把紛繁繁復(fù)雜的投資資項(xiàng)目建設(shè)過(guò)過(guò)程歸納為________。A.生產(chǎn)過(guò)程B.處理過(guò)程C.傳遞過(guò)程D.信息過(guò)程E.物質(zhì)過(guò)程答案：D、EE分析：P1447建設(shè)項(xiàng)目的決決策和實(shí)施過(guò)過(guò)程，不但是是物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程，而且是是信息的生產(chǎn)產(chǎn)、處理、傳傳遞及應(yīng)用過(guò)過(guò)程。從信息息管理的角度度可把紛繁復(fù)復(fù)雜的投資項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程程歸納為兩個(gè)個(gè)主要過(guò)程，一一是信息過(guò)程程，二是物質(zhì)質(zhì)過(guò)程。一、單選全國(guó)投資建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理師師職業(yè)水平考考試投資項(xiàng)目決策策模擬試題二二一、單選1.項(xiàng)目從投資意向到到投資結(jié)束可可以分為五個(gè)個(gè)階段，決策策階段過(guò)后的的階段是()。A實(shí)施前準(zhǔn)備階段BB項(xiàng)目建議書書階段C實(shí)施階段D可行性研究究階段答案：A2.企業(yè)投資項(xiàng)目決策策的程序中，如如果可行性研研究結(jié)論不可可行，應(yīng)該()。A重新進(jìn)行初步可行行性研究B重新進(jìn)行可可行性研究C終止研究，尋求新新的投資機(jī)會(huì)會(huì)D修改相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)直到結(jié)論論可行后報(bào)批批答案：C3.項(xiàng)目建設(shè)的基本