加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)密切協(xié)作配合范文(精選3篇)

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溝通協(xié)調(diào)是指管理者在日常工作中妥善處理好上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)之間各種關(guān)系，減少摩擦，調(diào)動(dòng)各方面工作積極性的能力。以下是為大家整理的關(guān)于加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)密切協(xié)作配合的文章3篇,歡迎品鑒！

加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)密切協(xié)作配合篇1

充分認(rèn)識(shí)部門間協(xié)調(diào)機(jī)制的重要性。

健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制，才能正確的履行公司職能。在實(shí)際工作中往往由于部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致部門之間缺乏有效溝通協(xié)調(diào)，工作業(yè)務(wù)未能銜接配合，甚至發(fā)生互相扯皮現(xiàn)象，難以真正形成戰(zhàn)斗力，影響了相關(guān)工作的順利推進(jìn)，在較大程度上降低了管理效能。因此，要加強(qiáng)充分認(rèn)識(shí)健全的管理機(jī)制的必要性、重要性。

合理界定公司部門間只能分工和權(quán)限。

合理界定部門職能，明確部門責(zé)任，確保權(quán)責(zé)一致。理順分工，分清主次責(zé)任，才能為健全部門間的協(xié)調(diào)配合機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

建議制定健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制有關(guān)規(guī)定，加大機(jī)構(gòu)整合力度，提高公司管理效能的重要性和必要性，必須加快推進(jìn)公司部門間協(xié)調(diào)配合制度化、規(guī)范化建設(shè)，最終促進(jìn)公司的快速發(fā)展。

加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)密切協(xié)作配合篇2

1、凡是各辦事處業(yè)務(wù)人員，特別是南寧辦事處業(yè)務(wù)人員需要直營(yíng)門店協(xié)助進(jìn)行銷售的，如業(yè)務(wù)員帶客戶到公司直營(yíng)門店提貨等，需提前電話通知直營(yíng)門店工作人員，給予直營(yíng)門店工作人員充足的時(shí)間備好貨物。防止因業(yè)務(wù)人員和直營(yíng)門店溝通不暢導(dǎo)致客戶到店后等待時(shí)間過長(zhǎng)或無貨可提的情況出現(xiàn)，給客戶留下不好的印象。直營(yíng)門店人員也有義務(wù)協(xié)助業(yè)務(wù)人員做好銷售工作和客戶服務(wù)工作，業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行銷售工作的同時(shí)也應(yīng)時(shí)刻保持與直營(yíng)門店的溝通。

2、臨近歲末，伴隨業(yè)務(wù)量的加大，現(xiàn)金收款次數(shù)及數(shù)目增多，諸位應(yīng)時(shí)刻保持安全意識(shí)，店內(nèi)備用金不能多于兩千元整，每天的營(yíng)業(yè)收入應(yīng)及時(shí)、就近前往銀行網(wǎng)點(diǎn)存儲(chǔ)。考慮到部分直營(yíng)門店人手不夠及營(yíng)業(yè)員單獨(dú)攜帶大額現(xiàn)金存在不安全因素，直營(yíng)門店?duì)I業(yè)人員可要求交款業(yè)務(wù)員或當(dāng)班配送司機(jī)陪同前往銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行存款。如確因無人手可派，直營(yíng)門店可以與店長(zhǎng)聯(lián)系，由店長(zhǎng)安排人員協(xié)助進(jìn)行收款，存款工作。如店長(zhǎng)安排有困難，可向分管領(lǐng)導(dǎo)反映，由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決。

加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)密切協(xié)作配合篇3

一、建立健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制的意義

業(yè)務(wù)部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制是指部門之間的各要素相互協(xié)調(diào)、相互合作以提高整體效率的運(yùn)作過程，它是管理體制的一個(gè)重要組成部分。不少事務(wù)需多個(gè)部門齊抓共管，發(fā)揮合力，即使部門分工明確、邊界清晰，也需要相互間有效的銜接以保障整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。建立健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制，對(duì)于理順部門關(guān)系，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高行政效能具有重要意義。

二、健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制的建議

健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制是工作效率提高的一個(gè)重要舉措，要堅(jiān)持以人為本，為人民服務(wù)的指導(dǎo)原則，推進(jìn)管理體制改革，著力健全部門間協(xié)調(diào)機(jī)制的內(nèi)容體系，努力構(gòu)建和諧單位。

（一）充分認(rèn)識(shí)健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制的重要性

健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制，是在新時(shí)期全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，正確履行職能，促進(jìn)社會(huì)和諧的必然要求。實(shí)踐證明，在履行職能過程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生大量工作聯(lián)系，仍需要加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合，以推動(dòng)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從工作的實(shí)際來看，在辦理施工許可證等各項(xiàng)業(yè)務(wù)方面中，都需要加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合。過去往往由于部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致部門之間缺乏溝通協(xié)調(diào)，工作業(yè)務(wù)未能銜接配合，甚至發(fā)生互相扯皮現(xiàn)象，難以真正形成整體合力，影響了相關(guān)工作的順利推進(jìn)，在較大程度上降低了管理效能，也損害了形象。因此，各部門必須充分認(rèn)識(shí)健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制的必要性、重要性和緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)加大機(jī)構(gòu)整合力度，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高管理效能的責(zé)任感，推動(dòng)部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制，促進(jìn)村鎮(zhèn)工作又好又快發(fā)展。

（二）合理界定部門間職能分工和權(quán)限

合理界定部門職能，明確部門責(zé)任，確保權(quán)責(zé)一致。理順部門職責(zé)分工，堅(jiān)持一件事情原則上由一個(gè)部門負(fù)責(zé)，確需多個(gè)部門管理的事項(xiàng)，要明確牽頭部門，分清主次責(zé)任。健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制。堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，對(duì)職能進(jìn)行整合、梳理和科學(xué)配置，并明確各職能部門應(yīng)承擔(dān)的履行職能所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。通過明確界定部門分工和權(quán)限，理順部門職責(zé)關(guān)系，合理配置調(diào)控部門職能，調(diào)整和完善管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理，為健全部門間的協(xié)調(diào)配合機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

（三）努力提高部門間協(xié)調(diào)配合的能力

建立健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制，是理順部門關(guān)系，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高效能的重要舉措之一。由于部門間協(xié)調(diào)配合是幾個(gè)相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)合作，其強(qiáng)制性、約束力較低，并缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。因此，在建立健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制中，應(yīng)當(dāng)注重提高部門間整體協(xié)調(diào)配合的能力。

1.增強(qiáng)部門協(xié)調(diào)配合的意識(shí)。建立健全部門間協(xié)調(diào)配合制度，目的是加強(qiáng)部門間互相協(xié)調(diào)，形成工作合力。因此，各部門必須樹立工作"一盤棋'思想，首先認(rèn)真依照規(guī)章制度行使職權(quán)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，在各自職權(quán)范圍內(nèi)，獨(dú)立負(fù)責(zé)地做好工作，同時(shí)要圍繞大局齊抓共管，及時(shí)協(xié)商解決工作中矛盾和問題，認(rèn)真按照協(xié)調(diào)意見分工落實(shí)。

2.規(guī)范部門間協(xié)調(diào)配合管理。應(yīng)當(dāng)對(duì)部門間協(xié)調(diào)配合承擔(dān)牽頭和配合部門應(yīng)當(dāng)履行職能的權(quán)責(zé)事項(xiàng)進(jìn)行梳理并作出明確規(guī)定，統(tǒng)一制定協(xié)調(diào)配合制度的文本格式；規(guī)范協(xié)調(diào)配合制度的設(shè)立、組織形式、職能范圍、工作內(nèi)容、運(yùn)行規(guī)則和紀(jì)律規(guī)定等，為進(jìn)一步探索建立科學(xué)高效的協(xié)調(diào)配合機(jī)制打好基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)部門間的聯(lián)系與溝通。各部門在制定有關(guān)規(guī)定和處理問題時(shí)，如涉及其他部門職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭主動(dòng)征求有關(guān)部門的意見，認(rèn)真協(xié)商，積極配合。牽頭部門主持召開協(xié)調(diào)會(huì)議，可邀請(qǐng)協(xié)辦部門參加，協(xié)辦部門負(fù)責(zé)同志必須出席，共同協(xié)商解決有關(guān)事項(xiàng)。經(jīng)部門間認(rèn)真研究、充分協(xié)商仍達(dá)不成一致意見的問題，在報(bào)請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)裁決時(shí)，必須明確列舉有關(guān)部門不同意見的理?yè)?jù)，以便局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策。

（四）建議制定健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制有關(guān)規(guī)定

鑒于健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制對(duì)加大機(jī)構(gòu)整合力度，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高管理效能的重要性和必要性，必須