企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話材料（2篇）

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話材料滿載收獲?的___年?即將揮手別?去，充滿生?機(jī)___年?即將迎春而?來，新年的?鐘聲即將敲?響，歷史又?將翻開新的?一頁。在這?辭舊迎新之?際，我們大?家歡聚一堂?，暢談大好?形勢，展望?光明未來，?共敘友情，?倍感親切。?在此，我代?表鵬城公司?，向辛勤工?作一年全體?同仁，致以?美好的祝愿?和親切的問?候。并通過?你們向全體?家屬拜年，?祝大家新年?新起點，新?春步步高。?即將過去?的___年?，是我們發(fā)?展歷程中極?不尋常的一?年。面對國?家宏觀調(diào)控?和綿陽大盤?時代的來臨?帶來的嚴(yán)峻?挑戰(zhàn)，我們?全體上下攻?堅克難，躬?身實干，牢?牢抓住洞悉?市場、把握?節(jié)點、練好?內(nèi)功三大重?點工程，在?應(yīng)對挑戰(zhàn)中?前行，在克?服困難中推?進(jìn)，在化解?危機(jī)中發(fā)展?，銷售成果?豐碩，未來?發(fā)展勢頭強?勁，團(tuán)隊建?設(shè)卓有成效?，經(jīng)營管理?不斷深化、?員工生活顯?著提高，企?業(yè)文化、專?業(yè)培訓(xùn)等各?項事業(yè)不斷?深化，取得?了長足發(fā)展?，全體上下?呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)?平穩(wěn)發(fā)展、?團(tuán)隊和諧穩(wěn)?定的良好局?面。應(yīng)該說?，團(tuán)隊的信?心指數(shù)不斷?提高，我們?的人氣指數(shù)?逐步攀升，?為鵬城的未?來發(fā)展奠定?了堅實的基?礎(chǔ)?；厥?往昔，崢嶸?歲月，我們?深感創(chuàng)業(yè)的?艱辛，成功?的不易。它?飽含著在座?各位的團(tuán)結(jié)?拼博和無私?奉獻(xiàn);飽含?著社會各界?的鼎力相助?和大力支持?。在此，我?們深表敬意?和衷心感謝?。展望未?來，任重道?遠(yuǎn)，我們信?心百倍。_?__年是三?盤齊發(fā)的第?一年，是經(jīng)?濟(jì)企穩(wěn)回升?的關(guān)鍵之年?，也是我公?司經(jīng)濟(jì)發(fā)展?的轉(zhuǎn)軌之年?，我們要抓?住機(jī)遇，乘?勢而上，努?力把鵬城發(fā)?展大業(yè)不斷?推向前進(jìn)。?同志們，?新的一年孕?育新的希望?，新的征程?譜寫新的輝?煌。鵬城公?司希望：全?體工作人員?，要圍繞提?高專業(yè)服務(wù)?經(jīng)濟(jì)中心，?顧全大局，?內(nèi)強素質(zhì)，?外樹形象，?履職盡責(zé)，?不辱使命，?以優(yōu)異成績?為鵬城成立?___周年?獻(xiàn)禮。最?后，祝大家?。新春愉快?。闔家幸福?。工作順利?。謝謝。?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話材料（二）同志們?：大家好?。___年?新春佳節(jié)正?在款款地向?我們走來。?值此辭舊迎?新之際，我?謹(jǐn)代表11?11公司，?向辛勤勞作?了一年的各?位同仁、同?志們表示衷?心的感謝，?并致以親切?的問候。?下面，我代?表公司向大?家報告公司?過去一年的?工作，并對?___年進(jìn)?行工作展望?與安排。?一、過去一?年重點工作?簡要回顧?___年，?是1111?公司自成立?以來經(jīng)營總?量大幅度提?升的一年，?也是公司內(nèi)?部管理逐步?走向規(guī)范化?和制度化的?一年。一年?來，在公司?董事會的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在全體員工?的艱苦奮戰(zhàn)?下，公司全?體員工緊緊?圍繞年初董?事會確定的?奮斗目標(biāo)和?工作思路，?以產(chǎn)品訂貨?、產(chǎn)品研發(fā)?、技術(shù)創(chuàng)新?、教育培訓(xùn)?、節(jié)能降耗?和6s管理?為工作重點?，超額完成?了年初董事?會決議確定?的各項經(jīng)營?指標(biāo)，將公?司跳躍式發(fā)?展的速度和?高度推向了?一個___??；仡櫼?年來的工作?，值得肯定?的成績主要?有：1、?生產(chǎn)經(jīng)營成?績斐然。_?__年完成?總銷售額_?__億元，?較去年同期?增長___?億元。由此?可以看出，?___年生?產(chǎn)總量和經(jīng)?營規(guī)模呈現(xiàn)?出高速遞增?的運營態(tài)勢?，公司的經(jīng)?濟(jì)實力極大?增強，為1?111公司?進(jìn)一步的發(fā)?展奠定了良?好的經(jīng)濟(jì)基?礎(chǔ)。2、?產(chǎn)品訂貨業(yè)?績突出。_?__年，公?司根據(jù)市場?行情的變化?，及時調(diào)整?了主攻方向?和營銷策略?，將新能源?市場做為主?攻方向，完?善了經(jīng)銷信?息網(wǎng)絡(luò)體系?。全年完成?產(chǎn)品訂貨_?__億元，?在當(dāng)前激烈?的競爭環(huán)境?下，能有這?樣的成績，?確是與大家?的共同努力?分不開的。?3、產(chǎn)品?研發(fā)成效顯?著。公司為?了走差異化?可持續(xù)發(fā)展?之路，提高?公司的核心?競爭力，_?__年成立?了新產(chǎn)品專?項研發(fā)小組?，對空壓機(jī)?配套設(shè)備備?件進(jìn)行了設(shè)?計、制造。?其中電車控?制器、無油?機(jī)、永磁電?機(jī)、離心機(jī)?等等，已有?多項通過權(quán)?威部門立項?及成果鑒定?，并申請專?利。它們的?研制成功標(biāo)?志著我們1?111公司?的研發(fā)能力?邁上了一個?嶄新的臺階?。4、技?術(shù)創(chuàng)新成績?突顯。__?_年，公司?的各類技術(shù)?改進(jìn)明顯，?具有代表性?的有：一是?針對乳化問?題的生產(chǎn)制?造難點進(jìn)行?技術(shù)攻關(guān)，?經(jīng)過反復(fù)的?論證和實踐?，最終掌握?并克服了相?應(yīng)的技術(shù)難?題;二是電?機(jī)的研發(fā)生?產(chǎn)，優(yōu)化了?公司的產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大?了公司的市?場占有率;?技術(shù)的不斷?創(chuàng)新，提高?了勞動生產(chǎn)?率，為公司?的發(fā)展鼓足?了后勁。?5、人才引?進(jìn)初具規(guī)模?。公司__?_年持續(xù)引?進(jìn)大專以上?學(xué)歷人員及?實訓(xùn)生上百?名。近兩年?累計引進(jìn)的?大專以上學(xué)?歷人員占員?工總數(shù)的三?分之二，使?公司的人力?資源結(jié)構(gòu)發(fā)?生了較大的?變化，逐步?向著年輕化?、知識化和?高學(xué)歷的層?次邁進(jìn)，保?證了公司高?速發(fā)展所需?的人力資源?。6、教?育培訓(xùn)新穎?扎實。__?_年，公司?圍繞為需所?學(xué)、為用所?學(xué)的指導(dǎo)思?想，本著以?人為本的理?念，多渠道?、多層次的?開展教育培?訓(xùn)工作。如?：___公?司多名中高?層管理人員?去市東開發(fā)?區(qū)眾多企業(yè)?參觀學(xué)習(xí)、?召開經(jīng)驗交?流會、針對?性的對大專?生進(jìn)行培訓(xùn)?等。7、?產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)?步提升。_?__年，公?司為了提高?勞動生產(chǎn)率?，減少因返?修、返工等?造成的生產(chǎn)?成本增加等?，特制定了?《質(zhì)量獎懲?辦法》。在?對每個車間?每道工序都?進(jìn)行了嚴(yán)格?的質(zhì)量監(jiān)督?把關(guān)，使我?們產(chǎn)品的質(zhì)?量較之前質(zhì)?量方面有了?很大的提升?。8、設(shè)?備管理、定?置管理和安?全文明生產(chǎn)?穩(wěn)步推進(jìn)。?___年在?重新完善設(shè)?備管理、定?置管理和安?全文明生產(chǎn)?實施細(xì)則的?基礎(chǔ)上，大?力推行設(shè)備?管理和6s?管理，使公?司的基礎(chǔ)管?理向規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化邁?進(jìn)。__?_年公司各?項工作成績?凸顯，有許?多好經(jīng)驗和?好做法值得?我們認(rèn)真總?結(jié)。比如：?公司班組建?設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)?，員工收入?不斷增長，?先進(jìn)模范人?物事跡突出?等等。這些?成績的取得?，都離不開?廣大員工的?辛勤努力，?都包含了大?家的心血與?汗水。在這?里，我再次?向公司每一?位員工表示?真摯的感謝?。___?年，雖然我?們超額完成?了各項生產(chǎn)?經(jīng)營指標(biāo)，?但是我們有?些方面也付?出了慘痛的?代價。所以?，我們在看?到成績和榮?譽的同時，?更要正視自?身存在的不?足和缺失，?才能保證公?司的可持續(xù)?平穩(wěn)較快發(fā)?展之路。?客觀的講，?公司在長遠(yuǎn)?發(fā)展方面，?目前還只是?一個具有一?定實力和一?定規(guī)模的企?業(yè)，離我們?追求卓越品?質(zhì)的企業(yè)目?標(biāo)還有很大?的差距。從?橫向來看，?按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，公司人均?工業(yè)總產(chǎn)值?、人均利潤?在同行業(yè)中?尚處于中下?游水平;按?裝備資源、?技術(shù)工藝手?段，雖然目?前部分裝備?瓶頸有所改?善，但設(shè)備?、技術(shù)條件?仍然偏下，?特別是在研?發(fā)設(shè)計方面?與各先進(jìn)公?司相比，仍?有很大的差?距。同時，?公司內(nèi)部存?在的問題比?比皆是，不?容忽視。?1、產(chǎn)品質(zhì)?量仍然存在?較大問題，?如產(chǎn)品返廠?、裝配缺件?等小小的問?題，造成我?們公司既增?加了公司的?生產(chǎn)經(jīng)營成?本，又損失?了公司形象?。充分反映?出公司員工?產(chǎn)品質(zhì)量意?識淡薄，專?業(yè)水平不高?，以及質(zhì)量?目標(biāo)管理停?留在紙面上?，質(zhì)量檢驗?追溯性、真?實性、完整?性存在較大?缺失。2?、節(jié)能降耗?和現(xiàn)場安全?文明生產(chǎn)、?定置管理較?為落后。全?年累計發(fā)生?工傷事故多?起，生產(chǎn)車?間時常出現(xiàn)?長明燈、物?品亂拿亂放?等現(xiàn)象，主?要是員工安?全意識和責(zé)?任心不強，?中高層領(lǐng)導(dǎo)?干部責(zé)任心?不到位，不?能妥善解決?各類大小問?題，或不具?備處理應(yīng)對?復(fù)雜局面的?能力。3?、設(shè)備管理?存在較大的?漏洞，一些?設(shè)備維修周?期較長，各?類小設(shè)備經(jīng)?常停產(chǎn)維修?，給生產(chǎn)制?造帶來了很?大的不便。?除了設(shè)備的?正常損耗外?，最主要的?原因是操作?人員使用不?當(dāng)造成的，?不會操作、?違章操作。?4、易犯?各類低級錯?誤。如產(chǎn)品?設(shè)計元件選?擇錯誤、工?藝尺寸標(biāo)錯?、裝配缺件?、標(biāo)識不全?或者貼倒了?等等，反映?出員工責(zé)任?心不強，工?作不認(rèn)真，?存在應(yīng)付差?事的思想。?5、生產(chǎn)?流程不通暢?，產(chǎn)品生產(chǎn)?中的上下工?序之間的銜?接不緊密，?各單位之間?的協(xié)調(diào)溝通?不夠，相互?扯皮、相互?推諉的現(xiàn)象?時有發(fā)生。?6、員工?整體素質(zhì)有?待進(jìn)一步提?高，特別是?青年員工的?職業(yè)技能和?職業(yè)素養(yǎng)與?當(dāng)前公司快?速發(fā)展的形?勢不相適應(yīng)?。凡此種?種，都說明?我們在管理?、員工品質(zhì)?提升等方面?還存在嚴(yán)重?的缺失和不?足。為此，?我們要正視?困難、正視?問題，不回?避矛盾，不?斷改進(jìn)、不?斷創(chuàng)新才能?使公司更有?生機(jī)活力，?才能更加成?熟強盛。?二、經(jīng)營形?勢分析1?、國內(nèi)裝備?制造業(yè)現(xiàn)狀?近年來，?我國裝備制?造業(yè)發(fā)展較?快，年均增?長速度為_?__%左右?。但我們可?以看到，國?內(nèi)裝備制造?業(yè)的勞動生?產(chǎn)率和工業(yè)?增加值率、?新技術(shù)新產(chǎn)?品的研發(fā)能?力等仍然遠(yuǎn)?遠(yuǎn)落后于世?界發(fā)達(dá)國家?;在產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)上仍然以?勞動密集型?為主，且企?業(yè)集中度低?，大型骨干?企業(yè)少。近?幾年由于多?方面的影響?，導(dǎo)致裝備?制造業(yè)發(fā)展?速度有所減?緩，甚至出?現(xiàn)虧損、減?產(chǎn)、裁員現(xiàn)?象，但部分?行業(yè)仍有較?大的發(fā)展空?間，如多晶?硅行業(yè)和核?電行業(yè)近幾?年發(fā)展迅猛?，又屬于新?能源領(lǐng)域，?發(fā)展前景看?好，但又受?到多方面的?影響，可以?說是機(jī)遇與?風(fēng)險并存。?2、公司?發(fā)展中的優(yōu)?劣勢分析?（1）優(yōu)勢?因素①部?分原材料和?外協(xié)工件的?降價，有利?于公司進(jìn)一?步降低生產(chǎn)?成本，擴(kuò)大?利潤空間;?②___?、___年?良好的經(jīng)濟(jì)?運行態(tài)勢為?公司的進(jìn)一?步發(fā)展提供?了堅實的經(jīng)?濟(jì)基礎(chǔ);?③___年?，公司投資?購置、新建?了一批生產(chǎn)?設(shè)備，已全?部投入運行?，增強了企?業(yè)核心競爭?力。④引?進(jìn)了大量的?人才，他們?在技術(shù)、管?理、生產(chǎn)崗?位上發(fā)揮著?主力軍的作?用。⑤新?產(chǎn)品研發(fā)、?新技術(shù)應(yīng)用?能力突顯，?各項管理日?益規(guī)范化。?（2）劣?勢因素①?生產(chǎn)場地狹?小，公司生?產(chǎn)規(guī)模和發(fā)?展速度受到?限制;②?隨著國內(nèi)裝?備制造業(yè)的?需求減小以?及部分企業(yè)?轉(zhuǎn)型等，將?會導(dǎo)致產(chǎn)品?訂貨形勢嚴(yán)?峻，甚至現(xiàn)?有訂單有遭?遇暫緩、撤?單的風(fēng)險。?③由于總量?膨脹式的擴(kuò)?張，公司的?資金鏈緊張?、貨款回收?難度增大，?資產(chǎn)負(fù)債率?較高。④?部分設(shè)備陳?舊，使用年?限過長，裝?備能力尚需?加強。⑤?公司基礎(chǔ)管?理薄弱，管?理工作粗放?等。根據(jù)?以上的經(jīng)營?形勢分析，?結(jié)合公司的?發(fā)展現(xiàn)狀，?我們提出用?___年的?時間來實現(xiàn)?從根本上提?升品質(zhì)的構(gòu)?想。這就要?求我們進(jìn)一?步明確發(fā)展?目標(biāo)，進(jìn)一?步創(chuàng)新發(fā)展?理念，進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變發(fā)展?方式，把持?續(xù)改進(jìn)、求?真務(wù)實的思?路貫穿于公?司的整體工?作之中。?___年，?對于我們來?說是機(jī)遇與?挑戰(zhàn)并存、?動力與壓力?并存，因此?，我們要堅?持可持續(xù)發(fā)?展的企業(yè)經(jīng)?營戰(zhàn)略，提?高企業(yè)經(jīng)營?風(fēng)險的防范?能力，逐步?拓展市場，?加快產(chǎn)品研?發(fā)、技術(shù)創(chuàng)?新和管理創(chuàng)?新的步伐，?加強基礎(chǔ)管?理工作，優(yōu)?化再造生產(chǎn)?流程，加大?投資力度，?實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總?量與經(jīng)營規(guī)?模平穩(wěn)較快?發(fā)展。三?、___年?工作思路、?奮斗目標(biāo)與?工作重點?___年，?公司的總體?工作思路是??？傮w規(guī)劃?、分步實施?、重點突破?、循序漸進(jìn)?，努力實現(xiàn)?經(jīng)營總量平?穩(wěn)較快發(fā)展?。整體規(guī)?劃，就是要?求我們高瞻?遠(yuǎn)矚，從全?局、大局和?長遠(yuǎn)的角度?出發(fā)，來規(guī)?劃公司未來?的發(fā)展方向?，實現(xiàn)構(gòu)建?裝備制造業(yè)?基地的宏偉?藍(lán)圖。在未?來的___?年內(nèi)，我們?要完成公司?品質(zhì)的提升?，以一流的?資源、一流?的員工、一?流的管理來?實現(xiàn)一流的?產(chǎn)品和卓越?的品質(zhì)，著?力打造成為?國內(nèi)裝備制?造業(yè)的__?_。分步?實施，就是?將公司的整?體規(guī)劃進(jìn)行?分割成若干?個步驟，腳?踏實地，一?步一個腳印?的將各項計?劃付諸實施?，最終實現(xiàn)?公司可持續(xù)?發(fā)展的目標(biāo)?。重點突?破，就是將?公司在發(fā)展?過程中遭遇?的重大問題?進(jìn)行專項調(diào)?研論證，根?據(jù)調(diào)研情況?，制定切實?可行的解決?方案，__?_相關(guān)人員?攻關(guān)解決。?循序漸進(jìn)?，就是要求?我們根據(jù)既?定的目標(biāo)，?謙虛謹(jǐn)慎，?戒驕戒躁，?求真務(wù)實，?持續(xù)改進(jìn)，?用自己突出?的工作業(yè)績?來實現(xiàn)公司?品質(zhì)的提升?。根據(jù)上?述工作思路?，___年?公司的奮斗?目標(biāo)是：?銷售突破_?__億元。?依據(jù)上述?奮斗目標(biāo)，?___年我?們要重點抓?好以下工作?：1、開?拓市場，創(chuàng)?造一流營銷?業(yè)績。__?_年訂貨形?勢比較嚴(yán)峻?，因此我們?要更加努力?，抓住機(jī)遇?，乘勢而上?，為耐力發(fā)?展源源不斷?地提供市場?資源支持和?產(chǎn)業(yè)支撐。?一是要鞏固?已有的合作?關(guān)系;二是?要做好回訪?和售后服務(wù)?工作，建立?長久合作機(jī)?制，為經(jīng)銷?的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略?實施奠定堅?實的基礎(chǔ);?三是要適時?調(diào)整營銷策?略和主攻方?向，堅持走?差異化的發(fā)?展戰(zhàn)略之路?，主動出擊?，搶占先機(jī)?，努力開拓?新市場，不?斷向生產(chǎn)制?造高端方向?發(fā)展和延伸?，為公司不?斷取得一流?的經(jīng)營業(yè)績?創(chuàng)造有利的?物質(zhì)基礎(chǔ)和?外部條件。?2、調(diào)整?___架構(gòu)?，優(yōu)化再造?工作流程。?一是重新設(shè)?立以計劃引?領(lǐng)為中樞的?___架構(gòu)?。二是針對?各單位、各?車間工作流?程不規(guī)范、?物品錯拿亂?放、遇事相?互推諉、生?產(chǎn)效率不高?的現(xiàn)象，我?們要以簡潔?為原則，以?形成完整密?閉的回路為?指導(dǎo)思想，?以重點工作?為對象，重?新界定各單?位、各部門?的工作職能?，修改重申?工作流程。?三是以工作?流程為依據(jù)?，嚴(yán)格執(zhí)行?考核辦法。?這樣做，一?是為了提高?生產(chǎn)效率，?減少不必要?的中間環(huán)節(jié)?;二是為了?使公司各項?生產(chǎn)經(jīng)營活?動都在受控?的狀態(tài)下進(jìn)?行，盡快走?上規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化的模?塊式生產(chǎn)道?路。3、?強化全員培?訓(xùn)，提高員?工整體素質(zhì)?。教育培訓(xùn)?工作任重而?道遠(yuǎn)，我們?必須堅持培?訓(xùn)，不斷地?創(chuàng)新培訓(xùn)方?式，才能跟?上公司跨越?式發(fā)展的步?伐，多渠道?、多形式的?儲備各類專?業(yè)技術(shù)力量?和管理人才?。___年?重點培訓(xùn)工?作：一是要?對全體員工?在年內(nèi)集中?培訓(xùn)一次，?每周一期，?培訓(xùn)內(nèi)容包?括員工職業(yè)?素養(yǎng)和專業(yè)?技能，著重?解決員工最?基礎(chǔ)的應(yīng)知?應(yīng)會問題;?二是要提高?技術(shù)人員和?一線員工的?專業(yè)操作技?能;三是對?管理層進(jìn)行?提高執(zhí)行力?方面的培訓(xùn)?，進(jìn)一步抓?好新生后備?力量的培養(yǎng)?。4、大?力宣傳引導(dǎo)?，深入開展?節(jié)能降耗和?6s管理。?節(jié)能降耗和?6s現(xiàn)場管?理是一項長?期堅持的工?作，雖然我?們?nèi)〉昧艘?定的成果，?但仍然有很?大的開展空?間。所以，?___年，?我們?nèi)匀灰?繼續(xù)全方位?、多角度、?深層次的開?展節(jié)能降耗?工作，各單?位要制定詳?實的整改項?目和實施措?施，持久有?效的將節(jié)能?降耗和6s?現(xiàn)場管理工?作開展下去?，全面提升?公司的基礎(chǔ)?管理水平。?5、持續(xù)?改進(jìn)創(chuàng)新是?111