2023年管理會計課程考試范圍

《管理睬計》課程考試范圍一、填空題（本題共4小題，每題3分，共12分）見單項選擇題部分。二、判斷題（本題共5小題，每題2分，共10分）TOC\o"1-5"\h\z.管理睬計的最終目的是提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。（）.單位變動成本不受業(yè)務(wù)量變動的影響，在相關(guān)范圍內(nèi)保持固定不變。（）.若從單位業(yè)務(wù)量所承擔(dān)固定成本多寡的角度來考察，固定成本則是一個變晟。（）.變動成本法與完全成本法之間最本質(zhì)的區(qū)別是期間成本不同。（）.只有安全邊際最部分提供的（即超過盈虧臨界點的業(yè)務(wù)豉）的奉獻(xiàn)毛益才構(gòu)成公司的利潤。（）.在采用奉獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行決策分析時，必須以產(chǎn)品提供的單位奉獻(xiàn)毛益的大小來判斷方案的優(yōu)劣。（）.在新產(chǎn)品的品種開發(fā)決策中涉及專屬成本時,可以分析奉獻(xiàn)毛益總額進(jìn)行決策。（）.生產(chǎn)預(yù)算是整個預(yù)算編制的起點，其他預(yù)算的編制都以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)。（）.直接材料預(yù)算的編制以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，由于材料的耗用取決于生產(chǎn)量大小，而與材料庫存情況無關(guān)。（）1（）.為了分清經(jīng)濟(jì)貨任，材料成本的價格是根據(jù)一定期期的耗用量,而不是根據(jù)采購量計算。（）1.在變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本中，用量標(biāo)準(zhǔn)就是變動制造費用分派率標(biāo)準(zhǔn)，價格標(biāo)準(zhǔn)時生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需直接人工標(biāo)準(zhǔn)小時或機(jī)器小時。（）.以實際成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以避免責(zé)任轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)象。（）.對于上級分派來的固定成本，由于利潤中心無法控制其數(shù)額，所以，對這部分固定成本的影響在考核時應(yīng)將其剔除。（）三、單項選擇題（本題共5小題，每題2分，共10分）這引起了管理層的擔(dān)憂。此時，公司正在考慮設(shè)計一種新型電腦椅，市價暫時定為250元。市場調(diào)查表白，第一年的銷量為20000把，最低銷量為15000把。假如設(shè)計成功的話,銷售量會上升到3（）00（）把,分銷商加成為50%,固定管理費用為每年70000元，直接成本為每把85元。請你為管理層提供下列數(shù)據(jù)：（1）保本產(chǎn)量為多少？（2）新光公司考慮生產(chǎn)18000把椅子，假如頭6個月的銷量大，就會增長生產(chǎn)。請問公司最初的試產(chǎn)所得利潤是多少？（3）假如該公司希望得到3000000元的利澗，那么應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)多少把椅子？（4）假如公司把價格降到每把220元，銷售量也許為35000把。從利潤角度講，這一措施是否合理？請給出你的見解。2.大同公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品甲產(chǎn)品，其正常年度產(chǎn)銷量50000只，銷售單價60元，生產(chǎn)成本資料如下表所示：生產(chǎn)成本資料表成本費用項目總成本（元）單位成本（元）原材料90000018工資及福利費50000010變動性制造我用1500003固定性制造費用2500005生產(chǎn)成本合計180000036變動銷售及管理費用1000002固定銷售及管理費用2000004銷售及管理費用合計3000006該公司生產(chǎn)能力尚有多余，但在目前的價格下增長銷售量無銷路。管理當(dāng)局提出三個方案,請對此提出決策分析意見。方案一:甲產(chǎn)品降價1。％,銷售部門提供市場調(diào)研資料，預(yù)計可增長銷售量25%。方案二：甲產(chǎn)品減產(chǎn)15%,開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品乙產(chǎn)品，經(jīng)相關(guān)部門預(yù)測，乙產(chǎn)品銷售單價3。元，單位變動成本18元,產(chǎn)銷量30000只。需增長專用設(shè)備，每年增長固定成本120000元。方案三：甲產(chǎn)品減產(chǎn)30%,開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品，經(jīng)相關(guān)部門預(yù)測，內(nèi)產(chǎn)品銷售單價40元，單位變動成本24元，產(chǎn)銷量40000只。需增長專用設(shè)備，每年增長固定成本160000元。A.公司的投資人C.公司內(nèi)部各級經(jīng)營管理者.A.公司的投資人C.公司內(nèi)部各級經(jīng)營管理者.現(xiàn)代會計的兩大分支為（）oA.預(yù)測和決策會計C.財務(wù)會計和管理睬計.成本習(xí)性是指成本發(fā)生額與（A.業(yè)務(wù)量C.銷售最B.不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動D.隨著業(yè)務(wù)量的變動而變動）。B.平行于X軸的一條直線D.以單位變動成本為斜率的直線C.變動成本總額D.變動成本與固定成本之和.在下列會計的子系統(tǒng)中，可以履行管理睬計”考核評價經(jīng)營業(yè)績”職能的是（）A.預(yù)測決策會計B.規(guī)劃控制會計C.對外報告會計D.責(zé)任會計.從服務(wù)對象來看，管理睬計側(cè)重服務(wù)于（）。B.公司的債權(quán)人D.所有都是B.規(guī)劃和決策會計D.責(zé)任會計與內(nèi)部會計）之間的依存關(guān)系。B.生產(chǎn)量D.成本形態(tài).在相關(guān)范圍內(nèi)，當(dāng)業(yè)務(wù)量增長時固定成本總額將（）。A.隨著業(yè)務(wù)量的變動呈正比例變動C.隨著業(yè)務(wù)量的變動呈反方向變動.在平面直角坐標(biāo)圖上，固定成本是一條（A.反比例曲線C.平行于Y軸的一條直線.在變動成本法下，本期銷售成本等于（A.期初存貨成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)成本B,單位生產(chǎn)成本x本期銷售量C.單位變動生產(chǎn)成本x本期銷售量D.本期發(fā)生的產(chǎn)品成本.在變動成本法下，構(gòu)成產(chǎn)品成本的是（）。B.生產(chǎn)成本A.B.生產(chǎn)成本.在變動成本法下，當(dāng)單價成本水平不變時,營業(yè)凈利潤額直接與（）的多少掛鉤。B.銷售量A.B.銷售量C.期初存貨量D.期末存貨最.在變動成本法下，固定制造費用與非生產(chǎn)成本應(yīng)（）。A.作為期間成本解決B.計入產(chǎn)品成本C.遞延到下期D.在在產(chǎn)品與產(chǎn)成品之間分?jǐn)?根據(jù)本量利分析原理，只能提高安全邊際而不會減少盈虧臨界點的措施是（）oA.提高單價B.增長產(chǎn)銷量C.減少單位變動成本D.壓縮固定成本.在安全邊際范圍內(nèi)，每增長一個單位的銷售量，就可以增長（）利潤額。A.一個單位銷售價格B.一個單位變動成本C.一個單位成本D.一個單位奉獻(xiàn)毛益.在零部件自制或外購的決策中,當(dāng)零部件需用量不擬定期，應(yīng)采用的方法是（）。A.奉獻(xiàn)毛益分析法B.差別分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點分析法.當(dāng)公司運用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，并且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時，應(yīng)以（）作為選擇標(biāo)準(zhǔn)。A.銷售價格B.成本C.奉獻(xiàn)毛益總額D.產(chǎn)銷量.某公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品中甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品，甲產(chǎn)品虧損額為800000元,分?jǐn)偣潭ǔ杀?000000元；乙產(chǎn)品虧損額為500000元，分?jǐn)偣潭ǔ杀?（X）0（X）元。依據(jù)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)停止生產(chǎn)（）產(chǎn)品。A.甲產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.甲和乙兩種產(chǎn)品D.無16.全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)以（）為起點開始編制。A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.業(yè)務(wù)預(yù)算D.決策預(yù)算）。17.公司在編制彈性預(yù)算時,一方面要選擇適當(dāng)?shù)模ǎ?。A.變動成本B.固定成本C.業(yè)務(wù)量D.單位變動成本.某公司編制“生產(chǎn)預(yù)算”，預(yù)計第一季度期初存貨為12（）件，預(yù)計銷售量第一季度為1500件，第二季度為1600件;預(yù)計期末存貨150件。該公司存貨數(shù)量通常按下期銷售量的10%比例安排期末存貨，則“生產(chǎn)預(yù)算”中第一季度的預(yù)計生產(chǎn)量為（）件。A.1540B.1460C.1810D.1530.某公司編制“直接材料采購預(yù)算”，預(yù)計第四季度期初存量456公斤，季度生產(chǎn)需用量2120公斤，預(yù)計期末存量為350公斤，材料單價為10元，若材料采購貨款有50%在本季度內(nèi)付清，此外50%在下季度付清，則該公司預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項目為（沅。A.11130B.14630C.10070DJ3560TOC\o"1-5"\h\z20.標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點是（）。A.成本控制B.標(biāo)準(zhǔn)成本制定C.成本差異的計算分析D.成本差異的賬務(wù)解決21.在下列各項中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計算C.成本差異的分析D.成本差異賬務(wù)解決22.在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時,應(yīng)選為成本目的的是（）A.抱負(fù)標(biāo)準(zhǔn)成本B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本D.過去的標(biāo)準(zhǔn)成本23.根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)的市場供應(yīng)價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的計價基礎(chǔ)的稱作（）oA.市場價格B.協(xié)商價格C.成本價格D.內(nèi)部價格.若公司的生產(chǎn)部門、采購部門都是成本中心，由于材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的生產(chǎn)車間

超過消耗定額成本差異部分應(yīng)由（）承擔(dān)。A.生產(chǎn)車間B.采購部門C.生產(chǎn)車間與采購部門共同D.廠部.某輪胎廠是某汽車公司的一個投資中心，該廠預(yù)計2023年投資600萬元，預(yù)計凈收益增長12（）萬元,假如該公司的平均報酬率為20%,則該廠這項投資的剩余收益為（）萬元。A.150B.105C.45D.026.某投資中心第一年經(jīng)營資產(chǎn)平均余額100000元，經(jīng)營利潤20000元，次年該中心新增投資2（）00（）元，預(yù)計經(jīng)營利潤3（）00元，接受新投資后，該部門投資利潤率為（）。A.15.5%B.20%C.17.5%D.I9%四、多項選擇題（本題共6小題，每題3分，共18分）.管理睬計的職能涉及（）。.管理睬計的職能涉及（）。A.預(yù)測C.控制.管理睬計的特點是（）。A.預(yù)測和規(guī)劃未來C.不受“公認(rèn)會計原則”制約.在一定條件下固定成本具有的特性是（A.其總額不變性C.固定成本的總額的正比例變動性.在一定條件下變動成本具有的特性是（B.決策D.規(guī)劃B.側(cè)重為內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)D.核算方法靈活多樣OB.單位固定成本反比例變動D.單位固定成本的不變性A.其總額的不變性A.其總額的不變性B.單位變動成本反比例變動性A.其總額的不變性B.單位變動成本反比例變動性C.變動成本的總額的正比例變動性C.變動成本的總額的正比例變動性C.變動成本的總額的正比例變動性D.單位變動成本的不變性TOC\o"1-5"\h\z.在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的是（）。B.固定成本總額A.B.固定成本總額C.單位變動成本D.單位固定成本.完全成本法和變動成本法共同的產(chǎn)品成本是（）。A.直接材料B.直接人工C.C.銷售費用C.銷售費用D.C.銷售費用.在完全成本法和變動成本法下均作為期間成本解決的項目是（）。B.固定性制造費用D.B.固定性制造費用D.管理費用B.增長固定成本D.減少單位變動成本B.安全邊際量（額）D.銷售利潤率C.銷售費用.將會使盈虧臨界點下降的.業(yè)務(wù)有（）oA.提高單價C.減少固定成本.同盈虧臨界點有關(guān)的指標(biāo)有（）。A.達(dá)成盈虧臨界點的作業(yè)率C.安全邊際率.下列各項中，可據(jù)以鑒定公司恰好處在保本狀態(tài)的標(biāo)志有（）。A.收支相等BA.收支相等C.保本作業(yè)率為100%D.奉獻(xiàn)毛益等于固定成本.下列成本概念中，屬于相關(guān)成本的有（）oA.邊際成本B.機(jī)會成本C.歷史成本D.差別成本.差量分析是通過（）來對比擇優(yōu)。A.差量收入B.差量成本C.邊際奉獻(xiàn)D.息稅前利潤13.全面預(yù)算體系是由（）組成。

A.銷售預(yù)算B.A.銷售預(yù)算C.資本支出預(yù)算D.財務(wù)預(yù)算14.下列各項中，屬于產(chǎn)品成本預(yù)算編制基礎(chǔ)的有（）。A.銷售預(yù)算C.直接材料采購預(yù)算.標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容涉及（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C.成本差異的賬務(wù)解決A.銷售預(yù)算C.直接材料采購預(yù)算.標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容涉及（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C.成本差異的賬務(wù)解決.責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的重要區(qū)別是（A.成本歸集的對象和原則不同C.成本計算的方法不同B.生產(chǎn)預(yù)算D.直接人工預(yù)算B.成本差異的計算與分析D.成本差異的分派）。B.成本核算的目的不同D.成本發(fā)生的地點不同.某公司需要對一特定的混合成本項目進(jìn)行成本分析，擬定其成本動由于產(chǎn)量（以機(jī)器小時表達(dá)）。公司2023年發(fā)生的與該混合成本項目有關(guān)的資料如下表所示：產(chǎn)量與混合成本關(guān)系表規(guī)定：用高低點法對該項混合成本進(jìn)行分解。月份機(jī)器小時（小時）混合成本（元）1601100280115034085047011005901200650950.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第1年、第2年的生產(chǎn)量分別是30000件和24000件，銷售量分別是20000件和30000件,存貨計價采用先進(jìn)先出法，產(chǎn)品銷價15元/件。生產(chǎn)成本中，每件產(chǎn)品變動成本為5元，固定制造費用每年為180000元，銷售及管理費用假定是固定費用，每年都為25000元。規(guī)定：分別采用變動成本法和完全成本法編制第1年和第2年的損益表。.某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:TOC\o"1-5"\h\z單位售價10元單位變動成本7元其中:宜接材料3元直接人工2元制造和銷售費用2元單位邊際奉獻(xiàn)3元規(guī)定：（1）假如每月銷售額為400（X）元時可以達(dá)成損益平衡，計算當(dāng)月固定成本。（2）假如直接人工成本增長20%,仍維持目前的邊際奉獻(xiàn)率，則售價應(yīng)提高多少？.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為4元,變動成本率為50%,總成本y與業(yè)務(wù)量x有如下函數(shù)關(guān)系:y=l80+4x。規(guī)定：（1）計算銷售單價、固定成本、保本俏售量。（2）銷售100件時的安全邊際指標(biāo)。（3）目的利潤為800元時的銷售量。（4）假如單位變動成本提高1元、銷售量為245件，售價應(yīng)定為多少，才干保證實現(xiàn)目的利潤200元。（5）假如單位變動成本下降10%,每月固定成本上升114元，售價仍為6元,試計算保本量和取得目的利潤126元的銷售額。.某廠生產(chǎn)A半成品可銷售給其他廠商作為原材料進(jìn)一步加工，售價為40元/件，其單位制導(dǎo)致本如下：直接材料為8元，直接人工為12元，變動制造費用為4元，固定制造費用為6元,合計為30元。該廠正考慮運用剩余生產(chǎn)能力將甲半成品進(jìn)行深加工，加工后售價為56元/件，繼續(xù)加工所增長的單位成本，直接人工為5元，變動制造費用為3元；所增長的專屬固定成本為32000元。規(guī)定：分析A產(chǎn)品應(yīng)立即出伐還是深加工后出竹。.某公司需要一種甲零件，既可以自制，也可以外購。外購單價（含運費）50元，外購的每年固定采購費用20000元。自制的單位變動成本38元，自制每年需追加專屬固定成本44000元。規(guī)定：分析甲零件在什么條件下應(yīng)自制，在什么條件下應(yīng)外購？.假設(shè)某公司管理人員預(yù)為其公司編制一份彈性預(yù)算表，變動成本項目如下:直接材料0.26元/塊，直接人工0.15元/塊，變動制造費用0.12元/塊。第一季度預(yù)算固定制造費用為32