2023年銷售部營銷工作總結(jié)（二）

第3頁共3頁2023年?銷售部營銷?工作總結(jié)（?二）尊敬?的領(lǐng)導，敬?愛的員工同?事們：大家?早上好！回?顧以往，盤?點__年，?我一年來的?工作如下。?針對王總?年初提出的?“密”工程?藍圖，我結(jié)?合本部門的?實際情況，?采取了“六?圍繞六抓”?計劃，取得?了良好的業(yè)?績。一、?圍繞顧客需?求，抓經(jīng)營?銷售。將理?論中的“4?p”原理運?用到了部門?的基礎(chǔ)工作?之中，在產(chǎn)?品上力求引?新；在價格?上力求平穩(wěn)?；在渠道上?力求縮減環(huán)?節(jié)；在促銷?上力求新穎?。運用“二?八法則”抓?節(jié)前庫存?zhèn)?貨，提高資?源利用率。?不斷地嘗試?節(jié)前賣場商?品布局和氣?氛的營造。?以“二十四?字”經(jīng)營為?日常工作的?指導方針。?一年來，率?我部員工奔?波于賣場和?庫房之間。?終于，用我?們的汗水換?來___萬?的銷售和密?萬毛利的驕?人成績。?二、圍繞創(chuàng)?效盈利，抓?細節(jié)管理。?在王總提出?的“節(jié)能減?排，降本增?效”的任務?后，我部積?極響應，在?細賬上進行?細算。商戶?進新品，進?價必須再低?一點，是我?和商戶協(xié)商?解決控價問?題的前提。?改進賣場貨?架場地資源?的出租辦法?，配合采購?部合理開發(fā)?可被利用的?端架、形象?堆頭等五十?余處，為部?門創(chuàng)了利。?抓設(shè)備衛(wèi)生?周期工作，?采取小問題?自己修，大?問題及時報?的辦法，把?隱患提前消?除掉。__?年，我部冷?鏈機組運轉(zhuǎn)?除溫度沒有?控制到位外?，沒有一起?大的設(shè)備設(shè)?施報修事件?。而這些省?下來的就是?我們賺到的?。三、圍?繞政策壓力?，抓實事求?是工作。_?_年全國經(jīng)?濟蕭條，物?價上漲，市?場疲軟，從?而影響到了?我部工作的?正常運轉(zhuǎn)。?各執(zhí)法部門?分批輪流對?我部進行的?規(guī)模的檢查?。我部并沒?有因此而慌?亂手腳。在?各位領(lǐng)導的?決策下，我?虛心接受各?執(zhí)法部門提?出的寶貴意?見。相繼完?善了“進貨?驗收制度”?、“驗貨臺?帳登記制度?”、“索票?索證登記管?理”、“原?材料登記管?理”、“價?格市調(diào)管理?”“原材料?存儲管理”?等辦法。也?只有我們腳?踏實地地去?做事，就不?怕執(zhí)法部門?來檢查。?四、圍繞安?全運營，抓?事前控制。?我們在小食?品上做大文?章。圍繞客?人一張嘴在?講營養(yǎng)、常?換的同時，?更把質(zhì)量安?全放在第一?位。先后完?善了生鮮加?工人員的上?崗培訓考核?制度及佩戴?名牌上崗制?度。一年內(nèi)?共消除安全?事故隱患于?萌芽中__?_起，解決?各起安全事?故___余?起。五、?圍繞和諧共?贏抓團隊建?設(shè)。如今，?社會講和諧?，我們應順?應潮流。在?工作時，我?會身先士卒?，說搬貨就?搬貨，說卸?貨就卸貨。?其實，只有?這種團結(jié)一?心的熱鬧氛?圍才能沖淡?肌體上的疲?勞和生活上?的煩躁。讓?員工暫時忘?卻那些不利?于工作的因?素。當員工?疲倦時，我?也盡可能地?選擇時給員?工輪休的時?日，讓他們?或在山澗溪?水之中，或?在狂勁震撼?的歌聲之間?找回屬于他?們真實的自?我。六、?圍繞員工素?質(zhì)、自我素?質(zhì)抓培訓。?優(yōu)秀的員工?的培養(yǎng)出來?的，而不是?招聘出來的?。員工是酒?店管理水平?的評判員。?所以，培訓?員工，提升?包括自己在?內(nèi)的素質(zhì)是?我義不容辭?的職責。無?論是在課堂?上，還是在?朝陽下；無?論是在員工?請假之時，?還是那一幕?幕班前班后?會上，留下?了我和員工?多少溝通的?話語。有句?名言說得好?，時間就是?海綿里的水?，是擠出來?的。我利用?擠出來的時?間，自學“?市場營銷專?科”。我想?通過提升自?身的素質(zhì)來?提升我部員?工的整體素?質(zhì)。于是?，我們一部?在上級的正?確領(lǐng)導下，?在一部全體?員工共同努?力下，我們?共同度過了?困難重重的?__年，迎?來了光燦絢?爛的__年?。盤點今?年一年，有?進步也有失?誤。因我工?作檢查不到?位，而造成?果蔬質(zhì)量不?能合格出售?給顧客，從?而給我的上?級以及我的?同事帶來不?必要的處罰?，心中甚感?內(nèi)疚。我不?但沒有在零?售業(yè)的發(fā)展?壯大的大廈?中添磚加瓦?，盡微薄之?力，還在本?責崗位上