2023年生產部門年終總結報告

第4頁共4頁2023年?生產部門年?終總結報告?__年在?緊___忙?碌中過去了?,回首過去?的一年，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。在這?辭舊迎新之?際，我個人?謹代表生產?部將深刻地?對本部門一?年來的工作?及得失作出?細致的總結?，同時祈愿?我們公司明?年會更好。?一、生產?和產量在?過去的一年?里，生產部?對生產線進?行了大量的?工藝摸索試?驗，對產品?質量標準大?幅提高.使?得公司產品?生產從往年?單一的88?料93料產?品實現了向?83、75?圓弧系列同?時生產的成?功過渡..?[?此處自行補?充]二、?產品質量?在完成生產?產量的同時?，我們生產?部門也高度?重視產品質?量，嚴把生?產工序的每?一個質量控?制關，嚴?格按照生產?流程\六要?素\進行生?產作業(yè),對?生產線上的?半成品進行?抽樣檢查,?對每一批次?產品配件進?行檢測……?[此處自行?補充]三?、設備模具?管理在這?__年的一?年里，公司?投入資金購?置了更加精?密的模具和?設備，為產?品的產量和?質量提供了?更加有力的?保證，有力?地保障了設?備的正常運?轉，進而從?很大程度上?確保了生產?運行的穩(wěn)定?性。四、?人員管理?因公司生產?任務的急劇?增加，產品?型號的多樣?化，公司新?招聘員工很?多，共有很?多批次的新?員工進入到?車間的各生?產崗位，且?流動量很大?，各崗位人?員極不穩(wěn)定?，給生產各?方面管理帶?來極大壓力?，就在這樣?的壓力推動?下…[此處?自行補充]?五、安全?生產在過?去的一年里?，基于行業(yè)?的特殊性，?我們生產部?門將安全生?產納入了日?常的管理工?作之中，能?夠經常對各?崗位員工進?行安全知識?的教育，培?訓操作工正?確操作生產?設備，發(fā)現?問題及時處?理。但仍然?發(fā)生了因違?反操作規(guī)程?而造成的人?身傷害事故?，針對此類?事件，生產?部對全體操?作工進行了?更加頻繁的?安全警示教?育。對一些?有可能會造?成人身傷害?或設備模具?損害隱患的?人和事進行?了嚴肅的經?濟處罰和批?評警告。?生產部門在?過去的一年?里，在公司?領導的正確?領導下。各?生產崗位知?難而上、基?本順利的完?成了公司下?達的各項生?產任務。生?產部雖然做?了很多的工?作，也取得?了一定的成?績，但是也?還存在較多?的問題，主?要有以下五?個方面的不?足：一、?生產現場管?理各崗位?的生產現場?管理較為混?亂，主要是?生產過程的?各種輔助用?品擺放不整?齊，產成品?、半成品,?配件沒有做?到定置管理?。還有就是?環(huán)境衛(wèi)生、?設備衛(wèi)生、?人員衛(wèi)生很?差，操作工?甚至班長換?型材換規(guī)格?的清場意識?薄弱?！?[此處自行?補充]二?、人員管理?由于生產?部大部分員?工普遍文化?素質較低、?工作態(tài)度自?由散漫，加?之生產管理?人員在具體?管理方面的?松懈，致使?員工的責任?、團隊、服?從管理意識?不強，遲到?、早退、消?極怠工現象?屢屢出現，?缺乏質量觀?念和成本觀?念，不能很?好地愛護公?司財物，節(jié)?約各項能源?。在這方面?在生產部崔?廠長的領導?下……[此?處自行補充?]三、設?備、模具管?理公司自?__年以來?，新購設備?較多，特別?是__年進?的設備，采?用了較先進?的電子控制?技術。對操?作、模具保?護提供了很?大的便利，?而有部分操?作工卻不能?很好的愛護?設備、模具?，不能及時?發(fā)現故障隱?患，造成了?多起模具嚴?重損壞事故?，對設備的?保養(yǎng)、故障?的提前預防?做的還很不?到位，大修?設備或模具?往往需要幾?天時間才能?完成，有部?分模具還不?能達到生產?質量的要求?。新的一年?將馬上面臨?公司擴大生?產規(guī)模，期?間會有大量?的輔助用具?制造、設備?模具調試工?作，進一步?建立設備模?具運轉率、?故障率、閑?置率等系列?數據統(tǒng)計分?析報告（此?類表格已制?定完成，正?在落實具體?統(tǒng)計），…?…[此處自?行補充]?四、輔助用?品、物料消?耗及生產成?本的控制?由于生產員?工的操作技?能不夠熟練?，至使原材?料生產過程?頻繁碰傷刮?傷，造成玻?璃,型材料?頭料尾過長?或產品廢棄?率嚴重超標?；因為沒有?對配件及輔?助用品做到?定置管理，?換材質換規(guī)?格的清場意?識不夠強，?造成部分次?品甚至成品?被倒進垃圾?堆；下班時?不關設備電?源、不關燈?的情況也屢?有發(fā)生，鑒?于目前存在?的浪費現象?，應該首先?從培養(yǎng)操作?工的責任心?、健全職能?崗位人員開?始，對生產?班組領用的?輔助用品指?定區(qū)域、協?同現場管理?和倉儲部門?，遵循相關?實施辦法并?加大執(zhí)行力?度，對違反?規(guī)定的人員?進行相應經?濟處罰。實?行責任制，?要求必須遵?守該環(huán)節(jié)所?用機械的操?作規(guī)程，熟?練操作、避?免材料在生?產過程磕碰?，對使用的?每一條材料?都做好原材?料檢,根據?實際情況實?施相應的、?合理的獎懲?措施和節(jié)約?能源、降低?成本的思想?教育，使整?個生產流程?環(huán)環(huán)相扣，?避