2023年人事工作年終總結(jié)模板

第11頁共11頁2023年?人事工作年?終總結(jié)模板?人事部門?是每個單位?的一個重要?部門，人事?工作是每一?個單位的重?要工作。今?天為大家的?是人事工作?年終總結(jié)?【人事工作?年終總結(jié)一?】時光荏?苒，__年?即將過去，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一個?年度之坎。?回首望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。對于?我們每一個?追求進步的?人來說，免?不了會在年?終歲未對自?己進行一番?盤點，也算?是對自己的?一種鞭策。?行政人事?部是公司的?關(guān)鍵部門之?一，對內(nèi)管?理水平的要?求應不斷提?升，對外要?應對稅務、?工商、藥監(jiān)?、社保等機?關(guān)的各項檢?查。行政人?事部人員雖?然少，但在?這一年里任?勞任怨，竭?盡全力將各?項工作順利?完成。經(jīng)過?一年的磨練?與洗禮，行?政人事部的?綜合能力相?比__年又?邁進了一步??；仡櫮?，在公司領(lǐng)?導的正確領(lǐng)?導下，我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營方針、宗?旨和效益目?標上，緊緊?圍繞重點展?開工作，緊?跟公司各項?工作部署。?在管理方面?盡到了應盡?的責任。為?了總結(jié)經(jīng)驗?，繼續(xù)發(fā)揚?成績同時也?克服存在的?不足，現(xiàn)將?__年的工?作做如下簡?要工作總結(jié)?。__年?行政人事部?工作大體上?可分為以下?三個方面：?一、人事?管理方面?根據(jù)部門人?員的實際需?要，有針對?性、合理地?招聘一批員?工，以配備?各崗位。?規(guī)范了各部?門的人員檔?案并建立電?子檔案，嚴?格___全?體員工檔案?，對資料不?齊全的一律?補齊。配?合采購和財?務部門，嚴?格把好促銷?員的進、出?關(guān)。有步?驟的完善培?訓機制，不?斷的外派員?工學習并要?求知名公司?來培訓員工?，同時加強?內(nèi)部的培訓?管理工作。?二、行政?工作方面?1、辦理好?各門店的證?照并如期進?行年審工作?。2、和?相關(guān)職能機?關(guān)如工商、?稅務、藥監(jiān)?、社保、銀?行等做好溝?通工作，以?使公司對外?工作更為通?暢。3、?聯(lián)系報刊、?電視臺等媒?體做好對外?的宣傳工作?。4、對?內(nèi)做好辦公?用品的采購?，嚴格__?_各部門的?辦公用品的?使用狀況，?并做好物品?領(lǐng)用登記，?以節(jié)約降低?成本為第一?原則，合理?地采購辦公?用品。三?、公司管理?運作方面?1、順應市?場的發(fā)展，?依照公司要?求，制定相?應的管理制?度。完善公?司現(xiàn)有制度?，使各項工?作有法可依?，有章可尋?。在日常工?作中，及時?和公司各個?部門、門店?密切溝通、?聯(lián)系，適時?對各部門的?工作提出些?指導性的意?見。2、?逐步完善公?司監(jiān)督機制?。有一句話?說得好：員?工不會做你?要求做的事?情，只會做?你監(jiān)督要做?的事情?；?于這個原因?，本年度加?強了對員工?的監(jiān)督管理?力度。3?、加強團隊?建設(shè)，打造?一個業(yè)務全?面，工作熱?情高漲的團?隊。作為一?個管理者，?對下屬充分?做到察人之?長、用人之?長、聚人之?長、展人之?長，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團隊?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務?實高效的公?司新形象。?4、充分?引導員工勇?于承擔責任?。以前公司?各職能部門?職責不清，?現(xiàn)逐步理清?各部門工作?職責，并要?求各人主動?承擔責任。?作為行政?人事部負責?人，我充分?認識到自己?既是一個管?理者，更是?一個執(zhí)行者?。要想帶好?一個團隊，?除了熟悉業(yè)?務外，還需?要負責具體?的工作及業(yè)?務，以身作?則，這樣才?能保證在人?員偏緊的情?況下，大家?都能夠主動?承擔工作，?使公司各項?工作正常進?行。新的一?年意味著新?的起點、新?的機遇、新?的挑戰(zhàn)。隨?著大參林、?___同仁?堂的進駐，?對我們來說?，既是壓力?也是動力，?我們決心再?接再厲，迎?接新的挑戰(zhàn)?。__年?行政人事部?將從以下幾?個方面著手?工作：一?、完善公司?制度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)范?化進軍。?成功的企業(yè)?源于卓越的?管理，卓越?的管理源于?優(yōu)異、完善?的制度。隨?著公司的不?斷發(fā)展，搞?好公司管理?制度無疑是?其持續(xù)發(fā)展?的根本。因?此，建立健?全一套合理?而科學的公?司管理制度?便迫在眉節(jié)?，為了進一?步完善公司?制度，實現(xiàn)?管理規(guī)范化?，年工作將?以此為中心?。二、加?強培訓力度?，完善培訓?機制。企?業(yè)的競爭，?最終歸于人?才的競爭。?目前公司各?門店及部門?人員的綜合?素質(zhì)普遍有?待提高，尤?其是各店長?及部門負責?人，他們身?肩重責。需?根據(jù)實際情?況制定培訓?計劃，從真?正意義上為?他們帶來幫?助。另外完?成新員工入?店手冊。?三、協(xié)助部?門工作，加?強團隊建議?。繼續(xù)配?合各門店及?部門工作，?協(xié)助處理各?種___。?年是百姓拓?展并壯大的?一年，擁有?一支團結(jié)、?勇于創(chuàng)新的?團隊是為其?發(fā)展的保障?。所以加強?團隊建議也?是年行政人?事部工作的?重心。其?實正所謂天?下難事始于?易，天下大?事始于細。?只要我們工?作更加細致?點、溝通多?一點、責任?心強一點，?我相信百姓?會越做越強??！救耸?工作年終總?結(jié)二】回?首過往，公?司陪伴我走?過人生很重?要的一個階?段，使我懂?得了很多，?領(lǐng)導對我的?支持與關(guān)愛?，令我明白?到人間的溫?情，在此我?向公司的領(lǐng)?導以及全體?同事表示最?衷心的感謝?!有你們的?協(xié)助和理解?才能使我在?工作中更加?的得心應手?，也因為有?你們的幫助?，才能令到?公司的發(fā)展?更上一個臺?階，較好的?完成各項工?作任務。其?總結(jié)報告?一、人事管?理1、徹?底完成人事?管理有關(guān)文?件資料，并?根據(jù)公司的?發(fā)展逐步完?善并下發(fā)各?部門;對公?司及各部門?下發(fā)的文件?資料進行修?改完善，并?進行會簽下?發(fā);解釋并?監(jiān)督各部門?對已下發(fā)文?件的執(zhí)行情?況，并做進?一步指導實?施。2、?建立、建全?、規(guī)范人事?檔案(新進?、離職、調(diào)?動、升級)?管理。⑴?重新對現(xiàn)有?人員進行了?建檔工作，?現(xiàn)員工檔案?齊全。⑵?對各部門、?人員進行分?組建檔，便?于工作操作?和核查、調(diào)?動和管理。?⑶辦理公?司新進、離?職、調(diào)動等?手續(xù);對離?職人員的自?離、辭工、?病退等實行?分類整理存?檔，便于查?證;同時做?好調(diào)動、提?拔人員等檔?案資料信息?保管，月底?傳新進、離?職、調(diào)動人?員資料到財?務部。⑷?實行各部門?負責人對在?職人員的人?數(shù)每月進行?統(tǒng)計，并對?離職人員、?新進、調(diào)動?人員作月統(tǒng)?計并進行核?對，方便了?部門、人事?、財務查找?、結(jié)算管理?，增強了人?力資源管理?。⑸及時?做好檔案材?料的收集、?整理、歸檔?。3、人?員招聘。?⑴各部門傳?遞人員增補?單。⑵根?據(jù)部門人員?的實際需要?有針對性、?合理性招聘?員工，以配?備各崗位;?通過采取一?系列切實措?施，如廣發(fā)?招聘信息、?網(wǎng)上招聘、?定點招聘等?各種辦法攬?用工人才，?卓有成效。?4、員工?住宿情況。?每月對員工?的住宿情況?進行統(tǒng)計，?并對外宿員?工的___?進行上報財?務部，按公?司有關(guān)規(guī)章?制度給予住?房補貼的發(fā)?放。5、?嚴肅勞動紀?律。⑴加?強考勤管理?，在全公司?上下協(xié)助下?抓按時上、?下班時間，?規(guī)范考勤制?度。⑵嚴?格考勤制度?責任的落實?。⑶加強?請(休)假?制度、放行?條管理，對?不履行請(?休)假手續(xù)?或未開放行?條者、擅自?離崗者等，?堅決予以查?實并作出處?理，這樣即?維護考勤制?度的嚴肅性?，又從另一?方面激勵了?在崗員工的?積極性，進?而極大改善?了公司的工?作作風。?6、認真做?好常規(guī)工作?，包括：優(yōu)?秀員工、工?資、晉升、?調(diào)職和其它?的核定__?_工作;對?工牌辦理及?補辦進行核?實查證辦理?等等各項工?作。7、?人事月統(tǒng)計?工作。每月?對公司全廠?各部門人數(shù)?進行匯總，?對新進、離?職、調(diào)動人?員進行備注?。8、收?集信息，做?好人力資源?檔案開發(fā)與?儲備，提高?辦公效率。?二、行政?、辦公室、?總務1、?貫徹執(zhí)行公?司領(lǐng)導指示?。做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及時?向領(lǐng)導反映?情況，反饋?信息;搞好?各部門間相?互配合，綜?合協(xié)調(diào)工作?;對各項工?作和計劃的?督辦和檢查?。2、根?據(jù)領(lǐng)導意圖?，起草有關(guān)?規(guī)章制度、?工作計劃和?其他文稿。?負責公司來?往信函的處?理及收發(fā)、?登記、傳閱?、批示;做?好公司文件?__通知、?審核、傳遞?、催辦、檢?查。加強辦?公文件、檔?案管理。在?文件收發(fā)上?做到下發(fā)的?文件適時送?達有關(guān)部門?辦理，為公?司貫徹落實?上級精神、?及時完成工?作任務提供?了有力的保?證;同時，?檔案管理做?到井然有序?，隨時為公?司查詢服務?;加強文字?材料的草擬?打印工作，?能按規(guī)定的?時間和內(nèi)容?要求完成。?3、協(xié)助?公司領(lǐng)導，?完善、制定?公司規(guī)章制?度，并執(zhí)行?貫徹公司規(guī)?章制度。?4、加強溝?通：與員工?面對面解決?問題，使員?工工作有章?可循，做到?違紀有據(jù)可?查，使他們?了解、支持?后勤工作，?取得了良好?的效果，并?注重后勤質(zhì)?量的提高。?5、能很?好地履行崗?位職責，辦?事效率的提?高。6、?監(jiān)督、管理?、檢查方面?：每天對公?司各部門環(huán)?境衛(wèi)生、消?防、紀律檢?查工作，有?異常情況進?行現(xiàn)場處理?。在檢查中?發(fā)現(xiàn)的違紀?、違規(guī)、等?各種不良現(xiàn)?象及時通知?相關(guān)部門負?責人進行處?理;為公司?加強管理、?提高后勤服?務;認真收?集信息，全?面、準確的?了解和掌握?各方面工作?的開展情況?，分析工作?存在的問題?，總結(jié)工作?經(jīng)驗，及時?向公司匯報?，讓公司上?級能全面準?確地了解和?掌握最近工?作的實際情?況，為解決?問題作出正?確的決策。?7、辦公?物資、庫存?工服的管理?：對公司各?部門使用的?辦公物資進?行了統(tǒng)計，?并分類建檔?存入電腦中?，保證了物?資使用的安?全;負責公?司辦公設(shè)施?的管理和維?護及維修聯(lián)?絡(luò)。包括公?司辦用品采?購、發(fā)放、?保管、使用?登記、維護?工作等;并?履行稽查職?能，認真辦?理辦公用品?的出、入庫?、領(lǐng)用嚴格?控制和管理?。辦理庫存?工服的出、?入庫交接、?保管管理。?8、公司?日常行政、?人事、辦公?事務等管理?工作，協(xié)助?總經(jīng)辦處理?日常工作。?9、公司?總務工作，?做好后勤保?障。10?、公司辦公?、生產(chǎn)會議?安排、記錄?和整理會議?記要，根據(jù)?需要按會議?決定發(fā)文。?11、接?待來訪客戶?，堅持按照?工作要求，?熱情接待來?訪客戶、認?真聽取來訪?客戶反映的?問題，提出?的要求、建?議。12?、保安、司?機的監(jiān)督管?理。對廚房?人員、保安?及司機反應?的各種問題?及日常工作?情況、報銷?單進行審核?、查閱，對?有異常的進?行處理。?13、公司?各種表格管?理。14?、完成上級?交辦的其他?任務，并按?時按質(zhì)的完?成。三、?__年計劃?根據(jù)部門?__年的工?作結(jié)合公司?目前實際情?況和今后的?發(fā)展趨勢，?行政人事總?務部計劃從?以下幾方面?開展__年?度的工作，?全面推行目?標管理。?1、行政人?事總務部在?__年里除?做好日常管?理工作外，?重點做好以?下幾方面工?作⑴加大?后勤服務及?監(jiān)督力度，?并根據(jù)公司?工作實際情?況，對后勤?服務有關(guān)規(guī)?章制度修改?、完善，使?其更加符合?公司工作實?際的需要。?⑵配合公?司促建工作?，加大行政?管理力度，?對在工作上?涌現(xiàn)出來典?型的人和事?予以及時公?布，通過以?點帶面、以?薪帶譽，促?使工作質(zhì)量?進一步提高?。⑶加大?人力資源管?理力度，完?善勞動人事?檔案及合同?的管理，嚴?格控制公司?勞動用工，?做好以事設(shè)?崗，人盡其?才。為人才?招募與評定?薪資、績效?考核提供合?理依據(jù)。?⑷完成日常?人力資源招?聘與配置。?⑸嚴格執(zhí)?行公司各項?規(guī)章制度。?比如考勤、?用工以及后?建宿舍的管?理等等。?⑹嚴格辦公?室管理及辦?公用品的管?理、以及環(huán)?境衛(wèi)生管理?。⑺加大?內(nèi)部人力、?人才開發(fā)力?度，弘揚優(yōu)?秀的企業(yè)文?化和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)秀?的文化感染?人。⑻做?好人員流動?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾紛的預見?與處理等記?錄。既保障?員工合法權(quán)?益又維護公?司的形象和?根本利益。?四、建議?行政人事?總務工作對?一個正在成?長和發(fā)展的?公司而言，?是非常嚴峻?而重要的基?礎(chǔ)工作，也?是需要公司?上下通力合?作的工作。?各部門配合?共同做好工?作的項目較?多，因此需?要公司領(lǐng)導?予以重視和?支持。自上?而下轉(zhuǎn)變觀?念與否，各?部門提供支?持與配合的?程度如何，?都是行政人?事總務部工?作成敗的關(guān)?鍵。所以行?政人事總務?部在制定年?度目標后，?在完成過程?中懇請公司?領(lǐng)導與各部?門予以大力?協(xié)助。_?_年公司是?緊張忙碌的?，行政人事?總務部工作?責任大，但?我始終以飽?滿的工作熱?情投入工作?，兢兢業(yè)業(yè)?，履行行政?、人事、總?務等各項工?作職責、執(zhí)?行公司的規(guī)?章制度，較?好的完成了?各項工作任?責。當然，?行政人事總?務部在今年?的工作中還?存在粗糙等?不足，將在?來年工作中?改進和糾正?。隨著公司?的發(fā)展壯大?，根據(jù)需求?進行人才招?聘、加大行?政、人事、?總務管理力?度和員工培?訓等完成各?工項工作，?以及嚴格實?行和執(zhí)行公?司各項規(guī)章?制度，可以?預料來年我?們的工作將?更加繁重，?要求也更高?，為此，我?將更加勤奮?的工作，努?力為公司做?出貢獻!?【人事工作?年終總結(jié)三?】時光荏?苒，__年?即將過去，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一個?年度之坎。?回首望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。對于?我們每一個?追求進步的?人來說，免?不了會在年?終歲未對自?己進行一番?盤點，也算?是對自己的?一種鞭策。?行政人事?部是公司的?關(guān)鍵部門之?一，對內(nèi)管?理水平的要?求應不斷提?升，對外要?應對稅務、?工商、藥監(jiān)?、社保等機?關(guān)的各項檢?查。行政人?事部人員雖?然少，但在?這一年里任?勞任怨，竭?盡全力將各?項工作順利?完成。經(jīng)過?一年的磨練?與洗禮，行?政人事部的?綜合能力相?比年又邁進?了一步。?回顧年，在?公司領(lǐng)導的?正確領(lǐng)導下?，我們的工?作著重于公?司的經(jīng)營方?針、宗旨和?效益目標上?，緊緊圍繞?重點展開工?作，緊跟公?司各項工作?部署。在管?理方面盡到?了應盡的責?任。為了總?結(jié)經(jīng)驗，繼?續(xù)發(fā)揚成績?同時也克服?存在的不足?，現(xiàn)將年的?工作做如下?簡要工作總?結(jié)。年行?政人事部工?作大體上可?分為以下三?個方面：?一、人事管?理方面根?據(jù)部門人員?的實際需要?，有針對性?、合理地招?聘一批員工?，以配備各?崗位。規(guī)?范了各部門?的人員檔案?并建立電子?檔案，嚴格?___全體?員工檔案，?對資料不齊?全的一律補?齊。配合?采購和