技術(shù)難度、安全風(fēng)險及安全管理

工程技術(shù)難度較大，主要表現(xiàn)在新老路基、路面、橋涵拼接施工中，由于產(chǎn)生不均勻沉降，導(dǎo)致橫向、縱向裂縫；老路基加固與處理中，實驗觀測分析，確定實施方案進(jìn)行動態(tài)設(shè)計；箱梁預(yù)制數(shù)量大，結(jié)構(gòu)類型多，后張法作業(yè)及負(fù)彎矩作業(yè)控制以及后壓漿技術(shù)含量較大，過程控制難度大；箱梁架設(shè)過程中的臨時支座的設(shè)置必須經(jīng)過嚴(yán)格的計算，符合承載力及規(guī)范要求；現(xiàn)澆橋施工預(yù)壓與施工控制技術(shù)水平較高，橫向、縱向曲線控制，容易導(dǎo)致現(xiàn)澆橋預(yù)拱度偏差，混泥土裂縫等質(zhì)量問題，管理處精心組織，認(rèn)真分析，采取科學(xué)合理先進(jìn)的施工工藝及方法，避免了一系列質(zhì)量問題的產(chǎn)生。安全風(fēng)險主要表現(xiàn)在施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)措施的建設(shè)，特別注意各類高空作業(yè)，跨線橋的樁基、通道八字墻開挖防護(hù)、交叉路口、基坑，臺背開挖回填、跨線橋，現(xiàn)澆橋、支架搭設(shè)與拆除、梁板存放、吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、臨時設(shè)石方開挖，滑坡和邊坡處理、擋墻基礎(chǔ)、墩柱蓋梁施工作業(yè)，臨時工程防護(hù)和監(jiān)控量測、臨時便道的設(shè)置，模板工程、便橋的架設(shè)與拆除，橋梁、結(jié)構(gòu)物的加固與拆除、臨時用電線路的布設(shè)、氧氣和乙炔存放與使用、拌和場和預(yù)制場的布置、油庫的選址，上下通道、救生消防、龍門吊、架橋機(jī)、拌合機(jī)等大型設(shè)備的檢驗檢測與定期檢查以及特種作業(yè)等方面容易造成機(jī)械傷害、物體打擊、火災(zāi)、觸電、高空墜落、爆炸、起重傷害、車輛傷害、職業(yè)傷害、坍塌等安全事故，管理處采取各種管理措施對風(fēng)險進(jìn)行有效地控制，要求作業(yè)人員崗前進(jìn)行培訓(xùn)教育，發(fā)放勞動防護(hù)用品、定期檢查機(jī)械設(shè)備的性能及維修保養(yǎng)、劃分具體的安全責(zé)任區(qū)安全員跟班安全監(jiān)護(hù)、作業(yè)現(xiàn)場防護(hù)措施經(jīng)過安全人員驗收、特種作業(yè)人員持證上崗、改善施工工藝、規(guī)范操作、制定審查專項安全方案和事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行安全風(fēng)險控制，避免事故的發(fā)生。安全管理方面，自開工以來始終把安全管理工作放在首位，將安全管理作為項目管理的重要內(nèi)容，做到常抓不懈、警鐘長鳴。建立健全了各項安全管理制度和安全管理機(jī)構(gòu)，成立了各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)委員會，編制各級責(zé)任制度，建立各級各部位安全崗位責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實了各級安全責(zé)任，將崗位責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)掛鉤，形成上下齊抓共管的安全管理，根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)管理原則，各單位對重要危險源進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督檢查并結(jié)合管理處、總監(jiān)辦下發(fā)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件以及施工安全指南，要求各單位按規(guī)定制定了各項安全管理制度，建立了各級安全生產(chǎn)事故月報制度、安全周報、事故應(yīng)急管理制度、安全生產(chǎn)巡查制度、安全崗位責(zé)任制、安全會議制度、交通保暢制度、進(jìn)場設(shè)備管理制度、防護(hù)用品制度、特種作業(yè)持證上崗制度、消防管理制度、防洪度汛管理制度、安全用電制度、安全技術(shù)交底制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ弥贫取T工人身安全保險制度、安全事故和違規(guī)行為處罰制度、安全人員考核制度、安全資料管理臺帳制度、環(huán)境文物保護(hù)等制度，規(guī)范了安全內(nèi)業(yè)資料，做到了安全管理痕跡化；堅持施工組織設(shè)計、專項安全方案監(jiān)理審批制度，施工中按照計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的“五同時”、原則審批，進(jìn)行安全控制，對危險性較大的工程施工前，編制了周密而有針對性的安全措施方案；安全生產(chǎn)投入與管理，嚴(yán)格按照“招投標(biāo)提取、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行安全費(fèi)用管理，安全費(fèi)用提取按合同造價的1%提取，均滿足合同要求，有效投入保障了生產(chǎn)安全和職工健康；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、提高全員安全生產(chǎn)意識，按規(guī)定建立了各級安全教育培訓(xùn)制度，制定了較為詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，要求監(jiān)理單位、施工單位對所有進(jìn)場工人均進(jìn)行了崗前安全教育和考核，使所有施工人員做到考核合格后方可上崗，特殊工種做到持證上崗，在工地必要位置懸掛操作規(guī)程牌、安全警示宣稱標(biāo)語等標(biāo)牌，努力創(chuàng)造出了良好的施工安全生產(chǎn)氛圍；堅持隱患排查、督促及時整改，按照定期檢查、特殊檢查、經(jīng)常性檢查、專業(yè)性檢查以及節(jié)假日前后的例行檢查和月、周、日檢查形式，查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患等。進(jìn)行有計劃有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查，及時通報，及時整改，查漏補(bǔ)缺，以保證施工安全和提高安全生產(chǎn)率；加大處罰力度、限期消除安全隱患，對整改不到位的單位給