2019年某道路運輸服務(wù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

2019年某道路運輸服務(wù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 綜合事務(wù)部 32、 財務(wù)管理部 33、 人力資源部 34、 黨群工作部 35、 監(jiān)察審計部 36、 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部 47、 投資發(fā)展部 48、 資源開發(fā)部 49、 物流與服務(wù)管理部 410、 客運管理部 511、 技術(shù)管理部 5

2019年某道路運輸服務(wù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)綜合事務(wù)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃實施公司信息化戰(zhàn)略，統(tǒng)籌公司品牌管理及質(zhì)量管理，協(xié)助管理公司制度建設(shè)，為公司運作提供督辦、文秘、會務(wù)、檔案管理、保密管理以及綜治維穩(wěn)、商務(wù)接待、后勤保障等服務(wù)；同時督導(dǎo)直屬公司相應(yīng)職能的優(yōu)化提升；為公司業(yè)務(wù)開展提供高效綜合服務(wù)。財務(wù)管理部根據(jù)公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定財務(wù)政策，實施會計監(jiān)督和財務(wù)管理，進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，以提高公司財務(wù)管理水平。人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃和實施公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，包括組織架構(gòu)管理、人員配置、人員發(fā)展與培訓(xùn)、人員激勵、勞動關(guān)系管理等工作，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供人力資源支持。黨群工作部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建設(shè)企業(yè)文化，維護企業(yè)形象；維護職工權(quán)益，開展黨、團、工會建設(shè)活動，活躍企業(yè)文化；按法規(guī)要求管理計劃生育，培育黨員群眾良好的思想政治水平，增強凝聚力和維護公司穩(wěn)定。（根據(jù)工會管理條例等法律法規(guī)要求，完善工會組織，履行工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的權(quán)利義務(wù)）。監(jiān)察審計部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理需求，通過紀檢監(jiān)察、內(nèi)部審計等監(jiān)督手段，履行紀檢監(jiān)察執(zhí)紀監(jiān)督問責(zé)職能，降低廉潔風(fēng)險，推動公司廉潔文化建設(shè)，為公司發(fā)展提供紀律保障；充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督、評價和服務(wù)的功能，促進公司完善內(nèi)部控制，堵塞管理漏洞，加強風(fēng)險管理，提高經(jīng)營效率，增加企業(yè)價值。監(jiān)察審計部就內(nèi)部審計工作向?qū)徲嫾捌髽I(yè)管治委員會匯報。監(jiān)察審計部就內(nèi)部審計工作向?qū)徲嫾捌髽I(yè)管治委員會匯報。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理戰(zhàn)略，為公司系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)開展運作提供安全技能服務(wù)，協(xié)調(diào)完善安全設(shè)施設(shè)備等保障措施。投資發(fā)展部組織公司戰(zhàn)略分析、執(zhí)行并督導(dǎo)所屬公司戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行；組織公司產(chǎn)權(quán)交易事務(wù)；組織制訂投資規(guī)劃及年度投資計劃，并對投資活動進行全過程監(jiān)控。資源開發(fā)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標，整合業(yè)務(wù)資源，孵化新業(yè)務(wù)，培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)；利用商業(yè)數(shù)據(jù)資源，創(chuàng)新設(shè)計平臺化的業(yè)務(wù)模式與商業(yè)模式，推動資源價值網(wǎng)絡(luò)化效益的放大與提升。物流與服務(wù)管理部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，建設(shè)和優(yōu)化公司太平立交、服務(wù)區(qū)、廣告及拯救業(yè)務(wù)、基建業(yè)務(wù)管理體系，實時跟蹤系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)運營，評價對應(yīng)業(yè)務(wù)下屬公司的工作績效，保證整體管理工作的有效性，達到提高公司業(yè)務(wù)競爭力的目的?？瓦\管理部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，建設(shè)和優(yōu)化公司汽車運輸、站場業(yè)務(wù)管理體系，實時跟蹤系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)運營，評價對應(yīng)業(yè)務(wù)直屬公司的工作績效，匯總公司本部及各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營管理工作，保證整體管理工作的有效性，達到提高公司業(yè)務(wù)競爭力的目的。技術(shù)管理部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標，堅持發(fā)展與節(jié)能同步，投入與節(jié)約并舉的指導(dǎo)方針，明確公司技術(shù)發(fā)展方向，確定公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、地方的法律、法規(guī)、標準、制度，制定、落實公司各項技術(shù)管理規(guī)章制度，并以提高營運車輛安全性、可靠性、適用性為基礎(chǔ)，以提高營運車輛全生命周期經(jīng)濟型為目標，開展運營車輛選型、管理、使用、養(yǎng)護、維修等技術(shù)管理工作，積極探