疊層橡膠隔震支座施工質(zhì)量控制QC

疊層橡膠隔震支座施工質(zhì)量控制***公園紀(jì)念館工程QC小組單位名稱：發(fā)布人：時(shí)間：2008年3月3日疊層橡膠隔震支座施工質(zhì)量控制***公園紀(jì)念館工程QC小組工程概況工程名稱結(jié)構(gòu)形式框架建設(shè)地點(diǎn)建筑層數(shù)1～3層，局部22層建設(shè)單位建筑面積10000m2設(shè)計(jì)單位開竣工日期2007.1.88-20077.9.8監(jiān)理單位建筑總高度72.8m施工單位質(zhì)量目標(biāo)工程施工特點(diǎn)：主體結(jié)構(gòu)采用隔震震支座進(jìn)行抗抗震；粗直徑鋼筋連接采采用直螺紋連連接，豎向鋼鋼筋連接采用用電渣壓力焊焊；模板采用多層膠合合板模板；紀(jì)念塔主體總高為為70.8米，采用核心心筒結(jié)構(gòu)；基坑支護(hù)采用混凝凝土攪拌樁；；6、本工程使用用混凝土全部部為商品混凝凝土泵送；7、排水管及電電線管采用PEX和PVC塑料管。小組概況小組成員基本情況表1序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷職稱職務(wù)組內(nèi)分工1男35大專高工項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)整體協(xié)調(diào)2男39大學(xué)高工總工程師副組長(zhǎng)活動(dòng)策策劃、技術(shù)指指導(dǎo)3男43大專工程師項(xiàng)目副經(jīng)理組員現(xiàn)場(chǎng)管理、活動(dòng)過(guò)過(guò)程控制4男31大專工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人組員措施制訂訂、質(zhì)量控制制5男35大專工程師施工員組員措施制訂訂與實(shí)施6男40大專助工質(zhì)檢員組員質(zhì)檢、資資料收集7男25大專助工資料員組員數(shù)據(jù)收集集、記錄整理理8男42高中助工瓦工工長(zhǎng)組員落實(shí)措施施、澆筑控制制小組人數(shù)8人，平平均年齡377歲。制表：***日期：2007.9.1三、PDCA循環(huán)P階段-計(jì)劃***公園紀(jì)念館工程是宿遷影響比較大的項(xiàng)目，是宿遷2007年形象工程之一，質(zhì)量目標(biāo)市優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)。公司把該工程列為重點(diǎn)管理的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程。本工程項(xiàng)目部為貫徹落實(shí)公司"以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，精心組織施工，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，建造過(guò)程精品"***公園紀(jì)念館工程是宿遷影響比較大的項(xiàng)目，是宿遷2007年形象工程之一，質(zhì)量目標(biāo)市優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)。公司把該工程列為重點(diǎn)管理的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程。本工程項(xiàng)目部為貫徹落實(shí)公司"以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，精心組織施工，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，建造過(guò)程精品"。的質(zhì)量方針，把工程作為重中之重，而隔震支座作為質(zhì)量控制點(diǎn)。隔震支座在建筑領(lǐng)域的使用是近年來(lái)的一種抗震的新途徑，隔震技術(shù)在我國(guó)還在試點(diǎn)中，工程質(zhì)監(jiān)部門及行業(yè)管理部門對(duì)此十分重視。社會(huì)企業(yè)項(xiàng)目選題2、現(xiàn)狀調(diào)查QC小組成員在活動(dòng)課題確定以后，首先對(duì)本工程的設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行預(yù)審，并對(duì)在2005年的宿遷市***大廈、我公司在2006年施工的宿遷***區(qū)***法院**大樓等項(xiàng)目展開調(diào)查，以2006年竣工的**區(qū)**法院**大樓，對(duì)此通過(guò)歸納分析，疊層橡膠隔震支座施工質(zhì)量合格率為82.5%。我公司在此分項(xiàng)工程技術(shù)形成的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：疊層橡膠支座隔震頂面的水平偏差不宜大于5‰【邊長(zhǎng)900×5‰＝5mm】，隔震支座中心位置與設(shè)計(jì)位置偏差不應(yīng)大于5mm。）按我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求疊層橡膠支座隔震施工質(zhì)量實(shí)測(cè)合格率87%以上。進(jìn)行歸納整理，將調(diào)查結(jié)果匯總?cè)缦拢阂呀üこ逃绊懐B層橡膠隔震支座施工質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)表表2序號(hào)因素頻數(shù)頻率（%）累計(jì)頻率（%）1隔震支座頂面水平平偏差1545.545.52隔震支座中心的平平面位置與設(shè)設(shè)計(jì)位置偏差103075.53支承隔震支座支墩墩頂面水平偏偏差515.5914隔震支座中心的標(biāo)標(biāo)高與設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)高的偏差26975其它13100合計(jì)33100圖1施工質(zhì)量缺陷餅分圖調(diào)查：**制表、制圖：***日期：2007.9.1根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查表，繪制出已建工程影響隔震支座施工質(zhì)量缺陷排列圖：圖2已建工程影響橡膠隔震支座施工質(zhì)量缺陷排列圖制圖：***日期：2007.9.1從排列圖看出，影響橡膠隔震支座施工質(zhì)量缺陷的主要問題：1、隔震支座頂面水平偏差2、隔震支座中心位置與計(jì)位置偏差3、確定目標(biāo)和可行性論證實(shí)測(cè)橡膠隔震支座分項(xiàng)工程施工質(zhì)量實(shí)測(cè)合格率96%以上。1、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)目非常重視，對(duì)這個(gè)課題寄予厚望，全力支持工程創(chuàng)優(yōu)。2、本小組曾在1、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)目非常重視，對(duì)這個(gè)課題寄予厚望，全力支持工程創(chuàng)優(yōu)。2、本小組曾在2006年施工的***區(qū)人民法院大樓工程獲得過(guò)省優(yōu)"***杯"，具有較強(qiáng)的施工經(jīng)驗(yàn)和解決難題的能力。3、項(xiàng)目部全體人員具有較強(qiáng)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí),有團(tuán)隊(duì)合作、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新精神。優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)小組成員通過(guò)可行性分析，對(duì)疊層橡膠隔震支座施工質(zhì)量控制滿懷信心，將通過(guò)原因分析，制訂切實(shí)可行的對(duì)策措施，加強(qiáng)過(guò)程控制，完全可以實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。小組成員通過(guò)可行性分析，對(duì)疊層橡膠隔震支座施工質(zhì)量控制滿懷信心，將通過(guò)原因分析，制訂切實(shí)可行的對(duì)策措施，加強(qiáng)過(guò)程控制，完全可以實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。難點(diǎn)難點(diǎn)1.疊層橡膠隔震支座我公司施工的類似工程不多，如采取的措施不當(dāng)，安裝支座水平或上下有偏差，而容易對(duì)抗震不利，造成不可預(yù)測(cè)的后果。1.疊層橡膠隔震支座我公司施工的類似工程不多，如采取的措施不當(dāng)，安裝支座水平或上下有偏差，而容易對(duì)抗震不利，造成不可預(yù)測(cè)的后果。2、安裝工人素質(zhì)參差不齊，部分工人責(zé)任心不強(qiáng)。結(jié)論結(jié)論4、原因分析圖3主要施工質(zhì)量偏差原因分析關(guān)聯(lián)圖未健全規(guī)章制度質(zhì)量檢查人員責(zé)任心差檢查驗(yàn)收不及時(shí)橡膠隔震支座頂面隔震支座中心的平面水平度誤差位置與設(shè)計(jì)位置偏差矢高難控制施工人員盲目施工固定件松動(dòng)現(xiàn)象技術(shù)交底有誤定位線精度不高工人未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)固定、校正方法欠佳技術(shù)交底未明確制圖：***日期：5、要因確認(rèn)針對(duì)關(guān)聯(lián)圖中的未端因素，通過(guò)QC小組現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、調(diào)查、數(shù)據(jù)分析，并請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行論證，最后確定要因，對(duì)其分別分析論證：要因確認(rèn)表序號(hào)未端原因驗(yàn)證情況驗(yàn)證方法負(fù)責(zé)人日期驗(yàn)證結(jié)論1定位線精度不高定位線彈在支墩上上，參照有偏偏差?，F(xiàn)場(chǎng)核實(shí)2007.5.33要因2未健全規(guī)章制度公司已經(jīng)編制了質(zhì)質(zhì)量體系并發(fā)發(fā)布實(shí)施。查閱文件2007.5.55非要因3固定、校正方法欠佳支架剛度不夠、固固定件偏少?，F(xiàn)場(chǎng)核實(shí)2007.5.33要因4工人未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)工人全部通過(guò)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)。走訪了解2007.5.11非要因5技術(shù)交底不明確未編制施工方法、未未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)交底。查閱文件2007.5.33要因制表：***日期：經(jīng)論證、分析、驗(yàn)證，確定了3個(gè)要因：1、定位線精度不高2、固定、校正方法欠佳3、技術(shù)交底不明確6、制定對(duì)策2007年5月8日至2007年5月8日，QC小組人員針對(duì)各項(xiàng)要因，制定了對(duì)策，并落實(shí)到人。對(duì)策表表4序號(hào)要因現(xiàn)狀對(duì)策目標(biāo)措施完成時(shí)間負(fù)責(zé)人地點(diǎn)1定位線精度不高受操作環(huán)境影響，儀器本身精度不高。購(gòu)買高精度激光水水準(zhǔn)儀。頂面水平基本一致致。合格率96％。操作人員直接在支支座頂度的上上部讀出高度度尺寸。2007.5.77項(xiàng)目2固定、校正方法欠佳固定件有松動(dòng)現(xiàn)象象。加設(shè)固定件。無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。合格率率96％。將固定件與鋼筋焊焊牢。整個(gè)施工過(guò)程項(xiàng)目3技術(shù)交底不明確施工人員對(duì)預(yù)埋不不了解。做好技術(shù)交底。能使施工人員掌握握操作規(guī)程。合格率96％。編制施工作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底底。整個(gè)施工過(guò)程項(xiàng)目制表：***日期：(二)、D階段-組織實(shí)施為實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)，QC小組進(jìn)行多次活動(dòng)，實(shí)施對(duì)策中的各項(xiàng)措施。實(shí)施一：購(gòu)買JZS系列激光自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀,由專業(yè)技術(shù)人員在疊層橡膠隔震支座各點(diǎn)頂面上用標(biāo)尺直接讀出高度尺寸。檢查匯總支座質(zhì)量偏差檢查統(tǒng)計(jì)名稱允許偏差檢驗(yàn)點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)合格率支座水平5mm23523097.8%支座中心5mm17617398.3%合計(jì)41140398.1%實(shí)施結(jié)果：合格率達(dá)到96％以上實(shí)施二、由將固定件與鋼筋焊牢，并適當(dāng)增加數(shù)量。支座安裝固定完成后進(jìn)行支座松動(dòng)檢查，如發(fā)現(xiàn)支座有松動(dòng)現(xiàn)象的及時(shí)進(jìn)行整改。在澆筑前由***負(fù)責(zé)檢查支架的固定情況，再進(jìn)行澆灌砼。檢查匯總支座松動(dòng)點(diǎn)匯總表工種總數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)合格率松動(dòng)點(diǎn)18918597.8%實(shí)施三：2007年5月由設(shè)計(jì)院***公司總工對(duì)QC小組全體成員及有關(guān)操作人員進(jìn)行了培訓(xùn)，會(huì)上詳細(xì)講解了疊層椽膠支座隔震技術(shù)規(guī)程，使大家明確了隔震支座施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工中注意事項(xiàng)。檢查匯總支座安裝技術(shù)培訓(xùn)考核匯總表工種人數(shù)合格人數(shù)不合格人數(shù)合格率管理人員10100100%操作人員3029196.7%合計(jì)4039197.5%施工完畢后效果(三)、C階段-檢查效果施工完畢后效果質(zhì)量2007年5月12日對(duì)至5月30月，小組成員配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)隔震支座安裝位置進(jìn)行實(shí)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)測(cè)橡膠隔震支座分項(xiàng)工程施工質(zhì)量實(shí)測(cè)合格率96%以上。(四)、A階段-總結(jié)回顧通過(guò)活動(dòng)，疊層橡膠隔震支座施工質(zhì)量控制得到了有效小組成員通過(guò)本次活動(dòng)對(duì)質(zhì)量意識(shí)、參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問題意識(shí)、解決問題意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面都有較大的提高，并進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)?；顒?dòng)成果自我評(píng)價(jià)表表5序號(hào)項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)活動(dòng)前活動(dòng)后1質(zhì)量意識(shí)（A）7102參與意識(shí)（B）683持續(xù)改進(jìn)意識(shí)（CC）684發(fā)現(xiàn)問題意識(shí)（DD）675解決問題意識(shí)（EE）686團(tuán)隊(duì)協(xié)作（F）78制表：***日期：2007.9.1圖4自我評(píng)價(jià)雷達(dá)圖制圖：***日期：2007.9.1四、鞏固措施根據(jù)QC小組活動(dòng)成果，QC小組進(jìn)行整